浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制
２１ 节 约原 则 ．
责任制 为中心， 以合同为依 据， 施工项 目的内在规律 ， 资 按 实现 源的优 化配置和对各生产要素进行有效 的计划 、 组织 、 指导 、 控 制， 取得最佳的经济效益 的过程 。成本控制 的 目的， 降低项 在于 目成本 ， 提高经济效益 。
技术 与 市 场
第 ｌ卷第 １期２ １年 ８ １ ０１
经 营与管理
浅谈 建筑施工企业项 目成本控 制
吕志红
（ 葛洲坝 集 团第二 工 程有 限公 司， 四川 成都
摘
６０９ ） １０ １
要： 结合 工作 实践 和项 目成 本 管理 现 状 ， 施 工企 业 项 目成 本 管 理进 行 探 讨， 对 并提 出加 强 项 目成本 控 制 的 方法 和 建议 。
管理工作 。 工程项 目成本控 制是以施工项 目为管 理对象， 以项 目经 理
能作用， 各项 工
１ ． 完善 的 制 度 建 设及 相 应 的配 套 措 施 ３
要 加强项 目成本管理 的制度建设， 并对这些制度进行细化，
有关键 的作用 。
２３ 目标 管理 原 则 ．
前， 管理意识较为薄弱 。 成本 特别当前 ， 的建筑施工 企业 标前 有
成本管理意识缺乏， 成本预算不到位， 造成有 的项 目中标 即亏损 的现象 。
１ ． 建 立 完善 的组 织机 构 ２
目标管理是进行 任何 一项 管理工作的基本方法和手段， 成 本控制 也应遵循这一 原则， 目标设定 、 即 分解一 目标 的责任到 位和成本执行结果一评价 和修 正 目标， 从而形成 目标管理 的计 划、 实施 、 检查 、 处理循环 。 在实施 目标管理过程 中， 的设定 目标 应切合实际， 要落实到各部门 、 班组甚至个人。目标 的责任应全 面， 既有工作责任， 更要有成本责任 。
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。
建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节,本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
关键词：建筑施工企业成本管理成本控制成本核算一．实施施工企业成本控制的要求及作用项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。
1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。
项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行,这就包含着对项目全过程成本控制的要求,其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。
2、项目成本的静态控制。
动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法,其程序包括所要求的收集实际成本数据,实际成本数据及实际成本计划目标进行比较,分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。
3、项目成本控制应采取科学的动态与方法，无论与成本项目计划阶段的预控制过程还是项目成本发生阶段的动态控制过程，一旦分析发现预期的成本目标经过的挖潜努力所采用的各种措施依然无法实现时,应修改成本计划目标。
其次成本控制宜运用价值工程和挣得值法.施工企业在组织建筑工程的生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料。
建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和构成了工程的生产成本.通过成本控制,，可以发现施工企业经营管理中存在的弱点和薄弱环节，以便总结经验、克服缺点、提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业成本控制
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
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到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅谈建筑企业如何控制成本提高效益
企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．
浅谈建筑企业施工成本控制
由于缺乏科学的计划组织 ， 一些项 日前期准备不
足 ， 切 以满 足业 主 需 要 为 主 ， 成 材 料 进 场 不 能 合 一 造
