QC发布会讲话稿
在公司第一届QC成果发表会上的讲话
在公司第一届QC成果发表会上的讲话尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，我非常荣幸能在这个隆重的场合上为大家做讲话。
今天，我们齐聚一堂，共同参与公司第一届QC（全面质量控制）成果发表会。
在这个特殊的时刻，我想借此机会向所有参与并为我们公司QC项目付出努力的每一位同事致以诚挚的敬意和感谢。
QC是一个非常重要的质量管理工具，它旨在通过全员参与，改进工作流程，提高产品质量，降低成本，提高效率。
在过去的几个月里，我们的团队付出了极大的努力，采取了一系列的措施和方法，使QC项目在我们公司内得以顺利展开。
在QC实施期间，我们提高了员工参与度，通过开展培训和激励措施，激发了大家对QC项目的热情和积极性。
我们建立了一套完善的质量控制标准和流程，通过系统化的方法和工具，定期对各个阶段的质量进行监测和评估，并及时做出调整和改进。
我们还注重了内部沟通和团队合作，鼓励员工之间进行交流和分享经验，以便更好地学习和成长。
正是因为大家共同的努力和付出，我们取得了一系列令人瞩目的成果。
不仅在产品质量方面得到了显著提升，而且我们的工作效率也得到了大幅度的提高。
这些成果的取得离不开每一位同事的辛勤工作和执着追求，进一步证明了团队合作和QC的重要性。
今天，我们在这里聚集，向大家展示了我们QC项目的一些成果和成功经验。
这不仅是对我们过去辛勤工作的肯定，更是对我们未来发展的信心和动力。
我相信，在QC的指导下，我们将继续前进，不断追求卓越，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢每一位参与QC项目的同事，感谢你们在工作中付出的努力和贡献。
让我们一同携手，继续努力，为公司的繁荣发展贡献力量！谢谢大家！。
qc发布演讲稿
qc发布演讲稿篇一：QC发布发言稿各位领导、评委、各位同仁，你们好，我叫胡蓉，是平圩发电有限责任公司电气分公司开关班QC小组的成员，今天我要发布的课题是《消除500KV断路器油泵故障》，下面我就从以下几个方面来叙述。
一、小组概况开关班QC小组自九七年八月份成立以来，在几年的实践中，我们以解决生产中出现的问题为重点，在分公司领导及有关职能部门的指导和帮助下，在全体小组人员的共同努力下，攻克了一个个技术难关，解决了许多生产现场的技术难题，曾获公司QC成果发布二等奖，淮南市QC成果发布三等奖。
我小组成员情况如何呢？请看小组成员情况表。
我小组共有成员9名，组长张德好，工程师两名，高级工一名，工人七名，人均受培训时间为每年40小时。
本组人员在QC 活动方面兴趣浓厚，工作积极，主人翁责任感强烈。
二、设备简介平电公司500KV升压站共安装的六台瑞士BBC公司制造的ELFSL7-4型断路器，断路采用液压操作机构，机构靠油泵打压，储压筒建压和存压，压力开关监视油压并且反应压力下降，靠分、合闸电磁阀和转换阀配合，完成断路器分、合闸指令，请看开关结构原理图。
三、选题理由平电公司500KV断路器自1988年投运以来，总体运行状况良好。
但随着时间的增长，近年来陆续暴露出一些问题，断路器液压操作机构油泵启动频繁的故障尤为突出，虽经多次检修，仍未彻底根除此类缺陷，严重影响500KV断路器正常运行。
为此，我小组选择了《消除500KV断路器油泵故障》这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、现状调查我公司500KV断路器制造于1986年，1988年安装投运，长期在线运行。
液压操作机构动作次数较多，又受外界因素的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。
自1999年12月份以来，三台断路器有17柱因不同原因，先后出现油泵频繁启动现象。
截止20XX年元月对油泵频繁启动的频数如表一所示，根据油泵频动的数据统计，我们绘制了油泵频启的原因排列图。
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】
领导在公司QC成果发布会上的讲话领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。
在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得一、二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。
xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。
从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。
特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。
市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。
这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。
为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”的理念。
公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。
