工程材料设备管理制度(2)完整篇.doc
工程材料及设备管理办法(精选)
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和优化工程材料及设备管理,提高企业管理效率,制定本办法。
1.1.2本办法依据相关国家法律法规、企业内部管理制度以及工程项目管理的实际需求制定。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于我单位所有涉及工程项目的材料及设备管理工作。
1.2.2工程项目包括但不限于建筑、交通、能源等各类工程项目。
第二章材料管理2.1材料采购2.1.1在进行材料采购前,项目经理应制定采购计划,明确项目需求和预算。
2.1.2采购部门应根据项目需求和预算,选择合格供应商,并签订正式合同。
2.1.3所有材料采购均应符合相关国家标准,并保证质量和数量一致。
2.2材料入库2.2.1入库前,采购部门应对收到的材料进行验收,确保与合同一致。
信息准确无误。
2.2.3入库后,材料应按照种类、规格、质量等要素有序堆放,确保易查找和管理。
2.3材料使用2.3.1工程项目部门在使用材料前,应核实材料的质量和数量,确保符合项目要求。
2.3.2使用过程中如发现材料有质量问题,应立即停用,并及时通知材料管理部门。
2.3.3材料的领用和使用应按照规定的流程进行,需填写领用单并报备。
第三章设备管理3.1设备采购与租赁3.1.1在进行设备采购前,项目经理应制定设备采购计划,明确项目需求和预算。
3.1.2采购部门应选择具备相关资质的供应商,签订正式合同,并确保设备质量符合要求。
3.1.3若项目需要租赁设备,采购部门应选择合格的租赁公司,并签订正式租赁协议。
3.2设备入库与验收3.2.1入库前,采购部门应对购买的设备进行全面的验收,确保其完好无损。
信息准确无误。
3.2.3入库后,设备应进行定期的检查和保养,确保其性能稳定可靠。
3.3设备使用与维护3.3.1设备的使用应严格按照使用手册和安全操作规程进行,确保人员安全。
3.3.2设备使用过程中如发现异常情况,应及时停机并报告设备管理部门。
3.3.3设备的维护应按照制定的维护计划进行,确保设备保持良好状态。
施工现场材料、设备管理制度范本(2篇)
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理,促进工程建设的顺利进行,制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场,各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础,任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划,制定材料采购计划,并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域,根据材料特性分类、编码,并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备,严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用,并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点,确保材料的安全、完整,并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理,不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要,科学合理地选择适当的设备,并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准,并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识,并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施,严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验,确保设备的正常、安全使用,并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报,并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养,并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为,施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准,并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查,追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理,促进工程建设的顺利进行。
现场材料、设备存放与管理制度(3篇)
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用,制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求,且具备合法的购买手续。
2. 进场前,对材料、设备进行验收,确保其质量符合要求,数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内,保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放,避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作,包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行,确保材料、设备的准确性。
2. 出库时,须经过项目经理或相关责任人的审批,并填写出库记录。
3. 归还时,须经过项目经理或相关责任人的验收确认,并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况,及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废,以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记,并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点,以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行,记录清点结果,及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为,将依照相关规定进行处理,包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的,相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度(精选6篇)工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