理堆 放 ， 收 、 验 领用 制 度 小 健 全 ， 约 、 惩 措施 不 力 ， 节 奖
导致材料大量浪费 。一些项 目部对设备 配置 不作合
理 分析 ， 成 了设 备 资源 的 浪 费 。设 备使 用 过 程 中导 造
严 格 的 资格 审 核 ， 持 政 务 公 开 ， 加 集 中 采 购 的 透 明 度 ， 增 札
绝 暗箱 操 作 ， 时发 布 所 有 采 购项 日巾 的 中标 、 交 结果 及 成
其 次 ， 吲 的采 购法 是 ２０ 我 ０ ３年 丌 始 实施 的 ， 制 、 法 制度 建 没 尚 不健 ， 购 法 的实 施 细 则 的 缺 火 ， 是 导 致 政 府 采 购 中 采 也
寻租行 为 的 重 要 原 因 之 ～ ， 凶 ， 完 善 政 府 采 购体 制 方 面 的 要
法律法规 ， 而当前 ， 我国也 已经启 动了（ Ｏ政府采购协议》 ｛ ＷＴ 谈
判 ， 照 与 国际 接 轨 的要 求 ， 应 建 立 一 个 完 善 的政 府 采 购 的 按 也 法 律体 系 。当 然 ， 围政 府 采 购 法 的《 施 条 例 》 我 实 中也 努 力 在 规 范 采 购法 中 的缺 失 。 如其 规 定 ， 府采 购 中 “ 代 血 亲 、 亲 关 政 三 娴 系 需 同 避 ” 再 比如 “ 关 人 员 有 厉 害 关 系 的需 回避 ” 规 定 可 ； 相 等 以 从制 度层 面 减 少 采 购 中 的 寻租 和暗 箱 操 作 行 为 ：
Ｔ程项 目成本的控制就显得尤为重要。 本文分析存 在
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制摘要:目前，建筑企业的利润率极低，企业只有不断提高自身的管理水平，设法降低企业的成本支出才能在激烈的竞争中立于不败之地。
主要从材料、人工、机械费用三方面探讨我国施工企业成本控制，以降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。
关键词:建筑企业成本控制措施建筑企业经过近几十年的发展，已经非常成熟。
行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。
企业要想生存下去，光靠质量和服务已经远远不够。
企业只有不断提高自己的管理水平，设法降低企业的成本支出，才能在市场竞争中脱颖而出，发展壮大。
企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取最大利润。
要实现建筑企业的成本控制，首先就要从分析企业的成本构成开始。
建筑企业的成本主要包括材料，人工，机械以及其他费用。
下面主要从材料，人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。
一．加强材料控制材料是建筑企业成本的最主要组成部分，约占60%~70%。
材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。
建筑材料品种多，价格和质量参次不齐，管理材料要从多方面入手：(一)企业应该在采购环节加强控制材料采购必须设有专门的采购部门，严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。
材料采购前，公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量，认真做好计划，并仔细核对，确保无误后上报公司采购部。
公司采购部根据上报的材料需要量及各施工场地的分布情况，把材料根据场地及品种分类，并派采购人员对各地市场进行调研。
在取得各地价格及质量信息的基础上，对不同的材料进行地区及价格分类，采取不同的采购政策：如对于钢材，黄沙，石材等需要量大又不会过期的材料可以判断市场的发展趋势，作出一个合理的估计，在保证不打断工期的情况下灵活采购，使购置成本，储存成本及管理成本三者达到最优，并同时考虑运输成本的影响；而对于水泥等容易过期的材料必须加强控制，针对计划做出一个合理的采购安排，确保项目不中断，材料不过期。
浅谈建筑施工企业项目成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。
影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。
本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。
·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。
所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。
