建筑工程施工监理管理工作要点的若干探讨

建筑工程施工监理管理工作要点的若干探讨
发表时间：2020-04-28T07:16:49.688Z 来源：《房地产世界》2020年1期作者：陆聪
[导读] 建筑工程项目的施工安全与质量问题直接影响建筑单位与施工单位的未来发展动向，为了确保建筑质量符合相关标准与行业实际需求，做好建筑施工监理管理工作，能够保障施工期间的安全质量符合建筑标准，从根本上提升建筑单位的经济利益，维护建筑工程项目的稳定发展。

陆聪
广西建荣工程项目管理有限公司
摘要：建筑工程项目的施工安全与质量问题直接影响建筑单位与施工单位的未来发展动向，为了确保建筑质量符合相关标准与行业实际需求，做好建筑施工监理管理工作，能够保障施工期间的安全质量符合建筑标准，从根本上提升建筑单位的经济利益，维护建筑工程项目的稳定发展。

本文结合当前建筑工程施工监理发展现状与形势进行分析，深入研究监理管理的工作要点，不断优化并完善监理管理工作内容，期望能够有效促进建筑行业的不断发展与进步。

关键词：建筑工程；施工监理管理；工作要点
前言：
随着社会经济水平的不断提升，城市化建筑体系逐渐完善，建筑工程项目的质量问题成为人们重点关注的内容。

为了保证建筑工程项目施工过程期间的安全质量，加强施工监管管理，细化发展目标与工作要点，能够提升建筑工程施工质量，排除施工期间安全隐患，提高建筑工程施工管理水平，促进建筑行业和谐发展与进步。

1、建筑工程施工监理管理工作简介
建筑工程监理单位作为建筑施工的第三方建筑工程项目监督管理部门，受建设单位委托，完成施工现场的监督管理工作，保障建筑工程项目能够安全、稳定进行，有效维护建设单位的经济利益与发展需求。

监理方虽然直接与建设单位签订监理委托合同，但建立管理人员主要站在公平、公正的角度上维护建设单位、施工单位与未来业主的实际利益，在管理期间严格按照国家标准进行管理监督，有效解决施工现场的安全问题与质量问题，保障建筑工程项目的稳定发展，维护建筑单位的根本经济利益[1]。

2、建筑工程施工监理管理现状
2.1管理制度不完善
社会的发展与进步离不开各行业市场内部的竞争与完善，只有制定完善的管理制度，才能有效保证建筑工程监理单位和谐发展与进步。

受我国经济市场条件与建筑行业发展水平的限制，多数监理单位并没有实现完善企业发展管理体系的管理目标，一方面是由于市场经济不景气，企业想要发展需要大量的资金投入与前期准备，企业内部管理水平不达标，缺乏竞争力；另一方面是相关的市场发展风气比较混乱，一些企业单位为了提升企业竞争力，不仅会采取一些不良竞争手段，争取经济利益，也会降低管理投入，聘请职业素养不达标的监管人员，长期以往，行业内部的监理模式标准不一致，不仅会出现收费不合理的问题，甚至出现一些利益至上，工作弄虚作假的监理单位影响建筑行业的稳定发展[2]。

2.2对监理管理重视与认知不足
建筑工程项目的首要目的是完成建筑项目，保障经济利益。

多数建筑企业集中目标提升建筑效率，忽视了安全问题与施工质量问题，尤其是一些管理层人员，对于监理管理的重视与认知不到位，导致建筑工程施工监理管理工作的重要性长期受到忽视，影响一些监理单位出现了一定的认知偏差，导致监管管理过程中不断对施工企业进行让步，严重影响建筑工程施工安全质量稳定性。

在实际施工过程中，一些施工单位为了提升建筑效率，会忽视监理管理工作人员的指令，依旧按照原有的施工计划违规开展施工作业，施工单位不积极配合监理人员的监管指令，不仅影响建筑工程的施工质量，也会为未来发展遗留较多安全隐患问题。

2.3监管人员的综合素养不达标
建筑行业的不断发展为相关技术人员提供了广阔的发展市场，但是建筑工程施工监理单位对于专业技术人员的职业素养要求比较高，相对应的市场需求也比较大，尤其是一些具有专业经验与业务能力的管理层人员，技术人员的不足直接导致建筑工程施工监管过程中，相关技术人员工作任务量大的问题。