借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。
Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】
领导在公司QC成果发布会上的讲话【共8页】领导在公司QC成果发布会上的讲话领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。
在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得一、二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。
xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。
从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。
特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。
市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。
这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。
为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”的理念。
公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。
借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。
Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
qc发布会领导讲话稿
qc发布会领导讲话稿
尊敬的各位嘉宾、尊敬的QC团队成员：
大家好！非常感谢大家能够出席这次QC发布会，我代表整个
团队向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
作为目前市场上领先的品牌之一，我们QC一直致力于推动科
技创新，为用户提供更加优质的产品和服务。
今天，我们非常荣幸地向大家展示了我们最新的成果，相信这将给大家带来惊喜和喜悦。
首先，我想向大家介绍我们最新推出的产品。
这款产品采用了最先进的技术，经过我们团队精心的研发和调试，确保用户在使用过程中能够获得最佳的体验。
此外，我们还注重产品的外观设计和用户界面的友好性，努力为用户创造更加美好的视觉和操作体验。
除了产品的创新，我们也一直致力于提升服务质量。
我们有一支由专业人员组成的客户服务团队，将始终站在用户的角度，为用户提供周到、高效的售后服务。
无论用户在使用过程中遇到什么问题，我们将以最快的速度解决并提供有效的解决方案，以满足用户的需求。
我们QC一直秉承着“创新、品质、用户至上”的理念，我们将
继续努力推动科技创新，不断提升产品和服务的质量，以满足用户的日益增长的需求。
我们始终相信，只有用户的满意才能推动我们前进，并取得更大的成功。
最后，我要再次向大家表示感谢！感谢大家对QC的支持和信任，我们将不负众望，不断努力，为用户带来更好的产品和服务！
谢谢大家！。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
领导讲话稿之qc成果发布会讲话稿
qc成果发布会讲话稿【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】会议即将开始，请各位将调至静音或关机状态，谢谢！y：尊敬的各位领导z：各位同事yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部y:本次表彰大会由我和主持，欢送各位的到来。
质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最正确途径。
qc小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升职工质量意识和素养的有效手段。
为了促进qc活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届〔2013年度〕qc成果发布暨评审表彰会。
在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。
z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢送，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。
请看大屏幕注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。
y、评分标准：qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
本次qc活动的记分员为和。
z：奖励方法：本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖假设干。
qc成果发布会领导致辞
