公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案
公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案一、公司工程部管理规范和细则1.岗位职责明确：明确各个岗位的职责和权责，确保每个岗位的职能齐全，责任明确。
3.项目计划编制：对项目进行细化拆分，编制详细的项目计划，包括项目目标、工期要求、资源需求等，确保项目的有序进行。
4.项目团队组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，包括工程师、项目经理、采购人员等。
确保项目团队协作顺畅。
5.项目进度控制：对每个项目进行进度控制，及时发现和解决项目进度延误问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，制定相关的质量管理规范和流程，进行质量监控和质量检查，确保项目的质量达到要求。
7.成本控制：制定详细的成本控制措施和预算，进行成本监控和成本分析，及时纠正超支问题，确保项目的经济效益。
8.风险管理：对项目进行风险评估和风险控制，及时采取措施应对可能出现的风险，确保项目的安全性和可靠性。
9.沟通协调：建立良好的沟通机制，加强项目团队之间的沟通和协调，及时解决项目中的问题和冲突。
10.项目总结和改进：对每个项目进行总结和评估，提取经验教训，不断改进项目管理水平和方法。
分项工程是指在整个项目中划分出来的独立的工程子系统。
为了提高分项工程的管理效果和工作质量，以下是分项工程管理方案的主要内容：1.工程划分：根据项目的具体情况，对工程项目进行详细的划分和分类，确保每个分项工程的范围明确。
2.工程编码：为每个分项工程进行编码，方便对工程项目进行统一管理和跟踪。
3.工程标准：制定相应的工程标准和规范，确保分项工程的设计、施工和验收符合相关要求。
4.资源调配：根据分项工程的工作量和要求，合理分配资源，确保分项工程的工期和质量。
5.进度控制：对每个分项工程进行进度控制，及时解决工程进度延误问题，确保分项工程的顺利进行。
6.质量管理：建立相应的质量管理体系，制定质量检查和验收标准，确保分项工程的质量符合要求。
7.成本控制：制定详细的成本控制措施和预算，对各个分项工程的成本进行监控和分析。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
分公司工程部管理制度
分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。
所有工作人员都应严格遵守本管理制度。
第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。
第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。
第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。
第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。
第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。
第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。
第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。
第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。
第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。
第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。
第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。
第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。
第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。
第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则1. 工程质量管理细则：- 严格执行工程施工图纸及规范要求，确保施工质量。
- 严格按照施工工艺操作规程进行施工，防止工艺操作不规范导致质量问题。
- 加强对施工材料的质量检查，确保材料符合相关标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
- 做好质量记录与整理工作，建立质量档案，用于后期维护和管理。
2. 工程进度管理细则：- 制定合理的施工计划，确保施工进度可行。
- 各施工分部、分项工程的施工任务按计划完成，避免影响整体进度。
- 定期开展进度检查与评估，及时发现并解决进度延误问题。
- 建立工地施工进度汇报制度，保持与业主和监理的沟通与协调。
3. 工程安全管理细则：- 制定并落实安全施工管理方案。
- 进行施工前的安全交底，确保所有施工人员都了解施工现场的安全风险与措施。
- 加强现场管控，严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 做好安全巡查与记录，发现并及时整改现场的安全隐患。
4. 工程文明施工管理细则：- 严格遵守国家和地方的相关规定，建立健全的文明施工管理制度。
- 进行文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识与素质。
- 指定专人负责文明施工管理工作，定期进行巡查与评估。
- 加强施工现场卫生管理，保持施工场地的整洁与清爽。
- 控制施工现场噪音、粉尘等对周围环境的污染，保证周边居民的安宁。
以上是基本的工程质量、进度、安全、文明施工管理细则，具体还需结合项目实际情况进行具体规划和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案
装饰工程公司工程部管理规章制度规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要;按照安全、高质量、高效率的原则;完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排..一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成..由于装饰工程本身的特点所决定;我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作..一个项目部管理多个项目;项目部由项目经理领导;下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组..二、工程部组织架构图：一、工程项目部职责1;2;以满足项3;456、劳务人员有管理、教育的义务;项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导..二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责1全面负责工程部的日常运行和管理工作..2总结施工、管理经验;编制工程部年度工作计划;制定各岗位职责;制定各工程施工计划..3定期对员工进行专业技能等培训..4负责协调与各部门的工作..加强与各部门的沟通与合作;努力完成公司总体5主持部门工作例会;协调各员工工作;传达公司会议精神;安排主要任务..6监督检查施工管理制度的执行情况;现场检查工程中质量、安全情况;对存在的问题进行协调与解决..督促各工程的施工进度;保证各工程保质保量竣工..7负责各工程有关合同的审核..8及时向分管领导汇报工作;完成上级下达的其他工作指令..2、项目经理职责1审检设计图纸和预算;图纸预算有疑问的要及时指出..2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件;维护合同的法律权威性..3严格按施工管理程序进行系统科学管理;保证工程质量及按工期计划竣工..4监督落实公司各项规章制度的执行情况;督促施工队遵守施工现场管理规范要求;并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映..5及时解决施工中出现的问题;一般问题当日解决;重大问题立即报部门经理处理..6加强对各工种施工人员的管理;合理安排工程及现场施工人员;并排好工时费付款计划..7做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底;安排施工队进场;并填写技术交底记录..b、公司的配套物品进场..装修材料进场时;负责联系甲方到现场对材料进行验c、熟悉图纸;根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划..d、负责组织各工种进场;并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理..e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作..8、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工;协调各工序交叉作业..b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系;及时处理与解答施工中出现的各种问题..c、监督施工进度;检查项目进展情况;保证工程按期竣工..