第八章行政管理过程
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一、行政管理过程的含义与特点 （一）行政管理过程的含义 1.管理过程的含义 所谓管理过程，就是指在一定的管理体制下，
管理机构或管理人员按照管理原理，运用管理方 法来实现管理目标的活动过程。
2.行政管理过程的含义 所谓行政管理过程，就是指在一定的行政管
理体制下，行政管理机构或行政管理人员按照行 政管理的基本原理，运用行政权力和行政管理方 法来实现行政管理目标的活动过程。
二、行政决策的理论模式 有代表性的主要理论模式有：理性决策模式、有限理
性决策模式、渐进决策模式和混合扫描决策模式。 （一）理性决策模式 1.理性决策模式，通常也被称之为科学决策模式。人
们在决策时所遵循的是最大化原则，就是谋求最大效益， 在经济领域则是求得最大利润；在抉择方案时进行最优选 择，即从诸多方案中选择最优方案。
三、行政决策的基本程序 （2019.7）简述行政决策的基本程序。
所谓决策程序，就是指决策运行过程的次序 或基本阶段。
基本程序： （一）信息的收集和处理 （二）决策方案的设计 （三）决策方案的分析、论证与选择 （四）决策方案的实施
四、我国政府在行政决策程序上存在的问题和完善措施 （2019.4,2019.9,2019.7,2009.4，200907）简述我国行政
证
E．三者有机统一，构成一个完整的行政管理过程
2. .有代表性的现代行政决策理论模式主要有( ABCD )P
235-238
A.理性决策模式
B.有限理性决策模式
C.渐进决策模式
D.混合扫描决策模式
E.非理性决策模式
第三节 行政执行
• 一、行政执行的含义与特点 （一）行政执行的含义 行政执行，就是指行政管理机构在其
• （四）混合扫描决策模式 1.混合扫描决策模式，又译为综合决策模式，
是由美国社会学家阿·埃佐尼提出来的。混合扫描 决策理论模式的主张者认为，无论是理性决策模 式理论还是渐进决策模式理论都有各自的片面性。 因此，在他们看来，应该将理性决策方法与渐进 决策方法结合起来 •
• 2.混合扫描决策理论模式的优点在于：它 对决策的方法和过程进行了比较全面的考 察，克服了理性决策模式与渐进决策模式 各自存在的片面性，同时看到了二者的合 理性，并力求把它们结合起来，对人类决 策过程做出较为全面的解释，给人类的决 策行为提供了一种较为全面的指导思想。
行政决策——则是行政机关或行政管理者在 管理政府内部行政事务或社会公共事务过程中， 为促进社会公共利益的实现，依法运用行政权力 作出决定的过程。
（二）行政决策的特点 .（简答题）简述行政决策的特点。P234
行政决策有其自身的特点。其特点主要表现在以下四个 方面： 1.行政决策的主体是行政机构或行政人员，尤其是行政领导 者 2.行政决策内容是行政事务 3.行政决策过程是一种行政权力的运用过程 4.行政决策的目标在于追求公共利益的最大化
第八章 行政管理过程
学习目标 行政管理过程的学习目标是通过本章
的学习，初步了解行政管理过程的各个环 节，掌握行政决策、行政执行和行政监督 的基本知识，以增强考生在行政管理过程 中的决策、执行和监督的能力。
本章为本书的重点章节，多出简答题和论 述题，题目多出在第二、三、四节。
第一节 行政管理过程的含义与基本阶段
政管理过程的基本阶段包括（ ACD ）P232
A．行政决策
B．成立行政组织
C．行政执行
D．行政监督
E．进行行政沟通
第二节 行政决策
一、行政决策的含义与特点 （一）行政决策的含义 决策——就是人们在正确地认识客观规律
的基础上为自己的行动确定目标和选择行动方案 的过程，亦即做出决定的过程，既是人们的一个 理性思维的过程，又是一个决断过程，因而也是 人们意志活动的过程。
2.所谓满意的决策准则，就是在决策时，确定 一套标准，用来说明什么是令人满意的最低限度 的替代办法（即备用方案）。如果考虑中的替代 办法满足了或者超过了所有这些标准，那么这个 替代办法就是令人满意的，西蒙指出，用“满意 准则”代替“最优准则”，强调其实用性，从而 使决策理论与决策实践更加接近。
