企业生命周期判定方法
判别企业生命周期的新方法——构面偏差法
判别 企业 生 命 周 期 的新 方 法 （ １ ． 山东科技大学 经济管理 学院， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ￣ ２ ． 中国石油大学（ 华东）经济管理学院 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ５ ５ ）
摘要 ： 企业生命周期的判别方法存在指标单一 、 可操作性不强等诸多 的问题 ， 成为制约基于生命周期的相
进 行研 究 。如果 不能 明确地 判别 企业处 于生命 周期 的哪个 阶段 ， 就 无 法 正确 应 用 相关 的管 理方 法 。因 此， 相 当一部 分研究 人 员都 在 探 索 如 何 对企 业 的生 命周 期进行科 学 的划 分 ， 但 目前 所 采 用 的方 法 存在 指标 单一 、 可操 作性 不 强 等诸 多 的 问题 。本文 在 梳 理相 关研 究文献 的 基础 上 ， 探 讨 一种 基 于 构 面偏 差
Ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｒ （ １ ９ ６ ２ ） 在探讨企 业家 的任 务 时暗 含着 可把 企业 的成长 可 分 为三个 阶段 ： 第一 阶段 是创 业 初期 ， 企业 家 主要 的工 作重 点 在 于通 过生 产 资 源来
发展 企业 ， 此 时他是最 重要 的决策者 ， 并 且对 企业 中 所 有事情 都有极 大 的 影 响力 ； 第二 阶段 的企 业 家 注
企业生命周期各阶段界定的方法研究
企业生命周期各阶段界定的方法研究作者：初字平高山来源：《中外企业家》 2012年第3期初宇平，高山（辽宁科技大学工商管理学：，辽宁鞍山114051）摘要：企业生命周期的界定问题，从学术界开始研究企业生命周期时对其便有了各种探讨与结论。
对于如何划分企业生命周期，定性的研究比较多，但是至今尚未得出统一结论。
有效的界定企业生命周期各阶段为企业领导者制定切实可行的发展战略提供了依据。
基于此，根据综合定性与定量的研究方法，运用层次分析法和模糊综合评价法研究企业的综合素质，分析出企业当前的素质状况，从而推断出企业现处于生命周期的具体阶段，为研究如何划分企业的生命周期提供一种新的方法。
关键词：生命周期；界定；层次分析法；模糊综合评价中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1000- 8772（2012）03- 0137- 021 研究背景如同人和其他生物一样，企业都有其生命周期[1]，都有产生、成长、成熟和衰亡的过程。
企业生命周期理论重视企业不断变化的演进过程，分析企业不同发展阶段的规律性特征和导致不同阶段递进演变的内在因素[2]。
因此，如何科学合理地划分企业的生命周期是研究重点。
学术界对于如何对企业的生命周期进行合理地划分及划分的依据和阶段数，不同的学者有不同的观点（如表1所示）。
综合分析表1，可以得出以下结论：（1）国外学者对于企业生命周期的研究要早于国内三十多年，而且国内的研究大多以国外为基础。
（2）国内外学者对于企业生命周期划分的阶段数及标准各有不同。
（3）国内外学者对于如何划分企业生命周期的研究方法由定性向定量的方向发展。
由此可见，国内外的学者在企业的生命周期划分的几个阶段及划分依据上都存在不同的观点，也尚未得出统一的结论，但是在研究方法上逐渐由定性研究转向定量研究。
本文研究的重点并非企业生命周期划分为几个阶段，而是按照企业生命周期的四阶段论：初创期、成长期、成熟期和衰退期，寻找影响企业发展的一些关键因素，运用定量的研究方法，通过计算来分析企业的综合素质，将企业的综合素质设定为差、中、良、优四个等级，从而判断企业目前正处于生命周期的哪一阶段。
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
如何判定企业生命周期——财务分析法
如何判定企业生命周期——财务分析法作者：王冬梅石旭来源：《商场现代化》2009年第03期企业所面临的周期现象有四类：经济周期、行业生命周期、企业生命周期和产品生命周期。
对企业来说，进行周期分析要解决的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。
一旦这一问题得到了解决，就可以为企业绩效评价提供可比的比较标准。
下面就从财务分析的角度来探讨如何确定企业生命周期。
一、确定企业生命周期的思路Michael T. Dugan等（1991）将三类活动现金净流量及总的现金净流量之间可能出现的规律排列组合成8种类型，见下表1的下半部分。
为了较为准确地确定企业生命周期阶段，本文细分为9个时期：初创期、成长前期、成长后期、成熟前期、成熟中期、成熟后期、衰退前期、衰退后期和深度衰退期。
这样就出现了16种变化，排除2种不可能的情形，还有14种变化。
当然这14种变化最终还是归结为上述8种类型。
全部情况如下表1所示。
资料来源：根据Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic Perspective: Financial Reporting and Statement Analysis, 4th Edition , pp.69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Education, Vol.9, pp.33～52, Table 1综合整理而成。
1.非常稳定，经营活动现金流十分充裕，既可以支持固定资产等长期投资，也可以偿还债务。
2.多方收拢资金，多见于准备收购和兼并其他企业的企业。
3.靠外部筹资和出售固定资产等以弥补现金流的不足，企业持续经营能力恐有问题。
企业生命周期判定方法
企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。
