土地整理项目施工管理工作总结

云南省大理州祥云县云南驿镇高官铺等七个村基本农田土地整理项目（二标段）施工管理工作总结云南庞展建筑工程有限公司二00一一年五月三十一日施工管理工作总结目录一、工程概况二、施工布置三、项目部组织机构框图四、施工总进度五、主要施工方法和施工程序六、施工质量管理七、安全生产、文明施工与环境保护八、工程施工管理大事件一、工程概况“云南省祥云县云南驿镇高官铺村等七个村基本农田整理项目”是国家投资重点项目，也是大理州祥云县土地开发整理史上，规模大、面积集中、档次较高的重点整理项目。

我标段（2标段）项目区位于祥云县云南译镇，涉及高官铺、北淜、云南译等三个村民委员会。

施工项目有土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程三个部分，完成土方开挖46494m3， M7.5浆砌石501.13m3，C15埋石混凝土浇筑7226m3，PE管道安装2662m，土方回填14976.2m3，土地平整2130亩，素土路面碾压 41708m2，砂砾石铺垫41708 m2，管涵10座。

我标段工程于20010年10月28日开工，2010年5月30日完工，施工期间，项目部在现场质量管理方面，不仅确保了优良的内在质量，而且也确保了美观的处观。

同时搞好运行控制，认真贯彻执行公司各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。

二、施工布置1．建筑材料及设备我标段施工用的主要建筑材料为水泥、块石、钢筋等，在满足设计要求的条件下，水泥主要在大理州弥渡县宠威有限公司采购，块石在云南驿镇云南译村采购，标段区内有丰富的石场碎石土料，满足了田间道路工程施工所需的砂砾石。

2．规划布置我标段主要材料在每一个施工点都有临时仓库。

施工配套的设施在集中的仓库施置；施工过程中不设弃渣场，弃渣都用于土地平整、田间道路及沟渠的回填。

3． 砂浆及混凝土系统我标段混凝土及砂浆主要集中用在蓄水池、排水沟、涵洞等方面，砂浆采用砂浆搅拌机拌制，混凝土采用0.4m 3移动式拌和机拌和，就近配料、拌制、浇筑。

三、 项目部组织机构框图项目部实行项目经理领导下的分工负责制，层层负责，做到权、责、利结合，真正做到高效益，高质量完成本项工程任务。

四、施工总进度五、主要施工方法和施工程序我标段施工主要有土地平整，农田水利，田间道路及相应配套建筑物。

其中农田水利工程涉及点多，面大，线长，施工干扰较多、施工难度较大，是整个标段工程的施工重点、难点。

（1）、土地平整工程施工我标段土地平整工程主要采用机械施工，根据设计田块长、宽及地形坡度，考虑90%为机械开挖土方，10%为人工开挖土方。

施工时以田块为单元，采用挖掘机、推土机推、挖运，运土、人工修田（地）埂相结合的方式施工。

平整时遵循“大弯就势，小弯裁直”的原则，拆除多余的不规则的埂坎，小田并大田减少埂坎占地，填埋凌乱多余的小土沟、土渠及天然冲沟，满足了机械和灌排要求。

沿等高线方向（横坡）布设田块，田块由各级沟渠和道路分隔，局部受地形限制地段发天然冲沟为田块边界。

平行等高线方向的田块边和考虑满足机耕和灌、排要求，受地形限制地段适当延长或缩短，田块形态多为矩形。

施工工序为：挖掘机表层熟土开挖，推土机推运及集中堆放→生土开挖与回填→地面平整→熟土回填→碾压、分块，分时进行流水施工作业。

田埂修筑施工工序：采用人工筑土（机械辅助）→整修→夯实。

施工时注意了沟渠道路路基工程的预留及原有工程措施的利用衔接，避免重复施工，做到分层、分段有序施工，确保工程施工质量。

（2）、农田水利工程施工农田水利工程是标段工程的重点施工内容，施工前，我标段已对所需的材料进行了严格审查，并做了相应的原材料复检试验，其结果已报送驻地监理进行了审批。

