企业生产品质管控系统用户手册
企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册评审组织单位端样本
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公司安全生产原则化信息管理系统(评审组织单位端)顾客操作手册国家安全生产监督管理总局通信信息中心1月目录1.登录系统......................................... 错误!未定义书签。
2.办理证书申请..................................... 错误!未定义书签。
2.1办理证书申请 ................................. 错误!未定义书签。
2.1.1签收证书申请............................ 错误!未定义书签。
2.1.2解决证书申请............................ 错误!未定义书签。
2.2查看已办理及其证书申请信息 ................... 错误!未定义书签。
3.证书管理......................................... 错误!未定义书签。
3.1待颁发证书 ................................... 错误!未定义书签。
3.1.1查询待颁发证书.......................... 错误!未定义书签。
3.1.2修改证书信息............................ 错误!未定义书签。
3.1.3删除证书信息............................ 错误!未定义书签。
3.1.4打印证书................................ 错误!未定义书签。
3.1.5将证书信息变更为已发证状态.............. 错误!未定义书签。
3.2已颁发证书 ................................... 错误!未定义书签。
4.安全生产原则化监管............................... 错误!未定义书签。
生产制造管理系统ERP软件操作手册
![生产制造管理系统ERP软件操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c3801d5853d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f65.png)
生产制造管理系统ERP软件操作手册概述生产制造管理系统ERP(Enterprise Resource Planning)软件是一种集成的管理工具,用于帮助企业进行生产制造过程的计划、控制和管理。
本文档将详细介绍如何正确操作ERP软件来实现生产制造管理。
1. 登录与用户权限管理1.在桌面上找到ERP软件的图标,双击打开。
2.输入您的用户名和密码来进行登录。
3.如果您是首次登录,系统可能会要求您进行密码修改。
4.根据您的角色和权限,系统将会自动加载相应的功能模块和操作菜单。
2. 仓库管理2.1 新建仓库1.在主菜单中选择“仓库管理”模块。
2.点击“新建仓库”按钮。
3.输入仓库的相关信息,如仓库名称、地址和联系人等。
4.点击“保存”按钮以完成仓库的创建。
2.2 入库操作1.在仓库管理模块中,选择需要进行入库操作的仓库。
2.点击“入库”按钮。
3.输入入库的相关信息,如入库单号、供应商信息和入库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成入库操作。
2.3 出库操作1.在仓库管理模块中,选择需要进行出库操作的仓库。
2.点击“出库”按钮。
3.输入出库的相关信息,如出库单号、客户信息和出库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成出库操作。
3. 生产计划与监控3.1 新建生产计划1.在主菜单中选择“生产计划与监控”模块。
2.点击“新建生产计划”按钮。
3.输入生产计划的相关信息,如生产计划号、产品信息和生产数量等。
4.点击“保存”按钮以完成生产计划的创建。
3.2 查看生产进度1.在生产计划与监控模块中,选择需要查看生产进度的生产计划。
2.点击“查看进度”按钮。
3.系统将显示该生产计划的生产进度信息,包括已完成的工序、当前进行中的工序和剩余的工序等。
3.3 监控生产过程1.在生产计划与监控模块中,选择需要监控的生产计划。
2.点击“监控生产”按钮。
3.系统将显示该生产计划的实时生产过程信息,包括工序的完成情况、生产时间和工人的工作状态等。
优马克斯系统有限公司质量管理系统手册说明书
![优马克斯系统有限公司质量管理系统手册说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/e9070e1af6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d4b.png)
Quality Management System ManualQuality Management SystemManualISO 9001:2015Revised 2019-01-25The only valid manual is the master in the OptimaxDocument Management System (DMS). Allexternal/printed copies are not controlled.\s\ M. MandinaAuthorized by President, M. Mandina\s\ P. AuginoIssued by Quality Manager, P. AuginoOptimax Systems, Inc.6367 Dean ParkwayOntario, NY 14519-8939(585) 265-1020 (voice)(585) 265-0752 (fax)DMS101982 2019-01-25TABLE OF CONTENTS PageRevision Record (3)1 Introduction (4)1.1 Optimax History (4)1.2 Optimax Value Proposition (4)1.2.1 Vision (5)1.2.2 Mission (5)1.2.3 Quality Policy (5)1.2.4 Corporate Values (5)2 Purpose (5)3 Scope (5)3.1 Relationship of Core and Support Processes (6)Process Flow Chart (6)4 Context of the Organization (7)5 Leadership (7)5.1 Leadership and Commitment (7)5.1.2 Customer Focus (7)5.2 Quality Policy (7)6 Planning................................................................................................... .. (7)7 Support (8)8 Operation (8)9 Performance and Evaluation (8)10 Improvement (9)Organization Chart (9)QMS Procedure Matrix (10)REVISION RECORDRevision D ate Description Amended By 2006-12-20 System review a nd upgrade Iveta M ay2009-02-05 System review a nd upgrade Anne M arino 2010-05-20 Revised S OCAs and P rimary Q MS Procedures Bob M artin 2012-01-27 Changed bldg. size from 40,000 to 60,000 sg ft. Bob M artin 2012-06-15 Changed Organization Chart Bob M artin 2013-04-23 Updated l ogo a nd O rganization C hart Joe T ipps 2013-08-09 Updated format Tori U the2014-04-28 Updated O wner, U pdated Org. C hart Stacy K elly 2015-02-13 Updated O wner, U pdated Org. C hart Todd AndersonTodd Anderson 2016-04-14 Reviewed f or acceptability. Updated O rg. Chart,Updated Adjust to Act (p.6), Updated QMS Manualfrom D MS100682 t o D MS1019822018-01-19 Rewrite to ISO 9001:2015 Standard and toTodd A nderson incorporate updates.2018-05-21 Added fig. 1 to PDCA layout, moved sect 3.1 to afterTodd Anderson fig.1 to show as part of Sect. 3, added “at a minimumannually by the Management Team” to line 