宁波市建筑业企业优秀项目经理申报表

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优秀项目经理部申报表

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各施工区之间的监督及多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于30次，平均每天检查1次，多种形式的抽查则随时随地进行。
在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬指标，严格控制，精细化施工。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
优秀项目经理部申报表
XXXXXLeabharlann 2016年度优秀项目经理部申报表项目名称
XXXXXXX工程
项目经理姓名
XXXXXX
项目管理人员数
XX
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

公司项目经理先进事迹申报材料

公司项目经理先进事迹申报材料
申报人基本信息
姓名：XXX
性别：XXXX
出生年月：XXXX年XX月XX日
学历：XXXX
职称：XXXX
联系方式：XXXX-XXXXXXXX
申报事由
本人作为公司的项目经理，自XXXX年起负责公司XXXX项目的管理和完成工作，经过XXXXX年的不懈努力，成功完成了该项目。

在项目完成过程中，本人克服重重困难，破解技术难题，严格按照时间表按时完成任务，达成了预期的工作目标。

为表彰本人的先进事迹，特此申报。

业绩列表
1.在项目的立项阶段，本人认真履行职责，对项目的任务、进度、成本
等方面进行了科学的论证，提出了可行性方案，获得了公司高层领导的热烈赞扬和认可，确立了项目的目标和方向。

2.在项目实施阶段，本人深入了解用户需求，将用户的需求与公司的实
际情况结合起来，化解了技术上的瓶颈，实现了实用性和可操作性的统一，顺利地通过了验收。

3.在项目完成后，本人致力于整理和归纳项目的经验和教训，撰写了经
验分享和报告，并为公司提出了进一步的提高和完善建议。

个人评价
作为项目经理，本人以自己的实际行动诠释了责任和担当的重要性，具备了出色的组织、协调能力和领导力，可以在激烈的市场竞争中帮助公司更好地规划、开展项目，成为了公司管理的中坚力量，所以本人的先进事迹和经验对公司的发展起到了重要的推动作用。

结尾
本人可以承诺，在公司高层的领导下，本人会继续以先进事迹为鞭策，秉承“诚实、敬业、创新、发展”的精神，为公司的发展做出更大的贡献。

本人相信，在公司的领导和同事们的支持下，一定能够更好地完成公司交给的任务。

项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料尊敬的项目经理，以下是一些评选先进的申报材料范例，您可以参考：申报材料一：项目成果：1. 项目名称：XXX项目2. 项目背景：简要介绍项目背景、目标和范围。

3. 项目成果概述：列出项目实现的关键成果和产出。

4. 项目效益：具体描述项目对组织、客户、员工等方面带来的正面影响，如减少成本、提高效率、增加收入等。

5. 成功案例：列举一个或多个项目的成功案例，说明项目解决了什么问题，取得了什么成就。

6. 项目管理方法：描述项目所采用的管理方法和实施策略，包括项目计划、风险管理、资源管理等。

申报材料二：领导能力：1. 团队管理：描述您如何带领和管理项目团队，包括团队协作、决策和沟通能力。

2. 问题解决能力：列举面临的一个或多个关键问题，说明您如何应对和解决这些问题，并取得了怎样的成效。

3. 发现和利用机会：描述您如何发现项目中的机会并善于抓住机遇，以实现项目目标。

申报材料三：个人贡献：1. 个人职责：具体描述您在项目中承担的角色和职责，并说明您如何履行责任与创造价值。

2. 创新意识：列举您在项目中的创新想法或改进措施，并说明这些创意如何促进项目的发展。

3. 自我学习和提升：描述您如何持续学习和提升自己的知识和技能，以更好地适应项目需求。

申报材料四：团队评价：1. 员工评价：请提供部分团队成员对您的评价，包括您的领导能力、团队合作和成果导向等方面。

2. 项目干系人评价：请提供部分重要干系人（如客户、合作伙伴、高级领导）对您的评价，描述他们对您的认可和赞赏。

以上是一些常见的项目经理评选先进的申报材料范例，您可以在此基础上进行拓展和添加自己的个人特点和项目经验。

祝您申报顺利！。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料尊敬的评委们：大家好！我是一名项目经理，非常荣幸能够参加本次优秀项目经理申报的评选。

