企业核心竞争力论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
华为企业核心竞争力及发展研究论文
华为企业核心竞争力及发展研究论文摘要：当前，全球信息技术产业竞争日趋激烈，企业的核心竞争力对公司的持续发展至关重要。
作为中国最具国际影响力的科技企业之一，华为积极应对挑战，通过不懈努力和持续创新，不断提升其核心竞争力。
本文通过对华为企业核心竞争力的研究，探讨了其发展过程、关键因素以及对未来发展的启示。
一、引言企业核心竞争力是指企业在特定市场环境中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业实现可持续发展的基础。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，其核心竞争力的发展对于推动中国信息技术产业进步起到了重要作用。
二、华为核心竞争力的演变1. 技术创新能力的提升：华为始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，并建立了一套完善的创新机制和流程。
通过自主研发和国际合作，华为在移动通信、云计算、人工智能等领域取得了一系列重大突破。
2. 市场拓展能力的提高：华为积极开拓全球市场，通过与运营商、企业客户的紧密合作，不断提供高质量的产品和解决方案。
同时，华为还积极进行本土化战略，赢得了当地市场的认可和支持。
3. 人才队伍建设的加强：华为非常注重人才的培养和引进，建立了完善的人才选拔、培养和激励机制。
公司一直致力于打造具有全球竞争力的人才团队，为企业的创新和发展提供了坚实的人力资源基础。
三、华为核心竞争力的关键因素1. 技术创新：华为在技术创新方面投入巨大，并将其视为核心竞争力的重要驱动因素。
公司积极探索新的技术领域，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2. 全球化布局：华为通过全球化布局，积极拓展全球市场，建立了庞大的销售网络和服务体系。
这为华为提供了广阔的市场空间，同时也使得公司能够更好地理解各个国家和地区的客户需求。
3. 人才引进和培养：华为一直致力于人才队伍的建设，通过引进和培养优秀人才，不断提升公司的创新能力和竞争力。
公司注重员工的职业发展和激励机制，使得员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
构建企业核心竞争力论文
关于构建企业核心竞争力的探讨中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-179-01摘要随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。
核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。
本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义，以及构建企业核心竞争力的途径。
关键词核心竞争力企业竞争优势一、核心竞争力的内涵及特点美国密西根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心竞争力”一文。
首次提出了核心竞争力概念，认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
其要点是:核心竞争力的载体是企业整体，是从企业过去成长历程中积累而产生的，关键在于“协调”和“有机结合”，并呈现结构性的、隐性的存在形态。
此后，这方面的研究受到广泛重视，也许学者们的论述不尽相同，但在企业核心竞争力的特色等方面存在共识，即企业核心竞争力具有：价值性、可延展性、不可模仿性等。
这三方面共同形成了与竞争对手相比占优势或者相异的核心竞争力，只要与适当的外在环境相结合，就会迅速形成企业竞争优势。
即使在竞争环境发生改变时，企业的核心竞争力仍然是企业维持其优势的重要保障。
二、核心竞争力具有重要战略意义1．核心竞争力决定其产业发展的深度。
它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
2．核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
企业核心竞争力论文范文
【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。
本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作.【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】:在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义.对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。
在现阶段，这已成为企业的生存之本。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有如下特征:1、不易摹仿性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。
比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道.2、不可分离性。
核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。
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企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
企业核心竞争力毕业论文(全)
目次1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页企业核心竞争力与企业核心人才能力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
本文论述企业人才核心竞争力的概念，核心人才是指创造业绩及公司发展最有影响作用，并在某方面不可代替的员工。
阐述人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，如何留住核心人才，加强企业核心人才的管理模式，防止企业核心人才流失，以增强企业核心竞争力。
