项目经理部年初开工大会表态发言
施工单位项目经理开工发言
施工单位项目经理开工发言各位亲爱的同事们，大家好啊！今天咱们齐聚一堂，真是热闹得很，大家都兴致勃勃，心里一定是充满期待的吧！在开工的这个时刻，我真心希望能和大家聊聊咱们这个项目的点点滴滴。
咱们这次工程可不是小打小闹，而是一个大项目，真的是个值得大干一场的机会。
想想吧，未来的每一个砖瓦、每一根钢筋，都将由咱们亲手打造，这可是千载难逢的机会，不能放过啊！而且啊，这里的每一个人，都是不可或缺的关键角色，大家的付出将会成就这个工程的辉煌。
说到干活，咱们得好好整合一下各自的力量。
别小看了每一个小环节，千里之行始于足下嘛。
你们看，这个工地就像一个大家庭，大家团结一心，互相帮助，才能把这个项目推进得更顺利。
我们要记住，干活的时候，心态最重要，别老是想着累，想想自己能为这个项目贡献什么，能看到它的成长，那种成就感才是最实在的啊。
再说了，咱们不是来混日子的，都是来创造价值的，不是吗？现在，我想强调一下安全。
安全就是咱们工作的重中之重，咱们得时时刻刻提醒自己，安全帽得戴好，工具用对。
碰到问题，及时沟通，千万别憋在心里。
我们每个人都肩负着不止自己的安全，更是对其他同事的负责。
只有大家都安全，才能高高兴兴地把活干完，大家都能回家吃上热饭，享受美好生活，这才是我们真正想要的结果。
咱们这个项目不仅仅是为了建房子，更是为了打造一个能够让大家感受到家的地方。
我们在这里付出的每一滴汗水，都是为了一种归属感。
想想将来，这里会有多少人住在我们建造的房子里，多少家庭会因为我们的努力而幸福。
这种感觉，想想就让人激动。
我们的工作，虽然辛苦，却也充满意义，这就是我们所追求的ultimate目标啊，大家同意吗？工地上难免会有点小摩擦、小纠结，这个时候别急，冷静下来，心里默默告诉自己，大家都是为了同一个目标而奋斗，没必要因为一些小事斤斤计较。
心态放宽一些，反正咱们每天都能见到，和气生财嘛！把每一位同事当成朋友，相互理解、相互支持，咱们这工地才会更加温馨。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿各位领导、各位同事：大家好！我是新上任的项目经理，非常荣幸能够为大家带来新的工作动力和团队凝聚力。
首先，请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎，并对各位在之前的工作中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢！作为项目经理，我的首要任务是确保项目的顺利进行并按时交付。
我们的目标是提供高质量的服务，并实现客户的满意。
为了实现这个目标，我们需要大家的共同努力和团结合作。
我希望我们的团队能够形成一个机动灵活、务实高效的工作氛围，发挥出每个人的优势和才能。
对于这个项目，我希望大家能够保持积极的态度和专业的精神。
在开展工作之前，我们应该对项目进行全面的分析和规划，明确项目的目标、范围和时间节点。
同时，我们还要充分考虑资源的配备和风险的控制，确保项目的可行性和可管理性。
只有我们做好了充分的准备工作，才能够有效地开展后续的工作。
在我们的团队中，每个人都有自己的职责和任务，但是团队合作是我们成功的关键。
我希望大家能够相互支持、互相学习，遇到问题要及时沟通和解决，让我们的项目像一台精密的机器一样高效运转。
同时，我也鼓励大家提出自己的想法和建议，共同完善项目的计划和执行。
除了项目的成功，我还关心每个人的个人发展和成长。
我希望大家能够积极参与公司的培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和素质。
同时，我也将尽力为大家创造良好的工作环境和发展机会，让大家在这里能够充分展示自己的才能和价值。
最后，我希望大家能够相互支持和信任。
在这个项目中，我会尽力为大家排忧解难，为大家提供所需的资源和支持。
希望大家能够团结一心，共同努力，相信我们一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！。
项目经理开工致辞
项目经理的开工致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，作为项目经理，向大家发表开工致辞。
首先，我代表整个项目团队，对大家的支持和信任表示衷心的感谢！作为一项新的项目，我们面临着许多挑战和机遇。
但我相信，在全体团队的共同努力下，我们一定能够取得成功。
