关于加强企业资质管理的思考

合集下载

关于对公司资质管理工作的思考及建议

关于对公司资质管理工作的思考及建议作者：王华瑞张鄂来源：《中国集体经济》2011年第09期目前，在国内建筑施工领域的市场竞争日趋激烈，在竞争手段、竞争方式日益复杂的情况下，依托企业内在的竞争力和管理水平去赢得市场，正逐步成为众多建筑业企业的共识。

企业资质作为影响企业竞争力和生存发展的关键因素之一，更是受到建筑业企业的高度重视。

近年来国家对资质管理的政策愈趋规范、严格，充分反映了国内建筑业与国际接轨的趋势。

对于一个企业来说，及早认识、了解、跟踪这一变化，以资质管理水平的提高带动企业经营管理水平的提升及产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是一件非常重要的事情。

一、资质对企业发展的影响第一，资质对企业发展战略的影响。

资质即资格与素质。

路桥总公司在以往的战略规划中，一直强调实践多元领域。

即在坚持高速公路桥梁建设主业不动摇的基础上，积极拓展公路养护、铁路、市政等业务，实施横向多元化战略，打造“以路为主，路、桥、隧、铁、市政、养护并举”的市场战略格局，优化产业结构，提升业务品质。

如何使这些战略规划不仅仅停留在文字上，进行稳步实施，均需要以企业资质为支撑。

只有不断完善公司各项资质，才能实现公司产业升级和多元化发展。

第二，资质对企业组织机构的影响。

目前，产业结构单一是造成建筑业企业核心竞争力不强、综合实力较弱的主要原因之一。

由于投资导向及行业壁垒等历史原因，国内建筑企业的产业结构是平板型的，只在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。

各企业之间拥有相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅仅以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，企业经济效益亦无法上升，企业的综合实力也很难提高。

在这种情况下，企业可以通过加强资质管理，按不同的资质类别设立分公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而实现多角化经营、国际化经营、战略化经营。

加强管理、技术、技能专家人才队伍建设的实践和思考

2018. 5（下）现代国企研究91摘要：高素质的专家人才队伍是企业的核心与基础，从管理、技术、技能等多方面加强专家人才队伍的建设既体现了企业发展的战略眼光和长远打算，又体现出专家人才队伍对于企业的重要性。

因此，有效地打造一支全面的专家人才队伍对于企业来说是至关重要的，也是十分紧迫的。

本文简单阐述了专家人才队伍建设的重要性，并讨论专家人才队伍建设的实践策略以及多角度思考专家人才队伍建设进一步完善发展的问题。

关键词：加强；专家人才；队伍建设；实践和思考一、专家人才队伍建设的重要性专家人才是泛指拥有深厚的理论知识、丰富的工作经验、过硬的专业素质，能够切实解决实际中的重大问题的一类人员。

这类人才富有开拓进取的精神，善于攻坚克难，是帮助企业创新发展、技术更新的主力军。

这类人才具有可以把当下最新的科技成果，技术突破转化为更为先进的生产力和生产关系的能力，促使企业加快转型，为企业创造出更多的经济利益。

而作为企业来说，始终把专家人才队伍建设摆在首要位置可以凝聚企业向心力，打造完整的发展团队，这对于保持企业稳定，加快企业发展起到了不可估量的作用。

企业必须认清队伍建设的重要性，并且时刻保持清醒头脑才能够保持长久发展。

二、专家人才队伍建设的实践（一）专家人才队伍建设的培养企业对于专家人才队伍建设的培养要保持高度重视并且要大力支持。

首先是充分发掘内部人才进行培养，制定详细完善的培养计划，聘请高等院校的专家教授进行专业知识的讲授，组织参加专业领域实践，积累相关工作经验；其次高薪聘请企业发展所急需的专业人才，创新企业发展思路，结合专业人才的能力与经验制定科学合理的改革举措，在企业内部形成互帮互助小组，组织优秀的专业人才进行帮带，加快企业专家人才队伍建设的培养工作。