qc成果发布会领导致辞尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我们齐聚在这里，共同见证qc公司取得的伟大成果。
作为qc公司的领导，我感到非常荣幸能够在这个特殊的时刻与各位一同分享这份喜悦和骄傲。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在过去的岁月里，我们经历了无数的风雨，共同成长、共同努力。
没有你们的辛勤工作和顽强拼搏，就没有今天qc公司骄人的成绩。
正是因为你们的奉献和团队合作，我们才能在激烈的市场竞争中不断取得突破，并享有卓越的声誉。
今天，我很高兴地向大家宣布，qc公司在过去年度取得了一系列令人瞩目的成果。
无论是在市场销售额、产品研发创新还是员工培训等方面，我们都取得了巨大的突破和进步。
首先，让我们来看看qc公司在市场销售方面取得的成绩。
去年，我们的销售额达到了新的高峰，实现了xx%的增长。
这是我们团队无数次努力的成果，也是我们顾客对我们产品和服务的认可。
同时，我们的市场份额也稳步增长，进一步巩固了qc公司在行业中的领先地位。
其次，我们在产品研发创新方面也取得了重要的突破。
过去的一年，我们不断加大研发投入，致力于提升产品的科技含量和竞争力。
正是通过团队全体成员的共同努力，我们成功推出了多款新品，并赢得了客户的一致青睐。
同时，我们还不断优化现有产品，并进行了多次升级改良，以满足市场的不断需求变化。
除了市场销售和产品研发创新外，我们公司在员工培训和发展方面也取得了令人鼓舞的成果。
我们始终坚信，人才是企业最宝贵的财富，只有通过持续的培训和发展，才能更好地激发员工的潜力和创造力。
因此，我们大力推行了一系列的培训计划和活动，旨在提高员工的专业技能和综合素质。
这些努力不仅使员工感到自豪和认同，更进一步夯实了qc公司的核心竞争力。
当然，我们取得这些成绩的过程中也充满了挑战和困难。
然而，正是因为这些挑战激励着我们不断前行，正是因为这些困难锤炼着我们的意志和担当。
我坚信，在全体员工的共同努力下，qc公司必将再创佳绩，谱写更加辉煌的明天。
qc成果发布演讲稿
qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发布我们团队的QC成果。
QC，即质量控制，是一个企业生产过程中非常重要的环节，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些成果，我将在此向大家做一次简要的汇报。
首先，我想向大家介绍一下我们团队在QC方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队对产品的质量控制进行了全面的审查和改进。
我们加强了对原材料的采购管控，严格把关每一个环节，确保原材料的质量符合标准。
同时，在生产过程中，我们加强了对每一个环节的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
在产品出厂前，我们还进行了严格的检测和测试，确保产品的质量达到客户的要求。
其次，我想向大家展示一下我们团队在QC方面取得的一些成果。
在我们的努力下，产品的次品率得到了明显的下降，产品的合格率得到了显著的提高。
客户的投诉率也在逐渐减少，客户的满意度得到了提升。
同时，我们团队还取得了一些技术创新方面的成果，为产品的质量控制提供了更多的技术支持。
最后，我想向大家展望一下我们团队在QC方面的未来计划。
我们将继续加强对产品质量控制的力度，不断改进和完善质量管理体系，提高产品的质量稳定性和一致性。
我们还将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
同时，我们还将继续进行技术创新，引入更多的先进技术和设备，为产品的质量控制提供更多的技术支持。
总而言之，我们团队在QC方面取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很长的路要走。
我们将继续努力，不断改进和完善，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
谢谢大家！以上就是我对于我们团队QC成果的发布演讲，谢谢大家的聆听。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们：大家好！很荣幸能在这个美好的日子里与大家相聚，分享我们的最新产品和技术。
首先，我代表QC团队向大家表示诚挚的感谢，并对能够参加今天发布会的各位表示热烈的欢迎。
今天，我将为大家介绍QC 的最新成果，以及我们对未来的展望。
一、QC的使命和愿景QC，是我们团队的简称，代表着全球精细化产品质量控制的领导者。
我们的使命，是通过提供先进的技术和解决方案，帮助客户提高产品质量，提升竞争力。
我们的愿景，是成为全球领先的质量控制服务提供商，并致力于推动整个行业的发展和进步。
二、QC的产品亮点1.质量控制方案定制化随着市场需求的不断变化和多样化，QC始终坚持以客户需求为导向，为不同行业、不同规模的企业提供有针对性的质量控制方案。
我们拥有专业的团队，能够根据客户的需求和产品特性，提供个性化的解决方案，帮助客户实现质量的持续改进。
2.先进的检测技术在质量控制领域，技术始终是核心竞争力。
QC在研究和开发方面投入了大量的资源，不断提升我们的技术实力。
我们拥有先进的设备和精准的算法，能够检测出产品的微小缺陷，并及时提供解决方案，帮助客户追踪和改进产品质量。