通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。
1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。
在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。
2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。
这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。
3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期。
在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。
4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。
这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。
综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。
现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期
![[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期](https://img.taocdn.com/s3/m/a0dab946ff4733687e21af45b307e87101f6f89f.png)
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。
企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。
有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。
也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。
中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。
中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。
对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。
特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。
产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。
二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。
1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。
造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。
企业生命周期理论发展及判断方法研究
企业生命周期理论发展及判断方法研究[摘要]本文研究了企业生命周期理论发展,并对企业生命周期判断方法进行了梳理,在其他学者研究的基础上提出自己的判断方法,并用煤炭行业的上市公司作为研究对象具体研究判断其所处的生命周期阶段。
[关键词]企业生命周期;产业生命周期;判断方法1 企业生命周期的理论研究在企业生命周期的不同阶段,价值驱动的原理是不同的。
在企业生命周期的开始进行价值评估,困难程度较大。
在价值评估过程中对创业阶段的企业和高增长企业进行估值,容易产生较大的误差,估值结果的准确度相对较低。
但是对这样的企业进行估值的回报也会较高。
迄今为止已有的企业生命周期理论大约有20多种,研究的出发点不同对企业生命阶段的划分方式也就不同。
大体上划分的方式分为几种,如按企业规模、组织结构、销售额、产品和技术的生命周期特征、经济增长阶段来划分企业的生命周期。
2 企业生命周期的变化趋势由壳牌公司战略咨询部做过的一项有关企业生命周期的研究显示,极少有企业能生存超过75年,大企业的寿命通常不超过35年。
1970年财富500强企业,到1983年有1/3的企业从这张表消失了,1995年有60%的企业从表上消失了。
美国《财富》杂志数据显示,美国大概有60%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业的寿命不超过7年,大企业平均寿命不足40年。
世界500强企业平均寿命为40~42年。
美国1976年成立的制造类公司,存活两年的占77.4%、存活6年的占45.4%、存活10年的占35.4%。
美国1977—1990年上市公司存活5年以上的为68.76%。
日本所有企业平均寿命只有12.5年。
在中国,集团公司的平均寿命为7~8年,中小企业平均寿命只有2.9年。
由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5年。
商务部2005年公开的统计数据显示,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年。
浙江民营企业的最新调查结果显示,浙江民营企业平均寿命只有两年。
如何判定企业生命周期——财务分析法
年 ～２ ０ 年 间高速成 长 属于成长期 ： ０ １ ～２ ０ 年 问放缓 ， ００ ２０ 年 ０２
标准 。下面就从财务分析 的角度来探讨如何确定企业生命周期。
一
确定企业生命周期的思路
Ｍｉ ａ ｌ丁 Ｄ ｇｎ等 ｆ９ １ ｃ ｅ ｈ ｕａ ９ ）将三类活动现金净流量及 总的 现 金 存 量 。 １ 现金净流量之间可能出现的规 律排列组合成 ８种类型 ．见 下表 １ 本文判定企业生命周期 的思路 为：首先从主营业务的销售收
净利润 负
负
负 负
渐 渐 最 渐 高 高 高 低