我们的目标是实现项目的顺利推进，按时交付高质量的成果。
为了实现这个目标，我想分享以下几点思考和要求：首先，明确目标和任务。
每个人都应该清楚自己的责任和角色，明确项目的整体目标和阶段性任务。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动方案。
其次，加强沟通和协作。
项目的成功离不开团队成员之间的良好合作和有效沟通。
我希望大家能够保持良好的沟通方式，及时分享信息、解决问题，并密切配合协调各项工作。
第三，注重质量和效率。
我们追求的不仅是项目的完成，更是高质量的成果。
在快速推进项目的同时，我们要注重质量管理，确保每一个环节都符合标准和要求。
同时，我们也要提高工作效率，合理安排时间和资源，做到高效执行。
第四，关注风险和变化。
项目的进行中，难免会面临各种风险和变化。
我们要及时发现和应对这些问题，做好风险评估和应急预案。
在面对变化时，我们要保持积极态度，灵活调整计划和策略。
最后，建立学习和成长的机制。
项目是一个学习的过程，我们要不断总结经验、吸取教训，不断提升自己的能力和素质。
我鼓励大家主动学习新知识、掌握新技能，共同成长。
在这个新的起点上，让我们携手并肩，为实现项目目标而努力奋斗！相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！祝愿我们的项目圆满成功！。
项目生产经理开工发言稿
项目生产经理开工发言稿
《让我们一起打造精彩的项目》
各位项目团队的同事们，大家好：
今天，我们迎来了一个崭新的开始，一个全新的项目即将启动。
作为项目生产经理，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家发表一下开工的发言。
首先，我要感谢每一位在这个项目中奉献自己时间和精力的团队成员。
你们的辛勤工作和努力付出，将会成就我们未来的成功。
我们面临的任务虽然充满挑战，但我坚信只要我们齐心协力，就一定能够克服一切困难，取得出色的成绩。
作为项目生产经理，我希望能够与大家一起共同打造一个精彩的项目。
我相信每一个人都有自己独特的才能和能力，只有团结一致，发挥各自的优势，我们才能够实现项目的目标，赢得成功。
在未来的日子里，我们将会面临各种各样的挑战，我们需要付出更多的努力，努力实现我们的目标。
但我相信，只要我们锲而不舍，勇往直前，我们就必将会走向成功的彼岸。
最后，我要再次感谢大家对项目的支持和信任。
希望我们在未来的日子里能够携手共进，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
让我们一起努力，打造一个精彩的项目！
谢谢大家！。
开工仪式项目经理表态发言
开工仪式项目经理表态发言尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同见证这个重要时刻——项目的开工仪式。
作为本项目的经理，我深感荣幸，同时也深感责任重大。
在此，我代表整个项目团队，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下本项目。
我们的项目旨在建设一个集住宅、商业、文化等多功能于一体的综合性社区。
项目占地面积广阔，规划合理，注重绿色生态和可持续发展。
我们将秉承精益求精的工匠精神，致力于打造一个高品质、高水准的精品工程，为社会和人民交上一份满意的答卷。
在项目的筹备过程中，我们始终坚持高标准、严要求，对每一个环节都进行严格的把控。
从项目立项到设计方案，从施工图纸到材料采购，我们都力求做到最好。
同时，我们也非常注重与各方的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
接下来，我想重点谈谈我们在项目管理和实施方面的计划和措施。
一是安全管理。
安全是项目的生命线，我们将始终坚持“安全第一”的原则，建立健全安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我们将定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保项目的安全进行。
二是质量管理。
质量是项目的灵魂，我们将严格执行国家和行业的质量标准和规范，建立全面的质量管理体系，对项目的每一个环节进行严格把关。
我们将坚持“精益求精”的工作态度，追求每一个细节的完美，确保项目的质量达到最高水平。
三是进度管理。
进度是项目的关键，我们将制定详细的施工计划和进度安排，合理安排工序和工期，确保项目的有序推进。
