工厂董事长岗位职责

工厂董事长岗位职责

【篇一：董事长工作职责】

董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公

司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会

计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经

理解聘，换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大

事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总

经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情

况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，

对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个

经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展

战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对

重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员

工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位

责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、

健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。

【篇二：董事长岗位职责】

董事长岗位职责

1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公

司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除

劳动合同。

3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工

作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理

提出的其他重大问题。

5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情

况进行监督、检查。

6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，

对造

成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8 . 签

署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、

劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品

开发

的决策。

总经理职责范围：

1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理

工作，组织完成公司年度经营计划；

2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置

和调整意见；

3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；

4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇

请或解雇、辞退等；

5．签发公司日常业务、财务和行政文件；

6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同

责任；