万科企业股份有限公司

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万科企业股份有限公司成立于

万科企业股份有限公司成立于

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

万科(Vanke)申报单项——最佳人力资源管理战略典范人力资源的三个战略角色万科在1984年成立时就提出,人才是万科的资本。

由于资源、背景与竞争对手不同,万科在发展过程中始终强调,万科唯一依靠的是人才。

2001年,万科对人力资源部进行了重新定位,提供相应支持帮助公司实现战略:1)管理者的战略合作伙伴;2)企业内部变革的推动者3)方法论的专家。

万科人力资源管理角色由“行政事务导向”转变为“战略业务导向”、由“秘书”角色成功转型为“业务伙伴”角色,成为万科的现实需求。

战略人力资源体系的建立,即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面在集团层面完成统一。

不仅如此,万科集团还赋予人力资源一项特殊的权力——一票否决权。

在整个万科集团包括董事长在内,只有解冻拥有这样的权力。

如果在开设新项目时,人力资源负责人认为没有与之相匹配人力资源,那么他就可以有权否决这个项目。

2004年万科提出新一轮的十年目标:继续领跑中国房地产,实现精细化和有质量增长的目标。

到2014年,万科的目标销售额将由2003年的63亿达到1000亿元,利润收入100亿元,全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。

在“做千亿元企业”的目标下,万科人力资源管理者又有了三个新的战略目标:1)寻找和培养到未来千亿元级的万科的团队领袖;2)组织结构调整和业务流程的重组,保持万科核心竞争力,保持领先同业10%~20%的距离;3)保持和调整企业的文化使之能够随着时代的进步而进步1.集团的组织建设符合公司的战略趋势。

随着公司规模的扩大,万科需要考虑改变经营方式。

以往一个公司管理三五个项目,基本每个项目配置一个项目经理、8个工程师,当公司拓展到需要管理十几个以上项目时,传统架构不再合适,公司将不再按照项目管理,而更倾向于按品类管理。

财务分析报告万科(3篇)

财务分析报告万科(3篇)

第1篇一、前言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,总部位于中国广东省深圳市,是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团。

经过多年的发展,万科已经成为中国最大的房地产开发企业之一,业务遍及全国30多个城市。

本报告旨在对万科的财务状况进行深入分析,以期为投资者提供参考。

二、公司概况1. 主营业务万科主要从事房地产开发、物业管理、住宅产业化、商业运营等业务。

其中,房地产开发业务为公司主要收入来源,占比超过90%。

2. 财务状况截至2020年底,万科总资产达到1.4万亿元,同比增长10.8%;营业收入达到3890亿元,同比增长9.5%;净利润为371亿元,同比增长3.8%。