同时，我们将加强进度监控和调度，及时发现和解决进度问题，确保项目按时完成。
四是成本管理。
成本是项目的基石，我们将建立科学的成本管理体系，加强成本核算和控制，降低项目成本。
同时，我们将注重资源的合理利用和节约，提高项目的经济效益和社会效益。
在项目的实施过程中，我们将充分发挥团队的智慧和力量，弘扬团结协作、攻坚克难的精神。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司对我信任和任命，让我担任这个项目的项目经理。
我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们即将开始的项目，并表达我对此次合作的期待与信心。
我们的项目名称是XXX项目，这是一个非常重要的项目，也是我们公司发展的重要里程碑。
通过这次项目的顺利进行，我们将能够提升公司的知名度和市场竞争力，为广大用户提供更好的产品和服务。
在项目开始之前，我想向大家分享几点重要的观点。
首先，作为项目团队的一员，我们每个人都是非常重要的。
无论我们在团队中扮演什么角色，每个人的工作都不可或缺。
因此，我希望大家能够充分发挥自己的专业知识和技能，主动承担责任，积极投入到项目中去。
只有团结协作，我们才能够取得好的成果。
其次，项目管理是我们成功的关键。
作为项目经理，我将确保项目的顺利进行和高质量的交付。
我会制定合理的计划和时间表，合理分配资源，有效地沟通与协调各方面的工作。
我会重视风险管理，及时解决问题，并保持与各方的良好合作关系。
另外，沟通和团队文化也非常重要。
在项目过程中，我们将有各种各样的沟通机会，无论是项目会议、工作报告还是日常沟通。
我希望大家能够保持积极的沟通态度，相互倾听，相互尊重，共同解决问题。
同时，我们也要营造良好的团队文化，互相扶持，相互支持，在困难面前保持团结和积极的工作态度。
最后，我相信我们团队拥有足够的实力和能力去完成这个项目。
我深信，通过大家的努力和智慧，我们将能够在项目中取得成功，为公司创造价值。
我真诚期待着与大家一起合作，共同见证项目的成功。
谢谢大家！。
项目经理开工表态发言集合6篇
【篇四】项目经理开工表态发言
项目经理表态发言稿
【篇一：施工项目经理决心表态发言】
我在同大线施工项目经理决心表态发言公司领导任命我为110kv同大Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。1、全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪：本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。2、控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬：在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。
项目经理开工发言表态 施工项目经理决心表态发言 精品
项目经理开工发言表态施工项目经理决心表态发言通过一段时间的思考,我想应该着重从以下几个方面加以强化,并付诸实施.
1、全员重视,分析重点、难点,努力克服大家的畏难情绪：本工程地处高海拔地区,地形、地质结构复杂,施工道路艰难、气候复杂多变,也使我们的施工情况充满了变数,不可预见因素增多.
所以从开工伊始,我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况,了解难点和重点,并提出有针对性的意见和想法,做到心中有数,主动出击.只要想法合理,措施得当,宣传到位,我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心,是完全可以做到的.
2.控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬：在工程中把安全
第一、预防为主、综合治理的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去,要使大家时刻不忘安全这根弦,扎扎实实做好基层的安全管理工作,从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起,夯实基础、控制风险,安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开.最后.