在这里，我想向大家详细展示一下我的工作经验、职业素养以及取得的成绩，希望能够得到您们的认可和支持。

作为一名项目经理，我有丰富的项目管理经验和出色的职业背景。

我曾在一家大型企业任职，负责领导和管理多个项目团队。

我深刻理解项目管理的核心要素，可以制定全面有效的项目计划，合理安排项目资源，并能够很好地协调和组织团队成员的工作。

我善于发现并解决问题，能够灵活应对各种复杂的项目变化，保证项目按时、高质量地完成。

在项目管理过程中，我一直坚持着以目标为导向的原则。

我会与团队成员一起明确项目目标，并制定详细可行的工作计划。

在团队成员的工作中，我会时刻与他们保持沟通，不断了解他们的工作进展和需求，及时解决他们在项目中遇到的问题。

同时，我也会主动向上级领导和其他相关部门汇报项目进展情况，确保整个项目的顺利推进。

在团队管理方面，我注重培养和发挥团队成员的能力。

我会根据团队成员的特长和优势，合理安排他们的工作任务，使每位成员在项目中都发挥自己最大的作用。

我鼓励他们提出自己的观点和建议，积极参与项目决策和实施过程。

同时，我也会及时给予他们必要的指导和培训，帮助他们提高专业技能，并提供良好的工作环境和氛围，激发他们的工作热情和创造力。

在过去的几年中，我参与和领导了多个重要项目，取得了一系列优异的成绩。

其中，我在完成一些大型工程项目的过程中，成功解决了一系列技术难题，保证了工程的顺利实施。

此外，我带领团队完成了新产品的开发和上市工作，使公司在市场竞争中占据了有利的位置。

这些成绩的取得离不开我团队成员的辛勤付出和支持。

除此之外，我还注重学习和提升自己的专业能力。

我定期参加行业内的培训和研讨会，及时了解和掌握最新的项目管理理论和方法。

同时，我也热衷于阅读相关的专业书籍和文章，扩展自己的知识面，并且将所学到的理论与实践相结合，不断优化和改进自己的项目管理工作。

全国建筑业企业优秀项目经理申报表

项目质量管理：
1、建立持续改进质量管理体系，设立专职质量管理部门与专职质量人员；2 进行质量策划，确定质量目标；3 编制质量计划；4 运用动态控制原理进行质量控制（设计的质量控制，采购的质量控制，施工过程的质量控制等）；5 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
项目进度管理：
1、组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；2 编制项目进度计划；3 向各部门，各施工作业组进行交底并落实责任；4 进行定期与不定期的进度检查。
近二年来在担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，一直保持无重大安全事故发生，受到安全管理部门的好评。
工程质量情况
（获奖类别、名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过等级事故）
无发生安全等级事故
绿色施工情况（文明施工现场评选时间及授予部门）
企业推荐意见
（签章）
年月日
所属
地区、部门
建筑业
（建设）协会
审查意见
（签章）
年月日
审核小组
审核意见
（签章）
年月日
中国建筑业
协会意见
（签章）
年月日
1992年至今，本人先后被评为“浙江省优秀项目经理”、“上海市建设功臣”、“宁波市优秀项目经理”、“象山县十大优秀青年”、“象山县十大项目经理”、“浙江省进沪施工优秀项目经理”、“象山县科技先进工作者”，并被授予“上海市建设交通系统优秀进城务工青年”荣誉称号。
在政治方面，本人拥护中国共产党的领导，并已加入中国共产党，执行党的各项路线、方针、政策，认真学习党的文件和会议精神，努力学习党章。