如遇特殊情况;工程项目延长工期;应主动通知甲方并细心解释;经双方协商后;共同办理工期延长手续..d、合理安排用工及使用材料;降低工费及材料成本..e、督促施工人员制定材料计划;提前制定材料供应计划;并给予工程部采购人员最少三天采购时间..f、在工程施工过程中;对甲方提出的实际变更及增减工程项目;项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系;共同办理工程的变更;并由甲方签字确认..并将变更登记手续分别交工程部存档..g、工程工期过半;主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收;按合同规定进行中期款结算;同时;也要对增减项款进行结算..h、对施工及人员安全负责;并负主要领导责任..i、在施工过程中;按照国家有关标准及公司的质量规定;对工艺流程、工艺质量进行严格把关;对隐蔽工程进行严格的验收;并认真填写验收记录..j、单项工程结束后;负责与甲方办理验收手续;交财务部、工程部存档..9做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后;项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后;请甲方填写工程验收单;进行工程尾款结算；尾款到位后;办理工程保修单;并请甲方填写项目评价及反馈单..b、组织各工种协调退场..10每周上报给部门经理工程进度表..按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告..11完成公司规定的其它任务..3、施工员职责..1负责施工现场的总体布署、总平面布置..2协调劳务队的施工进度、质量、安全..执行总的施工方案..3对劳务队进行考核、评价..4监督劳务对按规范施工;确保安全生产;文明施工..全面合理、有效实施方案;保持施工现场安全有效..5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施..6管理现场违章行为;并下罚款单至劳务队7督促施工材料、设备按时进场;并处于合格状态;确保工程顺利进行..8参加工程竣工交验;负责工程完好保护..9按时准确记录施工日志..10合理调配生产要素;严密组织施工确保工程进度和质量..11组织交叉施工;按期完成;维护现场的团结及通力合作12组织隐蔽工程验收;参加分部分项工程的质量评定..13参加图纸会审和工程进度计划的编制..4、资料员职责1负责工程项目的内业管理工作;负责接收上级有关部门;各部、室发送的各种图纸、文件等资料;并登记造册..2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料;并办理登记手续..3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理..4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印..5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理;并按有关工程技术资料的重要性进行分类;及时清理作废资料不被误用..6发放的图纸资料必须留原件一份;连同发放清单一起存档..7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件;及时移交公司档案室存档..8负责定期清理资料室档案..9协助项目经理的各项内务工作..5、安全员职责1在项目经理及公司安全部门的领导下;做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作..2负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求..3工程开工前;完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作..4工程开工前;根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案..5每天对所在项目的安全进行检查;记好施工安全日记;发现各种不安全问题;及时帮助、督促整改;纠正违章作业;消除隐患..6指导劳务班组开展安全工作..7协助项目经理定期组织安全生产检查;落实安全技术措施;并做好检查记录..8 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查..9督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品;监督劳动防护用品的质量..10 参加伤亡事故的调查和处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促他们按期实现..11遇有严重险情;有权指令先行停止生产;并及时向领导汇报;对违反安全生产和劳动保护法规的行为;经说服劝阻无效时;有权越级向上汇报..12 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作..13 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作..6、技术员职责1贯彻执行公司的质量方针和质量目标..2负责组织贯彻施工组织施工验收规范;操作规程;质量检验标准和有关技术规定..3全面负责本工程项目的技术管理工作;对工程负责检查、监督、指导和把关的责任;对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制..4组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定;参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作;负责审查设计变更..5对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程;并指导监督执行情况;保证安全使用..6组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录;负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作..7组织技术复核;隐蔽验收;分部分项工程的单位工程的检查验收..严格执行原材料、成品、半成品的检查规定;负责好施工各项试验工作..8组织工程放线、变形观测工作..9负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段;即施工准备阶段;项目实施阶段和项目收尾阶段..1施工准备阶段;选定项目经理;组建项目部以及确定项目部所有的管理人员;编制施工组织设计;进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备..2项目实施阶段;项目安全控制;项目质量控制;项目进度控制;项目现场管理;项目合同管理;项目生产要素管理项目人力资源管理;项目材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;项目组织协调..3项目收尾阶段;即项目竣工验收;项目考核评价;项目部解体;项目回访保修..二、工程部项目管理流程目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责;主持本项目日常工作;履行项目部职责;接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督..2、项目部管理人员服从项目经理的管理..3、项目部必须树立全局观念;各专业必须责任明确;协调配合;坚持执行个人服从集体;局部服从整体;下级服从上级的原则..4、项目管理人员编制统一由工程部安排;根据工程需要增加人员报请工程部;并由工程部负责调配..二、项目部人员管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到;涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守..工程开工后;除法定上班时间外;具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外出任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向工程部经理汇报..4、病假需出示病假证明书..5、员工休假及事假要向项目经理申请;填写请假条;两天以内项目经理批准;三天以内工程部经理批准;四天以上报总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准;并送公司行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..工作人员在每天正常出勤下班;有加班的可以存假;待其本人有时间时公司给予调休..但需在本年度休完;如确实因为项目原因不能调休完的;公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴;假期不累计到下一年度..工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不享受存假..