土地开发整理工程施工组织设计方案

土地整理施工组织设计目录第一章编制说明、依据及原则 (17)第一节编制说明 (17)第二节编制依据 (17)第三节编制原则 (19)第二章工程概况 (20)第一节工程概况及特征 (20)第二节工程特点 (21)第三章施工组织机构 (22)第四章施工进度计划及工期保证措施 (24)第一节施工进度计划 (24)第二节材料采购计划 (25)第三节施工进度计划管理及保证措施 (25)第四节工期保证措施 (30)第五章分部分项工程施工方案 (31)第一节土地平整 (31)第二节农田水利工程施工 (33)第二节田间道路和生产路 (34)第四节挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工 (39)第六章质量控制和保证措施方案 (40)第一节质量控制措施 (40)第二节分部分项工程质量控制措施 (42)第三节质量保证措施 (44)第七章工期保证措施方案 (56)第八章减少扰民、环保与文明施工措施 (59)第九章成品保护措施 (64)第一节成品保护组织措施 (64)第二节成品保护技术措施 (66)第十章与相关单位的工作协调与配合措施 (68)第一节与业主、设计单位工作协调 (68)第二节与监理工程师工作协调 (68)第三节与当地村镇协调 (70)第十一章施工期间道路通行保证措施 (71)第十二章安全生产的技术组织措施 (72)第十三章其它有关的措施 (74)第十四章后附图表 (77)第一章编制说明、依据及原则第一节编制说明一、本技术方案严格按照施工招标文件的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，工程质量的高度责任感，按照“经济、合理、优质、高效”的原则编制本技术方案。

三、我公司高度重视，组织参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

四、本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，修改和补充详细、具体的施工方案来指导工程施工。

五、我公司为使工程早日竣工并投入使用，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来降低有效成本、缩短工期。

第二节编制依据一、招标文件二、业主提供的《土地开发整理工程施工图纸》。

三、《土地开发整理工程工程量清单》；四、我公司的施工管理技术和机械设备装备情况及部工程管理制度及现场考察情况；五、项目涉及的施工技术、质量验评、安全、环保、文明施工等方面的规、标准及国家和行业现行的施工及验收规等；《土地开发整理项目验收规程》(TD／T1013—2000)；《省坡改梯工程建设技术规程》；《省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》(试行)（2005.5）；《灌溉与排水工程设计规》GB／50288—99；《公路桥涵设计通用规》JTJ02l—89；《农田排水工程技术规》SL／T4—1999；《雨水集蓄利用工程技术规》SL267—2001：《公路工程技术标准》J．TJ00l—97；《路基设计规》JTGD30—2004。

《土地开发项目验收规程》(TD／T1013——2000)《农田灌溉水质标准》(GB／5084——1992)《砌体工程施工质量验收规》(GB50203—2002)等现行的国家质量验收规。

六、施工现场实际情况，周边环境。

七、我公司的已完工程及在建同类工程的施工经验，技术力量和机械工作能力。

第三节编制原则施工组织设计严格遵循《土地开发整理工程招标文件》和《土地开发整理工程施工设计图册》规定的容，完全响应业主的要求，实施“精品工程”战略。

确定本工程的规划并以此来编制施工组织设计。

按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该项目工程建设成优良工程的原则编制，具体体现在以下方面：1、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。

2、我司将严格按照项目法施工要求，调集我单位优秀的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个技术和管理过硬的项目经理部。

在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

3、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

4、在机械设备及检测仪器配制方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

5、在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。

7、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

8、我们目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。

第二章工程概况第一节工程概况及特征本工程主要包括土地平整、农田水利工程、田间道路工程等建设。

一、地理位置土地开发整理工程位于XXXXXXXXX，地处通乡公路沿线，工程所需材料及机械入场较为方便。

工程所在地建材丰富，质地优良，砂料、卵石、毛石、块石、碎石均可满足工程需要，其他建筑材料(如：水泥、中砂、钢材、木材等)主要材料均可由邻界供应。

项目区交通方便，乡级交通道路比较可行，交织成网，各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点。

通话可采用移动，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。

项目区可经附近已有变压器降压接入，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。

生活用水由工地打井取水，对施工用水作补充；二、主要工程项目该标段工程主要工作容有：土地平整、农田水利、田间道路工程。

1、土地平整工程容包括（水田小并大，其中包括：表土剥离、土地平整、剥离表土回填、田埂修筑土梗；坡改梯；保土工程堡坎）。

2、农田水利工程容包括（田间道涵管；蓄水池、沉沙井；沟渠路结合；涵洞；新建及整治沟渠；新建泵站；整治山坪塘）。

3、田间道路工程容包括（新建田间道；整治田间道；错车道；新建生产路；整治生产路；新修田间堡坎）。

第二节工程特点本工程项目位于XXXX以西17km的XX镇XX村，地貌类型为浅丘，腹部走廊地带，地势明显低于南北两地区，山体矮小而浑圆，丘陵多呈浑圆馒头状，海拔490－680m。

项目区从山上至山下平坝的土壤质地由沙渐壤，土泥由粗渐细，山上分布的沙土，山腰分布的夹沙土，平坝及沟漕分布的夹沙泥土。

田埂高度设计0.4米，典型区采用石坎、一般整理区域采用土坎，荒草地整理平均爆破0.6米，制埂。

第三章施工组织机构施工组织管理机构框图：施工组织管理机构框图1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。

为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。

2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

各工班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。

3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

5．项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行质量全面管理。

7．公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

8．公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。

第四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划1)、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。

因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

2）、施工计划⑴.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，该工程的施工总工期为210日历天，拟定开工时间2007年4月21日，竣工日期2007年11月16日（具体开工时间以签订合同为准）。

⑵．主要分部施工计划①土地平整104天；②新建整治农渠、排水沟、渠81天；③整治山平塘51天；④新建蓄水池、整治河堰、斗渠分水口49天；⑤新建整治田间道路55天；⑹新建整治生产路40天。

(3)施工进度计划横道图附后第二节材料采购计划1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，并择优选择。

3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4．如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。