战略品牌管理总结
品牌战略规划工作总结汇报
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌管理的工作总结
品牌管理的工作总结一、引言品牌管理是公司发展和竞争的核心部分，我在过去的一年中负责了公司的品牌管理工作。
通过不断努力和探索，我积累了一些经验和心得。
下面我将对我的工作进行总结，分享给大家。
二、品牌定位和传播在过去的一年中，我积极参与了公司品牌的定位和传播工作。
我们重新审视了公司的核心价值和目标受众，并制定了符合公司发展战略的品牌定位。
同时，我积极与市场部门合作，策划和执行了一系列品牌传播活动，包括线下推广活动、媒体宣传以及线上社交媒体平台的建设和运营。
通过这些工作，我们成功地提升了品牌知名度和美誉度，吸引了更多的目标消费者。
三、品牌形象塑造在品牌管理工作中，品牌形象的塑造至关重要。
我负责监督和管理了公司的品牌视觉形象和行为守则。
我与设计团队合作，更新了公司的品牌标识和VI系统，并确保其在所有的品牌推广活动中得到一致和有效地运用。
此外，我还制定了员工行为准则，引导员工以符合品牌形象的方式与客户交流和合作。
这些工作有助于确保品牌形象的统一性和连贯性。
四、品牌合作与联盟在品牌管理中，与其他品牌的合作与联盟也是重要的一环。
我主动寻找了一些与公司业务相互补充的品牌进行合作，通过共同的宣传和活动，实现互利共赢。
这不仅扩大了我们的影响力，还提升了品牌在行业中的地位。
在与其他品牌的联盟方面，我也与相关品牌建立了合作伙伴关系，共同进行市场推广和资源共享，进一步提升了品牌的竞争力。
五、品牌价值评估品牌价值评估是对公司品牌管理工作的重要衡量指标。
为了评估品牌的有效性和市场影响力，我参与了公司委托的品牌价值评估项目。
通过对消费者调研、市场数据分析以及品牌价值模型的运用，我们得出了有关品牌价值和发展潜力的结论，并提出了相应的改进措施。
这为公司的品牌管理工作提供了有力的支持和指导。
六、品牌管理经验与启示通过对过去一年的品牌管理工作总结，我深刻认识到品牌管理是一个综合性的工作，需要跨部门合作和全员参与。
同时，品牌管理要始终保持与市场变化的紧密联系，不断更新和优化品牌策略和传播手段。
品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结
品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结品牌管理报告品牌形象塑造与维护策略总结一、引言品牌形象的塑造与维护对企业的发展至关重要。
本报告旨在总结品牌管理方面的策略，包括品牌形象塑造与维护的重要性、塑造品牌形象的策略和维护品牌形象的策略。
二、品牌形象塑造的重要性品牌形象是企业给消费者留下的印象，直接影响消费者对企业产品或服务的认知和购买决策。
品牌形象的良好塑造不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够树立企业的品牌价值和声誉。
因此，品牌形象塑造的重要性不容忽视。
三、塑造品牌形象的策略1.明确品牌定位品牌定位是品牌形象塑造的基础。
企业需要明确品牌的核心竞争力、目标市场和差异化特点，以便将这些要素融入到品牌形象的塑造过程中。
2.传递品牌价值观品牌的价值观是企业文化的体现，也是消费者与品牌建立情感连接的重要因素。
通过传递品牌的价值观，企业可以与消费者建立更深层次的关系，提升品牌形象和认知度。
3.打造品牌标识品牌标识是企业品牌形象的重要组成部分。
企业需要设计有吸引力和独特性的品牌标识，并在各个渠道进行统一展示，以增强品牌的可辨识度和记忆度。
4.提供卓越的产品或服务卓越的产品或服务是品牌形象塑造的关键因素。
企业应该时刻关注产品或服务的质量和用户体验，并通过不断的改进和创新来提升品牌形象。
五、维护品牌形象的策略1.建立品牌口碑积极管理品牌口碑是维护品牌形象的重要策略。
企业可以通过积极回应消费者反馈、提供优质的客户服务和参与公益活动等方式来打造正面的品牌口碑。
2.加强品牌推广品牌推广是保持品牌影响力和认知度的重要手段。
企业可以通过多种渠道进行品牌推广，如广告、营销活动和社交媒体等，以吸引更多的目标消费者，并提高品牌形象的曝光度。
3.建立品牌联盟与其他有着相似价值观和目标客户群的企业建立合作关系，可以扩大品牌影响力并增强品牌形象。
通过与其他品牌的联合推广和合作活动，可以实现资源共享和互利共赢。
六、结论品牌形象的塑造和维护是企业长期发展的重要战略。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
品牌管理部门工作总结汇报
品牌管理部门工作总结汇报尊敬的领导和同事们：在过去的一段时间里，品牌管理部门团队在各项工作中取得了一定的成绩，我谨向大家汇报总结如下：一、品牌定位优化。
在市场竞争激烈的环境下，我们通过对市场趋势和消费者需求的深入分析，对品牌进行了定位优化。
我们调整了品牌形象和定位策略，使其更符合目标客户群的需求，提升了品牌的竞争力和影响力。
二、品牌宣传推广。
我们通过多种渠道和媒体进行品牌宣传推广，包括线上线下活动、社交媒体、广告投放等，提升了品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，通过联合营销活动扩大了品牌的曝光度。
三、品牌形象提升。
我们注重品牌形象的提升，重新设计了品牌标识、包装和形象，提高了品牌的辨识度和美感度。
通过产品包装和店铺形象的升级，提升了消费者对品牌的好感度和信任度。
四、品牌管理体系建设。
我们建立了完善的品牌管理体系，包括品牌价值观、品牌标准化手册、品牌管理流程等，提高了品牌管理的规范性和有效性。