以用 从个 向 定导 品 业 的命 期 上 于 一方 判 主产 或 务生 周 经 活 负 营 动 现 流 金量 正 正 正 充 裕 正 负 负 负
工程与设备上。 但这 两类主 营业务 中以信 息业 占更主要地位 ， 而 正
负
投 活 负 资动
现 流 金 量
负
正
负
负
正
正
正
正
正
正 负
负 负
负
信 息 业 中又 以 网 络 、软 件 系 统 集 成 与信 息 服 务 占绝 对 主 要地
筹 活 正 资 动
现 流 金 量 现 净 金 流 量
位 。所以从根本上看 ．Ｑ Ｈ公 司的生命周期 主要由第 一类业务 中 的第二类服务的生命周期 来决定 。图 ３和图 ４ 别列示 了Ｑ 分 Ｈ公 司 １９ ９年 ～２ ０ ９ ０ ４年 间各主营业务 的销 售收入和毛利的变化情 况 。从 中可 以看 出第一类 业务的增长趋势和主营业务 收入 总额
征 ＼
深 度 衰期 退
下面就以 Ｑ Ｈ公司 １ ９ 年 ～２０ 年问的财务数据 为依 据来具 ９ ９ ０４ 体说 明如何运用财务分析法判定企业生命周期 。 Ｑ Ｈ公 司的主营业务 包括计算机硬件 的制造和销售 ；网络 、
最新企业的生命周期一般分为几个阶段
企业的生命周期有哪些阶段企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。
企业生命周期分成10个阶段：1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。
他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。
没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。
创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。
销售仍然是王。
创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。
他们更愿意按照人而不是职能组织企业。
创始人仍然作出所有的决策。
4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。
创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交那份激情。
老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。
人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。
公司的图景受到暂时的损害。
5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。
兼有纪律和创新。
新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。
6.稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。
此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。
人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
7. 贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。
厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。
等到病入膏肓，就进入了死亡。
10. 死亡期，Death: 它可能突然到来，或者持续数年。
刍议企业生命周期阶段的划分标准
［收稿日期］ "##* A #> A @" ［作者简介］ 李明玉 （ @B*" —） ， 男， 河南唐河人， 河南财政税务高等专科学校副教授， 工商管理硕士。
"*
业生命周期和主导产品 生命周 期来判断 外， 还可以 通过企 业 历史沿革和该过程中企业财务状况的变化来判断企业 所处生 命周期阶段， 即从现金流量、 利润、 成本、 销售收入等综合因 素 来判断企业所处阶段。用这种方式来判断企业生命周期阶 段 存在的局限性是， 对 专业化经营企业比较有效， 对多元化经 营 企业则效果不明显。因为它比较好地反映了专业化经营企 业 不同生命周期阶段， 而无法体 现多元 化经营 不同产 业间的 互 相弥补的特征。因此， 这种方 式对多 元化发展 企业有 可能 失 之偏颇。第五， 根 据衡量企业 发展的 指标来判 断企业 所处 生 命周期阶段。 衡量 一个 企业 成功 的指 标很 多。从 财务 角 度 看， 投 资回报率是个理想的 指标； 从为社 会做贡 献的角 度看， 员工数量、 纳税额都是不错 的指标； 从生 命周期 角度看， 长寿 也是一个指 标。对企 业来 说， 真正 有意 义 的是 健康 型 长寿。 那么如何衡量健康的程度呢？企业发展的过程 是一个质与 量 互动的过程， 企业不能光追 求企业规 模而忽 略企业 的生存 质 量。企业的健康程 度可 以用 三个 指标 衡量， 即 企业 规模 （员 工数量、 营业额、 有 形资 产） 、 企业 发展 后劲 （ 资金 状况、 产品 市场前景、 管理实力） 、 企业无形资产 （ 品 牌、 商 誉、 技术专 利） 。第六， 以企业规 模的 变 化作 为判 断企 业生 命周 期的 依 据， 我国的陈佳贵提出的模型即如此。 笔者认为， 虽然企业的演 进与生 物体一样 都具有 生命 周 期， 但生物 处于生命周期的 哪一阶 段主要取 决于生 物存活 时 间的长短， 而企业处于生命 周期的 哪一阶段 则与时 间没有 必 然关系， 规模和时间都不 是引起企 业成长 和老化 的原因。 促 使企业成长的既不是 规模， 也不 是时间。有 的企业 虽然已 有 百年历史， 规模很大， 但 仍然保 持旺盛 的生命力， 处 于生命 周 期的成长期或成熟期； 有的企业虽然 仅有几年 （ 甚至 几个月） 的历史， 规模较小， 却已老气横秋、 行动迟缓， 步入了衰退期。 