3 of Sect.62018-07-27 1. Renamed the following Procedure names.Todd Anderson Management Responsibility and Planning toLeadership Procedure; Order Acceptance toOrder Acceptance – Prototype, Recurring &LGO Business Units; Corrective and PreventiveAction and Continuous Improvement to CorrectiveAction and Continuous Improvement2. Added Order Acceptance Coat-Only BusinessUnit Procedure3. Updated Quality Policy and Mission4. Renamed Management Team to LeadershipTeam5. Removed Organization Chart and replaced withlink to Organization Chart in People Database.2019-01-25 1. Added 1.2.4, moved Quality Policy to 1.2.3,Todd Anderson Corporate Values to 1.2.42. PDCA Map – Changed Management toLeadership3. 5.2, Removed “Enabling customer success andemployee prosperity”1 IntroductionOptimax provides quick reliable delivery of precision optical components. Our tag line is “Prototype Optics in one week.” and we have been fulfilling that value proposition for more than 25 years.We are the largest optics manufacturer in the United States. Our products include spherical, aspheric and cylindrical components, prisms, freeforms, coatings, and optical assemblies.Responsiveness is our core value and Optimax empowers employees to use their skills and knowledge for real time decision making. Employees are provided the information and equipment necessary to prioritize workloads for dynam ic production control in an ongoing effort to ensure quality while minimizing process times.While small volume production is our specialty, with lot sizes of 1 to 100 pieces for a wide variety of applications, large volume orders are also supported. Our services include optics for aerospace, astronomy, bio-medical, cinematography, machine vision, metrology, military, process control, pure research, remote sensing and telecom.1.1 Optimax HistoryOptimax was founded in 1991 as a beta site for Opticam technology. Opticam is computer-numerically-controlled (CNC) machining of glass. People have been CNC machining metals for 40 years but Opticam goes beyond conventional technology by processing brittle optical materials to tolerances 100 times tighter. Opticam also significantly reduces the number of manufacturing steps from 14 to 5, thus enabling a quicker, more robust process.In 2015, Optimax had grown to the point that its business model required modification in order to meet the demands of our customers. Larger volume capabilities and laser grade optic manufacturing were the main drivers.In 2016 Optimax formed five Business Units; Prototype, Recurring (Large Volume), LGO (Laser Grade Optics), Coating and Support. Each Business Unit operates with its own management, budget and responsibilities.Today, Optimax has a 55,000 sq. ft. main facility, 3,000 sq. ft. satellite facility and more than 100 opticians machining optical components 3-400mm in diameter. Our customer base is diverse with the largest customer representing less than 20 percent of our business.1.2 Optimax Value PropositionOptimax strives to create value in every process, with every part, for every customer.Optimax takes ownership of each job received and is driven to create value that our customers can leverage to satisfy market needs and build customer success and employee prosperity. Our commitment to high quality, and on-time delivery, whether small or large volume, is more than just a statement. At Optimax, we understand that the value we add to each order goes beyond the unit price. Product performance (over the part’s entire lifespan), quality (number of rejected parts) and risk (on-time delivery) are all factors.1.2.1 Vision“To be the leading global optics provider, building the highest performing teamsand solutions.”1.2.2 Mission“Enabling customer success and employee prosperity.”1.2.3 Quality PolicyOur Quality Policy is made up of three elements, each of which is very important in its own right. In order to be successful, we have to know where we want to be(Vision), how we will get there (Mission) and our strengths (SOCA’s). When linked together, each working with and supporting the other, they create a unity ofpurpose and direction.1.2.4 Corporate ValuesOptimax believes in ethical behavior, free/open communication, good corporate citizenship, charitable giving to advance youth