11二级建造师笔记重点归纳_管理

2Z101010 施工方项目管理
1．掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

2Z101020 施工管理的组织
建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1．掌握项目结构分析
项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2．掌握施工管理的组织结构
组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3．熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4．熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5．熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
1．熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
1．掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：
（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

2．掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（1）施工进度目标的逐层分解；
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；
（3）如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的
计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

施工成本的计划值和实际值是相对的。

进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任
1．掌握施工方项目经理的工作性质
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。

2．掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3．掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。

项目经理具有一定的职责和权限。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

2Z101060 施工风险管理
1．了解风险和风险量
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险可以用风险量来衡量。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。

2．了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风
险四种。

3．了解建设工程施工风险管理的任务
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

2Z101070 建设工程监理
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。

1．熟悉建设工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。

建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。

2．熟悉建设工程监理的工作任务
《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。

建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。

3．熟悉建设工程监理的工作方法
《中华人民共和国建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。

进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。

此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。

2Z102000 施工成本控制
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
复习要点
1．掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。

2．掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。

（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

3．掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

4．掌握间接费、利润和税金的组成
（1）间接费
间接费包括规费和企业管理费。

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。

（2）利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

（3）税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

5．熟悉建筑安装工程费用计算程序
6．熟悉工程量清单计价
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。

（1）工程量清单的作用
（2）工程量清单计价的方法
（3）工程量清单计价的格式
2Z102020 建设工程定额
复习要点
1．掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。

2．了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。

按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。

人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。

3．了解材料消耗定额
材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。

材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。

4．了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。

施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。

2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
复习要点
1．掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

施工成本管理的任务和措施包括：
（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。

（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。

（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

（4）施工成本核算。

（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

（6）施工成本考核评定。

施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
2．掌握施工成本计划的类型
施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。

（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

（2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

（3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。

3．掌握施工成本计划的编制依据(12个)
4．掌握施工成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制施工成本计划；
（2）按项目组成编制施工成本计划；
（3）按工程进度编制施工成本计划。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
复习要点
1．掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2．掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。

3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。

人工费的控制，实行“量价分离”的方法。

材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。

施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

（2）赢得值（挣值）法
1）三个基本参数
●已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价
●计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
●已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价
2）四个评价指标
●费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。

●进度偏差SV=已完工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。

●费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。

●进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差
3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。

4）偏差原因分析与纠偏措施
4．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

（2）施工成本分析的方法
1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

2Z103000 施工进度控制
2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务
2Z103011掌握建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；。