山钢企业文化
山钢没有成功并购日钢的原因
山钢没有成功并购日钢的原因1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度入手：引言：在全球经济高度发展的今天，企业之间的合并与收购已成为企业发展的重要战略之一。
然而，不同企业间的并购却并非尽如人意，有些并购案甚至以失败告终。
而山钢并购日钢案便是其中一例，这起备受瞩目的并购案最终以失败而告终。
本文将探讨山钢没有成功并购日钢的原因，并从中得到一些启示。
文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。
正文部分主要包括了两个原因和其他因素，这些原因涉及财务问题、市场竞争、政策限制、文化差异、领导层决策失误以及技术不匹配等方面。
通过对这些原因的分析，希望能够理清山钢并购日钢失败的原因，并从中得出一些有益的启示。
目的：本文的目标是分析山钢没有成功并购日钢的原因，并通过对这些原因的研究，为企业在进行并购时提供一些有益的经验和启示。
这对于希望在全球市场上扩展业务的企业来说，具有重要的价值和意义。
本文旨在通过剖析并购失败的案例，揭示出企业并购过程中的问题和挑战，以引起更多的思考和关注。
1.2 文章结构本文将从多个方面分析山钢没有成功并购日钢的原因。
首先，我们将在第二章中探讨第一个原因，即财务问题和市场竞争对此次并购的影响。
在2.1中，我们将研究山钢在财务方面是否具备足够的实力来进行这笔交易，并探讨市场竞争对并购的影响。
其次，在2.2中，我们将讨论政策限制和文化差异对并购的影响。
我们将考察政府政策对并购的限制以及两家企业文化差异对整合的阻碍。
最后，在2.3中，我们将探讨其他因素对并购失败的影响，包括领导层决策失误和技术不匹配等因素。
最后，我们将在第三章中总结本文分析的结果，并提出山钢并购日钢失败的启示。
通过对这些方面的深入研究，我们可以更好地理解山钢没有成功并购日钢的原因，并从中汲取教训，以避免类似的错误再次发生。
接下来，我们将从第二章开始详细探讨这些原因。
1.3 目的:本文的目的是探讨和分析山钢没有成功并购日钢的原因。
钢铁公司企业文化
监测改进效果
实施改进措施后，应定期监测改进效果，根据实际情况调整和优化改进方案，确保企业文化持续发展与提升。
钢铁公司企业文化的未来发展
06
跨文化交流
加强与不同国家和地区的文化交流，了解并尊重当地的文化差异，推动多元文化的融合与发展。
全球化视野
强化钢铁公司的全球视野，关注国际市场的需求变化和竞争态势，提升在国际舞台上的竞争力。
04
营造良好的企业氛围
建立以人为本的管理理念
强调员工是企业最重要的资源，注重员工的工作满意度和归属感。
创造积极向上的企业氛围
鼓励员工积极参与公司事务，注重团队建设，提倡合作与分享。
倡导诚信、守法经营
严格遵守国家法律法规，注重企业道德和诚信建设。
01
02
03
加大研发投入，注重人才培养，推动关键技术突破和新产品开发。
绿色供应链
优化供应链管理，推动供应商、生产商、消费者等各方的绿色协同发展，实现全产业链的绿色转型。
推动绿色发展与循环经济
打造更具竞争力的钢铁产业生态系统
加强钢铁产业与其他相关产业的融合发展，形成优势互补、协作配套的产业生态系统，提升整体竞争力。
产业协同发展
构建涵盖技术研发、产品设计、生产制造、市场营销、供应链管理等环节的创新服务体系，支持钢铁企业不断创新发展。
定期评估企业文化的效果
设立定期评估机制
制定评估标准，包括企业价值观、员工满意度、客户满意度、社会责任等方面，全面评价企业文化的整体状况。
制定评估标准
采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
评估方法多样化
找出文化建设的不足之处
通过评估结果，识别出企业文化中的不足和薄弱环节，如员工缺乏凝聚力、创新能力不足等。
钢铁企业文化理念标语
钢铁企业文化理念标语钢铁企业文化理念标语标语，钢铁企业文化理念标语按照陕煤化集团关于建设板块统一的企业文化的要求，陕钢集团企业文化理念分为核心理念、专业理念和管理价值观三个层次，其中核心理念和专业理念在全陕钢集团是统一的，管理价值观作为对陕钢集团企业文化理念贯彻落实的丰富和延展，各子公司可结合实际增减。
具体为：1、核心理念7条。
包括企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风、发展战略、企业价值观、员工价值观。
2、专业理念10条。
包括经营理念、管理理念、人才理念、安全理念、质量理念、成本理念、环保理念、廉洁理念、服务理念、品牌理念。
3、管理价值观10条。
包括创新观、标准观、作业观、用人观、营销观、采购观、科技观、现场观、学习观、执行观。
各理念的具体内容及释义：1、核心理念企业愿景：打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商。
释义：在知识经济社会，特别是随着电商的迅猛发展，服务已成为企业提升竞争力的重要手段。
对产能过剩的钢铁产业而言，优化产品结构，实现转型升级，打造高端钢铁材料服务商，是我们作为西部钢企适应市场竞争的不二选择。
企业宗旨：真情回报员工，真诚奉献社会。