但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。
·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。
这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。
·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。
由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。
浅谈建筑成本控制
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浅谈 建筑 成 本控 制
李 淼 ｚ 张丽霞 ：
（ 、 尔 滨 市 第六 建 筑 工程 公 司 ， １哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ２哈 尔滨鸿呜市政 园 有限公 司 ， ５０ ０ 、 林 黑龙江 哈 尔滨 １００ ） ５００
摘 要 ： 事建筑工程造价行业 以来 ， 从 建筑成本控制一直是房地产开发商和施 工企业头疼 的问题 ， 么如何 才能有效而合理 的控制建Ｊ ｒ 那 Ｌ－ ￣成
一 一
一
２ — ２１
本 呢 ？ 现 就 这 一本控制 ； 五大环节
房地 产开发 商作为投 资人 ，为了取得必要 些线条和弧度 ，这就会增加一些施工难度 ，人 的团队 ，只有这个 团队够敬业、够 负责并有敏 的投资回报 ，那 么在建造 一个 完整合格 的房 产 工费的增 加必然导制成本 的增加 ，同时为 了取 锐的商业谈判技巧 ，这样才能在整个谈判过程 品当中 ，其 面Ｉ 临的必将是 整个工 程项 目建设 的 得好的外立 面的效果 ，必然会在建筑物房檐或 中 ， 获得 胜利 ，使工程造价在招标过程 中，有 全过程，其 中包括决策 阶段 、设 计阶段 、招标 某个位 置增加一些装饰物 ，那么成本也会相应 效 的降低工程成本 。 阶 段 、施 工 阶段 、竣 工 验 收 阶 段 等 各 个 环 节 。 增 加。再 比如说南方 的设计风格 比较喜欢在一 ４项 目施工阶段的成本控制 下面就从这 五个大环节 中简单介 绍一下 开发商 层 商铺周 围的设置 ２米多宽的环廊 ，那么增加 长期 以来 ，很多开发商都把眼光放在施工 在建设项 目中应如何有效 的进行成本控制 ： 的 构造 柱 、地 面 及 基 础 等 ，无 形 中 建 筑 成 本 又 阶段 的成本控制上 ，而事实上 ，施工阶段的成 １项 目决策 阶段 的成本控制 增 加了很多 ，由此可见设计阶段建筑成本起 着 本控制 早在开发商的招标 阶段就 已经对成本控 个项 目是否可行 ，在项 目建议书 阶段就 不 小 的影 响 。 制 了一半 ，因为不同的招标方式就决定了施 工 得 编制投资估算 ，投资估算往往是决策阶段 的 那 么 既 然 设 计 阶 段 如 此 重 要 ，要 如 何进 行 阶段将如何进行成本控制 。尽管报价方式 在全 重要依据 ，而投资 回报率决定 了投资人对这个 有效 的成本控制呢？首先 ，要 主动控 制，而不 国来说各有不同 ，但工程量清单报价越来越 普 项目 是否投资 ，是否具有可行性 。而一旦这个 是被动的 。一直以来 ，人们总是把 目 值和实 及 ，而定 额计价逐渐退 出了工程 计价的舞 台。 标 项 目决定实施 ，那么庞大而复杂 的甚至可以说 际值进行 比较 ，从而分析产生偏 差的原 因，尽 那么实行工程量 清单 的项 目，综合单 价在招标 是一个系统 ，将从此贯穿整个建设项 目寿命周 管这样可以在以后的工程中得 以借鉴 。但是这 阶段就 已经 明确 ，剩下 的就是 工程量 的合计 期 。而投 资估算将 作为最初 的一个 目标成 本 ， 都形成了事后控制 ，而没能在事前控制 ，使 可 了。而建筑工程 的工程量就需要从事工程造价 个建设项 目将围绕这个 目标成本 ，在项 目实 能发生的偏离在没发生前就进行 了控制 ，避免 人员拥 有较强 的责任心 ，较高的专业能力 ，对 施的过程当中不断的进行成本控制 ，不断的进 亡羊补牢的事情发生。另外 ，现在很多 的开发 建 筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练 的 行修正 ，才能更接近现实成本。 公司 ，在管理上存 在着漏洞 ，即工程技术人员 掌握 ，同时能够在项 目实施过程中，对工程进 由于在做投 资估算之 前并没有 设计 图纸 ， 缺少经济意识 ，认 为技术人员 只负责技术问题 展 情况 ，每个施工的部位对照图纸 ，是否按图 那么投资估 算必须建立 在有祥实 的基础资料 、 而脱离了经 济。