关于公路工程合同变更及索赔的分析
公路项目建设工程施工合同索赔研究
监理 工程师和业主一般都会对承包商 的索 赔提 出一些 质疑 ， 求承 包商 作 出解 释 要 或出具有 力 的证 明材料 ， 因此 ， 商在提 交 承包 正式 的索 赔 报告 之 前 ， 必须 尽 力准 备好 与 索 赔 有 关的 一切 详 细 资料 ， 以便 在索 赔 报告 中 使 用 ， 在监 理 工程 师 和业 主 要求 时 出示 。 或 索赔 报告 是 承包商在 合同规 定的时 间内 向监 理工 程师提 交 的要求业 主给 予一 定经济 补 偿和 延长工 期的正 式 书面报告 。对 于公路 建设工程的重大索赔报告 ， 需要认真而全面地 论证和阐述， 充分提供证据资料 ， 以尽力争取 索赔成功。承包商的索赔报告必须有力地证 明 ： 己正 当 的索 赔资 格 、受 损失 的 时 间和 自 金钱 、 以及有关事 项与损 失之 间的 因果 关系 。 从论 证索 赔权 方 面看 ， 工 单位 的索 赔 施 人 员应对 整个施 工合 同 文件较熟 悉且 能运用 自如 ， 包括 合 同 的各个 条 款 、施 工技 术规 这 范 、工 程 范 围、工 程 图纸 和工程 量 清单 、合 同变 更 、会议 纪 要和 来往 信 件等 ， 应该 在索 赔报告 中正确引用有关的合同条款 ， 作为 自 己提 出索赔要求的合同依据 ， 使监理工程师 和业主 了解该索赔事件的理论依据 ， 或者引 用类似情 况索赔成功的案例 ， 以作旁证。在 实际操作过程 中， 承包商 由于这样或那样的 考 虑 ， 往使 所编 的索赔 报告 有 不 同程 度 的 往 夸大， 但这 样 做 ， 须 注 意一 定 的 分寸 和 限 必 度， 防止弄巧成拙 。虚假夸张的证据资料往 往 会 引起 监理 工程 师 和业 主 的反 感 ， 可能 很
高速公路工程变更与索赔管理
高速公路工程变更与索赔管理
高速公路工程变更与索赔管理是指在高速公路建设过程中，由于各种原因导致工程发
生变更或产生索赔并进行相应管理的工作。
高速公路工程变更与索赔管理对于保障工程质量、确保工程进度以及合理维护工程利益具有重要意义。
高速公路工程变更与索赔管理包括两个方面的内容，即变更管理和索赔管理。
变更管
理是指在工程建设过程中由于设计方案、施工方案、地质条件、环境要求等原因，需要对
工程进行调整或变更的情况。
变更管理要求施工方和设计方及时与建设单位进行沟通，明
确变更的原因、内容、影响以及变更的成本等，并经过合同变更程序进行审批和签订变更
协议。
索赔管理是指在工程建设过程中，由于合同约定、合同变更、工程设计、监理要求、供应材料等多种原因导致建设单位或施工方有权主张索赔的情况。
索赔管理要求建设单位
和施工方按照合同约定的程序，提供相应的索赔申请材料，并经过双方的协商和评估确定
索赔金额。
公路工程合同管理索赔及案例分析
公路工程合同管理索赔及案例分析一、公路工程合同管理索赔的那些事儿。
（一）啥是索赔。
在公路工程里啊，索赔就像是一场“公平的抱怨”。
施工方按照合同干活儿，结果因为业主或者其他一些不是自己的错的因素，像老天爷捣乱（恶劣天气超常规影响）、业主临时改主意（设计变更）之类的，让施工方多花了钱或者耽误了工期，那施工方就有权利向业主说：“你看这事儿弄的，我得多要点儿补偿，或者给我把工期延长点儿吧。
”这就是索赔。
（二）为啥要索赔。
1. 钱的问题。
施工方都是要赚钱养家糊口的。
要是因为不可控因素多花了钱，不索赔那不就亏大了？比如说，本来按照合同预计的砂石料价格采购，结果突然政府管控，供应商只能加价供应，这多出来的钱总不能施工方自己默默承受吧。
2. 工期问题。
工期就像一场马拉松比赛的时间限制。
要是因为业主征地没搞定，施工方进不了场，耽误了开工，那肯定要把这耽误的时间补回来，不然到时候被当成违约就太冤了。
（三）索赔的依据。
1. 合同是老大。
合同就像是大家都要遵守的“游戏规则”。
里面写得明明白白的，啥情况下可以索赔，索赔要走啥程序。
比如说，合同里规定如果遇到地震这种不可抗力，施工方可以索赔工期和相应的费用。
2. 法律法规来撑腰。
除了合同，国家的法律法规也是很重要的依据。
要是合同里有不合理的地方，或者没有涉及到的情况，就得靠法律法规来说话了。
二、案例分析，让你看得更明白。
（一）案例一：设计变更索赔。
1. 案例情况。
在一个山区公路建设项目中，施工队按照原来的设计图纸，都已经把一部分路基挖好了。
结果呢，业主突然说要修改路线，避免破坏一个重要的历史遗迹。
这一改，之前挖好的路基就白挖了，还得重新找地方挖，而且新的施工难度也增加了不少。
2. 索赔过程。
施工方就赶紧按照合同规定的索赔程序来。
给业主发了一份正式的索赔通知，里面详细说明了设计变更的情况，还有因为这个变更带来的损失。
比如说，原来挖路基的设备和人工费用浪费了，重新选址开挖需要更多的土石方运输费用等等。
公路建设工程施工索赔
浅谈公路建设工程施工索赔摘要：本文对公路建设工程施工索赔的概念、索赔特性进行了阐述，并对索赔程序、计算方法等方面进行相关的资料搜集及归纳，并站在施工单位的角度，对当前施工项目索赔提出了相应的对策。
关键词：施工索赔特性程序类型计算方法对策中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：1.相关概念公路工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
公路建设工程的各个阶段都可能发生索赔，但在施工阶段，索赔发生的较多，因此，我们通常说的工程建设索赔主要是指工程施工的索赔。
需要指出的是建设工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔，一般将习惯上将施工单位向业主的索赔称为“索赔”，将业主向承包商的索赔称之为“反索赔”。