释义：员工是擎起企业大厦的基石，企业必须依靠、尊重、关爱员工，让员工的利益随着企业的发展而不断得到提高。
同时，企业还应承担对消费者、供应链、环境和社会等利益相关者的责任，促进社会全面发展、和谐发展。
企业精神：每一年，每一天，我们都要进步。
释义：企业发展，就是一个不断追求进步的过程。
这种精神，体现在我们企业的每一个人、每一件事以及每个时间点的整个立体空间上，始终要不断开拓、不断突破、不断改进。
企业作风：团结、务实、担当、奋进。
释义：企业精神是干部员工精神的集中反映。
团结凝聚力量，团结坚无不催，尤其是在企业攻坚克难的非常时期，愈发显得重要。
“勤政务实、忠诚担当”是新时期好干部的重要标准之一，坚持讲实情、出实招、办实事、求实效，做到有担当、讲担当、肯担当、真担当。
国有企业文化发展模式的思考
聚力 、 企业 生产 效率 及 企 业 发 展 固然 有 着 重 要 的作
一
、
企 业文 化对 企业 发展 有重 要作 用
人人 受重 视 、 受尊 重 的文化 氛 围。 良好 的文化 氛 围 ，
企 业 为什 么需 要 企 业 文 化 呢 ？其 实 ， 业 管 理 企 与社 会管 理 的道理 是 一 样 的 ， 会 的 管理 需 要 有 完 社 善 的法制 ， 法 制 并 不 能 解 决 一 切 问 题 ， 法 制 之 但 除
［ 摘 要］ 企业 文化是指在一定 的社会经济 条件下 通过社会实践所形成 的为全体成 员遵 循的共 同意识 、 价值观念 、 职业道
德 、 为规范和准则的总和 ， 一种独 特的企业管理模 式。 当前 ， 搞好企 业文化 建设 ， 须要加 强对企业 文化 的研究 ， 行 是 要 必 以坚
实 的企业文化理论创新来促 进企业文化的时间创新 。还 要处理 好企业 文化 与社会文 化 的关 系 ， 注重 研究环 境变化 对企业 文
第 １ 第 ４期 ７卷
２１ ０ １年 ７ 月
工 会 论 坛
Ｔｒ ｄｅ Ｕｎｏｎ ｉ ｕ ａ ｉ ｓ Ｔｒｂ ｎｅ
Ｖｏ ．１ ． １ ７ Ｎｏ ４
Ｊ １２ １ ｕ．０ １
国 有 企 业 文 化 发 展 模 式 的 思 考
牛 芳
（ 山钢 莱钢 股份 有 限公 司炼 钢厂 ， 东 莱芜 ２ １ ０ ） 山 ７ １５
化发 展 的重 要 影 响 。
［ 关键 词］ 企业文化建设 ； 企业管理模式 ； 以人为本
［ 图 分 类 号 ］ ２０ ［ 献 标 识 码 】 ［ 章 编 号 ］０ ８ － １３ ２ １ ）４ ０ ９ －０ 中 Ｆ７ 文 Ａ 文 １０ －６ ５ （０ １０ — ｏ ７ ＿ ２
钢结构企业文化标语
钢结构企业文化标语篇一：钢结构公司的企业文化钢结构公司的企业文化大成企业，历经千般雕琢，方显万丈光芒，成于取进，创无止境，时代之大成者，无不历经岁月千锤百炼，博观而约取，厚积而薄发。
大成的五种精神：艰苦创业的奋斗精神高度负责的务实精神精打细算的节俭精神一心为公的奉献精神锐意进取的创新精神大成员工的作风：团结勤奋文明求实大成树立的九种观念：时间观念效率观念效益观念质量观念信誉观念共富观念团队观念政治观念法制观念大成的经营战略：立足孔孟之乡开阔国内市场铸就大成品牌取任天下客户大成的经营宗旨：贵在勤中得，富从俭里来，诚信经营以人为本壮大自己回报社会大成的经营方针：以质量求生存靠信誉求发展打造精品品牌完善全面服务大成的管理目标：用一流人才办一流企业出一流产品创一流效益得一流收入大成的市场观念：干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一方市场留一世名声大成的发展观念：企业繁荣职工幸福人企合一实现双赢共同致富大成发展的指导思想:盯住市场把握机遇以科技为先导以产业为主导以主体经济为结构以长期稳定发展为目标大成的远景目标:向智力密集型集团化企业发展发展规模经济，以钢结构建筑、开发为核心参与国内外市场竞争，企业与员工共同成长。
领导与员工共同致富，事业与财富共同发展。
大成的用人原则:知贤而重用，重大才而不弃小能；弯木做提犁，直木做梁；因人而异，动态管理。
大成人的自白：不靠祖辈，不靠别人，吃自己的饭，留自己的汗；自己的事业自己干，顶起头上一片天，不是英雄也是好汉。
大成人的自律：做成熟的人做自律的人做有责任心的人有上进心的人有事业心的人。
该做什么，不该做什么，无须训诫和监督。
大成人的人际关系:以德为魂以和为贵彼此关爱彼此尊重彼此理解彼此信任彼此宽容大成员工的效忠观：安居纳福职工敬人敬企敬爹娘，大成企业富企富民富一方求新知、修德才、精忠报企篇二：企业文化标语汇总企业文化标语汇总1、创新是企业发展的灵魂合作是公司前进的动力2、放眼市场天地宽立足本职贡献多3.快乐工作四点：抓住重点；克服难点；反思缺点；总结亮点。
油田企业文化
胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
以工会品牌推进文化建设
专 题 Special922017.04金岭铁矿建矿６０多年来，几代矿山人始终坚持“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，与时俱进的形成了“共创、共进、共赢”的“共赢文化”品牌。
统筹谋划的领导格局、满足需求的活动阵地、水平相当的文艺骨干、全员参与的学习培训、坚持多年的文体活动，为企业发展增添了不竭动力。
