班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法” 提升设备管理水平
班组建设指导手册---一本通附件
班组建设指导手册2015年11月目录一、班组管理八大机制——-活力机制 (4)1。
释义 (4)2。
目的与作用 (4)3。
操作原则 (5)4. 实践应用 (5)5。
常见误区提示 (5)二、班组管理八大机制-——轮值机制 (5)1. 释义 (5)2. 作用 (6)3. 操作原则 (6)4. 实践应用 (6)5。
常见误区提示 (7)三、班组管理八大机制—--赛场机制 (7)1。
释义 (7)2. 目的与作用 (7)3。
操作原则 (7)4. 实践应用 (8)5。
常见误区提示 (8)四、班组管理八大机制-——分享机制 (8)1。
释义 (8)2。
目的与作用 (8)3。
操作原则 (9)4。
实践应用 (9)5。
常见误区提示 (9)五、班组管理八大机制--—评议机制 (9)1. 释义 (10)2。
目的与作用 (10)3. 操作原则 (10)4。
实践应用 (10)5。
常见误区提示 (11)六、班组管理八大机制-—-荣誉机制 (11)1. 释义 (11)2. 目的与作用 (11)3。
实践应用 (11)4. 操作原则 (12)5。
常见误区提示 (12)七、班组管理八大机制-—-链锁机制 (12)1. 释义 (12)2. 目的与作用 (13)3. 实践应用 (13)4。
操作原则 (13)5. 常见误区提示 (13)八、班组管理八大机制—--炼化机制 (13)1. 释义 (14)2. 目的与作用 (14)3。
操作原则 (14)4。
炼化机制应用方法 (15)5. 积分使用 (15)6. 炼化机制实施注意事项 (16)7。
炼化机制实施步骤 (16)附件：班组炼化机制通用积分规则 (16)九、班组日常化管理平台—-—例会 (18)1. 定义 (18)2. 作用 (18)3。
例会流程与关键点建议 (18)1) 班前会 (18)2）班后会 (19)3）周例会 (20)4）交接班会 (21)4. 例会操作核心原则 (21)十、班组透明化管理 (22)1。
质量管理体系及表格汇总
质量管理体系及管理表格汇目录第一章质量管理部职责描述 (5)（一）质量管理部的工作职责 (5)第二章质量管理部组织管理 (6)（一）质量管理工作计划表 (6)（二）质量目标达成计划表 (6)（三）质量教育年度计划表 (6)（四）竞争产品质量比较表 (7)（五）质量计划实施情况检查表 (7)第三章质量方针与质量目标管理 (8)（一）质量方针实施对策表 (8)（二）质量方针实施评审表 (8)（三）质量方针管理工作流程 (9)（四）部门（车间）质量目标展开表 (10)（五）质量目标管理统计月报表 (10)（六）质量目标分解实施评审表 (11)（七）质量目标管理工作流程 (12)第四章供应质量管理 (13)（一）质量检验委托单 (13)（二）进厂零件质量检验表 (13)（三）零件质量检验报告表 (13)（四）采购材料检验报告表 (14)（五）材料试用检验通知单 (14)（六）说明书质量检验报告 (14)（七）采购设备检验报告单 (15)（八）特采/让步使用申请单 (16)（九）进厂检验情况日报表 (16)（十）供应商基本资料表 (16)（十一）供应商质量评价表 (17)（十二）合格供应商考核表 (18)（十三）供应商综合评审表 (19)（十四）供应商质量管理检查表 (20)（十五）进料检验工作流程 (21)（十六）检验状态标识流程 (22)（十七）供应商管理工作流程 (23)第五章制程质量管理 (24)（一）制程作业检查表 (24)（二）生产条件通知单 (24)（三）生产事前检查表 (24)（四）生产过程记录卡 (25)（五）过程控制标准表 (25)（六）产品质量标准表 (26)（七）产品质量检验表 (26)（八）质量因素变动表 (26)（九）操作标准变更通知单 (27)（十）生产过程检验标准表 (27)（十一）产品质量抽查记录 (27)（十二）制程质量管理工作流程 (28)（十三）质量分析统计工作流程 (29)（十四）质量指标报告工作流程 (30)（十五）制程质量异常处理工作流程 (31)（十六）工序质量分析表 (32)（十七）工序质量评定表 (32)（十八）工序质量跟踪卡 (33)（十九）工序控制点明细表 (33)（二十）工序质量审核记录表 (33)（二十一）检验工序作业指导书 (33)（二十二）工序质量检验评定表 (34)（二十三）工序操作标准通知单 (35)（二十四）工序质量异常报告表 (35)（二十五）工序质量控制工作流程 (37)（二十六）工序质量检验工作流程 (38)第六章质量检验管理 (39)（一）试验委托单 (39)（二）试验报告单 (39)（三）检验通知单 (39)（四）产品抽查汇总表单 (40)（五）待出厂产品检验表 (40)（六）产品出厂检验表单 (40)（七）产品质量检验报告 (41)（八）检验计划签审工作流程 (42)（九）成品抽样检验工作流程 (43)（十）成品入库送检工作流程 (44)（十一）产品样件检验工作流程 (45)（十二）工厂出货送检工作流程 (46)第七章质量控制管理 (47)（一）质量管理标准表 (47)（二）质量标准变动表 (47)（三）产品质量管理表 (47)（四）质量因素变动表 (48)（五）质量控制管理工作流程 (49)（六）质量标准制定工作流程 (50)（七）质量记录控制工作流程 (51)（八）质量管理小组资料登记表 (52)（九）质量管理小组会议报告表 (53)（十）质量管理小组活动计划表 (53)（十一）质量管理小组活动记录表 (54)（十二）质量管理小组活动报告表 (54)（十三）QC小组活动成果评审表 (54)（十四）质量管理小组组织建立流程 (56)（十五）质量管理小组活动组织流程 (57)（十六）清理和整理活动检查表 (58)（十七）清理和整理效果检查表 (59)（十八）清洁和保养活动检查表 (60)（十九）清洁和保养效果检查表 (61)（二十）素养活动检查表 (62)（二十一）素养效果检查表 (63)第八章不合格品管理 (65)（一）质量异常通知单 (65)（二）质量异常报告单 (65)（三）质量异常处理单 (65)（四）不合格品审理单 (66)（五）质量不良记录表 (66)（六）质量不良分析表 (67)（七）装配不良处理表 (67)（八）产品退货统计表 (67)（九）不良项目调查表 (68)（十）产品返修通知单 (68)（十一）不合格零件处理单 (68)（十二）不合格现象预防表 (69)（十三）不合格产品管理流程 (70)（十四）不合格现象分析流程 (71)（十五）报废品处理工作流程 (72)（十六）质量处罚工作流程 (73)（十七）预防措施工作流程 (74)第九章质量改进管理 (75)（一）产品质量改进记录表 (75)（二）产品质量改进分析表 (75)（三）质量改进评审记录表 (75)（四）质量改进结果记录表 (76)（五）质量持续改进工作流程 (77)（六）质量问题解决工作流程 (78)第十章质量成本管理 (79)（一）质量预防费用统计表 (79)（二）质量鉴定费用统计表 (79)（三）质量内部故障统计表 (79)（四）质量外部故障统计表 (79)（五）质量成本统计报告表 (80)（六）质量成本损失估计表 (80)（七）质量改进费用汇总表 (81)（八）质量培训费用计算表 (81)（九）质量奖励费用计算表 (81)（十）质量停工损失报告表 (81)（十一）质量事故处理费用计算表 (82)（十二）产品降级/降价处理报告表 (82)（十三）车间质量管理费月报表 (82)（十四）车间质量损失费月报表 (83)（十五）质量成本管理工作流程 (85)（十六）质量成本控制工作流程 (86)第十一章质量管理体系审核及建立 (87)（一）质量管理体系审核计划表 (87)（二）质量管理体系审核检查表 (87)（三）质量管理体系审核报告表 (88)（四）质量文件评审记录表 (88)（五）质量文件发放回收表 (91)（六）质量文件更改申请表 (91)（七）质量文件销毁申请表 (92)（八）过程业绩评审报告表 (92)（九）纠正预防措施处理单 (93)（十）质量文件记录清单 (93)（十一）不符合项报告表 (94)（十二）质量体系建立工作流程 (95)（十三）质量体系文件管理流程 (96)（十四）质量体系内审工作流程 (97)（十五）质量体系运行工作流程 (98)（十六）质量体系完善工作流程 (99)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号：日期：年月（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限：（三）质量教育年度计划表填写日期：（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：（五）质量计划实施情况检查表填写日期：第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表时间：年月日评审人：（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期：年月日～年月日编制：审核：（七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：（二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：（四）采购材料检验报告表编号：填写日期：（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：（六）说明书质量检验报告（七）采购设备检验报告单（八）特采/让步使用申请单编号：特采/让步使用类型：□原材料 □成品 填写日期： 年 月 日（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次： （十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表（十二）合格供应商考核表编号：考核时间：从年月日至年月日制表：审核：批准：（十三）供应商综合评审表编号：填写日期：（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期：检查员：（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程（十七）供应商管理工作流程第五章 制程质量管理（一）制程作业检查表注：使用记号：“√”妥善 “×”故障 “△”需改进（二）生产条件通知单编号：填写日期：（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：（五）过程控制标准表（六）产品质量标准表（七）产品质量检验表审核：质量检验：（八）质量因素变动表编号：填写日期：（九）操作标准变更通知单编号：填写日期：审批：复核：（十）生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：（十一）产品质量抽查记录机器名称：班别：抽查员：主管：（十五）制程质量异常处理工作流程（十七）工序质量评定表工程名称：编号：质检员签字：年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核：填单人：（二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单编号：填写日期：（二）试验报告单报告号码：（三）检验通知单编号：填写日期：主管：检验：（四）产品抽查汇总表单编号：填写日期：（五）待出厂产品检验表编号：填写日期：检验员：复检：（六）产品出厂检验表单编号：填写日期：（七）产品质量检验报告编号：填写日期：主管：检验员：第七章质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称：（二）质量标准变动表（三）产品质量管理表（四）质量因素变动表编号：填写日期：。