通过对品牌管理体系的建设，我们加强了对品牌形象和质量的管控，确保了品牌的稳定和可持续发展。
五、品牌危机处理。
在面对品牌危机时，我们及时采取了有效的危机处理措施，保护了品牌的声誉和形象。
通过公关危机处理和舆情管理，我们成功化解了品牌危机，避免了不良影响对品牌造成的损害。
总的来说，品牌管理部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强团队合作，不断提升品牌管理水平，为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢大家的支持和配合！品牌管理部门。
XXXX年XX月XX日。
品牌管理工作总结范文树立形象品牌价值
品牌管理工作总结范文树立形象品牌价值一、引言品牌管理是企业重要的一部分，它对于企业的发展起着决定性的作用。
本文以某公司的品牌管理工作为例，总结了品牌管理的重要性以及如何树立形象品牌的价值。
二、品牌管理的重要性品牌管理是指对企业品牌进行有效规划、管理和控制的过程，其重要性体现在以下几个方面：1. 提升企业形象：品牌是企业最有价值的资产之一，良好的品牌形象可以提升企业的知名度和声誉，赢得消费者的认可和信任。
2. 增加市场竞争力：通过差异化的品牌定位和形象塑造，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
3. 提高产品溢价能力：品牌影响着消费者对产品价格的接受程度，有良好品牌认知的产品可以实现更高的溢价空间。
4. 建立长期稳定的客户关系：良好的品牌形象可以赢得消费者的忠诚度，激发客户的购买欲望，建立稳定的客户关系。
三、树立形象品牌的价值树立形象品牌的价值是品牌管理工作的最终目标，下面从策略、产品、服务和沟通四个方面探讨如何实现：1. 策略：明确品牌定位和发展战略，准确定位目标市场，了解目标市场的需求和竞争环境。
制定具有品牌特色的发展规划，并支持营销和推广活动。
2. 产品：提供有竞争力的产品，注重产品的质量和创新，满足消费者多样化的需求。
建立优质产品的口碑和信誉，形成良好的品牌形象。
3. 服务：注重客户体验，提供优质的售前、售中、售后服务。
关注客户的反馈和意见，并不断改进服务质量，树立品牌良好口碑。
4. 沟通：采用多种渠道进行品牌宣传和推广，包括线上线下的广告、公关活动、社交媒体等。
通过有效的沟通方式，提升品牌知名度和形象，吸引更多的目标消费者。
四、工作总结根据以上的原则和策略，某公司在品牌管理方面取得了显著的成效。
以下是该公司品牌管理工作的总结：1. 确立品牌定位：通过深入市场调研，明确公司的核心竞争力和目标消费群体，从而准确定位品牌。
2. 建立品牌形象：通过产品优化和服务提升，塑造出高品质的品牌形象，并与公司的核心价值观相一致。
[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）
![[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）](https://img.taocdn.com/s3/m/b84605fc846a561252d380eb6294dd88d0d23d26.png)
战略品牌管理（Strategic Brand Management）战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。
凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。
品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。
在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。
战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。
他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customer-based brand equity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。
基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。
品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。
当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。
在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。
消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。
他们分析品牌，找出满意和不满意的。
特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。
凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。
品牌战略与管理
品牌战略与管理在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。
一个强大的品牌不仅能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，还能赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业创造持续的价值。
