有关车间产品生产质量月活动方案
车间质量月活动方案
车间质量月活动方案一、活动背景车间质量月是对车间质量管理工作的全方位检查和宣贯，是持续改进品质的有力手段。
通过开展质量月活动，可以进一步强化员工质量意识，提高质量管理水平，推动持续改进和提升企业整体竞争力。
二、活动目标1.提升员工质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。
2.发现和解决车间质量管理中存在的问题，提高产品质量和生产效率。
3.完成质量月活动提出的改进方案和措施，推动车间质量管理工作的持续改进。
三、活动内容1.质量月主题确定：–通过广泛征求意见，确定本次质量月的主题，以激励员工参与和关注。
主题可以包括“提升质量，服务客户”、“全员质量，共创未来”等。
2.活动启动仪式：–由车间主要负责人主持活动启动仪式，宣布质量月活动正式启动，激励员工积极参与。
3.质量知识培训：–安排质量管理专家为员工进行质量知识培训，提升员工对质量管理的理解和认识。
4.问题排查与解决：–开展车间质量管理情况的全面排查，重点对存在的问题进行分析和解决，确保每一个细节都符合质量要求。
5.改进方案制定:–结合排查结果和实际情况，制定质量改进方案和措施，明确责任主体和完成时限。
6.月度质量目标设定：–设定本月车间质量管理目标，确保每个部门和员工都能明确自己的目标和责任，做到心中有数。
7.质量活动展示：–开展各类质量活动，如质量创新提案大赛、质量知识竞赛等，旨在激发员工的积极性和创造力。
8.总结评估与表彰奖励：–结束质量月活动后，对本月的质量管理工作进行总结评估，并对取得突出成绩的个人或团队进行表彰奖励，鼓励他们为质量管理工作再接再厉。
四、活动实施流程•准备阶段：–确定活动主题、制定活动方案、筹备启动仪式等。
•启动仪式：–宣布活动正式启动，传达活动目标和要求，激发员工参与热情。
•质量知识培训：–安排专家进行培训，提升员工的质量管理理念。
•问题排查与解决：–全面排查车间质量管理情况，分析并解决存在的问题。
•改进方案实施：–制定改进方案，明确责任人并推进实施。
车间质量月活动方案
车间质量月活动方案1. 引言车间质量月是为了提高车间生产质量和员工的质量意识而制定的一项活动。
通过开展一系列的质量培训、质量竞赛等活动，旨在推动车间各项质量指标的改善，提高产品的质量，增加公司的竞争力。
本文档将详细介绍车间质量月活动方案。
2. 活动目标•提高车间员工的质量意识和责任感•提高车间生产质量和工作效率•降低产品缺陷率和废品率•增加车间质量优秀员工的知名度和奖励机会3. 活动安排3.1 质量培训在质量月期间，每周安排一次质量培训，培训内容包括但不限于以下几个方面：•质量管理的基本概念和原则•质量管理体系和流程•产品质量控制和监测方法•缺陷预防和故障分析3.2 质量竞赛安排车间内的质量竞赛，分为个人和团队两个层面，每个层面设置不同的竞赛项目。
3.2.1 个人层面竞赛•完成任务数目最多的员工•产品质量检测合格率最高的员工•提出改进建议最多的员工3.2.2 团队层面竞赛•团队完成的任务数目最多•团队的产品质量控制率最高•团队提出的改进建议数量最多3.3 质量改进项目车间质量月期间，鼓励员工提出质量改进项目，并组织相关人员进行评估和实施。
每个改进项目实施后，将进行验收和评价，并给予相应的奖励和认可。
3.4 质量月报告在质量月结束后，车间将撰写一份质量月报告，总结质量月期间的活动情况和达成的成果。
报告中将包括以下内容：•活动的开展情况和参与人数•培训和竞赛活动的效果评估•质量改进项目的实施情况和成果•对质量月活动的反馈和建议4. 活动评估针对车间质量月活动的效果和成果，将进行定期的评估和反馈。
评估的指标包括但不限于以下几个方面：•产品质量控制指标的改善情况•员工质量意识的提高程度•改进项目的实施效果•公司整体质量竞争力的变化5. 结论通过车间质量月活动的开展，可以有效提高车间的生产质量和员工的质量意识，促进公司整体竞争力的提升。
质量培训、质量竞赛、质量改进项目等活动将成为持续改进车间质量的有效手段。
质量月主题活动方案(优秀8篇)
质量月主题活动方案（优秀8篇）为了确保活动顺利进行，常常需要预先订立活动方案，活动方案是为某一次活动所订立的书面计划。
那么你有了解过活动方案吗？这次美丽的我为亲带来了8篇《质量月主题活动方案》，假如能帮忙到您，本文库店铺将不胜荣幸。
质量月活动方案篇一一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：20xx年05月20日———6月30日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的引导思想：产品质量源自员工的'精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：1、半产品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、产品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小构成员：组长：副组长：组员：七、活动的布置及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
（1）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（1）、工厂开展质量月活动方案范文（三篇）（2）、企业质量月活动方案范文（三篇）（3）、全国质量月宣传口号（4）、质量月主题口号是什么（5）、安全质量月口号有哪些（6）、质量月工艺口号（7）、提质增效质量月口号（8）、质量月标语（9）、20xx年企业员工质量月活动总结范文（两篇）（10）、20xx年公司党员质量月活动总结（三篇）（2）备齐的物品不得丢失，譬如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每显现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作显现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）产品库投诉每显现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每显现一次扣5分（按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。