关于企业生命周期各阶段的划分， 笔者认为应准确扼要， 各阶段应以企业生命过程中的不同成长性来界定。企业的 成 长性， 简 而言之， 就是企业具有不断挖掘未利用资源而持续 实 现潜在价值的能力。只有当企业在未来生产能力、 资产规模、 市场份额以及利润保有等各方面均保持某 种程度的整体增长 状态时， 才能被认为具有成长性。 对企业成长性的评 价可以从 成长速 度、 成长质量 和成 长 潜力等方面入手。 判定企业成长性的最重要指标就是企业的成 长速度。所 谓成长速度， 就是企业一些主要财务数据的变化情况， 特别 是 与市场相关的一些资 料变化， 例如 企业总 资产、 市场占 有率、 员工总数、 所有者权益、 流动资产总额、 流动负债总额、 企业 经 营总收入、 主营业务收入、 企业税后利润、 企业缴纳税金等等。 影响与决定企业成长速 度的因 素相当 广泛， 不仅包 括资金 实 力、 经营效率、 人员素质 以及技 术装备、 企业 经营战 略等生 产 组织要素， 而且包括市场营销、 资源筹集、 研究开发、 控制协 调 等各种管理能力要素， 还广 泛涉及 知识产 权、 专 有技术、 商标 商誉以及企业文化、 信息资 源、 社会关 系网络等 无形资 产， 甚 至包括企业地理位置、 市场机遇、 领导人个人魅力等诸多极 易 被人们忽视的因素。显然， 逐一考察这些因素既不现实， 也确 无必要。现实的选择是从这些因素中选择出一些具有代表 性 的典型因素进行综合评估， 测��
企业生命周期划分及度量方法评析
当前，企业生命周期理论相关成果正逐步被研究学者们 所应用，然而如何科学正确地划分企业生命周期，仍是一个具 有较大争议的问题。本文首先对国内外关于企业生命周期划 分与度量方法进行详细评析，明确其优缺点，进而为基于企业 生命周期理论的财务会计、资本市场等方面的跨学科研究提 供一些指导建议。
国内不少学者也采用类似的方法，从多个维度构建了综 合指标，用以衡量企业生命周期，区别仅在于选择的维度不一 致。孙建强等（2003）选取收入增长率、市场占有增长率、科研 成果转化增长率、成本降低率、规模扩张率、现金收益比增长 率等六个要素，并分别赋予不同的权重，通过建立线性方程以 确定划分生命周期的综合指标，并根据综合指标的大小判定 企业所处生命周期的具体阶段。李永峰等（2004）则选取总资 产、无形资产、销售收入、现金流量净值、生产成本、利润、研发 投入和运营能力等八个要素，确定企业生命周期的具体阶段。 宋常和刘司慧（2011）选择主营业务增长率、资本支出增长率 和公司年龄三个变量综合分类，构建企业生命周期的划分标 准，其具体步骤是：将主营业务收入增长率、资本支出增长率 和企业年龄三个变量按行业均值数据标准化处理、将三个变 量按三分位法排序确定高中低组，成长期 （0 ~ 2 分）、成熟期（3 ~ 4 分）和衰退期（5 ~ 6 分）。
全国中文核心期刊·财会月刊□
企业生命周期划分及度量方法评析
陈少华（博士生导师） 陈爱华
（厦门大学管理学院 厦门 361005）
【摘要】 由于企业所处的生命周期不同，其经营、投资、筹资等活动现金流存在较大差异，如何划分和度量企业生命周 期尤为重要。本文详细评析了国内外企业生命周期的划分及度量方法，这对基于企业生命周期理论的财务会计、资本市场 等方面的跨学科研究具有一定指导意义。
生命周期评价方法及其应用
生命周期评价方法及其应用随着经济的发展和工业化程度的提高，人们对环境保护问题的认识逐渐加深。
在这样的背景下，生命周期评价方法逐渐受到人们的关注。
生命周期评价是对一个产品从矿产、制造、使用到废弃的整个过程进行评价，以确定产品对环境和资源的影响。
本文将介绍生命周期评价的基本概念、方法和应用。
一、生命周期评价的概念生命周期评价，又称为生命周期分析（LCA），是一种用于评估产品或服务对环境的影响的综合分析方法。
生命周期评价是从全生命周期的角度来考虑一个产品或服务的影响，包括原材料采集、制造、包装、运输、使用和废弃等环节。
这种方法可以帮助企业分析其生产活动的环境影响，指导企业加强环境保护，提高资源利用效率。
二、生命周期评价的方法生命周期评价的方法比较复杂，一般需要按照以下步骤进行：1.定义评价目标：明确评价的范围，包括评估方法的目的、评价对象、评价目标和评价指标等。
2.制定范围：确定评价对象的范围，包括所涉及的过程、产品或服务的生命周期阶段、所涉及的生产者和消费者，以及所需资源等。
3.收集数据：收集所需的数据，包括原材料、能源、废物或污染物排放等数据，并按照特定的参数进行分类。
4.建立评估模型：将收集的数据进行归纳、整合和处理，建立评估模型，并计算各项评价指标。
5.评价结果：对评价结果进行分析和解释，并提出改进建议。
三、生命周期评价的应用生命周期评价的应用非常广泛，可以用于评估各种产品和服务的环境影响。
下面介绍一些具体的应用：1.产品设计：生命周期评价可以帮助企业了解产品设计的全生命周期影响，以改善产品的环境性能。
2.政策制定：政府可以利用生命周期评价的结果来制定环境保护政策和标准。
3.市场溯源：生命周期评价可以帮助消费者了解所购买的产品的全生命周期影响，并选择对环境友好的产品。
4.企业管理：企业可以利用生命周期评价来识别环境风险，制定环保计划，加强环保管理。
四、生命周期评价的不足和面临的挑战尽管生命周期评价已经广泛应用，但它仍然存在一些问题。
企业生命周期的规律
一、企业生命周期的规律1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克爱迪思博士提出了企业生命周期理论。
他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比：“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”。
笔者认为，由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、治理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。