班组管理登记表 (1)
出矸石（车）
延接风、水管路和风筒
当班其
它工作
班组长签字：值班领导签字：
备注：本工作表必须按实际填写，班组长值班领导签字有效
掘进工作面装车安全生产管理登记表
施工巷道名称：施工班组（负责人）：年月日
班前会议内容
参会与工作人员签名
安全
生产
技术
交底
工
作
内容Βιβλιοθήκη 工序名称完成情况工作时间
（时段）
完成进尺（茬）
作业人数
当班待解
决问题
交接与
安全检查
煤层掘进打眼、
放炮
攉煤、铲、装煤、打临时支护
打底板炮眼
及装药放炮
支护（锚杆/根、锚网/张）
锚杆
2024年设备管理工作计划(四篇)
2024年设备管理工作计划____年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部____年旺季生产产能与____年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;____多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
pLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班2024年设备管理工作计划（二）____年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
设备管理记录表格大全
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
01- - -(Ⅰ)
月 日
时 分
建设单位
工程造价
施工单位
保 修 金
监理单位
保 修 期
自 至
保修期缺陷修补情况
验收检查评语
结论
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
注：本证书一式叁份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
5
故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。
10
乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。
5
维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。
5
月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。
10
服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。
10
有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。
公司： NO：
现装置/设备发生故障，请于年月日前进行维修养护。
煤矿小改小革
平安质量管理立异、小改小革功效评审表之马矢奏春创作平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称副井绞车更换尾绳立异与应用主创人介入人员主创人单元单元负责人已用地址副井适用地址副井能够起到的效果提高换尾绳的平安系数, 节省施工人员, 缩短施工时间.平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表附图：支架销轴装配风动撞锤支架销轴撞锤固定三角架风动撞锤特制钎杆支架销轴连接部位支架销轴拆卸风动撞锤压风管路平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表附图1：可调节超速吊梁架平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称牌板悬挂框架主创人介入人员主创人单元单元负责人已用地址适用地址采煤工作面电站创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表已用地址适用地址所有工作面能够起到的效果前部后部与转载机搭接分歧理, 使用靠转载机专用架配合千斤顶取代小单体靠移转载机.项目内容简介由于工作面静态变动, 经常呈现前后部与转载机搭接分歧理, 需使用小单体靠移转载机, 但小单体为非惯例支护资料, 数量稀少, 呈现损坏长时间得不到更换且强度低易损坏.工区参考柱鞋, 利用钢板焊接千斤顶固定座, 配合拉后溜千斤顶靠移转载机.评审人员得奖标准小改小革类：三等奖平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称皮带短三串改靠轮主创人介入人员平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称煤机离合手把挡块改造主创人介入人员主创人单元单元负责人平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日。
班组年度总结创新成果(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，紧密围绕创新驱动发展战略，以提升班组整体素质和业务水平为核心，积极开展各项创新活动，取得了显著的成绩。
