东软项目卓越绩效汇报

1 项目部简介 2 工程项目概况 3 项目文化建设 4 项目管理目标 5 项目施工管理 6 群众性活动及社会责任 7 绩效结果
三、项目文化建设
➢传承集团文化、践行集团文化
项目部结合集团公司的使命（用爱，创造空间）、愿景（塑造建筑 产业国际品牌）和核心价值观（追求超越、奉献真诚、组织无界、共创 价值）进一步提出东软研发中心研发楼项目部工作的指导思想：
工人生活区文化建设
三、项目文化建设
文化宣传及工人手机充电设施
三、项目文化建设
➢建立学习型组织
1.为员工创造学习环境，努力营造全员学习的氛围。组织项目部全体职工认真学习 新规范、新图集，同时项目部订阅了报刊，杂志，配置了投影仪，实行工作学习化，学 习工作化，促进员工共同进步。
三、项目文化建设
2.项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工， 经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了 能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广 联达软件比赛中荣获一等奖，王志明同志、刘波棵同志顺利通过二 级建造师考试。
项目
目标指标
1 技术质量目标 合格，达到北京市长城杯标准
2
绿色施工管理目 杜绝重伤及死亡事故，年负伤事故
标
频率为零，达到绿色文明工地标准
3
工期目标 2015年8月30日竣工验收交付使用
4
成本目标 利润率：5%（合同额）
5 分供方履约率 100%
6
学习成长目标
人才培养目标：一级建造师2人， 二级建造师3人，造价师1人
过程三检 及技术复核
五、项目施工管理
物资进场验收与见证取样检测
五、项目施工管理
施工物资存放与标识
五、项目施工管理
安全交底会
技术交底会
五、项目施工管理
过程检查
五、项目施工管理
基础钢筋绑扎
蜂巢板铺设
五、项目施工管理
人防门安装
钢梁钢筋与钢骨柱连接
定型木圆模板安装
目录
1 项目部简介 2 工程项目概况 3 项目文化建设 4 项目管理目标 5 项目施工管理 6 群众性活动及社会责任 7 绩效结果
一、项目部简介
➢项目部组织机构
学历结构：大学本科7人，大学专科8人，中专及以下6人。 职称结构：一级建造师1人，二级建造师3人，高级工程师1人,工程师5人,助理工程师 5人。 年龄结构：35岁以下12人，35岁以上9人。 岗位结构：持证率100%。
3. 项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个 人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加 公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带 徒，研讨会谈，QC活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的 学习成长环境。
三、项目文化建设
通过积极组织结构的验收，加强自身学习，提高了工作绩效。
本工程基坑深度11.6m(10.80m)；地下2层（局部1层），地 上6层（局部4、5层），圆形大厅部分顶板15.6m，且地下室汽车 坡道入口处模板高度超过8m；两个符合组织专家论证要求的安全 专项方案全部经过专家论证，并上传北京市建委安全管理平台。
五、项目施工管理
专家论证会
五、项目施工管理
5.3.3现场应有安全警示牌，时刻提醒现场人员安全。
五、项目施工管理
5.3.4安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及季节性和阶段性 安全施工教育。
为提高每一位工人的安全意识，项目部在工人施工前，进行项目安全培训考试，考试合格 的工人方可上岗作业。
相
成
关
合
本
方
约
管 理
管 理
管 理
五、项目施工管理
5.1、技术质量管理
施工图纸
现行施工规范规程
施工合同
投标文件
1.
重大方案专家论证
施工图纸 现行施工规范规程
施工组织设计
工程策划
施工组织设计的编制
施工组织设计的审核 否
审核是否 通过 是
策划和施组的交底
施工方案编制
方案与技术交底
技术质量策划阶段流程图
五、项目施工管理
5.1.1、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严 格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。
企业主管部门
业主、监理
项目经理
政
府
生
产
经
理
商务经理
项目总工程师
监
督
部
工程管理
材料设备部
安全管理部
经营管理部 技术质量部
门
部
专业工程分包商 作业班组
质量保证体系
五、项目施工管理
每个分部分项工程施工前均提前策划，编制针对性施工方案，经公司内部审批报送监理单 位，按规定需进行专家论证的安全专项施工方案组织专家论证。施工员根据施工方案要求及相关 规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。
监理业主
进度计划动态检查控制
进度计划实施
进度计划检查、 考核、动态控制
项目经理部
日常性检查、动态控制
偏差 月计划、基础、主体、装饰
等节点计划考核 施工管理部
五、项目施工管理
5.2.1、工程施工前，编制总体网络计划，每月编制月度进度计划，每周编制周进 度计划，并对每阶段的完成情况进行分析，出现偏差，找出影响施工进度的核心因素， 有针对性的及时调整。
五、项目施工管理
5.3、职业安全健康管理 1.