(1)材料计划负责人:(1)编制人:专业负责人(2)审核人:项目负责人(3)审批人:总经理(2)材料计划编制(1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3—7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的进行。
(4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
(5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
(6)每月10—15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
(7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
(8)材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同,材料计划编制完成以后,由预算部门对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量,并加入一栏至本月末累计使用量(指同类材料累计)。
(9)材料部门采购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
(11)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
(12)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
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【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
工程材料(设备)管理制度工程材料封样
工程材料〔设备〕管理制度第一条目的为了保证工程所有工程采购和使用的材料〔设备〕质量、性能、等各方面符合国家及地方标准、职业健康平安和环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量,特制定本制度。
本制度适用工程所包含的所有建设工程,适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。
第二条管理原那么〔1〕各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。
〔2〕工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换和损坏。
〔3〕确保进场使用材料与所封样品一致。
第三条工作职责〔1〕工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人,组织参与每项材料第一次进场检验和验收,并进行签字确认。
〔2〕各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收,参与日常材料进场的检验和验收,并进行签字确认。
〔3〕监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供给商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。
第四条材料封样的范围〔1〕材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。
〔2〕材料封样清单如下〔至少包含如下材料,各工程部可根据需要增加〕:土建类:钢筋、入户门〔含五金件〕、塑钢窗和铝合金窗〔含型材、五金件、密封胶等〕、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料〔含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆〕等;水暖类:给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等;电气类:管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。
材料的封样量化标准〔见附表6〕〔3〕精装修材料的封样范围单独确定。
〔4〕对于不便于封存的样品,在订货前必须到供货厂家查看提供的样品,同时对样品拍照留存,并适当保存样品的部件。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用,保证工程施工的顺利进行,提高建设工程效率和质量,我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划(1)项目经理根据工程施工进度和需要,编制每月或每季度的物资设备采购计划,并报主管领导审批。
(2)采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式(1)根据采购计划确定采购方式,可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
(2)选择供应商应严格遵守公司采购规定,确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同(1)签订采购合同前,需对合同内容进行审核,确保合同条款合理、合法。
(2)采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收(1)供货上门后,项目负责人应立即组织验收,核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
(2)验收合格后,及时签字确认,并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理(1)入库前,应对物资设备进行清点、验收、鉴定,确保其完好无损。
(2)入库后,应填写入库单据,均设备进行编号管理,确保信息清晰明了。
2. 出库管理(1)根据工程需要,由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