现将本年度班组创新成果总结如下：二、班组基本情况1. 班组构成本班组共有成员XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作人员XX人。
班组成员年龄结构合理，专业素质较高，具有较强的团队协作精神和创新意识。
2. 班组职责本班组主要负责XX项目（或产品）的生产、维护、改进和创新工作，确保生产任务按时完成，产品质量稳定可靠。
三、年度工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化生产流程，提高产品质量；3. 加强技术创新，提升班组核心竞争力；4. 提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
四、创新成果概述1. 技术创新（1）改进生产设备，提高生产效率针对生产过程中存在的设备故障率高、维修周期长等问题，本班组对生产设备进行了全面检查和优化，提出了一系列改进措施。
经过实施，设备故障率降低了XX%，维修周期缩短了XX%，生产效率提高了XX%。
（2）研发新型工艺，提升产品质量为提升产品质量，本班组针对关键工序进行了深入研究，成功研发了新型工艺，使得产品合格率提高了XX%，客户满意度显著提升。
2. 管理创新（1）优化生产流程，提高生产效率本班组对生产流程进行了全面梳理，优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
通过实施优化措施，生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
（2）加强团队建设，提升员工素质为提升员工素质，本班组定期组织内部培训，邀请专家进行授课，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 服务创新（1）建立客户服务体系，提升客户满意度本班组建立了完善的客户服务体系，及时了解客户需求，为客户提供优质的售前、售中、售后服务。
通过客户反馈，不断改进服务质量，客户满意度提高了XX%。
“1234”加强班组建设
汇报人： 2023-12-28
目录
• “1234”班组建设的理念 • “1234”班组建设的实施 • “1234”班组建设的成效 • “1234”班组建设的展望
01 “1234”班组建设的理念
“1”个目标：打造卓越班组
总结词：明确目标
详细描述：在“1234”班组建设理念中，“1”代表着一个明确的目标，即打造 卓越的班组。这个目标旨在提高班组的工作效率、团队协作和整体绩效，使班组 成为企业中坚实的基石。
总结经验教训
对现有的班组建设方案进 行全面评估，总结成功经 验和存在的问题，为优化 方案提供依据。
创新管理模式
鼓励班组成员积极提出管 理建议和创新思路，不断 优化班组的管理模式和运 作方式。
完善制度体系
根据班组建设的需要，不 断完善相关管理制度和操 作规程，确保班组工作的 规范化和标准化。
深化班组管理机制改革
“4”个保障：制度、培训、考核、文化
总结词：全面保障
VS
详细描述：“4”在“1234”班组建 设理念中代表四个保障，即制度、培 训、考核和文化。制度保障为班组工 作提供规范和流程；培训保障帮助员 工提升技能和知识；考核保障则是对 员工绩效进行评估和激励；文化保障 则是培养积极向上的班组文化，增强 团队凝聚力。
强化班组自主管理
赋予班组更大的自主权和 管理空间，激发班组成员 的积极性和创造力。
优化资源配置
合理配置班组内的人、财 、物等资源，提高资源利 用效率和效益。
完善激励机制
建立科学的绩效考核和奖 励机制，激励班组成员积 极投入工作，提高工作质 量和效率。
拓展班组建设成果的应用
推广优秀班组经验
将优秀班组的成功经验进行总结 和推广，促进其他班组的学习和
班组建设321管理材料
推进班组建设“321管理模式”的探索与实践班组建设是企业发展的根本基础。
究竟如何加强班组建设？才能保障企业各项规章、制度在班组这个管理“前沿” 有效实施，值以我们深思的课题。
重庆能源永荣青鹏煤业公司围绕“建设班组，提升素质”，积极运用“1357”工作法，探索、实践班组建设“321管理模式”，促进了企业整体管理水平的提升和稳步发展。
一、基本情况：去年底，我们对所辖矿井、水泥厂设置的96个班组，136名班组长的运行、履责、作用、素质、能力等10个方面，采取“查、看、问、谈、访”等方式进行了调研，基本摸清了班组现实状况。
主要存在五个突出问题：一是班组管理随意性大。
很多班组管理制度不健全，缺乏具体的、实用的、可操作性班组管理制度，班组管理经常处于盲目无序的态势；二是班组民主意识差。
班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智；三是班组长文化程度低。
现有96个班组，126名班组长，高中文化12人，占班组长总数的0.95%，初中文化53人，占班组长总数的4.21%，特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写；四是班组长工作压力大。
有的班组长抱怨工作任务重，班组成员不配合、有抵触和对抗情绪，班组工作唱“独角戏”；五是班组长发挥作用差。
有少数班组长，每天班前会上不知道该讲些什么，班前会基本上都是值班队干“代劳”。
二、具体作法：如何抓好班组建设？推进“三全、两基、一细化”的班组“321管理模式”，全面提升班组管理水平，促进企业安全生产、和谐稳定、固本增效、科学发展。
我们的作法是“1357”：（一）制定“一个目标”规划我们按照永荣矿业公司党政的部署和要求，结合实际地作出了《关于加强班组建设的决定》，成立了党政主要领导为组长，党委书记牵头抓的班组建设领导小组。
围绕“三全”、“二基”、“一细化”的班组“321管理模式”。
