价值链分析与管理会计构架模式
基于价值链概念下的管理会计
价值链从某种意义上说是管理会计 的分析工具 ，管理会 提高市场 竞争 力也有很大帮助。
价值链在实际运行过程中 ， 可 以被分为纵 向 、 横 向和 内部
价值链三大类 。管理会计的存在能够对这三大价值链进行 科
任何优化组合也应该 围绕价值活动展开 ， 因此 ， 管理会计的本 学分析 ， 帮助企业 了解 自身 的竞争优势和发 展优 势 ， 帮助企业
价值链 中的重点是 通过 清楚无增 值上 管 理会 计 的 基 本 含义
企业要在市场经 济的发展 中获得经济效 益 ，就必须要展 为辅助活动和基本活动 ， 这些活动在形式上灵活多变 ， 既存在
一
提高企业 在正常运 行中的管 理质 量 ， 确 保企业在激烈的市场 战略环节 ， 尽可 能的降低生产 活动的成本 ， 避免 内耗 ， 利用价
各 抒 己 见
ＭＡＲＫＥＴ Ｉ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
１ ０ ． １ ３ ９ ９ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｓ ｃ ｙ ｊ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ７ ． ０ ３ ４
价值增值 ， 而在企业 的管理过程 中忽视 了新型管理
理念的渗透和环境因素的影响 ． 将管理重 心放到生 基 于价值链概念 下的管理会计 产环节 ， 忽视了企业的价值信息 。 然而 ， 基于价值链
体来讲 。 管理会计因价值活动而有存在的意义 ， 因价值链的发 度 、 空间以及时间这三个维度 中都得到了长足 的发展 。
展进步而不 断发展 ， 对于提高企业 的活动效 率、 优化价值链有 重要作用 ， 然而 ， 要想更大程 度上发挥管理 会计的重要作 用 ， 中实现创新和发展 ， 从价值链入手无疑是十分明智的选择 。
管理会计之五企业内部价值链分析
管理会计之五企业内部价值链分析在现代商业竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断寻求提升竞争力的方法。
管理会计作为企业内部决策和管理的重要工具，通过对企业内部价值链的分析，可以帮助企业的管理层更好地了解企业经营活动的各个环节，从而优化资源配置，提高业务效率，增加企业的内部价值。
一、企业内部价值链的概念和作用企业内部价值链是指企业在生产和经营过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的全过程。
它由五大主要环节组成，分别是原材料采购、生产制造、产品分销、市场销售以及售后服务。
每个环节都是企业创造内部价值的重要环节。
通过对企业内部价值链的分析，管理层可以了解到企业内部每个环节的利润贡献，从而更好地进行资源配置和决策制定。
此外，企业内部价值链分析还可以帮助企业发现并优化其核心竞争力所在，提高产品质量和降低成本，增强市场竞争力。
二、内部价值链分析的方法和步骤1. 内部价值链的拆分首先，管理层需要将企业内部的价值链进行拆分，将其细化为各个环节，并确定每个环节的关键要素和核心指标。
这有助于更好地理解和掌握企业内部的运作情况。
2. 环节效率分析通过对每个环节的效率进行评估和分析，可以找出存在问题的环节并进行改进。
例如，对于生产制造环节，可以分析生产效率、工艺流程、设备利用率等指标，通过采取相应的措施来提高生产效率和降低生产成本。
3. 环节利润分析除了效率外，管理层还需要对每个环节的利润进行分析。
通过比较不同环节的利润贡献，可以找出利润较高的环节，并进一步加强投入和资源配置。
同时，也可以发现利润较低的环节，并针对性地进行成本控制和效率改进。
4. 价值链整合与优化在对每个环节进行分析的基础上，管理层可以对整个企业内部的价值链进行整合和优化。
通过深入理解各个环节之间的相互关系和互动，可以找到优化企业内部价值链的方法和策略，从而进一步提升企业的总体竞争力。
三、企业内部价值链分析的实践案例以一家制造业企业为例，通过内部价值链分析，管理层发现在生产制造环节存在较大的效率问题，主要表现为生产线空闲时间过长、浪费物料等。
价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
企业价值链分析与财务管理
企业价值链分析与财务管理引言：企业的价值链分析是一种广泛应用于企业经营管理中的工具，通过将企业的各个环节进行分解和评估，帮助企业管理层发现价值创造的关键环节，并做出相应的决策和优化措施。
财务管理作为企业管理的核心要素，与价值链分析有着密切的关系。
本文将从企业价值链分析和财务管理的角度出发，探讨其之间的关系和如何进行价值链分析与财务管理。
一、企业价值链分析的概念和步骤1.1 企业价值链的概念企业价值链是指企业所有活动的组合，从原材料采购、生产制造、销售、营销、售后服务等环节，直至最终产品或服务的交付，以及与此过程相关的支持环节。
企业通过价值链中的不同环节，逐步将原始资源转化为最终产品或服务，从而创造利润和价值。
1.2 价值链分析的步骤- 确定价值链的范围：根据企业的业务模式和特点，明确价值链的起点和终点，确定参与价值链分析的关键环节。
- 识别价值链环节：对企业的各个环节进行识别和归类，了解每个环节的作用和功能。
- 评估价值链环节的价值创造能力：通过对每个环节的评估，确定其对企业整体价值创造的贡献，找出关键环节和潜在的改进空间。
- 寻找优化机会：根据评估结果，确定存在改进的环节，并进行深入分析，找到优化的途径和方法，提高效率和降低成本。
- 部署改进措施：制定具体的改进计划和措施，并将其落实到各个环节中，确保改进的可行性和有效性。