三、财务分析1. 盈利能力分析(1)毛利率万科2020年毛利率为24.2%,较2019年下降0.5个百分点。

这主要受房地产市场调控政策及原材料价格上涨等因素影响。

但总体来看,万科毛利率仍处于较高水平,说明公司在产品定价及成本控制方面具有较强的竞争力。

(2)净利率万科2020年净利率为9.5%,较2019年下降0.4个百分点。

这主要受销售费用、管理费用及财务费用上升的影响。

但考虑到公司规模较大,净利率仍处于较高水平,表明公司盈利能力较强。

2. 偿债能力分析(1)资产负债率截至2020年底,万科资产负债率为79.8%,较2019年下降0.3个百分点。

这表明公司在负债管理方面取得一定成效,财务风险相对较低。

(2)流动比率万科2020年流动比率为1.8,较2019年下降0.1。

这主要受公司销售回款速度放缓的影响。

但总体来看,流动比率仍处于较高水平,说明公司短期偿债能力较强。

3. 运营能力分析(1)存货周转率万科2020年存货周转率为0.5次,较2019年下降0.1次。

这主要受公司加大土地储备及项目开发力度的影响。

但考虑到公司存货规模较大,存货周转率仍处于较高水平,表明公司存货管理效率较高。

(2)应收账款周转率万科2020年应收账款周转率为4.5次,较2019年下降0.5次。

万科股票的基本面分析报告

万科股票的基本面分析报告

万科股票的基本面分析报告一、公司概况万科企业股份有限公司是中国最大的房地产开发商之一,总部位于深圳。

公司成立于1984年,经过几十年的发展,已经成为中国房地产行业的领军企业之一。

万科企业的主要业务包括房地产开发、商业地产开发、物业管理等领域。

公司的股票自1991年以来在香港和深圳证券交易所上市,是中国A股和H股中最具代表性的企业之一。

二、行业分析中国的房地产行业一直是备受瞩目的行业之一。

随着中国经济的快速增长,城市化进程加快,房地产市场一直处于高热状态。

随着政府对房地产市场的调控,行业发展出现了一定程度的波动,但整体趋势仍然向好。

房地产市场的长期趋势是向着规模化、城市化、商业化和品牌化方向发展,大型房地产企业将会迎来更多的发展机遇。

三、财务指标分析1. 营业收入:万科企业2019年的营业收入为人民币4182.8亿元,同比增长16.7%。

营业收入的增长主要得益于公司在各地区的项目推进顺利,销售业绩稳步增长。

2. 净利润:2019年,万科企业的净利润为人民币405.2亿元,同比增长8.8%。

公司的净利润增长相对较低,主要原因是受到行业政策调控和市场需求变化的影响。

3. 毛利率:2019年,万科企业的毛利率为30.4%,较上年略有下降。

公司的毛利率稳定在30%左右,表明公司在产品定价和成本控制上具有一定的优势。

4. 负债率:2019年,万科企业的负债率为70.2%,较上年有所下降。

公司的负债率虽然较高,但处于可控范围内。

四、盈利能力分析1. ROE:2019年,万科企业的ROE为14.2%,较上年略有下降。

公司的资产利用效率较高,但净利润增速相对较低,导致ROE维持在一个较稳定的水平。

五、成长性分析万科企业作为中国房地产行业的领军企业,其发展空间依然广阔。

随着中国经济的持续增长和城市化进程的加快,房地产市场的需求也将持续增长。

万科企业具备规模化、品牌化等优势,未来有望在行业中保持领先地位,并且公司不断加大在一二线城市和东部城市的布局,拓展市场,有望在未来实现更多的增长。

万科企业文化

万科企业文化

企业文化
企业宗旨:让建筑赞美生命 企业愿景:成为中国房地产业的领跑者 质量方针:诚信规范 创新求精 建筑放心 之家 企业理念:建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命 企业主题: 2009年 “零·壹”:“零”,既是原点,也 是起点,意味着“万象更新”。 “壹”意即 “美好明天”,象征着希望,也代表行动。 2009年“虑远积厚·守正筑坚”“大道当 然·精细致远”
成立万科
1983年王石到深圳经济特区发展公司工 作,1984年组建“现代科教仪器展销中 心”,任总经理。
1988年,企业更名为“万科” 1989年初,万科完成了企业发展历史上 的重要一步,完成了股份化改造,成功募 集到了2800万元资金,这一步的重要性此 后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为 人先的股份化改造,就没有今日的地产龙 头。
4月4日,上午开盘,股票稍微上扬。然而,股 票的上升随即停止。
君万之争的意义
在 “君万之争”事发之前,万科为其企业发展战略、主 业和辅业的关系、跨区域发展等问题深感迷茫,万事具备, 只欠东风,这东风却是通过君安刮来。“君万之争”用一 种特殊的方式,使万科转型的速度和力度都大大增强,促 使万科下决心将房地产作为主业。
万科成立于1984年5月,当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”, 公司性质为国营企业;公司地址为深圳市建设路1号,业务极尽多元 化,诸如贩卖日本电器如摄像机、录像机、投影仪等,另外还开设服 装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。 1988年11月,万科进行了历史性的股份化改造,正式更名为“深圳万 科企业股份公司”;股份制改造完成之后,万科选择了多元化和跨地 域的扩张之路,并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域。 1991年1月29日,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易;年底,万科 的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印 刷、机加工、电气工程及其他等13大类。 1993年3月,公司发行4,500万股B股,该股份于1993年5月28日在深 圳证券交易所上市,开始确定战略结构调整,走专业化道路。12月, 公司更名为“万科企业股份有限公司”。 2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、 上海及北京的住宅项目及零售业务,公司实力进一步增强。年底,华 润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本 10.82%。 2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份 转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 2006年,进行首次股权激励制度。 2010年,进行第二次股权激励制度。

万科企业股份有限公司简介

万科企业股份有限公司简介

万科企业股份有限公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2006年底,公司总资产485.1亿元,净资产148.8亿元。

1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大,并于同年介入房地产领域。

1991年1月29日,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。

同年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,开始跨地域房地产业务发展。

1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务,公司开始进行业务调整。

1993年3月,公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。

1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。

2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务,公司实力进一步增强。

年底,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本15.08%。

2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。

2002年6月,公司发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。

2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X” 的区域发展模式。

2004年9月,公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。

同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动,发布未来10年的中长期发展规划。

2005年3月,与南都进行战略合作,迈出了新十年坚实的一步。

公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截至2004年底,万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海;2005年初,通过与南都集团的战略合作,进入苏州、镇江,目前万科业务已经扩展到21个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。