(2)出库前,应对物资设备进行核对,填写出库单据,确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理(1)定期对仓库内的物资设备进行盘点,核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
(2)盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况,应立即报告主管领导并查找原因,采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用,确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护,确保物资设备的功能完好,延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题,应及时上报维修保养,确保施工正常进行。
工程材料(设备)管理制度-工程材料封样
工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、背景随着工程建设的不断发展和进步,对工程材料的要求也越来越高。
为保证工程材料的质量,减少使用期间的损耗,有必要对工程材料进行管理。
本制度主要针对在工程建设中使用的材料进行管理,其中包括对工程材料的封存、封样等重要管理措施。
二、目的为了保证工程材料的质量,减少因工程材料质量问题带来的损失,制定本管理制度,明确工程材料的封存、封样、使用、保管等方面的具体要求,从而确保工程材料的质量安全。
三、适用范围本制度适用于承担工程建设任务的各级相关单位及工程建设项目,不涉及专业化生产或销售的工程材料。
四、管理措施1、封存对于工程建设中需要使用的工程材料,必须在采购、运输、储存、验收等各个环节严格执行相关的国家标准和技术规范。
在储运过程中,对于敏感材料或易腐蚀、变质等情况的材料,必须采取封存措施。
封存前必须按照规定对材料进行包装,并在包装的外层进行封条。
2、封样为确保工程材料的质量安全,需要对工程材料进行封样。
封样前必须通知样品目的及样品编号,由监理、建设一方及协调人员共同见证,确认样品的数量、规格型号、生产厂家等相关信息,制定封样方案并加盖公章。
封样后,应将材料样品编号和简要说明记录在样品登记簿上,并将封样箱密封,据实填写相关封样记录表。
3、使用材料使用前必须经过建设单位或监理单位确认,确定材料是否符合使用要求。
已经封存并封样的材料使用前,必须准备好同一批次、数量、品牌、型号等完全相同的材料,并通知有关方面待验收情况。
使用时必须按照规定的方法、要求进行使用,并将使用记录简要记录,以便于日后的追溯。
4、保管工程材料的保管必须放在相应的负责人指导下,并形成明确的保管制度。
要严格按照材料的品种、数量进行分类、标号、盘点、检查。
特别是对于易变质、易燃、易爆和有毒有害的材料,必须妥善保管。
并在使用前按照相关规定做好标示和使用准备工作。
五、制度流程图1 工程材料封样制度流程图六、责任制1、建设单位应当按照规定选择材料,并落实材料的采购、验收等相关责任。
工程材料、构配件、设备检查验收制度范本(2篇)
工程材料、构配件、设备检查验收制度范本一、总则本制度是为了规范工程材料、构配件、设备的验收工作,确保工程质量和工程安全,提高工程建设的水平和质量标准。
在工程建设过程中,对于工程材料、构配件、设备的选择、采购和验收都要严格按照本制度执行。
二、材料验收1. 人员要求(1)材料验收工作由专职验收人员负责,具备相关材料验收技术知识和经验。
(2)验收人员要进行岗前培训,了解相关法规和技术标准。
2. 材料验收流程(1)验资料:对于材料的进货凭证、采购合同等资料进行核对和验收。
(2)外观检查:对材料的包装、标志、生产厂家等进行检查,确保没有破损和污染物。
(3)尺寸检查:对材料的尺寸、规格、量进行检查,与技术要求进行对比。
(4)性能检测:对材料的性能指标进行检测,例如强度、硬度、耐磨性等。
(5)保存:对合格的材料按照要求进行保存,防止损坏和丢失。
3. 材料验收标准(1)材料验收标准要按照相关行业标准和技术规范执行。
(2)对于特殊要求的材料,要按照专门的验收标准进行验收。
三、构配件验收1. 人员要求(1)构配件验收工作由专职验收人员负责,具备相关构配件验收技术知识和经验。
(2)验收人员要进行岗前培训,了解相关法规和技术标准。
2. 构配件验收流程(1)验资料:对于构配件的进货凭证、采购合同等资料进行核对和验收。
(2)外观检查:对构配件的包装、标志、生产厂家等进行检查,确保没有破损和污染物。
(3)尺寸检查:对构配件的尺寸、规格、量进行检查,与技术要求进行对比。
(4)装配检查:对构配件的装配情况进行检查,确保装配牢固。
(5)保存:对合格的构配件按照要求进行保存,防止损坏和丢失。
3. 构配件验收标准(1)构配件验收标准要按照相关行业标准和技术规范执行。
(2)对于特殊要求的构配件,要按照专门的验收标准进行验收。
四、设备验收1. 人员要求(1)设备验收工作由专职验收人员负责,具备相关设备验收技术知识和经验。
(2)验收人员要进行岗前培训,了解相关法规和技术标准。
工程设备管理工作制度
工程设备管理工作制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程设备管理,提高工程设备的使用效率和延长设备寿命,保障工程施工的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设备的管理工作,旨在规范设备的进出库,保养维护,安全使用等方面的工作,确保设备的安全稳定运行。
第三条公司工程设备管理工作应当贯彻“安全第一,质量为重”的原则,严格控制设备的使用和维护,确保工程施工的顺利进行。
第四条公司工程设备管理工作应当遵守国家有关法律法规、标准和规范,按照相关要求制定和实施各项管理制度。
第五条公司要建立健全工程设备管理体系,完善设备档案管理,建立设备台账,提高设备管理的科学化和规范化水平。
第二章设备的进出库管理第六条公司设备的进出库管理应当根据实际情况,合理安排设备的使用和调度,确保设备的合理利用和安全保管。
第七条公司设备的进出库应当由设备管理员负责,经过核实后方可出库或入库,未经授权擅自使用设备者,将被追究责任。
第八条公司设备的出库应当填写申请单,注明设备的名称、型号和数量等信息,设备管理员核实无误后方可出库。
第九条公司设备的入库应当及时登记,并对设备进行检查和维护,确保设备的完好无损。
第十条公司设备的报废处理应当由设备管理员提出申请,并经过公司相关部门审核,通过后对设备进行报废处理。
第三章设备的保养维护管理第十一条公司设备的保养维护应当按照设备的使用情况,制定相应的保养计划和维护方案,确保设备的正常运行。
第十二条公司设备的定期保养应当由设备管理员负责,并按照保养计划进行,对设备进行检查、清洁和维护。
第十三条公司设备的故障维修应当及时处理,设备管理员应当立即通知维修人员进行处理,确保设备的正常使用。
第十四条公司设备的维修保养应当填写维修记录,明确设备的故障情况和维修过程,并存档备查。
