项目公司年度绩效考核表模板
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表

中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期:
考核人复核人
签字:签字:日期:签字:日期:。
年度绩效考核表模板

年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象:(填写姓名/岗位职务)
2.考核周期:(填写考核周期时间)
3.考核人:(填写考核人的岗位职务和姓名)
4.考核方式:(填写考核方式:比如自评、互评、上级评定等)
二、绩效考核指标
(说明:下列绩效考核指标为例,可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加)
1.工作实现情况(满分100分)
(1)工作任务量完成情况(满分:30分)
(2)工作质量 (满分:30分)
(3)工作效率(满分40分)
2.责任担当与积极性(满分100分)
(1)责任心与责任感(满分:50分)
(2)积极性和主动性(满分:50分)
3.团队协作能力(满分100分)
(1)团队意识与协作精神(满分:50分)
(2)团队合作效率(满分:50分)
4.工作态度与文化建设(满分100分)
(1)工作态度(满分:50分)
(2)文化建设(满分:50分)
三、绩效考核得分
(说明:此处可以自定义考核等级和对应分数段)
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
(可以在此部分对员工提出肯定和建议,帮助员工提高工作能力和绩效表现)
绩效考核人:(签字)
考核对象:(签字)
日期:(年/月/日)。
项目部员工绩效考核表

合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表,,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理(20)分管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20)分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20)6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表, ,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10)6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表,,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10)协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20)协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20)分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20)6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律技术管理(20)技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理(20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理(20)协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理(10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15)分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
项目绩效考核表【最新范本模板】

项目绩效考核表项目目标任务单项目阶段考核表部门员工绩效考核表考核表编制: 员工:日期: 经理签字:日期: 考核结果确认:员工: 日期:经理签字: 日期:表四: ()年( )项目()部门绩效考核表考核表编制:项目负责人:日期:经理签字: 日期:考核结果确认:项目负责人: 日期:1经理签字:日期:副总经理签字: 日期:表五: ( )年( )项目( )部门()员工绩效考核表考核表编制:员工: 日期: 项目负责人签字:日期:经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期:篇二:项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形2式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期: 年月考核人签字:被考核人签字:项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核3和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)篇三:项目绩效考核方案绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的41。
绩效管理常用表格模板

绩效管理常用表格模板员工考评记录汇总表(表1)部门:评定人:复评人:姓名得分到职终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考评年底考评年度平均部门:编号:总经理:总监:姓名职位薪资到职日本年考绩本年勤假本年功过考绩项目初评得分复评得分专长及学识(25%)本职技能及知经验及见解特殊贡献专长及一般常平常考绩得分(75%)100年度总成绩合计分数:()+()=()绩效考评结果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注姓名单位职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量A、B、C、D、E 工作效率A、B、C、D、E 工作分量A、B、C、D、E工作态度尊重领导,服从工作安排A、B、C、D、E 团结同志,横向协作精神A、B、C、D、E 遵守制度,个人品行涵养A、B、C、D、E部门经理签字主管领导签字人力资源经理备注:部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名:日期:备注:说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议,形成会议纪要,每缺一项,扣1分,扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动,每月不少于一次,未组织,该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动,每人次扣1分,最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作,该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查,扣公司分或受到行政处罚的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项,受政府表彰的,当月奖励分数(市级1分、省级3分、国家级5分),奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的,当月每次奖励1分,奖励分封顶值为5分
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中,各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的,该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求,按时申请本项目监理费,因本人(本项目部)原因未按时收取的,按1分每次扣减,扣分封顶值为4分
公司项目负责人绩效考核评分表模板

公司项目负责人绩效考核评分表
姓名岗位项目负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容工程项目施工的全面、综合管理,按计划分阶
段完成项目建设任务
10
组织编制、实施《施工组织设计》;编制项目建
设材料的使用计划
5
主持务工人员的安全教育,协调分包单位的工
作,进行安全技术交底
10
组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈、图
纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。
建筑工程项目组员工目标绩效考核表模板

