物业工程主管月度工作计划

一、前言
为提高物业工程部的工作效率，确保小区公共设施、建筑物及设备系统的正常运行，特制定本月度工作计划。

本月工作计划将围绕以下几方面展开：
二、工作目标
1. 保障小区公共设施、建筑物及设备系统的正常运行；
2. 提高物业工程部员工的工作技能和服务意识；
3. 优化工程部管理制度，提高工作效率；
4. 加强与业主的沟通，及时解决业主提出的问题。

三、具体工作计划
1. 人员安排与培训
（1）维持现有人员编制，保证水电系统的正常运行；
（2）针对新员工进行入职培训，提高其业务水平；
（3）对全体员工进行安全培训，确保安全生产；
（4）定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质。

2. 设备管理与维护
（1）对小区公共设施、建筑物及设备系统进行全面检查，确保设备正常运行；
（2）制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养；
（3）对设备故障进行及时处理，确保小区正常运行；
（4）加强对设备运行的监控，提高设备使用效率。

3. 安全管理
（1）严格执行“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产；
（2）加强对外来施工单位的管理，严格安全准入条件；
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患；
（4）加强对员工的安全教育，提高安全意识。

4. 工程项目管理
（1）对新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行验收和资料核实；
（2）负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；
（3）编制设备、设施维修保养计划，做好与本部门业务相关的合同评审；
（4）负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；
（5）对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。

5. 沟通与协调
（1）加强与业主的沟通，了解业主需求，及时解决业主提出的问题；
（2）加强与各部门的沟通与协调，确保工作顺利进行；
（3）定期召开工程部工作会议，总结工作经验，分析问题，提出改进措施。

四、工作总结与评估
1. 每周末对本周工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施；
2. 每月底对本月工作进行评估，总结工作亮点，找出不足之处，为下月工作提供参考。

五、结语
本月工作计划旨在提高物业工程部的工作效率，确保小区公共设施、建筑物及设备系统的正常运行。

希望全体员工认真执行，共同努力，为小区业主提供优质服务。