【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprise core competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.This text discusses the concept of the business enterprise talented person's core competencies, core the talented person mean to create the accomplishment and the company developments to have most the influence function, and in the some aspect not the employee of the commutability.The core ability of elaborate the talented person is a key factor of the business enterprise core competencies, how keep the core talented person, strengthen the business enterprise core talented person's management mode, prevent°from the business enterprise core loss of talented people, to strengthen the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的核心竞争力来在市场中脱颖而出。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，决定了企业的长期发展和市场地位。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及如何培养和维持核心竞争力。
一、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对于企业的发展和竞争地位至关重要。
1.1 提高市场竞争力核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势并保持持续竞争的重要保障。
通过依靠自身的独特优势，企业能够在激烈的市场竞争中胜出，获得更多的市场份额和利润。
1.2 促进企业创新建立核心竞争力要求企业不断创新，并在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
只有不断追求创新和进步，企业才能持续提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
1.3 增强企业抵御风险的能力企业核心竞争力可以提升企业的抗风险能力，使企业能够在市场波动和竞争压力下保持相对稳定的经营。
当市场变化或竞争加剧时，企业凭借其核心竞争力可以更好地应对挑战，保持稳定增长。
二、培养和维持企业核心竞争力的方法2.1 优化资源配置合理优化资源配置是培养和维持企业核心竞争力的关键。
企业应该充分利用内外部资源，集中资源优势，提高生产效率，降低成本，实现竞争优势。
2.2 建立健全的研发体系研发是企业培养和维持核心竞争力的重要环节。
企业应建立一套健全的研发体系，加大研发投入，提高研发效率，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，确保在市场中保持创新领先地位。
2.3 建立强大的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，传递企业价值观和核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
2.4 建立高效的供应链管理供应链管理对于提高企业的核心竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作，确保产品质量和供应的准时性，为企业提供持续的竞争优势。
三、成功案例分析3.1 苹果公司苹果公司是一家以创新驱动为核心竞争力的企业。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
企业文化与企业核心竞争力论文
内容摘要：国际化竞争的今天，企业家们都在思考如何打造核心竞争力，都在寻找步入国际市场的通行证，而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。
优秀企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的一部分，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成，则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。
本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系，从而探讨如何提升企业核心竞争力，以期促进企业的进步。
关键词：企业文化核心竞争力硬件软件企业核心竞争力是20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势，是一个极富挑战性的前沿课题。
加入WTO后，我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战，生存与发展的形势将更加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。
企业文化与核心竞争力的基本理念企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的，由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。
核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物，它主要体现在为客户创造价值的能力，而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。
