生产现场管理技能培训
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第三单元：工厂现场管理
现场6S改善篇（红黄作战、定点摄影）
目视管理篇（范围、要点、工具）
看板管理篇（设计、特Biblioteka Baidu、分类）
定置定位篇（标准化、五定）
精益生产篇（JIT、均衡生产、现场目标）
3M管理篇（TPM管理、PMC控制）
QC控制篇（质控8D、IQC、IPQC、OQC、FQC）
5 13.10.2020
成本
直接材料 间接材料
高云 129.9 187.6 91.39 123.7 123.7 121.3 129.4 122.9 107.6 162.6 203.8 135.9 241 1750
高云
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
人工费 陈玉生 14.48 25 8.956 14.59 14.41 14.22 14.23 12.28 8.761 18.29 27.67 16.83 35.03 210.2
综合费用 崔立远 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 5.4 6.2 6.7 6.9 5.1 4.8 4.5 62.1
质量损失 李伟杰 1.2 0.92 0.45 0.612 0.612 0.6 0.48 0.456 0.399 0.603 0.756 0.504 0.894 7.29
效率损失 杜玉宝 0
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
15 精选版
职 别
例行 工作 问题 工作 创新 工作
1613.10.2020
自我把脉检测练习
基层
中层
高层
—— —— 10%
—— —— 20%
—— —— 70%
16 精选版
3：班组建设概论 班组管理
班组建设
基层团队管理
1713.10.2020
基层团 队管理 体系机制 建立完善
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是工作上的协作
公
同 配合者
司
班组长
级 ◇是职务晋升的竞
争对手
下属
◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官
1413.10.2020
14 精选版
不同层次人员工作重心的差异性
经营层
管理层
执行层
1513.10.2020
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
金牌班组长训练营
班组建设与工厂现场管理研讨
(杰出一线班组长生产现场管理技能培训)
讲师:王致远
1
精选版
2 13.10.2020
高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人
民大学客座教授 国内实战派咨询专家
2 精选版
如何参与培训?
利润 市场链利润 杜玉宝 7.796 11.6 5.6 7.65 7.6 7.48 8.02 7.62 6.63 10 12.6 8.42 14.9 108.1
收入 销售收入 孙鹏旭 160.4 232 113 153 153 150 160 152 133 201 252 168 298 2164
培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具
3 13.10.2020
3 精选版
本次培训的基本原则
作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻 重的作用,班组建设与现场管理的成败, 直接影响 企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则 1、传播前沿理念 2、掌握管理手段 3、诠释成功案例 4、诊断自我问题 5、提升基层管理
思考：“大禹治水”成功的借 鉴
9 13.10.2020
9 精选版
解析： 计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思 路的焦点转变？ 针对这种转变，班组长需完善的管理方式？ “富士康”的沉思？
1013.10.2020
10 精选版
2：班组管理：
班组地位: 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业 最基层的生产管理组织,企业的所有生产经营活动 都在班组中完成,所以班组的好坏直接影响企业,只 有班组充满了勃勃生机,企业才有活力,班组就象人 体上的细胞,只有细胞健康,肌体才能健康.
1113.10.2020
11 精选版
班组长地位:
班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业兵头将尾,属于 _____,班组长的管理水平和技能直接决定着 __________________________
1213.10.2020
12 精选版
决策者 管理者 督导者
操作执行者
5 精选版
第一单元：班组建设基础
6 13.10.2020
6 精选版
1：管理内涵：
杜拉克
西蒙
管理
泰勒
法约尔
7 13.10.2020
7 精选版
管理就是借助于-----------，结合-------的智慧 和力量，完成组织的任务和目标。
8 13.10.2020
8 精选版
管理之“管”-------之“理”--------
组织的层次
班组长 的作用
■ 班组长是企业最基层的管理者,班 组长的水平决定企业的执行力；
■ 班组长是品质Q、成本C、交货期 D、士气M 、安全S指标达成最直 接的责任人；
■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。
1313.10.2020
13 精选版
◇是最基层的管理员 ◇是公司目标达
成的直接责任人
能源费 杜玉宝 0.8 0.9 0.8 0.76 0.92 0.76 0.82 0.93 1.2 1.1 0.98 0.82 0.79 10.7
费用 包装费 杜玉宝 0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
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0
0
维修费 李红果 1.2 0.96 0.89 0.76 0.85 0.92 1.3 1.34 1.56 1.35 0.92 0.63 0.72 12.2
4 13.10.2020
4 精选版
提纲
第一单元：班组建设基础 ---班组管理内涵、班组长地位、使命、与职责；班组建设目标与方向
第二单元：班组建设之创新
文化创新---班组建设之思想基础 模式创新---班组长之一日管理（班前、中、后）、班组日清 激励创新---三大激励创新手段 手段创新---班组长素质要求、现场改善8D
17 精选版
班组建设目标
1、自主创新的个体 2、自主创新的团队
1813.10.2020
18 精选版
经营体2010年人单合一目标预算
经营体：武汉中桶经营体
单位：万元
类别
现状
2010年改善预算
控制因素 责任人