第十五条公司设备的保养维护应当定期检查,对设备进行全面检查和评估,并作出相应的维护和更新计划。
第四章设备的安全管理第十六条公司设备的安全管理应当严格执行设备安全操作规程,保证设备的安全运行。
工程部材料管理制度(3篇)
工程部材料管理制度(3篇)工程部材料管理制度(精选3篇)工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。
2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。
3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。
4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。
5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。
6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。
工程部材料管理制度篇21设备维修程序1.1设备需要维修,使用部门如实填报报修单,部门负责人签字后送工程部。
1.2急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部。
1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。
特殊状况可先维修,然后补报修单。
1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。
1.5无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中1.6工程部负责人根据状况,属零配件问题的,可按程序填报申报表;属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理。
1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪,按《维修服务规范》执行。
2公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人进行巡查检修。
每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。
3客房巡查检修可将客房易损项目制成表格,由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修,对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段,但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点,尽量减少对客人的影响和带来的不便。
根据检修的要求可分为以下二级保养:4.1一级保养4.1.1设备一级保养的目的使操作者逐步熟悉设备的结构和性能减少设备的磨损,延长使用寿命消除设备的事故隐患,排除一般故障,使设备处于正常技术状况使设备到达整洁,清洁,润滑,安全的要求4.1.2一级保养的主要资料保养前要做好日常的保养资料,进行部分零件的拆卸清洗对设备的部分配合间隙进行调整除去设备表面的油污,污垢检查调整润滑油路,持续畅通不漏清扫电器箱,电动机,电器装置,安全护罩等,使其整洁固定清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1设备二级保养的目的使操作者进一步熟悉设备的结构和性能延长设备大修期和使用年限使设备到达完好标准,提高及持续设备完好率4.2.2二级保养的主要资料根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗对各传动箱,液压箱,冷却箱清洗换油修复或更换易损件检查电器箱,修整线路,清洁电动机检修,调整精度,校正水平5机房管理5.1空调机房,配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2加强各机房的管理,建立严格的岗位职责制和设备操作规程5.3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度交接班制度1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度2各班组接班人员到达岗位时,应做好以下接班工作:2.1查看上一班记录,听取上一班值班人员对运行状况的介绍2.2检查仪表,清点公用工具,并在交接班本上签字2.3检查设备运转状况3下列状况不得交接班:3.1上一班运行状况未交待清楚3.2上一班未认真填写设备运转状况记录3.3接班人数未到达需要人数的最低限度3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时3.5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时维修服务规范1接听报修电话或报修单时应礼貌用语,并仔细听取和记录维修地点及资料等状况2维修人员应在最短时间内赶到现场;如客房已经出租,应由客房服务员陪同,在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修,维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字,并向客人致歉3如遇社设备损坏较严重,应向客人解释,并告知服务员,由服务员征得客人同意后为客人换一新房。
工程施工材料、构配件和设备管理制度
工程施工材料、构配件和设备管理制度1 目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理,满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求,确保工程质量和设备安全运行。
2 主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。
本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作,也适用于顾客(业主)提供的材料、构配件和设备管理工作。
3 采购管理制度3.1采购计划管理3.1.1项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划,在工程开工前,按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。
格式参见XX•xx.03表2“建筑材料、构配件和设备的采购计划表”。