工厂质量月实施方案
工厂质量月实施方案一、背景介绍。
近年来，我厂产品市场竞争日益激烈，客户对产品质量的要求也越来越高。
为了提升产品质量，增强市场竞争力，我厂决定实施工厂质量月活动，以推动全厂质量管理水平的提升，确保产品质量稳定可靠。
二、活动目标。
1. 提升员工质量意识，培养全员参与质量管理的习惯；2. 发现和解决生产中的质量问题，降低产品不合格率；3. 加强对设备、工艺的管理，提高生产工艺稳定性和可控性；4. 提升产品质量，提高客户满意度。
三、活动内容。
1. 质量知识培训。
通过举办质量知识培训讲座、组织员工参加质量管理培训班等形式，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
2. 质量管理活动。
开展质量管理活动，如质量管理月、质量技能大赛等，激发员工参与质量管理的热情，推动全厂质量管理水平的提升。
3. 质量问题分析。
针对生产中出现的质量问题，成立专门的质量分析小组，深入分析问题产生的原因，制定改进措施，确保问题得到彻底解决。
4. 质量监督检查。
加强对生产过程的监督检查，建立完善的质量监督检查制度，及时发现和纠正生产中存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
5. 质量奖惩机制。
建立健全的质量奖惩机制，对质量管理工作中的先进个人和团队给予奖励，对质量管理工作中存在的问题进行严肃处理，形成良好的质量管理氛围。
四、活动保障。
1. 领导重视。
厂领导要高度重视工厂质量月活动，亲自挂帅，亲自部署，亲自检查，确保活动顺利开展。
2. 全员参与。
全厂员工要积极参与工厂质量月活动，提高质量意识，自觉遵守质量管理制度，共同推动质量管理水平的提升。
3. 宣传推广。
通过各种途径宣传推广工厂质量月活动，增强员工对活动的认同感和参与热情，营造浓厚的质量管理氛围。
4. 绩效考核。
将工厂质量月活动纳入绩效考核范围，对活动的开展情况和成效进行评估，确保活动的顺利开展和取得实效。
五、总结。
工厂质量月活动是我厂质量管理工作的重要举措，是提升产品质量、增强市场竞争力的有力保障。
车间质量月活动策划方案
车间质量月活动策划方案引言：车间质量是公司整体质量管理的核心，保证车间质量不仅能提高生产效率，还能降低生产成本，提升产品质量。
因此，为了进一步促进车间质量的改进和提高，我们计划在本年度开展一系列质量月活动。
本文将从活动目标、主要内容、实施计划和预期效果等方面，详细阐述车间质量月活动的策划方案。
一、活动目标：1. 提高员工的质量意识：通过质量月活动，加强员工对质量管理的重要性的认识，树立积极的质量观念。
2. 降低废品率：通过培训和实践活动，引导员工掌握先进的质量管理技术，减少产生废品的可能性。
3. 提升产品的合格率：通过质量检查、质量评估等活动，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 建立质量管理的长效机制：通过质量月活动，激发员工参与持续改进、推动全员参与质量管理的积极性。
二、主要内容：1. 培训活动：开展针对性培训，包括质量管理理论知识、先进的质量控制方法和操作技能等。
培训形式多样，可以包括现场教学、工作坊、案例分享等，力求让员工能从中获得实用的质量管理经验。
2. 激励措施：通过设置奖励机制，鼓励员工提出质量改进建议并实施，培育员工的创新意识和团队精神。
优秀的质量改进建议将获得奖金或其他奖励，并在集体中进行表彰。
3. 实践活动：组织开展一系列实践活动，如模拟客户投诉处理、质量问题分析和解决等。
通过实践活动，提高员工的问题解决能力和应变能力，培养质量管理的实际操作技能。
4. 经验分享：邀请行业内专家就质量管理经验进行讲座，组织内部员工进行经验分享。
通过分享和交流，激发员工的学习热情，提升整体的质量水平。
三、实施计划：1. 制定详细的活动计划表，包括活动时间、地点、内容和责任人等，确保每项活动的顺利进行。
2. 针对不同层次和岗位的员工，制定相应的培训方案，确保培训的针对性和有效性。
3. 在活动开始前，进行宣传和预热，提前向员工介绍活动的目标、重点和意义，并邀请员工积极参与。
4. 在活动期间，建立监督机制，确保活动按照计划进行，及时解决出现的问题，保障活动的顺利开展。
车间质量月活动计划及方案
车间质量月活动计划及方案一、活动主题“提高质量意识，加强质量管理，共创优质产品”二、活动目的为了提高车间全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品质量和工作质量，降低质量成本，增强企业竞争力，特举办本次质量月活动。
三、活动时间具体活动时间四、参与人员车间全体员工五、活动安排1、质量宣传与培训（1）在车间内张贴质量标语、海报，营造浓厚的质量月氛围。
（2）组织质量知识培训，邀请质量专家或内部资深质量管理人员进行授课，内容包括质量管理体系、质量控制方法、质量工具的应用等。
（3）开展质量案例分析会，分享以往质量事故的经验教训，提高员工对质量问题的认识和防范意识。
2、质量竞赛与评比（1）举办质量知识竞赛，通过竞赛的形式激发员工学习质量知识的积极性，加深对质量标准和规范的理解。
（2）开展质量之星评选活动，根据员工在质量方面的表现，如产品合格率、质量改进建议等，评选出月度质量之星，并给予一定的奖励。
3、质量自查与整改（1）各班组进行质量自查，对生产过程中的关键环节和容易出现质量问题的部位进行重点检查，找出存在的质量隐患和问题。
（2）针对自查发现的问题，制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。
4、质量改进与创新（1）鼓励员工提出质量改进建议和创新方案，对具有可行性和显著效果的建议给予奖励和推广应用。
（2）成立质量改进小组，针对一些长期存在的质量难题进行攻关，通过技术创新和管理创新，提高产品质量和生产效率。