（二）专家人才队伍建设的提升专家人才队伍建设工作是一项长期性的工程，需要不断提升专家人才队伍的能力素质以适应新的环境下企业的发展需求。

通过为专业人才提供专业课题研究、科研项目开发、主持重大研讨会等多种机遇，不断提升专业人才的理论能力与技术水平。

探讨加强建筑类企业资质管理的对策

关键词：资质管理；建筑业；施工企业；动态管理
我国于２００７年９月１日起施行《建筑业企业资质管理规定》（简称新规定），对照已执行的新资质管理规定及新特级资了加强和改进企业资质管理工作，实现建筑施工企业资质管理的规范化、程序化和制度化，维护正常的建设市场秩序，推动建设事业健康、快速、和谐发展，根据新规定及资质管理的一些要点，提出如下看法。
地建筑施工企业备案管理，为我市建设事业注入活力，提高工程质量，有效促进企业资质管理工作。４．３要使企业建立健全以法定代表人为核心的安全生产责任制体系，严格建筑施工的安全生产许可制度。做好设计与施工一体化企业资质管理工作。４４做好企业资质的情况统计和研究分析工作。通过研究分析，对现为企业资质市场准人提供依入，能够在建筑业创造吸引资金、人才的环境，有利于全行业人才素质有建设市场的企业作出准确的分析判断，的提高和资金的充实。据，在市场调查的基础上，全面统筹考虑，准确提供信息，对核准企业３现阶段建筑施工企业资质管理工作的资质情况及时准确公布，为市场管理、行业发展服务。３．１由注重资金隋况向注重资信隋况转变。“ 原规定 ” 中对注册资本结语：资质管理工作已进入动态化、信息化时代，规定及标准更金、净资产、Ｔ程结算收入等方面提出了量化要求。而“ 新规定” 中增加严格、更规范、更科学。要保持建筑行业的健康发展，必须保障优胜汰ｒｊ丘３年营业税及授信额度指标，删去了原工程结算收入指标。由此劣市场机制的正常运行。资质管理应引入市场竞争机制，通过市场的优胜劣汰进化成具有真正市场竞争力的企业。另一方面，建筑施＿ｒ企看出， “ 新标准” 更强调考核企业的资信隋况、资本实力及融资能力。引导企业加强财务管理，注重资本运营、拓展融资渠道，提高企业活力。业应该建立品牌意识，提升信息化水平与管理水平，转变经济增长方３．２人员由重视数量向重视质量转变。“ 原规定” 中仅对企业领导人式，从内部修炼得到提升与发展。员从事管理的年限、职称及有职称的Ｔ程技术、经济管理人员、项目经参考文献１１柴彬．浅谈建筑施工企业资质管理ＩＪｌ彳撇视界，２０１２（１２）．理在人数上有具体要求。而“ 新规定” 中不仅对领导人员有年限、职称ｆ要求，还有业绩要求；总工程师及总会计师均要求有相关注册资格；对『２１白帆．谈建筑施工企业资质的管理ｌＪ１．山西建筑，２０１２（１）．陈勇建筑施工企业资质管理的思考与探索叨．科技与企业，２０１２注册建造师提出了量化指标；对专业人员结构也有具体规定。（１０）．３．３由重视机械设备向重视科技进步转变。“ 原规定” 要求具有与承

建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考

建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考在经济全球化趋势下，为了适应新形势下的市场发展需求，建筑施工企业需要加强内部管理。

财务管理对于建筑施工企业而言是非常关键的组成部分，在提高建筑施工企业经济效益方面发挥着重要作用。

因此，所以为了能够提升施工建筑企业的财务管理水平，需要对其财务管理信息化建设进行分析和研究。

一、建筑施工企业财务管理信息化建设的必要性(一)财务管理信息化建设是现代企业财务管理的必然趋势随着社会经济的快速发展，建筑施工企业必须要进一步地提升财务管理的水平，但是传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对财务管理的要求，因此，建筑施工企业需要充分利用互联网技术和信息技术，将财务管理与信息技术进行有机结合，实现财务管理信息化建设，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。

(二)有利于提高建筑施工企业财务管理效率，加强财务信息共享建筑施工企业财务管理信息化建设，不仅有利于提高建筑施工企业的财务管理效率，还有利于加强建筑施工企业的财务信息共享，实现建筑施工企业财务管理的一体化，加强了企业内部沟通和协调，从而提高了建筑施工企业的财务管理效率。

(三)有利于促进建筑施工企业内部管理的协调发展推动财务管理的信息化建设能够使得建筑施工企业的财务管理工作更加高效地开展，使得企业的财务管理工作与生产经营工作实现良好的融合。

同时，财务管理信息化建设还能够有效解决传统建筑施工企业内部管理中存在的问题，例如财务数据无法实时更新、财务数据处理效率低等。

因此，建筑施工企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，加强对财务管理信息化建设的研究和探索，不断提高建筑施工企业内部管理的效率和质量。

(四)有利于企业决策的科学化传统的财务管理模式中，企业的管理层可以通过财务报表对企业的经营状况进行了解和掌握，但是因为财务数据自身的问题以及其他人为方面的问题，使得企业在发展的过程中难以做出正确的决策。

而财务管理信息化建设就能够在很大程度上弥补传统财务管理模式中存在的不足，并且可以通过系统对企业的运营情况进行全面了解，能够及时发现企业运行过程中存在的问题和不足，并及时提出相应的解决方案，从而为企业制定出正确的发展策略提供有效的依据。

住房和城乡建设部办公厅关于加强建设工程企业资质申报业绩核查工作的通知-建办市[2012]36号

住房和城乡建设部办公厅关于加强建设工程企业资质申报业绩核查工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 住房和城乡建设部办公厅关于加强建设工程企业资质申报业绩核查工作的通知（建办市[2012]36号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），北京市规委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），总后基建营房部工程局，有关中央企业：工程业绩（以下简称为业绩）是反映建设工程企业资信能力的主要指标，核查业绩的真实性是保证资质审查质量，确保资质审批结果公正公平的重要前提。

