地铁一号线东延机电安装质量管理创优策划

目录
第一章工程表面 (1)
第二章质量创优保证 (2)
第一节质量创优目标 (2)
第二节项目部质量创优包管体系 (3)
第三节机电安装工程质量创优包管步伐 (3)
第四节质量创优包管体系框图及机电安装质量创优要点控制图 (14)
第三章工期包管步伐 (17)
第四章宁静与文明施工治理创优方案 (19)
第一节体例依据 (19)
第二节宁静治理创优目标 (20)
第三节宁静生产组织创优包管步伐 (20)
第四节宁静生产制度创优包管步伐 (22)
第五节宁静生产现场防护步伐 (32)
第六节施工现场临时用电治理 (35)
第七节施工现场机器宁静治理 (43)
第八节紧急情况应对步伐 (47)
第九节施工现场治理文明施工包管步伐 (51)
第一章工程表面
天津地铁1号线东延伸项目位于津南区海河中游南岸，是既有1号线的东部延伸线，起于既有双林站，终止于双桥河站。

线路全长16.039km，共设车站11座。

一标段施工范畴：双林站、李楼站、梨双路北站、洪泥河东站、高庄子站、上郭庄站共6站6区间。

主要事情内容是施工范畴内的机电系统设备安装施工（通风、空调与采暖、给排水及动力照明专业）以及车站内修建施工。

体例依据
（1）工程条约文件
（2）工程设计图纸
（3）GB50168-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收范例》
（4）GB50169-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收范例》
（5）GB50203-2011 《砌体结构工程施工质量验收范例》
（6）GB50209-2010 《修建地面工程施工质量验收范例》
（7）GB50210-2001 《修建装饰装修工程质量验收范例》
（8）GB50242-2002 《修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例》
（9）GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收范例》
（10）GB50268-2008 《给水排水管道工程施工及验收范例》
（11）GB50299-1999 《地铁铁道工程施工及验收范例》
（12）GB50300-2013 《修建工程施工质量验收标准》
（13）GB50303-2015 《修建电气工程施工质量验收范例》
（14）GB50981-2014 《修建机电工程抗震设计范例》
第二章质量创优保证
第一节质量创优目标
1、质量目标及目标
1）、分部、分项工程到达一次交验合格率100％，一次交验优良率75％以上，质量宁静无事故，交工查验工程达到海河杯、鲁班奖质量要求。

2）、公司的质量目标是：“以人为本、科学治理、创造优质工程；遵纪守法、预防污染、营造绿色情况；真诚相助、保障宁静、不绝连续改造。

”在这一目标的指导下，我公司运用先进的技能、科学的治理、严谨的作风，精心组织、精心施工，我公司已取得国度质量治理体系ISO9001-2000及情况治理体系ISO14001－1996的资格认证，以有竞争力的优质产物满足业主的愿望和要求。

大力大举推行“一案三工序治理步伐”即“质量设计方案，监督上工序，包管本工序，办事下工序”
和QC质量治理运动，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化治理，健全质量治理底子事情，使企业对证量综合包管能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工，到达质量目标。

3）、利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，公道摆设种种通风管道、电缆桥架、设备以及给水排水管道；综合摆设灯具、风口等定位；
4）、凭据项目特点总体筹划，本项目需要做出的质量特色、亮点，包管结构美观、存眷宁静和使用成果、人性化设计、包管满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。

5）、施工历程中各方责任主体（业主、设计、施工、监理等）的协调配合，凭据创优策划要求对证量进行历程控制，包管一次成优。

第二节项目部质量创优包管体系
项目部质量创优包管体系图
第三节机电安装工程质量创优包管步伐
机电安装施工前，均应体例详尽的质量筹划书，经甲方、监理和公司各级部分审批后，按筹划书组织施工。

在施工历程中以设计文件及现行范例标准为依据，严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准，遵循既定的质量目标，创建更完善的质量包管体系，切实发挥各级治理人员的作用，使施工历程中各道工序质量均处于受控状态。

1）、总体质量创优包管步伐：
（1）、现场以项目经理为首，全员参加GB/T19001-2000标准运作，全方位地搞好企业的现场治理，增强历程控制，狠抓施工质量的各环节，把质量的缺陷消灭在施工历程中，使工程质量一次成优。