3.1.2采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容,特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。
3.1.3采购计划需报项目部材料主管人员审核后,经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。
监理(建设)单位有要求时,还需经监理(建设)单位批准。
3.1.4由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因,需要调整物资供应计划时,由设计部门或工程项目部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整。
3.2供方评价管理3.2.1严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
3.2.2不论是生产厂家还是经销商,均应对其进行评价。
对供方的评价应包括:(1)法人资格、生产许可、级别或经营许可范围、级别等;(2)所供材料、构配件和设备的质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);(3)供货能力(交货期);(4)建筑材料、构配件和设备的价格;(5)售后服务等。
3.2.3经评价合格的产品生产厂家或经销商,列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。
经评价合格的供应方的相关资料(需包含产品制造许可证或安全注册证)应附在评价表上一起送工管部存查。
工程材料设备管理制度
工程材料设备管理制度1工程材料设备管理制度工程材料、设备管理制度1 总则1。
1材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。
1。
2 管理职责工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理;经营部(材料组)负责材料、设备的商务管理;财务部负责材料、设备的帐务管理.1。
3 管理方式根据采购供应对象不同,材料、设备管理分为供应材料、设备(甲供材料、设备)管理和非供应材料、设备(非甲供材料、设备)管理。
对施工措施用材料设备不予供应。
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4非甲供材料管理定位及管理对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理.工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等,经济部(材料组)据此提供相关材料价格信息,并确定施工招标标底,以此控制施工投标价。
确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部(或指导监理)在施工时控制材料进场的控制标准。
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5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、直接实施分包的分项工程,工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号,并在施工合同中约定,作为主要合同条款.1。
6 经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定,XX材料详细采购计划、使用预算,报经有关领导批准后,明示工程部及财务部,材料组按计划实施。
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7 为规范材料设备采购供应管理,对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。
目的是通过对供应商建档管理,建立与供应商的长期信誉合作关系,对供应商实行优胜劣汰机制,来减少采购环节,节约采购费用。
2 合格供应商名单管理2.1名单的建立经济部材料组按供应材料品种的不同,将与合作过的供应商逐步进行分类建档,详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号,供应方式,合作次数及时间,供应商的性质,职能部门对其每次合作的评价,有无不良记录等.具备条件的供应商称为合格供应商,成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。
工程材料及设备管理办法
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1制度目的为规范企业工程项目中的材料及设备管理,提高项目执行效率,降低成本,保障项目质量,特制订此管理办法。
1.2适用范围本办法适用于企业所有工程项目的材料及设备管理。
1.3主管部门材料及设备管理由项目经理负责,得到总经理的支持和监督。
第二章材料管理2.1采购管理2.1.1供应商评估在选择供应商时,要对其进行全面的评估,包括质量、价格、交货时间等方面的考量。
评估结果应建立供应商档案,定期进行更新。
2.1.2采购合同每次采购都要签订正式的合同,明确材料规格、数量、价格、交货期限等重要条款,并规定违约责任。
2.2入库管理2.2.1入库登记所有进入仓库的材料必须进行入库登记,包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。
2.2.2质量检验对于重要材料,应进行质量检验,确保符合项目要求,并建立相应的检验报告。
2.2.3定期盘点定期进行仓库盘点,确保库存与实际记录一致,及时发现和纠正异常情况。
2.3领用管理2.3.1领料手续领料前必须填写领料单,经项目经理审批后方可领用。
2.3.2材料追溯对于每批次领用的材料,要建立追溯档案,记录使用情况及相关验收记录。
第三章设备管理3.1设备采购3.1.1设备选型在采购设备时,要根据项目需求和技术要求进行科学合理的选型,确保设备性能满足工程需要。
3.1.2设备采购合同设备采购合同中应明确设备规格、数量、价格、交货期限等关键信息,并约定质保期及售后服务。
3.2设备安装与调试3.2.1安装计划制定设备安装计划,明确安装流程、责任人、时间节点等,确保安装过程有序进行。
3.2.2质量验收设备安装完成后,进行严格的质量验收,确保设备安装合格,符合相关标准。
3.3设备维护与保养3.3.1维护计划建立设备维护计划,包括定期检查、保养、润滑等内容,确保设备长期稳定运行。
