短期生产计划管理制度(制度范本、DOC格式).DOC

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生产计划管理制度范文

生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。

本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。

二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。

2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。

三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。

2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。

3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。

四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。

2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。

3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。

4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。

五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。

3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。

六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。

2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。

3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。

七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。

生产计划管理制范文

生产计划管理制是企业生产经营中的关键要素。

在制定和实施生产计划时，必须考虑到各种不确定性因素，例如市场需求变化、生产设备故障、人力、财务等因素。

生产计划管理制必须是科学、合理、系统化的，以保证企业生产运转的稳定和效率，提高产品质量，降低成本。

一、生产计划的制定生产计划制定是基于市场预测和企业资源现状的分析评估结果，通过科学的方法，合理地安排各项生产要素的投入和产出，以满足市场的需求。

一个完整的生产计划应包含以下要素：生产周期、生产数量、生产时间、生产员工、原料、机器以及生产成本等。

1. 生产周期生产周期是指完成整个生产过程所需的时间。

对于产品的生产，通常需要进行基础研发、产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、包装等环节。

由于各个环节之间的关联性，必须对整个生产过程的时间进行系统化规划，以确保整个过程的协调与顺利。

2. 生产数量生产数量是指针对各项生产要素的实际投入，最终能够生产出的产品数量。

生产数量是一个企业生产计划管理制中的核心要素。

必须通过对市场销售需求的预测和资源投入的评估，确定产品的生产数量目标。

3. 生产时间生产时间是指生产计划中，指定产品生产开始和结束的时间。

通常生产时间要考虑到资源利用效率和市场需求的变化因素，使企业在能够满足市场需求的前提下，能够实现最佳的资源利用。

4. 生产员工生产员工是决定产品质量和生产成本的一个关键要素。

生产员工的数量和质量都直接影响到产品的生产效率和质量。

在制定生产计划时，必须考虑到生产员工的实际情况，制定合理的生产员工数量和质量要求。

5. 原料和机器原料和机器也是制定生产计划时不可忽视的要素。

原料和机器的投入质量与数量，直接影响到产品的生产效率和质量。

必须根据生产计划需要，对原料和机器进行充分的评估和投入。

6. 生产成本生产成本是生产计划制定的一个非常重要的方面。

必须在制定生产计划之前，对各项生产要素的成本进行全面评估，制定合理的生产成本，以保证企业盈利和成本控制。

公司短期生产计划管理制度

公司短期生产计划管理制度一、背景为了提高公司的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，需要制定一套短期生产计划管理制度，规范公司生产计划的制定、执行、监控和评估等流程，并严格按照计划执行，实现生产和销售的高效对接。

二、范围本制度适用于公司各生产车间、生产线，涉及到生产计划的制定、实施、调整和评估等工作。

三、管理要求1.生产计划的制定生产计划的制定需按照以下要求：1)生产计划的制定应根据公司实际情况，结合销售计划、库存情况、原料供应、设备情况等因素进行合理的量化和安排。