6、不召开班子民主生活会扣4分。
7、发生严重影响公司声誉和稳定的事件每次扣2分。
8、不落实公司重大决定每次扣2分。
9、本项最低得分为0分。
纪检监察室10总分项目考 Nhomakorabea领导小组
100
2、发生经济损失超过5000元以上5万元以下的机械设备事故、火灾爆炸事故及负同等责任以上的交通事故扣10分。损失在5万元以上扣20分。
3、发生对公司形象造成重大影响的不安全事件扣10分。
4、发生环境污染事件扣5分。
5、发生各类事故隐瞒不报或延期上报加倍扣分。
6、本项最低得分为0分。
安全环保监察部
30
建筑工程项目部员工目标考核表模板
目标
类别
主要指标
考核标准
提供依据
部门
基础
分数
实得分
扣分
原因
经营
目标
项目部公司内部经营指标。
1、每赢利3万元加1分,每亏损2万元扣1分。
2、此项得分可大于30分,也可为负分。
财务部
计划经营部
审计部
30
安全
目标
1、不发生人身轻伤及以上事故;
2、不发生记录及以上机械设备事故;
3、工序进度未满足施工计划要求,发生一次扣2分。
4、本项最低得分为0分。
生产部
10
廉政建设目标
1、不发生违纪案件。
2、党员干部廉洁从政。
3、加强制度建设。
4、保持政令畅通。
1、发生违纪案件1人次扣5分,发生不廉洁行为1人次扣2分。
2、无内控制度每项扣2分
3、不落实上级廉政教育安排每次扣2分。
4、各项规章制度执行的不好,每次扣2分
绩效考核表(模板)

加分分值
减分项目 即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分,扣分范围在10-15分内考核扣3分,扣分范围在15-20分内考核扣5分,扣分范围在20分以 上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重 大工作失责、违纪处分 扣分
定义:1、重大工作异常事件:对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业 务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等,每次据情况扣3至5分; 2、重大工作失责:①工作失责造成经济损失额≥500元;②工作中存在重大失职行为;③丢失保管或借用的公司重要资料、物 品;④未认真履行监督、审核、审批职责,导致后续相关工作质量存在重大问题等;重大工作失责,每次据情况扣3至5分;
人力行政部评分 其他部门评分
人力资源 部考核人 签字:
考核人与被考核人沟通日期:
按部就班完成本职工作,各类突发事件需要主管协调和监督,个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作,热情积极,换位思考,能站在公司内外部及客户的角度上分析和 协调,对于份内份外的事项,从不冷漠拒绝,而是帮助寻求办法,提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为 本职工作热情积极,能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项,主动协 客户及公司同事主 调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪,确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱,有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差,经常忽略目标和结果的跟踪
执行力 (5分)
认真执行领导交办的任务,理解力强,办事得力、速度快,效果极佳 对上级指示、决议 、计划的执行程度 快速执行领导交办的任务,按时按质完成,时有提出合理化建议,效果满意 及执行中对下级检 执行力度一般,需在指导和督促下完成任务,工作偶有差错
工程项目绩效考核评分表

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位:年度:
—1—
—2—
说明:1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门,分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐,分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报,本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表,年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办,由办公室统一下发更新标准表,本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
OKR绩效考核表模板

绩效改善建议:
0 直接上级签字:
2
项目开发
2 开发规范,文档
2 开发规范,文档
4
团队表现
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
#REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
扣分说明: 绩效考核须在6号前提交,每延迟2天提交个人扣2分;延迟2天个人扣4分,延迟4天个人扣6分,以此类推,延迟6天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖(可以写无):
姓名
流程
愿景
现职务
战略
年度目 标
序号
项目计划2年 技术部 部门OKR绩效考核表
所在部门
直接上级
考核周期
季度目 标
总负责人
KR O 权重 分值
KR2 KR2 KR2
各总监
KR完成情况
TASK
TASK
TASK
经理或员工
自我评价40% KR得分 O得分
评估
直接上级评分 80%
项目绩效考核表模板

