企业文化培训大纲(可修改).ppt
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最新.课件
1
一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
最新.课件
2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
26
8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
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28
l 企业文化：胜敌于无形！
最新.课件
24
7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
最新.课件
25
实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
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10
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
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11
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
最新.课件
12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
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13
“中国结”
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3
前者叫企业制度文化，后者称企业外 显文化。这两个层面上的文化均由企 业价值观所规定。价值观，尤其是价 值目标是企业文化的核心构成。通常 又把企业价值观及其存在的形式，叫
做企业文化之核，或企业的隐形文化。
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4
2．企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企 业精神为核心，凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的人本管 理理论，同时，它又是受社会文 化影响和制约的，以企业规章制 度和物质现象为载体的一种经济 文化。
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5
案例1：
l “海尔定律”（斜坡球体论） 与企业制度文化
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6
二、企业文化对企业发展的作用
与影响
每天都有很多企业诞生，每天又都 有很多企业倒闭。当我们对企业的 成功与失败进行剖析时，可以找出 许许多多经营上的原因，也可以找 出许许多多文化上的原因，而且不 少经营上的原因实质上就是企业文 化上的原因。
最新.课件
7
看看那些成功企业的典型，它们 在激烈商战中屡战屡胜的秘密，往 往不是仅仅凭自身的经济实力，而 是隐含在商品力和销售力后面的文 化力。
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8
案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
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9
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
堂“一心一意、德泽社群”
的企业宗旨，
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18
KCM (Kind Care Medicine) Kind—亲切的、和蔼的； Care—小心的、关心的； Medicine—医药， 代表“关爱 生命、呵护健康”的医药事业，
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19
标识从另一角度体现了企业 的宗旨，而充满生命活力的绿色 主色，则体现了蓬勃发展的医药 事业的行业特征。这也是我们企 业文化的核心。
l 无形文化创造有形价值！
二00五年十二月
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29
最新.课件
20
2. 企业的使命：
以人为本，为社会创造 安全、健康、欢愉的高品 质生活保障。
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21
3. 企业的宗旨：
一心一意、德泽社群、 关爱生命、呵护健康。
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22
4． 经营理念：
诚信、高效、 创新、卓越。
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23
5. 企业的精神：
思想引领健康与未来！
6. 企业的风格：
专业、和蔼、严谨、关心
14
“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品，始于 上古，兴于唐、宋盛于 明、清
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15
“中国结”
经过几千年的
演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
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16
“结”
表示团结 力量 和谐
给人一种团圆 亲密 温馨的美感
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17
企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成，它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标； 红星闪耀聚财又聚德，表达了一德
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一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
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是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
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8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
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7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
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实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
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案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
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四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
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12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
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“中国结”
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前者叫企业制度文化，后者称企业外 显文化。这两个层面上的文化均由企 业价值观所规定。价值观，尤其是价 值目标是企业文化的核心构成。通常 又把企业价值观及其存在的形式，叫
做企业文化之核，或企业的隐形文化。
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2．企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企 业精神为核心，凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的人本管 理理论，同时，它又是受社会文 化影响和制约的，以企业规章制 度和物质现象为载体的一种经济 文化。
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案例1：
l “海尔定律”（斜坡球体论） 与企业制度文化
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二、企业文化对企业发展的作用
与影响
每天都有很多企业诞生，每天又都 有很多企业倒闭。当我们对企业的 成功与失败进行剖析时，可以找出 许许多多经营上的原因，也可以找 出许许多多文化上的原因，而且不 少经营上的原因实质上就是企业文 化上的原因。
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看看那些成功企业的典型，它们 在激烈商战中屡战屡胜的秘密，往 往不是仅仅凭自身的经济实力，而 是隐含在商品力和销售力后面的文 化力。
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案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
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三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
堂“一心一意、德泽社群”
的企业宗旨，
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KCM (Kind Care Medicine) Kind—亲切的、和蔼的； Care—小心的、关心的； Medicine—医药， 代表“关爱 生命、呵护健康”的医药事业，
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标识从另一角度体现了企业 的宗旨，而充满生命活力的绿色 主色，则体现了蓬勃发展的医药 事业的行业特征。这也是我们企 业文化的核心。
l 无形文化创造有形价值！
二00五年十二月
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20
2. 企业的使命：
以人为本，为社会创造 安全、健康、欢愉的高品 质生活保障。
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3. 企业的宗旨：
一心一意、德泽社群、 关爱生命、呵护健康。
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22
4． 经营理念：
诚信、高效、 创新、卓越。
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5. 企业的精神：
思想引领健康与未来！
6. 企业的风格：
专业、和蔼、严谨、关心
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“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品，始于 上古，兴于唐、宋盛于 明、清
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15
“中国结”
经过几千年的
演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
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“结”
表示团结 力量 和谐
给人一种团圆 亲密 温馨的美感
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企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成，它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标； 红星闪耀聚财又聚德，表达了一德