participation in STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), and leadership in the area of workforce development for Advanced Manufacturers. KIS (Know-How, Innovation, and Speed) are the Optimax sources of competitive advantage.Senior leadership models the behavior expected from all employees. Regular feedback and review is provided to all employees.2 PurposeThis manual describes the framework for the Optimax Quality Management System. It is provided to satisfy the needs of all stakeholders, including regulatory agencies, customers and employees is to understand and to use as a blueprint for improvement to Optimax’s Quality Management System.3 ScopeThe management system described in this manual applies to the prototyping and production of custom optical lenses and assemblies by Optimax Systems, Inc., located in Ontario, NY.At a minimum, the Optimax Quality Management System meets the requirements of the ISO 9001:2015 standard and applicable statutory and government regulations. Some processes are additionally compliant to other standards, as required by particular customers.Optimax manufactures components for its customers to their specifications and is not responsible for the product design or product service. It is Optimax’s practice to assist our customers as early as possible in the order process to ensure manufacturability.3.1 Relationship of Core and Support ProcessesThe production of optical lenses and lens assemblies is managed as an interrelated system that contributes to the effectiveness and efficiency in achieving Optimax objectives and, ultimately, customer satisfaction. Through system monitoring and analysis, Optimax continually improves its quality management system as it strives to exceed customer expectations.4 Context of the OrganizationOptimax has established, documented and implemented a Quality Management System (QMS) in accordance with the requirements of ISO 9001:2015.Optimax has developed a Strategic Planning Initiative to understand external and internal opportunities and risks that may impact the Quality Management System as the companies short and long term vision is developed and deployed.Optimax defined procedures have been written to outline the scope of the QMS.Processes, documents and records, applicable to the Quality Management System are managed to ensure relevant information is readily available and correct.5 Leadership5.1 Leadership and CommitmentThe Optimax Leadership Team provides leadership and commitment to unity of purpose and direction of the organization by creating and maintaining the internal environment in which people are fully involved in achieving the organization's objectives.5.1.2 Customer FocusThe Optimax Leadership Team ensures that customer needs and expectations are determined and achieved with the aim of enhancing customer satisfaction through established processes and procedures.5.2 PolicyThe Optimax Leadership Team is responsible for setting and communicating Optimax policies to all employees. The Quality Policy is also the Company’s Mission Statement.It provides a framework for establishing and reviewing quality objectives. It is included in new employee orientation, training on the QMS and internal auditing.The Leadership Team reviews the quality policy annually to determine its continuing suitability for the company.6 PlanningOptimax has developed a Risk Management Plan. The plan defines those processes critical to the success of the Quality Management System.A Risk Matrix is used to identify and cause action to occur in the event any definedrisk thresholds are reached.Risks are reviewed and revised at a minimum annually by the Leadership Team to ensure they remain applicable.7 SupportThe Optimax Leadership Team ensures employees are competent within their position and are aware of the relevance and importance of their contributions to the achievement of Optimax goals and objectives. Optimax provides mandatory and elective training, and encourages all employees to expand their skills and education.Information is communicated throughout the company to ensure every person is informed of the importance of complying with customer and regulatory requirements as well as the company’s effectiveness in meeting these requirements.Additionally, Optimax