试想 ，任何一种形式 ，都脱离 施 工，能 否在满足施工规范要求 的同时 ，节约 准确的统计资料 ，了解项 目所处 的位置 ，工程 不了经济 与技术 的结合 ，只有经济与技术相结 成 本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价 地质 和水 电的情 况 ，大宗材 料设 备 的购置情 合 ，才可 能使工程成本得到最有效的控制。 从业人员 的素质 ，只有从业人员具有较高的职 况 ，将这些 资料进 行综合 分析 ，做好市场 调研 ３项 目招标 阶段 的成本控制 业 道德 ，才能使 施 工阶段成 本得 到更好 的控 尽管现在 国有投资 的项 目均要求采用公开 制 。 工作 ，合理 确定所建项 目的规模 ，有效 的提高 投资估算 的准确性 ，才能使 可行 性方案更具有 招标 的形式 ，但公开招标在私营企业的开发商 ５竣工验收阶段的成本控制 中也 获得 了认 可 ，现 在 公 开 招 标 已经 成 了 一 个 竣 工 验 收 阶 段 已 经是 一 个 工 程 项 目的 收 尾 可行性 ，具有较强 的说服力 。 决 策阶段 的方案设计是 在一个项 目正式设 非 常普遍 的现象 。比如设计招标 、勘察招 标、 阶段 ，在 这 个 阶 段 来 谈 成 本控 制 似 乎 有 些 晚 ． 计之前 ，而做 的一个概念性设计 ，而这个概念 施工单位 、监理单位 、招投标咨询单位 、材料 其实则不然 ，因为竣工图需要在这个时候绘 制 性设计却也直接 影响着建筑 工程 的工 程造价 。 设备招标等等 ，一系列为整个 项 目建设 服务的 完成 ，而竣工结算最重要 的依据 就是竣工 图。 因此要进行多种方案 比选 ，运用各种方法进行 各个服务方均可 以采取招标的方式 ，由于公 开 竣工图的真实可靠将影 响着工程量的计算是否 技术经济 比选 ，从而选择更能有效 降低成本的 招标在很大程度上体现了公平 竞争的原则 ，同 准确 ，因此这就牵动 了工程计价的准确性 。同 最优方案 ，而最优 的方案只有在投资估算的控 时 ，各企业 单位 为 了能够 获得该 工程 的承 包 时 ，竣工 验收阶段 ，工程 内业也需 同时完成 ， 权 ，往往在报价上在很大程度 上考虑让 利 ，而 而工程内业不但是质量监督局的备案 ，更是为 制下 才 能 有 效 的得 到 控 制 。 ２ 项 目设 计 阶 段 的成 本 控 制 在确定承包方的同时 ，往往报 价合理 而低价 的 竣工结算提供 了依据 ，因为工程内业是施工过 方案设计完成后 ，将进行初步设计和技术 企业会获得承包权 ，取得中标 。而一个建设项 程 中 的 真 实记 录 ，特 别 是 一 些 隐 蔽工 程 ， 内业 设 计 ，那 么 根 据 设 计 意 图 和技 术 设 计 的深 化 ， 目往 往 周 期 很 长 ，循 环 渐进 ，分 阶段 的 开 发 ， 成 了最 有 力 的准 确 依 据 。因 此 ，竣工 验 收 阶 段 将编制概算造价和修正概算造价 ，用修正概算 因此很多承包企业为了获得二期甚至往后 的工 的 成本 控 制也 是 犹 为 重 要 的 。 以 上 几方 面是 对 建 筑 成 本 控 制 的一 些 简 要 造价来控制概算造价 ，用概算造价来控制投资 程 ，在 利 润 上 会 充 分 的 考 虑下 浮 ，因此 也 会 相 估算 ，环环相扣 ，使成本得到有效的控制。长 应的降低工程造价。就 比如说设计单位 ，在一 论 述 ，而事实上 ，一个建设项 目的开发 ，一个 期 以来 ，很多的开发商都把成本控制的重点放 个 开发项 目建设 的前一 个标 段是 由他 们设计 几千万上亿 的建筑工程 ，其管理 过程漫长而复 在施工 阶段 ，而忽略 了在设计阶段对工程成本 的 ，那么在同一项 目中再 由他们来设计 ，仍然 杂 ，每一 个环节都起着至关重要 的作用 ，每一 的影响 。很多的实践证明 ，仅 占建设工程全寿 由原班人马进行设 计 ，那 么他对这个项 目已经 个决策 的失误都可能导致建筑成本 的增加 。而 命周期 费用的 １ ％的设计 费却对工程造价 成本 非常 了解了 ，对 开发商 的建设思路和一些具体 要 使建设 成本得到最有效的控制 ，那么只有投 的影 响 占到 ７ ％以上 ，由此可 见 ，要想有 效 细节设计要 求都非 常熟悉 ， ５ 那么设计起来就会 资者选对 了人 ，以人为本 ，为企业选择好一个 的控制工程成本 ，就要把眼光放在工程建设前 得心应手 ，从而提 高了工作效率 ，节约 了大量 优 秀的管理者 ，一个最完善的团队，才能够对 期上 ，注重设计的优化 ，设计质量的好 坏对 整 的人力 ，因此对设计单位来说 就降低 了成 本 ， 建 筑 工 程 起 到 最 有 效 的 控 制 。 而作为开发公司也愿意在建立一个长期合作 的 个 建 设 周 期 的 成 本 是 至关 重 要 的 。 下面举 例说明设计阶段的重要性 ，比如南 伙 伴关系的同时，又降低 了成本 ，从而获得 了 方的设计风格和北 方的设计 风格 就有很 大的不 双 赢 的 局 面 。 招标 阶段 的成本控制 ，在整个建设期来说 ‘ 同。很多的南方设计 注重 外立面的形式 ， 外立 面 的 整 体 风格 ，而 北 方 则更 注重 实 用性 。 而让 是 一 个 非 常 重 要 的 阶段 ，是 否 能 够 选 择 好 一 个 责 任编 辑 ：徐 启 彦 外立面看起来 更丰富一些 ，那么必然会增加一 合格 的合作伙伴 ，更需要开发商拥有一个较强