（2）、严格按施工组织设计、施工方案指导施工，要有针对性解决施工中的难点问题的步伐，在施工中如遇有新问题、新工艺、新技能，经有关人员重新制定增补方案，经有关领导审批后方能实施。

（3）、严把质料的质量关，质料进场都要有合格证，实行双控的质料，应抽样进行复试，执行认证的产物要有产物认证书，质料进场后，工长应组织器材员、质量员对进场的质料质量进行验收，到达质量标准后方能进场，并将有关资料移交资料员存档。

（4）、各分项工程施工前，工长应组织有关人员对施工班组进行技能质量的交底，在交底中应交施工的工艺及质量的目标，使全体操纵人员都应明确质量目标，熟悉操纵工艺。

分项工程施工前都应先做样板，经有关人员查抄确认，到达质量标准后进行大面积的操纵，使工程形成样板系列化。

（5）、强化工序控制，分项工程完工后，在班组自检的底子上，工长组织有关人员进行查抄验收，并进行工序的交代，做好查抄记录存档，上道工序达不到质量标准的，不得进行下道工序的施工。

（6）、增强对隐蔽工程的查抄，隐蔽工程完工后，经查抄到达标准后应实时请监理、建立单位进行隐蔽工程的验收，并做好隐蔽查抄记录，有条件的或重要部位的隐检都要留有照片或录像，交资料员存档、备查。

（7）、项目经理部设专职丈量小组，发明问题应向项目经理及有关人员进行报告，要采取步伐立即纠正。

（8）、项目部设专职的资料治理员，卖力工程资料的收集、整理事情，工程资料要做到真实、实时，数据准确与施工同步。

2）、丈量工程质量创优包管步伐：
（1）、项目经理部组织有关人员认真学习有关施工范例及验收范例，熟悉设计图纸要求，在施工治理中做到有理有据。

（2）、凭据测绘任务，由项目工程师组织体例丈量方案。

卖力种种技能文件的体例，对丈量的结果实时进行记录整理，并实时进行复测，以包管丈量事情的正确性。

（3）、丈量人员应熟练掌握丈量仪器的操纵规程明白仪器的根本原理，在施工历程中正确使用仪器，并能正确判断仪器是否准确。

定期对丈量仪器进行检测和保养。

（4）、丈量外业施测和内业盘算要做到同步实时，所有归档的资料和需交付的测绘结果必须经视察人员自检、项目工程师和技能部分最终查验。

（5）、依据丈量方案向公司技能部分提出仪器所需筹划。

技能部分按筹划做好丈量仪器及丈量帮助东西的批准事情。

（6）、施测前项目工程师要向丈量人员做好技能交底使每位丈量人员都明确职责和技能要求。

事情要按进度和方案要求进行，做好测绘日志。

（7）、施测作业历程中应凭据《丈量仪器使用治理步伐》的规定进行检校维护、保养并做好记录，发明问题后立即将仪器退换。

（8）、施工历程中，要严格按《工程丈量范例》中的技能要求进行视察。

作业历程中严格执行“三检制”，发明不合格项立即纠正至合格。

对付特殊的要害部位实行超标准控制。

3）、图纸会审与技能交底
图纸会审与技能交底是施工企业技能治理的一项重要环节，单位工程开工前和分项工程施工前应进行技能交底事情。

技能交底的目的，一是使参加施工的责任领导、工程技能人员、作业班组明确所担负的工程重要性，作业特点及技能要求、质量标准、宁静步伐做到心中有数，以便更好的组织施工，二是明确交底人和担当交底人的责任。

（1）、图纸会审
①依据招投标的文件、条约内容、设计文件图纸、作业情况及相关的国度范例标
准。

②为了准确的掌握图纸设计内容和要求，确保工程质量，赶早发明有无不对，各
级技能人员及施工人员必须认真熟悉和会审施工图纸，了解施工意图，掌握施
工难点。

③会审图纸由项目总工程师组织各级专业工程师及技能卖力人参加。

④确定施工图纸的技能难点，现有的施工技能、装备是否满足，采取哪些相应的
技能解决步伐。

凭据施工图纸确定施工工艺和执行的质量标准。

⑤图纸和说明书有无矛盾，技能资料是否齐全。

⑥图纸经过熟悉和会审后，按专业详细记录由工程技能科汇总，并凭据工程的需
要，发起建立单位组织技能交底。

图纸会审有关记录应整理存档。

（2）、施工组织设计交底
①施工组织设计经审批后，由项目总工程师组织，对参加施工项目部的各专业技
能人员进行交底。

交底后应形成经交底人签署的聚会会议纪要或其它文字质
料，并与施工组织设计统一作为技能交底的依据。

②主要分项、分部、单位工程施工技能交底，由项目经理卖力组织向各专业工程
师、操纵人员进行交底，以到达严格凭据国度范例标准工艺规程施工。

（3）、技能交底的主要目的
介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，答复解决施工人员提出的图纸存在的问题。