5、客户满意度调查（1）向客户发放满意度调查问卷，了解客户对产品质量和服务质量的满意度和意见建议。
（2）对调查结果进行分析，针对客户反映的问题进行整改和优化，提高客户满意度和忠诚度。
六、活动组织与保障1、成立质量月活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督工作。
2、制定详细的活动计划和时间表，明确各项活动的责任人和完成时间。
3、做好活动的宣传和动员工作，确保全体员工积极参与。
4、设立活动专项经费，用于活动的组织、培训、奖励等方面的支出。
车间质量月活动方案
车间质量月活动方案背景介绍：车间质量月是为了提升产品质量、加强员工质量意识、推动企业质量管理的一项重要活动。
本文将详细介绍车间质量月活动方案，旨在改进和提高车间的质量管理水平。
一、活动目标1. 提升质量管理水平：通过质量月活动，改进车间的质量管理制度和流程，建立完善的质量控制体系。
2. 培养员工质量意识：通过培训、讲座和宣传等方式，增强员工对质量的认识和重视，激发他们的质量意识。
3. 强化问题解决能力：鼓励员工积极参与质量月活动，提高他们的问题解决能力和质量改进能力。
4. 提高产品质量：通过持续的质量监测和质量改进措施，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
二、活动内容1. 培训和宣传为了提高员工的质量意识和知识水平，我们将开展以下培训和宣传活动：- 组织质量管理知识培训课程，使员工了解质量管理的重要性以及相关操作流程。
- 邀请质量专家举办讲座，讲解质量管理的最佳实践，并分享成功的质量管理案例。
- 发放宣传资料，如海报、手册等，向员工普及质量管理的基本知识和要求。
2. 质量问题反馈与解决建立质量问题反馈与解决机制，鼓励员工积极参与质量问题的提报和解决：- 设立质量问题反馈箱，员工可匿名提出质量问题，并及时进行回复和解决。
- 成立质量改进小组，由专业人员负责分析和解决质量问题，确保问题不再发生。
- 定期组织质量问题讨论会，总结并分享解决质量问题的经验和做法。
3. 质量活动竞赛为激发员工的积极性和参与度，组织质量活动竞赛，例如：- 设立质量之星评选，表彰在质量管理方面表现出色的员工，并给予奖励和荣誉。
- 组织质量创新项目竞赛，鼓励员工提出改进方案并进行实施。
- 举办质量知识问答活动，以考核员工的质量知识和理解程度。
4. 质量数据分析和评估通过质量数据的收集、分析和评估，为质量改进提供科学依据：- 建立质量数据统计和分析的数据库，及时掌握产品质量状况及存在的问题。
- 设立质量评估指标，定期评估车间的质量管理水平，发现并改进存在的不足之处。
车间质量月活动计划及方案
车间质量月活动计划及方案在现代企业中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高产品质量和顾客满意度，车间质量月活动已经成为了许多企业的重要部分，尤其是制造行业。
本文将介绍车间质量月活动的意义和重要性，并提出针对性的活动计划和方案。
一、车间质量月活动的意义和重要性车间质量月活动是指在企业内部部署的质量管理月度活动。
通过组织各种具有实际意义的活动，提高工作人员的质量意识，加强质量管理的深度和广度，推动工作环节全面质量管理的落实，实现生产经营的可持续性发展。
车间质量月活动是整个生产过程中的一个重要环节，除了提高质量意识外，还有一些其他重要意义。
首先，车间质量月活动可以提高工作人员的工作热情和积极性。
通过各种活动，可以让工作人员认识到自己的工作价值，从而更加认真负责地完成工作任务，提高工作效率和工作质量。
其次，车间质量月活动可以提高工作人员的质量意识和技能水平。
通过工作实践中的各种实际操作，可以让工作人员加强对产品质量和质量管理的认识和理解，提高对各种质量管理技能的掌握和应用水平。
再次，车间质量月活动可以提高公司的整体声誉和品牌价值。
在竞争激烈的市场环境中，一个企业的声誉和品牌价值十分重要。
通过加强质量管理，不仅可以提高产品质量，还可以提高客户满意度和忠诚度，从而带动整个企业的可持续发展。
二、车间质量月活动的计划和方案针对车间质量月活动的计划和方案，以下是一些可能的建议和措施。
1. 确定活动目标。
首先需要明确车间质量月活动的具体目标和阶段性目标。
例如，通过车间质量月活动提高产品质量和满意度、减少质量问题发生率、提高员工工作效率和质量水平等等。
2. 制定计划和时间表。
制定详细的车间质量月活动计划和时间表，明确活动的各个阶段，及时掌握活动的进展情况，保证活动的顺利进行。
可以在月初召开车间质量月活动会议，明确活动的计划和时间表，让各位工作人员全面参与。
3. 安排各项活动。
考虑到车间质量月活动的实际情况和需求，在制定具体活动方案时，可以采取一些富有针对性和创新性的措施，例如：（1）制定质量目标和考核标准。
车间质量月活动计划及方案
车间质量月活动计划及方案答案：车间质量月活动计划及方案是针对车间质量管理的重要举措，旨在提高产品质量，提升员工质量意识，并倡导全员参与质量管理。
以下是一个可能的车间质量月活动计划及方案。
一、目标和主题1. 目标：提高产品质量，降低不良率，增加顾客满意度。
2. 主题：质量优先，持续提升。
二、活动安排1. 活动周期：每月一次，持续一个工作日。
2. 活动内容：a. 上午：开展质量培训和知识普及活动。
- 邀请质量管理专家进行培训，如质量管理方法、质量控制技术等。
- 组织员工学习质量管理知识，宣传并推广质量管理标准和方法。
b. 下午：组织员工参与质量改善项目。
- 针对当前存在的质量问题，组织小组开展质量改善项目。
- 列出具体问题及改善方案，制定实施计划，并追踪改善效果。
c. 晚上：表彰优秀质量工作者。
- 评选本月优秀质量工作者，颁发荣誉证书和奖品，激励员工积极参与质量管理。
三、实施步骤1. 确定活动日期并通知全体员工。
2. 邀请质量管理专家进行培训，并提前准备培训资料。
3. 设立质量改善小组，明确负责人和成员，并分配各小组任务。
4. 对质量问题进行分析和解决方案的制定。
5. 实施改善方案，并设立措施跟踪机制。
6. 组织评选活动，确定优秀质量工作者，并准备颁奖材料和奖品。