安全文明施工管理流程
五、项目施工管理
5.3.1建立安全生产责任制、签订安全生产责任书，在分包合同 签订同时签订安全管理协议。
5.3.2针对现场文明安全生产情况，项目部组织编制了基坑支护、 高大模板、型钢悬挑外脚手架、安全文明施工、安全防护、消防等 安全专项施工方案及相应安全应急救援预案，并成立了各项预案的 领导小组。根据各项预案及施工方案的要求，做好各项准备工作。
技术交底质量保证措施进场材料验收质量三检产品实施阶段质量控制流程图见证取样旁站监督过程三检及技术复核样板引路过程控制方法五项目施工管理五项目施工管理物资进场验收与见证取样检测五项目施工管理施工物资存放与标识五项目施工管理安全交底会技术交底会五项目施工管理过程检查基础钢筋绑扎蜂巢板铺设五项目施工管理人防门安装钢骨柱安装五项目施工管理钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接定型木圆模板安装五项目施工管理梁柱接头五项目施工管理513加强技术资料管理资料生成资料审核报相关方审签资料收集归档整理移交是否符合要求是否符合要求切实做到三同步工程立项开工与竣工资料收集同步工程施工过程与竣工资料形成同步工程完工验收与合同竣工资料验收同步技术资料管理流程五项目施工管理施工管理部工期策划确定节点工期编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意偏差编制年季月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年季月进度及资源进场计划监理业主进度计划实施项目经理部进度计划检查考核动态控制月计划基础主体装饰等节点计划考核日常性检查动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意施工管理部工期策划确定节点工期施工管理部工期策划确定节点工期编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意偏差编制年季月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年季月进度及资源进场计划监理业主进度计划实施项目经理部进度计划检查考核动态控制月计划基础主体装饰等节点计划考核日常性检查动态控制偏差施工管理部进度计划动态检查控制不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意编制总进度计划及资源配置总计划公司审批总进度计划及资源配置计划项目经理部监理业主审批总进度计划施工管理部监理业主不同意不同意偏差编制年季月进度计划及资源进场计划项目经理部监理业主审批年季月进度及资源进场计划监理业主进度计划实施项目经理部进度计划检
五、项目施工管理
5.2.2、确保进度计划实施的措施 1、按总体网络计划编制年度、月度及周进度计划，并控制好大的节点工期如春节前 工期节点，主体结构封顶等重要节点。并报监理、业主等相关方审批后执行。 2、把各进度计划下发给项目部各个部门及现场作业班组，对进度计划实行动态控制， 找出进度提前或落后的原因，并有针对性的制定具体措施。 3、对加工订货提前进行招标，确定样品及价格，实行动态控制，事前进行厂家考察， 事中进行监控，事后进行检验。 4、项目部制定物资需用计划、劳动力需用计划、机械设备使用计划、资金需用计划 等配套计划，完善生产要素投入，保证工期进度。 5、本工程在场地十分狭小等非常不利的条件下，安排好施工现场各工种的用地，并 协调好各工种的交叉作业。
本工程存在大量悬挑小板和异形梁，比同样面积的普通框架结构多 20%的粘膜面积，附图如下页。
二、工程项目概况
“工”字形梁
二、工程项目概况 ➢工程主要参建单位
序号
1 2 3 4 5
项目
内
容
建设单位 设计单位 监理单位 勘察单位 监督单位
东软集团（北京）有限公司 哈尔滨工业大学设计研究院 北京华城建设监理有限责任公司 北京城建勘察设计研究院有限责任公司 北京市海淀区住建委监督六科
结构形式为框架-少量钢支撑结构，基础为筏板加柱墩结构，南北 轴长174.4m，东西轴长104.1m；基坑深度为-11.6米，局部-10.80米； 地下设抗浮锚杆；主门厅为圆弧形结构，层高15.6米，顶板梁有斜折 梁；地上部分楼板为蜂巢芯密肋梁楼板，局部屋面为种植屋面。
本工程2014年3月26日开工，7月底地下室结构全部施工完毕，10月 底结构封顶，春节前二次结构施工完毕，2015年8月30日竣工投入使用； 在比原计划晚开工26天的情况下，每个节点工期均比甲方要求的节点 提前完成，现阶段为二次结构砌筑及装修准备进场。
一、项目部简介
项目部设有整洁、独立的办公区，营造良好的办公环境。
一、项目部简介
➢项目部历程