• （三）渐进决策模式 1.渐进决策模式是美国著名的政策科学
权力和职责范围内依法实施行政决策方案 以实现行政决策目标的过程。
（二）行政执行的特点 （简单题） 简述行政决策的特点。P234
1.行政执行是由行政管理机构进行的
2.特定的行政管理机构只能在其特定的权力与职责范围 内从事行政执行工作
3.行政执行活动必须在行政决策的指导下进行
4.行政执行过程是行政管理机构对人、财、物的有机组 合过程
2.理性决策模式理论认为，决策过程必须遵循系统的 决策程序。决策程序的内容大致有六个步骤：发现问题、 提出目标、设计方案、预测后果、分析比较、选择最优方 案。
（二）有限理性决策模式 1.有限理性决策模式理论的主要代表人物是
赫伯特·A·西蒙，他在批评理性决策模式理论的过 程中提出了自己的有限理性决策模式，并因而建 立了现代决策理论。这一准则认为，决策过程中 不存在最优决策，而只有满意决策。所以他的理 论又被称为满意决策模式理论。
家林德布洛姆提出来的。他所提出的渐进 决策模式，在美国的政治学界和公共管理 学界颇具影响。
• 2.林德布洛姆认为，渐进决策过程并非理性决 策理论所说的是一个科学分析和理性思考的过程， 而是一个理性分析与党派分析相结合的错综复杂 的、不断探索的政治过程。
• 人们的决策活动是在边行动、边探索的过程中进 行的。在绝大多数情况下，人们并不是在有了明 确的目标和方案之后才去行动，相反，人们在有 了一个大致的方向时便开始行动，通过“走一步， 看一步”逐渐明确行动的目标和形成或完善行动 的方案。
C.埃佐尼 D.杜鲁门
4. .有限理性决策模式奉行的原则是(A ) p236
A.最优原则 B.最小化原则
C.满意原则 D.模糊原则
(2019.7)
二、多选题
1、关于行政决策、行政执行和行政监督的关系，下列表述
正确的是（ ABCDE ）（2009.4）P233
A．行政决策是行政管理的起点 B．行政决策是行政执行和行政监督的依据 C．行政执行是行政决策得以成为客观现实的必要手段 D．行政监督是确保行政执行不偏离行政决策目标的根本保
4.决策方案的选择存在着民主化程度低的问题
（二）完善行政决策程序的措施
（简答题、论述题）：试述我国完善行政决策基本 程序的措施。P241
1.强化行政决策过程的信息工作 2.强化行政决策过程的咨询工作 3.强化行政决策的民主参与 4.强化行政决策的制度建设
一、单选题
1、.渐进决策理论模式的主要代表人物是（ 2019.4，2009.7,2019.7）
• （三）指挥 1.指挥是执行工作的关键。因为执行工
作的好坏取决于指挥是否得当。
2.指挥涉及如下四个方面的内容： （1）包含发布命令，而命令需要清楚、完整，并在下属 有可能完成的范围内；
（2）意味着一种连续不断的培训活动，用以教导下属， 使他们能够完成当前情况下的特定工作任务；
（3）务必包括对工作人员的激励，使他们能够努力满足 管理人员的期望；
• 3.行政管理过程是行政权力运用的过程，或 者说是行政管理机构或行政管理人员行使 行政权力以实现行政管理目标的过程。
• 二、行政管理过程的基本阶段 （一）管理过程是管理系统的动态表
现 从现代管理学的观点来看，管理是一
个过程，在这个过程中，主要活动是决策、 执行（实际过程运行）与监督（检查）， 也就是说，决策、执行和监督构成了管理 过程的基本内容，而决策—执行—监督— 重新决策则构成一个封闭式的管理循环。
活动未开始之前对行政活动所作的一种预先安排。 分为三个层次：战略计划、策略计划和工作计划。
（二）动员 1.所谓动员，就是指行政执行机构及其领导
者积极向行政执行人员以及与行政执行有关的人 员解释和宣讲行政决策的内容及其重要意义，布 置行政执行的任务，调动执行者参与行政执行的 积极性的过程。