财务报告分析万科(3篇)

财务报告分析万科(3篇)

第1篇一、引言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)是中国领先的房地产开发商之一,自1984年成立以来,凭借其稳健的经营理念、创新的发展模式以及优质的住宅产品,赢得了市场的广泛认可。

本文将通过对万科最近一年财务报告的分析,对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入探讨。

二、财务报表概述万科的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

以下是对这些报表的简要概述:1. 资产负债表:反映了公司在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。

万科的资产负债表显示了其庞大的资产规模和负债水平。

2. 利润表:反映了公司在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。

万科的利润表揭示了其盈利能力。

3. 现金流量表:反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。

万科的现金流量表展示了其现金流状况。

4. 所有者权益变动表:反映了公司在一定时期内所有者权益的变化情况。

万科的所有者权益变动表揭示了其股东权益的变动原因。

三、财务分析1. 盈利能力分析- 营业收入:万科的营业收入在过去一年保持了稳定增长,主要得益于其房地产项目的持续销售。

- 毛利率:万科的毛利率在过去一年有所下降,这可能与房地产市场的竞争加剧和原材料价格上涨有关。

- 净利率:万科的净利率在过去一年有所上升,这主要得益于其成本控制措施的有效实施。

2. 偿债能力分析- 流动比率:万科的流动比率在过去一年保持稳定,表明其短期偿债能力良好。

- 速动比率:万科的速动比率在过去一年有所下降,这可能与公司加大投资力度有关。

- 资产负债率:万科的资产负债率在过去一年有所上升,这可能与公司加大投资力度和收购新项目有关。

3. 运营能力分析- 存货周转率:万科的存货周转率在过去一年有所下降,这可能与公司加大存货储备以应对市场波动有关。

- 应收账款周转率:万科的应收账款周转率在过去一年保持稳定,表明其应收账款回收能力良好。

- 总资产周转率:万科的总资产周转率在过去一年有所下降,这可能与公司加大投资力度有关。

万科集团PPT[1]

万科集团PPT[1]

企业特殊环境分析(波特五力模型)
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立,技术体系正在集成,房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术 将改造传统的房地产产业,推动产业的现代化进程,以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后,将采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生 产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下,倡导 “节能省地型”住宅的建设,提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力,同时也更加契合住宅消费者的实 际利益,促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者,大多数也选择在二、三线城市做起, “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响: (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变

万科发展历程

万科发展历程

一、万科企业发展史万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

1.从贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段(1984-1991)万科的起家并非是房产公司,更不是专业的房产公司,而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。

在这一阶段,也即我们提到的地产前期摸索期,万科并没有太多的涉足房地产业,但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。

1984年,当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,王石任公司经理。

当时公司员工共67人,平均年龄岁。

公司开发大陆专业视频器材专业市场,成为深圳市最大的进口销售商。

同年,公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。

1985年,由于进口机电产品市场严重萎缩,公司多方拓展销售业务,形成了深圳本部调汇、进货,广州点储运,北京点销售的“三点一线”销售模式,营业额一度占国家计划外市场的60%当年,公司员工增加至105人。

1986年,公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理,引进办公自动化设备,聘请中华会计事务所为财务顾问,为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。

同时,为摆脱僵化体制,筹措发展资金,公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。

同年年底,公司成立了第一家中外合资企业一一“深圳国际企业服务公司”。

这一年,公司员工人数共增加至123人。

1987年,万科缩减公司称谓,更名为:“深圳现代科仪中心”。

当年,万科改整机进口为散件引进,国内组装、销售,业务进展顺利,与日本SONW公司建立了密切联系。

同年,万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。

这一年,公司员工增加至135人。

1988年,万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。

政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%职员占40%公开募集社会股金2800万元,其中1000万元为特别人民币股,由境外投资者购买。

万科的公司财务分析报告(3篇)

万科的公司财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,是中国领先的房地产开发企业之一,业务范围涵盖房地产开发、物业管理、物业服务等多个领域。

本文将对万科公司的财务状况进行分析,旨在评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,为投资者提供决策参考。

二、公司概况万科公司总部位于中国广东省深圳市,业务遍布全国多个省市,拥有丰富的土地储备和开发经验。

截至2022年底,公司总资产达到1.5万亿元,营业收入为1,700亿元,净利润为130亿元。

三、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来,万科公司的营业收入稳步增长。

2019年至2022年,公司营业收入分别为1,440亿元、1,610亿元、1,680亿元和1,700亿元,同比增长率分别为-5.9%、11.6%、3.8%和2.4%。