优秀项目经理申报表

优秀项目经理申报表
申报时间：
姓名性别出生年月源自学历及专业专业技术职称
注册证书编号
注册资格及类别等级
所在企业名称
企业资质情况
企业通讯地址
邮政编码
联系人
联系电话
邮箱
任项目经理以来的工作简历：
获奖情况（近三年曾获何种奖励）：
近三年承担的竣工工程项目名称和工程造价：
相关业绩材料（2000字以内，可另附）：
企业推荐意见：
公章
年月日
上级主管单位意见（或当地协会意见）：
公章
年月日
评审专家委员会专家初评意见：
负责人签字：
年月日
评审委员会（小组）审定意见：加盖协会公章
负责人签字：
年月日

申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (2)

申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人基本信息•姓名：XXX•性别：男•出生日期：XXXX年XX月XX日•学历：XXXX学历•工作单位：XXXX公司•职务：项目经理•联系电话：XXXX-XXXXXXX•邮箱：**************二、教育背景与工作经历2.1 教育背景•XXXX大学 XX学院工程管理专业学士学位（XXXX年毕业）2.2 工作经历•XXXX公司项目助理（XXXX年-XXXX年）•XXXX公司项目经理（XXXX年至今）三、事迹材料3.1 项目管理能力提升XXXX公司是一家知名的工程建设公司，拥有诸多大型工程项目。

作为项目经理，我在过去的几年中参与并领导了多个工程项目的执行，取得了显著的成果。

针对项目管理方面的挑战，我通过学习和提升自己的专业知识，不断完善项目管理技能。

在项目执行过程中，我注重团队合作，合理安排资源，充分协调各方利益，在保证质量的前提下，始终按时完成项目任务。

我积极运用项目管理软件，通过电子化管理和信息化手段，实现项目进度的可视化管理，提高了项目管理的效率和质量。

3.2 危机处理能力展示在某次工程项目中，由于设计方案变更和材料供应延迟等原因，项目进度遇到了困难。

面对这一突发情况，我迅速组织项目团队进行讨论，并与设计方和供应商及时沟通，寻找解决方案。

经过共同努力，我们成功地调整了施工计划，并与相关方面协商解决了材料供应问题。

最终，项目在规定的时间内顺利完成，得到了客户和上级领导的高度赞扬。

这次危机处理经历让我深刻体会到危机管理的重要性，也使我不断学习和提高自己的危机处理能力。

我乐于面对挑战，善于化解矛盾，以积极的态度和有效的沟通协调能力，解决了困扰项目进展的问题。

3.3 项目成本控制经验在项目执行过程中，我始终将成本控制作为重要目标之一，并采取了一系列措施来降低项目成本、提高效益。

我注重材料采购的合理性，与供应商进行多次洽谈，争取到了更优惠的价格和供货周期。

同时，我加强了与专业承包商的协调，提高了工程施工效率，优化了资源配置。

优秀项目经理部申报表

XXXXXX20１6年度优秀项目经理部申报表
项目名称
XＸXXXXX工程
项目经理姓名
XXＸＸＸＸ
项目管理人员数
XＸ
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来,在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下,项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,各方面都取得了良好的成绩。
(1)思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
(2)加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面,购买了安全规范书籍,多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山＂和“安全第一，预防为主"的思想理念。
未来工作依然艰巨,我们相信,在新的一年里，在公司的正确领导下，黄浦路泵站及进出管涵工程项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务,以优异成绩向公司领导交一份满意答卷.
主
要
事
迹
单位党组织意见
年月日
集团审批意见
年月日
备注：本表一式两份,正反打印。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理，不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理,创建精品工程
严管理才能出精品。工程施工中,我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系",强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛．具体的做法是:

