中高级职位说明书-绩效评估-胜任度评估报告-hr(可编辑).doc

中高级职位说明书-绩效评估-胜任度评估报告-hr(可编辑) 某集团中高级人员管理手册二零零六年三月目录目录第一部分某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图二、某集团中高级职务说明书(一)集团职能部门职务说明战略发展部部长人力资源及行政部部长财务部部长采购供应部部长（二）工业品本部副总裁（工业品）气动机械总经理气动机械生产经理气动机械营销经理自控研究所所长五金商场及汽售中心经理（三）消费品本部副总裁（消费品）特丝丽总经理特丝丽生产经理特丝丽营销经理生物制品总经理生物制品生产经理生物制品营销经理彩印包装总经理彩印包装生产经理彩印包装营销经理（四）综合经营部综合经营部总经理宾馆酒店经理建筑公司经理园艺园经理第二部分某集团中高级人员绩效评估办法一、高层管理人员绩效评估副总裁的绩效评估集团职能部门的绩效评估二、中高层管理人员的绩效评估、各生产企业总经理的绩效评估、综合经营部总经理的绩效评估、采供部经理的绩效评估三、中层管理人员的绩效评估、各生产企业生产经理的绩效评估、各生产企业销售经理的绩效评估、某集团下属服务性单位经理的绩效评估、自控研究所所长的绩效评估第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告一、胜任度评估方法说明二、某集团中高级管理人员胜任度评估、吕松林、何平、刘启善、陈学海、高征航、李东升、鞠苹、王梦书、马道波、王冲、董宏刚、孙斌亭、王凤永、栾元年、孙巨敏、张顺念、张顺念、王益太三、某集团中高级管
理人员人事测评总体分析、考核得分总表、考核总分情况分析、综合能力情况分析、综合能力情况分析、专业能力情况分析、专业能力情况分析、专业能力分指标情况分析、专业能力分指标情况分析附件一：职务分析访谈提纲附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构）一、胜任度指标重要度确定二、胜任度测评表三、胜任度评分对照表四、专业能力问卷五、人事测评问卷第一部分某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图二、某集团中高级职务说明书(一)集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称：战略发展部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：参与集团重大发展项目经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订负责集团发展战略研究负责集团改革方案的制定负责公司战略信息的收集和研究负责项目投资的专题研究对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核监控和了解被投资企业向集团总裁汇报权限与责任：．权限：)战略研究方向的确定)集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权)了解公司全面经营状况的权力)对公司战略实施的管理和评价权对公司年度投资计划有建议权)了解各种投资项目前期的投入及运营情况预测项目的投资收益编制净现金流量表)对投资项目决策的参与权和建议权有主持或参与新项目筹建和运作的权力．责任：)对公司发展战略的研究负责对战略方案的可行性负责)对公司总体战略发展方向负责)编制和撰写投资项目可行性报告对数据的真实性和投
资收益计算方法的科学性负责)对下属的任免、考核、奖惩的权力)对计划内经费的使用权所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导确保集团健康、稳定发展所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通对下属进行战略研究的指导任职资格：教育背景：大学本科或以上学历经验：年或以上工作经验从事企业管理或投资管理年以上具有企业管理和行业研究的丰富经验专业知识：具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部部长职务名称：人力资源及行政部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：参与集团重大发展项目经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订编制公司人力资源规划组织公司人员招聘活动建立健全公司人力资源管理制度办理公司员工人事变动事宜负责劳动合同的签订和管理工作代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼制订员工培训计划组织技能考核鉴定和培训实施组织制订公司考核制度和薪酬体系定期进行中高层员工考核编制中高级管理人员的工资体系审核各职能部门的奖金或提成分配方案组织制订生产工人的工资制度并监督实施建立公司人力资源管理信息系统为公司重大人力资源管理决策提供参考依据接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈撰写调查报告报集团总裁处理负责集团日常行政性事务权限与责任：．权限：)经总裁授权后可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作)有权根据公司有关规定对员工进