7. 撰写活动总结报告，包括活动成果、问题及建议，并将报告上报给上级领导。
扩展和深入分析：车间质量月活动计划及方案是为了改善车间质量管理而制定的一系列活动和计划。
通过这些活动，车间可以提高产品质量，降低不良率，并增加顾客的满意度。
在活动安排中，质量培训和知识普及活动是非常重要的。
通过邀请质量管理专家进行培训，员工可以学习到最新的质量管理方法和技术，了解如何应用到自己的工作中。
此外，组织员工学习质量管理知识也是必要的，可以提高员工的质量意识和主动参与质量管理的能力。
在质量改善项目中，需要组织小组针对当前存在的质量问题进行改善。
首先，需要列出具体的问题，并制定相应的改善方案。
车间质量月活动计划及方案
车间质量月活动计划及方案车间质量月活动计划及方案一、活动目标车间质量月活动的目标是提高车间员工的质量意识和质量水平，加强员工之间的沟通合作，推动车间质量管理的持续改进。
通过开展一系列以质量为核心的活动，提高产品质量，增强企业的竞争力。
二、活动时间与活动内容1. 活动时间：车间质量月活动将于每年的5月份举行，为期一个月。
2. 活动内容：（1）制定质量目标与指标：车间质量月活动前，由车间质量管理小组制定质量目标与指标，并公布于车间内。
各岗位根据车间质量目标与指标，制定相应的操作措施和计划。
（2）质量知识培训每周举行一次质量知识培训，由专业质量管理人员讲解，内容包括但不限于：质量的定义与特征、质量管理体系、品质控制图的应用等。
通过质量知识培训，提高员工的质量思维和解决问题的能力。
（3）质量测评车间质量月活动期间，将对各个工序和岗位进行质量测评。
测评内容包括工作流程符合度、质量记录完整度、产品质量稳定性等。
测评结果将作为每位员工的质量月活动的绩效考核依据之一。
（4）质量改进项目鼓励员工提出与质量相关的改进项目，经过评审和优化后，将进行实施。
车间质量管理小组对改进项目进行跟踪与评估，并及时总结经验教训，为下一阶段的改进提供参考。
（5）质量大会车间质量月活动结束后，举行质量大会，对本次活动进行总结与表彰，同时宣布下一期质量月活动的具体安排。
并邀请相关专家或行业前辈进行主题演讲，分享质量管理经验，激励员工继续努力。
三、活动方案1. 质量目标与指标制定：（1）制定车间整体质量目标，例如：提高产品合格率至98%以上，降低产品不良率至2%以下。
（2）制定各个岗位的质量指标，例如：操作工岗位的合格品率达到99%以上，检验员岗位的抽样检验准确率达到95%以上。
2. 质量知识培训：由专业质量管理人员针对车间员工进行质量相关知识的讲解，培养员工的质量思维和解决问题的能力。
3. 质量测评：由质量管理小组对各个工序和岗位进行质量测评，测评结果作为员工绩效考核的重要依据，激励员工提升质量水平。
钢铁厂质量月活动计划及方案
一、活动背景为深入贯彻落实国家质量强国战略，推动企业高质量发展，提高产品实物质量，增强企业核心竞争力，根据《关于开展2023年全国质量月的通知》要求，结合我厂实际情况，特制定本活动计划及方案。
二、活动主题以“质量强企，品质至上”为主题，全面提升产品质量，提高客户满意度。
三、活动目标1. 提高全员质量意识，形成人人关心质量、人人参与质量的良好氛围。
2. 优化生产工艺，提高产品实物质量，降低不良品率。
3. 加强质量管理体系建设，提升质量管理水平。
4. 提高客户满意度，树立企业良好形象。
四、活动时间2023年9月1日至9月30日。
五、活动内容1. 质量宣传周（1）开展质量主题宣传活动，利用宣传栏、横幅、电子显示屏等形式，普及质量知识，提高全员质量意识。
（2）组织质量知识竞赛，激发员工学习热情，提高质量素养。
2. 质量攻关活动（1）针对生产过程中存在的质量问题，成立质量攻关小组，分析原因，制定改进措施。
（2）对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
3. 质量管理培训（1）邀请质量专家进行专题讲座，提高员工质量管理水平。
（2）组织内部质量管理体系培训，提升全员质量意识。
4. 质量检查与监督（1）开展全面质量检查，对生产过程中的质量问题进行排查。
（2）加强对关键工序、重点产品的质量监督，确保产品质量符合标准。
5. 客户满意度调查（1）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品质量。
（2）针对客户反馈的问题，制定改进措施，提高客户满意度。
六、组织实施1. 成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和督导。
2. 各部门、车间要高度重视，认真落实活动计划，确保活动取得实效。
3. 加强活动宣传，营造良好的活动氛围。
4. 对活动进行总结，及时发现问题，不断改进活动方式。
七、活动保障1. 保障活动经费，确保活动顺利开展。
2. 加强对活动的监督，确保活动取得实效。
3. 对在活动中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通过本次质量月活动的开展，我们将进一步提高产品质量，提升企业核心竞争力，为我国钢铁工业高质量发展贡献力量。
生产车间质量月活动
生产车间质量月活动生产车间质量月活动一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业的竞争力越来越依赖于产品质量的提升。
质量是企业生存和发展的基石，对于生产车间而言更是至关重要。
为了进一步加强质量管理，提高产品质量，我司决定开展一次生产车间质量月活动。
二、活动目的1. 提高员工对质量的重视度：通过活动的开展，调动员工的积极性，培养他们对产品质量的责任感和自觉性。
2. 提升生产车间的整体质量水平：通过集中的培训和学习，提高员工的业务水平和技能，减少质量问题的发生。
3. 探索问题根源、改进生产工艺：通过活动期间的质量问题分析，找到问题的根源，并与技术部门一起改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。
4. 建立质量评估体系：完善公司的质量管理体系，建立一套科学、合理的质量评估方法，为持续改进提供依据。
三、活动内容1. 质量培训：邀请专业的培训师为员工进行质量培训，主题包括质量管理基础知识、质量检验方法及QC七大工具的使用等。
