园林工程监理近况与要素探究
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园林工程监理近况与要素探究
综合性园林工程监理质量控制从组成内容可分为绿化工程质量控制、
园林地面工程质量控制、水景工程质量控制、假山叠石工程质量控制、园林给水、排水工程质量控制、园林供电照明工程质量控制、园林无
障碍设施工程质量控制等,可以说园林工程包含内容相当广泛。
作为
一名监理工程师,可采取的质量控制手段也是多种多样,但归纳起来,无非是旁站、巡视、量测、平行检验和专项检查等。
如何做好园林工
程质量控制,使工程质量始终处理权利受控状态,下面着重对绿化工
程及园林地面工程监理质量控制进行简单分析、讨论。
绿化工程质量控制主要包括种植土质量控制、植物材料质量控制、种
植过程质量控制。
种植土质量控制要点:
1)督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土。
2)对进场的种植土通过见证取样、平行检测等手段,检测氮、磷、钾
及PH值各项指标,确保进场土壤满足植物生长需要。
3)对于不适合树木生长的栽植土应进行换土或对土壤进行改良。
植物材料质量控制要点:
1)严把植物材料关,督促施工单位按设计图纸要求采购苗木。
2)对进场苗木的品种、规格、数量及苗木检疫证进行核查,对不符合
要求或有检疫病虫害的苗木一律予以清退。
种植过程质量控制要点:
1)根据工程进度安排,建议业主、施工单位选择适宜的种植季节进行
绿化种植,尽量避免反季节种植。
2)当工程规模较大,不可避免地需要反季节种植时,监理人员应督促
施工单位做好各项施工措施,如先用本地苗、移植苗、搭设遮阴棚、
采用叶面喷雾等措施。
园林地面工程是园林景观的重要组成部分,它作为景观空间的一个重
要界面,除了满足特定的使用功能外,还具有组织景观空间和创造地
面景观、调谐和渲染气氛的作用。
园林地面工程包含水泥地面、水磨
石地面、板块地面、塑料板地面、木板、木栈道地面、卵石地面等。
园路的基层施工必须符合设计要求及土建施工规范要求,并用小锤轻
击法检查面层与基层的粘结度,牢固无空鼓,路面表面平整,无积水
现象;水磨石地面应平整、清晰、无裂缝、砂眼。
卵石面层卵石要冲
洗分级,嵌石密度、嵌入深度符合设计要求,粘贴牢固,但不出现
“握裹”现象。
木板、木栈道面层木材采用耐潮湿,或水湿环境,且
防腐性能高的材料。
同时表面应平整、铺钉牢固、接头位置错开。
进度控制
园林绿化的特殊性,决定了其工程进度控制的复杂性。
绿化工程不但
需要遵循工序上的时间要求,同时还要考虑植物的生长规律,不是任
意时间想开始就可以开始的。
绿化工程施工过程进度控制,首先要检
查施工单位提交的施工进度计划是否合理。
其次检查督促施工单位在
施工过程中的计划实施情况,当检查发现实际进度与计划进度发生较
大偏差时,应协助施工单位分析原因,然后采取有效措施进行调整,
如属施工方造成的要求施工单位整改,如因业主或其他不可预见原因
则要协调各方调整工期,使进度计划符合实际,尽量满足合同规定的
总工期要求。
投资控制
园林工程实施过程中,因其特殊性,如个人感观、理解不同,往往不
可避免会进行一些调整、变更,甚至是较大的变动。
这些调整就会对
工程的投资控制带来了较大的难度和挑战,作为监理工程师应该在职
责范围内做好如下工作。
1)首先监理应协助业主尽可能完善施工合同,避免合同留下“活口”,防止施工方利用“活口”作为结算纠纷点。
2)对于各种变更签证的处理,监理应及时到位现场签证的签认工作,业主代表及监理工程师应同时签字,保证签证的法律效应。
3)合理确定工程变更价款是投资控制的关键,对各种变更应认真分析发生原因,明确责任。
监理应先作工程量和造价分析,然后上报业主认可,再由设计单位出具相应图纸,最后发生变更通知。
4)对施工单位所报月度完成工程量,监理工程师应认真审核,工程数量的复核、审定是投资控制的关键,合同文件中的工程量清单是根据设计图纸计算和统计的,与现场实际出入可能较大,特别是绿化土方工程,能否及时准确地完成审核,将直接影响业主,及承包人的切身利益。
要坚持做到合同内支付有手续,合同外支付有依据,严禁超前支付和不合理支付。
5)做好监理日记,详细记录与变更有关的工作情况,如变更原因、变更时间、施工过程参与人员、工程量增减以及一些突发事件,以备核查。
安全管理
园林绿化工程与其他建筑工程相比较而言,工作环境相对较好,安全风险较小。
既于上述原因往往造成人们在思想上不够重视,同时园林工程中从业人员年龄较大,无论是灵活性还是安全技能都较为薄弱,一不小心,就会发生安全事故。
园林绿化工程施工安全主要针对大规格乔木的移植、吊装、种植。
做好施工中大规格乔木的吊装、种植和养护各环节的安全控制工作是保证施工安全的关键。
具体来说,在掘苗的过程中,要尽量避免劈裂大根,苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作完全,督促施工单位要严格按照安全规范施工,吊装机械操作人员应持证上岗。
栽植后大树应及时支撑,严禁对未支撑大树进行了浇水灌溉,以防大树倾倒砸伤人员,造成安全事故。
组织协调
监理工程师组织协调工作对保证监理目标的实现不可少,只有通过监理工程师有效的组织协调,才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合,促使各方协调一致,以最大限度实现预定目标。
基于园林工程的特殊性,人们往往认为绿化工程就是种几株树,修几个亭子,不会有什么大的问题发生。
造成各方在认识上有一定的差距,普遍存在业主,施工单位对园林监理工作不够支持和重视。
因此更需要监理方做好协调工作。
(1)首先正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求,身临一线注重工程现场管理,做到在授权范围内大胆决策,在授权范围外只建议不决策,重大问题及时将业主报告,在工作中尽量维护业主的利益。
(2)对施工方坚持严格要求与热情服务相结合,一方面要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工,另一方面鼓励施工方将施工状况、施工中遇到的困难和意见向监理单位提出,加强沟通,帮助施工单位共同寻找解决的途径。
结语
园林工程监理工作既要有科学的严谨性,同时又需要监理人员具备一定的艺术性,监理人员只有不断地提高监理服务水平,不断深化监理的服务内涵,才能使园林监理工作得以顺利开展,如何做好园林工程监理工作必将任重而道远。
园林工程监理近况与要素探究。