可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥，使企业在产品开发、市场销售、组织管理等各项活动中做的比竞争对手更有效、更负责任、更高质量和更低风险。
简单地说，核心竞争力就是一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力,是企业获得长期竞争优势的基础。
关于企业的核心竞争力，企业界和学术界众说纷纭。
有人认为技术是企业竞争力的核心，有人认为管理是企业竞争力的核心，也有人认为人才才是企业的核心竞争力。
实际上，企业核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与企业文化这一软件因素密切相关。
优秀的企业文化不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展变得更加困难。
在这种背景下，企业核心竞争力成为企业长期生存和发展的重要保障。
本文将从什么是企业核心竞争力、企业核心竞争力的形成、如何提升企业核心竞争力三个方面来探讨企业核心竞争力的作用。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在与其他竞争者不同的领域，或者在某一领域竞争中，依靠自身优势所形成的抵御竞争、维护竞争优势和谋求发展的能力。
企业核心竞争力的核心在于产生竞争优势，竞争优势是企业承担某项活动所拥有的优势能力，它可以抵御竞争者对该项活动带来的威胁。
与竞争者的差异可以是技术、产品、管理、渠道、品牌、成本等方面，但最终应该体现在客户体验和市场表现上。
二、企业核心竞争力的形成企业核心竞争力的形成是一个长期的过程。
企业核心竞争力首先由企业所拥有的资源和能力组成。
企业资源包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。
企业能力就是企业利用自身资源所形成的能力。
企业核心竞争力依靠这些资源和能力来实现。
企业核心竞争力的形成过程中，市场需求和竞争状况是重要的参考因素。
企业应当了解市场需求和竞争情况的变化，调整自身资源配置和能力培养，以实现竞争优势。
三、如何提升企业核心竞争力企业应该从以下几个方面来提升自身的核心竞争力。
（一）产品创新企业核心竞争力的形成离不开产品创新能力。
提升产品创新能力需要企业在研发上投入更多的资源，同时应注意产品市场化和营销创新。
（二）人才队伍建设人才是企业的核心资产，企业要想提高自身的竞争力，必须重视人才队伍的建设。
企业应该提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的创新能力和市场营销意识，以推动企业核心竞争力的提升。
（三）管理创新企业管理创新包括企业组织形式的转变、管理模式的创新、信息化技术的应用等。
企业应该主动创新，寻找更为有效的管理方式，来提升企业的核心竞争力。
（四）品牌构建品牌是企业的一种资产，企业应该注重品牌的形象构建和管理。
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[关键词]企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。
与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。
”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。
核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。
也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。
2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。
随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。
2024年我国医药零售企业核心竞争力研究论文
2024年我国医药零售企业核心竞争力研究论文一、引言随着医药市场的日益开放和竞争的加剧，我国医药零售企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，这些企业必须拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力不仅关乎企业的短期盈利，更关乎其长远的发展和生存。
因此，对医药零售企业核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。
二、医药零售企业核心竞争力的内涵核心竞争力是指企业在特定市场中所拥有的，相较于竞争对手而言更为突出的、能够持续创造客户价值的独特能力。
对于医药零售企业而言，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：供应链管理：高效的供应链管理能力能够保证药品的质量和供应稳定性，满足消费者日益增长的需求。
服务质量：优质的客户服务能够提升消费者的购物体验，增强品牌忠诚度。
专业能力：包括药师的专业水平、咨询服务的准确性等方面，对消费者来说具有较高的价值。
品牌形象：良好的品牌形象能够提升消费者的信任度，从而增加购买意愿。
三、我国医药零售企业核心竞争力的现状分析目前，我国医药零售企业在核心竞争力的构建上还存在一些问题：供应链管理不足：部分企业在药品采购、存储和配送等环节上管理不规范，导致药品质量问题和供应不稳定。
服务质量参差不齐：虽然一些企业开始重视客户服务，但整体上服务质量仍有待提高。
专业能力有限：部分药师的专业知识不足，无法为消费者提供准确的用药指导。
品牌形象建设滞后：一些企业忽视了品牌形象的塑造，导致消费者信任度不高。
四、提升我国医药零售企业核心竞争力的策略针对以上问题，我国医药零售企业可以采取以下策略来提升核心竞争力：优化供应链管理：通过引入先进的供应链管理技术和方法，提高药品采购、存储和配送的效率和质量。
提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识，为消费者提供更为周到、专业的服务。
增强专业能力：加强对药师的专业培训，提升其专业知识和服务水平，为消费者提供更为准确的用药指导。