以工会品牌推进文化建设——星眼管窥 山东金岭铁矿隶属于山东钢铁集团，１９４８年建矿，现有职工３５８０人。
建矿６０多年来，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神激励着几代矿山人扎根矿山、热情奉献，培育了浓厚的矿山特色职工文化企业文化。
企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省守合同重信用企业”“山东省省管企业文明单位”“山东省齐鲁文化大道建设先进单位”“山钢集团用户满意服务明星单位”“山钢集团文明单位”等荣誉；金岭铁矿工会被中华全国总工会授予“模范职工之家” 和“职工书屋”等荣誉。
在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，党委把“红绿蓝”职工文化塑造活动与“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动有机结合起来，大力培育社会主义核心价值观，弘扬中华民族的优秀传统文化，不断融合提升矿山文化，打造了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的“共赢文化”品牌，凝聚正能量，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，促进了企业健康、持续、平稳发展。
文/本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林《现代企业文化》(以下简称“文化”）：在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，我们设立企业文化建设指导委员会和企业文化建设工作委员会的目的和意义？李希永：为确保职工文化企业文化建设工作顺利进行，我们加强组织领导，制定文化发展规划，并根据工作实际，由工会主席任企业文化建设工作委员会主任，成员分别为各单位工会主席和有关负责人。
同时，我们将职工文化企业文化建设工作列入工会年度工作计划，组织专题调研，制定实施意见，明确了推进职工文化企业文化建设总体目标、重点领域、活动要求；制定了职工文化企业文化建设发展规划，设立了安全、劳动、管理、技术、质量、设备、营销等文化建设组，指定负责人。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
钢铁公司企业文化
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目 录
• 企业文化概述 • 钢铁公司企业文化的特点 • 钢铁公司企业文化的建设 • 钢铁公司企业文化的实践 • 钢铁公司企业文化的成果与展望
01
企业文化概述
定义与特点
定义
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态 ，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业 制度、文化环境和企业产品等，是企业赖以生存和发展的精神支柱。
通过跨部门、跨岗位的团队合作，钢铁公司能够提高生产效率、降低成本、促进创 新和提升竞争力。
钢铁公司通常会采取一系列措施来促进团队合作，例如组织员工参加各种会议、培 训和活动，加强团队沟通和协作。
注重创新意识
创新意识是钢铁公司企业文化的关键。钢铁公 司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断 改进产品和服务，满足市场需求。
多元化
随着全球化和文化多元化的趋势，企业文化也呈现出多元化的发展趋势 ，不同地域、不同文化背景下的企业形成了各具特色的企业文化。
03
学习化
随着知识经济的发展，企业文化也呈现出学习化的趋势，强调员工的学
习和培训，提高员工的素质和能力，推动企业的持续发展。
02
钢铁公司企业文化的特点
强调团队合作
团队合作是钢铁公司企业文化的核心。钢铁公司注重员工之间的协作和沟通，鼓励 员工在团队中发挥各自的优势，共同完成工作任务。
环保意识
钢铁公司应培养员工的环保意识，提高员工对环保工作的重视程度，促进企业 与环境的和谐发展。
参与社会公益活动，履行社会责任
公益活动
钢铁公司可以参与社会公益活动，如捐 赠给慈善机构、支持教育事业等，提升 企业社会形象。
山钢企业文化1
山钢怎么做？ 【价值导向】 （二）
共进。 是恪守“同呼吸、共命运”的观念，
以“同舟共济、合理并进”作为价值实现 原则和途径，各方协同共进，实现集团与 客户、职工、股东、社会的共同发展。
山钢怎么做？ 【价值导向】 （三）
共赢。 是创造和谐的内、外部发展环境实现
与各相关方的利益共享，积极承担社会责 任和义务，为建设和谐社会多做贡献，体 现市场经济和科学发展的内在规律与要求。
山钢靠什么？ （二）
创新超越。 将创新作为推动企业发展的核心要素，超越
作为行为动力。将理想与现实结合，长期与近期 结合，从思想观念、体制机制、管理服务、科技 研发等方面坚持以不断创新、不断超越的精神超 越自我、超越同行，始终以创造更高品质、更具 价值的产品和服务为目标，积极探索新的发展思 路、转变发展方式、增强发展动力，在不断超越 中，实现新的更高的跨越。