09.12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
现场6S改善篇（红黄作战、定点摄影）
目视管理篇（范围、要点、工具）
看板管理篇（设计、特Biblioteka Baidu、分类）
定置定位篇（标准化、五定）
精益生产篇（JIT、均衡生产、现场目标）
3M管理篇（TPM管理、PMC控制）
QC控制篇（质控8D、IQC、IPQC、OQC、FQC）
5 13.10.2020
成本
直接材料 间接材料
高云 129.9 187.6 91.39 123.7 123.7 121.3 129.4 122.9 107.6 162.6 203.8 135.9 241 1750
高云
0
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人工费 陈玉生 14.48 25 8.956 14.59 14.41 14.22 14.23 12.28 8.761 18.29 27.67 16.83 35.03 210.2
综合费用 崔立远 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 5.4 6.2 6.7 6.9 5.1 4.8 4.5 62.1
质量损失 李伟杰 1.2 0.92 0.45 0.612 0.612 0.6 0.48 0.456 0.399 0.603 0.756 0.504 0.894 7.29
效率损失 杜玉宝 0
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
15 精选版
职 别
例行 工作 问题 工作 创新 工作
1613.10.2020
自我把脉检测练习
基层
中层
高层
—— —— 10%
—— —— 20%
—— —— 70%
16 精选版
3：班组建设概论 班组管理
班组建设
基层团队管理
1713.10.2020
基层团 队管理 体系机制 建立完善
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是工作上的协作
公
同 配合者
司
班组长
级 ◇是职务晋升的竞
争对手
下属
◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官
1413.10.2020
14 精选版
不同层次人员工作重心的差异性
经营层
管理层
执行层
1513.10.2020
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
金牌班组长训练营
班组建设与工厂现场管理研讨
(杰出一线班组长生产现场管理技能培训)
讲师:王致远
1
精选版
2 13.10.2020
高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人
民大学客座教授 国内实战派咨询专家
2 精选版
如何参与培训?
利润 市场链利润 杜玉宝 7.796 11.6 5.6 7.65 7.6 7.48 8.02 7.62 6.63 10 12.6 8.42 14.9 108.1
收入 销售收入 孙鹏旭 160.4 232 113 153 153 150 160 152 133 201 252 168 298 2164
培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具
3 13.10.2020
3 精选版
本次培训的基本原则
作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻 重的作用,班组建设与现场管理的成败, 直接影响 企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则 1、传播前沿理念 2、掌握管理手段 3、诠释成功案例 4、诊断自我问题 5、提升基层管理
思考：“大禹治水”成功的借 鉴
9 13.10.2020
9 精选版
解析： 计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思 路的焦点转变？ 针对这种转变，班组长需完善的管理方式？ “富士康”的沉思？
1013.10.2020
10 精选版
2：班组管理：
班组地位: 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业 最基层的生产管理组织,企业的所有生产经营活动 都在班组中完成,所以班组的好坏直接影响企业,只 有班组充满了勃勃生机,企业才有活力,班组就象人 体上的细胞,只有细胞健康,肌体才能健康.
1113.10.2020
11 精选版
班组长地位:
班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业兵头将尾,属于 _____,班组长的管理水平和技能直接决定着 __________________________
1213.10.2020
12 精选版
决策者 管理者 督导者
操作执行者
5 精选版
第一单元：班组建设基础
6 13.10.2020
6 精选版
1：管理内涵：
杜拉克
西蒙
管理
泰勒
法约尔
7 13.10.2020
7 精选版
管理就是借助于-----------，结合-------的智慧 和力量，完成组织的任务和目标。
8 13.10.2020
8 精选版
管理之“管”-------之“理”--------
组织的层次
班组长 的作用
■ 班组长是企业最基层的管理者,班 组长的水平决定企业的执行力；
■ 班组长是品质Q、成本C、交货期 D、士气M 、安全S指标达成最直 接的责任人；
■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。
1313.10.2020
13 精选版
◇是最基层的管理员 ◇是公司目标达
成的直接责任人
能源费 杜玉宝 0.8 0.9 0.8 0.76 0.92 0.76 0.82 0.93 1.2 1.1 0.98 0.82 0.79 10.7
费用 包装费 杜玉宝 0
0
0
0
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维修费 李红果 1.2 0.96 0.89 0.76 0.85 0.92 1.3 1.34 1.56 1.35 0.92 0.63 0.72 12.2
4 13.10.2020
4 精选版
提纲
第一单元：班组建设基础 ---班组管理内涵、班组长地位、使命、与职责；班组建设目标与方向
第二单元：班组建设之创新
文化创新---班组建设之思想基础 模式创新---班组长之一日管理（班前、中、后）、班组日清 激励创新---三大激励创新手段 手段创新---班组长素质要求、现场改善8D
17 精选版
班组建设目标
1、自主创新的个体 2、自主创新的团队
1813.10.2020
18 精选版
经营体2010年人单合一目标预算
经营体：武汉中桶经营体
单位：万元
类别
现状
2010年改善预算
控制因素 责任人
09.12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计