（4）、施工组织设计技能交底的内容
①施工组织设计由项目总工程师卖力向各专业工程师等进行交底，交底内容主要
有：
a．工程特点
b．施工进度筹划要求
c．工程必须遵循的技能质量标准、范例、宁静及相关工艺标准。

d．施工摆设。

e．施工机器查抄试验（计量器具）、使用筹划。

f．劳动力摆设与组织
g．主要施工要领，要害、特殊工序的质量与标准，主要环节控制步伐。

h．技能质量查验的见证点和停点。

i．技能质量应填写的标准表格和验收要求。

j．新技能、新工艺、新质料等施工技能要求与实施方案及注意事项等，并有交底记录，严格在施工中贯彻执行。

②分部、分项工程技能交底由专业工程师组织有关技能人员向劳务作业班组进行
交底。

结合工程的特点和实际情况，详细摆设各分项工程的工艺规程、操纵要领、质量标准、查抄验收要求等内容，如作业条件、施工准备、操纵流程、技能要求和质量标准、宁静步伐和制品掩护等应注意的质量问题。

③技能难度大、质量要求高，或要求使用新技能、新质料、新工艺的工程，由项
目总工程师报公司技能总工程师批准，由技质科组织主持，进行专业技能培训，考核后方可上岗施工。

④技能交底应在图纸会审的底子上进行，也必须在施工前进行，并应为施工留出
足够的准备时间。

技能交底应以书面形式进行，交底人和担当交底人应有交代签字手续。

技能交底应实时归档。

技能交底应按各分项、分部、单位工程的顺序、进度独立编写，凭据工程特点将工艺做法、技能要求、有关范例、标准中
的适用条款以文字的形式向操纵者交代清楚。

项目工程师及作业班组担当技能交底时，应将问题弄懂搞清，以便领导工人正确施工，将技能交底落到实处。

⑤施工人员要严格按技能交底施工，不得擅自违背交底内容，如交底内容有不完
善的地方，要逐级上报，完善步伐被批准后再继承施工。

4）、质量查抄和治理创优：
（1）、质量记录的控制
⑴项目部凭据体系文件的具体规定，在项目实施历程中同步做好施工日志、质量
查验评定记录等质量记录。

⑵质量员卖力创建《质量记录登记表》，如实反应真实情况。

⑶质量记录的储存、保管、处理惩罚及归档等，具体按《质量记录控制步伐》执
行。

⑷交人为料的填写按监理单位的规定格式进行。

⑸工程质量记录。

⑹内部质量审核凭据《内部质量审核步伐》执行，验证质量体系在本工程中运行
的切合性和有效性。

⑺项目部对在内审中发明的问题所开出的《内审不合格项陈诉》制定纠正步伐进
行整改，实施后提出验证申请，并配合内审组进行跟踪验证。

⑻项目部按步伐要求每季度组织一次质量筹划实施情况的查抄，质量运动阐发。

（2）、不合格品的控制
⑴不合格物资的控制：
本项目部物资治理人员参加物资供给部分对采购物资中的不合格品的评审，并与合格品断绝存放，明确标识，以防不合格物资用于工程。

⑵不合格品的控制：
凭据《不合格品控制步伐》，对本工程项目中的物资、设备制品和生产、施工历程出现的不合格进行判定、复检、通报、标识、断绝、评审和处理，并将不合格
制品评审和处理惩罚的信息收集，并存案。