3.完善的数据分析系统数据是质量控制的重要依据和指导工具。
QC建立了完善的数据分析系统，能够将大量的数据进行挖掘和分析，提供准确的质量报告和预测。
这些数据和报告可以帮助客户发现并解决潜在的质量问题，从而提高产品的质量水平。
三、QC的未来展望1.打造全球质量控制标杆作为全球领先的质量控制服务提供商，QC将继续努力，不断提升自身的技术实力和服务水平。
我们将持续研究和探索新的技术和方法，为客户提供更加全面、高效的质量控制解决方案。
我们希望未来能够成为全球质量控制的标杆，引领整个行业的发展方向。
2.深化与客户的合作QC的成功，离不开广大客户的支持和信任。
我们将继续与客户保持紧密的合作关系，充分利用技术和资源的优势，为客户提供更加个性化的质量控制服务。
发布会讲话稿3篇_讲话稿范文_
发布会讲话稿3篇国际健康生活方式博览会是首次以卫生部名义牵头主办的博览盛会，陈竺部长亲自担任组委会主席。
xx年联合了科技部、中国科协和上海市人民政府共同主办，卫生部疾病预防控制局、中华预防医学会、中国疾病预防控制中心、中国健康教育中心、中国生物技术中心等二十余家国家级单位共同参与承办协办，是全民健康生活方式国家行动的重要组成部分。
首届博览会已于xx年4月18-20日在上海成功举办，得到了全国人大常委会韩启德、桑国卫副委员长，卫生部部长陈竺等组委会领导的高度肯定。
今年我们还将按照去年的成功做法，继续邀请科技部、中国科协、国家体育总局、北京市人民政府等部门联合主办，相关手续正在办理过程中。
国际健康生活方式博览会以创新的科普宣传教育形式，充分发挥专家在健康知识传播中的权威性，三天中约有53000多名观众到场参观，来自全国各地方卫生厅局、疾控中心、健康教育中心的领导和专家也出席了开幕式和论坛;同时利用博览会的平台效能，汇聚各种社会优势资源来演绎健康生活方式，取得了良好的社会效益。
倡导健康科学的生活方式，是时代发展潮流和民心所向，政府适时主办国际健康生活方式博览会，能有效塑造群体健康行为，帮助个人养成良好的健康生活习惯，从而有效延长生存寿命并提高生活质量。
为向社会更好宣传推广国际健康生活方式博览会，今天我们邀请了有关领导和大家见面，介绍国际健康生活方式博览会筹备的一些情况。
首先让我来介绍出席今天新闻发布会的各位嘉宾：全国人大常委、中华预防医学会会长、中国工程院院士、卫生部原副部长、国际健康生活方式博览会执行主席王陇德卫生部疾病预防控制局(全国爱卫办)陈贤义局长卫生部疾病预防控制局(全国爱卫办)孔灵芝副局长中国科协科普部高勘副部长中国科协学会学术部副部长朱雪芬中国抗癌协会秘书长张广超中国营养学会秘书长贾建斌中国保健协会秘书长徐华锋中国体育科学学会副秘书长程新中国会展研究会副秘书长、香港华进公司董事长祁理权另外，还有卫生部、科技部、中国科协、北京市有关单位的领导，有关全会协会负责人，我是卫生部新闻发言人、中国健康教育中心主任、卫生部新闻宣传中心主任毛群安。
qc成果发布会主持词
qc成果发布会主持词尊敬的各位嘉宾、亲爱的参会人士们，大家好！欢迎各位莅临参加QC公司今天的成果发布会，我将作为主持人为大家引领这次盛会。
我是XXX（自我介绍）。
首先，我代表QC公司向各位嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
在这个特殊的时刻，QC公司借此机会与您分享我们取得的辉煌成果。
本次发布会旨在向广大客户以及业界同仁展示QC公司在技术、创新和服务方面取得的卓越成就。
QC（Quality Control）作为一家致力于为客户提供高品质产品和服务的企业，以其不懈的努力和勇于创新的精神，一直处于行业的领导地位。
今天，我们非常自豪地宣布，QC公司在过去一年取得了显著的进展和突破。
第一，技术创新方面。
QC公司一直重视技术创新，在不断改进和发展中积累了丰富的经验。
今年，我们成功推出了一系列领先行业的产品和解决方案，为客户提供更高效、便捷的解决方案。
我们的技术团队不断研发新技术、新工具，优化产品性能，更好地满足客户的需求。
第二，市场拓展方面。
QC公司一直秉持着迎接挑战和开拓创新的理念，不断寻找市场机遇。
我们在国内外市场取得了良好的业绩，与合作伙伴建立了广泛而牢固的合作关系。
我们始终致力于为客户提供最全面、最适应市场需求的产品和服务，并在市场上赢得了良好的声誉。
第三，客户服务方面。
QC公司一直将客户需求放在首位，不断优化服务体系，提高服务水平。
我们建立了完善的售后服务体系，提供及时、专业的技术支持和解决方案。
同时，我们积极倾听客户的反馈和意见，不断改进我们的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
在此次成果发布会上，QC公司还将向各位嘉宾介绍我们最新的产品和解决方案。
我们相信，这些创新成果将帮助客户取得更大的成功，并推动行业的进步与发展。
最后，请允许我代表QC公司再次向各位嘉宾表达由衷的感谢。
在过去的一年里，是您们的支持和信任使得QC公司能够不断超越和进步。
我们将一以贯之地坚持诚信、创新和卓越的价值观，为客户不断创造价值。
qc成果发布会领导致辞
qc成果发布会领导致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，大家好！感谢您能够出席今天的QC（质量控制）成果发布会，我代表全体成员，向您致以最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！今天，我们欢聚一堂，共同见证QC团队为追求高品质和卓越成果所取得的努力和成就。