近年来，部分企业和人员弄虚作假，提供虚假业绩材料，骗取资质的现象比较多，严重干扰了正常的资质审查工作。

为进一步规范建设工程企业资质审批工作，严格建筑市场准入管理，根据《关于加强建筑市场资质资格动态监管完善企业和人员准入清出制度的指导意见》（建市[2010]128号）和《建设工程企业资质申报弄虚作假行为处理办法》（建市[2011]200号）等有关规定，现就加强建设工程企业资质申报业绩核查工作通知如下：一、业绩核查的范围和主要内容（一）核查范围1. 凡申报我部审批的勘察、设计、施工、监理、招标代理、设计施工一体化资质首次申请、升级申请、增项申请的企业，在其资质审查前均须开展业绩核查工作。

2. 业绩核查的范围包括以下两种类型：（1）企业资质标准中要求提供的本企业完成的工程业绩（以下简称企业业绩）；（2）企业资质标准中要求提供的本企业相应专业技术人员完成的大型工程业绩（以下简称个人业绩）。

（二）核查的主要内容1. 企业业绩：主要核查业绩完成单位、开竣工时间以及工程造价、标准考核指标、工程质量和安全生产等情况。

关于加强企业资质管理的思考

研穷孺索
ＥＥＣＨ＆ＥＬＲＥＳＡＲＸＰｏ
视资质管理工作是为了资质认证
而认证．不是为了推动企业的发而
消息要有补救措施只有经过充分
及时有效的沟通，才能防范风险．
才激励与储备机制．度重视人才高的培养和使用．极创造有利于人积才成长的环境．进形成稳定的企促
通至关重要．沟通工作应贯穿资质
了使企业获得资质．通过接受 “ 挂靠” 的方式解决人员资质不够的问
题．企业暂时获得了资质．却带理．到有备无患在项目管理方但做
来了一定的风险
面．论是在合同签订前期．是无还
因此人才资源是企业第一资源．持把人才资源管理作为企业坚发展最根本的、最重要的战略支
给员工创造良好的环境和职业发
展规划．员工没有归宿感．其使尤是一些掌握客户资源、术资源的技有资质的人员．一旦离开企业．将
管理上．只注重前期的商务谈判和
作，各负其责，密切配合．能把资方
在工程施工过程中．以及竣工交付
后．更应该注重企业的资质管理都工作．刻规范企业自身的市场经时营行为同时．须注重项目的管必

建筑设计企业资质管理和建设再思考

法定有效证件，是建筑业企业从事建筑、施工活动的社会认可。没有取得建筑业企业资质证书的建筑业企业，没有资格也不准登记注册领取营业执照，更不准营业。建筑业企业资质是企业组建成立、承包工程的必备条件，施工企业对此已有足够的认知。但是，对于如何按资质管理规定规范企业的市场行为，如何在资质标准及管理规定的指导下发展企业，如何做好企业的资质建设则研究得不深，因此，不论在理论认识或工作实践上都应进一步加强。建筑工程建设作为一个系统工程，需要业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及招标代理、项目管理、工程检测、设备材料供应等建设各方的共同努力。要把建筑工程质量抓上去，做好建筑设计企业资质管理湿得尤为重要。１．建筑设计企业资质管理基本工作、原则和目标资质申请审批是资质管理的基础，市场监管是企业资质管理的有效手段，推进行业发展是最终目标。要做到并保证企业资质管理的合法性、长效性和准确性，建筑设计企业资质管理工作要始终按照国家和本省法律法规及有关规定、文件精神办事，依法行事。工作中严把申请材料受理申报审核关，做到资料真实、准确、全面、可靠，做到有据可依，确保严肃性。要明确加强建筑设计企业资质管理的原则和目标。责任处室要充分认识做好企业资质管理工作的重要性、必要性，高度负责，认真履行职责，切实加强对建设类资质申报审批等环节的管理，进一步做好企业资质管理，实现资质管理有利于企业发展，有利于市场规范，有利于企业壮大的目标。要准确把握资质管理的标准规定，执行统一的标准，做到资质管理的一体性。做好企业资质管理与各类执业从业人员注册管理工作的关系。严格注册执业人员的执业行为。加强职业道德教育，规范市场从业行为，严肃纪律，加强监管，严格把关同一执业人员在不同单位重复注册的不当现象。要建立资质信息化管理系统，提高市场透明度和可选择性，提升企业资质管理的信息化水平。通过企业资质有关信息，完善建设类企业资质数据库，充分运用数据库信息，认真做好企业资质申报和发展。加强协调、积极配合、理顺关系，完善资质管理的统一目标体系，提高管理水平，加强沟通，确保企业资质管理工作的统一规范、协调一致。及时做好企业资质法定代表人、企业名称等事项变更工作在理由充分、程序合理、条件具备的前提下，依法依规办理资质证书各项变更。防止资质证书非法转让、倒卖现象发生，维护企业资质管理的严肃性和权威性。（接上页）高层建筑是人口居住最为密集的地方，大量的居住人口，