从数据来看,万科公司营业收入在经历了2019年的下滑后,逐渐恢复增长态势。

2. 净利润分析万科公司的净利润在2019年至2022年期间呈现波动上升趋势。

2019年净利润为99亿元,同比增长10.5%;2020年净利润为103亿元,同比增长4.9%;2021年净利润为110亿元,同比增长6.7%;2022年净利润为130亿元,同比增长18.2%。

这表明万科公司的盈利能力在不断提升。

3. 盈利能力指标分析(1)毛利率:2019年至2022年,万科公司的毛利率分别为21.6%、23.3%、23.6%和22.9%。

从数据来看,公司毛利率在波动中略有下降,但整体保持较高水平。

(2)净利率:2019年至2022年,万科公司的净利率分别为6.9%、7.2%、6.4%和7.6%。

净利率在波动中呈现上升趋势,表明公司盈利能力较强。

四、偿债能力分析1. 资产负债率分析2019年至2022年,万科公司的资产负债率分别为67.8%、67.6%、66.9%和65.8%。

资产负债率逐年下降,表明公司偿债能力有所增强。

2. 流动比率分析2019年至2022年,万科公司的流动比率分别为1.3、1.2、1.1和1.1。

万科企业股份有限公司成立于1984年51

万科企业股份有限公司成立于1984年51

万科地产的客户关系管理分析一.万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。

“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上,万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。

二.万科的客户关系管理分析随着房地产行业的发展的发展,房地产行业之间的竞争越来越激烈。

科技的进步、网络的普及让客户的视野变得广阔、他们不再受地域上的限制而有了了解更多企业、产品和选择的机会。

在对设备、土地、资金的获得已不再是神话的今天,客户资源作为一种重要的市场资源,就对房地产公司具有重要价值。

因此,为了保证自己的竞争力,传统以产品为中心的经营思路必然会被以客户为中心的经营理念所代替,所以房地产企业应当进行从产品型企业到服务性企业观念的转变。

主要表现在以下几个方面:1.客户细分根据社会、人口等发展趋势和特点,万科将所服务的客户分为五大类。

(1)社会新锐⏹基本状况:1. 这类家庭占总体的29%。

家庭主要成员比较年轻,但是学历较高,收入仅次于成功家庭。

2.没有孩子的比例高于其他家庭,很多家庭孩子年龄较小。

万科集团简介

万科集团简介

➢在房地产的投资地域上,投放的资源由 十二个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
➢在股权投资上,从1994年起,万科对 在全国30多家企业持有的股份,开始分期转让。
2020/3/7
2001年,万佳的成功转让,标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。
万佳成立于1991,从事零售业务,于1994年进行股份制改组,注册资本7500 万元,总股本7500万元。2001年5月提出增资扩股计划,股本由7500万元增加至 11, 250万元。万科及其附属公司在万佳增资扩股前后的持股比例均为72%。万 佳以商品与日用品为主要经营品种,经过历年发展,已经初步形成连锁经营架构, 并建立了完整的配送设施。目前,万佳在深圳拥有4间分店,总营业面积达7.65 万平方米,目前尚有5间分店筹建开业在即。万佳2000年实现营业收入128,825万 元,利润3,529万元。
2001年万科房地产业务按投资区域划分之主营业务收入
2001年万科房地产业务按投资区域划分之净利润
沈阳 10.37%
成都 天津 5.89% 2.92%
其他 0.10%
北京 16.02%
上海 25.79%
深圳 38.91%
沈阳 18.35%
北京 4.68%
成都 9.92%
上海 23.89%
深圳 43.16%
万科是在万佳盈利的情况下出售万佳的,目的在于: ➢进一步优化公司资源配置,集中资源发展房地产业务; ➢万佳已进入自身快速发展的轨道,需要通过扩张扩大经营规模和市场份额,大 量需要资金投入,万科没有足够的资源同时支持两个已进入快速发展轨道的行业; ➢万科第一大股东华润集团的第一大业务为分销,并在国内拥有庞大的连锁零售 系统,华润集团有意将万佳零售业务纳入其支柱业务,使万佳获得更大发展。

万科的企业文化是什么

万科的企业文化是什么

万科的企业文化是什么万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,是一个房地产公司。

总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。

下面是店铺整理的万科的企业文化是什么,仅供参考,大家一起来看看吧。

万科的企业文化企业标识2007年,万科集团更换LOGO标识。

标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。

新标识由四个"V"组成。

其寓意如下:1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。

2、四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。

3、四个“V”形状规整有序,象征万科推进更加工业化的全新建筑模式,从而提高住宅质量水准,减少环境污染和材料浪费。

4、四个“V”相互呼应循环往复,代表万科积极承担社会责任,坚持可持续发展经营理念。

5、四个“V” 鲜艳活泼,寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。

企业理念建筑为了生命住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而发展。

只有在适宜于个人的生活空间中,人们才能更多地感受生命的价值。

而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。

我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要,为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。