（以下将公路建设工程施工索赔简称为施工索赔）2.施工索赔特性2.1施工前双方签订的合同文件及适用法律的规定的。
2.2索赔是要求业主给予赔偿的权利主张，导致损失发生的责任应由业主承担。
2.3施工方自己没有过错。
2.4与合同标准相比较已经发生了实际的损失，并且有切实的证据。
2.5索赔请求应在规定的期限内提出。
3.施工索赔的类型按照引发的原因，索赔大致可以分为四类:3.1由于业主的过错引起的索赔，包括3.1.1由于业主的原因造成的临时停工和施工中断，导致费用支出增加，承包人可以提出索赔。
3.1.2由于业主不正当地终止工程，承包人有权要求补偿。
3.1.3业主未能在规定的时间内支付工程款，或者未能按照约定的合同规定向承包人提供施工的必要条件，如未按期提供必要的施工场地或接通电源；或者甲供材料不符合要求或者延期提供的；业主不能及时提供施工图纸的，视为业主违约，承包人可以向业主提出索赔。
3.1.4业主发布加速施工指令，导致承包人投入更多的人、财、物力加速施工，导致施工单位成本增加，承包人可以进行索赔。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
而公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会进步起着重要的作用。
在公路工程施工过程中，合同管理存在着一些问题，严重影响了工程的进度和质量。
本文将就公路工程施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.合同缺陷公路工程施工合同存在的一个主要问题是合同的缺陷。
在签订合合同条款不够明确、不够完善，导致在工程施工过程中出现争议时，无法明确双方的责任和义务，进而影响工程进度和质量。
2.合同履约监管不足在公路工程施工过程中，由于监管不足，导致了合同的履约情况无法得到有效的监督和检查。
施工单位可能存在违约行为，但由于监管不力，导致违约行为无法及时发现和处理。
3.工程变更管理不规范在公路工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不规范则成为一个严重的问题。
变更后的合同条款可能不够明确，工程方案和计划的变更也可能对工程进度和质量产生影响。
4.支付管理不规范在工程施工过程中，支付管理的不规范也是一个突出的问题。
施工单位可能存在虚假报账、不合理索赔等行为，而业主单位对支付问题的管理不善则容易造成资金的浪费和滥用。
5.纠纷处理不及时公路工程施工合同纠纷处理不及时也是一个严重问题。
一旦合同出现纠纷，如果不能及时有效地处理，就会影响工程的正常施工和进度，甚至导致合同的终止。
二、对策建议针对公路工程施工合同存在的问题，首先需要对合同进行完善。
在签订合要尽可能明确合同的条款，规范合同的履行流程，明确责任和义务，避免合同条款的模糊性和不完善性。
2. 强化监管在公路工程施工过程中，监管工作必不可少。
加强对施工单位的监管，建立有效的监管机制和监督体系，对施工单位的验收、质量和进度进行有效的监督和检查，确保合同的履约情况得到有效监管。
在公路工程施工中，工程变更是难以避免的，而变更管理的不规范会带来很多问题。
公路工程合同管理的主要内容
公路工程合同管理的主要内容括以下几个方面1. 合同签订：合同管理的第一步是确保合同的签订，包括确定合同的签约各方、明确双方的权益和责任，并达成具体的合同条款和约定。
1.合同履行管理：合同的履行管理是合同管理的核心环节。
包括合同履行的进
度、质量、成本等的监督和控制，确保工程按时按质按量完成。
2.合同变更和索赔管理：在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对合同进
行变更，或是因为合同履行发生争议而产生索赔。
合同管理要对合同变更进行跟踪和管理，确保变更过程的合法合规，并对索赔进行审核和处理。
3.施工监督与质量管理：合同管理还包括对工程施工过程的监督和检查，确保
工程按照合同要求进行，并对施工质量进行把关和管理，确保工程的质量达到合同要求。
4.合同支付和结算管理：合同管理要进行合同支付和结算的管理，包括监控合
同支付的进度和过程，保证按合同约定及时支付合同款项，并对工程结算进行审核和核对，确保结算的准确性和合理性。
5.合同档案管理：合同管理还包括对合同档案的管理，包括存档合同文件、合
同变更和索赔的相关文件、合同履行过程的监督和验收记录等，确保相关文件的保存和归档。
综上所述，公路工程合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行管理、合同变更和索赔管理、施工监督与质量管理、合同支付和结算管理、合同档案管理等方面，以便确保公路工程的顺利实施和合同双方权益的保护。
公路工程合同变更及索赔
Ｉ 初步确定处理变更所需的费用、 时间范围和质量要求ｌ —一
１ 工 程 变更 的原 因及 处 理 程序
１ Ｉ 工 程 变 更 的 概 念 及 产 生原 因 ．
图 １ 工 程 变更 确 认 程 序 流 程 图
工程变更也就是合 同变更 ， 是指对合 同 中的工作 内容作 出修改 ， 追加或取消某一项工作 ， 括设计变更 、 包 进度计 划变 更、 施工 条件 变更 以及 原招标文件和工程量 清单中未包 括的 “ 增工程” 变更 。工程 变更 有 主 观原 因， 设 计工 作 粗 新 的 如 糙； 也有客观原 因 ， 如工 程 中发 生 的不可 预见 的事 故 。变更
维普资讯
Ｔｅ ｈｎ ｌｇ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｉ ｅ ｓｏ Ｃｏ ｃ ｏｏ ｙ ｏ ｏ ｎ Ａｒ ａ ｆ ｍｍｕ ｃ ｔ ｎｓ ｎｉａｉ ｏ