行日常考核并提出奖惩意见经批准后执行奖惩决定)有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼)对中高层管理人员有考评和任免建议权)有权监察指导各部门的人事劳资工作)计划内行政经费的审批权)本部门内职员的人事任免、考核权．责任：)对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及全员劳动合同制的推行负组织责任)负责工资的合理分配以达到有效激励的效果)发生劳动争议时负责协商处理)由于劳动合同的签订与管理不善发生劳动争议并给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任)保障集团行政事务的正常进行所受上级的指导：接受集团总裁给予的宏观指导对重要问题给予的原则性指导对难度集中、难以解决的问题的协助解决以及其检查监督重要工作的进度所予下级的指导：向下属各科室传达公司意图指导解决并监督各项重大问题协调解决疑难问题任职资格：教育背景：大学本科或同等学历以上经验：年以上工作经验从事人力资源的管理工作年以上专业知识：精通人力资源管理专业知识熟悉其它的企业管理知识能力与技能：要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力财务部部长职务名称：财务部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：参与集团重大发展项目经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订编制公司各类财务计划包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等制订公司经济运行指标及各职能部门财务指标的具体方案指导各级部门编制成本、费用预算
并控制预算的总体执行情况按期考核公司财务计划的执行情况编写公司财务分析报告指导下属人员填写财务报表上报集团总裁和集团管理发展委员会负责筹集公司经营所需资金承担企业负债的管理保证生产经营活动的资金供给组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理组织建立公司内部财务管理制度并监督实施组织建立集团各级单位的内部结算体系并监督实施负责财务部的日常事务管理权限与责任：．权限：)有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标并实施指导、监督、考核)有权制定公司内部产品结转、劳务等价格以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督)有权指导、监督、考核各单位资产管理工作)有权在授权额度内处置废旧物资、设备等)有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核)有权对直接下属提出考评、任免的意见．责任：)负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划)负责落实公司价格的总和管理职能)负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理保证财务状况良好)负责公司各类资产的核算和管理保证资产不流失所受上级的指导：接受总裁的领导工作任务和目标由总裁下达工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整遇重大问题需向总裁请示所予下级的指导：指导各部门编制经费预算指导下属科室的业务展开指导各部门执行财务计划的情况任职资格：教育背景：大学本科或同等学历以上经验：至少年以上财务工作经验从事财务管理年以上专业知
识：精通财务专业知识并具有专业资格能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题具有很强的计划、控制能力及较强的管理技巧和沟通能力采购供应部部长职务名称：采购供应部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：构思和规划采购供应部的整体工作体系稳定推进采购供应部的全面工作规划采购供应部的经营目标、品质目标和工作流程编制集团的物资需求计划报总裁和财务部部长审核建设健全、稳定的物资供应体系参加重大价格的谈判确保供应商保质、及时供货努力减少采购环节的采购成本对采购供应部下级单位的工作进行审查和评价促进廉政建设与相关部门建立良好的合作关系权限与责任：．权限：)具有对供货商的选择权和撤消权)具有对零部件、原材料采购价格的决定权)具有对下属考核权)具有对下属的任免决策权)具有计划内办公经费的使用权．责任：)在年初制订的成本控制目标之内合理进行各项物资采购完成情况作为考核之依据)严格按照各生产厂的进货要求进货包括数量（或重量）要求和质量要求)确保各类物资的及时供应对外购物资的数量和质量负责)对由于供应原因产生的停产以及由此带来的损失负责)确保建立健全稳定的物资供应体系所受上级的指导：接受总裁在品质、采购体系等的指导接受总裁的业务监督和检查所予下级的指导：依据年度计划监督检查下属工作并在业务上进行指导任职资格：教育背景：大学本科或同等学历以上经验：年以上工作经验从事同类工作年以上具有化工、钢铁等相关行业