⑶对施工现场出现的一般质量问题由质量员提出整改，监督其实施并验证实施效
果。

若整改不力或出现的问题比力严重，则下发《不合格品陈诉》，交责任施工单位进行处理。

质量员应对不合格品陈诉进行跟踪查抄、验正，便于追溯。

质量事故的处理惩罚按相关规定执行。

⑷监理单位和业主现场治理人员开具的不合格通知单，按不合格品进行治理和控
制，并要求按规定的时间进行整改。

⑸一般质量事故由施工技能卖力人体例事故处理惩罚方案，总工程师审批，质量
查抄站卖力监督实施。

重大质量事故必须实时上报，并按《不合格品控制步伐》规定执行。

⑹项目部对不合格品实施标识、断绝、记录，提出处理惩罚方案，经批准后实施，
并且将收集信息上报相关治理部分。

⑺纠正和预防步伐
①在查抄中产生不合格项或工程发明不合格品，实时进行原因阐发，并填写《不
合格信息登记表》，上报企业治理部分。

②项目部在收到不合格信息后，实时对不合格信息进行阐发并制定改正步伐，填
写《纠正和预防步伐陈诉》，报企业治理部分。

③对潜在的不合格原因，应凭据《纠正和预防步伐步伐》，制定预防步伐，并填
写《纠正和预防步伐陈诉》，报企业治理部分。

④对工程产物多次出现的问题或质量事故，由项目部组织有关人员进行阐发，制
定具体的预防步伐并实施，对实施的效果进行验正。

⑤对治理上的弱项和质量通病进行阐发，制定预防步伐，并实施验证。

5）、试验与查验方案
工程施工中，工程试验事情尤为重要，我单位历来非常重视此项事情，因为试验是确保工程质量的要害性环节和手段。

我单位将针对本工程制定出具体详细
的试验方案。

（1）、试验事情的机构：
工程的施工试验治理和实施将委托具有相应资格的试验室卖力试验，纳入项目经理部统一治理，并协助监理公司及外部检测机构的抽样检测事情。

（2）、现场试验要求：
施工现场试验的原则明确如下：
⑴各负其责的原则：
①项目经理、总工程师卖力对试验事情总体摆设，理顺治理体制，明确各部
分主要人员职责，并严格按职责赏罚，在人力物力上支持试验事情。

②现场物资科对供给物资的质量卖力，不但要提交完整的出厂证明，对那些
明确规定进场后经复验才华用的质料，卖力取样委托试验室试验。

如不委
托，产生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部分负全
责。

③各专业责任工程师要对各自卖力的专业施工质量负直接责任。

⑵凡规定必须经复验的原质料，必须先委托试验，合格后才华使用的原则。

⑶上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。

（3）、见证抽样要求：
抽样试验项目要有监理单位见证员见证抽样，其比例不少于30%。

6）、技能质量创优包管步伐
（1）、施工历程的控制
⑴一般施工历程的控制（如：风管制作与安装、缆线敷设、管道安装、二次砌筑
等）
①一般分项工程施工是由系统专业工程师依据施工组织设计、项目质量包管
筹划，施工图纸、有关范例、标准对施工人员进行技能、质量交底、组织
施工生产。

②专业工程师依据施工技能文件的规定，查抄施工机具、设备的配置是否切
合要求，计量器具和查验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否
做了须要的维护、保养等，如有不切合规定要求的情况要做好记录，并陈
诉上级领导处理惩罚。

③专业工程师应对特殊设备要求的作业情况是否符合进行查抄，领导作业人
员对施工质量进行自检，查抄开展“三历程”运动，即查抄上道历程，包管本道历程，办事下道历程，使历程始终处于受控状态。

④如分项工程施工中出现了重大的质量颠簸，系统专业工程师应实时对历程
进行阐发，找出主要原因，并做好记录，针对性地采取步伐。

⑤分项工程完成后，由项目总工程师组织系统专业工程师、施工员、对分项
工程质量进行查抄评定，监理及有关治理部分审定质量品级。

⑥项目定期进行现场协调，开展各项历程的质量运动，以包管影响施工历程
的因素得到控制，出现的问题能实时得到纠正息争决。

⑵要害施工历程的控制（如风、水、电管线位置及二次砌筑墙体位置确定，要求准确防备侵线，以及大型设备的吊装、一般设备的安装等历程）
①要害分项工程施工前由项目总工程师，依据施工组织设计、项目质量包管
筹划、专项施工方案或技能步伐向系统专业工程师及施工班组作详细的技能、质量交底，并做好交底记录。

②总工程师组织技能、质量监督和系统专业工程师，对要害历程所配备的人
员、施工机具、设备、计量器具和查验试验设备做全面的评定和查抄，对所要求的事情情况进行查抄，并保存查抄记录。