3.3.2故障处理对于设备故障,要建立及时响应的维修流程,确保设备故障能够迅速得到解决。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料(构配件)必须符合国家及有关规定,否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程,一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料,各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划,报项目部有关人员,并要求计划准确,因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料,因场地狭小,需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员,总包供应的材料提前一个月,钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报,因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料,在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续,否则追究其责任,并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理,图物相符。
必须分区存放,不得混料,且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌,进出口要保持畅通,装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置,做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域,定点存放,且摆放整齐有序。
及时记录进出动态,做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查,应整体完整,有必要的图纸,产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分,转动部分都应有安全防护装置(如防护罩等)或其它隔离装置。
除需要调节和维修外,不得随意拆除防护设备和安全装置,调节或维修以后,要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动,磨擦部分,可设自动加油或注油器,油的牌号应符合要求,人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前,应先停止运转,切断电源并挂上禁动标志,有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备,应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
项目工程材料设备制度
项目工程材料设备制度第一章緒論一、總論為規範和管理工程項目中的材料、設備,確保施工進度和質量,提高工程施工效率,有效控制成本和風險,特制定本制度。
二、制定目的1. 规范化管理工程项目中的材料设备,确保工程质量和进度;2. 提高施工现场的安全性和管理水平;3. 提高材料设备的利用率和经济效益;4. 完善工程项目管理制度,促进工程质量的提升;5. 为工程材料设备的采购和使用提供规范和参考。
三、适用范围本制度适用于工程项目中的材料、设备的采购、使用和管理,涉及项目管理、监理、设计等相关人员。
第二章工程材料设备采购管理一、采购程序1. 工程项目需要材料设备时,由项目负责人向项目部提出申请;2. 项目部负责人审核申请后,制定采购计划,并经项目负责人和财务部门审批;3. 项目部按照采购计划开展招标工作,选择合适的供应商进行谈判;4. 签订合同并付款;5. 对采购的材料设备进行验收和评估。
二、采购标准1. 采购的材料设备必须符合国家标准和工程要求;2. 采购的材料设备必须具有合格证明,经公正的检测认证;3. 采购的材料设备必须具备售后服务保障。
三、采购流程1. 项目部根据工程需要编制采购清单;2. 项目部负责人负责审批采购计划;3. 项目部按照采购计划进行采购,选择供应商并签订合同;4. 工程部对采购的材料设备进行验收和评估;5. 项目部财务部门负责计算成本和支付款项。
第三章工程材料设备使用管理一、使用要求1. 材料设备的使用必须按照相关规定和标准进行;2. 材料设备的使用必须保证工程质量和安全;3. 工程人员必须按照规定经过培训和考核合格后方可使用材料设备。
二、使用流程1. 工程负责人根据实际需要指派工作人员使用材料设备;2. 工作人员按照操作规程进行使用;3. 工程负责人对使用情况进行监督和检查;4. 工程负责人对使用过程中出现的问题进行及时处理。
三、使用定期检查1. 工程部定期对材料设备的使用情况进行检查和评估;2. 对发现的问题及时处理和整改;3. 对使用情况进行汇总和统计,评估效果并提出改进建议。
工程材料管理制度(2篇)
工程材料管理制度1、工程建筑用材料,根据所需实行统购统管。
2、各单项用材料由单项班组作出需求计划,由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员,材料员将材料计划单报由公司总经理批准后,方可购进。
3、工程所需消耗,材料员根据所需由材料员随时购进,库房内不准积压。
4、单项工程各类材料,根据本单项所需,计划时不能超出实际所需的____%。
5、工程所进行工地材料,交于库房统一保管,单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。
6、材料员采购材料时要充分进行市场调查,将各类材料报价单报与公司总经理审批,作到“货比三家”后方可确定供应商。
对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证,不符合质量要求的产品,不准购进。
7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量,开据三联单签字,并由工程负责人签字后方可入库。
8、材料员购进材料三联单由保管员一份,材料员一份,供应商一份,结账时实行三联对账方式予以结账。
9、如发现合伙虚开材料入库单,弄虚作假,欺诈行为时,当事人应承担由此造成的一切后果。
10、材料购进后,材料员在每两天之内向公司总经理申报签字,超出两天材料款不予报结。
11、材料入库后,保管员要进行下账并在一星期内,将三联单报与公司财务部门,由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。
工程材料管理制度(2)是指工程项目中对材料的采购、入库、使用和领用等各个环节进行规范和管理的一种制度。
它的主要目的是确保工程材料的质量和数量符合项目的需求,并且合理利用和节约资源。
下面将详细介绍工程材料管理制度的内容和实施方法。
一、采购管理1. 采购准备(1)明确采购目标和需求,编制采购计划。