2.无论何种形式的动员，在行政执行动员时，都应 该注意以下几点： （1）动员工作必须紧紧地围绕着行政决策目 标的实现进行，所有的动员工作都是为了实现行 政决策目标； （2）动员工作要有利于调动执行者以及与执行 有关人员的积极性； （3）动员的方式是多种多样的，既可以采用会 议形式，也可以采用非会议形式，如宣传标语、 个别谈话、思想工作，等等，只要是有利于调动 执行者及其相关人员的积极性，任何合法合理的 形式都是可以采用的。
• （二）行政管理过程的特点 1.行政管理过程是由一系列行政管理活动构
成的一个动态系统。 行政管理过程包含了一系列活动，如组织、
领导、沟通、决策、执行、指挥、协调、监督、 评估等，都可以说是行政管理过程发生的活动， 因而也都是行政管理过程的构成内容。
• 2.行政管理过程是管理过程的一种特殊形式，因 而它与管理过程有着共同的特点。 管理过程是就管理的普遍形态而言的，它有 很多特殊的存在形式，比如生产管理过程、物流 管理过程、教育管理过程、卫生管理过程、军事 管理过程等，行政管理过程也是如此，也是管理 过程的一种特殊形式。
5.行政执行的结果必然导致原有客观环境或客观状况的 改变
二、行政执行的主要环节 （201904）简述行政执行的主要环节。8P 245—250
行政执行是由一系列具体的行政活动或 环节所组成的，其中最重要的环节主要有 计划、动员、指挥、协调与控制。
（一）计划 1.计划是一种事前安排。行政计划是在行政
（4）包括维护纪律和奖励执行情况良好的人员。
• （四）协调 1.所谓行政协调，就是指在行政执行过
程中，行政执行人员引导行政组织之间、 行政人员之间建立相互协同、互相配合的 良好关系，有效地实现共同行政目标的行 政行为或行政活动；也是行政执行人员在 行政执行过程中不断解决各种矛盾以实现 步调一致、共同行动的活动过程。
A.威尔逊
B.西蒙
C.林德布洛姆
D.埃佐尼
C ）（2019.7，
2、在行政权力的行使和运用过程中，最基本的、也是首要
的环节是（ D ）（2009.4）
A．行政执行
B．行政沟通
C．行政监督
D．行政决策
3、混合扫描决策模式的提出者是( 9.7）P237
C
)（2009.4,201
A.西蒙 B.林德布洛姆
• （二）行政管理过程的基本内容 是行政决策、行政执行和行政监督，
这三者构成了行政管理过程的三个基本阶 段。
（三）对行政管理过程基本内容的分析 1.行政决策是行政管理活动作为一种有目的的活动
的根本标志，也是行政管理过程的第一个阶段。
2.行政执行是将行政决策的主观意图变为客观现实 的必经阶段。
3.行政监督是保证行政管理不偏离行政决策目标的 一个重要阶段。
一、单选题 1、封闭式的管理循环应该是（ D ）P231
A．决策-动员-执行-监督 B．决策-执行-协调-监督 C．决策-执行-指挥-监督 D．决策-执行-监督-重新决策
• 2、行政管理的起点是（ B ）p233
A．行政执行 B．行政决策 C．行政策划 D．行政百度文库想
二、多选题
1.从现代管理学的观点来看，管理是一个过程，行
2.为了有效地进行行政协调，必须针对造成执行行 为受阻的不同原因采取不同的方法： （1）信息沟通法，即通过对与行政执行有关的 各方进行信息沟通来实现行政协调的一种方法。 （2）利益调节法，即通过调节与行政执行有关 的各方利益矛盾来实现行政协调的一种方法。 （3）行政命令法，即通过对与行政执行有关的 各方采用必要的行政命令来实现行政协调的一种 方法。
（五）控制 1.行政执行控制是衡量当前的行政执行情况，
并使之导向行政决策目标的过程。 控制的实质在于对照原定行政决策目标，以
检查现有行政执行是否围绕着行政决策的目标在 行动，并对偏离行政决策目标的执行行为加以纠 正，使整个行政执行过程按照行政决策的要求和 目标进行。
2.行政执行控制系统包含如下四个基本要素： (1)衡量行政执行是否符合要求的正常标准。 (2)衡量当前行政执行情况的手段。 (3)将当前的行政执行情况与标准相比较的方法。 (4)校正当前的行政执行情况以便达到标准的方
决策程序上存在的主要问题。8P240—241 （一）在决策程序上存在的问题 1.决策信息的收集和处理工作存在着信息不全和信息失
真的问题 一是有的领导人对信息工作不重视； 二是获取信息的方法不科学； 三是我国政府专业性信息机构不足等。