③要害历程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统专业工程师
通知质量监督，包管实时监测。

④如要害历程施工质量出现重大颠簸，项目经理、总工程师应实时组织技能、
质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正步伐，并经过验证或认可。

⑤对要害历程的重要参数应进行监控，凭据实际情况采取仪器、仪表或人员
视察的要领，并做好记录。

⑥要害分项工程完成后，由项目总工程师组织技能、质量监督和系统责任工
程师参加，对分项工程质量查抄评定，专职质量监督审定质量品级。

须要时报业主代表或工程监理认可。

⑦项目经理在组织现场协调时，应重点要求各包袱要素的责任工程师将要害
工序作为查抄的重点，查出的问题要限期协调解决。

⑶特殊施工历程的控制（如：种种强度、严密性试验、试运行等）
①特殊施工历程施工前的技能、质量交底要求同要害分项工程施工前交底。

②对施工机具、设备、计量器具、查验和试验设备及作业情况的查抄要求同
要害施工历程，但差别的是特殊施工历程要求在定期或定时进行的连续的
查抄监测，不绝做好监测记录，以确保特殊施工过水平质量。

③在施工历程中，总工程师应定期对特殊施工历程的专项技能步伐的执行情
况，对人员资格、专业工程师步伐、设备状况等进行查抄，发明问题实时
纠正并由专业工程师做好记录。

④操纵人员应按规定的周期、频次对设备作各级维护保养；项目经理部应定
期进行监督、查抄。

对重大并要害和精密设备在施工历程中适当增加查抄
频次，以确保设备能力。

⑤其他控制步伐和要求同要害施工历程的控制。

（2）、施工人员控制包管步伐
⑴增强政法思想教诲、劳动规律教诲、职业道德教诲、专业培训；
⑵健全岗亭责任制，改进劳动条件，公平公道地鼓励劳动热情；
⑶凭据工程特点，从确保质量出发，在人的技能水平、人的生理缺陷、人的心理
行为、人的错误行为等方面来控制人的使用；
⑷对技能庞大、难度大、精度高的工序或操纵，应由技能熟练、经验富厚的工人
来完成；
⑸反响痴钝、应变能力差的人，不能操纵快速运行、行动庞大的机器设备。

⑹对某些要求万无一失的工序和操纵，一定要阐发人的心理行为，控制人的思想
运动，稳定人的情绪；
⑺对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打斗、嬉戏、误
判断、误行动等；
⑻严格禁止无技能资质的人员上岗操纵；
⑼对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须实时制止。

总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

（3）、施工机具控制包管步伐
机器控制包罗施工机器设备、东西等控制。

要凭据差别产业特点和技能要求，选用符合的机器设备；正确使用、治理和保养好机器设备。

为此要健全“人机牢固”
制度，“操纵证”制度、岗亭责任制度、交代班制度、“技能保养”制度，“宁静使用”
制度、机器设备查抄制度等，确保机器设备处于最佳使用状态。

施工机器设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机器设备性能、施工工艺和要领、施工组织与治理，修建技能经济等种种因素进行多方面比力，使之公道装备、配套使用、有机联系，以充实发挥机器设备的效能，力求得到较好综合经济效益。

机器设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。

⑴机器设备的选型：机器设备的选择，凭据技能上先进、经济上公道、生产上适
用、性能上可靠、使用上宁静、操纵方便和维修方便的原则，贯彻执行机器化、半机器化与改进东西相结合的目标，突出施工与机器相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有包管工程质量的可靠性，具有使用操纵的方便性和宁静性。

⑵机器设备的主要性能参数：机器设备的主要性能参数要能满足生产需要和包管
质量的要求。

⑶机器设备使用、操纵要求
公道使用机器设备，正确地进行操纵，数量包管工程质量的要求，是包管项目施工质量的重要环节。

应贯彻“人机牢固”原则，实行定机、定人、定
岗亭责任的“三定”制度。

操纵人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操
纵规程，防备出现宁静质量事故。

机器设备在使用中，要尽量制止产生妨碍。

随时要以“五好”标准予以查抄控制，即：完成任务好；技能状况好；使用好；
保养好；宁静好。

（4）、施工要领控制包管步伐
这里所指定的要领控制，包罗施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技能步伐等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技能可行、经济公道，有利于包管质量、加快进度、低落本钱。