企业办公室档案管理的重要性及对策建议思考

企业办公室档案管理的重要性及对策建议思考企业办公室档案包括企业资质、企业技术、企业员工、企业客户、有关行政管理部门下达的文件等档案。

这些档案对企业管理都有不同影响，但一部分企业办公室档案管理粗放，信息化管理水平低，缺乏信息保护意识，档案收集、整理、分类、立卷、归档操作不规范，档案利用水平低。

在复杂的市场环境下，企业必须直面办公室档案管理存在的问题,积极防疏堵漏，提高管理质量。

一、企业办公室档案管理的重要性（一）能够保证有关业务持续进行。

企业办公室档案很多和企业各类业务有关，例如经济活动资金使用记录、业务合同、采购计划等，这些对于企业业务发展而言都具有积极的参考作用。

认真整理分析这些档案，能够让下一阶段业务更有方向性，对业务重组也有借鉴作用。

（二）让企业的重要决策获得参考。

在市场环境日益复杂的背景下，企业决策必须要建立在丰富数据的基础上。

企业办公室有效的档案管理，能够为企业决策层提供比较全面的信息、数据，让决策层能够做出科学决策。

以供热企业为例，其在供热费用、供热工程建设上，可以参考企业有关建设档案资料以及国家及地方有关政策做出相应调整。

（三）是企业有效维权的重票保障。

企业办公室将有关资料、有关数据动态收集、整理、归类并立卷归档，当企业卷入纠纷当中时，可以凭借这些档案资料举证捍卫自身利益。

例如供暖企业在供热工程建设过程中因为施工单位问题而导致地基塌方，造成了人员伤亡，供热公司在面对施工企业指控时，可以将施工合同等文件提交法院维权。

二、企业办公室档案管理存在的问题（一）档案管理比较粗放。

个别企业对办公室档案管理不加重视，出现了档案管理人员不专业、档案管理制度不健全、档案分类保管欠缺、档案利用率不足等问题。

甚至于有的企业因为办公室档案管理松散而导致核心机密泄露。

（二）信息化管理水平低。

在互联网时代，很多企业都建立了不同程度内部信息化管理平台，例如财务部、人事部门的ERP 系统等。

相比较而言，办公室档案管理的信息化建设却相对落后。

建筑设计企业资质管理和建设再思考

业资质数据库，充分运用数据库信息，认真做好企业资质申报和发展。加强协调、积极配合、理顺关系，完善资质管理的统一目标体系，提高管理水平，加强沟通，确保企业资质管理工作的统一规范、协调一致。及时做好企业资质法定代表人、企业名称等事项变更工作。在理由充分、程序合理、条件具备的前提下，依法依规办理资质证书各项变更。防止
在进行焊接的过程中，为了有效地避免发生焊接接头产生杂渣或者原材离帮端部最近的地方，在进行断距测量的过程中，应该从焊缝的末是气孔等缺陷，应该将钢筋表面所出现的一些铁锈、油污脏乱等现象端一直到断口。闪光堆焊分有两种，分别是连续闪光焊和预热闪光焊。它将两根钢进行有效的处理。一旦在钢筋进行焊接的过程中出现任何问题都应该进行妥善的处理，从而保障钢筋的效果，提高钢筋实验工程师的工作责任筋和电流结合在一起，在焊件的断面，通过闪光和加热实质能够达到预计的稳定，实训施加顶端完成焊接的一个过程。前者容易发生脆断的现象，心和责任意识。在进行焊接的过程中，会出现脆断和延断的现象。从脆断的角度进后者容易发生延断的现象。５．结语行分析，脆断几乎不会因为塑性变形而形成脆性的端口，没有颈缩的现象，本文针对建筑工程钢筋检测试验的环节进行了分析，并提出了在进而且一般情况先断裂面和拉应力会出现垂直的状态。宏观角度来讲，是具有光泽的亮面构成的，而且断面呈现非常平整行钢筋测试的过程中会经历的几个环节，认为在工程开始进行钢筋施工的状态。通常角度来讲，断口位于接缝处。而且这个时候接头的连接程的过程中一定要从钢筋出场批号、钢筋的尺寸、钢筋的外形、钢筋的重量、度和原材料的强度相比较而言，明恩没有原材料的强度强。这主要是因钢筋的保质书着手，检查钢筋的质量和硬性。要采取适当的方面进行检为没有按照标准的焊接工艺进行操作而造成的后果，面对这种情况可以查，保障钢筋的表面不出现腐蚀的现象，保障钢筋的型号和规格应该符通过更改工具、调整角度、更改工艺参数等按照焊接的标准要求进行修合钢筋进场的标准，同时应该做弯曲试验、试验的标准应该按照国家的标准进行，从而保障我国建筑工程使用钢筋的安全性。同时，在进行钢改并且通过焊接合格之后进行正式的实施焊接。断口在离开接头有一定的距离，会产生这样的断裂是因为原材料中筋焊接之前通过不同钢筋的焊接方法找到钢筋的弱点，检验钢筋的质量，碳的成分较高，所以说一定要特别重视原材质量，对于不合格的钢筋一从各个方面完善钢筋，从作为一个系统工程，需要业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及招标代理、项目管理、工程检测、设备材料供应等建设各方的共同努力。要把建筑工程质量抓上去，做好建筑设计企业资质管理显得尤为重要。１．建筑设计企业资质管理基本工作、原列和目标资质申请审批是资质管理的基础，市场监管是企业资质管理的有效手段，推进行业发展是最终目标要做到并保证企业资质管理的合法性、长效性和准确性，建筑设计企业资质管理工作要始终按照国家和本省法律法规及有关规定、文件精神办事，依法行事。工作中严把申请材料受理申报审核关，做到资料真实、准确、全面、可靠，做到有据可依，确保严肃性。要明确加强建筑设计企业资质管理的原则和目标。责任处室要充分认识做好企业资质管理工作的重要性、必要性，高度负责，认真履行职责，切实加强对建设类资质申报审批等环节的管理，进一步做好企业资质管理，实现资质管理有利于企业发展，有利于市场规范，有利

