浅谈建筑企业成本控制

浅谈建筑企业成本控制

周志刚（辽宁省丹东市振安区太平湾水电六局基地管理处辽宁丹东118216）【摘要】建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法，合理确定工程成本和有利控制工程成本，以提高建筑企业的经营效果。工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程，成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。

【关键词】建筑企业成本控制【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0205-01__

金融天地建筑工程成本控制是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程成本的控制直接关系到建筑企业的经济命脉。如何有效的控制工程成本，降低工程成本是建筑企业是实施建设工程全过程成本控制的重要组成部分。

一、加强合同管理，有效控制工程成本提高企业利润加强合同管理首先应树立合同意识，无论是建筑企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，熟练掌握业务知识在签定合同时认真把关。加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度、合同评议制度。合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。

二、实施施工全过程成本的控制施工前，要结合施工图纸及现场

实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。建筑企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

建筑安装工程中材料费用所占工程成本的比例约60%～70%，因此，材料管理的成效直接影响工程成本。作为建筑企业要施工前必须对工程所需的材料进行货源调查研究，广泛收集供货信息，寻找质和价的最佳结合点。通过询价、招投标的方法进行建筑材料的采购。而且要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料编制好需求计划。充分考虑资金的合理运转和现场的实际情况以及工程的进度需要。同时要做好到场材料的保管以免不必要的浪费。总之，制定合理的材料采购、保管制度。

建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，可减少工程成本，提高企业利润。

施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，建筑企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来

控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

三、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔就是建筑企业在施工中因非已原因造成损失后。

根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产。

切实维护合同赋予的权益。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程成本提高的，应向甲方索赔等等。

索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，

并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。

工程成本控制工作自始至终贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。

参考文献

建设工程项目管理一级建造师编写委员会中国建筑工业出版社.

建设工程项目管理规范中国建筑工业出版社.作__________者简介周志刚，男，1984年毕业于辽宁省水校水工专业。自1988年开始历任宽甸管理处生产技术科科长，宽甸管理处副处长之职。曾获得1994年局“中青年技术标兵”荣誉称号。2007年11月服从组织安排派调太平湾基地管理处任副处长，一直工作至今。主要分管工程管理科、综合服务队、资产管理中心部门工作。具体负责全处技术安全生产和经营管理工作。