QC成果发布会是我们团队平时工作的总结，也是我们与各位领导和客户分享成果和经验的重要机会。
我想在此向大家简单介绍一下我们QC团队的背景和目标。
QC团队是由一群专注于质量控制、优化与改进的精英人才组成。
为了提供给客户最优质的产品和服务，我们积极不断地探索新的技术和方法，致力于实现客户需求与内部流程的最佳匹配。
我们坚信，只有通过持续的创新和改进，我们才能在市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖与支持。
在过去的一年里，QC团队通过不断努力和持续的改善，取得了一系列重要的成果。
首先，我们成功降低了产品的缺陷率，显著提高了产品的质量和可靠性。
同时，我们通过对内部流程和制度的优化，提高了工作效率，降低了生产成本，为企业赢得了可观的经济效益。
此外，我们还积极参与了行业内的交流和合作，加强了与供应商、客户以及其他合作伙伴的联系与合作。
这些努力为QC团队赢得了声誉和口碑，并为我们今天的成果发布会提供了更多的机会。
今天的成果发布会，我们主要介绍了团队在质量控制方面所取得的重要突破和成就。
我们共享了关于产品改进、生产流程优化、内部培训以及市场反馈等方面的经验和教训。
我们相信，通过这次发布会，我们可以进一步加强与各方之间的沟通和合作，共同迈向更高的质量水平和卓越成果。
最后，我要感谢所有QC团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是他们的团结合作、追求卓越的精神，才使得QC团队得以不断发展和壮大。
在此，也要感谢各位领导和客户对QC团队的信任和支持。
希望今天的成果发布会能给各位领导、客户和嘉宾留下深刻的印象，并能为我们今后的工作提供更多的启示和方向。
最后，再次衷心感谢各位的光临！谢谢！。
QC发言稿[精选五篇]
![QC发言稿[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/104545cc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a0.png)
QC发言稿[精选五篇]第一篇：QC发言稿发言稿尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC 小组成果发布员，本次我们带来的QC 成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3 米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm 透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134 个。
本次“QC”小组成员共有 5 人，其中组长 1 名，副组长 1 名，成员 3 名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月 6 次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等 9 个部分，活动时间计划为 3 月开始，7 月份结束，历时4 个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下 3 方面的理由：1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次 qc 小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013 年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275 个点，合格点198 个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
qc成果发布会领导致辞
qc成果发布会领导致辞
各位嘉宾、各位来宾：
大家好！首先，我代表公司全体员工，对各位能够出席本次QC成
果发布会表示热烈欢迎和衷心感谢！我们非常荣幸能够与各位共同见
证这一重要时刻。
本次QC成果发布会的召开，旨在回顾过去的努力和成果，展望未
来的发展方向，同时也是对全体员工的肯定和激励。
QC作为公司的核
心项目之一，一直以来都备受重视。
通过大家的共同努力和团结合作，我们取得了一系列的成果和突破，得到了客户和市场的认可和好评。
回顾过去，我们可以看到在QC项目中，每一位员工都发挥了重要
的作用。
大家不辞辛劳、埋头苦干，克服了一个又一个困难和挑战，
为项目的顺利推进贡献了自己的力量。
正是这种敬业精神和团队合作，才使得QC项目能够取得如此可喜的成绩。
展望未来，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
在市场竞争日趋激烈
的情况下，我们需要更加紧密地团结在一起，发挥团队的力量，进一
步提升项目的品质和效益。
我们要保持谦逊与进取，勇敢面对困难，
不断创新、追求卓越，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
在这个特别的时刻，我要特别感谢全体员工对公司的支持和付出。
正是因为有了你们的辛勤工作和专注付出，我们才能够取得今天的成绩。
希望大家能够再接再厉，为公司的未来发展继续努力奋斗！