强化依法治企工作的若干思考

强化依法治企工作的若干思考党的十八届三中全会提出了建设法治中国的目标，在依法治国的基本方略下，企业的所有经营管理活动都必须纳入法治的轨道。

自觉遵纪守法是企业不可推卸的义务，也是法治社会对企业的基本要求，但从现状来看，目前企业依法治企工作尚有许多不足。

笔者现结合工作实际，就如何进一步强化依法治企工作进行一些简单的思考。

一、目前企业依法治企业工作中存在的主要问题（一）对依法治企工作的重要性认识不到位，对依法治企工作重视不够由于种种原因，还有相当多的企业未设立与其经营发展要求相适应的企业法律事务机构，亦未配备相应的法律专业人员；一些企业领导人对依法治企的认识很不到位，缺乏守法经营、依法管理、依法维权的意识和能力，“人治”思维根深蒂固，很少从是否符合法律规定，是否符合法定程序上考虑，常常带头违反制度、破坏规矩，依法治企的主动性欠缺，自觉性不强，对实现新时期依法治企的方法、途径、措施等缺乏应有的思考和探索。

（二）不注重建章立制的合法性审查，“立法技术”落后建章立制是企业管理的一项必备的基础性工作，是企业的“立法”活动。

作为一项“立法”活动，其合法性、严谨性是其最基本的要求。

在一些企业出台的规章制度中，存在的突出问题主要是不注重其合法性审查、“立法技术”落后：或违反“上位法”，违反国家法律法规，致规章制度自始无效；或内容过时陈旧，修订、完善不及时，与现有的有关规定相互矛盾、相互冲突，令人无所适从，难以操作；或标准混乱、尺度不一，产生歧义，引发纷争。

（三）依法治企的运行模式存在缺陷在一些企业，依法治企仅仅作为一个部门的一项工作，没有把其上升到企业持续健康发展，增强核心竞争力的战略高度来通盘考虑。

不少企业把依法治企这项工作交给法务部、企管部门、宣传部门、办公室来负责运作，降低了依法治企的运行层次，影响了效能。

事实上，依法治企贯穿于企业管理的各个层次、环节。

其中，关键和核心当属企业的领导层和决策环节。

在一些企业，由于领导人大多不是专业法律人士，许多重要的会议也无法律专业人员参加，决策层面缺乏法律监督把关，有悖决策科学化、民主化、法律化的原则。

对公司发展的建议七篇

对公司发展的建议七篇第工篇：今年，由于国家政策法规的影响，公司的发展面临着严峻的挑战。

如何在这一特殊时期实现“攻坚克难、谋求发展“，成为我们必须思考的关键问题。

经过十年的发展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。

但同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约了公司的发展。

只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的建议：即人才储备：要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业管理和经纪人才的培养。

增强凝聚力，避免人员过度流动，储备人才。

困难是暂时的。

我们应该为机会做好准备。

只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。

关于开源节流：1.开源：受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。

积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋管理等。

加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。

2.节流:在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不浪费。

同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。

任何不必要的检查、观察和会议应暂停。

严格执行预算制度。

制定详细的节流措施并发布实施。

我在公司的财务部工作了两年多。

今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。

在这里，我将为我做一个报告和建议。

一、市场问题1.市场问题：1）销售渠道：由于历史原因，我们西安市场在文具渠道上还没有一个比较大的核心经销商。

今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。

我们的真正目的是引导整个市场的一个点，但就我目前，我们现有的客户，以及我们自己的分销能力和灵活性不符合这些要求，所以我们需要找到一个分销商分销能力的渠道与我们合作开发零售市场，专注于资源。

2）市场价格:从公司的角度来看，我们目前的价格体系实现流通渠道,但目前我们正在压扁市场部分,所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端直接希望享受折扣点，而不是退税的形式返回，这样他们可以更用于销售的这种情况，我个人认为的前提下不超过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系，我们可以通过以下两种方法解决这个问题:a）对于较大的零售客户，是否可以直接发货折扣点低于我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b）是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监督。

