土木工程施工管理问题的探讨 宋永伟

土木工程施工管理问题的探讨宋永伟
摘要：土木工程的施工管理在现代工程建设中是很重要的，土木工程施工管理
影响到整个工程施工的进度、效率、质量等好多方面，在很大程度上能够真实的
反映出施工单位的施工与管理水平。

关键词：土木工程；施工管理；有效措施
土木工程施工管理是一项复杂而又系统的工作，是衡量一个施工单位管理水
平的重要标准之一。

按照土木工程施工要求进行全过程、全方位的管理，并且以
最优的施工管理模式和经济效益模式来提高土木工程施工企业的经济效益、社会
信誉，赢得更为广阔的发展生存空间。

1土木工程施工质量管理体系
1.1建立质量保证体系。

为了全面的系统的把质量工作落到实处，当务之急
是必须建立起切实可行的质量保证体系。

施工企业应该依据质量保证体系，建立
自己的质量保证模式，如编写质量手册、制定质量方针、质量技术指标等，使之
更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可监测性。

1.2人、材料、施工机械的控制。

首先，人是工程质量的创造者和监督者。

质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加
人的责任感，树立质量第一的观念。

其次，材料是构成建筑产品的主体。

显然，
在土木工程施工过程中，对材料的质量控制是举足轻重的。

1.3控制施工环境与施工工序。

在土木工程施工中，影响工程质量的环境因
素很多：有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作等。

2当前土木工程施工中存在的问题
2.1外部环境问题
土木工程勘察地质工作是影响施工质量的主要因素，勘察地质相关数据的真
实性.准确性，是否能全面如实映射实际施工状况会影响施工质量。

同时施工项目
建设周期会受到外界自然环境因素的影响，特别是在露天作业的工程中如果遇到
暴雨天气.雷电气候.较大湿度环境均会令对施工质量受到不良影响，因此应在土
木工程建设施工期创建科学有效的预防管理机制。

另外对熔岩.填土.软土.土洞或
地基倘若不当处理也会引发安全事故，因此施工方只有严格谨慎执行.良好把握才
能确保施工质量良好优越。

2.2土木工程施工建设人员素质与专业水平问题
当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化
的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无
法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。

同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性，在实际施工进程中具有较低的
防范意识。

工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。

当前较多土木工程施工
组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律，对土木工程施工
质量管理手册的管理监督执行力度不足，甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施
工管理岗位人员，该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。

3提高土木施工质量管理的有效措施
3.1在进行具体的施工工作之前进行相应的准备工作
提高施工的质量是施工方应做到的首要任务，施工方项目经理部为提高施工
质量，应监督落实质量责任制，协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作，
监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。

既
不代替监理，也不指挥企业的施工和质检，而是落实各责任主体应承担的质量责任。

施工方应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程
建设强制性标准等进行监督检查，政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。

施工方的土木工程质量管理是通过协调与监督来实现的，对各项检查记录、文件
是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。

这样共同建立一个职责明确、管
理到位的质保体系。

此外，在质量管理中，还应尊重自然规律，不能盲目蛮干，
如不能在冬季施工的项目却非要施工而不采取相应的保护措施，则势必会造成质
量隐患，不能为了争抢工期而牺牲质量。

对于施工工作的准备是对施工进行有效地管理的必要条件。

施工单位只要有
了充分的准备作为前提，才能保障施工工作的顺利进行，保障施工过程的连续性。

在进行施工准备工作时，以下几点问题需要特别注意：（1）制定严格的规章制度，并在规章制度的日常遵守上做到绝不放松，运用严格的考核来对员工进行激励，运用制度管理而不是以人为衡量标准进行管理。

（2）要对于土木工程的施
工环境和影响施工的因素进行补充调查，标注出可能的影响物的平面和立体位置图，并对相应的影响因素进行分析、论证和讨论，总结出调查报告，并以此为修
订施工方案、编制施工控制预算提供可靠的依据。

（3）对于土木工程的施工图
纸进行反复研究，准确把握设计者的设计意图，及时发现图纸中存在的问题，征
得设计单位同意后，并对其进行修正以恢复定线和施工放样。

对于进行控制的几
个点进行加密、保护，同时对其进行相应地记录，以确保工程安全地进行。

3.2施工过程中具体措施的管理
3.2.1认真进行工程中的相关试验段施工
施工的过程中，施工单位需要有一个对施工现场自然条件、人力物力资源的
协调适应的过程。

根据工程的试验段施工，可以对工程质量控制的相关难点、主
要技术参数、施工进度、机械组合等方面进行大体地掌握。

因此，试验段的施工
是施工过程的一个重要组成部份，在进行具体的试验段施工前，需要施工人员对
试验段进行计划的制定，明确施工方法和具体的技术要求。

同时，施工需要达到
的质量标准也在试验段施工计划编制的范围之内。

在试验段施工中，如果发现问
题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积的正式施工提供理论和实践依据。

3.2.2对于施工现场资源的合理配置
能够做到合理地保障最佳组合资源，实现阶段性的施工工程任务，以产生最
大限度地利润的前提就是合理地配置施工资源。

在施工人员的具体工作中，各项
资源如人力资源、物力资源等均在不断地产生着变化，同时对于资源的需求量也
在动态地调整过程中，在施工方的管理过程中，配置相应的施工资源应做到讲究
资源的均衡利用。

结合工程的进度对人力、材料、机械进场等资源的利用进行现
场的调度；根据材料的供应量与消耗量决定材料储备量；根据施工现场的天气情
况和工程实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料间的和谐统一。

在
进行机械组合的过程中，应当注意对于机械的选择和组合要有相应的富裕量，以
免产生无法满足工程要求的现象。

另外，注重生产能力最小的机械，因为整个机
械系统的生产力制约于最小生产力的机械的生产水平，加强机械的统一调配，是
提高机械系统使用效率，提高产量的有效途径。

设立相应的小队，对于机械故障进行及时地检验、维修，以保障整个工程的进度不受影响。

4结语
土木工程施工中的管理质量直接决定着土木工程整个项目成败，发现并解决施工过程中的管理问题，保障施工质量，是提高我国土木工程企业竞争力及土建行业水平的重要途径。

参考文献：
[1]容规敏：《中国施工企业应对入世的挑战与对策》，《公路》，2011年.
[2]李春红、王阿娜：《论土木工程管理及施工过程的质量控制措施》，《建筑工程》，2010.。