2.决策方案的设计存在着“粗而不细”和专业化程度低 的问题
3.决策方案的评估存在着“论而不证”的问题
管理机构或管理人员按照管理原理，运用管理方 法来实现管理目标的活动过程。
2.行政管理过程的含义 所谓行政管理过程，就是指在一定的行政管
理体制下，行政管理机构或行政管理人员按照行 政管理的基本原理，运用行政权力和行政管理方 法来实现行政管理目标的活动过程。
二、行政决策的理论模式 有代表性的主要理论模式有：理性决策模式、有限理
性决策模式、渐进决策模式和混合扫描决策模式。 （一）理性决策模式 1.理性决策模式，通常也被称之为科学决策模式。人
们在决策时所遵循的是最大化原则，就是谋求最大效益， 在经济领域则是求得最大利润；在抉择方案时进行最优选 择，即从诸多方案中选择最优方案。
三、行政决策的基本程序 （2019.7）简述行政决策的基本程序。
所谓决策程序，就是指决策运行过程的次序 或基本阶段。
基本程序： （一）信息的收集和处理 （二）决策方案的设计 （三）决策方案的分析、论证与选择 （四）决策方案的实施
四、我国政府在行政决策程序上存在的问题和完善措施 （2019.4,2019.9,2019.7,2009.4，200907）简述我国行政
证
E．三者有机统一，构成一个完整的行政管理过程
2. .有代表性的现代行政决策理论模式主要有( ABCD )P
235-238
A.理性决策模式
B.有限理性决策模式
C.渐进决策模式
D.混合扫描决策模式
E.非理性决策模式
第三节 行政执行
• 一、行政执行的含义与特点 （一）行政执行的含义 行政执行，就是指行政管理机构在其
• （四）混合扫描决策模式 1.混合扫描决策模式，又译为综合决策模式，
是由美国社会学家阿·埃佐尼提出来的。混合扫描 决策理论模式的主张者认为，无论是理性决策模 式理论还是渐进决策模式理论都有各自的片面性。 因此，在他们看来，应该将理性决策方法与渐进 决策方法结合起来 •
• 2.混合扫描决策理论模式的优点在于：它 对决策的方法和过程进行了比较全面的考 察，克服了理性决策模式与渐进决策模式 各自存在的片面性，同时看到了二者的合 理性，并力求把它们结合起来，对人类决 策过程做出较为全面的解释，给人类的决 策行为提供了一种较为全面的指导思想。
行政决策——则是行政机关或行政管理者在 管理政府内部行政事务或社会公共事务过程中， 为促进社会公共利益的实现，依法运用行政权力 作出决定的过程。
（二）行政决策的特点 .（简答题）简述行政决策的特点。P234
行政决策有其自身的特点。其特点主要表现在以下四个 方面： 1.行政决策的主体是行政机构或行政人员，尤其是行政领导 者 2.行政决策内容是行政事务 3.行政决策过程是一种行政权力的运用过程 4.行政决策的目标在于追求公共利益的最大化
第八章 行政管理过程
学习目标 行政管理过程的学习目标是通过本章
的学习，初步了解行政管理过程的各个环 节，掌握行政决策、行政执行和行政监督 的基本知识，以增强考生在行政管理过程 中的决策、执行和监督的能力。
本章为本书的重点章节，多出简答题和论 述题，题目多出在第二、三、四节。
第一节 行政管理过程的含义与基本阶段
政管理过程的基本阶段包括（ ACD ）P232
A．行政决策
B．成立行政组织
C．行政执行
D．行政监督
E．进行行政沟通
第二节 行政决策
一、行政决策的含义与特点 （一）行政决策的含义 决策——就是人们在正确地认识客观规律
的基础上为自己的行动确定目标和选择行动方案 的过程，亦即做出决定的过程，既是人们的一个 理性思维的过程，又是一个决断过程，因而也是 人们意志活动的过程。
2.所谓满意的决策准则，就是在决策时，确定 一套标准，用来说明什么是令人满意的最低限度 的替代办法（即备用方案）。如果考虑中的替代 办法满足了或者超过了所有这些标准，那么这个 替代办法就是令人满意的，西蒙指出，用“满意 准则”代替“最优准则”，强调其实用性，从而 使决策理论与决策实践更加接近。
• （三）渐进决策模式 1.渐进决策模式是美国著名的政策科学