2)制定生产计划应明确生产期间内的具体计划，包括生产目标、生产指标、任务总量、生产零件清单、生产工艺流程等，并预计可能出现的问题及应对方法。

3)生产计划的制定应经生产车间主管审批后，由生产车间主任负责签发。

2.生产计划的执行生产计划的执行需按照以下要求：1)生产车间主管应根据生产计划编制生产任务书，并由班组长将任务书下发到工人手中，明确生产指标、任务总量等。

2)工人应严格按照生产任务书和操作规程进行生产作业，并在作业过程中对设备、工艺及产品质量进行自我监督。

3)当生产出现问题时，班组长应及时解决或上报生产车间主管，以保证生产计划的顺利执行。

3.生产计划的调整生产计划的调整需按照以下要求：1)当销售计划或原料供应情况发生变化时，应及时调整生产计划，以确保生产计划的合理性。

2)调整生产计划应根据调整的程度和影响，经生产车间主管审批后进行，并通知相关部门和工人。

4.生产计划的监控和评估生产计划的监控和评估需按照以下要求：1)生产车间主管应每天对生产计划进行跟踪，根据生产情况及时调整并上报领导。

2)班组长应每班次对生产计划进行跟踪，及时发现和解决工人在生产作业过程中遇到的问题，保证生产计划的顺利执行。

3)对生产计划进行评估，包括生产指标的完成情况、生产效率、产品质量等，经生产车间主管和质检部门负责人汇总后，形成评估报告，用于指导今后生产管理工作。

生产计划管理制度

生产计划管理制度第一章总则第一条为规范生产计划管理，提高生产效率，保障生产任务的顺利完成，制定本生产计划管理制度。

第二条生产计划管理制度适用于公司生产部门的生产计划编制、执行和监督工作。

第三条生产计划管理的原则是科学合理、准确可行、统一协调、动态调整。

第二章生产计划编制第四条生产计划编制应以市场需求为导向，结合公司的生产能力和资源情况进行科学规划。

第五条生产计划编制应根据产品特性、工艺流程和工序耗时等因素，合理确定各项生产任务的时间节点。

第六条生产计划编制应确保生产任务的合理分配，避免资源浪费和生产瓶颈。

第七条生产计划编制应与其他部门的计划相协调，确保各项计划之间的衔接和配合。

第三章生产计划执行第八条生产计划执行应按照计划要求，严格执行生产流程和工艺标准，保证产品质量和交付时间。

第九条生产计划执行过程中，如出现工艺、设备、材料等方面的问题，应及时汇报并寻求解决方案。

第十条生产计划执行过程中，如出现生产任务无法按时完成的情况，应及时向上级汇报，并提出调整计划的建议。

第四章生产计划监督第十一条生产计划监督应由专门的监督人员负责，对生产计划的执行情况进行监测和评估。

第十二条生产计划监督应定期召开会议，对生产计划的执行情况进行总结和分析，及时调整和优化生产计划。

第十三条生产计划监督应加强对生产数据的收集和分析，为生产计划的制定和调整提供科学依据。

第五章附则第十四条本制度的解释权归公司所有，如有需要进行修改和补充，应经过相关部门的审批和批准。

第十五条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的生产计划管理工作。

以上为《生产计划管理制度》的内容，希望能够对您的工作提供帮助。

如有需要，可根据实际情况进行适当调整和。

生产计划管理制度(3篇)

生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。

第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。

(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。

(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。

第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。

第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。

日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。

第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。

月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。

日生产计划应于每个工作日及时更新。

第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。

(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。

第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。

对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。

第九条生产计划一经下达，一般不予调整。

如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。

第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。

生产计划规章制度模板

生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。

第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。

第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。

第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。

第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。

第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。

第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。

第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。

第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。

第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。

第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。

第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。

第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。

第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。

第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。

第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。

第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。

第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。

第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。

第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。

生产管理制度范本(精选5篇)

生产管理制度范本（精选5篇）生产管理制度11.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。

3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。

生产管理制度2第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。

当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。

安全员不在时，团队长要明确代管人员。

团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。

团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

生产计划管理制度(范本6篇)

生产计划管理制度(范本6篇)生产计划管理制度》生产计划管理制度（一）：1、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。

2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3、生产计划的类型3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。

3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

3.3事业部工号/项目计划。

4、职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。

c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

5、生产计划的体例、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的体例、审批及发放5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。

由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜伏的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等体例。

c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值方针、上下半年产值分布、产物大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供给合作部主管及相关职员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产方针计划。

b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

生产计划管理制度（精选7篇）

生产计划管理制度生产计划管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、生产计划管理制度（精选7篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的生产计划管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

生产计划管理制度1一、目的建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

二、范围公司所有产品生产计划的管理。

三、相关责任部门氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。

四、内容4.1生产计划的编制4.1.1各车间根据生产能力，产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。

市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。

4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。

4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间部门。

生产计划管理制度及考核办法范文(三篇)