项目部自2010年组建以来，我们坚持“现场就是市场”的理念，建精品工 程，树企业信誉，以“干一项工程，交一方朋友，占领一片市场”为宗旨，紧 紧围绕业主的需求和期望开展工作。
项目部自2011年进入中关村软件园市场以来，积极把企业文化与园区文化 有效对接，真诚沟通，服务园区，自2011年公司连续四年承接三项软件园项目 ：天元网络研发大楼（2011年）、爱国者数码产品研发产业基地（2013年）、 东软北京研发中心（2014年），尤其在2014年承接的东软北京研发中心工程是 目前在建工程中单体面积最大的项目，为集团公司占领软件园市场树立一面旗 帜。
五、项目施工管理
5.2、工期管理
工期策划（确定节点工期） 施工管理部
编制总进度计划 及资源配置总计划
计划编
1.不同意
项目经理部
制 监理、业主
不同意
施工管理部
公司审批总进度计划 及资源配置计划
监理业主审批 总进度计划
偏差
计划实施
编制年、季、月进度计划 及资源进场计划
项目经理部
不同意
监理业主审批年、季、月进度 及资源进场计划
2011年承接的 天元网络研发 大楼工程
一、项目部简介
➢ 爱国者数码产品研发产业基地工程：
继天元网络研发大楼的完美收 官，2013年项目部承接了爱国 者数码产品研发产业基地工程， 奠定项目部在园区坚实的基础。 目前，项目部已进行室内装修 阶段。
一、项目部简介
2014年对于项目部注定是个不平凡的一年，项目部承接了东软北 京研发中心项目，该项目是项目部成立以来单体建筑面积最大的工程， 其独特欧式建筑外立面和型钢芯柱加钢筋混凝土的特殊结构形式给施 工带来前所未有的挑战，项目部齐心协力，攻克了一道道难题。
1 项目部简介 2 工程项目概况 3 项目文化建设 4 项目管理目标 5 项目施工管理 6 群众性活动及社会责任 7 绩效结果
五、项目施工管理 项目施工管理流程
项目施工管理
生产组织管理
技术质量管理
职
工 期 管 理
业 健 康 安 全 管
环 境 管 理
分 包 方 管 理
理
技
质
术
量
管
管
理
理
精品工程
支持过程管理
秉承东软集团“简单、负责、合作、尊重、诚信”的核心价值观、 与社会、环境的和谐共生及坚持可持续发展的社会责任，再现河北建设 人追求超越、奉献真诚、诚实守信、创造一流的企业风采。
东软集团以软件技术为核心，通过开放式的创新、卓越运营管理在 国内外建立许多基地并创立多所大学、学院。施工现场形象建设的好坏 会影响集团的形象，对树立集团形象和品牌会起到举足轻重的作用。
三、项目文化建设
建设单位领导莅临指导检查
1 项目部简介 2 工程项目概况 3 项目文化建设 4 项目管理目标 5 项目施工管理 6 群众性活动及社会责任 7 绩效结果
四、项目管理目标
工程开工前项目部根据公司 战略目标及项目责任书， 确定各项管理目标如下：
项目管理目标
成本目标
四、项目管理目标
序列
东软北京研发中心研发楼工程
1 项目部简介 2 工程项目概况 3 项目文化建设 4 项目管理目标 5 项目施工管理 6 群众性活动及社会责任 7 绩效结果
二、工程项目概况
东软北京研发中心大楼工程位于北京市海淀区中关村软件园内，总 建筑面积71872㎡，-2/6，建筑高度为24m,合同造价1.56亿元；地上六 层主要为科研用房、研发实验室；地下二层战时为人防人员掩蔽所， 平时为汽车库；地下一层主要为厨房、餐厅及物业用房。
五、项目施工管理
梁柱接头
五、项目施工管理
5.1.3、加强技术资料管理
否
资料生成 资料审核
1.
切实做到 “三同步”
➢工程立项开工与竣工资料收集同步 ➢工程施工过程与竣工资料形成同步 ➢工程完工验收与合同竣工资料验收同步
是否符合 要求
是 报相关方审签
否
是否符合 要求 是
资料收集
归档
整理
移交
技术资料管理流程
一、项目部简介
项目部成立以来，本着“投真情、勇担当、志存高远、争创 一流”理念，践行企业诚实守信的经营文化、过程精品的质量 文化、顾客至上的服务文化、和谐尽责的人本文化，积极开拓 中关村软件园高端市场，敢于和行业领头队伍同台竞技，把工 作当事业做，凭借精益求精的工作态度及和谐共赢的合作精神， 顺利完成年度产值，赢得了市场，赢得了尊重。
编制施工专项方案
重大安全专项施工方案组织专家论证
五、项目施工管理
5.1.2、加强过程控制
技术交底 质量保证措施 进场材料验收
过程检查 技术复核
工程策划
样板间制作 1.
否 组织相关方进 行验收，验收
是否通过？ 是
施工过程
质量三检
中间验收
工程竣工验收
样板引路
过程控制 方法
见证取样 旁站监督
产品实施阶段质量控制流程图
“现场就是市场”，项目部深刻认识到施工现场形象的重要性，积 极加强对公司企业文化的宣传，使更多合作单位认可和熟悉河北建设。
三、项目文化建设
主入口
三、项目文化建设
形象镜
企业核心价值观宣传