交 通 科 技 与 经 济
２０ 年第 ３ 总第 ４ 期） ０８ 期（ ７
公 路 工 程 合 同 变 更 及 索 赔
随着我 国市场经济体制 的进一 步发展 和成 熟 ， 公路建 设
招投标管理 、 合同管理也逐渐步人正轨 。合 同管 理规范建设 过程 中业主 、 监理 单位 、 施工单位 的行 为 ， 同条款的有效 执 合 行对于维护各方的利益起到 了积极作用 。
匾 亟
一 区匠堕墅 ｅ ｃ ｎ ｅ ｔｏ ｌ ｉ ｓ ｈ ａ ｉ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｎ ｅ ｕ ｒ ｍｅ ｔ ，ｃ ａ ｇ ｓ ｉ ｏ ｐ ｓｔｏ ｎ ａ ｃ ｌ— ｈ ｎ ｅ ｈ ｏ ｃ ｐ ｆ ａｍ ，ｔ ｅ ｂ ｓｃ ｒ ｃ ｄ ｒ ｓａ ｄ ｒ ｑ ｉｅ ｎ ｓ ｈ ｎ ｅ ｃ ｍ ｏ ｉｉ ｎ ａ ｄ ｃ ｌｕ ａ ｃ ｎ ｔｏ ｆ ｔ ｅ ｃａ ｍ ，ａ ｌ ａ ｈ ｎ ｅ ，ｔ ｅ ｃａｍ ａ ｔ ｓ ｏ ｌ ｅ ｓ ｒ ｎ ｔ ｅ ｅ ｅ ｅ ａ ｒ ａ ，ｔ ｅ ｍａ ｎ ｔａ ｎ ｉｎ ｏ ｈ ｌｉ ｓ ｗｅ ｌ ｓ ｃ ａ ｇ ｓ ｈ ｌ ｉ ｎ ｈ ｕ ｄ ｂ ｔ ｅ ｇ ｈ ｎ ｄ ｓ ｖ ｒ ｌａ ｅ ｓ ｈ ｉ ｒ ｉ
公路工程合同履行过程中的变更索赔
师在 收到 承包 人送 交 的索 赔报 告和 有关 资料 后 ，在合 同规 定 的期 限 内给 予答 复 ，或要 求承 包人 进一 步补 充 索赔理 由和证 据 ：监理 工程 师在 收到 承包 人送 交 的索 赔报 告和 有 关资料 后在 合 同规定 的期 限 内
二 、合 同变 更 对 施 工 的 影 响
２工 程 索赔 的基本 程序 及其 规定
工程 索赔 规定 ：索赔事 件 发生 后在 合 同规定 的期 限 内 ，向监理
对 方在 违 背 真 实意 思 的情 况 下 订 立 的合 同 ；存 在 重 大误 解 、显 失 工 程 师发 出索 赔意 向通 知 ；发 出索 赔意 向通 知后 ，向监理 工程 师提 公 平订 立 的合 同等 ，可 请 求人 民法 院或 仲裁 机 构对 合 同进行 法定 变 供 补 偿经 济 损 失和 （ 延长 工期 的 索赔 报 告及 有 关资 料 ；监理 工 程 或）
经ｉ 嚣与 ｉ 老
公路工程合 同履行过程 中的变更索赔
曩 李 小芳 崔 岩 中国葛洲坝集 团第六工程有 限公 司
ｌ 要 ］ 引起 工 程 变 更的原 因很 多 ，有业主 、设 计 、监理及 承 包商提 出工程 变 更 ，也 有其他 自然条件 方 面的原 因造 成 工程 变更 。当 摘
业主和 承 包商 对 变更的 费用和 Ｚ 期 调 整未 能取得 一 致时 ，工程 变更就 演 变为工程 索赔 。本 文结 合公路 工程 施 工管 理 实践 ，对合 同 变更 与 索 － －
不 是对 合 同内容 的全 部 变更 。 根 据合 同法 的规定 ，当～ 方 以欺诈 、胁 迫 的手 段或 乘人 之 危 ，
及 时合 理地 处理 索 赔 ； 加 强索 赔 的前瞻 性 ，有效 地避 免过 多 索
高速公路合同计量变更管理问题分析尹绍基
高速公路合同计量变更管理问题分析尹绍基发布时间：2023-08-04T06:37:10.829Z 来源：《工程建设标准化》2023年10期作者：尹绍基[导读] 高速公路工程建设项目工程量大，投资额高，工程造价管理水平直接关系到工程项目最终效益的实现。
在高速公路工程项目造价管理工作中，合同计量变更是重要组成部分，其管理水平如何，直接关系到最终的造价管理水平和工程项目的经济效益。
因此，文章重点就高速公路合同计量变更管理问题展开分析。
云南交投集团云岭建设有限公司云南省 650000摘要：高速公路工程建设项目工程量大，投资额高，工程造价管理水平直接关系到工程项目最终效益的实现。
在高速公路工程项目造价管理工作中，合同计量变更是重要组成部分，其管理水平如何，直接关系到最终的造价管理水平和工程项目的经济效益。
因此，文章重点就高速公路合同计量变更管理问题展开分析。
关键词：高速公路；合同计量；变更管理；问题合同计量变更包括两个部分：一是项目计量。
根据合同规定，监理人应当对竣工数量进行核实，并向承包人支付货款。
第二，工程变更。
在各种因素的影响下，对一些工程项目的数量、质量、标准和实施方案进行了修改和完善。
在高速公路施工过程中做好合同计量变更管理，可以提高计量结果的准确性，更好地履行合同条款。
在实践中，合同计量变更管理中存在一些问题，需要根据相关原因加以解决。
1 合同计量变更管理概述1.1 计量范围高速公路具有规模大、工期长、资金投入大等特征，在建设期间，承包人很难从建设单位处一次结算，这时将按照实际施工进度和合同条款进行分期支付，计量范围包括了工程量清单、修订内容等所引起的成本，其中清单要将各类工程量进行分类，形成预算计划并进行审核。
当前，我国公路工程建设中存在着按图计算、现场计量和依据现场记录计算等多种方法。
若工程实际情况与合同约定不符，则无法计量，应根据合同约定进行计量工作。
1.2 计量依据和内容计量的基础是工程量清单，合同的图纸和条件，工程的变更量，技术规格书，索赔时间和索赔金额审批表，有关计量的附加合同等。
如何在施工中处理变更和索赔请求
如何在施工中处理变更和索赔请求在施工过程中，变更和索赔请求是经常会遇到的问题，它们可能会对项目的进度和成本产生重大影响。
因此，正确处理变更和索赔请求是施工管理的重要任务之一。
本文将就如何在施工中处理变更和索赔请求进行探讨。
一、理解变更和索赔请求的概念变更指的是施工过程中由于各种原因，如设计要求变化、工程条件变化等，导致施工方法、进度、成本等需要进行调整的情况。
变更的产生可能是由业主、监理或施工方提出的。