把所有的施工人员安安全全带回家.。
开工仪式项目经理发言
开工仪式项目经理发言引言尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的项目成员：大家好！今天非常荣幸能够在这个开工仪式上发表一下我的感言。
首先，我代表整个项目团队向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢各位领导和各位嘉宾能够莅临开工仪式，给予我们的项目以鼓舞和支持，同时也感谢项目成员们的辛勤付出和共同努力。
项目背景我们所要进行的这个项目是在我公司稳定运行的基础上，面向市场迅速变化的需求而展开的。
作为一家工程建设公司，我们一直以来都以高质量、高效率的项目管理而著称。
本次项目的开工，标志着我们公司迈入了一个新的里程碑，也是我们取得新突破的开始。
我们项目的主要目标是在预定的时间内，按照项目要求完成任务，并交付给客户满意的成果。
为了实现这一目标，我们将会借助先进的技术手段和高效的管理方法，保证项目进展顺利。
项目意义本项目的成功实施将不仅仅是一项单纯的施工任务，更重要的是我们作为一个团队共同成长的历程。
在这个过程中，我们将会面对各种挑战和困难。
但我相信，只要我们保持团结合作，秉持着奋斗精神，我们定能够取得辉煌的成绩。
此外，本项目的顺利推进和成功完成将为我们公司树立良好的信誉，扩大公司的影响力和市场份额，进一步提升公司的竞争优势。
项目计划为了确保项目进展按计划进行，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目任务的具体分解，资源的调配与管理，时间节点的安排等，以确保项目的每个细节都得到有效的管理和控制。
在项目实施过程中，我们将加强项目管理团队的沟通与协调，每周举行项目例会，及时了解项目的进展情况，解决项目中可能出现的问题和难题。
同时，我们会积极与客户进行沟通，确保项目满足客户的需求，并密切关注客户的反馈。
项目团队合作项目的成功离不开每一位项目成员的辛勤付出和团队合作。
作为项目经理，我将始终保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，并激励每一位成员发挥自己的所长，尽力克服困难。
我们希望每一位项目成员都能够充分发挥自己的专业能力和工作经验，与团队互相支持和协作，形成一个高效、和谐的工作氛围。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！今天，我们迎来了这个重要的时刻，我代表项目团队向大家发出开工仪式的呼吁，预祝我们的项目取得丰硕的成果。
一、项目背景首先，我简单地介绍一下我们的项目背景。
该项目是一个大型软件开发项目，旨在为客户提供业务支持和信息技术解决方案。
项目的实施目标是：•提高客户的业务运作效率。
•优化流程，降低成本，提高效益。
•提供可靠、高效的信息技术支持。
我们的项目所面临的挑战不仅是技术方面，还包括项目管理、沟通协调等方面。
但是，我们有一支充满激情和经验丰富的团队，我们相信，我们能够成功地完成项目。
二、团队介绍接下来，我向大家介绍一下我们的项目团队。
我们的团队由以下人员组成：• 1 位项目经理• 1 位业务分析师• 2 位软件架构师• 3 位软件开发工程师• 1 位测试工程师• 1 位配置管理人员• 1 位项目运营管理人员大家看到，我们团队虽然规模不大，但每个人都是非常优秀的团队成员，我们互相协作，共同致力于项目的实现。
三、项目计划我们的项目计划包括以下几个阶段：•需求分析和方案设计阶段•架构设计和系统搭建阶段•软件开发和系统测试阶段•上线前的测试和客户验收阶段•计划的维护和服务阶段这些阶段是相互依存的，每个阶段都需要我们紧密协作，确保项目的顺利实施。
我们将按照计划逐步推进，确保项目顺利进行。
四、团队价值观我们的团队坚信，通过不懈的努力和团结协作，我们一定能够成功完成项目。
我们将秉持以下团队价值观：•专业：我们是一支专业的团队，技术精湛，工作高效。
•卓越：我们追求卓越的品质和服务水平，确保项目能够达到最优的效果。
•合作：我们相信，团队的每一个成员都有独特的贡献，我们将充分发挥每个人的优点，共同合作，共同成长。
•创新：我们将持续创新，不断优化提升，保证我们的团队处于技术的领先地位。
五、最后最后，我要再次感谢大家的到来和关注。
我们的项目团队将会始终保持最优良的态度，以最高标准完成所有工作，确保客户能够获得最优秀的产品和服务。
工程项目经理开工发言稿范文（精选21篇）