provides an environment that enhances the successful fulfillment of customer orders, including a safe and comfortable workspace, maintained building, suitable equipment and technologies, and supporting services.Optimax maintains various databases as repositories for documented information required for customer satisfaction, statutory and regulatory requirements and other stake holders.8 OperationThe requirements of each customer order are identified and reviewed to ensure that they are understood and that the organization has the capability and capacity to meet those requirements. Requirements include customer requirements, statutory and regulatory requirements, and self-imposed requirement of the QMS.Each order is planned, controlled and monitored to ensure conformance to customer requirements and satisfaction. This includes the selection of vendor(s) to provide product or service that will best satisfy the completion and delivery of customers’ orders.Customer supplied materials and equipment receive the same care and control as that which is Optimax owned. This includes the identification and traceability of material and finished products.The control of nonconforming or underperforming processes are documented, reviewed and acted upon through various means including the Strategizer database, Edgy Job database, Communities of Practice as well as through Business Unit and Cell level action groups.Nonconforming product is handled by way of the DMR process. This is also a step off point for continual improvement.9 Performance and EvaluationThe Optimax quality management system monitors, measures and analyzes processes and products against expected results and objectives to ensure that they satisfy requirements. Appropriate corrective and preventive action, and improvement opportunities are implemented based on the analysis of data and information.Optimax employs an internal ISO Team responsible for monitoring implementation of the Quality Management System.Management Review meetings are held annually, at the minimum, to review, evaluate and improve the Quality Management System.10 ImprovementOptimax has a dedicated Continuous Improvement team which leads the overall effort to improve processes and procedures.An employee suggestion program allows for operator involvement in the improvement process.Organization Chart。
生产管理系统操作手册
![生产管理系统操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/3c217aebeff9aef8951e0606.png)
生产管理系统操作手册一、生产系统特点简介生产系统适用于生产企业对各车间、生产部门的生产活动,进行严格的监控和管理,对车间物料的收发记录、消耗、报废等日常业务进行记录、跟踪、查询从而达到提高生产管理效率,减少浪费的目的。
, 区分正常领料和补料。
, BOM自动展开生成领料单。
,工作地库存实时记录工作中心的实际料件、产品数量。
, 工作地库存的任何变动可以通过库存异动查询。
, 可对工单进行物料消耗分析。
二、生产系统功能概述生产系统共分为七大功能模块,分别为基础资料、生产作业维护、领料/退料、生产汇报、工作地盘点、信息查询,分析报表等,每个功能模块下又分了若干个小模块。
提供各种系统资料维护,如物料资、BOM资料的查看;工作中心维护;系统参数维护等。
提供录入、维护、下达生产工单,以及查看工单相应的子料需求、领退料信息、工作中心库存等功能。
可能查看领料单,录入及维护补料单和退料单。
对完工的产品进行汇报,消耗子料,产生加工产品。
对工作中心的料件、产品,打印盘点表,处理盘点差异。
物料当前库存查询工作中心库存查询工作中心库存异动表在制工单报表脱期工单报表工单生产报表汇总工单报表工单收发耗用表基础资料是生产管理系统启用之前必须设置的数据。
生产管理系统启用前,需在物料管理系统中,设置好物料资料、BOM资料,还需要在本系统中设置工作中心及系统参数。
在正式使用本系统之前,需要进行初始化处理,主要是对启用时在制的工单及已经发往工作中心的料件进行设置,得出准备的期初各工作中心的在制情况。
之后就可以正式启用生产管理系统。
见物料管理系统,本系统仅提供查看功能。
如下图:图2-1 物料资料查看窗口见物料管理系统,本系统仅提供查看功能。
图2-2 BOM查看工作中心作为企业的基本生产单位,是一种生产能力的范围。
根据企业的实际情况,可以设置以下单元为工作中心:, 车间, 班组, 生产部门,专用设备或设备组, 工作场所生产系统对工单、领料、生产汇报、盘点等业务的操作,都是以工作中心为基础的,设置好工作中心对整个生产系统的上线有着至关重要的影响。
企业质量管理体系操作手册(经典)
![企业质量管理体系操作手册(经典)](https://img.taocdn.com/s3/m/c18020cdcf2f0066f5335a8102d276a2002960c6.png)
企业质量管理体系操作⼿册(经典)质量⼿册⽬录质量⼿册发布令 (1)1.⼿册说明 (2)2.公司概况 (3)3.质量管理体系机构图 (4)4.质量管理体系职责分配表 (5)5.质量管理体系 (7)6.管理职责 (10)6.1质量⽅针 (11)6.2管理策划 (12)6.3职责、权限和沟通 (13)6.4管理评审 (14)7.资源管理 (15)8.产品实现 (16)9.测量、分析和改进 (17)质量⼿册发布令为了不断提⾼公司的质量管理⽔平,依据ISO9001:2008《质量管理体系要求》并结合我公司实际,编制了本20XX版《XX 公司质量⼿册》。
本⼿册明确了我公司的质量⽅针、⽬标和质量管理体系过程、程序及控制要求。
是我公司建⽴并实施质量管理体系的纲领和⾏为准则,全体员⼯必须遵照执⾏,以确保我公司质量管理体系的有效运⾏和质量⽅针、质量⽬标的顺利实现。
现予发布,本⼿册⾃XXXX年XX⽉XX⽇起正式实施,原XXXX版质量⼿册同时作废。
总经理:年⽉⽇1.⼿册说明版本号:A20/11.制订本⼿册的⽬的是为了明确公司的质量⽅针、质量⽬标、过程、程序控制及要求,确保公司持续稳定地提供满⾜顾客和适⽤于法律法规要求的产品。
通过实施持续改进和预防不合格⽽达到顾客满意。
2.本⼿册依据ISO9001:2008《质量管理体系—要求》并结合公司实际编制。
3.⼿册内容:1)本⼿册包括公司质量管理体系的范围,它包括了ISO9001:2008标准的全部要求,覆盖了所涉及的产品及和产品相关的所有过程和⼈员;2)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作⽤的表述;3)能适⽤于公司的全部活动和所有相关⽅。
公司的与其他⽬标,如增长、资⾦、利润、环境及职业卫⽣与安全等⽬标相辅相成,我们试图建⽴⼀个使⽤共有要素的单⼀的管理体系。