为了提升监管管理的工作质量与效率，一些监管单位会招收一些新人或返聘一些退休工作人员来扩充监管管理队伍，这些人员由于年龄问题或者接受新事物能力较慢的问题，专业能力与综合素养参差不齐，在具体工作过程中会造成一些工作疏忽，直接影响建筑工程施工监理管理的有效性，严重情况甚至会直接遗留安全隐患问题，影响建筑工程项目的稳定运营[3]。

另外，一些
受利益驱使、缺乏职业素养的技术人员为了工作方便，在监管管理期间滥用职权，降低监理管理标准，忽视安全隐患与施工质量问题的重要性，也会阻碍建筑行业的稳定发展与进步。

3、完善建筑工程施工监理管理的工作策略
3.1构建完善的管理制度
建筑工程施工期间，受现场环境影响，干扰监理管理的因素较多，为了有效提升监理管理水平，需要监理单位根据施工建筑工程的实际情况与自身发展需求不断完善管理制度，排除相关干扰因素，提升建筑工程施工质量与安全管理水平。

首先，明确发展发展目标与管理内容，根据我国相关法律规定与行业规范与建筑项目施工内容，制定合理的管理规范设计，处理相关监理管理资料，保障建筑单位的经济利益与施工进程的稳定发展[4]；其次，做好现场监督管理工作，重要项目或者内容，做好监管人员旁站、巡视与平行检验工作，实现全方位的施工现场监督管理；最后，做好协调管理工作，在施工期间发现施工现场存在安全隐患时第一时间与施工管理人员进行沟通、进行整改，遇到严重问题时，直接要求施工方停工整改，达到质量标准后才可继续施工，同时根据问题等级与实际情况内容向建筑单位进行汇报。

如果发现施工单位为了保持施工进度，违规施工且拒不整改，监管人员可以直接向有关权威管理部门进行举报，实行强制监督管理，有效杜绝施工项目工程安全隐患问题的进一步发展与升级。

3.2 精细化管理，有效提升管理效率
建筑工程监理管理过程中可以推行精细化管理策略，不仅能够有效提升管理效果，也能够做好实现全方位的质量与安全施工动态管理。

首先，根据建筑单位的施工设计方案与图纸设计进行管理内容的分配，发现问题时第一时间与相关人员进行沟通，有效监督现场施工流程与建筑质量；其次，做好建筑材料与设备质量的检查与监督，避免施工单位使用不合格建筑施工材料影响建筑工程整体的施工质量水平，严格督查建筑施工原材料的质量为问题，能够有效减少质量安全事故的发生；最后，配合责任制度的优化管理，确保每一道工程具有安全责任监督人，一方面提升施工团队的安全管理与质量监督意识，一方面完善施工现场的施工监理管理工作内容，多方位进行施工监理管理的优化，有效提升监理工作的完成质量与效率。

3.3提升监管人员专业能力与职业素养
加强建筑工程监理人员的职业能力培养，能够有效提升相关人员的监督能力、管理能力与职业技术水平。

在实际工作过程中，不同层级的监管人员具有不同职务与管理工作任务，做好相关管理培训工作，提升监管人员的专业水平与职业素养，保证在监管期间严格按照监管标准与工作流程进行监督管理，避免由于监管人员的工作能力不足影响建筑工程施工质量与安全水平。

在人员招聘期间，可以考察一下员工的学习能力与职业道德素养问题，避免由于员工道德水平不足影响后期工作的正常开展。

监管单位可以制定或者完善考核机制，积极鼓励员工高效完成工作任务，提出完善、整改建议，有效促进监管管理工作的顺利进行与监管单位的和谐发展[5]。

结束语
加强建筑工程监理管理，完善建筑工程施工现场的质量安全管理与监督，及时发展管理工作中的不足，根据实际情况与发展需求进行精细化处理。

重视建筑工程施工监理管理工作的重要性，提升监理人员的专业技术水平与主业素养，确保建筑工程施工期间，建筑施工质量合格，施工人员安全开展施工作业，通过不断的完善与进步，实现建筑工程项目的安全管理目标。

参考文献：
[1]孙志成. 建筑工程施工现场监理管理工作要点的若干研究[J]. 住宅与房地产，000（012）：189.
[2]周平. 建筑工程施工监理管理工作要点的若干研究[J]. 四川水泥，2017（6）.
[3]刘青槐. 建筑工程施工现场安全监理工作之要点探讨[J]. 四川水泥，2019，（3）.
[4]魏彦磊. 建筑工程施工监理规范化管理的思考研究[J]. 中国房地产业，2019，（14）.
[5]刘奕. 建筑工程施工现场监理管理要点研究[J]. 工程建设与设计，2018，（22）.。