品牌战略与管理则是塑造和维护品牌的关键环节，对于企业的发展具有至关重要的意义。
品牌战略是企业为了实现长期发展目标，在品牌建设方面所制定的总体规划和方向。
它涉及到品牌的定位、目标市场的选择、品牌形象的塑造以及品牌传播等多个方面。
首先，品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的品牌在消费者心目中的独特地位，与竞争对手区分开来。
这就要求企业深入了解目标市场的需求和期望，挖掘自身的优势和特色，从而确定一个清晰、准确且具有吸引力的品牌定位。
例如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，以其简洁时尚的设计和领先的技术赢得了众多消费者的青睐。
目标市场的选择也是品牌战略的重要组成部分。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的目标市场。
不同的目标市场具有不同的需求和消费习惯，企业只有精准地定位目标市场，才能制定出有效的品牌策略。
比如，一些高端品牌可能会选择高收入、追求品质生活的消费者作为目标市场，而一些大众品牌则更侧重于满足普通消费者的日常需求。
品牌形象的塑造包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个好的品牌形象应该具有独特性、一致性和可识别性。
品牌名称要简洁易记，富有寓意；标志要简洁明了，能够传达品牌的核心价值观；包装要美观大方，符合品牌的定位；广告要能够吸引消费者的注意力，传递品牌的信息和情感。
可口可乐的品牌形象就是一个成功的典范，其独特的弧形瓶身、红色的包装和充满活力的广告，都让人一眼就能认出并留下深刻的印象。
品牌传播则是将品牌形象传递给消费者的过程。
企业可以通过广告、促销、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌传播。
在传播过程中，要保持品牌信息的一致性和连贯性，让消费者对品牌有一个清晰、统一的认识。
同时，要根据不同的传播渠道和目标受众，制定个性化的传播策略，提高传播效果。
品牌战略与品牌管理
品牌战略与品牌管理品牌在今天的市场竞争中扮演着重要的角色，品牌的影响力不仅能够影响企业的市场份额和销售额，更能够打造出企业的企业文化和价值观。
品牌战略和品牌管理是一个企业成功的关键因素，如果一个企业能够做到精准的品牌定位、构建出创新的品牌形象、实现优质的品牌体验和系统的品牌运营，那么它就会在市场竞争中占据优势。
一、品牌战略品牌战略是指企业制定的关于品牌建设方向和实现目标的长期计划，品牌战略的制定需要考虑企业的内部资源和市场环境的变化。
品牌战略的制定应该包括以下几个步骤：1. 目标市场确定：企业需要确定产品或服务面向的目标市场，分析该市场的需求、行为和心理特征，制订出满足目标市场需求的品牌战略。
2. 品牌定位：品牌定位是指企业在目标市场中建立起的独特地位，企业在品牌定位时需要从产品功能、产品服务和产品形象等方面考虑，明确自己在市场上的核心竞争力。
3. 品牌形象设计：品牌形象是企业品牌形象的外在表现，需要考虑品牌标志、品牌颜色、品牌字体、品牌文字和口号等品牌元素。
4. 品牌体验：品牌体验是指在用户接触企业产品和服务时，整体感受到的品牌氛围和品牌情感，品牌体验包括：产品质量、售后服务、企业文化和社会责任等方面。
二、品牌管理品牌管理是指企业在品牌发展过程中，通过管理手段和技术手段，保证品牌长期稳定发展的一整套活动。
品牌管理需要从品牌策略和品牌执行两个方面进行。
1.品牌策略管理品牌策略管理是指企业在品牌战略基础上，制订品牌管理的长期和短期规划，包括品牌目标、品牌阶段、品牌控制和品牌升级等方面。
品牌策略管理需要做到：（1）制订清晰的品牌目标：品牌管理需要明确品牌目标，将品牌目标与企业目标对接起来。
（2）品牌控制机制的建立：品牌管理需要建立品牌控制机制，定期对品牌管理的实施效果进行评估。
（3）品牌升级机制的建立：品牌管理需要建立品牌升级机制，根据市场需求和品牌发展状况，不断升级品牌。
2.品牌执行管理品牌执行管理是指企业在品牌策略的基础上，在品牌传播、品牌推广和品牌保护等方面开展一系列管理活动，保证品牌的成功执行。
品牌管理工作总结
品牌管理工作总结一、引言品牌管理是企业在市场竞争中的核心工作之一，对企业的发展至关重要。
本文旨在总结我所负责的品牌管理工作的成果和经验，并提出进一步优化和改进的建议。
二、品牌定位在品牌管理工作中，明确品牌定位是首要任务。
通过市场调研和竞争对手分析，我确定了我们品牌的核心竞争力和差异化特点。
同时，我着重强调了品牌的愿景和使命，使消费者对我们的品牌有更深入的认知和理解。
三、品牌策略在品牌管理工作中，制定品牌策略是关键一步。
我结合市场环境和公司发展战略，为品牌制定了明确的发展方向和目标。
通过针对不同市场细分和消费者群体的调研，我制定了针对性的品牌推广和营销策略，提高品牌认知度和美誉度。
四、品牌传播品牌传播是品牌管理的重要环节，我利用多种传播渠道，如广告、宣传、公关等，有效地传递品牌价值和关键信息。
我注重与媒体的合作，通过各类媒体报导和采访，提升品牌曝光度和口碑。
同时，我也积极利用社交媒体和在线平台，与消费者建立互动和反馈机制，增强消费者对品牌的认同和忠诚度。
五、品牌监测品牌监测是品牌管理的重要一环，通过对市场竞争和消费者反馈进行监测和分析，我及时获取品牌的动态信息并作出相应调整。
我定期进行市场调研和竞争对手分析，跟踪品牌知名度、曝光度和美誉度的变化，及时调整品牌策略和传播方式，保持品牌的竞争力和前进动力。