4.本⼿册采⽤ISO9000:2008《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。
5.本⼿册为受控⽂件,由部门负责⼈组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布后执⾏。
ERP生产管理系统用户手册
![ERP生产管理系统用户手册](https://img.taocdn.com/s3/m/79243e4d80eb6294dd886cd1.png)
ERP生产管理系统用户手册《,,程序设计基础》存档资料四《,,,生产管理系统》用户手册软件08402班第一小组长春大学软件学院二九年十月 11. 引言................................................................................................................................ ..............41.1编写目的 (4)1.2项目背景【项目来源、委托单位、开发单位及主管部门】 (4)1.3 概念解释 (4)1.4参考资料: (5)2. 软件概述 ................................................................................................................................ .....52.1目标:生产管理流程自动化 (5)2.2功能:生产过程管理、采购管理、销售管理、库存管理 (5)3. 运行环境 ................................................................................................................................ .....53.1硬件 ................................................................................................................................ . (5)3.2支持软件 (5)4. 使用说明 ................................................................................................................................ .....54.1安装和初始化 (5)5. 运行说明 ................................................................................................................................ .....66. 非常规过程 .................................................................................................................................67. 操作命令一览表 (6)8. 程序文件(或命令文件)和数据文件 (6)9. 用户操作举例 (7)9.1公共信息管理 (7)9.1.1部门维护 (7)9.1.2员工基本信息 (9)9.2基础信息管理 (10)9.2.1半成品库 (10)9.2.2成品库 (11)9.2.3原材料库 (15)9.2.4辅助材料库 (15)9.2.5标准件库 (15)9.2.6工具库 (15)9.2.7工装备件库 (15)9.2.8工序基础信息 ......................................................................................................159.2.9定额基础信息 ......................................................................................................199.3采购管理 (23)9.3.1成品入库 (23)9.3.2半成品入库 (25)9.3.3原材料采购 (25)9.3.4辅材采购 (25)9.3.5标准件采购 (25)9.3.6工具采购 (25)9.3.7工备件采购 (26)9.3.8采购申请 (26)9.3.9采购计划 (27)9.4生产管理 (28)9.4.1客户订单 (28)9.4.2材料请领单 .......................................................................................................... 30 29.4.3产成品入库 (31)9.4.4转序卡 (31)9.4.5生产计划 (32)9.4.6材料进厂 (34)9.4.7日排产计划 (35)9.5库房管理 (35)9.5.1废品库 (35)9.5.2核销 (38)9.5.3返修出库 (39)9.5.4返修入库 (40)9.6销售管理 (42)9.6.1产成品出库 ..........................................................................................................429.6.2PA收发清单 (44)9.7外委管理 (44)9.7.1外委加工 (44)9.7.2外委返回 (45)9.8库存盘点 . (47)9.8.1库存盘点 (47)9.8.2盘盈盘亏 (49)31. 引言1.1编写目的为用户提供此文档,以供用户使用软件时参阅和培训之用。
[品质管理质量手册]数据质量平台系统操作手册
![[品质管理质量手册]数据质量平台系统操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/fe6cf72aba0d4a7303763a65.png)
{品质管理质量手册}数据质量平台系统操作手册目录一、系统首界面41.1 预警指示41.2 任务统计51.3 系统消息51.4 数据统计5二、数据展示系统62.1以问题为中心的展示62.1.1树形结构62.1.2支持功能72.2以对象为中心的展示102.2.1树形结构102.2.2支持功能11三、工单管理系统133.1 工单填报143.2 工单签收153.3 工单处理163.3.1 暂存173.3.2 处理问题数据183.3.3 转发213.3.4 正常关闭223.3.5 强制关闭233.4 查看工单243.4.1 查看待办工单243.4.2 查看在办工单253.5 工单统计26一、系统首界面用户登陆系统后进入平台首页,首页包括预警指标、任务统计、系统消息和指标统计四部分。
系统登录界面及平台首页总体布局如图1-1,1-2所示。
图1-1图1-21.1预警指示用户登陆系统后,用户所属区局显示不同区局的预警指标,预警指标栏目如图1-3所示:图1-31.2任务统计用户登陆系统后,首页上任务统计一栏显示在办任务和待办任务数目,如果待办任务和在办任务中存在已经过期的工单,则在页面上用红色显示任务数目,否则用黑色显示任务数目,任务统计栏如图1-4所示:图1-41.3系统消息用户登陆系统后,在首页的系统消息栏目中列出了系统信息,用户可以查看系统管理发布的系统信息。
系统信息栏如图1-5所示:图1-51.4数据统计用户登陆后,在首页的右方展示主网、配网、资金和人员的统计数据。
栏目的上方提供用户进行查询,根据不同的选择条件,栏目的下方对应显示不同的指标,数据统计的页面展示如图1-6所示:图1-6二、数据展示系统2.1以问题为中心的展示2.1.1树形结构点击菜单上的“数据展示”→点击左侧“问题展示”→可分别选择主网/配网/资金/人员四项,如图2-1所示:图2-1可分别对其下的树形菜单展开,以问题中心的展示,树形结构如下:→范围(如:主网/配网/资金/人员...)→对象(如:配变/用户/馈线回路/变电站…)→系统(如:GIS系统/营销系统/…)问题(如:变电站名称为空)[问题结点即为问题树的叶结点],如图2-2所示。
企业质量管理体系操作手册经典
![企业质量管理体系操作手册经典](https://img.taocdn.com/s3/m/0880fb6c657d27284b73f242336c1eb91a373301.png)
企业质量管理体系操作手册经典在现代企业管理中,质量管理体系是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的产品质量,还关乎客户满意度和企业的声誉。
为了确保质量管理体系的有效运行,企业需要编制一份完善的操作手册,以明确各个环节的职责和操作规范。
下面将介绍一些企业质量管理体系操作手册的经典内容。
1.质量政策和目标一个良好的质量管理体系操作手册应当明确企业的质量政策和目标。
质量政策是企业用来表达对于质量的承诺和追求的宣言,而目标则是具体的实现质量政策的行动计划。
质量政策和目标的制定需要考虑客户需求、法律法规要求以及内外部利益相关方的期望等因素。
它们应当能够对企业全体员工形成激励和指导作用,促使他们在日常工作中始终致力于提升质量。
2.组织结构和职责在质量管理体系操作手册中,应当明确企业的组织结构和各个职能部门的职责。
这样可以确保每个员工都清楚自己的工作职责,避免责任模糊和工作重叠。
同时,组织结构和职责的明确还能有助于提高内部协作效率,促进信息的畅通和跨部门合作。
3.流程和程序质量管理体系操作手册还需要包括企业各个关键业务流程和操作程序的规定。
这些流程和程序是实现质量管理目标的具体工作步骤,如产品开发流程、生产管理流程、供应商管理流程等。