工程项目经理开工发言稿工程项目经理开工发言稿范文（精选21篇）在现在的社会生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的工程项目经理开工发言稿范文（精选21篇），希望能够帮助到大家。
工程项目经理开工发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：今天，我们在这里隆重举行江密峰至珲春、长春至松原、松原至肇源、通化至沈阳、伊通至辽源5条高速公路的开工仪式。
在此，我代表省委、省政府对项目的开工建设表示热烈的祝贺！向关心和支持项目建设的国家和省直各有关部门表示衷心的感谢！向为高速公路建设付出辛勤努力的广大建设者表示崇高的敬意！几年来，全省交通工作紧紧围绕服从服务于经济和社会发展大局，坚持抢抓机遇，求真务实，真抓实干，交通事业实现了快速发展，为全面建设小康社会、振兴吉林老工业基地和解决“三农”问题起到了重要的先行作用。
今年是实现“十一五”规划的开局之年，也是我省经济社会发展的重要战略机遇期。
今天这5条高速公路的同时开工，是省委、省政府为加快发展做出的重大决策，也是吉林交通发展史上的重要里程碑。
这些工程的建设，将会构筑吉林省出海入关的快速通道，形成省会城市与各市(州)及重点开发区域的高速公路网，必将极大地促进全省经济更快更好地发展，为振兴吉林老工业基地做出应有的贡献。
省委、省政府十分重视高速公路建设，去年，省政府成立了高速公路建设工作领导小组，确定了近期我省高速公路发展的战略目标，加强对高速公路建设的组织领导，加快推进高速公路的工程建设。
我相信，在省委、省政府的正确领导下，通过各有关方面的密切配合与大力支持，吉林交通事业发展一定能够开创新局面、实现新发展、创造新辉煌。
同时，也希望各级党委、政府及省直有关部门要从大局出发，牢固树立服务意识，切实履行职责，积极帮助解决工程建设中出现的矛盾和问题。
各级交通管理部门、施工单位和建设监理单位要各负其责，科学管理，精心组织，确保按期、优质、低耗完成工程建设任务，让省委、省政府满意，让全省人民满意。
项目经理开工精彩致辞范文集锦
项目经理开工精彩致辞范文集锦项目经理开工精彩致辞范文(篇1)尊敬的各位领导，各位来宾：大家好！今天，我们在这里隆重举行xx建设项目开工仪式，这是xx市和xx企业深化合作的一大盛事。
在此，我代表xx市，向项目的开工，表示热烈祝贺！向莅临开工仪式的各位领导和嘉宾，表示衷心感谢！近年来，我市步入发展快车道，这为企业投资带来新的更大机遇。
xx企业是xx行业的著名龙头企业，企业实力雄厚，发展势头迅猛。
这次x企业投资xx亿元建设的XX项目，是国内一流、全省唯一的重大工业项目，对于加快xx市的发展，具有十分重要的意义。
xx企业在我市投资，充分体现了xx企业敏锐的战略眼光和对我市发展的极大信心。
我们将营造一流环境，提供一流服务，第一时间协调解决项目建设过程中的实际问题，全力支持项目建设，推动项目尽早建成投产/开业。
我们坚信，在双方的共同努力下，xx项目必将成为我市新的地标性建筑/重大支撑性项目，成为xx市与xx企业合作的重要里程碑！最后，衷心祝愿xx项目建设取得圆满成功！祝愿xx企业蒸蒸日上，兴旺发达！谢谢大家！项目经理开工精彩致辞范文(篇2)尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：大家好！在这个充满希望、万物复苏的季节，今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行xx市xx区xx镇xx社区住宅楼工程项目的开工奠基仪式，这个项目的开工建设对社会主义新农村建设和构建和-谐社会有着重要的意义。
在此，我谨代表项目监理单位--xx市城乡建设工程管理有限公司全体员工对项目的开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向参与工程建设的有关单位致以衷心的感谢！“百年大计，质量第一”，建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事，对建设工程质量进行有效控制，保证达到预期目标，是我们监理公司进行工程管理的首要任务，在此我向大家保证：我公司将按照国家规范标准和合同要求，严格履行合同赋予我们的监理职责，本着“严格监理、热情服务、公正科学，廉洁自律”的监理工作原则，在施工过程中做好“三控、两管、一协调”工作，严格把好各个施工环节，为最终的工程质量做奠基。
开工典礼项目部发言稿 项目经理开工典礼发言稿 精品
开工典礼项目部发言稿项目经理开工典礼发言稿借此大好时机,我将本工程的情况向各位领导及来宾作一简要汇报.