建筑延拓生命住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。

优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤,而且也努力响应自然生命的需要,保持与自然的和谐。

在自然生态环境变得异常脆弱的今天,万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。

正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗,也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。

建筑充满生命住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。

万科股份有限公司盈利能力分析

万科股份有限公司盈利能力分析

万科股份有限公司盈利能力分析万科股份有限公司是中国房地产开发运营企业,盈利能力一直是投资者关注的重要指标之一。

本文将对万科股份有限公司的盈利能力进行分析。

我们可以从财务报表中获取关键的财务数据,如营业收入、净利润、毛利率和净利率等指标。

根据万科的财报数据,我们可以看到公司近几年的营业收入保持稳定增长,净利润也在逐年增加。

这表明公司的核心业务获得了良好的发展。

毛利率和净利率这两个指标却存在波动。

这说明公司在成本控制方面仍然存在一定的挑战。

万科需要继续努力提高盈利能力,降低成本,增加利润。

我们可以通过比较万科与竞争对手的财务数据来评估公司的盈利能力。

通过对行业同行公司的比较,我们可以了解万科在盈利能力方面的优势和劣势。

通过比较发现,万科在净利率方面相对较高,说明公司在运营管理方面做得比较出色。

与一些规模更大的房地产公司相比,万科的毛利率较低。

这可能意味着万科在物料采购和企业运作方面有待改进。

万科需要继续提高自身盈利能力,以与竞争对手保持竞争优势。

还需要考虑公司的资产负债结构对盈利能力的影响。

财务报表显示万科的资产负债比率较低,说明公司的财务风险相对较小。

这对于投资者来说是一个积极的信号,因为它意味着公司能够更好地应对风险,并提高盈利能力。

公司还应注重优化资产负债结构,降低财务成本,提高资产的利用效率,更好地支持盈利能力的提升。

万科股份有限公司的盈利能力在整体上表现良好,但仍存在提升空间。

公司需要加强成本控制,优化运营管理,提高盈利率。

公司还需关注资产负债结构的优化,提高资产利用效率。

通过这些措施,万科能够持续改善盈利能力,提升投资者的回报。

万科集团简介公司简介

万科集团简介公司简介

公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2002年底,公司总资产82.16 亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。

公司于2000及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

1988 年12月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大。

1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991 年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836 万股,集资人民币 1.27 亿元,公司开始跨地域发展。

1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。

1997年6月,公司增资配股募集资金人民币 3.83 亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。

2000年初,公司增资配股募集资金人民币 6.25 亿元,公司实力进一步增强。

公司于2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。

公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。

♦公司大事记:1988年12 月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800 万股,集资2800 万元,开始涉及房地产业。

1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资 1.3 亿元人民币。

1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。

万科组织机构变革及图

万科组织机构变革及图
总经理
业务科 行政科 会计科
虽然没有多少规章制度,然而,这 种组织结构却能使万科有效地运转。
(二)目前万科的组织结构
由于万科经营活动的多元化和规模 的不断扩大,万科多次变革其组织结构, 组织的规章制度和职责等也得到了不断的 完善。到1994年底,其组织结构图已变 为如下的形式。
董事会
财务总监
总经理
(三)对集权与分权的看法
绝大多数人认为由于万科经营的多样性和这么 多的职工,应该把相当一部分权力下放给事业部, 如不放权,凡事都集中在总经理等高层手中,这样 总经理则完全忙于日常事务,无暇考虑组织的长远 发展规划。如实行事业部制,公司的领导就可更多 地考虑企业长远的战略和对外部环境的诊断研究, 能及时地抓住关键问题处理;再则,实行分权的事 业部制,也可培养更多的管理人才。而一些持不同 意见者认为,万科在创业期实行集权制,当时公司 运转得很好,既然集权能使公司有效运转,就没有 必要去分权。
四、万科的组织变革后的问题
万科的组织变革使万科更加飞速地发 展。然而,由于事业的飞速发展,事业部 越来越多,因此,如何加强各事业部与总 部以及各事业部之间的信息沟通仍是急待 解决的问题。
问题讨论
1、你能否用组织发展阶段的理论来分析万科的组 织结构的变革?
2、你认为万科实行事业部制是否是明智之举?为 什么?
分事业部制造成各事业部机构设置重叠,如,各事 业部都有自己的职能机构;其次,各事业部只考虑 本身的问题,容易形成本位主义;再则,各事业部 经营不一,造成事业部之间职工收入差距,还不如 实行直线职能制的组织机构为好。
(二)从公司规模看
绝大多数的人认为,公司的经营业务广,职工 人员多,已无法采用总经理为首的直线式的管理, 为了调动各部门负责人和广大职工的积极性,应该 让各事业部的人员有更大的自主性。而另一部分人 则认为,可以通过规章制度的加强与完善来统一各 部门和广大员工的协调统一性。