预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平的快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平的持续下降，企业进入衰退时期。
具体而言：初创时期。
这一阶段的企业有两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其他企业而转变成新的企业。
处于初创期的企业，生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模较小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与治理者合二为一，治理体制为集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力较低，现金流转不畅，经常出现财务困难。
初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化服务。
由于企业规模较小，“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。
另外，企业的治理模式还没有形成，各种内部控制制度还没有建立，治理机制灵活而富有弹性。
由于初创时期企业的生产技术还不十分成熟，资本结构中的权益资本比重过大，生产规模较小等特点决定了初创企业经营风险和财务风险较高。
但是，由于它所拥有的技术具有专用性，产品具有异质性可以弥补市场的不足，所以，初创时期的企业具有高收益的特点。
成长时期。
渡过初创时期，企业就进入了成长时期。
成长时期又可分为两个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段。
在迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。
企业生命周期
*合伙人与决策制定者之间、管理 与开拓型人之间发生冲突
*倒退回学步期，或陷入创业者 （家族）陷阱
*暂时丧失远见
*开拓型人离去，行政型人掌权
*创业者控制企业
*创业者被排挤出企业
*激励机制滋长了错误的行为
*企业下滑而员工却因表现好获奖
*授权摇摆不定
*权力的变更频繁使日常工作瘫痪
*制定的——企业诊断的必备工具
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企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被 称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命 历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而 预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个 从孕育期、青春期、盛年期到老化期。
正常情况 *兴奋不已，但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向，增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权
不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向，只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固
5
2.1企业生命周期之成长阶段
15
2.3企业生命周期之老化阶段
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌，面对构筑发展远景失
去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
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稳定期管理重点
强化危机意识 重新激发创新能力 避免大家老化
*董事会加强了对管理人员的控制 *董事会解雇了创业型人才
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青春期管理重点
规范化管理 调和冲突 系统化培训 建构职业化团队
企业生命周期
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由于所选取的影响企业生命周期系数的 指标除生产成本外均为正指标,所以,对应于 拐点的t点反映的是企业生命周期系数的极 值时刻,这表示企业在生命周期内取得最好 成绩的时刻,或者是企业经营的最低谷时刻｡ 但不论是哪一种情况,都是企业生命周期中 值得注意的时刻｡对应于拐点的t值,则是划 分企业生命周期各阶段的时刻点｡可以根据 确定的t值结合企业的实际情况来对企业生 命周期阶段进行划分｡
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各种企业生命周期理论的共同点是，把 企业看作一个活的生命体，即心智、躯体、 精神一应俱全的生物法人，从企业生存发 展的角度，深入考察企业从创立、成长到 衰亡的全部过程，动态评价企业成长各阶 段的特点及对策，探讨企业生命演进过程 中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的关键 因素和深层原因，揭示企业持续成长的规 律，寻求企业长寿之道和修炼途径。
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学步期(1943—1956)