六、品牌保护品牌保护是品牌管理的重要任务，我积极采取了多种措施保护我们的品牌不受侵权和恶意竞争的侵害。
我与法务部门合作，注册了品牌商标和专利，加强了品牌的法律保护。
我也加强了与渠道商和生产商的合作，建立了品牌授权和合作协议，确保产品质量和品牌形象的一致性。
七、品牌管理的挑战和改进在品牌管理工作中，我也面临了一些挑战和问题。
一方面，市场竞争激烈，消费者需求变化快速，对品牌管理提出了更高的要求。
另一方面，公司内部的组织和资源分散，品牌管理难以形成整体合力。
为了进一步改进品牌管理工作，我建议加强内部协作，建立跨部门的品牌管理团队，统一品牌管理战略和落地执行。
品牌管理工作总结
品牌管理工作总结一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，品牌管理成为企业提升竞争力的重要手段之一。
我担任品牌管理部门负责人一职，经过一年的努力和实践，我对品牌管理工作进行了总结和反思。
二、品牌定位在过去一年中，我们着重强调了品牌定位的重要性。
通过市场调研和分析，我们明确了我们的品牌目标群体，并将品牌形象与目标群体的需求紧密结合。
我们清楚了我们所追求的品牌形象，并将其传达给了我们的员工和客户。
三、品牌战略我们制定了一系列的品牌战略，以确保品牌的可持续发展。
其中包括提升品牌知名度的战略，打造品牌形象的战略，以及加强品牌信誉度的战略。
通过这些战略的实施，我们有效地提升了市场份额，并获得了良好的口碑。
四、品牌传播品牌传播是我们品牌管理工作中不可忽视的一环。
我们在过去一年中采用了多种传播渠道，如电视广告、社交媒体和线下活动等，以提升品牌的曝光度和消费者的认知度。
我们也加大了与媒体的合作，通过公关活动增加了品牌曝光量。
五、品牌监测品牌监测是我们品牌管理工作中的一个重要环节。
我们建立了一个系统化的品牌监测机制，定期收集和分析与品牌相关的数据和反馈，以便我们及时调整品牌策略和改善品牌形象。
我们也将竞争对手的品牌情况纳入监测范围，以便及时做出针对性的调整。
六、员工培训我认识到，员工是品牌建设的重要推动力量。
我们加强了员工的品牌意识和职业素养培训，使他们能够更好地代表我们的品牌形象并提供优质的服务。
我们还组织了品牌文化活动，以增强员工的归属感和忠诚度。
七、面临的挑战在品牌管理工作中，我们也面临了一些挑战。
市场环境的不确定性、竞争对手的激烈竞争以及消费者需求的变化，都对我们的品牌管理带来了一定的影响。
然而，在这些挑战面前，我们始终坚持以消费者为中心，不断调整和优化品牌策略，以应对市场变化。
八、今后的展望在未来，我们将继续加强品牌管理工作，不断提升品牌的市场影响力和竞争力。
我们将加强技术创新，推出更具竞争力的产品，同时加强品牌传播和推广，进一步提升品牌知名度和认可度。
品牌管理战略
品牌管理战略在竞争激烈的市场环境中，品牌管理战略成为企业提升竞争力的关键要素。
通过对品牌的全面规划和有效管理，企业能够塑造独特的品牌形象，提高市场份额，增加消费者忠诚度，并在市场中占据一席之地。
本文将从品牌定位、品牌价值、品牌传播以及品牌体验四个方面探讨品牌管理战略的重要性和实施方法。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理中的基础环节，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
企业需要明确自己的目标市场、目标消费者，并根据市场需求和竞争情况制定适合的品牌定位策略。
品牌定位可以基于产品特点、消费者需求、品牌的核心价值和竞争优势等方面进行选择。
二、品牌价值品牌价值是品牌管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和影响力。
在品牌管理战略中，企业需要不断提升品牌的价值，包括产品质量、品牌形象、服务体验等方面。
同时，能够树立品牌的社会责任形象，积极传播品牌的正能量，也是提升品牌价值的重要手段。
三、品牌传播品牌传播是将品牌理念和形象传递给消费者的过程，它是品牌管理战略中不可或缺的一环。
企业可以通过多种渠道和媒介进行品牌传播，如广告、公关活动、社交媒体等。
在传播过程中，企业需要保持品牌形象的一致性，并与消费者进行有效的互动，提高品牌的知名度和认可度。
四、品牌体验品牌体验是消费者在购买和使用产品过程中的感受和体验，也是企业实施品牌管理战略的重点内容。
通过提供优质的产品和服务，企业可以创造积极的品牌体验，增加消费者的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，提供个性化的购物体验，打造与众不同的品牌形象。
综上所述，品牌管理战略在现代市场中具有重要的意义。
通过合理定位和规划品牌，提升品牌的价值和知名度，加强品牌的传播和体验，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
因此，企业应该高度重视品牌管理，制定科学、可行的品牌管理战略，不断完善和优化品牌形象，实现长远的发展目标。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有竞争力的品牌巨头。
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享
企业管理中的品牌战略与品牌管理经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略和品牌管理对于企业的成功至关重要。
成功的品牌不仅能够帮助企业吸引更多的顾客，还能为企业树立良好的声誉和形象，从而推动业务的稳定增长。
