谈新时期如何加强建筑工程管理工作

谈新时期如何加强建筑工程管理工作
建筑工程管理是一项系统性的工作，其涉及到了多方面的内容，因此需要管理人员具备全面的专业水平才能及时发现建筑工程中存在的问题和不足，借以保证管理工作和建筑工程的顺利进行。

标签：新时期;建筑项目;工程管理;现状;完善措施
建筑行业的发展对国民经济的发展起到了决定性的作用，建筑工程管理是一项系统性、复杂性的工作，需要建筑企业根据自身的特点，采取相应的方法和措施来提高施工的管理水平。

建筑工程管理水平的高低不仅决定了工程的整体质量好坏，而且还决定了企业的经济效益和社会效益。

所以，要采取措施加强对建筑工程的管理工作，以更好的促进企业的发展和国民的经济建设。

1.建筑工程管理的重要性
1.1有助于建筑工程成本的控制
采取科学、合理的建筑工程管理，不仅可以有效的减少工程实施过程中对人力、财力和物力的浪费，降低企业对建筑工程的成本投资，而且还可以进一步提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

就一个施工企业而言，建筑工程管理从投标开始贯穿于工程实施的整个过程，因此建筑企业要根据工程的特点以及自身的实力，选择最为科学、合理的施工方案，对工程的各个环节进行合理的安排，正确地处理好质量、安全、进度、成本之间的关系，加强对建筑工程各个环节的管理工作，合理降低人、机、料成本的投入，杜绝返工、赔偿等管理成本的发生，有效地提高企业的经济效益。

1.2有助于确保建筑工程的施工质量及安全
在进行建筑工程的施工阶段，施工企业要严格按照国家的规范和标准进行施工，尤其是对建筑工程质量安全的监督和管理工作，及时发现施工过程中存在的问题和安全隐患，并采取有效措施给予解决。

加强建筑工程管理工作，可以有效的降低安全事故的发生率，提高了工程的施工质量。

同时建筑企业也应该采取措施提高施工人员的专业水平和综合素质，管理部门要对施工的各个环节进行严格把关，以进一步确保建筑工程的施工质量和安全。

2.我国建筑工程管理的基本现状
虽然我国建筑行业已经发展的非常迅速了，但是其仍处于现代企业制度的建设阶段，实施建筑工程项目管理的时间还比较短，一些规章制度还要进一步的改革和完善，以至于如今的建筑工程管理中存在着一些不足，主要有以下几方面。

2.1缺乏一定的安全机制和安全意识
现实生活中，建筑工程的勘察设计、施工、监督部门的组织机构和监督机构并不完善，导致企业承包三方与项目管理和项目总承包相脱节，他们一般各自管理各自的事情，最终导致建筑工程的质量和安全问题大大折扣。

我国建筑工程的施工人员多为农民工，他们一般对建筑工程的施工进度、施工质量、施工安全以及企业经济效益的关系不了解，当施工质量、进度、效益以及安全管理工作出现纠纷时，经常会忽略安全，导致施工过程中存在较大的安全隐患。

2.2加剧了市场竞争强度
在房地产的带动下，推动了建筑行业的蓬勃发展，但是由于金融危机的影响，导致新的建筑的项目大量减少，致使建筑行业遭受了前所未有的挑战。

在部分城市甚至出现项目招标信息公布之后，几十个建筑企业参与竞标，虽然这些企业获得了一些施工机会，但是他们的日子并不好过，因为大多数工程要求垫资开工，并且随着工程的进行，垫资程度越来越高，导致企业的大量流动资金被占用，严重影响了企业的生存环境，除此之外，还引发了拖欠工程款现象。

2.3建筑工程管理的意识薄弱
在某些建筑企业中，他们对建筑工程管理缺乏正确的认识，导致管理过程未能正确认识到建筑工程管理的重要性。

在进行建筑工程施工时，大部分企业过多的注重对施工技术的管理，而忽略了对建筑工程的综合管理。

由于建筑工程管理意识的薄弱，导致很多管理人员认为施工过程中只要有效的控制好施工技术，就可以避免施工中存在的质量问题和安全隐患，这样就能保证建筑企业获得更大的经济效益。

有些人还认为只要施工过程中不会出现大的质量问题和安全事故，就不需要对建筑工程进行管理方面的工作，这样可以有效的节约了管理方面的费用。

由于建筑企业管理意识薄弱，导致他们没有配备专业的建筑工程管理团队，在施工过程中只能依靠行政手段来实现简单的管理操作。

2.4缺乏健全的建筑工程管理体制
如今建筑工程管理体制不健全已经成为管理过程中存在的主要问题，建筑工程管理体制不健全，管理团队的专业性很难得到保证。

因此管理体制不健全、管理队伍不专业都会在一定程度上影响建筑工程的顺利施工，严重影响了企业的发展。

在大多数的建筑工程中，建筑单位为了节省工程投资，委派很多人身兼数职，或将工程肢解分包给各劳务作业队或班组，以包代管，这种现象不仅会影响管理人员的管理水平和积极性，而且还会导致很多管理工作未严格按照规范进行。