一施工准备情况目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗,项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实,施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成.
开工前的各项技术准备工作已完成,施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位,我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作,具备工程开工条件.
二、今后工作安排本工程计划于2019年2月26日正式开工.
开工后,项目部将严格执行公司的质量方针,运用科学管理手段,结合工程实际,建立强有力的施工管理质量保证体系,建立健全三检制、班前会议制、关键部位技术旁站制、进场材料报验制等质量保证制度.使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态.
确保工程质量目标的实现.抓生产,必须同时抓安全.
为此,项目部将始终坚持安全
第一,预防为主的安全方针,确保实现本工程四无、两控制、一杜绝的安全管理目标.为了保证工期目标的实现,项目部将在开工前根据现场实际情况,以及我公司的综合实力,会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划.
配备数量足够,性能良好的机械设备进场,落实责任,加强制度化管理.充分调动全体管理人员的积极性,保证按照合同工期完工.
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时,我项目部还将着重进行文明施工管理.保持现场施工环境整洁,保.
证施工工人遵章守纪,文明作业.
建设高素质、高技术的施工队伍.搞好各方关系,服从业主,尊重监理,符合设计.
同时,遵守当地政府的乡规民约,尊重当地群众的习俗和习惯,与当地政府和人民群众建立良好的关系,防止扰民事件的发生.最后,我再次感谢各位领导的光。
项目经理部年初开工大会表态发言
工程经理部年初开工大会表态发言工程经理部年初开工大会表态发言第1篇尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实的起步年，作为**两大公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的开展机遇。
但承当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如*经理所说：机遇千载难逢，挑战前所未有，在这喜人又逼人的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**工程经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35%。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
平安是第一责任，平安是第一目标，这是总公司明确的平安理念。
因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使广阔职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年平安无事故。
质量是企业赖以生存、得以开展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的工程管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表达，作为工程经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿亲爱的各位伙伴们：大家好！今天咱们聚在这里，为咱们这个新项目正式开工吹响冲锋号！我知道，大家可能心里都在犯嘀咕，这项目能成吗？能顺利吗？能赚钱吗？嘿，我跟你们说，咱就把心妥妥地放在肚子里！为啥这么说呢？就说前几天我碰到的一件小事儿。
我那天出门办事儿，路上碰到一个卖水果的小摊儿。
摊主是个满脸沧桑但眼神特别坚定的大叔。
我本来只是路过，可那水灵灵的水果实在太诱人，就停下了脚步。
我在那挑水果的时候，旁边来了个大妈，挑三拣四，嘴里还不停地念叨着这水果不新鲜、那水果太贵了。
大叔呢，一直陪着笑脸，耐心地解释，说这都是早上刚进的货，新鲜着呢，价格也是公道价。
可大妈不依不饶，把水果扔了一地，扭头就走。
这时候，大叔没有发火，也没有抱怨，而是默默地把地上的水果捡起来，整理好摊位，继续笑着迎接下一个顾客。
我就问他：“大叔，您这心态咋这么好？碰到这么难缠的顾客也不生气。
”大叔一边给我称水果，一边说：“生气有啥用？咱做买卖，啥样的人都能碰到，不能因为一个人就坏了一天的心情，耽误了后面的生意不是？”我当时就想，咱们做项目不也这样吗？一路上肯定会碰到各种各样的难题，有像那个挑剔大妈一样不好对付的甲方，也有各种意想不到的困难和挫折。
但咱们不能被这些给吓住了，更不能因为一点小麻烦就乱了阵脚。
就像这个大叔，不管遇到啥情况，都能稳住心态，坚持做好自己的事情。
咱们也要有这种精神，不管外界怎么变，咱们的目标不能变，咱们的决心不能动摇。
咱们这个项目，从筹备到现在，经历了不少风风雨雨。
但咱们都一步一步走过来了，为啥？因为咱们是一个团队，是一个有梦想、有干劲的团队！现在项目开工了，大家可能会觉得压力山大。
我懂，我真的懂。
但压力就是动力，咱们要把这股压力变成向前冲的力量。
咱们设计团队，得拿出让人眼前一亮的方案，别管甲方提出啥奇葩要求，咱们都能巧妙应对，给出最牛的设计；咱们技术团队，那就是项目的顶梁柱，要把技术难题一个个攻克，让咱们的项目坚如磐石；咱们市场团队，得把咱们的项目推广出去，让全世界都知道咱们在做一件了不起的事情。
开工仪式项目经理发言5篇
开工仪式项目经理发言5篇第一篇：开工仪式项目经理发言尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：大家好！今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kV双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。
