企业人员构成情况表
人员构成表
人员构成表
一、概述
人员构成表是一种用于展示组织、团队或公司内部人员结构、数量以及职务分布情况的表格。
它通常包括员工的姓名、性别、年龄、学历、职位、部门等关键信息，有助于管理者了解人力资源配置，优化人员结构，提高工作效率。
二、表格内容
人员构成表主要包括以下内容：
1.序号：用于标识每位员工的唯一编号，方便查询和管理。
2.姓名：员工的真实姓名，确保信息的准确性。
3.性别：员工的性别，包括男、女等选项。
4.年龄：员工的实际年龄，有助于了解团队年龄结构。
5.学历：员工的最高学历，如本科、硕士、博士等，反映员工的教育背景。
6.职位：员工在公司或团队中的职位，如总经理、部门经理、员工等。
7.部门：员工所属的部门或团队名称，有助于了解组织结构。
三、示例
以下是一个简单的人员构成表示例：
四、作用
人员构成表在组织和团队管理中具有以下作用：
1.提供直观的人员结构信息，帮助管理者了解团队规模和人员配置情况。
2.辅助管理者进行人力资源规划和优化，提高组织运行效率。
3.作为招聘、晋升、调岗等人事决策的参考依据，确保决策的科学性和合理性。
4.促进团队成员之间的相互了解和沟通，增强团队凝聚力。
五、注意事项
在编制人员构成表时，需要注意以下事项：
1.确保所收集的员工信息真实、准确，以免影响决策的正确性。
2.定期更新人员构成表，以反映组织或团队的最新人员变动情况。
3.在涉及个人隐私的信息（如年龄、性别等）时，要遵守相关法律法规，确保信息安全。
4.根据实际需要，可以灵活调整表格内容和格式，以满足不同场景下的使用需求。
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
企业经营管理人才基本情况统计表
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附件8
填表日期： 企业名称
企业经营管理人才基本情况统计表
填表人及联系电话：
高层经营管理人员
中层经营管理人员
一般经营管理人员
行业类 别
企业所 在市、
县 （区）
职工 总数
经营 管理 人才 总数
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
主要指企业董事会、经理层、监事会、党委会等成员；2.中层经营管理人员：主要指企业各部门负责人、车间负责人；3.一般经营管理人员：除高层、中层经营管理人才外，企业中 从事具体生产管理、营销管理、研发管理、人事管理、财务管理、等管理工作的人员。3.表间逻辑关系：1=2+11+20， 2=3+4+5+6+7=8+9+10,11=12+13+14+15+16=17+18+19,20=21+22+23+24+25=26+27+28:4.行业类别请从以下分类中选择其一：冶金、化工、医药、装备制造、新材料、新能源、建材、食品、纺织、信息技术、 其它。4.此表由企业填报，各行业主管部门、县（区）工信部门分别汇总上报。
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
公司人员结构表
销
部
财 务 部 研 发 部
人 事 行 政 部 运
市 场
岗位 姓名 备注 总监 人员空缺 经理 黄海涛 内勤 程乐南 风控审核 张杰 风控审核 张学静 风控审核 王腾 试用期 总监 人员空缺 业务部经理 黄海涛 暂代 业务1组组长 张苗渺 1组业务员 雷兴志 1组业务员 张晓初 1组业务员 李沐芝 试用期 业务2组组长 夏一军 ? 2组业务员 周义 2组业务员 人员空缺 2组业务员 人员空缺 业务3组组长 人员空缺 3组业务员 人员空缺 3组业务员 人员空缺 3组业务员 人员空缺 理财部经理 华丹 暂代 理财主管 王思佳 病假 理财顾问 陈跃 理财顾问 人员空缺 理财顾问 人员空缺 理财顾问 人员空缺 总监 华丹 暂代 经理 林丹 出纳 洪赛华 会计 邱瑶瑶 会计助理 陈舒婷 审计 chenjianhong 人员空缺 总监 蔡磊 人员空缺 研发员 黄姜敏 人员空缺 研发员 人员空缺 运营总监 人员空缺 人事行政部经理 彭刚 暂代 招聘 吴小慈 试用期 培训 吴小慈 暂代 行政内勤 余诺 试用期 行政前台 钟笑媚 行政前台 人员空缺 清洁工 邵秀莲 试用期 市场部经理 彭刚
营
部
运
市 场
1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 65
营
部Байду номын сангаас
网 部 络 运 营 部
总计
市场部助理 徐婷婷 试用期 市场专员 人员空缺 市场专员 人员空缺 媒体公关 人员空缺 企划文案 人员空缺 网络运营部经理 周增 网络前端 胡舟豪 网管 范代洪 试用期 推广优化 陈冬冬 网络编辑文案 陈标 客服专员 陈容容 试用期 客服专员 宋颖芝 客服专员 王晓蕾 客服组长 人员空缺 网络运营专员 人员空缺 IOS-APP程序员 人员空缺 PHP程序员 人员空缺 网络设计美工 人员空缺 安卓APPA程序员 人员空缺 实际在岗人员33人，缺岗36人
人员配置情况一览表模板
以下是一个人员配置情况一览表的模板示例，您可以Βιβλιοθήκη 据实际情况进行修改和调整：序号
姓名
性别
年龄
部门
职位
入职时间
学历
专业
技能
备注
在表格中填写每个员工的序号、姓名、性别、年龄、部门、职位、入职时间、学历、专业、技能和备注等信息。根据实际情况，可以添加或删除列，以满足具体需求。通过人员配置情况一览表，您可以方便地了解公司员工的整体情况，包括员工的性别分布、年龄分布、学历和专业背景等信息，为公司的招聘、培训和管理提供数据支
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企业人员构成情况表
制表人：企业负责人：
注：1.须将企业全部人员列出，人员排列顺序须按工作类型排序；
2.工作类型中应填：研发人员、管理人员、市场推广人员；
3.该表所填内容须与企业认定申请书中“五、申报企业人员构成情况”及“企业人员构成说明”一致；
4.申请企业人员构成情况，应当填写企业申请认定年度上一年情况，实际年限不足一年的，按实际月份填写；
5. 该表可延页。
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