索赔请求是指施工方因在施工过程中遇到的不可抗力、设计变更等原因造成工程进度延误或费用增加而向业主提出的请求，要求业主承担相应的损失。
二、建立变更和索赔管理机制为了高效处理变更和索赔请求，需要建立相应的管理机制。
首先是建立变更和索赔请求的报告机制，要求施工方在发现变更或产生索赔请求时及时向监理和业主报告，并提供详细的变更和索赔说明。
其次是建立变更和索赔请求的评估机制，相关方应组成专门的评估小组，对变更和索赔请求进行审核、评估，确定其合理性和影响范围。
最后是建立变更和索赔请求的决策机制，监理和业主应根据评估结果，依法依规进行决策，确保公正、合理地处理变更和索赔请求。
三、变更管理的步骤和注意事项在处理变更时，需要经过以下步骤：1. 变更申请：施工方根据实际情况，编制变更申请书，说明变更内容、原因及影响，提交给监理和业主。
2. 变更评估：监理和业主组织专业人员对变更申请进行评估，确定变更是否合理、是否会对工期和成本产生影响。
3. 变更审批：监理和业主根据评估结果，进行决策，确定是否批准变更申请，并签订相应的变更合同或协议。
4. 变更管理：在变更批准后，施工方必须按照变更合同或协议的要求进行施工，确保变更的有效实施。
在处理变更时，需要注意以下事项：1. 变更必须依法依规进行，尽量避免未经批准或违法违约的变更。
2. 变更申请必须合理、明确，包括变更内容、原因、影响范围等详细信息，以帮助监理和业主进行评估和决策。
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言尊敬的领导、各位专家、业界同仁们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于工程项目变更索赔工作的典型案例研讨。
工程项目变更索赔是工程项目管理中的一个重要环节，也是一个涉及到资金、时间、品质等方方面面的复杂问题。
通过不断总结经验，我们可以更好地应对各种挑战，提高工程项目管理水平，实现项目的顺利完成。
在工程项目中，变更索赔是一个常见且必不可少的环节。
一方面，变更可能是由于客户需求变更、设计漏洞或者监理要求等外部因素引起的；索赔则是因为变更给工程队伍带来了额外的成本或者影响了项目的进度和质量。
如何正确处理变更索赔，既能保障工程队伍的利益，又能维护良好的项目关系，这是每个工程项目管理者都要面对的重要问题。
下面我将与大家分享一个典型案例，来说明如何有效地处理工程项目变更索赔。
案例一：某大型建筑工程项目该项目是一个面积庞大的住宅小区建设工程，由于施工过程中遇到了一些不可预测的困难，导致了一系列的设计变更和工程实施上的调整。
由于设计单位和监理单位的要求，工程队伍不得不对原设计进行多次修改，导致额外的成本和延误。
工程队伍开始向业主和监理提出索赔，同时也与相关部门进行协商，最终成功地解决了问题。
这个案例告诉我们，处理工程项目变更索赔需要注意以下几点：要做好准备工作。
在工程施工前就要对可能发生的变更进行充分的风险评估和准备工作，及时调整预算和进度计划，以应对可能的变更带来的影响。
要保持良好的沟通。
在出现变更情况时，及时与设计单位、监理单位和业主进行沟通，共同商讨解决方案，避免产生不必要的纠纷和损失。
要合理评估索赔要求。
在提出索赔时，要对索赔的依据和金额进行合理的评估，充分论证索赔的合理性，以获得理解和支持。
要注意维护项目关系。
处理变更索赔时，要维护好与项目相关各方的关系，避免因为变更索赔导致项目关系恶化，影响工程的继续进行。
公路工程的变更索赔
公路工程的变更索赔作者：欧燕来源：《现代装饰·理论》2011年第06期在公路工程的建设中，工程的变更索赔是施工单位获取的赢利的一大途径。
本文根据作者多年的工作经验，简要介绍下公路工程变更索赔的计价方法与合同根据以及其在工程项目管理中的作用，最后着重阐述进行工程索赔时应注意的几大事项，并做了简单的总结。
伴随着建筑行业市场竞争的日益加剧，施工单位低报价、高投入已变成一种普遍的现象。
在公路工程中，工程最终的造价高出预期造价的现象非常普遍，工程的变更与索赔是施工中常见的问题，施工单位进行有效的索赔，以增加效益，已成为了其生存与发展的重要措施。
本文就详细介绍下施工中工程变更与索赔的一些事项。
1.变更在公路工程中是客观存在的施工单位的实践证明，几乎所有工程从开工开始就不断的出现各种变化，工程成本伴随着工期及工程量的增长而增加，直至竣工交付之后，才可形成定值。
一般情况下，工程的最终成本都会超出其中标合同中的成本，甚至几倍，只有很少的工程会出现最终成本减小的现象。
原因是在施工过程中，像工程量的变化、设计变更、新增工程等现象常有发生，进而造成工程成本的变化。
2.进行工程变更索赔的计价方式与合同根据公路工程项目的变更，包括合同内的附加工程以及合同外的额外工程。
其中附加工程的结算与支付问题处于合同范围内，不称为施工索赔，而额外工程由于其处于合同范围外，进行施工单价的确定时，不能依据原招标文件，此时要重新议定，根据此单价来进行额外工程的计算支付，即施工索赔。
进行额外工程的单价确定时，一般可根据下面的几种的方式进行。
2.1依据原来报价书中单价进行计算当工程师对此变更工程进行考核后，认为其可以依据中标单价进行计算时，方可按此方式进行。
但应该对一下因素进行考虑：工程变更对施工管理费造成的影响程度；工程变更的性质及其数量；工程变更的发布时间；工程变更后的施工方法及其和原工程的差异程度。
2.2参考中标单价进行新单价的确定当变更工程与原工程在变更数量、性质、施工方法等方面出现较大差异，且原单价明显不适用时，就应该参考中标单价来确定一更加合理适用的新单价。
如何处理施工的变更和索赔
如何处理施工的变更和索赔在施工项目中，变更和索赔是很常见的情况。
由于各种原因，项目的需求、设计、进度、费用等都可能会发生变化，因此对施工方和业主来说，处理变更和索赔是非常重要的。