山钢为了什么？（二）
为客户提供满意的产品。 高品质、满足需求的产品是获得客户
认可的前提和基础。一切从客户需求、客 户价值出发，加大产品结构调整和市场开 发力度，持续创新，不断完善产品品种规 格，提高产品质量档次，开发满足、超越 客户期望的产品，为客户创造更高的价值。
山钢为了什么？（三）
为客户提供满意的服务。
山钢核心价值观：共创 共进 共赢
山钢核心价值观在价值导向上总括性的回答 了“山钢怎么做”的问题，包含三个内涵：
山钢怎么做【价值导向】（一）
共创。 是以发展战略和战略目标为导向，以
共同创业、合力创新作为价值认同的基础， 实现全体职工和谐共创，与企业各相关方 和谐共创，为客户创造价值，为职工创造 福祉，为股东创造财富，为社会创造效益。
山钢愿景主要回答了“山钢成为什么”的问 题包含两个主要内涵：
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
38
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
40
碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
钢铁行业企业文化
钢铁行业企业文化钢铁行业作为国民经济的重要组成部分，在国内外市场上具有重要地位和影响力。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性也日益凸显。
钢铁行业企业文化不仅仅是一种象征，更是塑造企业核心价值观和组织行为的重要指导原则。
本文将从内涵建设、文化传承和企业文化的实践案例三个方面来探讨钢铁行业企业文化的重要性和影响。
一、内涵建设1. 价值观塑造钢铁企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指导原则。
企业应该以创新、卓越、诚信和负责任为核心价值观，旨在推动企业良性发展和永续经营。
创新使企业在激烈的市场竞争中保持优势，卓越使企业的产品和服务始终处于领先地位，诚信使企业树立良好的信誉，负责任使企业对社会和环境负起应有的责任。
2. 组织文化构建企业文化需要通过组织文化的构建来实现。
钢铁企业应该通过明确的组织结构和规范的制度来构建组织文化。
组织结构的明确性能够使员工的角色和职责清晰，有序地开展工作。
而规范的制度则能够约束员工的行为，推动员工按照企业文化的核心价值观开展工作。
二、文化传承钢铁行业企业文化的传承需要从领导层开始，融入到每个员工的血液中。
钢铁企业的领导者在传承企业文化方面起着关键作用。
领导者应该以身作则，通过自己的言行和实际行动来展现企业文化的核心价值观，激励员工积极参与和推动文化传承。
为了推动文化传承，钢铁企业可以采取以下措施：1. 建立培训机制：组织企业文化培训，让员工了解企业文化，并将其融入到员工的日常工作中。
2. 倡导员工参与：通过举办员工活动、组织文化节日庆典等方式，激发员工参与企业文化的热情和活力。
3. 奖励机制：建立奖励机制，对于积极践行和传承企业文化的员工给予表彰和奖励，以激发更多员工的参与和推动。
三、企业文化的实践案例目前，钢铁行业中已有许多企业在企业文化建设和实践方面取得了一定的成果。
例如，某钢铁企业推行了“以人为本”的企业文化，注重员工的培养和发展，提供良好的福利待遇和工作环境。
这种企业文化的实践使得员工对企业的认同感提高，创造了良好的工作氛围，提高了生产效率和产品质量。
山东能源集团企业文化
山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。
商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。
【战略思路】概括为“6个3”，即：——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。
——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。
——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。
——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。
——推进“三种”转变：一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动转变；二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变；三是生产方式从资源消耗型向资源节约、环境友好型转变。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总
宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总1、宝武集团（宝钢股份）宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，公司核心竞争力得到显著增强，国内碳钢板材领导地位得到进一步强化。