—— 提升20% 提升15% 提升10% ——
区域人力
2. 年度离职率:当年4个季度离职率的总和
员工保留
以上一年度项目管辖范围内的主管级及以上人员离职率,提升10%的保留率。对于2018年主管
级及以上人员离职率低于20%的项目的目标是保持不超过2018年离职率,计算公式:
7
7% 1. 季度离职率: 当季度总离职人数/(当季度初在职人数+当季度末在职人数)/2
—— 提升20% 提升15% 提升10% /
人力资本中心
2. 年度离职率:当年4个季度离职率的总和
住宅项目:考核期内新入职助理级及以上员工大专及以上学历比例(助理级工程及安全除外)
8
新入职员工学历 (助理级及以上员工)
。 6% 非住宅项目及区域职能:考核期内新入职助理级及以上员工大专及以上学历(助理级工程类及
项目*年*季度绩效责任书
维度 序号
KPI
权重
计算方法/简要说明
5分
财务
35% 1 管理范围内总经营利润 35% 管理范围内各利润中心年度经营利润(含当期经营利润、历史清欠收入)
13.2
指标完成评价标准
4分
3分
2分
1分
数据来源部门
实际完 成情况
得分
加权得 分
11.4
10.52
9.21
7.89 总部财务管理部
季度考核: QPI考核以总部COE品质部考核周期内对项目进行不定期的抽样检查结果的平均分为考核依据, 未被总部抽样的项目,以区域QPI检查为考核依据,权重占比80%; 15% 专业检查以总部人力,财务,采购部门对项目(不含礼宾与卓壹环境)的日常加扣分及专项检 查结果为考核依据(人力模块专项检查年度各区域不低于1次)权重占比:20% 年度取四个季度平均分
项目经理kpi绩效考核模板

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价(万元)
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全,当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况,0质量事故。
项目经理绩效考核表-模板

项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力:评估项目经理的项目管理能力,包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力:评估项目经理的团队合作能力,包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力:评估项目经理的领导能力,包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成:评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况,包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度:评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况,客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况,对每个绩效指标进行
自评,并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间,10分
代表最优秀,1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况,对每个绩效指
标进行考评,并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后,考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定,并填写在总分栏中。
同时,考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见,以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板,根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
各项目部绩效考核评分表【范本模板】