本文将介绍如何有效地处理施工的变更和索赔，以确保项目能够按时按质完成。
一、了解变更和索赔的定义和类型在开始讨论如何处理变更和索赔之前，我们首先需要了解它们的定义和类型。
变更是指对项目范围、设计或合同条款进行修改的情况，可以是由于设计变更、地质条件变化、技术要求调整等原因引起的。
索赔是指承包商因为一些非预期的情况而要求额外费用或时间的情况，通常是由于业主的要求变更、工期延误、无法按时供应材料等原因导致的。
二、建立明确的变更和索赔管理机制为了有效处理变更和索赔，建立明确的管理机制是必要的。
首先，需要在合同中明确规定变更和索赔的流程和要求，包括变更和索赔的申请、审批、报价、支付等环节。
同时，还需要建立相关的文档和记录，包括变更和索赔的申请书、审批文件、报价单、支付凭证等。
三、及时识别和评估变更和索赔请求在项目进行过程中，及时识别和评估变更和索赔请求是非常重要的。
施工方需要及时与业主沟通，了解项目变更和索赔的情况，并对其进行详细评估。
评估变更和索赔请求时，应考虑影响范围、工期延误、费用变化等因素，并与业主协商达成一致。
四、编制详细的变更和索赔报价在处理变更和索赔时，编制详细的报价是必不可少的。
施工方应根据变更和索赔的要求，编制详细的报价，包括工程量变化、费用变化、工期变化等。
报价应详细明确，合理合法，并经过业主的审批和确认。
五、及时处理和支付变更和索赔费用一旦变更和索赔报价得到确认，施工方需要及时处理和支付相应的费用。
施工方应严格按照合同约定，结算变更和索赔费用，并及时支付给相应的供应商和分包商。
六、合理处理变更和索赔争议在处理变更和索赔过程中，有时可能会发生争议。
当发生争议时，双方应保持冷静和理性，积极进行沟通和协商，寻求公正的解决方案。
公路工程索赔方案
公路工程索赔方案一、引言随着我国城市化建设的不断加快，公路建设成为城市基础设施建设的重点项目之一。
然而在公路工程的施工过程中，由于各种原因可能会出现一些问题，导致工程无法按时完工或者质量不达标，这就需要进行索赔处理。
因此，本文将针对公路工程中可能发生的索赔情况进行探讨，并提出一套合理的方案。
二、索赔情况分析1. 工期延误在公路工程施工过程中，可能会因为各种原因导致工期延误，例如遇到天气影响、材料供应不足等。
这样一来，施工单位就需要向建设单位提出索赔。
2. 设计变更在工程施工过程中，建设单位可能会提出一些设计变更的要求，这就需要施工单位重新进行施工设计，这样就需要索赔。
3. 质量问题在施工过程中，可能会出现质量问题，例如材料不达标、施工工艺不当等，这样一来，就需要进行相关的索赔。
以上是公路工程中可能会出现的索赔情况，下面我们将针对每种情况提出相应的索赔方案。
三、索赔方案1. 工期延误的索赔方案对于工期延误的索赔，施工单位应当遵循以下原则：（1）在合同中就工期延误的具体原因进行详细约定，并提前向建设单位提出工期调整申请。
（2）提供相关证明材料，例如天气数据、材料供应状况等。
（3）进行合理的索赔计算，以合同金额和实际施工成本为基础进行计算。
2. 设计变更的索赔方案对于设计变更的索赔，施工单位应当遵循以下原则：（1）明确变更要求的内容，例如变更设计图纸、工程量清单等。
（2）进行合理的成本计算，例如设计变更带来的成本增加等。
（3）提前与建设单位进行沟通，确保变更的合理性和合法性。
3. 质量问题的索赔方案对于质量问题的索赔，施工单位应当遵循以下原则：（1）提供相关的质量检测报告，证明质量问题的存在。
（2）对于质量问题造成的损失，进行合理的成本计算，并向建设单位提出索赔需求。
（3）在索赔过程中，积极采取补救措施，确保质量问题得到及时解决。
四、索赔方案实施在实施索赔方案过程中，需要注意以下几点：（1）与建设单位进行充分沟通，对于索赔的要求和理由进行清晰的阐述，并积极争取建设单位的支持。
浅析高速公路工程变更的原因及影响
55科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .19SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 工程技术1工程变更的概念、性质和特征工程变更是合同变更的一种特殊形式,一般指技术规范(规格)或设计的变更。
业主或监理工程师认为有必要时,根据FI DI C 条款的规定对本合同工程或其任何部分的结构形式、质量、等级或数量做出变更。
工程变更由监理工程师负责监督和管理,具有强制性。
由于工程变更可能来自于许多方面,即可以是业主、监理工程师、设计单位、承包商,因而只要工程变更在客观上需要发生,监理工程师就可以向承包商发出指令,对工程的数量、质量或类型进行变更。
高速公路建设项目规模大、工期长、技术复杂、涉及面广,由于主客观原因,在施工中必然会出现工程变更。
工程变更可能导致工程建设费用的减少(增加)或工期的缩短(延长),也可能引起业主和施工(设计)单位之间出现索赔和反索赔。
2高速公路工程变更的原因参与高速公路建设的参与方主要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、地方部门。
这些部门主观意愿的变化,工程所在地区的自然和社会经济条件的复杂程度和变化,都可能引起公路工程的变更。
公路工程变更的原因可分为六类:业主原因,设计单位原因,施工承包单位原因,工程监理单位原因,地方政府及其职能部门的原因以及自然和社会经济条件的变化。
2.1建设单位引起的公路工程变更业主同施工承包单位签订的合同可能存在的不完善之处,由此引起工程变更;业主改变工程结构物的形式等;业主改变本工程施工技术方案;业主增加或减少合同中包括的任何工程项目的数量或取消任何上述项目;业主改变原合同中村料的供应;业主改变本工程的合同工期。