1．C15埋石混凝土沟渠工程，工艺流程为：沟基槽土方开挖→C15埋石混凝土底板→15埋石混凝土沟壁→沟渠土方回填我标段沟渠基槽开挖采用机械为主，铺以人工开挖，按图纸设计进行施工施工线后，利用机械开挖达到一定设计断面宽度和深度，土方填入废弃土沟或就地堆放于沟渠两侧，开挖后人工进行余土清除，并将沟壁、沟底修整，松土夯打紧密，然后把设计标高控制点引入沟槽内，进行支砌或现浇。

2．涵管工程施工涵管施工工序：基槽土方开挖→混凝土垫层→混凝土预制涵管铺设→固座→土方回填3.蓄水池工程施工蓄水池施工工序：土方开挖→M7.5浆砌块石护底→支模→C15埋石混凝土岸墙→拆模→岸墙土方回填砌筑按“先底板，后岸墙”的顺序进行进行，护底采用铺浆法砌筑，土方回填采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，人工回填好后用蛙式打夯机进行夯实，局部采用人工铺夯。

C15埋石混凝土施工严格按设计施工配合比，拌和采用分区集中拌制，人工手推车入仓浇筑，插入式搅拌机振搅密实，外加表面养护。

（3）田间道路工程施工田间道路施工工序：开挖、填修外路基→回填土夹石→人工平整路基面层→碾压、夯实路基→砂砾石推铺平路面层→机械碾压→道路养护六、施工质量管理我标段认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。

全面做到自我的质量自检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

施工组严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。

技术部严格材料使用关，砼、砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格的材料，对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

1．施工工人严格按以下责任施工：○1做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。

坚持按要求施工，做好自检自评记录。

○2爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

○3严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。

凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

○4自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

○5爱护和保护工程施工成品。

2．施工组严格按施工组织设计施工，主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保了施工生产正常进行。

3．工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。

工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，技术部对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

○1水泥、钢材及其它成品半成品进场前检查是否有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

○2地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

○3现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

4．项目部坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收，然后请监理工程师验收签认。

项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

5．施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。

对一些专业技术工种，本着自我控制的指导思想。

所有工序有隐预检要求的坚持隐检制。

牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下一道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进了操作者提高自我控制施工质量的意识。

做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。

做好施工工程的成品保护。

七、安全生产、文明施工与环境保护安全生产是施工生产正常进行的前提条件，也是我们公司一直强调的“安全第一、质量第二、进度第三、效益第四”的理念。

所以我标段把安全生产工作摆在当前施工的首要位置，文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，切实贯彻"安全第一，预防为主"的方针，针对本工程的特点并结合施工现场实际，拟从以下三个方面协助、检查、督促施工单位搞好工程的安全生产与文明施工。

1．安全生产①进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽，对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。

○2我标段建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，项目部建立健全安全生产责任制，落实施工现场各级责任人员的安全职责，合理设置了安全管理机构，配备专职安全员（班组配备兼职安全员），制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场或办公室。

○3施工部和项目部协助建立健全定期安全检查制度（施工部质安处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织一次安全检查，安全员每天检查），安全检查活动，做安全检查记录。

每次检查均实行"三定一限一复查"原则，对查出的安全隐患，要求施工部定人、定时间、定措施予以整改，必要时总监理工程师可签发工程暂停令。

○4协助并督促施工班组建立健全安全教育制度，落实三级安全教育，建立安全登记表，员工经安全教育考核合格后方能上岗。

○5协助并督促施工部建立健全班前活动制度，建立安全活动台帐，每日由作业班长记录。

严格查验施工部特种作业人员上岗证，查验合格后才准许上岗。

○6要求施工部现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面置图正确悬挂。

2．文明施工文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，施工部按照监理组有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。

在施工阶段，加强监督、检查和控制。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：○1严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在；○2施工平面图规划应具有科学性、方便性，施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌；○3供电、给水、排水系统的设置根据施工现场条件进行布置；所有的材料堆场、小型机械的布设均根据施工现场条件进行布置；○4每月项目部组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。

在工地四周的围墙、建筑物、办公室外墙等醒目地方，设置反映建设、监理、施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语；开展文明教育，施工人员遵守市民文明道德规范；项目部加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，以提高班组整体素质；工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净；加强工地治安综合治理，做到目标管理、层层落实、责任到人；施工部加强施工现场的外分包队伍的管理，对外分包队伍人员加强法制安全教育，做到外分包队伍人员组织情况明了，并建立员工档案卡片；做好社区服务工作。