万科企业股份有限公司的财务分析

万科企业股份有限公司的财务分析

万科企业股份有限公司的财务分析孙雪张燕(德州学院,山东德州253000)【摘要】房地产业是推动我国经济快速发展的重要支柱产业之一,为我国经济发展作出了重要贡献。

作为连续六年蝉联中国房地产第一地产公司——万科企业股份有限公司(以下简称“万科”),它的发展更是在房地产业占有举足轻重的地位,本文主要通过对万科近几年的财务分析,阐述了万科房地产市场的发展状况和存在的问题,并提出了在国家宏观调控政策下的具体应对措施。

【关键词】房地产;财务分析;经济发展;资本结构一、万科企业股份有限公司的简介万科成立于1984年5月,1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

公司在发展过程中先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项,并率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织,它是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

二、万科的财务分析财务报表分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果,财务状况及其变动,目的是为了了解过去,评价现在,和预测未来,帮助利益关系集团改善决策。

企业管理者通过财务分析,可以合理评价经营者的经营业绩,促进管理水平的提高。

投资者通过财务分析,可进一步预测投资后的收益水平和风险程度,以做出正确的投资决策。

万科企业股份有限公司 SWOT 分析

万科企业股份有限公司 SWOT 分析

万科企业股份有限公司 SWOT 分析目录:万科企业股份有限公司 SWOT 分析1.中国房地产业2.万科企业股份有限公司 SWOT 分析2.1 优势(S)2.2 劣势(W)2。

3 机会(O)2。

4 威胁(T)1.中国房地产业自 1999 年开始,中国的房地产行业的发展开始进入快车道,与房地产相关的产业也进入快速发展期。

与房地产相关的产业有钢铁、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、家电等一系列产业,拉动房地产也也就间接拉动的其他相关产业的发展,因此,最近几年国家把房地产也定位为国家的支柱产业,过度依赖对房地产业的投资拉动经济.政策的支持导致了社会众多资金进入房地产业,在其他产业投资不足的同时导致了房地产业的过热。

房地产业从 2005 年开始进入加速发展车道,导致国家经济过热,所以国家在 2007 年紧缩货币政策以试图给经济降温,同时调整经济发展模式,最有效的手段就是减少对房地产的投资,促进高新技术产业的发展。

不幸的是,2008 年爆发的次贷危机改变了中国的政策思。

为了避免经济的快速下滑,国家出台了 4 万亿的经济刺激计划,使房地产重新进入了快速发展的轨道。

虽然当年GDP“保 8"成功,但是这使得房地产业更加疯狂,于是国家开始在 2010 年底逐渐出台政策限制房地产的疯狂发展,一直持续到现在。

而万科企业股份有限公司正是中国房地产业的老大。

2.万科企业股份有限公司 SWOT 分析2。

1 优势(S)(1)品牌万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的 2010 年度《中国品牌 500 强》排行榜中排名第19 位,品牌价值已达 635。

65 亿元。

品牌就是企业的核心竞争力,品牌就是生产力,品牌就是财富。

在房地产深度调整的时候,品牌就是信心。

万科的品牌优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性以及万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。

这就可以满足不同消费群体对于万科优势的认同:一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买,另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。

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万科企业股份有限公司————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2万科企业股份有限公司(一)企业年销售额:2012营业收入:103,116,245,136.42销售收入: 1412亿利润: 21,013,040,794.062011营业收入: 71,782,749,800.68销售收入: 1215亿利润:15,763,216,697.192010营业收入: 50,713,851,442.63销售收入: 1081亿利润: 11,894,885,308.232009营业收入:48,881,013,143.49销售收入:634亿利润:8,685,082,798.00房地产企业执行房屋预售制度,很多房屋已经售出但未交工或未办清手续,可以不确认收入,收的房款先计入“预收账款”,等手续办清后再转入营业收入。