这些流程和程序需要明确输入、输出、活动、资源和控制措施,确保质量标准的达到和产品或服务的一致性。
4.质量记录和数据分析质量管理体系操作手册还需要规定质量记录的管理和质量数据的分析方法。
质量记录是对于关键环节的实际操作过程进行记录和归档,以备查证和追溯。
质量数据的分析则是对质量记录中的数据进行统计和分析,以找出潜在的问题和改进机会。
通过质量记录和数据分析,企业可以发现潜在问题并采取相应的纠正和预防措施,保证质量不断提升。
5.内审和管理评审质量管理体系操作手册还应当包括内审和管理评审的要求。
内审是企业内部对质量管理体系的定期审查,以确保其有效性和符合相关标准的要求。
管理评审则是高层管理者对质量管理体系运行情况的定期审查,以确保其持续改进和适应性。
1.企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册(企业端)
![1.企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册(企业端)](https://img.taocdn.com/s3/m/8b890ad5afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736dc4.png)
1.企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册(企业端)第一篇:1.企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册(企业端) 企业安全生产标准化信息管理系统(企业端)用户操作手册国家安全生产监督管理总局通信信息中心2016年1月目录1.登录系统 (4)1.1企业用户注册 (4)1.1.1操作方法 (4)1.1.2注意事项 (5)1.2登录系统........................................................................................................................... .. (7)1.2.1操作方法 (7)1.2.2注意事项 (8)1.3密码找回........................................................................................................................... (10)1.3.1操作方法 (10)1.3.2注意事2.安全生产标准化自评 (12)2.1新增自评信息 (1)2 2.1.1暂存自评信息............................................................................................................12 2.1.2上报自评信息............................................................................................................15 2.1.3上报自评信息,并申请安全生产标准化证书........................................................15 2.2修改自评信息.. (1)52.2.1暂存自评信息............................................................................................................16 2.2.2上报自评信息............................................................................................................16 2.2.3上报自评信息,并申请安全生产标准化证书........................................................17 2.3查看自评的详细信息...........................................................................................................17 2.4导出自评信息.. (1)7 2.5删除自评信息 (1)73.安全生产标准化证书申请 (19)3.1新增证书申请信息 (19)3.1.1暂存证书申请信交证书申请信息....................................................................................................23 3.2修改证书申请信息 (23)3.2.1暂存证书申请信息....................................................................................................24 3.2.2提交证书申请信息....................................................................................................24 3.3查看证书申请的详细信息...................................................................................................25 3.4查看证书申请的办理过程信息...........................................................................................25 3.5删除证书申请信息 (26)4.证书信息查看.........................................................................................................27 5.系统维护.. (28)5.1修改企业基本信息...............................................................................................................28 5.2修改用户注册信息 (28)5.2.1操作方法 (28)5.2.2注意事项 (29)5.3修改密码........................................................................................................................... (29)5.3.1操作方5.3.2注意事项 (30)附件........................................................................................................................... ..311.一、二、三级初次申请、复评申请、重新评审申请办理流程图.....................................31 2.一级、二级、三级直接换证申请办理流程图.....................................................................32 3.冶金等8大工贸行业小微企业申请办理流程图.. (33)企业安全生产标准化信息管理系统用户操作手册1.登录系统 1.1企业用户注册 1.1.1操作方法备注:密码连续输入错误6次,用户将被冻结,2个小时后才能重新登录系统。
ERP生产管理系统用户手册
![ERP生产管理系统用户手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1452f674360cba1aa811dac0.png)
ERP生产管理系统用户手册《,,程序设计基础》存档资料四《,,,生产管理系统》用户手册软件08402班第一小组长春大学软件学院二九年十月 11. 引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2项目背景【项目来源、委托单位、开发单位及主管部门】 (4)1.3 概念解释 (4)1.4参考资料: (5)2. 软件概述 (5)2.1目标:生产管理流程自动化 (5)2.2功能:生产过程管理、采购管理、销售管理、库存管理 (5)3. 运行环境 (5)3.1硬件 (5)3.2支持软件 (5)4. 使用说明 .....................................................................................................................................54.1安装和初始化 (5)5. 运行说明 (6)6. 非常规过程 (6)7. 操作命令一览表 (6)8. 程序文件(或命令文件)和数据文件 (6)9. 用户操作举例 (7)9.1公共信息管理 (7)9.1.1部门维护 (7)9.1.2员工基本信息 (9)9.2基础信息管理 (10)9.2.1半成品库 (10)9.2.2成品库 (11)9.2.3原材料库 (15)9.2.4辅助材料库 (15)9.2.5标准件库 (15)9.2.6工具库 (15)9.2.7工装备件库 (15)9.2.8工序基础信息 (15)9.2.9定额基础信息 (19)9.3采购管理 (23)9.3.1成品入库 (23)9.3.2半成品入库 (25)9.3.3原材料采购 (25)9.3.4辅材采购 (25)9.3.5标准件采购 (25)9.3.6工具采购 (25)9.3.7工备件采购 (26)9.3.8采购申请 (26)9.3.9采购计划 (27)9.4生产管理 (28)9.4.1客户订单 (28)9.4.2材料请领单 .......................................................................................................... 30 2 9.4.3产成品入库 . (31)9.4.4转序卡 (31)9.4.5生产计划 (32)9.4.6材料进厂 (34)9.4.7日排产计划 (35)9.5库房管理 (35)9.5.1废品库 (35)9.5.2核销 (38)9.5.3返修出库 (39)9.5.4返修入库 (40)9.6销售管理 (42)9.6.1产成品出库 (42)9.6.2PA收发清单 (44)9.7外委管理 (44)9.7.1外委加工 (44)9.7.2外委返回 (45)9.8库存盘点 . (47)9.8.1库存盘点 (47)9.8.2盘盈盘亏 (49)31. 引言1.1编写目的为用户提供此文档,以供用户使用软件时参阅和培训之用。