“三全”，即全面推进班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制，“二基”，即提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设，“一细化”，即实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标，制定了《班组建设的目标规划》：一是用1～2年时间建成一批“安全质量好，任务完成好，技术技能好，民主管理好，团结协作好”高素质的“五好”班组,“五好”率达90%以上。
班组级质量检查表
班组级质量检查表
1. 概述
班组级质量检查表用于记录班组在工作过程中的质量管理情况。
通过对关键环节的检查和评估，帮助班组确保工作质量，及时发现
和解决问题，提升整体工作水平。
2. 检查内容
3. 使用方法
- 班组长根据具体工作情况，定期执行质量检查，填写检查表格。
- 每个检查项目根据实际情况进行评分，可采用分数、等级或满足/不满足的方式。
- 填写完毕后，将检查表格报告给上级主管部门，以便进行整体质量评估和工作改进。
4. 注意事项
- 检查表格应当真实准确地记录班组的质量管理情况，不得隐瞒或篡改信息。
- 检查表格应当妥善保管，便于随时查询和审查。
- 对于存在的问题，班组应当积极主动地整改并记录整改措施及效果。
以上是班组级质量检查表的相关内容，希望对您有帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！。
增强班组创新活力 提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用
增强班组创新活力提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用多年来，天津市各级工会在市委和全总的领导下，坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，创新发展工会经济技术活动，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平，以创建“工人先锋号”为载体，不断深化班组竞赛活动。
通过抓基层、打基础，不断摸索新时期开展班组工作的有效途径和方法，较好地促进企业管理水平和核心竞争力的提高，在加快经济社会又好又快发展中发挥了工会应有的作用。
一、高度重视，把班组建设工作作为新时期职工经济技术活动的重要内容班组作为企业最基层、最活跃的组织，是企业一切工作的落脚点，也是工会组织开展各项经济技术活动的前沿阵地。
在市场竞争的新时期，只有不断增强班组的活力和竞争力，才能为职工施展才华，贡献才智，搭建平台创造条件。
随着天津滨海新区纳入国家整体发展战略，贯彻落实胡锦涛总书记对天津提出的“两个走在全国前列”和“一个排头兵”的重要要求和市委确定的“一二三四五六”的奋斗目标、工作思路，市总工会在认真分析新形势、新任务、新要求的基础上，进一步认识到加强班组建设，增强班组活力，是新时期发挥工会作用，彰显职工作为的重要体现。
为此，结合天津实际，我们建立和形成了全会研究制定班组工作规划目标、职能部门协调推动、各产业工会和区县局具体落实的推动班组建设工作的体制机制。
定期研究班组建设的新情况、新问题，总结交流班组建设工作典型，发布班组建设成果，选树表彰了一批不同所有制、不同行业班组标杆典型，并每年编辑出版先进班组典型事迹汇编，进行推广交流。
通过把班组建设工作纳入工会整体工作中去推动，去考核，进而促进了工会经济技术活动的有力开展。
二、创新班组工作，提升班组建设管理水平（一）建设学习型班组，争当知识型职工我们在班组深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，细化了学习型班组（科室）的标准，根据不同行业的特点，制定了生产制造类、服务经营类、管理科研类学习型班组的具体标准，丰富了学习型班组内涵，创新了学习型班组的管理模式。
干部日常管理考核登记表个人小结
干部日常管理考核登记表个人小结干部日常管理考核登记表个人小结（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家都积累了不少经验吧，是时候静下心来好好写写小结了。
我们该怎么去写小结呢？下面是店铺精心整理的干部日常管理考核登记表个人小结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
干部日常管理考核登记表个人小结篇12012年，按照老干部工作目标管理的要求，在市委组织部、市老干部局等部门的指导下，我局围绕《枝江市老干部工作责任状》所列的内容，积极开展老干部管理工作，切实保障了系统内老干部“两个待遇”的落实，把系统内老干部工作提高到了一个新的水平。
现将我局今年老干部管理工作情况汇报如下：一、精心开展活动，切实落实老干部政治待遇（一）组织离退休人员开展形式多样的学习，满足他们对形势的关心和工作的关注。
市畜牧兽医局坚持把老干部的政治学习作为其了解时事、关心政治的窗口和平台。
今年，我局以落实“喜迎十八大争创新业绩推动新跨越”主题实践活动为中心，切实加强基层组织建设，全面开展基层组织分类定级和创先争优活动，结合治庸问责优化环境、党风廉政和惩防体系建设等内容，组织系统老干部参加学习活动，极大地调动了老同志学习的热情，局组织的集中学习都请老同志参加，重点是在征求意见和民主评议等环节尊重老同志，得到了老同志的肯定。
尤其是今年七一活动时，局党组书记、局长黄爱民同志以党的发展史为主线的主题发言，得到了老同志的普遍认可，觉得这是真正意义上的党的会议，学的党的知识，安排的党的工作。
局系统各单位坚持以支部为核心每月开展一次学习活动的制度从未间断过，学习内容由召集人或老干部本人收集，既包含有党的基础知识、又包含中央及省委发展农业的政策等理论和法规，还有国际国内政治、经济热点、趣闻等时事新闻，今年继续以学习李文英同志退休不退岗等老干部典型，树立老有所为的观念，内容广泛充实，老干部学习热情高涨。