在这篇文章中，将分享一些企业管理中的品牌战略和品牌管理的经验，希望能对大家有所启发。
首先，一个成功的品牌战略需要从市场调研开始。
了解目标市场的需求、竞争对手的品牌定位以及消费者的偏好是制定品牌战略的关键。
通过市场调研，企业可以确定自身品牌的差异化优势，并寻找合适的目标市场。
此外，企业还需要根据市场调研数据制定相应的品牌定位和传播策略，确保品牌能够与目标客户产生共鸣。
其次，品牌价值的建立和传播也是品牌管理的核心。
企业需要通过建立独特的品牌形象和价值观，使其在竞争对手中脱颖而出。
在品牌建设的过程中，企业应该重视品牌的核心竞争力，并通过自身优势来打造不可替代的品牌价值。
通过持续投资与创新，企业可以对产品或服务进行改进和升级，进一步提升品牌的竞争力。
同时，企业还可以通过品牌故事、品牌形象及口碑传播等方式来提升品牌的知名度和认可度。
此外，一个成功的品牌管理还需要在市场推广和宣传方面下功夫。
企业可以通过多种多样的渠道和媒介进行品牌宣传，比如广告、社交媒体、公关活动等。
在宣传中需要明确品牌的核心价值和定位，确保传递给消费者的信息准确、一致。
同时，企业还可以与意见领袖、明星代言人等合作，借助其影响力为品牌打造更广泛的曝光度。
同时，企业应该注重建立良好的品牌声誉和客户关系。
一个成功的品牌不仅仅是拥有有吸引力的标志和广告，还应该建立起可靠、值得信赖的口碑和声誉。
企业可以通过提供优质的产品和服务来赢得客户的认可和信任，通过回应客户的反馈和关怀建立长期的合作关系。
企业还可以通过积极参与公益活动，为社会做出贡献，进一步树立良好的企业形象。
最后，持续的品牌管理和创新对于企业的长期发展至关重要。
市场环境变化快速，消费者需求不断变化，企业需要及时调整和改变品牌策略以适应市场的需求。
品牌管理实训总结
品牌管理实训总结一、实训背景在如今竞争激烈的市场中，品牌已经成为企业最为重要的资产之一。
企业的品牌战略、品牌意识、品牌管理等方面的实力决定了企业的生存和发展。
基于这样的背景，本人参加了一次品牌管理实训。
这次实训以团队合作为基础，通过课堂学习、游戏互动等形式，对品牌的概念、品牌战略、品牌定位、品牌形象等方面进行了系统性的学习和掌握。
本文将对此次实训的收获和总结进行分享。
二、品牌概念的认识品牌是一种名字、术语、符号、设计或其组合，旨在识别商品或服务，并且与竞争者相区别。
品牌不仅仅是一个企业的商标，它还涵盖了一系列的要素，比如品牌形象、品牌文化、品牌价值等。
企业在进行品牌建设时，需要将这些要素统一起来，形成一个完整的品牌体系。
三、品牌战略的制定一个成功的品牌离不开正确的品牌战略。
本次实训中，我们了解到品牌战略的重点在于确定品牌目标、找到品牌定位，并明确品牌核心价值。
在明确目标和定位后，企业需要制定相应的推广策略，根据品牌特点，选择合适的推广方式，掌握一定的推广技巧。
同时，企业还需要在维护品牌形象和品牌文化方面下功夫。
四、品牌形象的维护企业在建立品牌形象时，需要注重外部形象的呈现，比如企业标志的设计、产品外形的设计等；同时还要注重内部品牌形象的营造，比如员工素质、服务水平等。
通过这样的渠道，企业可以建立起一个积极向上、正面的形象。
除此之外，企业需要注重品牌文化的建设，通过对品牌故事的讲述，或是通过一些文化活动的开展，来提高品牌的影响力。
五、团队协作的重要性在实训的过程中，我深深地认识到了团队合作的重要性。
当我们遇到问题时，成员之间的相互支持和鼓励，能够提高我们的解决问题的效率。
同时，可以让我们学习到不同的想法和思路，以更好地解决问题。
六、总结通过本次品牌管理实训，我不仅开阔了视野，学习到了品牌建设的相关理论和实践技巧，而且更加深入地了解了团队合作的重要性和团队之间的协作方式。
我相信，在今后的学习和工作中，这些经验和技巧都将起到积极的作用，帮助我更好地发挥个人的作用，提升自己的能力。
品牌策略与品牌管理
品牌策略与品牌管理品牌是企业推动市场竞争的关键要素，同时也是消费者购买决策的重要考虑因素。
在今天竞争激烈的市场环境下，企业的品牌策略和品牌管理至关重要。
本文将从品牌策略和品牌管理两个方面来探讨如何有效地打造并维护一个优秀的品牌。
一、品牌策略品牌策略是指企业根据自身经营目标和特定市场需求，制定出具体的品牌战略方案。
该方案包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
1. 品牌定位品牌定位是制定品牌战略的关键因素，它直接影响着品牌在消费者心中树立的形象和印象。
品牌定位应包含品牌的属性、品牌的形象、品牌的文化等维度。
在实际运营中，品牌定位还需要考虑品牌所面向的目标市场、目标消费者群体等因素。
2. 品牌传播品牌传播是将品牌战略有效传达给消费者的过程，并促使消费者对品牌产生认知和情感。
目前常用的品牌传播方式包括广告、公关、促销等。
广告是品牌传播的重要方式之一，它主要通过媒介的形式向广大消费者传递品牌信息，包含电视广告、户外广告、网络广告等。
而公关则是通过媒体等渠道来塑造企业品牌形象和增加品牌影响力，包含新闻发布会、媒体采访等。
促销则是在实际销售活动中的一种推广手段，包含特价促销、满减活动等。
3. 品牌保护品牌保护是为了防止其他品牌的擅自使用和侵犯而采取的措施。
品牌保护主要包括法律保护和品牌维权两个方面。
法律保护指的是通过国家相关法律法规，对品牌进行权利保护。
品牌维权则指在短期内通过法律、舆论等方式打击侵权行为，瞬间维护品牌权益，并加强对品牌管理的宣传和营销。
二、品牌管理品牌管理是企业为维持、增强和扩大品牌优势，实现企业价值最大化，对品牌进行全面管理的过程。
品牌管理包含品牌形象塑造、品牌扩展等方面。