模具企业生产管理系统操作手册_完整
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模具企业生产管理系统操作手册_完整模具企业生产管理系统操作手册专业的软件系统开发服务商目录基本功能操作 .。
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5 业务管理.。
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9订单录入。
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9送货单..。
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10退货单。
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11 送货单作废处理。
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12 送货单作废查询。
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13 销售折让单.....。
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出口企业产品质量信息管理系统用户手册
![出口企业产品质量信息管理系统用户手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c3cefd2349649b6649d7473b.png)
出口企业产品质量信息管理系统用户手册出口企业产品质量信息管理系统用户手册1.系统简介。
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4 1.1系统价值。
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.. 4 1.2系统特点 .。
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4 1。
3系统功能 .。
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52.如何开始 .。
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1进入主界面 ....。
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5 2.2退出。
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. 73。
详细操作说明 .。
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1生产管理 .。
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1。
1新建生产批。
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(7)3。
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2生产批作废。
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1.3生产批查询。
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143。
1.4企业及产品信息。
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2品质管理。
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2.1质控要求维护。
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2.2检测数据。
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3合格评定。
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生产管控系统操作规范与功能介绍
![生产管控系统操作规范与功能介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/3c1bbef2700abb68a982fb2d.png)
生产管控系统(PMCS)操作规范与功能介绍车间:焊装入口处:输入焊装工单号、选择车型、选择车辆颜色、输入车身编号、输入车辆VIN码焊装出口处:输入车身编号、可选输入备注信息涂装入口处:输入车身编号、输入涂装工单号涂装出口处:输入车身编号、可选输入备注信息总装入口处:输入车身编号、输入总装工单号、可选输入备注信息总装出口处:输入车身编号控制:以上操作除可选信息外,必须输入正确,若输入错误或未输入,会有红框警示或弹出对话框要求填写。
一切无误后,则会记入系统。
1、车辆未在上序预备工序,则提交无效。
2、弹出对话框,有必要信息未输入生产管理科:1、库存状态浏览与数据导出:(建议使用火狐内核的浏览器)其中各车间柱状库存信息不用刷新页面会实时更新,永远是当前最新信息,其中由于总装成品库在不断积累,固其高度为固定长度,只显求其库存数量。
点击每个柱状图,下面会出现其库存具体车辆信息,可导出EXCEL表格。
注意:柱状图的点击速度不要太快,若出现不规则表格,等待两秒后再点即可恢复。
2、车间生产量查询:此功能为可根据日期查询每个环节所经过的车辆的具体信息以及公共用户可以看到的所有信息展示功能。
3、日滚动计划与SPS配料:此功能为生产管理科根据目前涂装成品库的具体信息排当日滚动计划,若涂装成品库的数量不够,可以先从涂装在制品中的车辆预调来处理,然后涂装根据生产管理科的日滚动计划按序放出相关车辆。
得到需要编排日滚动计划的车辆信息时,先将其所有锁定。
再在锁定的状态的车辆信息后进行排序,点调整顺序,自动排列。
其中为防止操作失误,可实时取消锁定的车辆。
同时,预调涂装在制品的车辆信息也可以根据需要取消预调。
前一天已经预调过的车辆不会再进入第二天的编排计划中。
然后把当日滚动计划导出EXCEL表,指导总装车间SPS配料和涂装在制品的出车。
公用模块信息总览拥有帐号的人都可以实时查看到每个车辆的最新信息,无需刷新页面,实时更新。
还可查看车间库存状态、统计图表、总装车辆分布图。
质量管理用户手册
![质量管理用户手册](https://img.taocdn.com/s3/m/dce888d1581b6bd97f19eade.png)
目录10040质量管理子系统功能概述 (3)系统功能 (3)系统特点 (3)主要流程 (4)名词解释 (6)模块启动准备 (6)质检基础数据 (8)10040101001质检事务类型设置 (8)10040101002质检指标类型设置 (11)10040101003质检指标信息维护 (12)10040101004质检指标定制 (14)10040101005质检结果类型设置 (18)10040101006质检结果设置 (19)10040101007质检依据类型设置 (20)10040101008质检依据设置 (21)10040101009质检缺陷类型设置 (23)10040101010质检缺陷设置 (24)10040101011质检抽检方案管理 (25)10040101012质检缺陷等级设置 (27)10040102 监测装置管理 (28)10040102001监测装置档案设置 (28)10040102002监测装置检验管理 (32)10040103 质检管理 (35)10040103001报检单管理 (35)10040103002报检检验报告管理 (39)10040103003报检不合格情况处理 (43)10040103004报检单查询 (45)10040103005报检单复检跟踪 (46)前言手册的用途HS2000ERP是一个大型计算机企业信息管理系统,用来承担企业的生产计划、车间作业、质量、动力、成本、财务、库存、供销、人力、设备等一整套综合的信息管理。
为了便于用户使用本系统,按系统中的功能模块共编写了二十多本用户手册。
本手册详细说明了HS2000ERP 质量管理子系统的主要功能、系统特点及具体使用方法和操作过程。