我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。
2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。
3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。
在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。
任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。
如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。
4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。
总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！谢谢大家！第二篇：项目开工仪式致辞（项目经理）X XX XX 项目开工仪式致辞尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好！今天，在这个阳光明媚的季节，我们迎来了 XXX 项目开工典礼的大好日子，我谨代表项目部全体管理人员，对各位的到来表示热烈的欢迎。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿亲爱的伙伴们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启一个全新的项目，一个充满挑战和机遇的项目。
在正式开始之前，我想先跟大家分享一段我自己的经历。
前两年，我负责过一个项目，那真叫一个曲折啊！一开始，一切看起来都顺风顺水，团队成员个个精神抖擞，信心满满。
可没想到，刚开工没多久，就碰上了大麻烦。
当时，我们的任务是要在三个月内完成一个大型商场的装修工程。
按照计划，第一个月就得完成基础的架构搭建和水电铺设。
结果呢，施工队在拆除旧墙体的时候，发现了隐藏的结构问题。
那墙里面啊，居然有一些当初设计图上没有标注的钢梁和柱子。
这可把我们的施工进度一下子打乱了。
我当时急得像热锅上的蚂蚁，赶紧召集了设计师、工程师和施工负责人一起开会。
大家你一言我一语，有的说要重新调整设计方案，有的说要增加人手加快进度，还有的说可能得延长工期。
我坐在那里，脑袋嗡嗡响，心里想着这可咋办呀。
最后，经过反复的讨论和权衡，我们决定调整设计方案，避开那些钢梁和柱子，同时增加一些施工人员，加班加点赶进度。
那段时间，我天天泡在工地上，跟大家一起吃盒饭，一起熬夜。
我亲眼看着那些工人师傅们，汗流浃背地干活，真的特别辛苦。
有一天晚上，都已经快十二点了，我正准备回家，突然发现有个师傅还在那里研究图纸。
我走过去问他：“师傅，咋还不休息啊？”他抬头看着我说：“这地方我总觉得不踏实，再琢磨琢磨，不能给项目拖后腿啊。
”就这么一句话，让我感动得不行。
经过大家的共同努力，我们终于在第一个月的最后一天，完成了基础架构和水电铺设的工作。
那一刻，我看着工地上忙碌的身影，心里充满了感激和自豪。
说这个事儿，我就是想告诉大家，项目进行过程中，肯定会遇到各种各样意想不到的问题。
但是只要咱们团结一心，办法总比困难多。
咱们现在这个新项目，也是一样。
也许会有困难，也许会有压力，但我相信，只要咱们像一家人一样，互相支持，互相帮助，就没有过不去的坎儿。
咱们这个团队，有经验丰富的技术大牛，有创意无限的设计高手，还有认真负责的后勤保障人员。
施工单位项目经理开工仪式发言稿
"日安，可爱的人们！今天，我兴奋得要命我自豪地站在你们面前作
为我们建筑团队的头领你能感觉到空中的嗡嗡声吗？这一切都是因为我们要启动一个项目，将离开图表的神奇！现在，在我们潜入之前，我想给你们所有令人惊叹的人一个巨大的呼喊，他们已经倾注了你的
血液，汗水，和泪水，让我们到达这个地步。
你的辛勤工作和献身精
神是绝对关键，我毫不怀疑我们将把这个项目从公园中击垮。
准备好
见证一些令人难以置信的成功，我的朋友！"
我们今天开始这个项目时，我只想强调我如何认真对待自己作为一个
领导人的角色。
我全心全意地确保一切顺利进行，专业，安全。
我
们知道这个项目有多重要，我们准备超越一切，满足所有的期望。
我
们团队的安全和福祉是我的首要任务，我保证将不惜一切代价为每一
个参与的人创造一个积极和安全的工作环境。
在我们推进这一项目时，必须强调集体努力与合作的特殊重要性。
我
们团队中的每一个人都负有关键的责任，只有通过统一行动，我们才
能渴望实现我们的目标。
我仍然毫不动摇地相信我们团队的能力，我
期望在我们同时进行智力和体力努力时实现我们的集体潜力。
让我们
在踏上这一征程时，加强我们的决心和毅力，并努力确保成功实现这
一项目。
我再次感谢你的坚定支持和感谢。
最新原创工程开工典礼项目经理讲话发言稿
工程开工典礼项目经理讲话发言稿
各位领导：
我公司荣幸的承担了棕榈名邸工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。
我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。
在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排本工程计划于XX年XX月X日正式开工。
开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。
为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。
为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财
务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。
配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。
充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
开工仪式项目经理发言
开工仪式项目经理发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们的到来，为我们的开工仪式增添了热烈的气氛。