二、企业价值链分析与财务管理的关系2.1 价值链对财务绩效的影响企业通过价值链的各个环节创造价值，这些价值最终转化为企业的财务绩效。
实施价值链分析可以帮助企业管理层了解各环节的价值创造能力和效率，从而通过调整资源配置和决策，提高财务绩效。
2.2 财务管理对价值链分析的支持财务管理在价值链分析中起着重要的支持作用。
通过财务数据的收集、整理和分析，可以为价值链分析提供决策依据和评估准则。
财务管理还可以通过预算控制、成本管理和绩效评估等手段，支持和监控企业的各个环节，落实价值链分析的改进措施。
价值链分析与管理会计的构架
价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。
管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。
在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。
因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。
具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。
2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。
绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。
3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。
除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。
2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。
3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。
综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。
【财务会计论文】价值链视角下管理会计体系的构建(共1991字)
【财务会计论文】价值链视角下管理会计体系的构建(共1991字)一、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题1.成本管理问题在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。
2.企业的竞争范围不明目前，企业的运营方向过于繁杂，企业无法正确的定位自身的价值，在市场的环境中，对于竞争的范围不是很明确，也就在竞争对手方面无法明确，企业在实现经济产能提升时，由于缺少竞争目标，在市场的活动中行动过于模糊，无法通过依靠价值链来提高利润率。
也就使得企业发展中遇到阻碍。
3.空间维度不足传统的管理会计的构建需要企业经济效益和社会资源为保障，过度的依赖导致企业在管理会计的活动中体制的构建出现了一定的困难。
管理会计体制的不全面使得企业活动的空间维度不足，系统在强化竞争优势的同时也对价值链资源的整合产生阻碍。
二、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策1.明确企业竞争范围企业竞争的价值链范围进行确立，首先对企业的产业链进行分析，把产业链看成一个整体，估算其整体的利率价值，然后对产业价值链进行有效的分解，以多个不同的情况，对其所占有的资源进行分析，确定单个产业价值所能产生的经济效益的利润率，根据有关的数据进行评估，提出相应的方案来对企业在生产前后的调整，更好的对投资的缩减，产业链的竞争有着重要的意义。
企业在生产过程是在系统的各个组成部分发挥各自作用的同时，保持彼此的协调性，促进更快的发展，使得企业价值链条上的每个环节，都能够明确企业竞争范围，并能够让企业在上下游的各个合作伙伴能够发挥企业的独有的优势，在结合自身情况下，使其能够对经济效益最大化。
企业竞争目标的确立，有效整合企业各部门的发展趋势，使得企业员工能够朝同一个方向迈进，从而对企业的发展有着一个巨大的推动作用。
基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以造业为例2013级会计学罗锐
基于价值链视角的管理会计报告体系构架——以制造业为例Management accounting report system architecture based on the perspective of value chain--In manufacturing industry罗锐（安徽财经大学会计学院，安徽蚌埠，233030）摘要：21世纪以来，随着市场经济的快速发展，生产力的不断提高，电子信息技术特别是互联网应用的普及，使得企业间的竞争更加激烈。
能否掌握实时的决策信息，准确判断内外部环境的变化，从而做出正确的经营决策，成为企业在市场竞争中成败的关键。
传统的财务会计信息侧重于事后调节，提供的会计报告具有一定的滞后性，这就促使了企业管理理念和方法的改进，而管理会计报告体系恰好可以弥补财务会计报告方面的不足。
为了提升管理会计报告的动态效果，文本将价值链和管理会计相结合，从而更加全面了解企业流程中各环节的管理会计信息，促进各环节的密切配合，最终提升企业自身的核心竞争力和整体价值。