完善物业服务企业资质管理的思考

高 ” 中物协印发的《。标准》，作为与开是发建设单位或业主委员会签订物业服务合同、定物业服务等级、确约定物业服务
项内容与标准，及测算物业服务价格以
５０｝
… 。
【产业论坛】ｌ ■■■
王征宇
准》（试行）（以下简称《标准）在使。
用说明中，条 “ 《准》据普通住第２本标根
宅小区物业服务需求的不同情况，由高到低设定为一级、级、级三个服务二三
等级，别越高，示物业服务标准越级表
并于当年施行。
１注册资本人民币５０．０万元以上；
２物业管理专业人员以及工程、．管
必要的资质管理，已成为一种共识。法律法规层理、济等相关专业类的专职管理和技在经
术人员不少于３２＿其中，０－．。具有中级以上
职称的人员不少于２／．工程、０ｑ，－财务等业
务负责人具有相应专业中级以上职称；
３物业管理专业人员按照国家有关．规定取得职业资格证书；４管理两种类型以上物业，．并且管
可以说，资质管理办法》的实施有效地改善了
（）３独立式住宅（别墅）５￣１７＆；
企业要符合如下条件：
＞＞瑞思特物业供圈

浅谈企业资质管理与企业未来发展之路

浅谈企业资质管理与企业未来发展摘要：目前市场竞争激烈，X公司在项目发展过程中遇到了诸多困难和问题，而资质水平低一直是制约X公司发展的瓶颈。

企业资质水平是企业竞争力的关键因素，资质管理工作又是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。

本文将从企业资质管理的重要性、X公司资质管理存在的问题以及如何提高资质水平等方面展开论述。

关键词：企业资质管理X公司竞争力提高资质一、企业资质管理的涵及重要性企业资质就是企业的资格和素质。

资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整围，是一种政府管制行为。

而企业则通过以准确掌握对资质管理方面的政策为切入点，结合自身的发展战略、行业特点、业务领域、财务状况等条件，进一步以企业资质管理水平的提高，来带动其经营管理水平的提高以及产品结构的多元化发展，这对提高企业竞争力，赢得更大的市场份额，无疑有非常重要的意义，其重要性体现在以下几个方面：（一）影响到企业竞争的战略规划方向近几年随着市场扩，X公司（以下简称X公司）的部市场在迅速萎缩，但外部替代性供热机组及清洁型能源却在加速建设，为了解决X公司的“人多活少”的问题，开拓周边外部市场势在必行。

通过资质管理，可以更加明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

现代管理学中有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的。

而影响企业竞争力的因素有环境、生产能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力及设备情况等，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。

资质等级的高低、类别直接关系着企业的命运。

资质管理给企业造成危机感，使企业时刻注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量。

（二）有利于企业产品结构多元化发展产品结构单一，直接导致企业的核心竞争力不强，综合实力较弱。

如何做好建筑施工企业资质管理工作的思考

如何做好建筑施工企业资质管理工作的思考摘要：建筑企业资质管理的主要工作内容及资质管理工作中存在的问题，制定改善对策，提高建筑企业的基础管理工作效率，帮助建筑企业提高综合实力，增强核心竞争力，从而保证在建筑市场中的竞争优势。

加强建筑施工企业的资质管理工作，才能为建筑企业发展奠定良好的基础，本文针对建筑企业施工资质管理工作开展意义、工作内容等进行分析，制定合理的改善对策。

关键词：建筑企业；企业资质管理；工作对策随着我国市场经济的发展，建筑企业越来越重视基础管理力度，只有加强管理力度才能促进企业可持续健康发展。

建筑企业要想可持续发展，就需要扩充资质行业或专业类别和提高资质等级，才能为企业的长远发展奠定良好的基础。

为了适应社会主义市场经济的发展，国家也针对建筑企业的资质进行了不同级别的划分，目的就是维护建筑行业的市场秩序，促进该行业健康、稳定发展。

不过在实际管理过程中，依然存在很多的问题从而影响建筑市场的发展和运行，因此管理部门就要加强对建筑企业资质管理的工作，持续完善管理机制，促进建筑业企业资质管理向制度化、规范化的方向发展。

1.建筑施工企业资质管理存在的价值和意义建筑施工企业加强资质管理能够提高企业的核心竞争力，企业当前拥有资质类别是否齐全，资质等级的高低都可体现企业资信能力、技术人员配备、企业工程业绩等方面的综合实力。

建筑施工企业的资质管理有助于优化企业的内部结构，通过有效的管理手段可以提高日常基础管理和资质申报管理效率，维护好现有资质，进一步扩充资质类别和提升资质等级，可以促进资质向类别多和等级高的方向发展，从而提高企业的市场竞争力。