2. 质量目标设定：根据公司年度质量目标和生产情况，制定生产车间的质量目标，并定期对目标完成情况进行评估。
3. 质量分析：设立质量分析小组，对生产过程中出现的质量问题进行全面分析，找出问题的根源，制定解决方案，并追溯之前类似问题，避免其再次发生。
4. 生产工艺改进：邀请技术部门和生产车间负责人共同参与，对生产工艺进行全面评估，找出存在问题的环节，提出改进措施，以提高产品的质量和生产效率。
5. 质量考核与奖励：根据质量目标的完成情况和活动期间的质量改善情况，对个人、小组和整个生产车间进行考核，对优秀者进行公开表彰和奖励。
6.质量盘点与总结：活动结束后，组织开展质量盘点和总结工作，对活动的成效进行评估，总结经验，形成一份质量活动报告。
四、活动预期效果1. 提高员工质量意识和责任感：通过培训和活动的开展，增强员工对质量的认识和重视，激发他们的自觉性和责任感。
2. 提升产品质量和生产效率：通过质量分析和工艺改进，减少质量问题的发生，提高产品的合格率和生产的效率。
车间质量月活动策划方案
车间质量月活动策划方案一、活动背景近年来，随着质量管理意识的提升和市场竞争的加剧，车间质量成为企业发展的重要关键点。
为了进一步推动质量管理工作，提升产品质量和客户满意度，我们决定举办车间质量月活动，旨在鼓励员工积极参与，共同致力于质量改进和提升。
二、活动目标1. 提高员工质量意识：通过活动，培养员工对质量重要性的认识，激发他们对质量的责任感和使命感。
2. 加强团队合作：通过团队活动的开展，促进车间内各岗位之间的沟通与合作，共同解决质量问题。
3. 推动持续改进：通过开展各项质量活动，发现和解决潜在的质量问题，不断改善工艺流程和产品质量。
三、活动内容1. 质量知识培训在车间质量月活动开始之前，组织开展质量知识培训，包括产品质量标准、质量管理方法和质量控制手段等。
培训方式可以采用专家讲座、内外部培训等形式，以确保员工对质量管理的了解和掌握。
2. 质量改进提案鼓励员工积极参与到质量改进中，通过征集质量改进提案，调研员工对工作中的质量问题的看法和建议，并组织评审委员会对提案进行评选和落地实施。
同时，对于成功实施的提案给予奖励，以激励员工提出更多创新性的质量改进提案。
3. 质量竞赛活动组织车间内的质量竞赛活动，包括产品质量评比、质量问题识别等，以多种形式的竞赛活动推动员工对质量的关注和重视。
这不仅能够检验员工对质量的把控能力，还能够激发员工的团队意识和合作精神。
4. 质量问题解决开设质量问题解决专区，专门用于员工报告和解决质量问题。
员工可以在这里提出质量问题，并进行跟进和解决。
同时，鼓励员工提供改善意见和建议，以促进质量问题的及时解决和改进。
5. 经验分享应用组织经验分享会，邀请车间内具有丰富质量管理经验的员工进行经验分享。
通过分享成功经验和案例，鼓励员工学习借鉴，不断提升自身对质量管理的理解和实践能力。
四、活动方案1. 时间安排车间质量月活动将从每月的第一个工作日开始，持续一个月。
其中包括培训、征集提案、质量竞赛活动、问题解决和经验分享等环节。
车间质量月活动策划方案
车间质量月活动策划方案一、活动目标1.提高车间员工对质量管理重要性的认识；2.激发车间员工参与质量管理的热情和积极性；3.推动车间质量管理水平的提升；4.加强车间员工间的合作与沟通。
二、活动方案1.活动主题：共同守护质量，提升绩效；2.活动时间：每年11月；3.活动形式：a.启动仪式：在车间内举行庄重的启动仪式，以正式宣布质量月活动的开始，并对活动目标进行解读；b.质量知识竞赛：组织车间员工参加质量知识竞赛，以增加他们对质量管理的了解和认识；c.质量经验分享会：邀请优秀员工或团队代表分享质量改进经验，以鼓励其他员工积极参与质量管理；d.质量改进提案：鼓励车间员工以小组或个人的形式提交质量改进提案，并由专门设立的评审小组进行评选和实施；e.质量问题解决会议：定期组织质量问题解决会议，协调车间内各部门之间的配合，解决质量问题；f.表彰仪式：在活动结束后举行表彰仪式，对取得优秀成绩的员工或团队进行表彰，树立榜样。
三、活动安排1.活动前期准备（10月）：a.确定活动主题、目标、形式；b.组建活动筹备小组，明确各成员职责；c.制定活动预算，获取必要的财务支持；d.制定活动宣传方案，包括海报、宣传册等；e.准备活动所需奖品和礼品。
2.活动实施阶段（11月）：a.启动仪式：邀请车间主任进行主题演讲，并宣布活动开始；b.质量知识竞赛：组织员工参加知识竞赛，并设置奖品以增加参与度；c.质量经验分享会：邀请优秀员工或团队代表进行分享，并鼓励其他员工提问和交流；d.质量改进提案：设立提案投放箱，鼓励员工提交优秀提案，并进行评选和实施；e.质量问题解决会议：定期召开车间质量问题解决会议，解决当前存在的质量问题；f.表彰仪式：在活动结束后进行表彰仪式，颁发奖项并宣读获奖名单。
3.活动总结和反馈（12月）：a.总结活动过程及成果，编写活动总结报告；b.收集员工对活动的反馈和建议；c.对活动的成功之处进行总结，并提出下一年度活动的改进意见。
车间质量月活动策划方案
车间质量月活动策划方案一、背景介绍随着社会的进步和经济的发展，质量管理对企业的重要性日益凸显。
为了提升车间质量管理水平，增加员工对质量的重视程度，推动持续改进，本文将详细介绍车间质量月活动策划方案。
二、目标确定1. 提升员工对质量的认知和质量意识，增加质量责任感。
2. 促进团队协作，加强质量问题的及时沟通与解决。
3. 增加员工参与感和荣誉感，激发积极性和创造性。
4. 实现持续改进，提升车间质量管理水平。
三、活动策划1. 主题确定根据车间的实际情况，确定一个具有针对性和可操作性的主题，如：“严控质量，打造一流车间”、“质量是生命，品质铸就未来”等。
2. 活动安排（1）开展质量知识培训：邀请专业质量管理人员对员工进行质量知识的培训，加深他们对质量管理的理解和认识，提高质量意识。
（2）开展质量分享会：鼓励员工分享自己的质量管理经验和成功案例，通过案例分享激发员工学习和创新的激情。
（3）组织质量问题分析讨论会：邀请相关部门的员工共同参与，围绕车间质量问题进行分析和解决方案的研讨，借众人之力实现问题的快速解决。