加强品牌形象建设：通过品牌传播、公益活动等方式，塑造积极的品牌形象，提升消费者信任度。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力目录摘要 (1)引言 (2)1.企业核心竞争力的概念与特性 (3)1.1企业核心竞争力的提出 (3)1.2 企业核心竞争力的概念 (3)1.3 企业核心竞争力的特征 (3)1.4 企业核心竞争力的表现形式 (5)2.培养企业核心竞争力的意义 (6)2.1 核心竞争力决定其产业发展的深度 (6)2.2 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位 (7)2.3 核心竞争力具有较强的持久性 (7)2.4 核心竞争力对全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮与动态联盟的意义 (7)2.5 核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器 (7)3.影响企业核心竞争力的因素 (7)3.1 外部环境对核心竞争力的影响 (7)3.2 部因素对核心竞争力的影响 (8)3.3 核心竞争力中核心产品的容 (8)3.4 核心人物是影响核心竞争力的主要容 (8)3.5 核心文化是核心竞争力的精神本质 (9)4.如何培养企业的核心竞争力 (9)4.1 技术创新，提高产品附加值 (9)4.2资金的投入 (9)4.3 质量创新，提高产品与服务质量 (10)4.4 管理创新，提高企业综合素质 (10)4.5 营销创新，提升企业的市场竞争力 (10)4.6 企业文化创新 (10)结束语 (12)致 (13)参考文献 (14)摘要随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重。
企业只有了解核心竞争力，影响核心竞争力的因素并结合其现状实施举措，发展培养核心竞争力，才能够使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动。
本文从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析了企业核心竞争力的特征、表现形式以与培养企业核心竞争力的意义，解析影响企业核心竞争力的因素，提出培养企业核心竞争力的方法。
关键词：核心竞争力；意义；影响；如何培养引言随着一些大型的世界经济组织的建立、经济全球化的到来以与当前社会的市场经济体制，企业之间，行业之间的竞争日益激烈。
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中国农业大学现代远程教育毕业论文企业核心竞争力中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略学生吴超指导教师孟庆亮专业工商管理层次高起专批次101学号 W320301101123学习中心连云港广播电视大学工作单位江苏威陵家具有限公司2012年3月中国农业大学网络教育学院制独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
学生签名：时间：年月日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。
如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。
中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。
[保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议]学生签名：时间：年月日企业核心竞争力论文信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略［内容摘要］本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,首先分析了企业信息化的主要构成要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设0A系统、建设决策查询系统、建设经营管理系统五个方面提出了经由企业信息化来提升企业竞争力的主要策略。
［关键词］信息化建设；企业；核心竞争力目录(示例)摘要 (II)1绪论 (1)1.1 论文研究背景 (1)1.2研究现状 (1)1.3 研究目的和意义 (1)2 我国电子商务发展现状...................................................................... ..12.1科学合理的企业信息化战略规划 (1)2.2坚持全员参 (2)2.3 密切关注企业信息化进程中边际收益的大小 (2)2.4 使用适合本企业的信息化软件 (2)3通过企业信息化提升企业竞争力的主要策略.................................. .. 23.1建立统一的业务平台 (2)3.2 建设内部信息门户系统 (3)3.3 建设OA系统 (3)3.4 建设决策查询系统 (3)3.5 建设经营管理系统 (3)4结论 (3)后记 (4)参考文献........................................................................................... .. (5)1 企业信息化的内涵和主要特征企业信息化是企业从传统的生产经营方式转变为现代生产经营方式的过程,这一转变涵盖以下四个方面的内容:一是企业从传统管理转变为现代管理的过程；二是企业基于信息化的制度创新、结构调整、基础设施重建、资源拓展、技术应用等一系列流程再造的过程；三是企业通过信息技术从业务应用转变为向业务核心渗透的过程；四是提高企业活力,并由此提高企业效益和竞争力的过程。
根据企业信息化的内涵,可归纳出企业信息化的主要特征。
首先,企业信息化强调的过程带有根本性的转变；其次,企业信息化的最终目标在于提高企业的活力,并由此提高企业效益和竞争力,集中体现于实现知识创新基础上企业员工的现代化转变；再次,企业信息化所实现的总的转变体现于企业生产经营的各个构成要素的转变之和。
2 企业信息化要素构成2.1 科学合理的企业信息化战略规划企业的信息化工作和其他事情一样,有自身的发展规律。