1943年惠普进入微波领域，这是惠 普步入学步期的标志，企业在经历婴儿 期单一产品的高速销售之后，增长速度 开始放缓，因此有必要寻找新的利润增 长点，促使增长点出现的关键成长因素 为企业家创新精神。企业制度建设的重 视与进入是学步期结束的标志，因此， 1956年是惠普学步期的最后一年，因为 1957年惠普制定了第一个组织目标，以 及其股票成功上市。
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企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因 (Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989， 1999)等人，将考察企业的重点放在企业成 长和发展过程中的各个阶段的特征等问题 上，并从企业的核心技术周期、企业家周 期等多个角度认知企业的生命周期。他们 认为，企业的成长和发展是一个具有若干 阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经 历一段相当平静的稳定进化成长期，而结 束于不同形式的管理危机。
如何判定企业生命周期――财务分析法
如何判定企业⽣命周期――财务分析法2019-02-04企业所⾯临的周期现象有四类：经济周期、⾏业⽣命周期、企业⽣命周期和产品⽣命周期。
对企业来说，进⾏周期分析要解决的⼀个根本问题就是如何准确判定企业所处的⽣命周期阶段。
⼀旦这⼀问题得到了解决，就可以为企业绩效评价提供可⽐的⽐较标准。
下⾯就从财务分析的⾓度来探讨如何确定企业⽣命周期。
⼀、确定企业⽣命周期的思路Michael T. Dugan等（1991）将三类活动现⾦净流量及总的现⾦净流量之间可能出现的规律排列组合成8种类型，见下表1的下半部分。
为了较为准确地确定企业⽣命周期阶段，本⽂细分为9个时期：初创期、成长前期、成长后期、成熟前期、成熟中期、成熟后期、衰退前期、衰退后期和深度衰退期。
这样就出现了16种变化，排除2种不可能的情形，还有14种变化。
当然这14种变化最终还是归结为上述8种类型。
全部情况如下表1所⽰。
资料来源：根据Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic Perspective: Financial Reporting and Statement Analysis, 4th Edition , pp.69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Education, Vol.9, pp.33～52, Table 1综合整理⽽成。
1.⾮常稳定，经营活动现⾦流⼗分充裕，既可以⽀持固定资产等长期投资，也可以偿还债务。
2.多⽅收拢资⾦，多见于准备收购和兼并其他企业的企业。
3.靠外部筹资和出售固定资产等以弥补现⾦流的不⾜，企业持续经营能⼒恐有问题。
企业生命周期判定方法
企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。
通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。
1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。
在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。
2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。
这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。
3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期。
在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。
4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。
这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。
综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。
现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。
附：经营活动产生的现金流量净额应该是正数，如为负数说明企业本期入不敷出。
取得借款收到的现金过大时，说明企业的负债过多或是说财务风险较大。
筹资活动产生的现金流量净额大于本期经营活动产生的现金流量净额时，说明还款压力还是比较大的投资活动产生的现金流量净额如为负数说明企业进行了某项较大的投资。
企业生命周期划分及度量方法评析
为衰退期；④当 A>0，0<B<1 时，为淘汰期，这种基于管理熵 的企业生命周期衡量方法得到部分国内学者的认同。
三、企业生命周期划分与度量方法评析 企业生命周期理论是产品生命周期在营销领域拓展而来 的，其概念被广泛应用于微观经济学、管理学、会计学、财务学 等领域，然而对于生命周期阶段的划分，学者们却未达成共 识，从前文的分析我们可知，采用五阶段模型、四阶段模型、三 阶段模型的均有。 从前文分析中我们还可以得知，现有的生命周期衡量方 法对于如何划分生命周期未形成一致意见，主要原因可能是 企业作为复杂的组织，其受到各种内部因素和外部因素的共 同影响。笔者认为，单因素衡量法过于简单，企业经营复杂性 决定了单一因素可能无法有效衡量企业生命周期，而且采用 变量等分或任意分割，不符合经济理论。例如，当采用公司规 模或年龄作为代理变量时，潜在假设是公司需要经历从导入 到衰退的周期。但是由于公司是一系列产品组合，每一种产品 有不同的产品生命周期，而且存在大量产品创新、市场扩张和 结构调整，公司并非一定按照潜在假设路径发展。综合指标法 虽然能够在一定程度缓解单一因素的主观性和片面性，但对 于单一指标的权重划分以及对综合指标采用类似与单一指标 的分割方式确定企业生命周期，也带有较大的随意性。 