公司核心竞争力主要体现在技术创新、制造能力、成本控制、用户服务、品牌建设、可持续发展能力等方面。
1. 技术创新方面持续实施以技术领先为特征的精品开发战略。
2017年，宝钢股份加大技术创新投入，产品开发、技术进步等方面不断取得进展。
2017年，公司R&D投入率1.85%，发明专利申请占比74%。
2. 制造能力方面聚焦品种拓展和质量改善，提升稳定制造能力，为新产品的用户认证、批量稳定生产提供了有力保障。
公司以重点产品、重点工序、重点缺陷为抓手，加大质量攻关和质量提升力度，推进无缺陷板坯生产，产品品质得到显著提升。
同时，公司大力开展湛江钢铁品种能力拓展、梅钢技术支撑和宝武整合协同制造项目实施等工作，加速提升各基地制造能力。
冷轧汽车板国内份额均达到60%以上；取向硅钢B23R075、B30R090等产品成功应用于大型电力变压器；高端起重机吊臂用超高强结构钢BS1100E完成国内首单试制；抗止裂钢、船舶行业化学品船双相不锈钢复合板、管线行业镍基复合板、电力行业超宽不锈钢复合管板、核电及车辆行业同质复合板（超宽、特厚、大单重）等分别实现国内首家供货；BG155P高强度高韧性射孔枪管试制完成；开发出页岩气专用的110-125ksi钢级高强高韧系列套管，实现产品升级换代。
3. 成本控制方面加大成本对标分析力度，提高多基地成本信息可比性，及时揭示成本改善潜力点，全年（定比2015年）实现成本削减61.1亿元。
宝山基地持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力；梅山基地在优化资源配置上求突破，推进跨系统、全方位、多层次协同降本，探索产销研协同降本新模式；东山基地以“四个一百”为标杆，通过原燃料结构优化、降低进厂物流、维修费用源头控制等手段，体现成本优势；青山基地转变成本管控理念，建立成本变革规划推进体系，实现由成本局部改善向系统改善的转变。
山钢日照公司全力打造智慧制造梦工厂
聚焦改革·助力发展412022年4月·山东国资山钢日照公司全力打造智慧制造梦工厂□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 杨位钦管理流程创造，积极推进“集中一贯制”管理模式，实现“一级调度、一级计划”的扁平化组织架构，多业务共享、专业化管理、全生产要素高度融合，最大化发挥协同效应。
从整个生产系统入手，以投产所需的人、材、物、料等全要素为切入点，优化资源配置，减少层级，缩短流程，从订单排产到产品发运均由生产部管控，让产品订单快速流转,让生产一线稳定高效,让资源利用率发挥到最大化，实现工艺精细化、产量目标化。
推进技术创新。
支撑钢铁企业向精益运营转变，积极应用云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术，基于信息化平台数据整合能力，实现件次级成本核算、PQA 质量判定和追溯，高级计划排程、排产，进一步提升精细化管理水平。
“多年来，我们坚持智能制造的系统观和科学观，跟踪关注智能化、信息化前沿技术，广泛开展智能制造技术交流与合作，推动开展智能制造体系构建和管理创新，促进智能化和岗位深度融合，抢占高质量发展制高点，塑造了智能化发展新优势。
”山钢集团日照公司党委书记、总经理张润生表示。
激发智慧动能山钢集团日照公司广泛借鉴国内外先进企业的管理模式和成功经验，按照“统一规划、分步实施”的策略，围绕生产、运营、环保、服务等开展智慧建设，搭建智慧制造梦工厂的“四梁八柱”。
推行智慧生产，让生产更节约高效。
积极研究应用新一代信息技术，率先在山东省内成立了5G 创新实验室，一批机器人服务于高温、粉尘等危险区域和高强度岗位。
突破钢铁生产固有模式，以“转型”为核心推进管理创新。
营销与生产联袂，在订单签订和生产设计上采用一级计划模式，按照实单组织生产；生产管控上4月1日，在山钢集团日照公司高炉出铁口平台，随着电脑画面出铁溜槽指针迅速从5#罐位自动切换到6#罐位，出铁量自动摆溜槽功能成功实现，标志着国内首个高炉自动出铁系统正式运行。
健康企业建设特色亮点介绍
健康企业建设特色亮点介绍炼钢厂是莱芜钢铁集团银山型钢有限公司骨干生产单位，省属国有企业，投产于1984年，现有职工1698人，女职工225人。
近3年，先后荣获山东省“职工职业道德建设标兵单位”、山东省冶金行业“职工信赖的职工之家”、山东省“群众体育先进单位”等荣誉称号，以及山钢集团首批“幸福和谐企业”、首批“全员平凡创新示范单位”、“女职工工作先进单位”等20余项荣誉称号。
炼钢厂坚决落实《山东省健康企业建设活动实施方案》等决策部署，坚持以人为本、以职工为中心的发展导向，始终把健康企业建设作为广大职工践行新发展理念的重要抓手，全力打造以“六个之家”为核心的健康企业，实现了全面健康覆盖。
主要经验及亮点工作如下：一是打造“学习之家”，提高职工综合素养。
注重健康知识普及，利用炼钢信息港、官方微信公众号等网络媒体有效传播健康知识，累计编发《收获快乐心情、展现健康面貌》、《戒除吸烟恶习、拥抱清新与健康》等6个专题20余篇健康类材料，并先后邀请济南市第八人民医院等多名专家教授到厂授课，引导职工关注健康、关心健康、关爱健康。
二是打造“真情之家”，真心办实事、解难事。