权力和职责范围内依法实施行政决策方案 以实现行政决策目标的过程。
（二）行政执行的特点 （简单题） 简述行政决策的特点。P234
1.行政执行是由行政管理机构进行的
2.特定的行政管理机构只能在其特定的权力与职责范围 内从事行政执行工作
3.行政执行活动必须在行政决策的指导下进行
4.行政执行过程是行政管理机构对人、财、物的有机组 合过程
2.理性决策模式理论认为，决策过程必须遵循系统的 决策程序。决策程序的内容大致有六个步骤：发现问题、 提出目标、设计方案、预测后果、分析比较、选择最优方 案。
（二）有限理性决策模式 1.有限理性决策模式理论的主要代表人物是
赫伯特·A·西蒙，他在批评理性决策模式理论的过 程中提出了自己的有限理性决策模式，并因而建 立了现代决策理论。这一准则认为，决策过程中 不存在最优决策，而只有满意决策。所以他的理 论又被称为满意决策模式理论。
家林德布洛姆提出来的。他所提出的渐进 决策模式，在美国的政治学界和公共管理 学界颇具影响。
• 2.林德布洛姆认为，渐进决策过程并非理性决 策理论所说的是一个科学分析和理性思考的过程， 而是一个理性分析与党派分析相结合的错综复杂 的、不断探索的政治过程。
• 人们的决策活动是在边行动、边探索的过程中进 行的。在绝大多数情况下，人们并不是在有了明 确的目标和方案之后才去行动，相反，人们在有 了一个大致的方向时便开始行动，通过“走一步， 看一步”逐渐明确行动的目标和形成或完善行动 的方案。
C.埃佐尼 D.杜鲁门
4. .有限理性决策模式奉行的原则是(A ) p236
A.最优原则 B.最小化原则
C.满意原则 D.模糊原则
(2019.7)
二、多选题
1、关于行政决策、行政执行和行政监督的关系，下列表述
正确的是（ ABCDE ）（2009.4）P233
A．行政决策是行政管理的起点 B．行政决策是行政执行和行政监督的依据 C．行政执行是行政决策得以成为客观现实的必要手段 D．行政监督是确保行政执行不偏离行政决策目标的根本保
4.决策方案的选择存在着民主化程度低的问题
（二）完善行政决策程序的措施
（简答题、论述题）：试述我国完善行政决策基本 程序的措施。P241
1.强化行政决策过程的信息工作 2.强化行政决策过程的咨询工作 3.强化行政决策的民主参与 4.强化行政决策的制度建设
一、单选题
1、.渐进决策理论模式的主要代表人物是（ 2019.4，2009.7,2019.7）
• （三）指挥 1.指挥是执行工作的关键。因为执行工
作的好坏取决于指挥是否得当。
2.指挥涉及如下四个方面的内容： （1）包含发布命令，而命令需要清楚、完整，并在下属 有可能完成的范围内；
（2）意味着一种连续不断的培训活动，用以教导下属， 使他们能够完成当前情况下的特定工作任务；
（3）务必包括对工作人员的激励，使他们能够努力满足 管理人员的期望；
• 3.行政管理过程是行政权力运用的过程，或 者说是行政管理机构或行政管理人员行使 行政权力以实现行政管理目标的过程。
• 二、行政管理过程的基本阶段 （一）管理过程是管理系统的动态表
现 从现代管理学的观点来看，管理是一
个过程，在这个过程中，主要活动是决策、 执行（实际过程运行）与监督（检查）， 也就是说，决策、执行和监督构成了管理 过程的基本内容，而决策—执行—监督— 重新决策则构成一个封闭式的管理循环。
活动未开始之前对行政活动所作的一种预先安排。 分为三个层次：战略计划、策略计划和工作计划。
（二）动员 1.所谓动员，就是指行政执行机构及其领导
者积极向行政执行人员以及与行政执行有关的人 员解释和宣讲行政决策的内容及其重要意义，布 置行政执行的任务，调动执行者参与行政执行的 积极性的过程。
2.无论何种形式的动员，在行政执行动员时，都应 该注意以下几点： （1）动员工作必须紧紧地围绕着行政决策目 标的实现进行，所有的动员工作都是为了实现行 政决策目标； （2）动员工作要有利于调动执行者以及与执行 有关人员的积极性； （3）动员的方式是多种多样的，既可以采用会 议形式，也可以采用非会议形式，如宣传标语、 个别谈话、思想工作，等等，只要是有利于调动 执行者及其相关人员的积极性，任何合法合理的 形式都是可以采用的。