作为项目经理，我非常荣幸能够在这里发言，代表全体项目团队向大家汇报项目的进展，并展望未来的工作。
首先，我要向大家简单介绍一下我们即将投入的项目。
这个项目是公司今年的重点项目之一，我们将团队的全部精力投入其中，力求取得圆满成功。
这个项目的目标是实现我公司的战略目标，并为公司的未来发展奠定坚实的基础。
同时，也将为我们全体团队提升能力水平，提供更多的发展机会。
这是一个充满挑战和机遇的项目，也是需要大家共同努力的重任。
在过去的准备期间，我们团队经过了充分的准备和筹备，结合各自的专业知识和经验，制定了详细的工作计划和具体的实施方案。
我们秉承着以客户为中心的原则，始终把质量放在首位，以最高的标准要求自己。
虽然工作还没有开始，但是我们已经准备了充分，信心满满。
那么，接下来的工作计划是什么呢？首先，我们将按照事先制定的项目计划，统筹协调各项工作，确保项目的顺利进行。
我们将合理分配资源，细化各项任务，确保每个人都知道自己的责任和分工。
同时，我们将建立高效的沟通机制，及时协调解决项目中的问题，确保团队的协作度和效率。
在项目过程中，我们也会注意风险管理，及时发现和防范各种风险，确保项目的安全顺利进行。
在推进项目的过程中，我们将坚持产品质量第一的原则，始终保持高度的责任心和敬业精神，确保每一个环节都符合质量要求。
我们也将尽最大努力为客户提供优质的产品和服务，超出客户的期望，树立良好的企业形象。
此外，我们也会注重团队建设和人员培养。
我们将搭建良好的团队合作氛围，鼓励成员之间的积极互动和合作，倡导开放、积极的工作态度。
我们也会提供各种培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的专业技能和综合能力，为未来的发展做好准备。
最后，我要向大家呼吁，我们每一个人都是这个项目的重要成员，每个人都需要发挥自己的才能和作用。
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项目经理部年初开工大会表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的
起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，
我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所
未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区
的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是
我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只
要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司
的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进
度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我
们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断
和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几
年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控
制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我
约束和自我管理。
坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门
的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目
经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，
组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益
是第一目的。
在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。
而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成
败与否的关键。
人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工
的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以
顺利进行的关键。
二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的
重要前提下，人员安排是工作的要务。
俗话说：骏马能驰骋，犁田
不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降
低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。
只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。
因此，今年的工程施工
将严格执行单项工程预决算制度。
使职工真正树立节约就是效益的
理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、
合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转
折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这
样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总
公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共
同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一
个满意的答卷。
谢谢大家！**项目经理部。