生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。

2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。

因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。

第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。

（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。

（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。

（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。

（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。

2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。

（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。

（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。

（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。

第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。

（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。

2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。

生产管理制度体系范本

生产管理制度体系范本一、总则1.1 为了规范公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提高市场竞争力，制定本生产管理制度体系。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等。

1.3 公司应根据实际情况不断完善和更新本制度，确保其适应公司发展的需要。

二、生产计划管理2.1 生产部门应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，并报总经理审批。

2.2 生产计划应包括生产任务、生产进度、生产人员、生产设备等内容。

2.3 生产部门应按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。

2.4 生产过程中，如有变更生产计划，应及时报告总经理，并按变更后的计划执行。

三、生产过程管理3.1 生产部门应按照生产工艺和操作规程组织生产，确保产品质量。

3.2 生产过程中，应严格控制各项工艺参数，确保生产过程的稳定性。

3.3 生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的良好运行。

3.4 生产过程中，如有质量问题，应及时处理，并报总经理。

四、物料管理4.1 采购部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，并报总经理审批。

4.2 采购部门应按照采购计划组织采购，确保物料的及时供应。

4.3 物料进库前，应进行验收，确保物料的质量和数量。

4.4 仓库应按照物料的性质和用途，合理存放，确保物料的安全和完好。

五、生产成本管理5.1 生产部门应根据生产计划和物料情况，制定合理的生产成本预算，并报总经理审批。

5.2 生产过程中，应严格控制生产成本，降低浪费。

5.3 生产部门应定期对生产成本进行分析和总结，提出改进措施，并报总经理。

六、生产安全管理6.1 生产部门应根据国家法律法规和公司规定，制定合理的生产安全制度，并组织培训。

6.2 生产过程中，应严格遵守生产安全制度，确保员工的人身安全和设备的完好。

6.3 生产部门应定期进行安全检查，发现问题及时处理，并报总经理。

七、考核与奖惩7.1 公司应设立生产管理考核制度，对生产部门的各项指标进行考核。

生产计划管理制度及考核办法（3篇）

生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。

其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。

2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。

3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。

4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。

二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。

确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。

（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。

明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。

（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。

确保每天的生产任务得到及时安排和落实。

2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。

明确任务的完成时间和目标。

（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。

（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。

（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。

（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。

三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。

生产部管理制度范本（2篇）

生产部管理制度范本1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。

在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。

造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。

经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。

它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。

有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。

已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。

各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。

生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。

准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。

装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。

检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。

生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。

出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。

生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

生产运行管理制度范本（4篇）

生产运行管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境安全，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于企业的生产部门和相关岗位，包括生产线负责人、操作人员、设备维护人员等。

第三条生产运行管理制度必须结合国家法律法规、行业标准以及企业内部政策制定，严格执行。

第四条生产部门负责制定、修订和执行本制度，并定期进行检查和评估，及时汇报上级。

第五条员工必须严格遵守本制度，按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。

第六条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

第二章生产计划与调度第七条生产计划与调度部门负责编制生产计划和制定生产调度方案。

第八条生产计划必须合理、详细，并根据市场需求、资源情况和企业能力进行科学调配，确保生产顺利进行。

第九条生产计划必须提前与相关部门进行沟通和协调，确保生产所需的人员、设备和材料等及时准备。

第十条生产调度方案必须根据生产计划和实际情况进行调整，及时解决生产中遇到的问题和矛盾。

第十一条生产调度方案必须详细列明生产任务、时间、负责人和所需资源，并确保通知到相关人员。

第十二条生产部门负责按照生产调度方案进行生产，不得擅自更改生产任务和生产顺序。

第十三条生产部门负责及时上报生产进度和产量，以供相关部门进行统计和分析。

第三章生产现场管理第十四条生产线负责人负责生产现场的组织、协调和管理。

第十五条生产现场必须保持整洁、有序，并符合相关安全、环保和品质标准。

第十六条生产现场必须进行适当的布局和标识，设立相应的安全警示标志和消防设施。

第十七条生产设备必须保持良好的状态，定期进行检修和维护，确保正常运行。

第十八条操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得随意调整设备和工艺参数。

第十九条生产过程中出现的异常情况必须及时报告，采取相应措施进行处理，并做好记录。

第二十条生产过程中的废弃物必须按照相关规定进行妥善处理，不得随意倾倒或排放。

生产管理制度范例(3篇)