充分保障职工健康，建立全面健康档案，系统掌握职工身体状况，在此基础上，制定完善员工健康病防治、职业病危害隐患排查职业、职业卫生与健康教育管理、标准化操作规程、健康应急救援等60余项管理制度，员工自我健康意识、主动寻求健康的能力全面提升。
充分保障职工安全，坚持把安全作为履职尽责的首要工作，扎实开展“大学习大培训大考试”，压实包保责任制、全员责任制；扎实开展“大排查大整治大提升”，今年累计消除隐患4093项，并投资3000余万元用于安全本质化改造，切实筑牢安全生产防线。
充分做好为民实事，制定《人文关怀工作机制》，大力推行“六必谈、六必访、六必管、六必清”，集中力量每年为职工办十件实事，实现了工作上激励、成长上帮助、精神上鼓励、心灵上关怀、生活上关心。
与国家知名医院联合开通重疾绿色通道，让职工寻医就医更加便捷。
上海钢联介绍
产业的深层次研究,剖析产业动态、政策变化及相关 热点,为相关机构提供决策建议 • • 项目咨询 • MRI为企业提供全方位的咨询服务，包括采购/贸易咨 询、投资咨询、企业管理咨询、营销通路咨询等。 • 市场调研 • MRI为企业提供各种市场调研服务，覆盖了市场调查 、钢厂调查、消费者行为调查、下游用户调查、尽职 调查、诚信调查等方面 • • 数据服务 • MRI全面采集和整理中国钢铁市场等大宗原材料市场 的原始数据，并建立了完善的数据库，为企业提供及 时而具体的数据信息。 • 出版物 • MRI编辑出版多种刊物，包含定期和不定期的行业报 告、期刊、电子期刊、各种书籍等。 • • 会议 • MRI每年策划筹办钢铁行业高端会议及论坛。
• 会展业不仅让参会者聆听到了演讲嘉宾精彩的宏观经济和产业经济方面的发展方向 ，而且通过会场外面的贸易洽谈台形成彼此后期进一步业务合作意向。计划经济是 政府主导的企业发展方向，市场经济是市场主导的企业行为，而市场的运行特征是 需要专家学者共同研讨以后形成共识，这些“共识”就是市场经济海洋中要生存与 发展的诸多企业的行动指南。
• 钢铁行业的宝钢、青钢、酒 钢、鞍钢、马钢、山钢
• 家电行业的海尔、美的 • 汽车行业的中国重汽、东风
汽车、柳州汽车 • 工程机械行业的三一重工、
卡特皮勒、山东重工 • 金融机构的兴业银行、民生
银行、中国交通银行 • 投资机构的上海复星、永安
期货、宏源证券 • 媒体机构的新华社、第一财
经、凤凰网 • 有色金属行业的上海有色网
快速成长
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上市公司如何 规避风险，就 是对股东负责 任的态度
①
⑥ 收益 率
现金 ⑤流
中华优秀传统文化同科学社会主义价值观主张的高度契合性研究和弘扬
中华优秀传统文化同科学社会主义价值观主张的高度契合性研究和弘扬摘要：党的二十大报告列举了中华优秀传统文化“十个重要理念”，提出“四大观点”和“六个必须坚持”，为我们深入研究中华优秀传统文化同科学社会主义价值观主张的高度契合性，以及如何将中华优秀传统文化的价值观念同科学社会主义价值观主张的高度契合性深度融入中厚板厂党建和生产经营进而弘扬光大，明确了思路，提供了科学世界观和方法论指导。
本文聚焦党的二十大精神，结合山钢集团和日照公司的价值观，从四个层面和六项举措与社会主义核心价值观主张的契合性展开理论研究和实践探索。
关键词：中华优秀传统文化；科学社会主义价值观主张；契合性；研究；弘扬中华优秀传统文化是科学社会主义价值观主张的“根”与“魂”。
习近平总书记在党的二十大报告中原创性地提出了“第二个结合”，开创性地阐述了“中华优秀传统文化同科学社会主义价值观主张具有高度契合性”重要论断。
他强调：“中华优秀传统文化源远流长、博大精深，是中华文明的智慧结晶，其中蕴含的天下为公、民为邦本、为政以德、革故鼎新、任人唯贤、天人合一、自强不息、厚德载物、讲信修睦、亲仁善邻等，是中国人民在长期生产生活中积累的宇宙观、天下观、社会观、道德观的重要体现，同科学社会主义价值观主张具有高度契合性。
”这不仅回答了马克思主义为什么能被中国人民所选择，而且拓展了我们党理论创新的新格局，开辟了马克思主义中国化时代化新境界。
一、中华优秀传统文化同科学社会主义价值观主张在宇宙观层面具有高度契合性第一，习近平总书记指出：“中华文明历来崇尚天人合一、道法自然，追求人与自然和谐共生。
”马克思主义认为：“我们连同我们的肉、血和头脑都是属于自然界和存在于自然界之中的，人与自然、人与人、人与社会是相互依存、和谐共生的关系。
”这包含着世界万物相联而非孤立片面的价值观念。
科学社会主义基本原则的整体性要求我们在运用任何一项基本原则时，必须与本国实际相结合，必须注重全面性、系统性、统一性。
边 青岛港
边青岛港提高境界永葆本色真抓实干——青岛港学习实践心得体会9月17日起，我们历时7日参加了公司组织的赴青岛港参观学习实践活动，深刻感受了青岛港的企业文化和管理模式，被青岛港人不屈不挠、迎难而上的战斗精神所震撼。
“青岛港模式”最显著的特点是科学发展、以人为本、改革创新、资源节约，其承担社会责任等方面的成功创业历程和先进管理经验非常值得我们学习借鉴。
不仅开阔了眼界、拓宽了思路，而且通过实地考察和实践学到了先进的企业管理经验和做法。
一、以科学发展观为指导，坚持走科技兴企之路的企业文化奠定了青岛港今天的成就与辉煌。
通过系统的学习与实践，充分感触到青岛港是始终坚持以科学发展观为指导，走科技兴企之路，由劳动密集型向技术密集型转变，是青岛港今天去的成功的关键。