(2)根据采购计划制定采购文件,包括招标文件、询价单、采购合同等。
(3)明确采购方式,可以选择招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式。
2. 供应商选择(1)根据材料的特性和质量要求,制定供应商筛选的标准和流程。
(2)对符合要求的供应商进行评估和比较,选择合适的供应商。
设备、材料及配件领用制度范文(2篇)
设备、材料及配件领用制度范文1、施工单位领用设备、材料及配件时,首先向机电部设备管理组提出领用申请。
申请必须注明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及用途。
2、机电部设备管理员根据申请,核实申领设备、材料及配件的实际所需型号、数量及用途等,并上报机电部长。
3、机电部设备管理员向机电部负责人汇报相关情况,经批准后,开具《工程材料出库单》。
经由机电部部长或副部长签字,并在《工程材料出库单》上加盖领用单位项目部公章后,由设备管理员与江仓管理人员向施工单位材料员发放所需设备、材料及配件。
4、当设备、材料及配件安装完成后,机电部设备管理员需到现场核实设备、材料及配件的实际安装地点、使用数量等。
5、设备管理员向机电部负责人汇报相关核实情况。
6、成套到矿设备的随机配件使用领取按程序办理,需存入仓库,所属权归江仓公司。
机电设备安装工程管理制度为确保各项安装工程能够按照时间节点顺利完成,特制订下列规定:1、施工单位进场之日,必须向机电部和监理提供合同复印件、安全技术协议、招投标回复。
2、施工单位根据合同和现场实际情况,对各项安装工程制订详细作业计划,定出时间节点,细排工作量。
施工单位技术人员根据作业计划,编写安全规程技术措施,并报监理、机电、安监、矿建审核。
本单位做好规程措施的学习、签字,机电部负责检查措施学习情况。
3、施工人员到矿后,施工单位把施工人员名单报机电部。
机电部会同安监部需对安装人员进行必要的安全培训。
4、材料到矿后,需报机电部和监理公司。
机电部对到矿材料做好登记存档。
5、施工过程中,施工单位应保证,人员和材料的充足。
不因人员或材料不足影响到整项工程的施工进度。
因施工地点地处偏远,因此材料的采购等都要提前计划。
6、施工人员做好本单位生活及工程用电安全。
7、各施工单位项目技术人员及具体负责人要求在矿时间每月不低于____天,每少一天考核____元。
有事离矿时,须向托管公司具体负责安装部门负责人请假。
不请假离矿每次考核____元。
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工程材料设备管理制度1工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。
1.2 管理职责公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理;公司经营部(材料组)负责材料、设备的商务管理;公司财务部负责材料、设备的帐务管理。
1.3 管理方式根据采购供应对象不同,公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备(甲供材料、设备)管理和非公司供应材料、设备(非甲供材料、设备)管理。
公司对施工措施用材料设备不予供应。
1.4 非甲供材料管理定位及管理公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。
公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等,经济部(材料组)据此提供相关材料价格信息,并确定施工招标标底,以此控制施工投标价。
确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部(或指导监理公司)在施工时控制材料进场的控制标准。
1.5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程,工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号,并在施工合同中约定,作为主要合同条款。
1.6 经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定,编制材料详细采购计划、资金使用预算,报经有关领导批准后,明示工程部及财务部,材料组按计划实施。
1.7 为规范公司材料设备采购供应管理,公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。
目的是通过对供应商建档管理,建立与供应商的长期信誉合作关系,对供应商实行优胜劣汰机制,来减少采购环节,节约采购费用。
2 合格供应商名单管理2.1 名单的建立经济部材料组按供应材料品种的不同,将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档,详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号,供应方式,合作次数及时间,供应商的性质,公司职能部门对其每次合作的评价,有无不良记录等。
具备条件的供应商称为合格供应商,成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。
合格供应商需要具备的条件是:2.1.1 具备合法资格,具有符合法规要求的产品生产许可证明,产品质量达到或超过产品标准要求,材料材质处于稳定期(材质无大的波动);2.1.2 材料单价一年内无较大提价(行业原因除外),且与公司合作价低于平均市场单价;2.1.3 与公司连续合作且正在合作;或合作两次以上,且距最后一次合作结束时间不超过一年;2.1.4 两年内累计不良合作记录不超过两次。
2.2 材料供应商合同执行评价材料采购合同签定后,经营部应对供应商的合同执行追踪考评,目的是考评供应商的履约能力,对履约表现作好记录;合同履行完毕,经营部、工程部、财务部审计部应对供应商履约能力及履约表现作出综合书面评价,条件成熟时,也可采用监理公司、施工承包商的间接书面评价。
履约评价记录是合格供应商档案的重要组成部分。
2.3 合格供应商的确认符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商,经营部将其列入合格供应商名单。
2.4 合格供应商的淘汰2.4.1 名单中的供应商不符合合格供应商条件中任一款项时,应即时淘汰,经营部将其从名单中剔除。
2.4.2 一年周期内,单品种材料合格供应商名单中的供应商均合格,经营部、工程部、财务部对所有合格供应商进行综合评价,将相对最差供应商淘汰,淘汰量不低于名单中供应商数量的五分之一。
2.4.3 淘汰的合格供应商两年内不允许参加公司的相同品种材料招标(或议标)及供应。
3 采购与供应3.1 公司原则上采购供应所有设备。