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
浅谈建筑企业施工项目成本控制管理
权。
２５ 成 本 效 益 原 则 实 施 成 本 控 制 的最 终 目 的就 是 要 取 得 良好 ． 的经 济 效 益 和 社 会 效 益。 确 地 处理 好质 量 、 期 和 成 本 三 大 目标 之 正 工 间 的 关系 ， 工 程 项 目部 的 最 终追 求 ， 时体 现 了经 济 效 益和 社 目的最 终 盈 亏做 出预 测 ， 导工 程 施 工 项 目实 述 ， 成本 过 程 控 制 中 ， 包 括 四 个 方面 的控 制 。 指 在 应 施。 ３１ 施 工 项 目成 本 控 制 的 技 术 措 施 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 的 ． １３ 分 析 施 工 项 目收 支情 况 ， 动 资金 流 动 的使 用 根 据 工 程 施 最 终 目的是 向建 设单 位 提 供 高 质 量 、 成 本 的 建筑 产品 。 取 先进 的 ． 调 低 采 工 项 目实施 中具 体 情 况 及 收 支 的预 测 ，及 时调 整流 动 资金 的数 量 及 技 术 措 施 ， 走技 术 与 经 济相 结合 的道 路 ， 定 科 学 合 理 的施 工 方案 和 确 流 动 时 间 ， 流 动 资金 的使 用 情 况 更符 合 实 际。 使 工 艺技 术 ， 技 术 优 势 来 取 得经 济 效 益 是 降低 项 目成本 的关键 。 体 经 具 １４ 积 累 项 目成 本控 制 资 料 ， ． 指导 今 后 施 工 项 目投 标 对 施 工 项 来 说 ， 建筑 施 工 项 目成 本 控 制 的技 术 措 施 主 要 包括 以下 方面 ： 行 技 实 目实 施 过程 中 的成 本 统计 资 料进 行 积 累 ，并 分析 单 项 工 程 施 工 项 目 术 经 济 论 证 ， 化 施 工 方 案 ； 高 劳 动 生产 率 ； 约材 料 消 耗 ； 高 机 优 提 节 提 的实 际 成 本 ， 用来 验 证 原 来 投 标 计 算 的 正确 性 。 同时 ， 对今 后 在 该 地 械 设 备 利 用 率 等 。
浅谈建筑施工企业成本控制分析
关键词 ：建筑施工 ；企业成本 ；控制运算
面对紧急 的市场化 竞争 ，建筑施工企业 的成本控制 是将施
工 的对 象 作 为 最 终 的管 理 目标 ， 以 规 范 化 的 合 同文 书 作 为 企 业
２ ． 降 低建 筑 施 工 企 业 的 材 料成 本
就 目前 国 内 的 建 筑 施 工 的大 体 上 来 看 ， 建 筑 施 工 企 业 的 成 的 法 律 运 作 依 据 ， 以建 筑 施 工 过 程 里 的 自身 规 律 当作 企 业 实现 本 主 要 指 的 是 建 筑 施 工 中 的 材 料 成 本 ，很 多单 位 在 建 筑 施 工 企 优 化 配 置 ，对 施 工 中各 个 生 产 要 素 进 行 合 理 分 配 控 制 作 为 经 济 业 的 材 料 成 本 上 将 材 料 成 本 的 购 买 权 归 咎 于 相 关 的 职 能 部 门所 效 益 的奋 斗 目标 。 确 保 在 建 筑施 工 当 中 ，企 业 能 够 统 筹兼 顾 的 有 ，这 种 分 工 合 作 的方 式 在 一 定 程 度 上 减 轻 了企 业 施 工 部 门的 掌 握 到 建 筑 施 工 的 预 测成 本 分 析 ， 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 分 析 ， 施 工 压 力 。 而 在 企 业 采 购 部 门 采 购 材 料 成 本 中 必 须 注 意 到 ，采 以及 施 工 完 毕 后 的 总 结 成 本 ， 力 保 在 建 筑 施 工 的 每 一 个 环 节 企 购 前 的 基 础 工 作 ，对 项 目设 计 图 进 行 相 关 的 实 际 数 量 分 享 思 ，
管理 学的结合产物 ，是建筑 施工项 Ｈ中所有人都积极努 力的互
综 上所 述 ，建 筑 施 工企 业 成 本 控 制 是 一 项 十分 庞 杂 的过 程 ， 动 于 参 与 的 产 物 ，想 要 更加 合理 科 学 的 对 建 筑 施 工 企 业 成 本 控 建筑施工企业要想在市场经济条件下 ， 提高企业 自身的竞争力，