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期: 年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理:考核人签字: 被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期: 年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)总分70分)2、关键绩效考核指标(权重70%项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)归档资料符合标准,资料码放整齐、有序、分类合理(4—5);归档工作合格,无明显错误(1-4);归档混乱,漏洞百出(0-1);归档及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿保存完整(4—5);存档准确但不及时,完成工作无大错(1—4);拖沓不准确,电子档杂乱无序(0—1);档案柜资料清晰完整,无遗失,易查阅,卫生符合标准(4—5);保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失,杂乱,卫生较差(0—1);严格履行借阅登记手续,有详细文字记录(4-5);有借阅登记手续,文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章(0-1)严守机密,不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露,影响单位荣誉(开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期:年月考核人签字:被考核人签字:31 / 31。
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XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、 XX 项目公司年终绩效考核表(考核时段:___年__月__日―___年__月__日)考核项目考核指标指标等级项目经理督察复核总经理指标分值评分核定评分自我评分A、超额完成预定目标,超出量在10%以上110B、超额完成预定目标,超出量在10%以内101-1101、目标期内完成开工面积( 10%)C、按时完成预定目标100(一)工作D、未能按时完成预定目标,未完成量在10% 以内91-99E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上0数量A、超额完成预定目标,超出量在10%以上110( 20%)B、超额完成预定目标,超出量在10%以内101-1102、目标期内完成峻工面积( 10%)100C、按时完成预定目标一、D、未能按时完成预定目标,未完成量在10% 以内95-99工E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上0程A、达到 100%100类3、单位工程峻工一次验收合格率B、未能达到100%,在 95-99 %之间95( 30%)( 4%)C、未能达到100%,在 95以下- 100(二)工作A、达到 100%110B、达到 90%以上,在91- 99%之间101-109质量4、工程优良率(3%)C、达到 90%100( 10%)D、在 90%以下0A、达到 100%1005、合同履约率(3%)B、未能达到100%,在 95-99 %之间95-99C、未能达到100%,在 95% 以下0A、超额完成预定目标,超出量在10%以上110(三)销售B、超额完成预定目标,超出量在10%以内101-110收入6、销售收入( 15%)C、按时完成预定目标100( 15%)D、未能按时完成预定目标,未完成量在10% 以内91-99E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上0(四)工程A、未超过最低限105二、成本8、工程综合成本(15%)B、超过最低限,但未超过最高限100财( 15%)D、超过最高限0务(五)管理A、未超过最低限105类费用9、管理费用(5%)B、超过最低限,但未超过最高限100 (60%)( 5%)C、超过最高限0(六)营销A、未超过最低限105费用10、营销费用(5%)B、超过最低限,但未超过最高限100( 5%)C、超过最高限0(七)利润A、超额完成预定目标,超出量在10%以上(如超出 X% )100+2x11、税前利润(20%)B、超额完成预定目标,超出量在10%以内101-110( 20%)C、按时完成预定目标100A、小区安全状况良好,车辆摆放有序,能及时排除安全隐患,未曾出现安全100事故, 90% 以上的业主比较满意。
12、安全服务(1%)B、曾出现小的安全事故,但80%以上的业主比较满意。
90-99C、出现较多或曾重大的安全事故,引起广大业主强烈不满或被媒体曝光,80%以下的业主感到比较满意。
-100A、小区清洁与园林绿化状况良好,90%以上的业主感到比较满意100三、B、小区清洁与园林绿化状况一般,曾引起个别业主投诉,但80%以上的业主13、保洁与园林绿化( 1%)感到比较满意。
80-89服(八)物业C、小区清洁与园林绿化状况较差,引发广大业主投诉或被媒体曝光,80%以下务管理的业主感到比较满意。
-100类( 5%)A、维修一次合格率达98%以上100 (5%)14、维修服务(1%)B、维修一次合格率达90-97 %90C、维修一次合格率在90%以下-100A、95% 以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意10015、服务态度(1%)B、90- 94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意90-94C、90%以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意-10016、服务及时率(1%)A、98%以上的业主对服务的及时程度感到比较满意100B、90-97 %的业主对对服务的及时程度感到比较满意90-971C、90%以下的业主对服务的及时程度感到比较满意-100(接上页)考核项目考核指标指标等级项目经理督察复核总经理指标分值评分核定评分自我评分A、达到市建委涉及安全的相关文件要求,未出现由于项目公司监控不当引发的100安全事故17、安全生产B、出现由于项目公司监控不当引发的轻微安全事故,但经及时处理并未造成不90(2%)良社会影响的(九)公司C、出现由于项目公司监控不当引发的重大安全事故,或出现轻微安全事故被媒-100体曝光或造成不良社会影响的形象A、达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求,未出现由此造成的不四、( 