建筑业企业资质也是企业招投标中的关键内容，如果资质不达标则无法参与竞标活动，只有符合资质要求的企业才有机会获得工程项目，这对企业生存和发展有着重要意义。

2.建筑施工企业资质管理内容分析施工企业在发展过程中，需要根据企业自身条件和未来业务发展方向进行资质规划，规划内容包括施工总承包、专业承包、施工劳务三个方面，申请的资质类别不会受到行业限制，只要符合标准要求，皆可申请。

对现行工程设计资质管理的思考

工期明确了从 ×年 ×月开始到 ×年 ×月止，的是模糊工期，有如避免对方以合同漏洞为借口，以超过买方可接受的高价出售。ｅ．
从甲方下达的开工时间到甲方要求完工为止。这两个是有区别看规格型号是否有出入，同的规格型号要分别填写，不避免因合的，一个是固定工期，适用于涵洞、桩基、墩身、防护工程等工程量同约定不清而造成退、换货的麻烦。ｄ付款方式及付款期限，．可明确、不影响总工期的单项工程，者适用于控制性工程如隧道以写成：后货款随到随结，特殊情况双方协商解决。ｅ违约金和滞．掘进、衬砌等工程，无法确定具体完工Ｅ期的，ｔ还适用于施工能力纳金，一定不能写逾期付款按日支付货款１ｏ２０５等的滞纳％，％，％Ｏ这样计算滞纳金或承担违约金数额太大，比银行利息高许多差、管理不善的队伍，即使出现工期违约也不能处罚。Ｃ争议解金，．
部将争议的解决方式约定为在企业所在地法院进行诉讼。ｄ劳意定金和预付款的区别，．定金具有处罚性质，一旦供方违约，应该
务队资质审查。 “ 证一书 ” 审查不能流于形式，设工程施工双倍返还；三的建预付款是货款的一部分，可抵作货款也可原数退回。
考核的转变。
２０版设计资质标准于２００１０１年１月颁布实施，破了部门打了从对单位技术人员总体数量转为对主要技术人员个人资历的的界限，工程建设项目设计类型出发，并了相关行业、业，从合专

关于加强企业两金管理的思考

关于加强企业两金管理的思考两金管理的有效实施对企业发展极具现实意义，企业应结合自身实际，制定可行的管理措施，并严格落实，以不断提高两金管理成效，更好地发挥两金管理对企业健康运行的作用，为推进企业持续发展保驾护航。

本文将从以下三部分内容展开分析论述，旨在对企业健康发展有所借鉴。

一、企业加强两金管理的意义加强两金管理，降低“两金”占比，避免“两金”规模陷入恶性增长局面，能够帮助企业有效缓解资金周转压力，减少带息负债，降低整体融资成本，为企业获取更高经济利益提供保障的同时，助力企业稳步提升总资产周转率，进而健康运营。

第一，有利于企业加快现金流周转。

随着包括应收账款与存货在内的两金，在企业中的占比不断提升，这就意味着在新时期背景下，企业要想实现健康发展，就必须提高对应收账款和存货这“两金”管理的重视程度，将其进行有效压降，以助力企业更好地解决现金流问题。

企业各项经营业务活动的开展离不开充足的现金流支持，一旦资金不足，势必会影响后续活动开展。

而“两金”管理工作的顺利落实有利于企业加快现金流周转，减少资金占用，有效避免企业陷入资金短缺困境。

同时，企业可以通过高效落实两金管理工作，将以往分散性较强的资金集中起来，实现资金集中化管理，调整资金配置结构，减少资金闲置和浪费，确保资金充分使用。

而减少存货比重，又能够助力企业缓解负债压力，加快存货与资金周转，为企业提高财务管理成效夯实基础。

第二，有利于企业加强经营风险管控。

两金的风险随着时间的推移就会加大，库存贬值、滞销，应收可能因市场环境变化，客户经营情况变化等出现价值贬损。

“两金”的占比过高，不仅会影响整体的资金周转效率，还会给资金使用与企业偿债能力带来负面影响，增加负债压力，债务问题层出不穷，威胁企业的商业信用，阻碍企业长远发展。

而两金管理的有效落实能够缓解企业负债压力，增强企业风险防控能力，加强经营风险管控，实现平稳运行[1]。

二、企业两金管理中存在的问题(一)重视程度相对薄弱，“重数据、轻管理”现象仍未完全杜绝近年来，针对“两金”管理，政府相继出台了一系列的政策规定，再加上随着企业的不断运行与发展，“两金”在企业内部占比的不断提高，企业对两金管理的认知也随之不断增多，重视程度得到了显著提升。

加强建筑施工企业特级资质管理思考论文

关于加强建筑施工企业特级资质管理的思考摘要：资质管理是企业管理的重要内容，是企业有效运作的必要保证，是打造企业核心竞争力的内在要求。

本文以住建部新颁布的《施工企业总承包特级资质标准》为依据，通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，就建筑施工企业加强特级资质管理的必要性和重要性、建筑施工企业特级资质就位的特点、企业特级资质就位的对策和措施等三个方面进行了探讨，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，促进企业扩大经营，真正把企业做强做优做大。