这样就造成了很多房地产企业的销售收入与营业收入不同(二)整体架构主要分公司架构北京分公司事业部:唐山事业部——朝阳事业部项目组:(12个)假日风景项目经理部——红狮项目经理部——四季花城项目部——望泉家园项目部——金隅万科城项目部——金阳公寓项目组——北京赢嘉项目经理部——北京田家园项目经理——公安局公租房项目经理部——公园五号项目经理部——蓝山项目经理部——中粮万科长阳经理部大连分公司事业部:普湾事业部项目组:溪之谷项目部——魅力之城项目部福州分公司事业部:金域榕郡项目管理部——金域华府项目管理部 杭州分公司 总经理 办公室成本管理部、营销管理部、项目发展部、财务部、设计管理部、工程管理部客户关系中心、工程与采购管理部、人力资源部 商业地产发展部、业务信息组、酒店管理部、项目事务部、风险与流程管理部、客户体验中心 基本都有较少或极个别项目组:西溪项目经理部——水城项目经理部——良渚文化村项目经理部——富阳泉水湾项目部——富阳容大项目部——西湖高尔夫项目经理部——草庄项目经理部南京分公司项目组:龙西项目经理部——城中项目经理部——金域蓝湾项目经理部——金色里程项目经理部——仙林湖项目经理部深圳公司事业部:龙坂片区事业部——宝棠片区事业部——酒店管理事业部——城区东部事业部——龙岗片区事业部——城区西部事业部——九州项目经理部重庆分公司项目组:宝圣项目经理部——缇香郡项目经理部——悦府项目经理部——锦程项目经理部——佰富项目经理部(三)公司高管:王石董事会主席男,1951年出生于广西。

1968年参军,1973年转业。

转业后就职于郑州铁路水电段。

1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。

毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。

1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。

1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理,1999年起不再兼任公司总经理。

现任万科董事会主席。

郁亮总裁男,1965年出生于江苏。

1988年毕业于北京大学国际经济学系,获学士学位;后于1997年获北京大学经济学硕士学位。

曾供职于深圳外贸集团。

1990年加入万科企业股份有限公司。

1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1996年任万科企业股份有限公司副总经理;1999年任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年起任公司总经理。

1994年起任万科董事至今。

现任万科总裁。

丁福源监事会主席男,1950年出生于广东。

大专学历。

曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。

1990年进入万科。

1991年2月任万科总经理办公室副主任;1991年10月任万科人事管理部经理;1995年起任公司党委书记至今。

1993年出任公司首届监事会监事。

1995年出任公司监事会主席至今。

丁长峰执行副总裁北京区域第一负责人男,1970年出生于江苏。

1991年7月毕业于北京大学国际政治系,获学士学位;后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。

曾供职于江苏省盐城市委党校。

1992年进入万科;1994年8月任总经理办公室研究室副主任;1995年任《万科周刊》主编;1996年1月任万科东北经营管理本部总经理助理;1997年任万科东北本部副总经理;1998年任上海万科副总经理;1999年任万科企划部经理;2000-2005年任上海万科房地产有限公司总经理;2001年起至今任万科执行副总裁;2005年10月任北京区域第一负责人。

解冻执行副总裁男,1965年出生于江苏。

南京工学院工学学士,上海交通大学工商管理硕士、管理学博士。

1992年加入万科企业股份有限公司,历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理,现任万科执行副总裁。

曾于2006年到2007年被公司派到美国麻省理工学院进修一年。

张纪文执行副总裁广深区域第一负责人男,1967年出生于广东。

1994年毕业于清华大学,获工程硕士学位;曾先后供职于贵州省建筑设计院、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、广州华恒设计公司、香港何显毅建筑师楼。

2001年加入上海万科房地产有限公司任副总经理;2003年任万科设计总监;2004年至今任万科执行副总裁,2009年1月任广深区域第一负责人。

莫军执行副总裁成都区域第一负责人男,1967年出生于北京。

1991年毕业于清华大学建筑系建筑学专业,获学士学位;2004年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

1991年加入万科。

1996年任深圳市万创建筑设计顾问有限公司经理;1999年任深圳市万科房地产有限公司总经理;2000年任北京万科总经理;2000年3月任万科副总经理;2001年任万科常务副总经理。