浅谈建筑施工企业成本控制策略
中图分类号 ： Ｕ７ ３ Ｔ ２
文献 标识码 ： Ａ
文章 编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ２ — １ ０ ０ １０ — ３ ４（ ０ ２） ０ ０ ５ — ３
１ 建 筑施工企业 成本管理 的概念
制、计划、核算 、分析等 ，并采取 一系列有效地措施
来不断地 降低成本 ，从而达到成本控制 的 目标 。建筑 企业成 本 管理 的好 坏对 企业 的经济 效益起着 决 定性 作用，可 以在一定程度上体现企 业的经济 成果 。
目来报 销 。有 的 企业 由于管理 混乱 ，不 能及 时 了解
费 用收集 和分 配不合 理 ，无 法满 足成 本分析 和考 核
的要求 。 ２４２ 管理 只存 在 于形 式 ， ．． 约束 不到 位
要 有职 能机 构、部 门机 构 、层 次机 构和职 权机 构 。 所 以必须 要建 立一 个分 工 明确 、责任 到人 的成 本管 理 体系 。要 明确项 目经 理是第 一责任 人 的施工 管理 体 系 。另外 还应建 立 岗位 责任 体制 ，切 实 明确 管理 人 员 的作用 和所 负责任 。在 项 目工程 整个 实施 的过
用 户及 居 民用 户 的投 入 。近年来 ，我 国每年 在这三 者投 入 的 工程 造 价 比约 为４ ％： ％： ３ 。可 以看 ３ ４ ５％ 出在这 三方面 中 ，居 民用 户工程 是投 入最大 的 。因 此 ，为了减少 工程 的造价 ，就有 必要对 如何 降低燃 气 工程造 价做特 定 的课题研 究 ，并对 已完成 的项 目 进行 重新 的方 案优化设计 。
由于成 本管理 的机 构 比较 多，成 本管理 机 构主
浅谈建筑施工企业的成本管理与控制
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浅谈 建筑施工企业 的成本管理与控制
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｆ ｅ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，Ｓ Ｏ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ．Ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ｔ ｙ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
浅谈建筑施工企业的项目成本控制
（ １ ） 管理人员的素质有待提高 。 所有的管理都是以人为核心 ， 位 、各 阶 段 的 分 析 和 控 制 。控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 四
“ 五 大 员 ” 的 管理 素质 和水 平 ，决 定 了项 目管 理 的 大 方 面 ：组 织 措施 、技 术 措 施 、经 济 措 施 、合 同 措 施 。
控 制 成 本 是 企 业 增 加 盈 利 ，提 高 竞 争 力 的 主 要 方 式 。随 着 企 业 成 本 很 难 降 低 。
企 业面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来越 多的挑战。这主要
表 现 为 ：人 工 成 本 增 长 过 快 ；能 源 价 格 持 续 上 升 ；设 备 更 新 改
能按照 工程 规模的大小 和工程难 易程 度等做 出合理 的机 械设置 强监督约 束 ，健全完善项 目管理各项规章制 度 ，定期对工程 项 和人事安排 ，造成人浮于事 ，一定程度上增 加了管理费用 。 （ ３ ） 工期安排不合理。在施工过程中 ，由于各二级施工单位 只重视短期活动 ，忽视整体 工程 框架 ，施工班组 间缺乏沟通与 协商 ，使各期工程 间缺乏衔接性 ，最终造成意外 损失 。
１ ． 加 强 成 本 控 制 的组 织措 施
成败 。为 此项 目经理必 须在一 系列 的项 目计划 、组织和 控制活
动 中做 好 领 导 工 作 ，从 而 实 现 项 目 目标 。
（ １ ） 人 员素质上 ，注重项 目经理队伍建设。一是强化培训 ，
（ ２ ） 机构设置不合理。有些工程 项 目机构 的设置不合理 ，不 使他们真 正学会管理 项 目；二是竞争上 岗 ，择 优录用 ；三 是加
到企业 经济效益 的好坏 。成本管理作为企 业的一个重要组 成部 的 额 外 开 办 费 用 ：如 工 期 严 重 拖 期 ，后 期 为 了加 赶 工 期 造 成 的
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浅谈建筑企业成本控制