公司对具有下列特点之一的材料实施采购与供应(甲供):3.1.1 材质对工程质量有重大影响的;3.1.2 材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的;3.1.3 材料单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大,且材质无明显区别的;3.1.4 其它有特殊要求的。
3.2 材料、设备采购与供应一般应根据单项(单位)工程施工合同分别实施。
属同一开发项目应用于不同单项(单位)工程的材料、设备,具备条件成批次采购的(加工供应周期不长或可以分批加工的),尽量批次购买。
可以执行批次采购与供应的前提是:3.2.1. 材料的品种、材质相同,且规格、型号一致或相近;设备的品种、型号、性能相同或基本一致;3.2.2. 供应时间跨度不超过三个月;3.2.3. 同一供应商(或厂家)具备同批次全部待购货源。
以上三条件缺一不可。
3.3 公司采购材料设备的主要形式是招标(或议标)。
成套机组及成批次设备采购须委托招标代理招标购买。
不采用招标(或议标)方式购买的材料、设备应符合下列特点:3.3.1. 成批次、单品种材料总价不超过5万元且材质、价格比较稳定的常规材料;3.3.2. 供应商为合格供应商名单中合格供应商,供应材料品种、材质、规格、型号、色彩、单价均相同,且其上一次供应时间距离本次供应时间跨度不超过三个月;3.3.3. 无供应周期的单品种、不超过5件、总价不超过2万元的常规设备;3.3.4. 在市场上处于无竞争地位的(新型或垄断)材料(设备);3.3.5. 公司或项目开发有特殊要求的材料(设备)。
3.4 采购供应的办理程序(见附表1)3.4.1 确定材质标准(或性能)、色彩、规格、型号;3.4.2 确定采购数量;3.4.3 委托招标代理;3.4.4 考察、筛选供应商;3.4.5 编制招标文件并组织评审;3.4.6 招标并评标,确定供应商;3.4.7 评审合同并签署;3.4.8 实施供应。
采购供应方式不同时,可删减相应步骤。
3.5 选型与定位3.5.1 工程部负责材料设备的选型与定位。
3.5.2 实行固定施工总价合同的,施工招标前,工程部应以设计文件(施工图或其它)或其它书面文件明确材料设备的材质(或性能)、规格、型号、色彩等,并在施工招标文件中明确,施工合同条款中亦应有相关约定。
3.5.3 实行非固定施工总价合同的,材料(设备)采购招标前,工程部应以书面形式(见附表)明确待购材料(设备)的材质(或性能)、规格、型号、色彩等。
3.6 数量确定3.6.1 经营部根据设计施工图确定材料数量;设备数量由工程部与经营部共同确定。
3.6.2 用固定总价的施工合同,发包人采购供应材料总量、批次供应量、批次供应时间应在施工合同中明确约定。
3.6.3 采用非固定施工总价的施工合同,经营部应在设计施工图完善后,根据确定的施工进度计划,与施工承包商一起确定发包人供应材料总量、批次供应量、批次供应时间,并以补充协议或三方(发包人、施工承包人、监理公司)签证的形式明确。
3.7 供应商的考察与筛选3.7.1 经营部材料组根据工程部提供的材料设备定位要求初选潜在投标人。
3.7.2 在合格供应商名单完善的情况下,原则上名单中的合格供应商均为潜在投标人,但每次招标,非名单中的投标人不得少于一家。
3.7.3 在材料设备合格供应商名单不完善的情况下,应尽量选择供商(厂家)参加投标,少选或禁止间接供应商(经销商)参加投标。
公司内部考察小组由公司相关领导牵头,经营部、工程部、审计部派员参加。
目的是考察材料设备的材质(或性能)、规格、型号、色彩等是否符合采购要求,供应商是否具备相应的加工及供应能力,以及信誉。
合格供应商的相应档案记录即为其获准参加投标的资格材料。
考察后的潜在投标人报公司领导筛选,并最终确定投标人。
3.8 招标文件的编制与评审委托招标的招标文件由招标代理负责编写,非委托招标的招标文件由经济部(材料组)负责编写。
经济部、工程部、财务部参与招标文件评审,并做好书面评审记录。
3.9 招标组织及招标程序委托招标的组织工作由招标代理完成,非委托招标的组织工作由经济部(材料组)负责。
招标程序参照国家相关管理规定及公司《工程招标管理规定》执行。
主要设备及有特殊要求的材料招标应有物业管理公司相关职能人参加。
3.10 采购合同的评审与执行3.10.1 经营部、工程部、财务部参加合同评审并做好书面评审记录。
执行公司《合同管理规定》。
3.10.2 采购供应合同条款限定3.10.2.1 合同约定的材料材质应与施工合同中约定的施工质量标准相匹配,且符合施工合同限定的进场条件,并接受监理公司及施工总包商的合格检验和合理的退货要求。
3.10.2.2 合同一般应约定预留质保金,质保金额应不低于施工合同约定的工程质保金额,质保期应不低于施工合同相应工程质保期;但在明显不存在保修风险的情况下,可不约定预留质保金。
3.10.2.3 合同一般应不约定支付定金,并应约定预留相应额度的款项(非质保金)待工程竣工后支付。
3.10.2.4 分批次实施供应的合同应明确不同批次材料、设备的加工供应周期、付款额度及付款时间等。
3.11 供应材料、设备供应商根据合同约定的数量及日期直接向施工承包商提交货物,并办理交接手续,经济部材料组、工程部配合施工承包商验收货物。
4 保管与结算4.1 材料、设备的保管4.1.1 经施工承包商、监理验收无误后的材料、设备由施工承包商负责保管。
公司应保证施工合同中约定的材料、设备供应日期与材料、设备采购合同中的供应日期一致。
4.1.2 施工承包商与材料、设备供应商为同一责任人时(如电梯供应与安装),对方发货前应及时通知经济部材料组,工程部负责协调材料、设备现场堆放场所。
4.1.3 因工程保修需要而预留的材料(或设备配件),由施工承包商或物业公司接收并保管。
4.1.4 供应商持有施工承包商或物业公司签发的收料单据,由经营部办理入、出库单据,入、出库单据上的材料、设备数量、规格、型号等必须与施工承包商或物业公司签发的收料单据一致,且出库单据上应有施工承包商或物业公司签收人签字。
4.2 材料、设备采购结算、付款与材料供应转账结算4.2.1 经营部材料组负责材料、设备采购价款结算,并配合财务部付款,办理相关手续。
4.2.1.1 一次性供货到位的合同,入、出库单据上的材料(设备)数量、规格、型号等须与合同约定的相一致;最后一次付款(非质保金)前,必须将入、出库单据移交财务部。
4.2.1.2 分批次供货到位的合同,应按供货批次分别办理入、出库手续。
当期付款前,应将当期入、出库单据移交财务部。
4.2.2 材料供应转账结算4.2.2.1 经营部材料组负责办理与施工承包商的材料供应转账结算。
4.2.2.2 转账单价的确定施工合同约定转账单价的,执行合同约定;施工合同没有约定转账单价的,执行采购单价。
4.2.2.3 转账的办理经营部应每月分单项(或单位)工程,将当月已实施供应的材料与施工承包商办理转账手续,并转交财务部。
转账数量应与收料单数量一致。