论集团公司构建全面预算管理框架及其意义

论集团公司构建全面预算管理框架及其意义
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算管理框架是组织实施全面预算管理所必需的组织、方法以及相关制度安排。

该框架构建后并且要了解全面预算管理的本质才能实现预算管理的重要意义。

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1 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

什么叫全面预算管理?全面预算管理是围绕企业战略规划和年度经营管理计划,对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排,包括经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算等。

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营管理活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对预算执行过程的监控,及时引导企业经营管理活动的改进和调整,从而帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标,根据目标利润制定作业指标,如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

能够有效地进行全面预算管理就必须建立切实可行的管理框架。

全面预算管理框架是组织实施全面预算管理所必需的组织、方法以及相关制度安排。

该框架的构建包括全面预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范与标准体系和考评与奖惩体系四大部分。

2 全面预算管理框架四大体系的主要内容
2.1 考评方法几方面
建立全面预算管理方法体系是为了使全面预算管理在编制、实施、分析、考评等各个阶段均有科学的理论方法为指导,将现有的各种先进管理预测方法与全面预算管理相结合,充实现有的全面预算管理理论与方法。

2.2 全面预算管理经营指标体系
经营指标体系是为保证全面预算管理最终目标的实现而设计的由各类预算具体的支撑指标所构成的有机整体。

为保证全面预算管理的编制、实施、考核评价的实现,根据总体目标的要求,对各类预算必须建立反映各项指标的具体经营指标以及各个指标之间的钩稽关系。

包括:各类预算总体目标体系建立;经营预算经营指标体系设计;投资预算经营指标体系设计;筹资预算经营指标体系设计;财务预算经营指标体系设计;预算表格体系建立;各个指标以及表格勾稽关系的建立等。

2.3 全面预算管理行为规范与标准体系
行为规范与标准体系是全面预算管理体系中的又一重要组成部分。

该体系的建立,为确保公司全面预算管理的顺利实施,加强全面预算编制的科学性、准确性,加强对预算管理各个环节的有效控制提供了有力参考依据和标准。

全面预算管理行为与标准体系的建立,不但规定了全面预算管理的管理流程,确保预算编制按照统一的程序进行;而且需要建立公司上下统一的定额和标准,确保全面预算编制有据可循;全面预算管理行为规范包括预算编制的行为规范、预算审批的行为规范、预算执行与监控行为规范、预算调整行为规范和预算考核行为规范等内容。

标准体系是指定额和标准的制定。

包括定额标准、内部市场价格标准及其他相关标准。

其中,定额包括成本定额、费用定额、工资定额、物资定额、电力消耗定额及劳动定额等;内部市场价格标准包括内部产品价格和内部劳务及服务价格。

其他相关标准包括经营指标标准、安全标准等。

2.4 全面预算管理考评奖惩体系
建立全面预算管理业绩评价与奖惩体系,对提高公司经营活动的执行力和控制力,增强核心竞争力,支持和保障公司发展战略目标的实现具有重要作用。

建立全面预算管理考评奖惩体系应遵循公平、公开、可控、分级考评、总体优化和风险收益匹配等原则。

具体内容包括考评组织和考评奖惩体系。

考評奖惩体系的内容主要包括考评依据和考评对象、考评程序、考核评价方式、考评指标体系等。

框架构建好了,才能顺利的推行全面预算管理,才能实现预算管理的重要意义,才能有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现,才能完善企业治理机制。

3 全面预算管理对集团管理具有怎样的重要意义
3.1 提升战略管理能力
战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控,将确保最大程度地实现企业战略目标。

通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力。

3.2 有效的监控与考核
预算的编制过程向集团和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息,同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。

将预算与执行情况进行对比和分析,为经营者提供了有效的监控手段。

3.3 高效使用企业资源
预算计划过程和预算指标数据直接体现了集团与各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求,因此是调度与分配企业资源的起点。

通过全面预算的编制和另面视前一篇情况可加可不加平衡,集团可以对有限的资源进行最佳的安排使用,避免资源浪费和低效使用。

3.4 有效管理经营风险
全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况,使可能的问题提前暴露。

参照预算结果,公司高级管理层可以发现潜在的风险所在,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。

3.5 收入提升及成本节约
全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用,可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。

编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析,从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。

但是,实现预算管理的重要意义必须先要了解全面预算管理的本质。

需要明确以下几点:
(1)预算不等于预测。

预测是基础,预算是根据预测结果提出的对策性方案,是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。

预测是预算的前提,没有预测就没有预算。

有效的预算是企业防范风险的重要措施。

(2)全面预算不等于财务计划。

从内容上看,全面预算是企业全方位的计划,财务计划只是企业预算的一部分,而不是全部;从预算形式上,预算可以是货币式的,也可以是实物式的,而财务计划则是以价值形态所表现的计划;从范围上,全面预算是一个综合性的管理系统,涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。

(3)全面预算管理是一种管理机制。

其根本在于通过预算来代替管理,使预算成为一种自动的管理机制,而不是单纯的管理手段。

(4)全面预算管理不是简单的数据堆砌和表格罗列,而是一种与公司治理结构相适应的一套管理系统。

企业健全的预算管理制度是完善法人治理结构的具体体现。

(5)全面预算管理是一种战略管理。

企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标,通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻,长期与短期计划得以沟通与衔接。

由此可见,全面预算管理是一种整合性管理系统,具有全面控制的能力。

公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则,还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排,即在为实现整体利益的目标下,明确各单位的权利和责任区间。

预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现,这种分权以不失去控制为最低限度。

预算是权力控制者采用的合理方式,否定预算也即是否定经营者自身,经营者的权威也就无从谈起。

经理人需要协同各种业务活动和管理方案,使企业内部各部门、各环节均能统筹规划,协调行动,需要有效的聚集各项经济资源,包括人力、物力、财力、信息等,使之形成一种强有力的、有序的集合;所以从内容上分析,企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”。

各个预算应该统一于总预算体系,所以称之为“全面预算”。

它不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的机制。

参考文献
[1]陈德劭.论全面预算管理在大型企业集团的应用[J].全球科技经济瞭望,2007,(8).
[2]史习民.全面预算管理[M].上海:立信会计出版社,2003,(8).。