最后，让我们携手共进，共同期待QC项目在未来取得更加辉煌的
成就！让我们共同努力，共同创造美好的明天！
谢谢大家！祝本次QC成果发布会圆满成功！让我们共同为公司的
发展添砖加瓦，创造更加美好的未来！愿我们的梦想在这里扬帆起航，让我们的努力在这里开花结果！
感谢！。
领导qc发布会上的讲话文档
2020领导qc发布会上的讲话文档SPEECH DRAFT领导qc发布会上的讲话文档前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
公司QC小组成果发布会总结讲话
XXXX年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话XXXXXXX年X月X日各位代表、同志们：XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表,评委和会议工作人员(de)共同努力下,历时一天半(de)时间,已顺利(de)完成了预定任务,圆满结束,根据议程安排,下面我作会议总结.一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙(de)情况下召开(de),但各单位、项目部都能够认真对待,积极组织人员参加,充分体现了对这项工作(de)高度重视.昨天上午,X经理就去年公司开展质量管理活动(de)情况进行了全面总结,对开展活动所取得(de)成绩给予了充分(de)肯定,并对下一步(de)工作提出了明确要求.发布过程中,专家评委以严谨、认真(de)态度评审了每一个成果,评审过程体现了公正、公平、公开(de)原则.会上共有X个小组进行了成果发布,发布人员绘声绘色(de)讲解,再现了小组活动(de)每一个过程.经过发布评选,共评选出QC成果一等奖X个,二等奖X个,三等奖X个,有X个小组获得了推进奖.并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组(de)XXXXXXXXQC小组,荣获山东省优秀质量管理小组(de)XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组,荣获山东省建质量信得过班组(de)XXXX班等单位给予了表彰奖励.从XXXX年(de)活动来看,活动水平较之往年有明显提高,活动(de)领域有所拓宽.一是今年有两个安全管理方面(de)课题,这是非常大(de)进步,说明我们小组成员活动视野已日渐开阔,已由单纯关注现场施工质量(de)改进,延伸到管理岗位.二是选题更加切合实际,能够有针对性(de)对现场施工中存在(de)质量问题进行改进,对新材料、新设备、新工艺(de)应用积极研究探索, 针对工期滞后,分析现状,采取对策.三是方法工具(de)运用更加恰当、准确,在今年(de)成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法,一个小组运用流程图对过程进行分解,这都充分体现了我们统计工具运用水平(de)提高.四是敢于创新、勇于创新是今年活动(de)另一突出特点.从沙洲项目部(de)XXXXXXXX到惠州项目部XXXXXXXX 这两个课题,我们就能很好(de)看到这一点.面对我们从未接触过(de)新技术、新设备,小组成员能够打破常规,大胆创新,提出多种方案,采取试验、分析论证(de)方法确定最佳方案,这是非常值得推广(de).大家都知道,随着科技(de)迅猛发展,新技术、新设备、新材料会不断(de)被应用到我们(de)工程中,我们只有运用这种创新(de)思维,创新(de)方法才能积极应对.本次发布会不仅总结了XXXX年活动(de)情况,更重要(de)是代表们通过会议交流了活动经验,找出了存在问题,理清了工作思路,明确了今后(de)主攻方向.总之,这次会议是一次成功(de)会议,它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久(de)开展,并以此进一步推动公司质量管理工作(de)全面展开.二、本次发布成果中存在(de)主要问题1、选题理由不充分.选题理由,只要简明、扼要地说明选此课题(de)目(de)性及必要性.即公司、工程处（设计或标准）(de)要求、本部门(de)问题、实际现状等用数据表达,使人一目了然看出差距有多大,这就把目(de)性及必要性表达(de)很清楚了.而我们发布(de)成果中只强调课题(de)重要性,没有用数据明确表示出目前(de)状况与要求之间(de)差距,也就是说没有说明其必要性,因此导致了选题理由(de)不充分.2、现状调查存在两个问题.（1）没有找出存在(de)主要问题；（2）没有为目标(de)设定提供依据.3、可行性分析套话较多.诸如,领导对这项工作如何支持,小组成员综合素质、技术水平多么高等.正确(de)做法应该是：（1）制定(de)目标与同行业所取得(de)最好成绩或本单位取得(de)最好成绩进行横向比较,说明目标值与最好水平之间差距不大,通过小组成员(de)努力,目标是可以实现(de).（2）采取测算(de)方式,根据现状调查数据,测算以本小组成员(de)能力能够解决主要问题(de)多少,解决问题以后(de)数据是多少,以说明目标(de)可实现性.4、原因分析不实不透.一是不能客观、全面(de)分析原因.举个例子说明,在我们发布(de)成果中,几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素,并且大部分成果中都把它作为要因.