（4）开展质量竞赛活动：设立各项质量指标的衡量标准，组织员工参与质量竞赛，以团队为单位进行竞争，激发员工的积极性和创造力。
（5）举办表彰盛典：在活动结束后，对表现突出的团队和个人进行表彰，树立榜样，激励其他员工。
四、宣传推广1. 制作宣传海报：设计具有吸引力的宣传海报，张贴在车间、宿舍、食堂等公共场所，吸引员工关注并参与活动。
2. 制作宣传册：制作精美的宣传册，详细介绍活动的背景、目标和安排，发放给所有员工，并在公司网站和内部通讯中发布。
3. 内部通讯报道：利用公司内部通讯工具，发布活动相关的报道和宣传，提前预热和引导员工的关注。
4. 活动现场宣传：在活动现场设置展板、海报等宣传物料，向参与活动的员工宣传活动的目标和安排。
五、预期效果通过车间质量月活动的策划与开展，预期达到以下效果：1. 提升员工对质量的重视程度和质量意识，增加质量责任感。
车间质量月活动方案
车间质量月活动方案1. 活动目的车间质量月活动旨在提升车间生产质量，增强员工质量意识，改良生产流程，减少产品不合格率，为企业创造更大的效益。
2. 活动时间活动时间安排为每年的9月份，持续一个月。
3. 活动内容3.1 品质培训开展品质培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
培训内容包括：•质量管理的根本概念和原那么•质量管理体系的要求和操作•不良品的检测和处理方法•测量工具的正确使用方法•制定质量标准和流程控制方法3.2 质量意识竞赛组织质量意识竞赛，分为个人和团队两个层面进行，在竞赛中评选出表现突出的员工和团队，鼓励全体员工积极参与质量管理活动。
3.3 生产流程改良评估生产流程中存在的问题，制定改良方案，并进行实施和跟踪。
改良的重点包括：•削减生产过程中的不必要环节•优化设备配置和布局•细化工序操作流程•完善产品质量检查制度3.4 不合格品分析对车间生产的不合格品进行分析，找出产生问题的原因，并制定相应的改良措施，降低不合格品发生率。
3.5 质量奖惩制度建立健全的质量奖惩制度，对优秀表现的员工和团队进行表彰和奖励，对质量问题责任人进行问责和惩罚，形成有效的鼓励机制。
4. 活动组织4.1 活动筹划小组成立一个由质量管理部门和相关车间负责人组成的活动筹划小组，负责制定活动方案和具体安排，监督和评估活动的执行情况。
4.2 活动宣传通过内部通知、会议宣讲、海报张贴等方式进行活动宣传，提前让员工了解活动的目的和内容，激发参与的积极性。
根据活动方案，各车间组织具体的培训、竞赛、流程改良等活动，确保活动的顺利进行。
4.4 活动总结活动结束后，筹划小组对活动进行总结，评估活动的效果并提出改良意见，为下一次活动的开展提供参考。
5. 活动效果评估通过以下几个方面对活动的效果进行评估：•产品不合格率的下降情况•员工对质量管理的认识和积极参与程度•生产流程改良的效果和成效•质量奖惩制度的运行情况对活动所需的培训费用、竞赛奖品、流程改良的本钱等进行预算，确保活动的顺利实施。
车间质量月活动计划及方案
车间质量月活动计划及方案一、活动目标：1.提升车间员工对质量管理的重视和意识；2.增强车间员工的团队合作和沟通能力；3.推动车间质量管理的持续改进；4.提高产品质量和客户满意度。
二、活动计划：1.活动周期：一个月2.活动内容：日常工作中的质量问题分析和解决-针对日常工作中出现的质量问题，组织员工进行问题分析和解决讨论，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
鼓励员工进行创新思考，提出改进措施，并在实际操作中验证和落实。
质量培训和技术交流-邀请专业质量管理人员或外部专家进行培训，提高员工对质量管理知识的了解和应用能力。
同时，组织内部技术交流活动，促进员工间的经验分享和学习。
质量数据分析和评估-对车间的质量数据进行统计和分析，找出存在的问题和潜在风险，并制定相应的改进措施。
组织质量评估活动，对各车间的质量管理水平进行评估，鼓励优秀车间的经验分享和借鉴。
小组活动和竞赛-分组组织车间员工进行小组活动和竞赛，以完成质量改进或质量控制任务为主题，鼓励员工之间的合作和竞争，推动车间质量管理的持续改进。
三、活动方案：1.活动前期准备：-成立质量月活动筹备小组，并确定活动的负责人和核心成员；-确定质量月活动的目标和计划，并制定详细的执行方案；-准备相关的培训材料、活动宣传品和活动奖品。
2.活动宣传：-制作宣传海报、横幅等宣传品，张贴在车间显眼位置；-在车间内进行现场宣传，组织宣传活动，提高员工的参与度和关注度。
3.活动实施：-进行日常工作中的质量问题分析和解决活动，并跟踪解决方案的落实情况；-安排培训和技术交流活动，邀请专家进行讲座和培训；-组织质量数据分析和评估活动，制定质量改进措施；-分组组织小组活动和竞赛，鼓励员工进行创新和合作。
4.活动总结和成果展示：-对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见和建议；-组织成果展示和经验分享活动，邀请优秀车间代表进行经验交流；-准备活动总结报告，并提交给车间领导层。
通过车间质量月活动的开展，旨在提高车间员工对质量工作的重视和意识，增强团队合作和沟通能力，推动质量管理的持续改进，提高产品质量和客户满意度。
车间开展质量月活动
车间开展质量月活动车间开展质量月活动文档一、活动背景作为制造业的重要环节，车间的质量管理对于产品质量的提升与企业竞争力的增强起着至关重要的作用。
为了加强质量管理，促进车间的可持续发展，我公司决定开展质量月活动。
本文档旨在明确质量月活动的目标、内容、策划与组织工作，并分析活动的意义和预期效果。
二、活动目标1. 提高质量意识：通过开展质量月活动，增强员工对质量的重要性和作用的认识，使其树立起严谨、细致的质量意识，做到追求卓越、精益求精。
2. 加强质量管理：通过工序流程的管理，完善质量控制标准和内部验收程序，提高质量合格率，降低不良品率，解决质量问题，以满足不断提升的客户需求。
3. 建立质量文化：通过质量月活动，培养企业全体员工对质量的关注与支持，形成良好的质量管理机制与环境，建立起尊重质量、注重细节的企业文化。
三、活动内容1. 员工培训：邀请专业的质量管理人员为员工进行培训，包括产品质量知识、质量管理方法和操作规范等方面，提高员工的质量素养和技能水平。
