企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案

A．钞票德勒B．安索夫C．波特----五力模

型D．魁恩

2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品

3．进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。

A．进入者的多少B．退出壁垒的高

低 E.替代品的数量

6 L

7 m# s: {2 r* y0 R C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度

' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4．体会认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A）。

A．1：1B．2：1C．3：2D．1：3

5．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。

A．市场渗透B．多元化C．全方位创

新D．市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q

, r! W- ?; p- z6．纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）

A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体

化D．多元化

7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。

A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战

略D．差异化战略,

8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）

A．多族品牌B．家庭品牌C．个不品

牌D．多品牌

" Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）

( j0 e, x9 u$ tA．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略

10．战略与结构关系的差不多原则是（B）

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

11．战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。

1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络

( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。

A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内

13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B ）。

! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A．咨询号

类B．明星类C．金牛

类D．瘦狗类v

14．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的成效。

A．有形资源B．无形资源C．资源配

置D．组织形式

15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。

A．新产品B．新市场C．现有

产品D．现有市场* _: T. h. Z5 J6 `# Q

5 b/ k) R" p& C1 y# x16．在产品一市场矩阵中，有关产品与新市场对应的企业战略是（B）。

/ R! W' Q0 @C6 i3 V4 m A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造

4 S, J, `- h}$ Q; |' V17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时刻里，产业中产品的销售增长是连续（ C ）的产业。

A．上升 B. 下降 C. 平

稳 D. 不定

# [1 W7 {# Q- [1 O" Y& f% d6 \) K1 Q18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。

A．差异性B．专门性C．使用性D．信誉性

19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范畴和结构。

0 N. m5 I3 Q) `4 }/ k l# Y A．产品项目B．特定产品C．有关产品D．现有产品

" E# Q2 Y) v; z" Y' a8 J20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略治理的理想状态。

, R$ ^+ S$ t; m1 ^A．战略目标B．战略重

点C．战略操纵范畴D．企业使命

21．科学治理创始人（B ）强调，要通过打算工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。

; |, u8 m6 o0 ^2 F0 A8 j. x A．法约尔B．泰

勒C．安索夫D．韦伯

22．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了闻名的五方面竞争力量模型。

. {6 X. z) f% H8 B/ d- |A．波特B．钞票德勒C．魁因D．安索夫

23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D ）。

A．高利润高风险B．稳固的高利润C．低利润高风险D．稳固的低利润

+ [8 Y% w w2 y l9 u E24．评估判定一个企业的现实经营能力、第一必须对企业的（A）进行客观公平地分析。

4 Z, v1 I

5 d; O3 C A．财务状况B．利润水

平C．治理概况D．领导艺术

25．环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。

9 c. e6 H$ N& y- }A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平稳分析法

S5 ]/ k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i26．战略目标的制定应遵循关键性、平稳性（D）等原则。

2 V* `* i! ]! J. ^A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性

6 g9 X' B3 s, U( G$ e27．产品--市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。

3 H; M8 ^: m; z A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化

28．战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（

B ）提出的。

4 h; y" n0 P* J( v7 |, [: w A．法约

尔B．内格尔C。波

特D．魁因

8 F. [0 W2 u- S$ w) f: f3 Y2 `29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采纳（C）战略较好。

A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略

# ?% J- U7 m+ ]4 Q# x30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。

A．引进人才战略B．培养人才战略C．人