同志们,试想一下,作为一个企业,如果每个岗位都“缺少培训”,这不说明我们(de)管理中存在着大(de)漏洞吗我们精品工程(de)目标还能实现吗因此,这是不客观(de).二是部分成果原因分析只是表面(de),蜻蜓点水式(de)一带而过,没有能够把实质性(de)原因分析出来,这就影响了成果(de)技术性.三是很多因素都未分析到末端,如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等.5、要因确认多凭主观判断.要因确认要针对每一条末端原因,不论确认“是”还是“否”都要有证据.这证据就是反映客观事实(de)数据.为此,针对每一条要确认(de)末端因素,首先要明确确认内容,也就是确定反映该末端因素(de)特性值.其次要明确确认(de)方法,也就是如何才能取得反映客观事实(de)数据,还要明确判断(de)标准.通过现场调查、分析、验证来确认主要原因.而在这次发布(de)成果中不少小组并没有做到这一点.没有用数据说话,没有现场调查过程、确认方法,多凭主观判断,如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”(de)确认内容是“制造过程中使用(de)材料质量不过关,焊接时出现夹渣气孔,将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”.小组在没有通过调查确认,在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生(de)渗漏现象,或者去验证本工程(de)设备是否存在质量问题.仅凭主观断定即确认为要因是不妥(de).6、对策表中有部分措施操作性不强.一是口号性(de)措施较多.例：“无论工期有多紧张,也确保把安全第一(de)宗旨落到实处”；“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理(de)模式,安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性(de)措施在成果中还存在很多.二是缺少可检查性.例“提高责任心主动施工”,“有序施工”等目标值(de)设定.这类目标在措施实施后是无法进行检查(de).三是能量化(de)目标未量化.例“骨料达到标准”应明确骨料(de)标准要求是什么.四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作,体现不出小组(de)改进.例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容.这些问题都是在我们成果中常见(de)问题,它很大程度上影响了我们成果(de)逻辑性和科学性,希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视,避免同类问题(de)出现,以期提高我们小组(de)活动水平.三、关于会议精神(de)落实昨天上午,X经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确(de)要求,会后,各单位要认真学习领会讲话精神,提高对开展质量管理小组活动重要性(de)认识,做好工作(de)落实.转眼之间,我们迎来了新(de)一年,新一年(de)QC小组注册工作马上展开,各项目部和二级单位要认真组织好这项工作,为全年开展好这项活动打好基础.必要时,可以由项目总工及工程部有关人员根据工程进度情况,共同分析工程难点、重点问题、结合XXXX年度合理化建议,下达一批指令性课题,供小组选择.另一方面,小组成员应结合自身实际工作情况,立足于“小、实、活、新”,积极选择身边(de)课题.不知道大家是否注意到在申报(de)合理化建议中有很多良好(de)建议,实际上就是非常好(de)课题,如工器具改造,工序改进等等,这类课题是非常容易出成果,也最能体现我们(de)改进(de).但在过去,我们往往仅仅注意到大(de)方面,而忽视了身边(de)这种小课题,我希望今年大家在注册课题时能够广开思路,打破以往(de)局限,选择易于开展活动,易于出成果,易于总结,能够真正体现改进(de)有实质性内容(de)课题.我们开展质量管理小组活动(de)目(de)不仅仅是要出优秀成果,甚至于全国优秀成果,它更广泛(de)意义在于通过开展活动,在活动过程中提高一线员工解决问题、分析问题(de)能力以及专业技术、质量管理水平,增加我们(de)团队协作意识.如果活动仅局限于年初注册,年底成果总结,那么势必会失去开展活动(de)意义.因此,要求小组在注册后要及时制定活动计划,依据计划认真开展活动；主管部门也要及时跟踪,参与到小组活动中,一方面监督小组及时活动情况,另一方面也要给小组提供必要(de)指导.各单位要全力支持小组活动,在资源上、时间上给予保证.作为质量管理知识培训问题这是我们年年都在讲年年都在强调(de)问题,因为这是我们开展好质量管理活动(de)重要环节,特别是我们这种施工企业,由于工作(de)流动性大,活动小组(de)稳定性差,每年开展小组活动(de)小组成员都在变,并且大部分是新手,对活动程序及工具(de)运用方面都掌握不够,如果培训跟不上,将会直接影响到活动实效.因此,要求在今年开展这项工作中仍然应把教育培训放在重要位置,特别是在统计工具运用方面(de)培训.各位代表、同志们,我们公司正以前所未有(de)速度发展,质量内涵将不断延伸,质量管理(de)内容将不断扩展,这也为我们质量管理小组活动(de)开展提供了一个大显身手、蓬勃发展(de)良机.广大员工要以此为契机,继续深入、持久(de)开展质量管理小组活动,营造公司以人为本(de)质量文化,共建公司美好未来。