Dickinson（2006）将现金流分解为经营现金流、投资现金 流和融资现金流，它们反映了不同企业的盈利能力、增长速度 以及面临的经营风险。运用现金流模式大组合反映了企业资 源分配、运营能力与企业战略选择之间的关系，经济理论中对 于现金流组成部分符合（+/-）的预测，奠定了现金流组合作 为生命周期替代变量的基础。例如导入期的公司缺乏客户，对 潜在收入和成本的认识不足，这将导致负向的经营现金流，然 而随着投资增长与效率提升，边际利润达到最大，这就意味着 成长期和成熟期的经营现金流为正值，最后在衰退期由于增 长率的下降引起的价格下降，最终会导致经营现金流的下降。 由此笔者认为，在基于生命周期理论的财务会计、资本市 场等方面的跨学科研究中，采用现金流组合信息构建企业生 命周期的代理变量能较好地克服单变量衡量法和综合指标衡 量法的弊端，同时也不需要假设各因素和生命周期的线性关 系，更符合现金流和企业生命周期的内在关系。
企业的生命周期一般分为几个阶段
企业的生命周期一般分为几个阶段-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业的生命周期有哪些阶段企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。
企业生命周期分成10个阶段：1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。
他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。
没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。
创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。
销售仍然是王。
创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。
他们更愿意按照人而不是职能组织企业。
创始人仍然作出所有的决策。
4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。
创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交那份激情。
老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。
人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。
公司的图景受到暂时的损害。
5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。
兼有纪律和创新。
新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。
6.稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。
此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。
人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
7. 贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。
厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。
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企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。
通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。
1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。
在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。
2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。
这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。
3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期。
在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。
4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。
这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。
综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。
现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权
益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。
附：经营活动产生的现金流量净额应该是正数，如为负数说明企业本期入不敷出。
取得借款收到的现金过大时，说明企业的负债过多或是说财务风险较大。
筹资活动产生的现金流量净额大于本期经营活动产生的现金流量净额时，说明还款压力还是比较大的投资活动产生的现金流量净额如为负数说明企业进行了某项较大的投资。
如果经营活动产生的现金流量净额和投资活动产生的现金流量净额都为正数，但是两者之和都小于筹资活动产生的现金流量净额，这时可以说企业的还款能力较差或是还款压力较大，即使近期不会产生太大的风险但从远期看还是有很大的财务风险。