1. 品牌形象塑造品牌形象塑造是将品牌定位、品牌传播等方面的策略贯通于企业经营各环节的过程。
企业经营需始终以树立和保持品牌形象为己任，包含企业形象、产品形象、服务形象等方面，通过产品质量、售后服务、员工形象等多维度的管理，让消费者对品牌形象和品牌信用产生信任和好感。
战略品牌管理 pdf
战略品牌管理
战略品牌管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到品牌的创建、维护和提升。
以下是对战珞品牌管理的一些关键要素的概述:
1.品牌定位:首先，企业需要明确品牌的定位和目标受众。
品牌定位需要清晰、独特，并与目标受众的需求和期望相匹配。
2.品牌传播:有效的品牌传摘是品牌管理的重要组成部分。
企业需要选择合适的传福渠道。
如广告、公关、社交媒体等，以传达品牌的独特性和价值。
3.品牌体验:品牌体验是指消费者与品牌互动的整个过程。
企业需要关注消费者的购买体验、使用体验和服务体验。
以确保品牌在消费者心中留下积极的印象。
4.品牌关系管理:企业需要建立和维护与消费者、合作伙伴、员工等利益相关者的良好关系。
这些关系对于品牌的长期成功至关重要。
5.品牌创新:随著市场和消费者需求的变化。
企业需要不断创新以保持品牌的竞争力和吸引力。
这可能包括产品创新、营销策略创新等。
6.数据分析与洞察:通过收集和分析数据，企业可以了解消费者的需求和行为，从而调整品牌策略。
这有助于提高品牌的针对性和有效性。
7.法律与合规:企业需要遵守所有相关的法律和规定，以避免法律风险。
此外。
企业还需要关注知识产权保护。
确保品牌的独特性和价值得到保护。
总之。
战略品牌管理是一个综台性的过程，需要企业在多个方面进行努力。
通过有效的品牌管理。
企业可以建立强大的品牌形象，提高
市场份额，并实现长期的商业成功。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报品牌管理是企业成功的关键因素之一，它不仅仅是一个标志或名称，更是企业文化、价值观和产品服务的象征。
在过去的一年里，我们公司在品牌管理方面取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战。
现在是时候对我们的品牌管理工作进行总结和汇报了。
首先，让我们来看看我们在品牌定位方面取得的成就。
在过去一年里，我们成功地对品牌进行了重新定位，明确了我们的目标受众和核心竞争力。
我们通过市场调研和分析，深入了解了消费者的需求和偏好，从而更好地塑造了我们的品牌形象。
我们的品牌定位不仅仅是一个口号，而是真正反映了我们的产品特点和企业理念。
其次，我们在品牌传播方面也取得了一些进展。
我们加大了对线上和线下渠道的投入，通过广告、公关活动和社交媒体等方式，扩大了品牌的曝光度和影响力。
我们还与一些知名的合作伙伴进行了合作，通过跨界联合营销的方式，吸引了更多的消费者关注和认可。
通过这些努力，我们的品牌在市场上的知名度和美誉度得到了提升。
然而，我们也面临着一些挑战。
在竞争激烈的市场环境中，要想建立和维护一个强大的品牌并不容易。
我们需要不断创新，提升产品质量和服务水平，以及不断改进品牌传播策略，以应对市场的变化和挑战。
同时，我们也需要加强对品牌形象的管理和维护，避免出现负面事件对品牌形象造成的损害。
总的来说，我们在过去一年里在品牌管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升品牌管理的水平，为公司的发展和壮大打下坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们的品牌能够更加强大，成为消费者信赖和喜爱的品牌。
品牌管理年度总结汇报
品牌管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品牌管理部门在过去一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成功。
在全体员工的共同努力下，我们的品牌管理工作取得了长足的进步，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在品牌推广方面，我们成功地举办了一系列的营销活动，包括线上线下的促销活动、品牌推广活动等。
这些活动不仅提升了品牌知名度，也有效地增加了产品销量。
同时，我们还加强了对品牌形象的管理，确保公司的形象在公众心目中保持积极和正面的形象。
其次，我们在品牌定位和策略方面也取得了一定的成绩。
我们对市场进行了深入的调研和分析，根据市场需求和竞争对手的情况，不断调整和优化品牌定位和策略。
通过这些努力，我们成功地提升了品牌在市场上的竞争力，增强了消费者对我们品牌的认可度和忠诚度。
最后，我想强调的是我们在团队建设和人才培养方面所取得的成绩。
我们品牌管理团队的每一位成员都充满了激情和创造力，他们为公司的发展贡献了许多宝贵的建议和意见。
同时，我们也注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素养和团队协作能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升品牌管理工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也期待能够得到公司领导和各位同事的支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
最后，再次感谢大家对我们品牌管理工作的关注和支持，希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同开创更加美好的未来！谢谢！。