qc发布会领导讲话稿
qc发布会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位亲爱的同事们：大家好！首先，我代表全体员工向各位领导和各位嘉宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！感谢你们对我们公司品质控制工作的关心和支持。
今天，我们在此聚集一堂，共同探讨企业质量控制(QC)的发展方向和优化措施，为公司的发展开拓新的局面。
近年来，市场竞争日趋激烈，产品技术日新月异，消费者对产品质量的要求也越来越高。
作为企业质量控制的核心环节，QC必须不断进化和创新，以适应市场和消费者的需求。
因此，本次发布会的主题为“质量控制创新、实现卓越”。
首先，请允许我对过去一年的工作结果向大家做一份简要回顾。
过去一年，我们公司紧紧抓住质量问题，全面推进QC改革，取得了一系列重要成果。
首先是建立了一套完善的QC体系，包括质量评估、质量监控、质量管理和质量改进等环节，形成了一种科学、规范、有效的质量控制体系。
其次，加强了生产工艺和质量管理的相关培训，提高了员工的技能和质量意识。
此外还推动了大数据和人工智能在QC领域的应用，实现了质量信息化和智能化管理。
这些成果的取得，为今天的讨论提供了宝贵的实践基础。
然而，我们也清醒地认识到，质量控制的道路永无止境，只有持续改进才能跟上市场的步伐。
因此，我想借此机会跟大家分享几点对未来QC发展的看法和设想。
首先，应注重质量控制的全过程管理。
质量控制不能仅仅停留在产品最终成品的检验与评估阶段，而应贯穿整个生产流程。
从产品的研发、采购原材料、生产工艺、环境管理、人员培训和客户服务等各个环节，都需要建立科学、规范的质量管理和控制机制。
只有全过程的管理，才能够实现质量的全面提升。
其次，应强化质量数据的应用和分析。
随着大数据和人工智能的快速发展，我们有了更多的机会和手段来收集和分析质量数据。
通过分析数据，我们能够更加准确地了解产品的质量状况，预测潜在问题，并制定相应的改进措施。
因此，我建议在QC部门建立一个专门的数据分析小组，专门负责质量数据的收集、整理和分析，为公司决策提供科学依据。
QC发布演讲稿
篇一：qc发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
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QC发布会讲话稿
各位员工：下午好！
非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！
经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！
下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：
一、公司历年qc小组活动情况回顾
qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发
表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况
本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：
1、优势：
（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；
（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；
（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；
（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
2、劣势：
（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。
（2）员工的培训和交流不够。
一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有
不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。
（3）文字描述较多，未能用数据说话。
（4）统计工具的应用不够。
此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等；
三、今后活动开展的要求与建议
“xxx”时期，公司着力提升自主创新能力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的变化，既给qc小组活动提出了新的要求，也为qc活动提供了更大的发展空间。
为了使我公司的qc活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：
1、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。