青岛港之行，给我印象最深的就是企业要想进步并取得效益就必须注重科学发展、精细管理及培育浓厚的企业文化，他们艰苦奋斗、干事创业的拼搏奉献精神，以强烈的事业心责任感，自我加压，奋发图强；学习他们立足本职、不甘平庸的爱岗敬业精神，做一名“德为重、信得过、靠得住、能干事”的优秀企业员工，体现了其“三大使命”中的“精忠报国”。
在码头通过能力严重不足的情况下，青岛港并没有盲目的搞规模扩建，走粗放型经营之路，而是以科学发展观为指导，坚持走科技兴企之路，通过鼓励职工自主研制生产设备，改进生产流程，编制电脑软件，推进港口生产的自动化和信息化。
同时鼓励职工练绝活，提高工作质量和工作效率等办法，让1个码头干出了4个码头的活儿，让一亿吨的港口吞吐量创造出了两亿吨的效益。
而在今天，我们张钢面临严峻的市场形势的挑战之际，迎对破解困局之战的时刻，也必须准确把握钢铁行业市场发展的方向，坚持科学发展观，树立实事求是的理念，以科技发展为动力，努力提高管理效率和执行力，给企业的发展注入活力，实现企业又好又快的发展。
二、通过循环经济降低经营成本通过学习与实践，我们得知循环经济降低经营成本是青岛港成功的基础。
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山钢核心价值观：共创 共进 共赢
山钢核心价值观在价值导向上总括性的回答 了“山钢怎么做”的问题，包含三个内涵：
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山钢怎么做【价值导向】（一）
共创。 是以发展战略和战略目标为导向，以
共同创业、合力创新作为价值认同的基础， 实现全体职工和谐共创，与企业各相关方 和谐共创，为客户创造价值，为职工创造 福祉，为股东创造财富，为社会创造效益。
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山钢为了什么？（三）
为客户提供满意的服务。 高品质的服务，适应的客户、增强企
业市场竞争力的关键。必须树立为客户服 务意识，改进服务模式、拓展服务领域、 提升服务水平。依据客户实际需求和潜在 需求，提供个性化服务，与客户建立长期 合作关系。密切跟踪客户需求变化，为客 户提供及时、有效的综合服务，使客户获 得满意和成功。
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标识内涵
➢ 寓意四：“发展之力” “山”字呈前进动态，寓意山钢人积极
向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情 与活力。
➢ 寓意五：“共赢之胜” 以古代方胜图案元素作为基本型，寓意
同心双合、合作共生、和谐共赢。
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谢谢！
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山钢怎么做？ 【经营层面】 （二）
诚信创造未来。 诚信是企业持续稳定发展的根本。面
对激烈的市场竞争，山钢将诚信作为立企 之本，以诚信作为基本行为准则和价值取 向。遵纪守法、诚信经营，诚实做人、诚 信做事，实现内部诚信与外部诚信的统一。
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标识内涵
➢ 寓意一：“信恒之山” 形成厚重的“山”字，寓意传承泰山精
神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。 ➢ 寓意二：“创新之翼”
形似展开的飞翼，予以产业升级、创新 超越。 ➢ 寓意三：“引领之旗”
形成一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取， 引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。
共赢。 是创造和谐的内、外部发展环境实现
与各相关方的利益共享，积极承担社会责 任和义务，为建设和谐社会多做贡献，体 现市场经济和科学发展的内在规律与要求。
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山钢经营宗旨：精品赢得市场 诚信创造未来
山钢经营宗旨在经营层面具体阐述了“山钢 怎么做”的问题，包含以下两个方面：
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第一部分 山钢核心理念
山钢使命：为客户提供满意的服务 山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企 山钢核心价值观：共创 共进 共赢 山钢经营宗旨：精品赢得市场 诚信创造未来 山钢精神：信恒如山 创新超越
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山钢使命：为客户提供满意的产品和服务
山钢使命主要回答了“山钢为了什么”的问 题包含以下三个内涵：