手册的内容本手册分11个章节第一章概述了HS2000ERP质量管理子系统的主要功能、系统特点和基础数据的准备,并且非常直观地画出了系统的主要流程图。
第二章以后的章节按菜单顺序主要介绍了HS2000ERP质量管理子系统的操作方法。
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企业生产品质管控系统用户手册一、软件描述1.开发背景为了解决面向制造业各质检工位不良品数量无法实时统计,导致工单生产完才发现不良率高而成品数量不满足要求,需要补料追加生产。
产品质量问题原因及追溯、预警等较难、较慢,难以追溯到产品的检验记录和生产记录,根本原因分析困难,客户满意度提升慢的问题。
2.系统功能描述实现了基于生产过程实时数据,数据采集、产品品质自动化监控、产品良率及不良原因分析等功能:1、充分采集生产制造、现场操作、质量检验等现场数据,实现产品品质数据实时呈现、生产全流程数字化管理。
2、制定品质标准,实现品质预警与分析,不断提升产品良品率。
3、根据品质追溯不良原因,加强质量策划管理、检测进度和数据管理,提升质量处理实效性。
3.系统功能模块4.业务流程介绍二、功能介绍1.访问系统要访问该系统,首先我们需要在网页中输入:8080对可完成对网页的访问并进入登陆页面,登陆页面如下所示:1、登陆输入用户名和密码将进入登陆页面,初始用户名为:admin,初始密码为:123456,点击登陆可进行直接登陆,并进入主页面:2、如果用户名或者密码输入错误,页面上方会弹出提示”用户名或密码错误“,如下所示:3、点击记住我当登陆成功后浏览器会弹出类似于以下的提示:4、点击保存,下次登陆时系统会自动填入账号和密码。
注意:使用该功能时最好使用谷歌或火狐浏览器进行操作,苹果系统可使用自带的浏览器进行访问,因为以上浏览器兼容性较强大,能够更好的使用该系统,否则可能会出现不提示不保存的现象。
5、如果点击忘记密码会弹出以下提示:2.主界面当进入主界面后将自动加载主界面模块,如下所示:而主界面主要分为三大区域:1.导航条区域2.菜单栏区域3.主要信息显示区域(一)导航条主要功能:1.收回菜单在主页面的左上角找到按钮并点击可收回导航栏2.全屏按钮在主界面的右上角找到直接点击即可进入全屏模式,这时的全屏按钮将会变为,点击该按钮可直接返回全屏恢复到正常的浏览器显示或者也可以使用键盘上的ESC按钮退出全屏。
3.用户管理功能当点击全屏按钮后的用户名称,将显示下图所示内容:用户管理功能共有三个模块,个人信息、修改密码、退出登陆三个功能。
首先点击个人信息将在主页面弹出如下框体:在这个页面可以添加用户信息,并对用户信息进行操作,并可以点击头像对头像进行更改。
点击修改密码按钮会显示如下框体:可以输入原密码、新密码、确认密码来更新密码。
点击关闭按钮可退出该页面。
4.退出登陆点击退出登陆按钮可直接返回登陆页面(二)菜单栏主要功能:菜单导航栏主要显示本项目的基本主要模块,每个模块又分为若干小模块。
点击基础模块可显示基础模块的中的小模块,例如基础信息模块点击后如下所示:点击其中一个模块将在”主要信息显示区域“显示该模块的主要信息,例如:产线信息(三)主要信息显示区域当显示产线信息的同时我们可以点击主页进行切换页面进行查看显示:1.点击主页2.将页面切换回主页3.基本功能每个页面基本囊括了以下几种基本功能:(1)添加(2)删除(3)修改(4)指定字段查询(5)详情在本操作系统中该基本操作共有三种方式操作方式(一)例如:基础信息中的产线信息模块,当我们点击产品信息弹出如下框体:当我们点击按钮时将弹出添加页面,如下所示:输入相关信息点击提交将对数据进行保存。
当我们点击按钮并且勾选指定的数据后会弹出修改窗体,如下所示:注意:必须勾选指定的数据并且每次只能勾选一项,如下图所示:如果未勾选数据将会提示“没有选择任何数据”,如下图所示:如果勾选了多条数据将会提示“每次只能修改一条数据”如下图:当点击按钮,并选中指定的一项或多项数据后将对数据进行删除。
1.选中数据2.点击删除按钮3.删除成功弹出提示。
点击详情按钮可以显示指定数据的详细信息1.点击详情按钮2.弹出详细信息窗体操作方式(二)注:由于前面已经描述过某些基本操作,在这里不做赘述例如:基础信息中的设备台账模块,在这个模块中添加、删除、修改、详情、条件查询的方式、位置有所改变,如下所示:1.修改(编辑)、删除、详情2.添加3.条件查询操作方式(三)注:由于前面已经描述过某些基本操作,在这里不做赘述例如:基础信息中的职员信息模块,在这个模块中添加、删除、修改、条件查询的方式、位置有所改变,如下所示:1.修改、删除2.添加、批量删除3.条件查询三、系统模块介绍注:由于大部分模块操作在基本操作中已经讲解,在这里不做赘述。
由于某些模块和其他模块有所不同,这里将进行详尽的讲解。
1.主页图表介绍主页图表统计了整体的生产数据,并统计了良品和不良品,产线信息等重要数据,该模块以图表的形式更加清晰的展现了所需的统计信息,可及时分析导致生产效率下降的原因并进行及时的调整。
主页模块分为分为三个功能:(1)生产统计图表说明:生产统计是以包为单位进行数据统计。
(2)品质统计品质统计统计了良品数量和不良数量的总个数,单位为“个”,图中所示绿色为良品数量,红色为不良数量。
我们可以指向图表中的节点来显示当前月份的良品和不良信息,如下所示:点击右上方的良品数量可以取消良品数量的显示(同样也可以取消不良数量的显示):(3)一周生产表一周生产表记录了本周的生产基本信息。
2.设备监控(1)设备稼动率稼动率是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。
是指一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值.例如:一台机器一天可以生产100,但是实际生产50,导致产能降低,生产效率下降,但是在通常的生产环境下,这种设备导致的生产效率下降并不明显,导致通常无法及时做出调整,而设备稼动率模块将其图形化,使每条产线的生产效率更加明确的显示出来,更加明确的显示出设备的产能,一旦出现产能下降就可以对机器做出及时的调整,提升整体生产效率。
设备稼动率显示了指定机器的利用率。
设备稼动率模块分为三部分:1.条件查询部分条件查询模块通过日期进行查询,然后计算当天的数据,并在产线稼动率信息表中显示。
2.产线稼动率信息表产线稼动率信息表显示了产线当天的合格数量、不良数量、设备稼动率等信息。
3.按照天、周、年生成的图表功能该图表按照当天、当前周、当前月生成了每条产线的数据图表(2)设备故障报警管理在正常机器运转的过程当中,长时间的运转可能会导致机器发生各种故障,这时为了确保安全生产就需要人工对故障进行排查,在这个过程中可能耗费大量的时间,并且导致工人无法开工,生产效率下降,而设备故障警报管理模块可以帮助机械师傅快速发现一些常见问题,并迅速进行处理,降低了时间成本,人力成本,提高了生产效率。
为企业带来了极大的便捷。
该模块分为三项功能:(1)条件查询功能该功能可通过编号,警告时间,截至日期进行筛选查询,可快速找到指定的据(2)数据显示功能数据显示功能显示了基本的提示数据,如:错误类型、机器名称、警告时间、警告内容(3)删除功能该功能可删除不需要的数据3.质量管理(1)质量检验报告在实际的生产环境当中,某些工序需要人为进行检测,对检测的结果要进行记录,通常使用一份文件进行记录报告,在需要查阅时还要进行不断的翻找并进行查询,并且记录的文件在时间的累计下会不断累计,导致查找难度不断增加,更有可能造成遗失,造成了极大的不方便,而质量检验报告可以手动录入检测完毕后的某项工序,并可以进行快速的查询,并可记录庞大的功能,且保证数据在较长的时间内一直存在。
注:该页面的操作详情请查看基本操作中的操作方式一(2)品质追溯品质追溯就是在生产过程中,每完成一个工序或一项工作,都要记录其检验结果及存在问题,记录操作者及检验者的姓名、时间、地点及情况分析,在通常情况下,如果不存在品质追溯的记录,会导致出现的问题很难被定位无法及时解决,而品质追溯模块记录了每个产品属于那个产线,追溯原因等重要信息,可以帮助用户查询追溯的原因,并让问题得到及时的解决。
4.系统管理模块介绍1、用户管理模块用户管理用于添加,分配用户的权限,记录用户的基本信息等,同样,用户管理分为基本操作(添加、修改、删除等操作)和条件查询,但是用户管理模块的基本操作多出以下几个功能:(1)修改密码(2)权限管理(3)操作2、修改密码修改密码功能可对用户的密码进行修改步骤(一)选中某一条数据注意:每次只能选中一条数据。
步骤(二)点击修改密码步骤(三)输入新密码并输入确认密码步骤(四)点击保存修改完成修改完成后可用新密码进行登陆。
3、角色分配步骤(一)选中某一条数据步骤(二)点击角色分配步骤(三)角色分配分为管理员,车间主管、车间员工三种角色,选中其中一种角色点击保存即可分配成功。
4、操作操作可改变用户的状态,状态分别为:正常,冻结和删除三种状态状态说明:冻结状态:冻结状态重新启用,并没有真正删除,而是将该用户隐藏了起来删除状态:可直接执行删除操作,如果同时选中多个可以同时删除多项,相当于批量删除功能。
5、冻结状态用户查询如果要重新启用冻结状态的角色请按照如下所示进行操作:首先,切换条件查询模块的状态为: 冻结点击搜索按钮选择已冻结的用户点击操作并切换角色状态5、角色管理模块角色管理模块是对不同角色权限的分配,默认为三种角色:管理员,车间主管和车间员工。
不同的角色拥有不同的权限,管理员可根据不同的角色进行分配。
授权管理选择一个角色点击角色管理的右上角授权按钮对框体进行勾选可进行权限分配6、菜单管理模块菜单管理模块是对菜单的功能管理,主要是是否使用或者显示该模块菜单功能点击添加菜单输入菜单的基本信息并保存可成功创建菜单。
注:成功创建菜单后必须在角色管理中进行授权才会显示出来。
7、字典管理模块说明:字典管理模块描述了各个模块中某些字段的状态,以键值对为标识。
8、行为日志模块说明:行为日志模块记录了各个模块的操作行为。
在本系统的所有操作都会进行记录存储。