生产管理制度范例一、总则本制度旨在规范企业的生产管理活动，确保生产过程的高效、安全、顺利进行，保证产品的质量和交货期的达成。

所有员工必须严格遵守本制度，确保生产目标的实现。

二、生产计划管理1.生产计划的制定和调整应由生产管理部门负责，并及时通知相关部门进行配合。

2.生产计划的编制应综合考虑产能、工时、设备利用率等因素，以确保合理分配资源和高效利用。

3.生产计划的执行情况应及时记录和汇报，并根据实际情况进行调整。

三、生产过程管理1.生产车间的布置应合理，设备应良好维护和保养，确保操作顺畅和安全。

2.操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺和操作步骤。

3.生产过程中的不良品应及时处理和记录，以便进行质量分析和改进。

4.每个生产环节的产品质量检查应严格把关，确保符合公司的质量标准。

四、物料管理1.物料的采购应按照生产计划进行，确保供应的及时性和准确性。

2.物料的接收和入库应进行严格检查和登记，确保质量和数量的一致性。

3.物料的存储和配送应按照规定的标准和程序进行，杜绝损耗和混乱。

五、设备管理1.设备的维护和保养应定期进行，确保良好的运行状态。

2.设备的故障和异常情况应及时报修和处理，以减少故障对生产的影响。

3.设备的改造和更新应根据生产需要和技术进步进行，以提高生产效率和产品质量。

六、安全管理1.生产安全是企业的首要任务，所有员工应时刻保持对安全的警觉，并积极参与安全教育和培训。

2.生产车间应配备必要的安全设施和消防设备，并进行定期检查和维护。

3.生产操作应符合安全规程，禁止违章操作和行为。

七、绩效评估1.生产目标的完成情况将作为绩效评估的重要指标之一，对于达成目标的个人和团队将给予相应的奖励和激励。

2.生产过程中的工时、产量、质量等数据将作为评估依据，定期进行统计和分析，以发现问题并进行改进。

八、违规处理1.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。

生产管理办法及制度范本

一、总则为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本管理办法。

二、组织机构1. 公司设立生产管理部门，负责公司生产管理工作的全面规划、组织、协调和监督。

2. 生产管理部门下设生产科、设备科、质量科、安全科等职能科室，分别负责生产计划、设备维护、质量管理、安全生产等工作。

三、生产计划管理1. 生产管理部门根据公司年度经营目标和市场情况，制定年度生产计划。

2. 生产科负责制定月度生产计划，并协调各部门落实生产任务。

3. 生产计划一经制定，各部门必须严格执行，不得擅自调整。

四、质量管理1. 质量科负责制定公司产品质量标准，并对生产过程进行监督检查。

2. 生产过程中，各工序必须严格按照工艺要求操作，确保产品质量。

3. 质量科对不合格产品进行统计分析，找出原因，制定整改措施。

4. 对生产过程中出现的质量问题，及时反馈给生产科，由生产科协调相关部门进行处理。

五、设备管理1. 设备科负责公司生产设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。

2. 设备科定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

3. 生产过程中，设备出现故障，设备科应及时排除，确保生产进度。

六、安全管理1. 安全科负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。

2. 安全科定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3. 安全科定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 发生安全事故，安全科应及时上报，并组织调查处理。

七、奖惩制度1. 对在生产管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

2. 对违反生产管理规定的个人和部门，根据情节轻重给予处罚。

八、附则1. 本管理办法由公司生产管理部门负责解释。

2. 本管理办法自发布之日起施行。

生产计划规章制度文案模板

生产计划规章制度文案模板第一章总则第一条为规范企业生产经营活动，提高生产效率，保障产品质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》及《企业生产安全标准规程》，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业生产部门，包括生产车间、机器设备、现场管理等，具体包括生产计划制定、生产进度管理、原材料采购、人员配备等方面。