“优秀项目经理”申报表.doc

附件5. “优秀项目经理”申报表
姓名
性别照片
身份证号码
出生年月户籍所在地毕业院校
学历
所学专业
从事职业
归口行业技术职称及等级
职业资格及
等级
本工种工龄工作单位
参加工作时间
申请人联系方式手机通讯地址单位电话
电子邮箱
工作简历
获得过金杯奖或省（市）级优质工程奖项（附获得荣誉证书的复印件）
500万元工程项目名称
主要业绩、成果、贡献限500个字（附获得专利等证书的复印件）
主要从技能技艺、业绩成果等方面进行总结：
推荐单位意见
本单位现推荐同志参加“优秀项目经理”评选，该同志所申报的所有情况属实；如有虚假之处，本单位承担一切责任。

负责人（签名）：推荐单位（公章）
年月日。

全国优秀项目经理申报表

全国优秀项目经理申报表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。

第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。

第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。

（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。

（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。

其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。

（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。

（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。

（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。

（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。

宁波市江东区建筑业企业优秀项目经理

宁波市江东区建筑业企业优秀项目经理申报表宁波市江东区建设局制二00八年三月宁波市江东区建审查意见年月日（章）评委会评审意见年月日（章）填表说明一、项目经理请认真、如实填写申报表中各个栏目。

二、优秀事迹一般指当年度的有关事迹，对于有连贯性的事迹，可以追溯到以前的年限。

三、“担任项目经理负责施工管理的典型事迹”应以近两年的工程项目为主。

四、获得县区级以上工程质量奖和安全标化工地，应注明工程名称、获奖时间、颁奖单位，并提供证书复印和获奖文件。

姓名性别出生年月民族文化程度政治面貌参加工作时间专业技术职称职务项目经理资质证书号及发证时间项目经理资质等级工作单位单位地址单位电话邮政编码从事施工管理工作简历：优秀事迹（2000字以内）：担任项目经理负责施工管理的典型事迹工程项目名称工程项目地点建设单位合同工期实际工期工程概算竣工决算实施项目管理的具体办法：推广应用新技术、新工艺、新材料等情况：获县区级以上工程质量奖名称及时间获县区级以上文明标化工地时间及授予部门安全生产情况企业推荐意见：近两年承担工程项目一览表序号工程名称工程地点质量等级安全等级建设行政主管部门质量安全检查结论本人担任的岗位职务质量安全检查部门县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅县（市）区城建委（局）市建设委员会省建设厅。

3.企业及项目经理业绩,荣誉申报表

2、类似工程业绩和荣誉应在省级建设行政主管部门或者省级建设工程招投标网站上可以查询，投标人应在本申报表相应的栏目中填写网址。
3、填写企业类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
企业荣誉
荣誉查询网址
项目经理类似工程业绩、荣誉申报栏
工程名称
建设单位
工程地址
项目经理姓名
注册编号
类似工程业绩内容
业绩查询网址
获奖荣誉
荣誉查询网址
注：1、投标人应按照招标人发出的《资格审查文件》，如实填写申报本工程项目资格审查的类似工程业绩和荣誉，该部分内容在开标后，将在中标候选人公示时予以公示，接受社会的监督。

优秀项目经理推荐表

优秀项目经理推荐表篇一：优秀青年项目经理推荐材料西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理推荐表大道聘开拓青春任驰骋——记青年项目经理XXXXXX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。

从事建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。

参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。

其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。

一、严格管理，讲求信誉20xx年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。

业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。

业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。

”二、狠抓质量，塑造精品20xx年年底XX担任XXX工程项目经理。

他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。

另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法2013年5月修订第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次宁波市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。

为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条宁波市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是宁波市建筑业协会的会员单位。

第四条宁波市建筑业协会受宁波市城乡和建设委员会委托，负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条宁波市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件：1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。

近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。

倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条宁波市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得宁波市级以上奖项或表彰。

2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。

获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法[精选5篇]

宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法[精选5篇]第一篇：宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法宁波市建筑业企业优秀项目经理评选办法2013年5月修订第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次宁波市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。