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院系专业管理学院市场营销双学位年级班级2012级姓名刘伟健学号10352010课程品牌管理2013 年12 月10 日目录一．品牌概述 (4)二．基于顾客的品牌资产 (8)三．品牌定位 (13)四．品牌个性 (19)五．选择品牌元素创建品牌资产 (26)六．品牌传播 (31)七．品牌杠杆 (39)八．品牌延伸 (40)九．品牌全球化 (43)十．品牌危机管理 (47)品牌管理学习思路全方位营销：内部营销，关系营销，绩效营销，整合营销一．品牌概述1. 什么是品牌根据美国市场营销协会的定义：品牌（brand）是一个“名称，专有名词，标记，符号或设计，或是上述元素的组合，用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务，并且使他们与其他竞争者的商品和服务区分开来。
”品牌的内涵：品牌从本质上说是向消费者传递一种信息品牌的六层含义（品牌关系质量的六维度）：属性、利益、价值、个性、文化、使用者品牌例子：梅塞德斯·奔驰⏹属性：昂贵、优良制造、工艺精良、耐用、高声誉⏹利益：属性转换成功能和情感利益。
耐用转换成：“我可以几年不买车”。
昂贵“这车帮我体现了重要性和令人羡慕”⏹价值：高性能、安全和威信⏹文化：德国文化、有组织、有效率、高品质⏹个性：一头有权势的狮子或一座朴质的宫殿⏹使用者：55岁的高级经理，而非一位20岁的女秘书品牌认识的误区：（1）品牌是名称（2）产品就是品牌（3）品牌是企业的（4）品牌是高价（5）品牌等于广告2. 品牌与产品产品是市场上任何可以让人注意，获取，使用，或能满足某种消费需求和欲望的东西。
产品可以是实体产品、服务、人、组织、地名、思想等等.品牌与产品的区别：1、认知差别（1）产品是具体存在的；（2）品牌存在于消费者的认知中2、形成区别（1）产品是生产部门生产；（2）品牌形成于整个经营环节3、要素区别（1）产品重在质量与服务；（2）品牌重在定位和传播4、市场生命的区别（1）任何产品都有什么周期；（2）强势品牌没有生命周期品牌与产品的联系：（1）产品是品牌的载体：品牌利益是产品功能属性转化而来；品牌核心价值是对产品利益的高度提炼；品牌借助产品来兑现对消费者的承诺。
（2）产品质量是品牌质量的基础：品牌质量是消费者对品牌所有方面品质的感知，其中，产品质量是核心，品牌质量还包括服务质量、传播质量、人员素质质量一切形成品牌的要素质量。
产品具有五个层次的含义∙核心利益层（core benefit）：消费者通过消费产品和服务来满足其基本的需求和欲望∙一般产品层（generic product）：产品的基本外观，包括对于其功能来说绝对必要的属性特征∙期望产品层（expected product）：购买者在购买产品时，期望能获得的一系列产品属性和特征∙延伸产品层（augmented product）：产品区别于竞争对手的其他属性，利益或与之相关的服务品牌是消费者对于产品属性的感知、感情的总和，包括品牌名称的内涵和品牌相关的公司联想。
品牌是基于消费者的。
3. 为什么要品牌化品牌化是一个涉及建立思维结构和帮助消费者建立起对产品或服务认知的过程。
这个过程可以帮助消费者明确自己的决策，同时为公司创造价值。
关键是要消费者认识到品类中不同品牌之间的差异。
A.建立产品差异化B.通过形象或者其他与产品无关的因素创建起来对于消费者而言：∙简化购买决策的捷径∙重要的应对风险的手段∙产品质量的承诺∙具有象征作用，能让消费者投射自我形象对于公司而言：∙品牌是差异化之顶，强势的品牌将突破好产品与市场之间的认知障碍，在消费者心智中占据位置品牌溢价product+X=brand从价值链上看，品牌化意味着有更高的附加价值，有更大的溢价空间。
而且在消费者中形成的联想是无形的价值，是独一无二，难以模仿的二．基于顾客的品牌资产1.基于顾客的品牌资产模型定义：顾客品牌知识所导致的对营销知识的差异化反应基本前提：一个品牌的强势程度取决于顾客在长期经历中，对品牌的所知、所感、所见、所闻建立品牌面临的挑战：必须保证提供的产品核仁服务能针对顾客的需求，同时能配合市场营销方案，从而把顾客的思想，感情，形象，信念，感知和意见等与品牌关联起来品牌资产的来源：创建品牌资产的关键在于品牌知识，因为品牌知识形成差异化反应品牌认知brand awareness：顾客在不同情况下辨认该品牌的能力∙品牌再认brand recognition：能否辨别出哪些品牌是以前见过的能力∙品牌回忆brand recall：在给出品类、购买或使用情境作为暗示条件，消费者在记忆中找出该品牌的能力建立品牌认知：不断重复展示以提高品牌熟悉度（与品牌再认相关）；在品牌和品类或其他暗示（相关的购买，消费）之间塑造有效的联想（与品牌回忆相关）品牌形象brand image：顾客记忆中关于品牌的联想∙建立消费者偏好的品牌联想：让消费则确信品牌所具有的属性和利益能满足他的需求，从而使消费者形成正面的整体品牌评价∙独特性：具有独特的销售主张，这是消费者购买品牌产品的主要原因创建强势品牌四部曲：其中每一步的成功都是基于前一步成功实现的基础之上的创建品牌需要回答以下四个问题1.这是什么品牌？——品牌识别2.这个品牌的产品有什么用途？——品牌含义3.我对这个品牌产品的印象或感觉如何？——品牌相应4.你和我的关系如何？我们之间的联系？——品牌关系只有当品牌处于金字塔塔尖时，才能产生具有深远意义的品牌资产第一阶段：形成品牌显著度。
品牌显著度测量品牌的认知程度树立良好品牌形象需要在顾客中建立较高的品牌显著度品牌认知的广度和深度∙深度：品牌元素在人们脑海中出现的可能性及难以程度。