建筑企业缺乏健全的工程管理体制还会导致企业的管理水平低下，参与市场的竞争能力降低，这对于企业未来的发展是不利的。

2.5建筑工程管理人员的整体素质参差不齐
在进行建筑工程管理时，管理人员的综合素质水平是相当重要的。

从上世纪90年代开始，国内建设规模不断扩大，建筑行业飞速发展，出现了众多的民营
建筑企业。

在一些建筑企业中，临时搭建管理班子，工程管理人员的素质普遍偏低，而高素质的专业管理人员严重缺乏，这样就严重降低了建筑企业的管理水平。

建筑企业要想获得发展，就必须具有一批专业的管理人员来管理建筑工程的施工，同时也要求项目负责人员具备一定的管理技术，只有这样才能更好的推动管理工作的进行。

建筑工程管理人员综合素质的高低将会直接影响工程的管理水平，进而影响整个工程的施工质量。

建筑企业在发展的过程中还要加强对管理人员的培训工作，以不断提升他们的专业水平，进而提供建筑工程的管理水平。

3.新时期加强建筑工程管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理体系
通过对我国已有的建筑工程管理体系分析得知，之所以在我国缺乏一套健全完善的管理体系，主要是因为我国的建筑行业的工程管理经验和管理理念还比较缺乏。

要想建立一套健全、完善的建筑工程管理体系，就必须要具备丰富的建筑工程管理经验和先进的建筑工程管理理论。

因此，在改革和完善建筑工程管理体系时，可以借鉴国内外先进的建筑工程管理经验和管理理念，并结合我国建筑工程的基本国情，从而建立和完善一套建筑工程管理体系。

完善的建筑工程管理体系是提高我国建筑工程总体质量和确保建筑工程管理工作顺利、有序进行的先决条件。

因此在新时期的建筑工程管理中，必须要建设一套科学的、完善的建筑工程管理体系，以确保各项工作的顺利进行。

3.2加强建筑工程施工质量的管理
加强建筑工程施工质量的管理，并建立一套科学的、合理的施工质量保证体系，将提高工程质量更好的落实到实处。

建筑工程的施工单位要严格按照质量保证体系进行施工管理，坚持质量第一的方针，让建筑工程的施工更加的具有系统性、针对性和可操作性。

首先，进行施工质量控制的核心是工人，因为工人才是建筑工程顺利进行的前提，只有采取措施更好的调动工人的工作积极性，提供工人的操作技能，才能有效提高建筑工程的整体质量。

其次，建筑所需材料质量是确保建筑工程质量的关键，进行建筑工程质量控制必须要确保使用的建筑材料满足设计和规范要求。

最后，建筑工程所需的机械是进行机械化建设的主要标志，其是进行现代化建设不可或缺的组成部分，直接影响了建筑工程的施工进度和施工质量，因此选择好的机械设备和操作人员至关重要。

因此，在进行建筑工程施工时要综合考虑各方面的因素，对施工质量进行有效的管理，以更好的提高施工的质量和安全。

3.3加强建筑工程的成本管理
成本管理既是建筑工程管理的起点，又是建筑工程管理的终点。

经济效益的最大化是企业经营管理的目标，建筑工程项目管理也不例外。

建筑工程成本管理的实质是以现行法律法规和工程合同为依据，通过一系列的管理手段，合理降低工程成本，增加利润。

首先，实施建筑项目成本管理的责任制度。

成本管理是全员、全过程的管理工作，实施建筑工程管理人员的成本责任制度，完全不同于工作责任制度，因为工作责任的完成并不等于成本责任的完成。

在进行责任工作的同时还需要考虑成本责任，以进一步明确建筑工程成本管理的责任，确保每位管
理人员都具备成本管理的意识。

其次，对施工队伍财务分包成本控制制度。

项目部与施工队伍之间建立成本劳务合同，项目部对施工队的进度、质量、安全进行现场管理和监督，并且按照合同的规定支付劳务费用。

3.4提高对人力资源的管理和配置
人力资源是建筑工程管理中排名第一的生产要素，管理者的管理能力和管理意识直接影响工程管理的成败。

因此，建筑工程管理人员不仅需要具备相关的工程专业知识和技能，而且还要更好的掌握经济、法律、合同等各个方面的知识。

目前国内各学校培养出来的毕业生都注重于专业知识培训，要培养成为懂技术、懂经济、懂管理、懂合同、懂法律的复合型人才，必须在管理实践中不断学习和积累经验。

建筑企业要根据自身的特点，对各个部门间的劳动力进行合理的管理和配置，以达到统筹优化的目的，并充分调动他们的积极性和创造性，以最大限度的激发员工的潜能。

除此之外，建筑企业还要定期对内部员工进行专业教育和培训，以不断提高员工的专业素质，从而提高他们的工作效率和工作质量。

4.结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，加强建筑工程管理对于企业的发展至关重要。

建筑工程管理是一项系统性的工程，需要各个部门的支持和配合，只有健全的建筑工程管理体系，才能有效的提高工程质量，从而充分促进企业的长远发展。

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