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山钢为了什么？（一）
以客户需要为导向。 客户需求是山钢生存发展的基点，是企业经营
活动的出发点和落脚点。建立以客户为导向的企 业运行机制，深入了解研究客户的深层次需求， 挖掘客户的潜在需求，增强客户意识，树立客户 理念。建立以客户为中心的战略规划、管控体系、 组织架构与业务流程，不断完善技术、产品和服 务，为客户提供更好的解决方案，全力帮助客户 获得成功。
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山钢理念体系内部逻辑关系
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第二部分 山钢的标识
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标识造型
造型取自古代“方胜图案”的菱形元素 作为标识的基本型，经艺术加工形成富有 动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗 帜，标识构图稳中求进，静中寓动，富有 美感和前进上升感，简洁有力的造型特色 鲜明，识别性强，体现了国际化风格。
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山钢怎么做？ 【价值导向】 （二）
共进。 是恪守“同呼吸、共命运”的观念，
以“同舟共济、合理并进”作为价值实现 原则和途径，各方协同共进，实现集团与 客户、职工、股东、社会的共同发展。
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山钢怎么做？ 【价值导向】 （三）山钢怎么做？ 【经营层面】 （一）
精品赢得市场。 市场是企业生存发展的空间，是企业
生产经营的起始点和归属点。契合市场需 求，满足客户需要，实施精品战略，不断 提高创新能力，优化产品结构，提升产品 品质，打造高科技含量、高附加值、适销 对路的特色化产品，不断开拓、创造市场， 赢取市场，增强市场竞争力。
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山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企
山钢愿景主要回答了“山钢成为什么”的问 题包含两个主要内涵：
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山钢成为什么？（一）
钢铁强企。 是山钢人共同的奋斗目标。指实现企
业的大型化、现代化和集团化，具备雄厚 的实力，具有在全球范围内优化配置资源 的能力，具有持续的自主创新能力和领先 的核心技术，具有卓越的核心竞争力，达 到规模、效益环保和社会价值的有机统一。
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山钢成为什么？（二）
国际竞争力。 是成为钢铁强企的根本。指综合竞争力全球
范围内具有比较优势。主要包括：技术创新能力 强，主业突出，拥有知名品牌和自主知识产权； 市场开拓能力强，有健全的营销网络，拥有持续 的市场占有率；经营观能力强，有适应国际化经 营的优秀管理人才队伍和现代化管理手段；主要 经济技术指标达到国际同行业先进水平；规模经 济效益好，具有持续盈利能力和抗御风险能力。
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山钢靠什么？ （二）
创新超越。 将创新作为推动企业发展的核心要素，超越
作为行为动力。将理想与现实结合，长期与近期 结合，从思想观念、体制机制、管理服务、科技 研发等方面坚持以不断创新、不断超越的精神超 越自我、超越同行，始终以创造更高品质、更具 价值的产品和服务为目标，积极探索新的发展思 路、转变发展方式、增强发展动力，在不断超越 中，实现新的更高的跨越。
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山钢为了什么？（二）
为客户提供满意的产品。 高品质、满足需求的产品是获得客户
认可的前提和基础。一切从客户需求、客 户价值出发，加大产品结构调整和市场开 发力度，持续创新，不断完善产品品种规 格，提高产品质量档次，开发满足、超越 客户期望的产品，为客户创造更高的价值。
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山钢精神：信恒如山 创新超越
山钢精神解答了“山钢靠什么”的问题 包含以下两个方面：
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山钢靠什么？ （一）
信恒如山。 经恒久的信念与信心作为实现企业使命的关
键因素。信恒如山，指建设世界一流钢铁强企的 坚定信念，如泰山般恒久牢固，不可撼动。全体 职工以泰山精神为激励，以共同信念作为合作共 事的思想基础，将企业信念与个人信念有机统一 起来，坚定必胜信心，统一思想共识，铸造强大 团队精神，不畏艰难、百折不挠、矢志不渝的奋 斗与提升，用行动将理想变为现实。