局机关共有离退休老同志8人（在枝江居住的7人），为了保障老干部学习有资料，我们针为每名老干部订了一份《当代老年》，有效地解决了他们的学习资料问题，也极大地调动了他们学习关心国家政治的热情。
SQCDP管理---精品管理资料
西飞SQCDP：高效的生产管理工具2014-09—11 10：04 中国航空报周莉我要评论0字号：走进中航工业西飞总装厂房，一眼就可以看到，每架飞机旁边都有一个SQCDP管理可视板，板上贴着相应元素的多个表格。
在字母D（进度)下的表格里，明确写着每天的工作计划和完成情况。
SQCDP管理从安全、质量、成本、进度、人员五方面全过程记录生产现状，让管理者更直观地掌握每天的生产状况,预防问题发生。
如今，总装厂的SQCDP管理已经日趋完善，为提高生产效率、保交付节点提供了有力保障.总装厂推行SQCDP最早缘于他们的天津公司之行。
2013年7月，总装厂厂长李文清带领本厂的几个技术骨干到天津公司学习某项装配技术。
当走进天津公司车间时，李文清首先被现场的几块展板上的“SQCDP”字母吸引了。
他驻足细看，顿感眼前一亮.“大家都来看看，这个太好了，很适合我们总装厂的管理。
每一项任务的进度一眼就明了了!”大家纷纷围过来，跟着一起研究。
随行的天津公司人员给他们介绍:“这是我们公司开展的一项新管理办法——SQCDP，这五个字母分别代表安全、质量、成本、进度、人员,把这些要素以图文并茂的形式表现出来，大家每天的工作计划就非常明确了。
”后面的几天，总装厂一行几人除了学习装配技术，有时间就找天津公司SQCDP的负责人取经。
既然是好的管理方法，就应该尽快推广。
回到西飞,李文清就开始琢磨，如何让这样的管理更适合总装厂的生产线？于是他们开始设计适合自己生产现场的图表,并在脉动生产线的一个站位开始试验。
无独有偶，2013年9月,西飞开始推广SQCDP管理,并将总装厂作为第一批试点单位。
制度是管理的保障.总装厂成立了SQCDP管理小组,厂长李文清任可视化管理推进组组长，生产副厂长孙文博任技术组组长，各生产组主管任实施组组长，并建立了8个一级和3个二级管理团队，制定相应的管理制度。
同时,总装厂结合自身实际情况，出台了《总装厂SQCDP管理规章制度》，明确各部门的职责，细化到各团队成员。
2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15
优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35《班组共建靠大家》铁路运输部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。
铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。
自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。
轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。
班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。
在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。
除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。
铁路高级技师个人技术工作总结（通用12篇）
铁路高级技师个人技术工作总结铁路高级技师个人技术工作总结（通用12篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的铁路高级技师个人技术工作总结，希望对大家有所帮助。
铁路高级技师个人技术工作总结篇1现在新乡电务段高铁车间集中修工区。
自20xx年12月参加工作以来，能够严格按照电务段和车间要求，不断加强自身修养，努力提高思想道德水平，认真专研技术知识，积极开展职能范围内的工作，完整履行一名职工的工作职责，大力做好传、帮、带。
不畏艰难，苦干实干，拼搏奉献，保证安全生产有序可控基本稳定的同时，圆满的，保质保量的完成日常的各项任务和上级交给的各项临时性工作，为车间安全生产打下坚实的基础，得到了职工及上级领导的高度认可。
20xx年任工人技师以来，能够严格要求自己，服从领导安排。
近一年来，在车间领导和工区同事的亲切关怀下，按时完成了领导交办的各项任务和本职工作，下面我把去年一年来的工作、学习等情况，向各位领导汇报一下。
一、生产方面能够协助工长按时组织生产实施，按计划对管内的设备进行检修，对发现的设备缺点能够及时进行克服，克服不了的能够及时上报车间，对工区的临时、重点工作任务，能够协助工长组织落实，对工作遇到中的一些技术难题，能够积极主动的去解决，并实际解决了如电缆绝缘不良、轨道电缆曲线异常波动等一系列技术难题，在工区的各项重要工作中都参与并起到了积极应有的作用。
发挥自身技术骨干的带头作用，自己认真执行各项规章制度和标准作业，值班中严格把安全设备质量关，积极配合设备的日常养护和设备质量鉴定工作。
在处理设备故障时，严格按照故障处理程序办理。
20xx年9月至20xx年10月份参加了区间换电容配合施工作业，验收作业中，严把质量关，认真测试、复查，查找缺点，克服不了的上报施工方限期克服整改，起到了带头作用，并比较好的完成了施工配合任务，确保设备运用正常。
实行“四三二一”管理模式