品牌在脑海出现的可能性；∙广度：品牌购买和使用情境的范围。
品牌在脑海中出现的不同场合；∙品类结构：顾客脑海长期存在的品类等级，对消费者的购买决定有着重要的影响；战略启示：拓宽品牌认知的广度，增加消费者可能考虑使用该品牌的场合eg.王老吉之前在消费者的品牌认知的广度仅限于凉茶类。
当它将王老吉归为功能性饮料这个品类结构中，品牌认知广度扩宽。
第二阶段：赋予品牌含义（品牌功效+品牌形象）产品是品牌资产的核心。
为了创建品牌忠诚和共鸣，必须保证消费者的产品体验至少符合其期望品牌功效：产品或服务满足顾客功能性需求的程度。
一般包括以下五类属性和利益1.主要成分及次要特色2.产品的可靠性、耐用性、服务方便性3.服务的效果、效率及情感4.风格与设计5.价格品牌形象：人们如何从抽象的角度理解品牌，更多指的是品牌的无形资产1.用户形象2.购买和使用情境3.个性和价值4.历史、传统、体验第三阶段：品牌判断和感受品牌判断：顾客对品牌的个人喜好和评估1.品牌质量：（感知质量、顾客价值和满意度）2.品牌信誉：品牌背后公司是否优秀，公司是否关心顾客3.品牌考虑4.品牌优势品牌感受：消费者在感情上对品牌的反应1.温暖感2.乐趣感3.兴奋感4.安全感5.社会认同感6.自尊感第四阶段：达成品牌共鸣聚焦于顾客与品牌建立的终极关系和认可水平强度：消费者品牌态度依附和品牌社区归属的程度∙态度依附∙社区归属感行为：消费者购买和使用某品牌的频率，以及介入和购买与消费无关的活动的程度∙行为忠诚度∙主动介入从基于顾客的品牌资产模型可知，顾客的品牌知识成为创建、管理品牌的核心三．品牌定位品牌定位的定义：品牌定位是希望顾客感知、思考该品牌不同于竞争者品牌的一种方式；品牌定位是在预期顾客的大脑中占据一个有利的位子，给预期顾客留下一个深刻、独特和鲜明的印象。
目标顾客：品牌所要满足的潜在顾客品牌利益：品牌所能提供给顾客的竞争对手无法提供的产品益处和情感益处理由：为独特的定位提供有说服力的证据品牌定位的作用是去定义理想的品牌知识结构，是创建品牌资产的第一步WHY; 产品爆炸信息爆炸顾客心智有限定位就是在顾客群的心智中占据一席之地，确定品牌在顾客印象中的最佳位置，以实现公司潜在利益最大化定位就在在目标消费者中形成积极联想，并与竞争者中做出差异品牌定位策略一、品牌定位原则：从顾客需求出发；依据企业资源特征；差异化；简单化；不轻易改变1.从顾客需求出发强势品牌的首要前提是在顾客大脑中占据一个好位子好位子的选择来自对顾客需求的解读对于一类产品而言，谁能找到这类产品的大众需求就能占据最佳位子2.依据企业资源特征品牌定位的实施需要企业资源的支撑企业资源包括：技术、人力、营销能力、资金、其它。
3.差异化品牌定位的本质是找到与竞争品牌的差异通过差异化形成品牌的独特性差异化的有效性⏹找出与其它品牌的差异很容易⏹但要找出能吸引大量目标顾客群的品牌差异4.简单化品牌定位的简单化要求对品牌的本质特征进行高度提炼简单才能记住简单才能鲜明⏹例：白加黑二、品牌定位的策略选择1、品牌属性或利益定位⏹消费品常采用品牌属性或功能利益定位1、价格/质量定位如：汰渍2、情感定位如，雕牌的亲情3、品牌使用者定位如，酷儿4、产品类别定位如，七喜的“非可乐”5、首席定位如，格力空调6、竞争者定位如血尔：补血持久7、文化定位8、品牌再定位⏹该策略使用的前提⏹品牌的定位有问题⏹消费者需求发生了很大变化⏹企业经营目标发生了很大的变化⏹竞争者品牌定位与本品牌相似且占据了本品牌市场份额红罐王老吉品牌定位决策步骤1、消费者需求分析2、测试消费者偏好3、确定竞争者定位4、从竞争优势提炼品牌核心价值5、确定品牌定位6、品牌定位的传播的监控一、消费者需求分析⏹分析方法⏹直接观察⏹问卷调查⏹焦点小组访谈⏹专家分析⏹其它二、测试消费者偏好⏹ZMET技术（心智图分析技术）⏹利用电脑或照相机拍摄几幅图代表品牌可能代表的意义⏹测试顾客选择哪一幅更可能代表品牌⏹利用记忆联想测试技术来解释选择背后的原因⏹根据测试分析结果画出心智思考图三、确定品牌竞争者定位：谁是竞争者、竞争者的品牌定位四、从竞争优势中提炼品牌核心价值⏹企业竞争优势分析⏹品牌竞争优势分析⏹确定品牌最突出的竞争优势⏹该优势是消费者欣赏的五、确定品牌定位⏹品牌定位描述：目标顾客、品牌核心利益、顾客购买理由六、品牌定位的传播和监控⏹品牌定位是开始⏹确定品牌传播的口号⏹规划品牌传播的方式定位工具1：DRP 竞争性定位理论DRP步骤第一步—细分市场细分标准1.识别能力：细分市场能否被容易地识别出来2.市场容量：该细分市场是否存在足够的潜在销售量3.可接近新：通过专门的分销渠道和宣传媒体，是否可以渗透到该细分市场4.反应性：该细分市场对相应营销活动的反应如何5.在定义细分市场，最重要的是盈利能力第二步—确定竞争参考系确定品类成员，即与本品牌竞争的产品。
选择不同的竞争产品大类决定了会有不同的竞争参照框架以及不同的共同点和差异点。
第三步—确定差异点和共同点差异点points of difference：本品牌与其他品牌的区别共同点point of parity association：∙品类共同点联想：某一产品大类，消费者认为必须具有的联想（洗发水—清洁）∙竞争性共同点联想：用以抵消竞争对手差异点的联想定位工具2：定位认知图1，以产品特征为变量勾画出目标市场结构图2. 按选定的差异化变量画目标市场定位图3. 描绘目前市场竞争状况4. 分析各种方案并初步定位5. 目标市场正式定位品牌的重新定位价值升华根据马斯洛需求层次理论手段—目的链：属性，进而产生利益，进而产生价值消费者选择某种产品，此产品首先具有某些属性，这种属性带来某种利益以及效果，能够满足消费者的价值需求。