关键词：建筑施工企业特级资质管理生产经营abstract: the qualification administration is an important content of the enterprise management, is the enterprise of the effective operation of the necessary guarantee, is to make the core competitive power of enterprise internal demand. this paper in order to live jianbu new “issued by the construction enterprise general contracting qualification standard” as the basis, through the accurate grasp state qualification administration policies on as a starting point, the architectural construction enterprises to strengthen premium quality management, construction, and the necessity and importance of the enterprise premium quality in place characteristic, enterprise premium qualitycountermeasures and measures in place three aspects, such as discussed, and further to increase the level of qualification administration drive enterprise management and the readjustment of industrial structure, promote enterprise to expand operations, the real powerful enterprise do best do big.keywords: construction enterprise premium quality management production management中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：企业资质管理是国家建设行政主管部门对建筑行业调控规模、优化结构、提升产业集中度、提高行业发展水平、促使行业健康发展的重要举措。

企业资质管理体系建设的意义和基本思路

企业资质管理体系建设的意义和基本思路作者：徐佑来源：《商情》2019年第14期近年来，国家大力推动简政放权、推进政府职能转变，国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定，工商登记前置审批事项改为后置审批，对企业等市场主体的管理重心逐渐从“宽进”调整至“严管”，“严管”不仅仅是登记事项的监管，而且包括企业经营、竞争、交易等各种行为的监管。

企业作为市场主体有必要认真研究近几年国家行政许可相关政策的变化和对企业市场主体的要求，形式上把国家关于行政许可的要求作为企业生存和发展的重大命题来对待，以不断适应外部政策形势的变化，为企业发展创造良好的内外部環境。

一、系统性研究国家政策变化。

研究企业外部发展环境，明确建立的目的和意义当前，国家使用行政许可引导市场主体的方式有所改变，作为现代企业，在发展过程中，企业必须明确行政许可的内涵和基本要求，做到准确理解。

从目前形势和市场要求而言，凡是市场能够通过规则、价格、竞争等手段决定的事情，不再设立行政许可，所以行政许可的需求将不再是传统的取证模式，它决定着少数稀缺资源的配置及其范围，那么作为企业则需要统筹考虑、慎重对待。

通常，企业发展的初期在系统研究国家政策形势变化方面有一定欠缺，以独立的市场主体来思考企业未来发展的能力不足。

而企业作为市场主体，要发挥战略发展规划的指导性作用，以国家规定的行政许可事项为最低标准，在发展中应提出系统性方案，致力于行政许可等相配套的资质管理体系的建立，注重以行政许可相关指标为抓手，做到企业管理部门为牵头部门，相关分类管理部门协同，以确保资质管理成为企业发展的内在动力，更加关注自身的发展和员工专业素质的提升，实实在在提升公司的内在实力。

二、依托完善公司企业管理架构，在公司内部建立形成多层次的资质管理结构体系企业主要负责人要牵头组织，成立成员覆盖企业相关职能部门的工作组，配置资质管理体系所需的重要资源，企业各职能部门及资质管理人员更应充分认识资质对企业发展的重要性，依托内部系统化制度体系，有机融合企业各职能系统中相对分散的资源，创造性的搭建企业资质管理体系，结合自身特点制定如《资质管理组织机构设置和人员配置方案》等工作方案以及《资质管理办法》等系列规章制度，以督促落实企业专兼职资质管理人员配置并完成备案工作，理顺并规范企业资质管理组织架构，通过发布资质管理年度工作计划，引导企业上下形成推动资质管理工作提升的合力。

加强安全管理资质

加强安全管理资质
加强安全管理资质是确保企业或组织安全运行的重要基础。

以下是一些加强安全管理资质的建议：
1. 建立完善的安全管理制度和流程：企业或组织应该建立完善的安全管理制度和流程，包括安全检查、安全培训、事故处理等方面的规定，以确保各项安全工作有章可循、有据可查。

2. 加强安全意识培训：提高员工的安全意识是加强安全管理的重要措施之一。

企业或组织应该定期开展安全意识培训，让员工了解安全知识、掌握安全技能，增强安全意识。

3. 建立安全管理考核机制：企业或组织应该建立安全管理考核机制，对员工的安全工作表现进行考核评估，并根据评估结果进行奖惩激励，以提高员工的安全工作积极性。

4. 加强安全检查和隐患排查：企业或组织应该定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保生产安全。

5. 引入先进的安全管理技术和方法：随着科技的发展，越来越多的先进的安全管理技术和方法涌现出来。

企业或组织应该积极引入这些技术和方法，提高安全管理水平和工作效率。

6. 建立安全管理信息化系统：企业或组织应该建立安全管理信息化系统，实现安全管理的信息化、智能化和自动化，提高安全管理工作的准确性和时效性。

总之，加强安全管理资质需要从制度建设、意识培养、考核评估、检查排查、技术引入和信息化管理等多个方面入手，全面提升企业的安全管理水平和风险防范能力。