《工程项目管理》总复习答案

《工程项目管理》总复习资料答案（2014.7）一、单选题1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。

项目最主要的特征是单件性或一次性。

P42.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。

P44.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。

P55.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。

P56.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。

P57.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

P58.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。

P59.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。

P610.施工项目的主体是（工程施工企业）。

P611.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。

P712.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。

P813.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。

P914.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。

P915.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。

四个字母的含义：。

P 计划 C检查 A处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。

P1418.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。

其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。

P1519.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。

P1520.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P1521.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。

P1622.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。

技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。

P1623.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。

P1724.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。

P1925.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。

其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。

P2026.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。

P2127.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。

P2228.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担( 管理和咨询风险)，而不承担（工程风险）。

P2329.（标底）是评标与决标的依据，（标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。

P2530.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备）和（施工阶段）。

P2631.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。

P2732.（设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。

P2933.（建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、( 验收)责任。

P2934.（设计单位）对建设项目质量负设计责任。

P2935.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系）P3036.（工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。

P3037.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。

PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。

P3138.在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任制），监理单位实行（总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理责任制）。

P3139.（合同管理）是进行（投资控制）、（工期控制）和（质量控制）的手段。

也是（实施目标控制的出发点）和（归宿）。

P3240.（合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。

题型未定P3241.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( 监理单位) P3542.监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。

P3743.监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次）。

P3744.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( 旁站监理 ) P3845.旁站监理应该做好（旁站监理记录）和（监理日记），保存好（旁站监理原始资料）。

P3946.建造师有效期一般为（3年），有效期满前（三个月）。

P4247.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。

P7548.施工项目管理对象是（施工项目寿命期各阶段）的工作。

P9049.投标签约阶段的最终管理目标是（签订工程承包合同）。

P9050.施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（项目经理部）为主。

P9051.（项目经理部）既是决策机构，又是责任机构。

P9052.工程交工后回访用户是一种（售后服务）方式，回访保修的责任应由（承包人）承担。

P9153.为了人类社会持续发展的长远利益，我国已确立了建设（资源节约型）、（环境友好型）社会的大目标。

P9354.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。

P9855.下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是( 层次多，跨度会小，层次少，跨度会大) 必考P9856.施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式）P9957.项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围）确定。

P10558.中型项目宜按（直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。

P10559.小型项目宜选用（部门控制式组织机构）。

P10560.事业部式项目组织结构适用于（大型经营性企业的工程承包）。

P10561.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( 一级建造师 ) ，管理人员中高级职称人员不得低于（10%）P0562.矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P10563.（确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。

P10964.（施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人）。

P10965.项目经理的权限有（主持项目经理工作），其余是参与P11066.施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同）。

P111-11267.项目经理对施工项目负有（全面管理的）责任。

P11268.（工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。

P11369.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工EPC及交钥匙总承包）P11370.工程项目管理的主要方式（项目管理服务PM、项目管理承包PMC）P11371.（施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

P11472.项目管理实施规划由（项目经理）组织编制。

P11473.组织项目管理实施规划的编制者是（项目经理）P11574.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。

P11575.施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P11776.国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P11877.施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批。

P11978.施工方案由（项目技术负责人）审批。

P11979.单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员）审批。

P11980.“七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地）平整。

P12281.施工组织设计由（项目负责人编制）。

P12482.流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。

流水施工起源于流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）。

P13583.三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。

P13584.（1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。

（2）m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升管理水平，充分利用工作面连续施工。

（3）m>n时，专业工作队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。

P14085.时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期）。

P14086.无节奏流水施工主要采用大差法。

P15087.网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型。

）P15988.（横道图）也称甘特图。

P16089.横道计划方法的优点：（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。

（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。

（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。

P16090.横道计划方法的缺点：（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。

（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。