2003年3月离开万科,任北京融科智地房地产开发有限公司常务副总经理。

2004年10月重新加入万科,出任执行副总裁至今,现兼任成都区域第一负责人。

肖莉执行副总裁女,1964年出生湖南。

1984年毕业于武汉大学英国语言文学专业,2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

先后供职于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、日本三菱商事会社深圳事务所。

1994年加入万科,任总经理办公室副主任。

1996年任万科总经理办公室主任;2004年任董事会办公室主任。

1995年任董事会秘书。

2004年,出任公司董事。

2007年10月出任万科执行副总裁。

王文金执行副总裁男,1966年出生于安徽。

1994年毕业于中南财经政法大学,获硕士学位。

中国注册会计师。

曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。

1993年加入万科;曾任万科财务管理部副经理、财务管理部总经理、公司财务总监、2007年8月任集团助理总经理。

2007年10月26日出任万科执行副总裁。

周卫军执行副总裁男,1956年出生于辽宁。

本科学历。

1993年加入万科企业股份有限公司。

曾任集团东北经营管理本部总经理助理、副总经理、常务副总经理、总经理、沈阳万科房屋开发有限公司董事长、总经理兼大连万科房地产开发有限公司总经理、北京万科企业股份有限公司总经理,现任万科执行副总裁。

毛大庆执行副总裁北京公司总经理男,1969年出生于北京,获东南大学建筑学学士,同济大学管理学硕士、博士学位,注册建筑师。

曾供职于泰国协成昌集团、日建设计(新加坡)有限公司,1996年加入嘉德集团,历任高级项目经理、首席代表、北京地区副总经理、环渤海区域总经理等高级管理职务。

2009年8月加入万科,现任万科执行副总裁,兼任北京万科企业有限公司总经理。

谭华杰董事会秘书男,1973年出生,本科学历。

2001年加入万科企业股份有限公司,2008年任万科企业股份有限公司董事会办公室主任,2009年3月出任万科企业股份有限公司董事会秘书。

张海副总裁上海区域总经理男,1970年出生,本科学历。

1995年加入万科企业股份有限公司。

曾任深圳海神置业有限公司设计部副经理、深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、总经理、集团规划设计部总经理、成都万科房地产有限公司总经理、广州市万科房地产有限公司总经理,现任万科副总裁兼上海区域总经理。

朱保全副总裁物业事业部执行官男,1974年出生,本科学历。

1999年加入万科企业股份有限公司。

曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理,集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。

现任万科副总裁兼物业事业部执行官。

周俊庭副总裁男,1959年出生。

1983年毕业于上海建筑管理学院。

1994年加入万科,曾任上海万科房地产有限公司常务副总经理、万科企业股份有限公司上海区域本部常务副总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理。

现任万科副总裁。

张旭副总裁男,1963年出生,研究生学历,2002年加入万科企业股份有限公司。

曾任武汉市万科房地产有限公司工程总监、常务副总经理、武汉市万科房地产有限公司总经理。

现任集团副总裁。

祝九胜副总裁男,1969年出生。

2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业,博士研究生学历。

曾供职于武汉市江夏区财政局、中国建设银行深圳市分行。

2012年加入万科企业股份有限公司,现任集团副总裁。

阙东武香港管理部董事总经理女,1966年出生,硕士学历。

1993年加入万科企业股份有限公司。

曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监、集团财务总监。

现任香港管理部董事总经理,兼任万科置业(香港)有限公司董事总经理。

(四)区域分布主要分布为四大区域,共57个大中城市1. 北京区域主要城市(丁长峰):北京、天津、长春、沈阳、鞍山、大连、青岛2. 上海区域主要城市(张海):镇江、无锡、上海、苏州、杭州、宁波、南昌3. 广深区域主要城市(张纪文):厦门、东莞、深圳、广州、佛山、上沙4. 成都区域主要城市(莫军):昆明、南宁、重庆、成都、贵阳、太原、西安、乌鲁木齐、哈尔滨、海口等(五)代表性项目1.万科金色家园占地面积:28672.2平方米建筑面积:约18万平方米项目特色:半成品房双层中空玻璃、玻璃阳台一梯六户、户户朝南骑楼风格商业步行街中国第一“泛会所”色彩创新引领时尚2.万科温馨家园占地面积:两万平米建筑面积:5.9万平米项目特色:水体园林建筑立面户型创新3. 万科四季花城占地面积:38万平米建筑面积:53万平米项目特色:体验式营销产品创新一次性装修品牌营销深圳大盘时代的标志楼盘4. 深圳万科城占地面积:39万平方米建筑面积:43万平方米(住宅398050平方米,商业30000平方米)项目特色:深圳首创大型Townhouse亲地社区万科品牌的最高表达形式产品继续升级开发节奏感强5. 万科第5园占地面积:22万平米建筑面积:25万平米项目特色:现代中式别墅中式建筑,中国园林中国文化,中国情节(六)房地产业态万科早期以精装住宅以及“万科城”为主要业态,目前主要以别墅以及少量洋房为主要业态。

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