实行“四三二一”管理模式提升班组标杆管理水平项目负责人：戚涛主要参加人：赵苹赵奉江石广欣殷红霞刘馨徐德玲申报单位：胜利油田分公司临盘采油厂申报日期：二零一四年三月目录一、“四三二一”管理模式的选题背景二、“四三二一”管理模式的管理内涵（一）“四三二一”管理模式的提出（二）“四三二一”管理模式的主要内容三、“四三二一”管理模式的实施（一）因地制宜，使用四种工具1、用活“油井生产运行表”2、用实“月度单井指标排名表”3、用精“单井管理手册”4、用好“井站管理手册”（二）落实职责，实现三项突破1、实现员工思想的突破2、实现用人机制的突破3、实现考核机制的突破（三）、对症下药，突出两个重点1、以指标为重点，督促班组发现问题2、以班组为重点，引导员工开展工作（四）、规范运作，完善一项体系四、实施效果及效益评价采油六队成立于1976年，管理着临盘油田盘二断块中东北部13个开发单元189口油水井，含油面积7.7km2，地质储量1846万吨，储层胶结疏松易出砂，为中高渗常规稠油出砂断块油藏。
近年来，采油六队围绕精细管理的主题，以“敢为人先、实绩至上”团队精神为引领，以“强素质、上水平、增效益、创一流”为目标，积极进行管理创新，探索实施了“四三二一”班组管理模式，提升了班组管理水平，为各项生产任务的完成提供有力保障。
一、选题背景面对严峻的生产经营形势，采油六队充分意识到规范高效的管理模式对于企业发展的重要性。
作为采油厂标杆管理的试点单位，采油六队不断强化忧患意识，创新管理理念，完善管理制度，通过向同行采油队的学习好的经验做法，以此为基准与本队进行比较、分析和改进，2012年取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩。
随着标杆管理的不断推进，在班组管理中暴露出一些问题，如思想观念的转变不及时、人员能力的限制、单井承包落实不到位、班组管理重点不清楚等。
这些矛盾和问题，决定了我们必须要依靠管理创新、方法创新，探索更加高效的管理模式，增强队伍的核心竞争力。
五小创新创效优秀成果
五小创新创效优秀成果 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】附件1编号：山东能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报书项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机专业类别：机电专业申报人姓名：姜明程申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂山东能源集团有限公司工会委员会共青团山东能源集团有限公司委员会二○一五年月日山东能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。
2.单位名称需为规范全称或简称；3.完成人应为基层一线职工和技术人员，副处级以上领导干部不得申报。
附件2龙口矿业集团机电维修制造中心半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机（完成人：姜明程姜庆明薛俊淑战蓬勃王举好）一、主创人简介：姜明程，男，1982年8月5日出生，大专。
龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。
工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。
二、成果介绍：目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。
为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。
半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为2.5米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。
结构是在架体两端焊接两支承架，两支架一端焊接压头，另一端安装手动螺旋千斤顶，将另一端的压头放入螺旋千斤顶内。
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莱芜分公司班组管理创新成果登记表申报单位：焦化厂炼焦四车间
炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。
检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。
设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“1.2.2.3”管理模式。
1.以5S现场管理为基础
2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。
3.
一是抓好现场设备的运行管理
对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。
设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。
二是强化设备全员、全过程管理
1、设备管理全员化。
班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。
强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。
在设备包机方面，落实设备包机制。
通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。
通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。
操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除
污工作，力争做到的现场环境有效改善，现场设备规范整洁。