2.2设计单位引起的公路工程变更设计单位在初步设计时未能充分考虑本地区的道路同或公路网规划,地方政府及相关部门环境保护措施,由于供电、供水、通讯、航道、等要求变化而引起的工程变更。
公路工程项目合同管理及变更索赔措施
公路工程项目合同管理及变更索赔措施摘要：项目合同管理和索赔管理是公路项目管理的重要组成部分，涉及参建双方直接利益的分配问题，不同的工程项目，其实际的合同管理也不是完全相同的，如何有效地进行合同管理工作和索赔工作是当前公路建设面临的主要课题之一。
基于此，本文将对公路工程项目合同管理以及变更索赔工作进行简单分析，提出几点拙见，仅供参考。
关键词：合同管理；公路工程；索赔；理论公路工程是国家整体经济发展的重要基础设施，尤其是在社会经济日益发展的今天，人民生活水平得到了迅速提高，对公路建设质量的要求越来越高。
其中，公路工程建设中，合同管理与变更索赔是一项极为重要且复杂的工作，它关系着工程质量和施工进度，直接影响着各方的经济效益。
但是公路工程的施工周期比较长，施工技术较为复杂，易发生改变施工图纸和施工技术。
如果这些问题不解决的话，不仅会影响工程质量，还会对施工人员和企业造成经济损失，甚至威胁到人民群众生命健康安全。
所以，变更索赔就显得尤为重要。
公路施工期间，可以用来变更索赔的数额通常为总额的10%。
由于设计、施工等因素影响，使得工程变更索赔的数量会比较大。
此外，由于变更索赔往往会涉及多个单位、多工种，如果这些因素处理不当就容易引发一些不必要的矛盾纠纷。
因此，必须要对公路工程合同管理工作予以重视，并做好变更索赔相关工作，在保证项目顺利开展的前提下，保护合同各方的基本利益。
1公路工程合同管理概述公路工程施工合同属于经济合同范畴之一，主要为确保拟定合同双方能够顺利地完成公路施工具体内容与目的，并且对当事人之间的权利义务进行细致的界定。
简单来讲，就是约束合同当事人，为合同双方提供保障。
在我国社会发展进程加快的今天，公路建设事业也得到了很大程度上的进步，因此，公路工程的施工合同就成为一项非常重要的工作。
公路施工合同与施工技术、经费和所涉法规相结合，是保证建设期间各项经济活动得以顺利开展的保证，能够清楚指明合同双方的义务和责任，同时也是项目执行过程管理中的一个重要基础。
公路工程合同管理存在问题及对策
公路工程合同管理存在的问题及对策探析摘要：公路工程合同是有效组织公路工程建设中的各项生产活动，是一种积极有效的规范公路工程建设的方式，是联系建设过程中各个方面的一种有效的纽带。
工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任，其贯穿于工程实施的全过程，是工程项目管理的核心。
关键词：公路工程；合同管理；问题；对策；在公路工程实施过程中，合同管理作为一项重要管理手段，对工程建设而言，其意义重大、作用显著，它不但是缔约双方明确法律关系和一切权利义务关系的基础，而且还是业主和承包商在实施工程建设时一切活动的依据。
一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中必段认真仔细地做好合同管理工作。
一、公路工程合同管理存在的问题1、公路工程合同管理制度不完善，工程不能顺利实施。
在公路工程合同管理过程中，某一方应提供的资源没有及时提供，或者根本无法提供，造成合同信用制度不完善，公路工程不能顺利实施的现象时有发生。
有的公路工程项目由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。
此外，合同的信用制度没有形成体系，有的承包方在施工过程中人员资格和数量，设备的数量及工期等与合同内容不相符甚至差异很大。
有些公路工程实际施工过程中与标书内容不一致，一些应急的工程，工期短，时效性强，可能造成公路工程的被动。
2、管理机制不健全。
建筑工程的合同管理责任主体经常出现错位，缺乏明确的合同履行分工，往往会误认为合同责任主体是项目部或项目经理。
这使得企业法人对合同管理弱化，造成企业法人不能及时有效的了解合同管理部门与项目部合同管理部门工作，导致工作脱节现象。
3、管理人员素质有待提高。
当出现问题的时候，管理人员不能够完全按照工程合同中的要求处理，一味地讲究协调补救，并不能起到真正的约束作用。
就算索赔是正当的，却也没有很大的底气。
有些公路施工企业并没有建立相关合同管理部门，自然也就没有专业的合同管理人才，没有有效且可行的具体操作流程以及动态合同管理制度，无法及时对动态合同管理进行有效的跟踪。
公路建设中的索赔问题探讨
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４ 不轻 易提出变更设 计方 案和承包合同 ， ． 不轻 易要
求提前完工 、 打乱施． 计划。 ［
七 、 主 造 价 工 程 师 应正 确 处 理 和 防范 索 赔 业
索赔工作是一项涉及业主和承包商权利 、义务的艰 巨而复杂的工作。 这项工作集合同 、 技术、 管理为一体 ， 也 是时间性非常强的一项工作， 更是反映监理工程师合同管 理水平 、技术水平和文档管理水平的工作。在执行 ＦＤＣ ＩＩ 条款中 ， 索赔双方可以是承包人对业主提 出， 亦可 以是业 主对承包人提出。 本文主要针对我 国目前公路工程施工过 程中承包人对业主提出的索赔 ，按照其 目的分为工期索 赔和费用索赔 。索赔报告 的论证文件 中要根据不 同的 目 的， 提交相 应论证材料的合同依据 ， 通常情 况下 ， 这两项 索赔事件是同时发生 ， 但更侧重于对费用的索赔 。 四、 树立正确 的索赔观念 索赔是施工合同 当事 人的正当权利 ， 任何一 方都有 权依法提出索赔要求 ， 以维护 自己合法权益 。特别是对 于承包商而言 ， 施工索赔是减少工程承包风险 ， 防止经济 亏损的重要工作。只有通过 “ 索”， 才有可能获得 “ 赔”。