• （二）行政管理过程的特点 1.行政管理过程是由一系列行政管理活动构
成的一个动态系统。 行政管理过程包含了一系列活动，如组织、
领导、沟通、决策、执行、指挥、协调、监督、 评估等，都可以说是行政管理过程发生的活动， 因而也都是行政管理过程的构成内容。
• 2.行政管理过程是管理过程的一种特殊形式，因 而它与管理过程有着共同的特点。 管理过程是就管理的普遍形态而言的，它有 很多特殊的存在形式，比如生产管理过程、物流 管理过程、教育管理过程、卫生管理过程、军事 管理过程等，行政管理过程也是如此，也是管理 过程的一种特殊形式。
5.行政执行的结果必然导致原有客观环境或客观状况的 改变
二、行政执行的主要环节 （201904）简述行政执行的主要环节。8P 245—250
行政执行是由一系列具体的行政活动或 环节所组成的，其中最重要的环节主要有 计划、动员、指挥、协调与控制。
（一）计划 1.计划是一种事前安排。行政计划是在行政
（4）包括维护纪律和奖励执行情况良好的人员。
• （四）协调 1.所谓行政协调，就是指在行政执行过
程中，行政执行人员引导行政组织之间、 行政人员之间建立相互协同、互相配合的 良好关系，有效地实现共同行政目标的行 政行为或行政活动；也是行政执行人员在 行政执行过程中不断解决各种矛盾以实现 步调一致、共同行动的活动过程。
A.威尔逊
B.西蒙
C.林德布洛姆
D.埃佐尼
C ）（2019.7，
2、在行政权力的行使和运用过程中，最基本的、也是首要
的环节是（ D ）（2009.4）
A．行政执行
B．行政沟通
C．行政监督
D．行政决策
3、混合扫描决策模式的提出者是( 9.7）P237
C
)（2009.4,201
A.西蒙 B.林德布洛姆
• （二）行政管理过程的基本内容 是行政决策、行政执行和行政监督，
这三者构成了行政管理过程的三个基本阶 段。
（三）对行政管理过程基本内容的分析 1.行政决策是行政管理活动作为一种有目的的活动
的根本标志，也是行政管理过程的第一个阶段。
2.行政执行是将行政决策的主观意图变为客观现实 的必经阶段。
3.行政监督是保证行政管理不偏离行政决策目标的 一个重要阶段。
一、单选题 1、封闭式的管理循环应该是（ D ）P231
A．决策-动员-执行-监督 B．决策-执行-协调-监督 C．决策-执行-指挥-监督 D．决策-执行-监督-重新决策
• 2、行政管理的起点是（ B ）p233
A．行政执行 B．行政决策 C．行政策划 D．行政百度文库想
二、多选题
1.从现代管理学的观点来看，管理是一个过程，行
2.为了有效地进行行政协调，必须针对造成执行行 为受阻的不同原因采取不同的方法： （1）信息沟通法，即通过对与行政执行有关的 各方进行信息沟通来实现行政协调的一种方法。 （2）利益调节法，即通过调节与行政执行有关 的各方利益矛盾来实现行政协调的一种方法。 （3）行政命令法，即通过对与行政执行有关的 各方采用必要的行政命令来实现行政协调的一种 方法。
（五）控制 1.行政执行控制是衡量当前的行政执行情况，
并使之导向行政决策目标的过程。 控制的实质在于对照原定行政决策目标，以
检查现有行政执行是否围绕着行政决策的目标在 行动，并对偏离行政决策目标的执行行为加以纠 正，使整个行政执行过程按照行政决策的要求和 目标进行。
2.行政执行控制系统包含如下四个基本要素： (1)衡量行政执行是否符合要求的正常标准。 (2)衡量当前行政执行情况的手段。 (3)将当前的行政执行情况与标准相比较的方法。 (4)校正当前的行政执行情况以便达到标准的方
决策程序上存在的主要问题。8P240—241 （一）在决策程序上存在的问题 1.决策信息的收集和处理工作存在着信息不全和信息失
真的问题 一是有的领导人对信息工作不重视； 二是获取信息的方法不科学； 三是我国政府专业性信息机构不足等。
2.决策方案的设计存在着“粗而不细”和专业化程度低 的问题
3.决策方案的评估存在着“论而不证”的问题