通过精心保养，改善设备的运行条件，设备处于完好运行状态。
2、管理过程模块化
提升设备模块管理建设进程，从点检、维护、设备故障处理等方面精准发力、全面推进，最终实现设备的程序化、规范化运行，不断提升设备运行质量。
大力推行设备精益点检管理模块建设，进一步修订完善推焦车、拦焦车点检标准和点检路线图，开展点检技能培训学习，搭建手机智能点检平台，使设备点检实现智能化、信息化，大大提高了设备点检效率。
引导职工按照不同的工作内容进行程序化操作。
在设备维护环节，按照模块化程序实施点检维护的步骤，岗位职工有条不紊地开展工作，省去了推诿扯皮、责任不清的弊端，大幅度延长了设备的使用寿命，减少了设备故障率，节约了生产成本。
三、开展“两项”培训。
推行设备保养的目的，是在设备预防计划检修的基础上，通过点检人员对设备进行点检维护作业，采取早期防范设备劣化的措施。
因此，加强岗位技术技能培训，提高岗位点检、润滑和分析判断处理故障的能力至关重要，这就要求设备操作人员不仅要具有良好的操作技能。
同时，必须掌握一定的专业理论知识和及分析、判断、处理一般故障的能力。
1、点检、润滑培训。
为进一步提升职工操检合一水平，班组多次开展设备点检培训，邀请车间设备技术人员及原维修班人员到现场进行授课，使每一职工都能掌握基础的点检的方法、点检周期，通过对职工进行设备点检专项培训，切实提高职工的设备点检水平，实现操检合一，降低设备故障率。
为让操作工尽快掌握设备润滑技巧，班组技术人员现场对操作工进行润滑培训，让承包设备的职工熟悉每一个润滑点、明确每次加油的量及润滑周期。
2、设备故障处理培训。
组织编写历史故障FPM手册、编订故障处理标准化作业卡等工作，使故障处理有参考依据，形成标准化作业。
在设备出现故障后，根据现象进行判断事故原因，结合历史故障FPM手册，迅速查找这种故障的处理方法，实现了快速消除故障的目的，大大节省了故障处理及设备维修时间，为生产高效顺行奠定了基础。
同时充分利用焦化厂还建立的实验室、实践基地，搭建起离线学习和掌握关键技术的平台，如通过在液压实验室实践学习，研究处理各种液压技术与故障，使员工既能在模拟实验中解决设备日常疑难问题，又能提高员工在实际操作中诊断、维护和动态把握设备运行状态的能力。
四、技术创新，提高设备运行效率。
1、建立难点攻关机制，解决制约生产的设备瓶颈问题。
班组在日常管理中本着“问题就是资源”的理念。
把技术攻关的目标锁定在“三点”上，一是重点，二是难点，三是事故频发点。
把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。
如今年以来实施的将拦焦车导焦栅下部滑轮走行小轮改为横向滑轮，消除了拦焦车在走行过程中导焦栅晃动的弊端，提高了车辆走行过程导焦栅的稳定性，将导焦栅自然坏损程度降到了最低，使导焦栅使用寿命延长了一倍；通过对炉框边缘磨损大钩进行附焊小钢板代替直接更换大钩的措施实施后，不仅解决了横铁蹦出的隐患，还节省了以往更换大钩而影响出炉的弊端；通过对7#、8#拦焦车2#刮板机整体升级改造解决了因原来设计缺陷刮板机故障率频繁的问题。
2、开展群众性创新活动，提高职工创新积极性。
在日常开展的创新活动中以群众性技术攻关揭榜、小改小革和合理化建议等形式，积极开展群众性创新活动，激发职工解决问题的积极性。
每季度整理上报创新成果。
为提高职工创新积极性，班组充分利用学习型班组创建经费对车间及以上单位获奖的职工进行奖励。
今年以来先后整理上报合理化建议、五小成果、职工操作法等群众性创新成果50余项，其中《炉门旋转架线路改造》、《8#推焦车烟囱改造》、《7#拦焦车2#刮板机出炉工站位平台改造》、《8#推焦车尾焦溜槽改造》、《推、拦焦车清门下铣刀改造》等15项创新成果在厂里活动，实施后进一步消除了设备缺陷，提高了设备运行安全稳定性。
3、设备升级改造，实现稳产、高产。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。
但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。
这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。
所以在设备维修中，班组通过技术经济分析，正确处理设备维修与创新关系，把维修与创新结合起来。
一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。
一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
今年以来先后完成了对7#、8#推焦车平煤杆整体更换、7#拦焦车吊挂轮轨道更换，8#拦焦车导焦栅更换，7#拦焦车1#刮板机更换等大的设备检修项目。
通过对设备升级改造，稳定了生产创造了效益。
六、设备创新管理效果：
1、职工素质提升，保障了设备、生产稳定顺行。
通过进行设备创新管理，不仅提高了操作工点检维护方面的知识，还进一步保证了设备的良好运行，保障了生产的稳定顺行，使K2系数始终保持在0.99以上，焦炭单炉产量一直稳定在21吨以上，焦炉炉门无烟率一直保持在99%以上保证了生产任务目标的完成。
2、设备技术改造、升级，促进了经济效益的提升。
今年以来班组先后完成了对“7#、8#推焦车平煤杆整体更换”、“7#拦焦车吊挂轮轨道更换”、“8#拦焦车导焦栅更换”、“7#拦焦车1#刮板机更换”等大的设备检修项目以及“调整取门机构预防炉框大钩断裂”、“降低推焦电流，延长焦炉使用寿命”、“推焦车平煤台车改造”等群众性创新项目的实施，稳定了生产创造了效益。
比如，通过对两台推焦车平煤杆进行更换后，焦侧可多加煤2转，每转150㎏，单炉增加煤料300㎏.按结焦率0.75计算。
按吨焦利润200元计算，年创效益260余万元；《导焦栅下部定滑轮改造》实施后使导焦栅使用寿命延长了一倍，节省备品备件费用60余万元。