的视 觉效 果 ， 因而 勾缝 特 别 要 注 意 四点 ： １ 勾 缝 用 的 砂 （）
由于公路工程施工 的特殊性 ，索赔事件是不可避免的。
砌 筑 用 块 石 的 规 格 是大 致 方 正 、上 下 面 基 本 平 整 ，
厚度在 ２ ～ ０ ｍ， ０ ３ ｃ 宽度为厚度 的 １ ～ ． ， ． １ ０ ５倍 长度为厚度 的 １ ～ ． 。长度在 ３ ～ ０ ｍ、 ． ３ ５ ０倍 ０ ５ ｃ 宽度 为 ２ ｅ ５ｍ的片石用 做 镶面时应加 以修整 ，由外 露面四周 向内稍加修凿 ， 使 外露面平整 ， 敲掉锋棱锐角 。 ３ ． 施工工艺要求。 为 了保证 防护 工程的实体质量 与外观质量 符合规 范设计要求 ， 在砌筑前 首先 要进行技术交 底 ， 筑过程 砌 主要注意以下几方 面 ： １ 所有砌块在使用前必须浇水 （ ） 湿润 ， 清除表 面泥 土 、 水锈 ； ２） （ 分段 分层 砌筑 ， 分段位 置尽量设置在沉 降缝或伸缩缝处 ， 分段相邻 高差 不宜过 大， 分层时水平砌缝 基本在 同一 水平面上 ； ３） （ 各砌 层
加强公路合同管理,科学开展索赔工作
［ 键词 ］ 路 关 公
工程索赔就是依据合 同的规定 ，对不完全 履约合 同或违反合 同条 款而造成损失 ， 要求赔偿的行为。是否应 该索赔 ， 最终 以招标 文件 、 同 合 条款作为判定标准。索赔是合 同管理 的延续 ， 是解决 承发包 双方合 同纠 纷 的特 殊 方 法 。 投 标 前 的 现 场 考 察 是 创 造 索 赔 机 会 的 前提 我们知 道 ， 索赔工作是伴 随着工程启 动而开始 ， 因此 ， 在投 标前 的 现 场 考 察 中 ， 步 对 招 标 文件 的 一 般 要 求 、 制 要 求 ， 有 所 掌 握 ， 根 初 强 要 并 据招标提 供的设计 图纸 、 参考资料 、 市场参考价格 ， 结合业 主对项 目的 意 向性讯息等 ， 通过现场考察后 ， 在编制标 书时为索赔工作创造 机会 。 二 、 好 合 同 是 索 赔 成 功 的 重 要保 证 签 在签订 合同时要综 合考 虑各种 不利 因素 ， 依据 《 招标文 件范 本》 、 《 同示 范文本》 订一 份有利合 同 ， 合 签 一是尽量 为 自己一方埋 伏下索赔 机会 ； 二是尽量使对方 忽略履行 合同时可能产 生的错误 。 只要在签订合 同时能做到这两点 ， 能对索 赔涉及的内容找到潜在 的依 据保证 ， 就 为履 行合同时提供索赔成 功的机 会。 三 、 究 合 同 。 找现 场 证 据 是 索赔 的 关键 研 寻 首先通过对施 工合 同进行 完整 、 全面 、 细的分析 ， 详 切实 了解 合 同 约定的 自己和对方 的权利 和义务 ， 预测合同风险 ， 分析进行 合同变更和 索赔的可能性 ， 以便采取最有效 的合 同管理和索赔策略 ， 除了掌握明显 的可 以索赔条款之外 ， 还有 不少隐含的可 以索赔 的因素 ， 其次在整个合 同履行过程中都要 随时结合施工现场实 际情况 ， 寻找索赔证据 。 证据不 足或没有证据 ， 索赔 是不 能成立 的。 见的可 以索赔 的现场证据有如下 常 多种 ： 投标文件 、 会议 纪要 、 往来 文件 、 指令或通知 、 施工组 织设 计 、 施丁 现场 的各种 记录 、 工程 照片（ 包括原貌 的影象 资料 ）气象资料 （ 工点 、 施 气象部 门资料 、 现场每天监 理工程 师签证 的天气状况 记录 ）各种 验收 ， 报告 、 采购凭证 、 市场价格信息 、 成本资料 、 法律法规等 。 四、 加强合同履约管理是捕捉索赔机会 的主要环节 公路ｌ 丁程施工 ， 合同正式签 订到终止 ， 从 是一个较长 的发行期 ， 在 整个合同发行期 内， 由于下列原 因都会影响承包人 的利益而提 出索赔 ： （） １公路丁程特点是投资规模大 、 构复杂 、 结 资金 占用 多 、 技术 质量 要求高 、 施工周期 长 、 线路跨地 方区域 多 ， 工程本身及 其环境有许 多不 准确性 和变化 。 最常见的有 ： 地质条件变化 ， 国家经济政策变化 ， 生产要 素市场 的价格变化 ，自然条件变化这些 变化对合同的履行有着很 大干 扰， 从而影 响合 同工期和施工成本。 （） ２ 对各种极其复杂的公路工程 ， 签订合 同时不可能对所有 的总 在 是都 做出准确预见 ， 工程越大也就 越复杂 ， 管合 同条款 比较多 ， 考 尽 但 虑不周 、 条款缺欠和漏洞在所 难免 ； 再如合 同文 字不严密 ， 表达不清楚 ， 有二 义性 ， 都会导致合 同履行 中双 方责任 、 义务和权利 的争 议 ， 而这一 切 都 与 工 期 、 同 价格 有 紧 密 的 联 系 。 合
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关于公路工程合同变更及索赔的分析
【摘要】本文结合作者实际工作经验，对公路工程合同变更的概念、产生原因及变更内容进行了简要的分析，提出了合同变更管理的措施和方法，并分析了合同变更产生索赔的计算。
【关键词】工程；合同变更；索赔；分析
[ abstract ] we analyze briefly the highway construction contract change concept, causes and change content, put forward measures and methods of change management, and analyze that the contract change produces claim for compensation calculation with the author’s
practical .experience.