第三条企业生产活动应当遵循“质量第一，效益为先”的原则，严格按照法律法规的要求进行生产运作，坚决维护生产安全，杜绝违规操作和违法行为。

第四条本规章制度由企业生产部门具体负责执行，生产部门负责人为制度的最高责任人，全面负责生产计划规章制度的贯彻执行。

第二章生产计划制定第五条生产计划的制定应当根据市场需求和公司的生产能力，充分考虑原材料供应、设备运行等因素，制定合理可行的生产计划。

第六条生产计划应当明确生产目标、生产任务、生产周期等，确保生产进度的顺利进行，保证产品质量和交货期。

第七条生产计划的制定应当实行“总体计划和分步实施”的原则，及时调整生产计划，保持生产进度的稳定与合理性。

第三章生产进度管理第八条生产进度管理主要包括设备运行、人员配备、原材料供应等方面的管理，确保生产进度的顺利进行。

第九条生产进度的管理应当建立健全相关制度，确保设备按照计划正常运行，人员配备满足生产需要，原材料供应及时合理。

第十条生产进度管理要求生产负责人严格把关，定期检查生产进度，发现问题及时处理，确保产品按时交货。

第四章原材料采购第十一条原材料采购应当按照相关政策和规定，选择合作的供应商，保证原材料的质量和供货时间。

第十二条原材料采购应当建立健全供应商管理制度，定期评估供应商的质量和信誉，确保原材料的稳定供应。

第十三条原材料采购要求严格遵守采购合同规定，确保原材料的品质不受影响，避免产生质量问题。

第五章人员配备第十四条生产人员的配备应根据生产计划的要求，合理安排工时和班次，保证生产活动的正常进行。

第十五条人员配备要求熟练掌握生产操作技术，服从管理，维护生产秩序，确保生产任务的顺利完成。

生产计划规章制度模板下载

生产计划规章制度模板下载第一章总则第一条为了规范生产计划管理行为，加强生产计划工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位生产计划管理工作，所有从事生产计划管理工作的人员必须严格遵守本规章制度。

第三条生产计划管理工作必须服从生产任务，确保按时完成生产任务，高质量地完成生产任务。

第四条生产计划管理工作要以科学、合理、规范为原则，确保生产计划的准确性、及时性、有效性。

第五条生产计划管理工作要密切配合生产、采购、仓储等单位，协调各项工作，确保生产计划的顺利实施。

第六条对于生产中的问题和困难，生产计划管理人员要及时向上级领导汇报，积极主动地解决问题，确保生产计划的正常推进。

第七条生产计划管理人员要加强学习，不断提高自身素质和专业技能，适应生产管理工作的不断发展和变化。

第八条各级领导要关心和支持生产计划管理工作，及时协调解决生产计划管理中的各种问题和困难，确保生产计划的成功实施。

第二章生产计划编制第九条生产计划编制是生产计划管理的重要环节，要按照生产任务和生产能力，合理安排生产计划。

第十条制定生产计划应考虑各方面因素，包括生产设备、原材料、人力资源等，确保生产计划的可行性和有效性。

第十一条生产计划编制要根据生产周期和生产规模，明确生产计划的时间节点和生产目标，确保按时完成生产任务。

第十二条生产计划编制要遵循统一、全面、系统、灵活原则，综合考虑各方面因素，确保生产计划的科学性和合理性。

第十三条生产计划编制要注重与生产、采购、仓储等单位的沟通和协调，确保各项工作的顺利开展和协同推进。

第三章生产计划执行第十四条生产计划执行是保证生产计划成功实施的重要保障，要按照生产计划的要求，有序、高效地执行生产计划。

第十五条生产计划执行要密切关注生产进度和生产质量，及时掌握生产情况，确保生产计划按时完成，质量达标。

第十六条生产计划执行要加强与各单位的沟通和协作，及时协调解决生产过程中出现的问题和困难，确保生产计划的顺利进行。