周志刚（辽宁省丹东市振安区太平湾水电六局基地管理处辽宁丹东118216）【摘要】建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法，合理确定工程成本和有利控制工程成本，以提高建筑企业的经营效果。
工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程，成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
【关键词】建筑企业成本控制【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0205-01__
金融天地建筑工程成本控制是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程成本的控制直接关系到建筑企业的经济命脉。
如何有效的控制工程成本，降低工程成本是建筑企业是实施建设工程全过程成本控制的重要组成部分。
一、加强合同管理，有效控制工程成本提高企业利润加强合同管理首先应树立合同意识，无论是建筑企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，熟练掌握业务知识在签定合同时认真把关。
加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
实行合同会签制度、合同评议制度。
合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。
二、实施施工全过程成本的控制施工前，要结合施工图纸及现场
实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
建筑企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
建筑安装工程中材料费用所占工程成本的比例约60%～70%，因此，材料管理的成效直接影响工程成本。
作为建筑企业要施工前必须对工程所需的材料进行货源调查研究，广泛收集供货信息，寻找质和价的最佳结合点。
通过询价、招投标的方法进行建筑材料的采购。
而且要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料编制好需求计划。
充分考虑资金的合理运转和现场的实际情况以及工程的进度需要。
同时要做好到场材料的保管以免不必要的浪费。
总之，制定合理的材料采购、保管制度。
建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，可减少工程成本，提高企业利润。
施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
目前，建筑企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。
材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来
控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
三、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔就是建筑企业在施工中因非已原因造成损失后。
根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产。
切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程成本提高的，应向甲方索赔等等。
索赔的执行应按照合同规定的程序进行。
这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，
并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
工程成本控制工作自始至终贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。
它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。
参考文献
建设工程项目管理一级建造师编写委员会中国建筑工业出版社.
建设工程项目管理规范中国建筑工业出版社.作__________者简介周志刚，男，1984年毕业于辽宁省水校水工专业。
自1988年开始历任宽甸管理处生产技术科科长，宽甸管理处副处长之职。
曾获得1994年局“中青年技术标兵”荣誉称号。
2007年11月服从组织安排派调太平湾基地管理处任副处长，一直工作至今。
主要分管工程管理科、综合服务队、资产管理中心部门工作。
具体负责全处技术安全生产和经营管理工作。