4%)100良社会影响品B、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉,但由于及时处理并未造成90牌18、文明施工与综合治理( 2%)类社会不良影响的C、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉,造成社会不良影响或被媒(5%)-100体曝光的A、项目公司或其员工曾由于良好操行受到当地媒体表扬的110B、项目公司及其员工未出现违法违纪或行为失范现象100(十)员工19、员工形象(1%)C、项目公司及其员工出现违法违纪或行业失范现象,但由于及时处理并未造成90形象 (1%)不良社会影响的D、项目公司及其员工出现违法违纪或行为失范现象,被媒体曝光或造成不良社-100会影响的评定总分(各指标对应的分值与括号内对应的权重相乘后再加总)评定人签名年月日二、 XX 项目公司年终奖惩办法1、 XX 项目公司年终奖金发放的必要条件在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度,未达到上述条件者,不予发放年终奖金。
2、项目公司年终奖金的发放办法( 1)计算公式XX项目公司年终奖金发放额=税前利润*项目公司提取比例(X% )绩效考核系数*回款率(2)相关解释A、税前利润≥约定目标值;B、 XX 项目公司提取比例(X %)由项目经理根据项目规模、开发难度、获利状况与集团公司协商确定,报董事会通过;C、绩效考核系数=总经理核定的评定总分/100 ;D、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到100%,为防止坏帐的出现,奖金发放额中加入回款率指标,其剩余奖金部分等到回款率按照规定时限达到100%时一并补齐。
( 3)奖金发放办法A、 XX 项目公司各级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩,不再享受集团公司年终奖金待遇。
B、奖金总额确定后,XX项目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。
建议项目经理提取奖金总额的 20%;除财务经理外,其余中层管理人员提取奖金总额的40%,财务经理享受集团公司部门副经理待遇,由集团公司发放;普通员工提取奖金总额的30%,另外10%作为对外协人员的奖励。
3、未达到税前利润指标的惩处( 1)税前利润目标的调整在两种情况下:A、由于不可抗力因素,造成小区停建、缓建;B、房地产市场或建筑材料市场发生突变,造成税前利润指标无法达到,并经相关职能部门确认情况属实的,集团公司将视具体情况与项目公司共同协商,调整原目标值,报请董事会批准。
除此之外,在其余任何情况下税前利润指标未达到者,应对项目公司予以相应的惩处。
( 2)惩处的具体标准:2A、税前利润低于原定目标值的X %以内,未完成金额在元以下的,对项目公司罚款元(相当于所有项目公司员工半个月的工资)。
其中,项目经理缴纳罚金的30%,中层管理人员(除财务经理)缴纳罚金的50%,普通员工缴纳罚金的20%。
B、税前利润低于原定目标值的Y%以内、在X-Y %之间,未完成金额在元至元的,对项目公司罚款元(相当于所有项目公司员工一个月的工资)。
其中,项目经理缴纳罚金的30%,中层管理人员缴纳罚金的50%,普通员工缴纳罚金的20%。
C、税前利润低于原定目标值的Z%以内、在Y-Z %之间,未完成金额达元至元的,对项目公司罚款元(相当于所有项目公司员工一个半月的工资)。
其中,项目经理缴纳罚金的30%,中层管理人员缴纳罚金的50%,普通员工缴纳罚金的20%,同时项目公司经理降低下一年度的月工资等级。
C、当年度税前利润低于原定目标值的Z%以上,未完成金额达到元以上;或两年累计未完成金额达到元以上者,除按上述规定缴纳罚金外,项目公司经理自动下岗。
( 3)罚金的缴纳A、第一种方式:项目公司所有员工在年初缴纳相当于一个月工资的风险抵押金,年终罚金不足部分在下一年度逐月扣除,超出部分返还给员工个人;B、第二种方式:罚金在下一年度从工资中逐月扣除。
建议使用第一种方式。
附件:项目公司绩效考核指标体系解释考核类型考核项目考核指标基准目标数据来源年终上报人核定部门复核部门1、目标期内完在年月日至年月日的目标期内,完成开工面积平方米,对应的楼座项目公司工程成与商业网点为:工程进度表总工办督察部经理(一)工作数开工面积具体数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。
量2、目标期内完在年月日至年月日的目标期内,完成峻工面积平方米,对应项目公司工程成的楼座与商业网点为:工程进度表总工办督察部经理峻工面积具体数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。
一、工程类3、单位工程峻工政府相关认项目公司工程单位工程峻工一次验收合格率达到100%。
总工办督察部一次验收合格证经理(二)工作质率量4、工程优良率工程优良率达到98%。
政府相关认项目公司工程总工办督察部证经理5、合同履约率合同履约率达到100%。
业务记录项目公司工程预算室督察部经理目标期内销售基准价格元 /平方米,预计销售总收入元,具体数值由项目公相关销售报项目公司经营发展6、销售收入部与财务督察部司营销经理同项目经理、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。
表财务经理(三)销售收部入7、销售合同回相关销售报项目公司经营发展目标期内销售合同回款率达到% ,在年月日之前回款率达到100% 。
部与财务督察部款率表财务经理部(四)工程成8、工程综合成目标期内工程综合成本元 /平方米-元 /平方米,预计工程总成本元-相关工程成项目公司财预算室与元,最低限为结合近年状况的预算数,最高限为考虑目标期内由于市场变化而价格上督察部本本本报表务经理财务部浮的数,具体数值由工程经理同项目经理、预算部协商,报总经理批准。
二、财务类目标期内管理费用元-元,最低限为结合上年与目标期内业务状况,由项目(五)管理费9、管理费用经理同综合办协商,报经总经理批准的数值;最高限为考虑到项目实际操作的灵活性相关费用报项目公司财财务部督察部用与获利性,项目经理与总经理协商、通过与销售总额挂钩(如占销售总额的X% )估算表务经理出的数值。
(六)营销费目标期内营销费用元-元,最低限由营销经理同项目经理、经营发展部结合相关费用报项目公司经营发展10、营销费用业务状况协商,经总经理批准的数,最高限为根据房地产营销一般规律、通过与销售部与财务督察部用表财务经理总额挂钩(如占销售总额的X% )估算出的数值。