采购的丰富经验专业知识：具有系统的管理知识、熟悉和精通采购专业知识能力与技能：要求有很强的管理沟通能力和谈判能力（二）工业品本部副总裁（工业品）职务名称：副总裁（工业品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：参与集团重大发展项目经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订负责与集团工业产品的大客户的谈判、沟通及协调负责气动机械厂的发展战略及重大经营决策负责自控研究所技术开发项目的规划和决策负责五金商场和汽售中心事业的经营、发展规划负责资金在下属各部门的合理分配协调自控技术开发项目与生产的配合负责制订下级各部门的年终考核指标负责下级部门和生产工厂的宏观管理协调下级部门业务与其它集团部门的沟通权限与责任：．权限：)有权对下属各部门的重大经营管理问题进行决策)在不违反集团制订的规章制度的基础上有权组织制订工业品各部门的管理体系和各种规章制度)对下属部门年度预算的决策权预算执行的监督和控制)对下属的监督、考核权)下级重要职位职员人事任免建议权)下属各部门人事调动的决策权报人力资源部备案．责任：)对下属各部门的总体经营业绩负责)及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受集团总裁在行政和业务上的指导并接受集团总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大学本科或同等以上学历经验：年以上工作经验从事宏观管理年以上具有丰富的经营管理经验
专业知识：具有全面、系统的管理知识熟悉相关工业品的行业发展熟悉相关外部环境能力与技能：要求有较强的战略思考能力、管理和沟通能力气动机械总经理职务名称：气动机械厂总经理所属部门：气动机械厂直属上级：工业品副总裁工作内容：参与集团工业品重大发展项目经营策略以及重大政策规章的讨论及制订负责气动机械厂总体事务的宏观管理制订气动机械厂的年度预算方案上报集团工业品副总裁制订生产部门的成本考核指标和营销部门的利润考核指标上报工业品副总裁主持与气动产品的客户的谈判、沟通及协调负责气动机械厂的营销策略及经营决策协调下级部门业务与其它部门的沟通权限与责任：．权限：)有权对气动机械厂的日常经营管理问题进行决策)有权组织制订气动机械厂的各种规章制度)对气动产品定价的建议权)组织气动机械厂销售预测和滚动生产计划的制订并对执行情况进行监督和控制)对下属的监督、考核权)对生产经理和营销经理有任免建议权)下级部门除生产经理和营销经理外其它人事调动的决策权报人力资源部备案．责任：)对气动机械厂的总体经营业绩负责)对气动机械厂发生缺货情况负责)及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受工业品副总裁在行政和业务上的指导并接受工业品副总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大学本科或同等以上学历经验：熟悉气动机械厂相关产品的生产和销售情况具有丰富的生产管理和销
售经验专业知识：具有全面、系统的管理知识气动产品的技术背景熟悉行业发展特点能力与技能：要求有较强的管理和沟通能力气动机械生产经理职务名称：气动机械厂生产经理所属部门：气动机械厂直属上级：气动机械厂总经理工作内容：参与气动机械厂的管理决策参与集团工业产品的客户的谈判、沟通及协调根据销售预测制订下一年度滚动生产计划及计划调整方法报总经理批准制订气动机械厂生产用物料需求计划报总经理批准后送达采购供应部负责气动机械厂正常的生产管理维持稳定和谐的工厂环境负责制订生产车间的生产流程、规范作业指导、质检标准、生产制度制订气动机械厂的年度生产用资金预算方案上报总经理制订车间主任、生产工人、仓管员等下级人员的考核标准负责气动生产所需原材料、外协件、半成品和产成品的质量检验责任追究到个人负责气动机械厂生产部门的日常事务管理和现场管理负责气动机械厂仓库、食堂、治安、门卫等的日常管理权限与责任：．权限：)有权对气动机械厂的日常生产管理问题进行决策重大问题报总经理审批)有权安排气动机械厂的生产进度和调度)有权监督和指导下级执行生产计划、遵守各种制度的情况)对下属的监督、考核权)下级主要职位职员人事任免建议权)生产部门内部人事调动的决策权报总经理和人力资源部备案．责任：)负责气动机械厂生产进度的合理推进和正常生产的稳定进行)负责生产车间的整洁和有效)对气动机械厂的产品质量、缺货负责)有效降低成品、半成品及原材料库存的水平)及时合理地处理下级
