XX学校绩效分配办法

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX学校绩效工资分配办法A

根据《市教委关于印发<市属高校实施绩效工资制度指导意见>的通知》(教委人[2013]24号),结合学校实际,制定本办法。

一、实施原则

1.坚持效率优先、兼顾公平的原则。

2.坚持绩效工资与岗位职责、业绩挂钩,多劳多得、优绩优筹,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的人员倾斜。

二、职工收入结构

(一)总额结构

根据上级有关政策,绩效工资实施后职工工资总额包括基本工资、规范后的津贴补贴和绩效工资。绩效工资由基础性绩效工资、奖励性绩效工资、人才奖励金三部分组成,分别占绩效工资的56%、24%和20%。

(二)分配结构

为便于考核发放,将工资总额按激励作用的不同分为基础薪金和绩效奖金和专项奖金三部分。基础薪金包括基本工资、规范后的津贴补贴和基础性绩效工资。绩效奖金包括奖励性绩效和50%的人才奖励金。专项奖金总额为50%的人才奖励金。

三、发放依据及标准

(一)基础薪金

基础薪金是教职工经考核合格后发放的基本薪酬,按照职务、专业技术职称以及人社局备案的岗位设置等级兑现发放。

1.基本工资分为岗位工资、薪级工资两部分,按照《高等学校、中小学、中等职业学校工作人员收入分配制度改革实施意见》(人[2007]32号)执行。

2. 规范后的津贴补贴包括:保留物价补贴、回民补贴、独生子女费、防暑降温费、冬季取暖补贴、集中供热采暖补贴、集中供热采暖补助费、住房补贴、加班费。

2.基础性绩效工资

同比例放大《市属高校基础性绩效工资指导性标准》后制定我校基础性绩效工资发放标准(具体标准见表1)。其中,正高级专业技术职务与员级按照1.8:1的垂直

压缩率确定;管理人员三级职员与十级职员按照1.9:1的垂直压缩率确定;工勤人员技师与初级工、普通工按照1.25:1的垂直压缩率确定。

表1:基础性绩效工资标准表单位:元/月

(二)绩效奖金

1.按承担责任不同,将校内机构划分为一线部门和二线部门,分别实施不同的绩效奖金分配办法和标准。一线部门指主要办学和教学部门,包括教学部、直属学院、滨海学院、国际学院、教材中心等。其他校内机构均为二线部门。

2.一线部门根据教学业务和经济目标任务的完成情况核算绩效奖金额度,部门内自行确定分配办法,学校对部门总额限高。总额限高计算办法为:

一线部门绩效奖金总额=绩效奖金总额/(一线部门人数+二线部门人数×0.8)×一线部门人数

3. 二线部门绩效奖金的平均额度依据一线部门的80%核算,具体执行标准按照校内实际聘岗等级确定(见表2),不再与人社局岗位设置级别直接对应。发放时按照死分活值的计算办法,每学期参照一线人员绩效奖金数额进行折算。

表2:绩效奖金标准表(约算值,具体测算需等待部门编制和岗位设置)

注:学校党政正职领导的奖励性绩效工资≤人均奖励性绩效的2倍。

(三)专项奖励金

专项奖励金仅用于对贡献突出人员的一次性奖励和专项工作的奖励酬金,由校领导根据实际工作情况统筹使用。

四、发放办法

(一)一线部门

1、教学部

教学部收入来源分为系统教学服务、直属学院面授教学、非学历课程开发及教学服务三部分。系统教学服务实施教学经费包干制。直属面授课酬不单独向教师计酬,统一支付教学部,便于内部工作量调节。参与非学历培训项目开发执行相应项目经费奖励办法,向个人计酬,统一反馈教学部发放。系统教学服务包干经费计算办法为:

包干经费=(系统管理费х包干经费占系统管理费比例+40万)×该教学部所承担专业课程在管理费中的比重

包干经费占系统管理费比例=教学部人数/教职工总数-其他一线部门人数

按上述方法计算,包干经费如低于教学部基础薪金总额+40万,按此补足。

2.直属办学部门

执行基础任务和经济目标任务两级考核,完成学校下达的基础任务指标,全额发放基础薪金,绩效奖金根据《学院经济目标任务核算管理办法》进行具体测算。在部门超额完成经济目标任务,部门绩效奖金总额不足以支付对个别重大贡献职工的奖励时,可在部门分成的额度内以学校专项奖励金的形式进行单独奖励。

3.教材服务中心

完成系统教材征订、配发工作任务,保证主教材课前到位率达?%以上,并完成学校下达的基础经济任务指标,学校全额发放基础薪金,绩效奖金按照超额经济指标奖励办法落实具体数额。

(二)二线部门

1.学校在开展校内聘任前应明确各岗的聘岗等级,聘岗等级一经确定聘期内原则上不予调整。因工作需要,学校对教职工所聘岗位、职责进行调整的,经校长办公会研究决定,可调至相应聘岗等级,同时改签聘任合同。

2.遇学校发展的重大项目,对项目的核心人员经校长办公会研究决定,可在项目实施期间(不超过一年)上浮一个聘岗等级,经费从专项人才奖励金中列支。

3. 年终考核后,对于个别完成任务突出的部门(不超过30%,3-5个),经党委会研究增发该部门不超过绩效奖金总额10%的专项奖金,部门领导统筹使用,不得按比例或平均分配,经费从专项人才奖励金中列支。

4.在二线部门工作的新进校人员(不含特殊引进人才)实行收入台阶制,实施时间为三年,即入校第一年执行同级别职工绩效奖金40%,第二年执行60%,第三年考核合格后执行100%。

(三)发放中的其他具体问题

1.对符合工龄满30年、校龄满25年、上年度考核合格三项条件的,聘岗等级七级及以下的人员,距退休1年以上不足2年的,每月给予慰问补贴200元;距退休不足1年的,每月给予慰问补贴500元。

2.本轮岗位聘任中未聘任原级别岗位职务的人员,基础薪金不变,绩效奖金按新聘任岗位等级执行。

3. 同时具有管理和专业技术两类岗位职务的人员,经批准基本工资和基础性绩效工资按就高原则执行。

4. 女职工产假期间工资待遇为基本工资、规范后的津贴补贴,以及80%的基础性绩效工资。

5. 职工因公出国超过一个月的人员(非假期期间),自次月起停发绩效奖金。

6. 职工未被聘用,自次月起仅发放基础工资和规范后的津贴补贴。

7. 职工病假、事假、旷工等的处理办法,按照《XX学校考勤制度》执行。

8.各部门要严格执行学校有关规定,如实报领、核发绩效工资,对违反规定、弄

相关文档
最新文档