具体而言,其一,从空间层面来看,由于企业信息化工作要通过技术手段来实现,因此,这一工作在开展过程中不仅涉及技术范畴,而且还要涉及管理范畴,业务范围广,会涉及很多职能部门；其二,从时间层面来看,企业信息化贯穿于企业的整个生命周期,随着企业所处的社会、经济环境的不断变化,企业自身发展目标也呈现出动态变化趋势,由此,企业信息化工作也需要紧密围绕企业在不同阶段的不同目标不断调整,形成科学合理的企业信息化战略规划。
2.2 坚持全员参与尽管企业的IT部门在企业信息化推进过程中起到了一枝独秀的推动作用,然而,信息化产品的最终使用者涵盖了企业的各个部门和全体员工,这就意味着,只有各个部门以及每一名员工都需要立足于系统观点,从全局角度出发,积极参与和主动调整，适应新业务环境,才能真正成为信息化的受益者,并推动企业向前发展,这同时意味着企业的信息化实施过程也是企业更新管理理念和业务流程再造的过程。
2.3 密切关注企业信息化进程中边际收益的大小企业生产经营的根本目标在于追求利润最大化,这一目标的实现需要一定的成本支付。
对于企业信息化而言,其投入并非一次性,例如,在系统软硬件投放与更新以及信息平台的日常管理维护等工作,都具有持续性特征。
并且,这些成本投入会随着企业化的不断深化而变化,因此,这就需要企业在信息化进程中密切关注边际收益的大小。
2.4 使用适合本企业的信息化软件对于一些规模较大的企业来说,即使自身拥有IT部门,并具备一定的软硬件制作和研发能力,但从专业化生产的角度来看,其制造和研发能力较之于企业外部的专业化软件公司还存在差距,因此在很多情况下,构造企业信息化平台的软硬件产品从外部购买要优于内部生产,尤其是对于硬件环境的搭建、实施和维护等一系列工作,由于企业靠自身力量需要投入大量资金,因此更加有必要把这些项目外包给企业外部的专业公司。
对此,企业可以成立专门的项目小组,以充分分析和描述自身需求为前提,与外部的产品供应商有效沟通,并通过企业个性化要求答疑、供应商的产品性能演示等一系列流程来选择适合企业自身状况的信息处理系统,同时还要考虑企业自身的发展趋势,为方便信息化平台的日后升级预留一定的空间。
3 通过企业信息化提升企业竞争力的主要策略3.1 建立统一的业务平台构建统一的业务平台至少可以实现两个功能,一是可以为企业业务系统提供通用的管理支持,从而保障信息资源的合理使用；二是可以为企业的各个应用系统提供统一的信息标准规范框架、统一的开发环境以及统一的信息化服务。
在这一工作中,为了避免定制开发带来的周期长、系统不稳定、维护工作复杂等麻烦,企业要确保核心平台软件尽量与具体的业务无关。
具体而言,信息核心平台软件主要包括企业门户平台、工作流平台、报表工具平台以及信息发布平台,这些平台在日后将成为企业信息化平台建设的基础,因此要保证其具有安全性、扩展性和稳定性。
进一步来看,各个平台又可以由工作流引擎、系统权限管理、系统公共组件、消息管理、报警管理、系统配置工具、数据维护管理、编码规则和系统日志管理等要素构成。
在操作过程中,一是要体现出信息系统的整体构架和规划的统一性和完整性,能够反映出完善的组织机构和业务分工；二是要有统一的用户及权限管理机制具备严密精细的数据权限，使系统能够开展安全、便捷的权限管理；三是要具备强大的业务扩展能力,使企业的各项管理、业务以及流程变革工作能够根据外部环境的变化快速调整。
3.2 建设内部信息门户系统总体而言,企业内部门户系统的主要功能在于：一是为企业领导及全体员工提供即时的信息查询服务和信息共享服务；二是为企业的各个应用系统(如日常办公管理、企业项目管理、财务信息公布以及协同设计等各种业务系统)提供规范和统一的“企业窗口”,从而实现信息资源共享；三是为企业提供个性化办公环境,实现企业的人、财、物、项目存量的统计和分析。
在具体的实施过程中,可以把各个应用系统和信息资源有效集成,从而把不同业务模块、业务流程以及其他的信息服务功能统一到一个通用的环境中，由此构建一套功能强大、运转有序的信息资源管理体系。
此外,还需要把企业的信息门户与各个业务平台有机结合,统一企业内部各个分支应用系统的界面风格,由此形成鲜明的企业文化；并且,还应该遵循“先重点,后周边”的门户系统建设流程,即先满足企业目前急需的各类需求,并在这一基础上逐步把后续的各个分支系统纳入到这一信息门户中。
3.3 建设OA系统办公自动化系统(Office Automation System,OA系统),即改变过去复杂、低效的手工办公方式,采用Internet或Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便、快捷地共享信息,高效地协同工作。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准,主要构件如下：第一,日常办公管理。
OA系统能够集中管理个人所有办公事务和个人事务,为员工提供一个个性化的工作平台和网上办公环境,使员工能够方便、快捷地处理相关的工作,从而提高工作效率。
第二,公文管理。
可以方便地对收发文件进行管理,包括起草公文、公文办理、公文发放、公文存档等,系统可以自由设置公文流转流程。
发文管理：完成拟稿、核稿、审签、签发、存档、查询等,系统中公文流转的流程允许用户自定义,使系统可以适应各种公文流程的需求。
系统对发文的整个流程进行跟踪,详细记录发文的当前状态、发文审核的过程和领导审签、签发意见。
第三,信息发布。
可以根据企业信息发布管理的相关规定形成一个通畅的信息发布的平台。
其一,这一平台包括企业规章制度、紧急通知等各种信息；其二,信息可以通过文字、图片、动画、视频等多种形式来表现；其三,这一平台具有强大的信息查询检索功能,使员工可以按部门、发布时间、信息类别等不同关键词及其组合快速搜索、查询并打印信息。
第四,即时通信。
即时通信可以使信息交流和传递更加快捷方便,主要包括文件传输、手机短信、远程协助等工具。
其方便之处在于系统会把与员工相关的新工作任务、消息通知等各种信息自动归集,同时通过窗口弹出和声音提醒等功能,并与工作人员的手机绑定,使相关人员能够在第一时间掌握自己需要处理的各项工作。
3.4 建设决策查询系统第一,实现项目统计查询功能。
可以通过图表、明细表以及平衡计分卡等方式向员工展示项目的基本信息、项目即时状况以及统计分析等相关信息。
第二,实现人力资源查询系统。
例如,可以通过饼状图、柱状图等多种图标形式对目前企业各部门、各专业工作人员总数、岗位结构等信息进行分析和统计,从而即时判断企业人员结构状况的合理性与否；再如,还可以针对某个员工,对其以往的工作经历、目前从事的项目及岗位变动情况等信息进行针对性查询和统计,从而快速判断人员的动态变动情况。