项目部加班人员要如实上报有效加班时间;不得谎报;工程部负责人要认真负责;对加班的员工进行监督;经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间..7、项目部人员可以因事因病请假..事假予以扣除当天工资;病假出示病假证明书不予扣除工资;项目部管理人员临时因事不能按时到岗的;必须在一小时内电话告知项目经理;项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知..三、项目部备用金的使用及管理制度1、工程项目部设立后;可经审批程序审批后;根据项目规模大小借支一定数额的备用金;由公司出纳保管..2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单;经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支;费用审批按审批程序签名后向出纳报账..3、公司出纳根据备用金使用情况;持现场审批单证报公司;按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额..4、项目部一切资金使用开支的票据;必须有经手人和证明人签字;由工程部经理和项目经理审批后报公司财务;按公司审批程序报账..四、档案管理制度1、工程项目部根据工作需要配备资料员;资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订;做好资料档案工作..2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录..临时现场会议记录..3、项目工作人员登记造册..施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..五、材料管理制度1、材料管理细则1根据工程施工进度;由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸;大宗主材及异性材料最少需提前5天申请..2施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定;保存好各类采购发票;按公司标准报账流程报销费用..3项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更;应第一时间向工程部发出变更通知;应及时做好变更签证..4由工程部向材料采购人员发出的材料订购单;工程部负责跟踪..2、材料库存管理制度1材料入库必须经公司材料管理人员验收签字;不合格材料坚决不予接收;材料管理人员必须及时办理退货手续..大宗主材进场;项目经理应亲自到场参与验收;严格把好质量关;发现问题及时与材料采购人员沟通..2材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单;收货单需报工程部经理确认并签字方可入库; 登记进帐..材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账;每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表..有条件必须同时录入电子文档备查..材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案..3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目..4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理..并留有足够的通道;便于搬运..5大宗材料、设备不能入库的;要清点数量;选择地势较高的地方并加以垫架;做好遮盖及围蔽工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..6仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作..仓库重地严禁闲杂人员入内..7材料出库必须填写出库单;由工程部经理签字批准;领料人签名..8工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库..实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知公司材料员联系维修或更换..9采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收;并清点数目和查验质量..做好进货资料上交工程部..第五章分项工程管理一、安全控制1安全教育工程部设立分管安全的负责人;负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训;尤其对农民工的教育培训必须落实责任;未经教育培训的决不允许上岗..教育要结合工程实际情况;落到实处;坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容；劳务队的班前教育;要结合工程的实际进度;按照施工的不同阶段和不同施工类别;结合当日施工内容天气如雨天、暑期施工和冬季施工的特点等情况进行;在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理;要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底;冬季施工方案的安全技术交底;周边环境影响的安全技术交底;高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等..组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识;提高作业人员的安全意识;增强自我防范的能力..二、安全标志的设置1施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志..2施工现场坑、沟、洞处设置当心坑洞标志..3未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志..4吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志..5高处作业、多层作业下方设置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等标志..6高处通道及地面安全通道设置安全通道标志..7高处作业位置设置必须系安全带、禁止抛物、当心坠落、当心落物等标志.. 8梯子入口及高空梯子通道设立注意安全、当心滑跌、当心坠落等标志..9电源及配电箱设置当心触电等标志..10电器设备试、检验或接线操作;设置有人操作;禁止合闸等标志；临时电缆地面或架空设置当心电缆标志..11氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志..12仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志..13滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志..14施工现场及办公室设置火灾报警电话标志..15施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边..三、安全处罚条例1服从项目部统一指挥和安排;如违者处以停工1日;扣发2日人工工资200-300元/次..2现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装;统一佩戴安全帽;高空和临边作业必须按标准使用安全带;如违者处罚100元/次..3确保安全;言行统一;如不尊敬业主;礼貌待人者立即停工;扣发所做工日人工工资80-150元/日..4严禁班前喝酒;严禁违章、违规操作;违者处罚50元/次..5施工现场不准赤胳膊赤脚;不准穿拖鞋;不准穿短裤;不准吸烟;不准随处便溺;违者处罚50元/次如出现事故;全部责任自担..6施工现场不准醺酒;不准赌博;不准打架斗殴;不准嬉戏打闹;违者处罚50元/次..7保持现场整洁;严禁乱丢乱放;施工现场的材料、工具必须堆放整齐;定点放置;每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净;违者处罚50元/次..8安全用电、节约用水;如发现私拉乱接行为和浪费用水行为违者处罚50元/次..9爱护公共财物;不偷、不拿、不损坏;节约用材;计划下料;不浪费;施工现场必须指定现场保管员;如发现处罚500元/次如偷、拿;损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿;情节严重者给予开除;涉及违法犯罪行为移交公安司法机关..10施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除..违者处罚100元/次..11五十周岁以上的人员不得从事高空作业;六十周岁以上的不得进入工地现场施工;违反者罚款500元并请出现场..12如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事;如确实是人为或操作不当导致;由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任..13施工过程安全得当;管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全;如发现安全隐患即时纠正;不予纠正者处罚200元/次..14所有处罚都设置连带责任制;所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚..四、安全管理体系图; 1量责任制;负责对项目全体员工进行质量意识的教育..3确定在施工工程的质量方针目标;定期组织质量检查;掌握工程质量状况..4负责健全质量保证体系;制定质量奖惩办法;定期召开质量工作会议;组织落实各级创优工程考核..5对不合格工程质量负直接责任..6组织隐蔽工程验收;参加工程竣工预检;交工验收..2施工员质量责任制1对项目工程质量负直接责任;协助项目经理搞好质量管理工作..2负责制订项目技术质量管理工作..3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施..4参加质量检查;组织工程质量检验评定;负责项目的工程质量保修;负责施工中的成品、半成品的保护..5认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施..6对进场的原材料、半成品进行检查;杜绝不合格材料和半成品的使用..7负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查;对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查..8参加工程质量事故的调查分析并及时上报..9参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会;并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料..3劳务班组质量责任制1在项目经理和施工员的领导下;对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任..2组织本班组工人严格按图施工;按操作规程和技术交底要求来操作..3对班组工人进行“质量第一;精心操作”的思想教育;牢固树立为下道工序着想的思想;严格把好第一道工序的操作质量关..4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作;虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做;直至符合质量标准..5参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定..6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关;对不合格材料有权拒绝使用;并及时向项目经理汇报..7经常督促班组工人;严格掌握各种材料配合比;不得套用;乱用配合比或随意改变比例操作;一定要确保配料标准..8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映;不隐瞒不报..9在施工实践中不断总结好的经验;不断提高自身的技术素质;并帮助班组成员不断提高操作技术水平三、进度控制对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施..1组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任;建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次;专业工种或合同。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
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工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一. 工程部岗位设置明细 (3)二. 工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章 工程部职责 资料员 安全员 技术员 项目二 工程部经理项目经理 施工员 项目一 项目三一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
（4）负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
（7）负责各工程有关合同的审核。
(8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责（1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
(2）严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
(3)严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
(7)做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
b、公司的配套物品进场。
装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
(8)、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。
并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
(9)做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
(10)每周上报给部门经理工程进度表。
按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
(11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责(1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
5、安全员职责(1)在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。
(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。
(3)工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。
(4)工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。
(5)每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。
(6)指导劳务班组开展安全工作。
(7)协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。
(8) 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。
(9)督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。
(10) 参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。
(11)遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。
(12) 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。
(13) 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。
6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
(3)全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。
(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
(7)组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。
严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
(8)组织工程放线、变形观测工作。
(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。
2项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。
3项目收尾阶段，即项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
二、工程部项目管理流程项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章 工程部项目管理制度一、组织原则选定项目经理、选定项目管理人员组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（安全、质量、进度）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修工程部项目开工筹备会议1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。