[ key words ] engineering; change contract; claim; analysis 中图分类号：tu7 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）1 合同变更的内容
合同变更的内容主要包括：a.改变合同中所包括的任何工作的数量。
b.改变任何工作的质量和性质，如工程师可以根据业主要求，如原设计的水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
c.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸，如公路工程中要修建的路基工程，工程师可以指示将原设计图纸上原定的边坡坡度，根据实际的地质土壤情况改建成比较平缓的边坡坡度。
d.删减任何工作。
e.任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务。
f.改动工程的施
工顺序或时间安排，如某一工段因业主的征地拆迁延误，使承包商无法开工，那么业主对此负有责任。
工程师应和业主及承包商协商，变更工程施工顺序，以免对工程进展造成不利影响。
2 合同变更的产生原因
合同内容频繁的变更是工程合同的特点之一。
一个较为复杂的工程合同，实施中的变更可能有几百项。
合同变更主要有如下几方面原因：a.业主的原因，如业主提出新的要求，业主指令错误，业主资金短缺或合同转让等。
b.勘察设计的原因，如工程条件不准确，提供的数据参数有误差，工程设计误差等。
c.承包商的原因，如合同执行错误、质量缺陷、工期延误等。
d.合同本身的原因，如合同文件资料残缺或有缺陷，合同条款的修改等。
e.监理工程师的原因，如发出错误的指令等。
f.其他方面的原因，如工程环境的变化，城市规划的变动，国家经济政策的调整等。
3 工程变更的管理
3.1 工程变更条款的合同分析。
对工程变更条款的合同分析应特别注意以下几个方面：a.工程变更不能超过合同规定的工程范围，如果超过这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。
b.业主和工程师的认可权必须受到限制。
业主常常通过工程师对材料、设计等的认可权而提高材料、设计等的质量标准。
如果合同条文规定比较含糊，则容易产生争议。
但是，如果这种认可权超过合同明确规定的范围和标准，承包商应争取业主或工程师
的书面确认，进而提出工期和费用索赔。
c.与业主、总(分)包商之间的任何书面信件、报告、指令等都应由合同管理人员进行技术和法律方面的审查，这样才能保证任何变更都在控制中。
3.2 促成工程师提前作出工程变更。
在实际工作中，变更决策时间过长以及变更程序太慢都会造成很大的损失，其表现为两种现象：一种是施工停止，承包商等待变更指令或变更会议决议；另一种是变更指令不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大的返工损失。
因此，要求变更程序尽量快捷，承包商也应及早发现可能导致工程变更的种种迹象，促使工程师提前作出工程变更。
施工中如发现图纸错误或其他问题，需要进行变更，承包商应首先通知工程师．经工程师同意或通过变更程序后再进行变更。
否则，承包商可能不仅得不到应有的补偿，而且还会带来麻烦。
3.3 对工程师发出的工程变更应进行识别。
特别是在国际工程中，工程变更不能免去承包商的合同责任。
对已收到的变更指令，特别是重大的变更指令或在图纸上作出的修改意见，应予以核实。
对超出工程师权限范围的变更，应要求工程师出具业主的书面批准文件。
对涉及双方责权利关系的重大变更，必须有业主的书面指令、认可或双方签署的变更协议。
3.4迅速、全面落实变更指令。
变更指令作出后，承包商应迅速、全面、系统地落实变更指令。
其变更指令包括以下三个方面：a.承包商应全面修改相关的各种文件，如有关图纸、规范、施工计划、
采购计划等，以便能反映最新的变更。
b.在相关的各个工程小组和分包商的工作中落实变更指令，提出相应的措施，对新出现的问题作出解释并制定时策，协调好各方面的工作。
c.合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。
3.5分析工程变更的影响。
合同变更是索赔的机会，应在合同规定的索赔有效期内完成对它的索赔处理。
因此．在合同变更过程中就应该记录、收集、整理所涉及的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主或工程师的变更指令，以作为进—步分折的依据和索赔的证据。
在实际工作中，承包商最好事先能就变更工程价款及工程的谈判达成一致后再进行合同变更。
在变更执行前就应明确补偿范围、补偿方法、索赔值的计贷方法、补偿救的支付时间等。
在工程变更中，应特别注意由变更引起返工、停工、窝工、修改计划等所造成的损失，注意这方面证据的收集，以便为以后的索赔做准备。
4 公路工程变更索赔的注意事项
4.1 索赔意识的树立。
只有正确的认识索赔，才能树立索赔意识。
承包双方都可以主动地提出索赔要求，进行自身正当利益的维护，索赔是双方共同的权利。
4.2 深刻了解自己的索赔权利。
只有了解了自己的索赔权利，才能够进行索赔。
索赔要求的法律根据就是索赔权，且基于施工的合同文件。
所以，对于各合同文件，索赔人员应熟悉了解，能够从合
同、施工技术条例等中找到索赔的法律根据。
关于工程变更索赔的内容，一般都在合同通用条件中，像变更工程范围、变更施工条件、延长工期等，对这些内容要深入了解，进而在工程的索赔中占据有利地位。
4.3正确计算工程变更索赔额。
了解了工程变更索赔权后，就应该进行索赔额的计算了。
索赔能够顺利进行的关键就是，提出一合理的工程索赔价格，能够让工程师与业主都能接受的索赔额。
4.4认真进行工程项目建设。
施工单位依据合同要求认真施工，才是进行成功索赔的第一前提，搞好工程项目建设的质量，得到业主及工程师的满意。
事实说明，施工单位在认真施工后，工程质量得到了保证，施工进度也满足要求，这样才能使工程索赔更加容易。
5 工程变更及索赔费用的计算
计算工程变更及索赔费用，在核实确定地变更工程量的基础上按不同的变更性质进行费用计算。
对于工程量清单项目已列出的，按清单单价直接计算工程费用。
对于清单项目没有列出的应按照公路工程预算定额（相应项目计算出建筑安装工程费。
当索赔事件发生时，承包人应按监理工程师现场认证的数量计算索赔费用，无论是变更费用还是索赔费用计算过程中，均应注意在单价采用上保持与权威发布的价格一致，费用计算后应有计算人及复核人签字，形成正式完整的文件上报监理工程师及业主。
变更及索赔的费用最终以业主变更指令确定的金额为准。
承包商应将变更指令存档,并按变
更指令确定的工程量修改施工图，确保施工图工程量与实际工程量保持一致。
6 结语
随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟，公路建设招投标管理合同管理也逐渐步入正轨合同管理规范建设过程中业主、监理单位施工单位的行为，合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。
本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更索赔的基本程序及其规定，提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才，提高公路建设管理水平。
参考文献：
[1]胡筝.公路工程项目合同变更与索赔管理[j].广东建材,2009,（8）.
[2]张允胜.公路工程合同变更及索赔[j].交通科技与经济,2008,（3）.。