2. 质量检查与评估：开展产品质量全过程的检查与评估，建立质量问题排查机制，及时发现并解决质量问题，确保产品达到质量标准。
3.操作规范优化：在车间内部制定和修订操作规范，确保每一道工序都能按照标准程序进行，提高产品成品率和一次合格率。
4. 意见征集与改进建议：鼓励员工提出关于质量问题和改进的建议，建立反馈机制，及时采纳合理的建议，促进车间的全面质量改进。
5. 质量奖励机制：设立质量奖励机制，对在质量管理方面作出突出贡献的个人和团队进行表彰与奖励，激发员工积极性和创造力。
四、策划与组织工作1. 确定活动主题：根据车间的质量管理需要和员工的实际情况，确定适合的质量月主题，以激发员工参与的热情。
2. 活动推广：制作宣传材料、海报和标语，通过车间内外的宣传栏、通知、微信公众号等媒介，广泛宣传活动的内容、目标和意义，促使员工积极参与。
3. 活动安排：制定活动时间表和计划，明确各项活动的具体内容、参与人员和工作责任，确保每一个活动环节顺利进行。
生产车间质量月活动创新
生产车间质量月活动创新生产车间质量月活动创新文档一、引言质量是企业发展的生命线，对于生产车间而言更加关键。
为了进一步提升生产车间的质量管理水平，我们决定引入质量月活动的创新措施。
本文档旨在对生产车间质量月活动创新进行详细阐述。
二、背景分析传统的质量月活动主要包括质量问题汇报、质量意识培训、现场改善等环节。
虽然这些环节固有的优势是保持持续改进，但在实际开展中常常呈现出参与度不高、创新意识不足等问题。
为此，我们认为有必要对质量月活动进行创新，以进一步激发员工的质量意识和积极性。
三、创新措施1. 主题设置：传统的质量月活动主题多为“改进质量，提升效益”，我们认为这样的主题已经过于平庸，难以激发员工的兴趣和创造力。
因此，在新的质量月活动中，我们将主题设置为“质量的艺术”，通过艺术的方式来呼吁员工对质量的追求和精益求精。
2. 活动形式：为了增加活动的趣味性和互动性，我们将引入一系列富有艺术元素的活动，例如质量画廊展览、质量绘画比赛、质量表演等。
通过这些形式，我们希望能够将质量活动融入员工的生活中，让他们在参与活动的过程中不仅能感受到质量的重要性，还能体验到质量的乐趣。
3. 奖励机制：为了激励员工积极参与质量月活动，我们将在奖励机制上进行创新。
除了传统的荣誉证书、奖金等外，我们还将设立“质量明星”荣誉称号，用以表彰在活动中展现出杰出贡献的员工。
此外，我们还将与相关企业合作，提供更多实际的奖品，让员工感受到直接的回报和实际的价值。
4. 参与推广：质量月活动的成功与否离不开员工的积极参与和广泛推广。
为此，我们将设计一系列宣传推广活动，包括海报、宣传册、内部邮件、企业微信等多种渠道，以提高员工的关注度和参与度。
同时，我们还将邀请质量专家进行讲座，分享质量管理的经验，增加员工对质量的认知和兴趣。
四、预期效果通过本次质量月活动创新，我们预期能够达到以下效果：1. 提升员工的质量意识和责任感：通过艺术元素的引入，使员工更加关注质量的细节，增强对质量的追求和自豪感。
车间质量月活动策划方案
车间质量月活动策划方案一、活动简介车间质量月活动旨在促进车间员工对于质量管理的重要性的认识与理解，提高他们的质量意识和技能，推动车间质量管理水平的提升。
通过一系列的培训、竞赛和奖励措施，激发员工的积极性和主动性，进一步加强质量管理文化建设。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月活动地点：车间会议室三、活动计划1. 主题培训在车间质量月活动开始前，组织一场主题培训，邀请专业人员分享质量管理的理念、方法和案例，引导员工从思想上重视质量，增强其对质量管理的认知和积极性。
2. 知识竞赛为了检验员工们对于质量管理知识的掌握和理解程度，开展一场质量知识竞赛。
参赛人员分成小组，通过问答形式进行比拼，奖励最高得分组别。
此举不仅丰富了员工的业余生活，同时也促进了他们对质量知识的学习和消化。
3. 质量改进方案征集鼓励员工积极参与质量管理改进工作，组织征集质量改进方案，让员工自主提出关于产品质量、生产流程等方面的改进意见，并给予一定的奖励激励，以鼓励员工改善质量问题，推动质量管理的优化和进步。
4. 质量故事分享邀请一些质量管理优秀的员工分享他们在工作中遇到的质量问题和改进措施，激发员工学习的动力，鼓励他们从他人的经验中吸取养分，提升自己的质量管理水平。
5. 质量目标设定根据车间的实际情况和发展要求，制定具体的质量目标，通过车间质量月活动的推动，落实质量目标实施方案，并定期组织质量目标的检查和评估，确保质量管理工作的顺利进行。
6. 质量奖励措施设立质量奖项，表彰那些在质量管理工作中做出突出贡献的员工。
奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的激励措施，以此鼓励员工不断提升自身的质量管理水平，不断改进工作，为车间的质量提供更大的保障。
7. 活动总结与展望在车间质量月活动结束后，组织一次总结会议，回顾活动的开展情况和效果，总结经验，提出改进意见和建议。
同时，对下一步质量管理工作进行展望，并制定相应的计划和措施，确保质量管理工作的连续性和稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有关车间产品生产质量月活动方案
进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。
紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
以下是由XX为大家整理的相关内容，仅供参考阅读。
为了贯彻落实《关于开展20XX年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20XX年9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：
一、指导思想
以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容
(一) 宣传活动
大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1. 悬挂标语
在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强
国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂20XX年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2. 升质量月旗
为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3. 严格《班前会规定》的执行
从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
(二) 原材料专项管理活动
针对原材料问题，开展以下工作：
1. 依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;
2. 统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;
3. 完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;
4. 添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;
5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;
6. 按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;
(三) 工艺纪律整顿活动
在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：
1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;
2. 完成生产标准化作业指导书;
3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;
4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;
(四) “”航天质量日专题活动
召开全公司大会，宣讲“”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
(五) 质量问题分析活动
结合20XX年1～8月份质量分析，对质量问题进行点评，
从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因，提出解决方法。
(六) 提高工作质量活动
企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。
是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想;
2. 加强设备管理，按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。
3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，细化档案范围、移交、借阅等相关规定;
4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件;
5. 加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容;
6. 加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容;
7. 加强质量管理，恢复月度质量分析会。
(七) 总结
质量月活动后，技术质量部对活动进行总结，编写总结报告。
四、活动要求
(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
(二)各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。
本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想
结合公司20XX年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题
推动“三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消
耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间
20XX年9月1日～9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣
传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。
钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
(二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动
钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和
使用
功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。
并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三)开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20XX年度qc发布会输送优秀qc成果。
(四)活动要求
1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果
和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。
并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。