职员的意见反馈所受上级的指导：接受气动总经理在行政和业务上的指导并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大专或以上学历经验：具有年以上丰富的相关产品生产管理经验专业知识：具有系统的生产管理知识气动或相关产品的技术背景能力与技能：要求有较强的管理和协调能力气动机械营销经理职务名称：气动机械厂营销经理所属部门：气动机械厂直属上级：气动机械厂总经理工作内容：参与气动机械厂的管理决策维护和协调气动厂的大客户关系、了解客户的需求并向生产部门反馈筛选和开发气动厂的潜在客户制订科学的客户需求的判断标准在授权范围下合理确定返利、优惠等销售政策研究产品销售的历史变化规律综合行业背景和相关需求进行下一年度销售预测制订气动机械厂的年度销售费用预算方案上报总经理合理划分销售大区制订下一年度各大区的客户开发目标制订销售业务员的综合考核指标、业务员提成比例上报总经理审批负责气动机械厂营销部门的日常行政管理权限与责任：．权限：)有权对气动机械厂营销部门的日常管理问题进行决策重大问题报总经理审批)有权组织和指导业务员进行销售预测监督业务员收集客户信息的情况)对业务员的监督、考核权)对下级职员人事任免建议权)各大区业务员之间的调动权报总经理处和人力资源部备案．责任：)负责气动机械厂销售工作的正常进行)负责大客户关系的正常维持及时处理客户反馈)对非正常的丢失客户
受气动总经理在行政和业务上的指导并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大专或以上学历经验：具有年以上工业品销售经验专业知识：具有系统的营销管理知识能力与技能：要求有很强的沟通协调能力、营销策划能力自控研究所所长职务名称：自控研究所所长所属部门：自控研究所直属上级：工业品副总裁工作内容：参与集团工业品重大发展项目经营策略以及重大政策规章的讨论及制订跟踪研究气动工具和自动工具的技术发展和市场潜力确定开发目标组织制订气动工具和自动工具的新品开发计划以及项目的技术论证和投入产出论证报工业品副总裁制订新品的研究开发程序以及质量标准根据气动厂生产部门和销售部门的要求对其产品进行技术攻关随时提供技术支持加快对智能工具技术的消化吸收建立自己的技术储备制订自控研究所的年度预算方案上报工业品副总裁制订技术人员的综合考核指标、上报工业品副总裁审批负责自控研究所的日常行政管理权限与责任：．权限：)有权对自控研究所的日常管理问题进行决策重大问题报总经理审批)有权组织和指导技术人员进行专向攻关)对技术人员的监督、考核权)对下级职员人事任免建议权)对下级职员工作调动的决策权报工业品副总裁和人力资源部备案．责任：)负责研究所研究工作的正常进行)负责新品试制与正常生产的协调)对研究所研究成果的实际效
接受工业品副总裁在行政和业务上的指导并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大学本科或以上学历经验：具有年以上机械加工和相关产品技术开发的经验专业知识：具有专业的机械加工知识和一定的机械类技术成果能力与技能：要求有很强的研究能力、项目分析能力和一定的管理协调能力五金商场及汽售中心经理职务名称：五金商场及汽售中心经理所属部门：五金商场及汽售中心直属上级：工业品副总裁工作内容：组织制订五金商场和汽售中心的经营计划制订五金商场和汽售中心的年度预算方案上报工业品副总裁重大经营变更上报工业品副总裁审批制订下属的综合考核指标、上报工业品副总裁审批制订营业员的工作手册并随时监督执行情况负责五金商场和汽售中心的日常行政管理权限与责任：．权限：)有权对五金商场和汽售中心的日常管理问题进行决策重大问题报副总裁审批)对下属人员的监督、考核权)对营业员人事任免决策权)对下级职员工作调动的决策权．责任：)对五金商场和汽售中心的整体业绩负责)负责五金商场和汽售中心营业工作的正常进行)保障五金商场供货渠道的畅通)及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受工业品副总裁在行政和业务上的指导并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：
教育背景：高中或以上学历经验：具有丰富的商业企业运作经验专业知识：了解五金工具和汽车的一般性知识能力与技能：要求有很强的沟通能力、管理能力（三）消费品本部副总裁（消费品）职务名称：副总裁（消费品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：参与集团重大发展项目经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订负责与集团消费品的主要经销商的谈判、沟通及协调负责特丝丽公司的发展战略及重大经营决策负责生物制品公司发展战略及重大经营决策负责彩印包装公司的发展战略及重大经营决策负责资源在下属各子公司间的合理分配负责制订下级各子公司主要负责人的年终综合考核指标协调子公司间的关系、以及与其它集团部门的沟通权限与责任：．权限：)有权对下级子公司的重大经营管理问题进行决策)在不违反集团有关规章制度前提下有权组织制订消费品各子公司的管理体系和各种规章制度)对下属部门年度预算的决策权预算执行的监督和控制)对下属的监督、考核权)下级公司主要职位职员人事任免建议权)下属各子公司内部人事调动的决策权报人力资源部备案．责任：)对消费品部门的总体经营业绩负责)及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受集团总裁在行政和业务上的指导并接受集团总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：教育背景：大学本科或以上学历经验：年以上工作经验从事宏观管理年以上具有丰富的经营管理经验专业。