关键词：管理会计；管理会计报告；价值链Abstract: Since the 21st century, with the rapid development of market economy, the continuous improvement of productivity, and the popularization of electronic information technology application, especially the Internet ,the competition between the enterprises become much more intensely. The key to be successful in market competition is to have abilities that can master the real-time decision-making information, accurately judge the change of internal and external environment, so as to make the right business decisions. Traditional financial accounting information focus on after-adjustment, for that accounting reports is known as hysteresis in a certain degree.Management accounting report system just can make up for the deficiency of the traditional accounting reports,which result from the improvement of management ideas and methods.In order to improve the dynamic effect of management accounting report, the text combines the value chain and the management accounting, thus the management accounting information of each link of business processes can have a more comprehensive understanding , so as to promote the close cooperation of each link, and finally improve enterprise's own core competitiveness and overall value.Key words: management accounting; Management accounting report; The value chain一、引言经济越发展，管理会计越重要。
价值链分析与管理会计
价值链管理会计的绩效评价
03
研究如何建立有效的绩效评价体系，以激励员工积极
参与价值链管理。
管理会计在价值链中的实践挑战与对策
数据安全与隐私保护
随着数字化转型，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需要加强 数据加密和安全防护措施。
跨部门协同与沟通
价值链管理涉及多个部门和多方利益相关者，需要加强跨部门协同 与沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
价值链管理会计的社会责任意识
企业社会责任逐渐受到重视，管理会计将更加注重企业社会责任履 行情况的评价和监督，促进企业可持续发展。
管理会计在价值链中的研究重点
价值链管理会计的信息披露
01
研究如何提高管理会计信息披露的透明度和准确性，
以满足利益相关者的信息需求。
价值链管理会计的组织结构与流程优化
02 探讨如何优化管理会计的组织结构和流程，提高管理
通过结合价值链分析Байду номын сангаас管理会计，企业能够获得 更全面的运营信息和成本数据，有助于提高决策 质量。
提升竞争优势
通过对价值链的深入分析，企业可以发现潜在的 成本降低机会或创新点，从而提升竞争优势。
3
加强内部沟通与协作
跨职能团队进行价值链分析有助于加强企业内部 不同部门之间的沟通与协作，促进信息的共享和 协同工作。
生产流程优化
管理会计通过成本分析和流程改 进，帮助企业降低生产成本、提 高生产效率，实现生产流程的优 化。
03
价值链分析与管理会计的结合
价值链分析与管理会计的关联性
价值链分析是管理会计的重要工具
价值链分析通过识别和评估企业价值链中的各个环节，为企业提供关于成本、价值和竞争优势的信息 ，有助于管理会计进行决策和绩效评估。
价值链管理会计与战略管理会计分析
国经 济 体制 改革 的不 断完 善 ， 国的各 项 法律 法 规会 不 断 的 我 ３ 、规 定 无 形 资 产计 入 管理 费 用 的 比例 完善 ， 我国企业的发展环境会得到更好的优化。四 完 全 将 无 形资 产 支 出 排 除在 管 理 费用 之 外 是不 可 行 的 ， 如 果 完 全 计 入 管 理 费 用 则有 可 能给 企 业 进 行 会计 运 作 的 可 参 考 文 献 能 ， 成 税 收 的流 失 。本 文认 为 应该 是 当去 一 定 比例 的无 形 【 】 小 景 ． 析 新 会 计 准 则 对 上 市 公 司 利 润操 纵 的 影 响 造 １刘 浅 资 产支 出计 人 管理 费用 ， 既然不 能 防止 ， 们就 尽量将 其 消极 ［】 现 代 企 业 教 育 ， ０ （ ８ ． 我 Ｊ． ２ ９，１ ） ０
４
影响 降低 。 严 厉惩 罚虚 假 计 入 减值 准 备 的企 业
、
【 】 文贵 ． 会 计 准 则 实施 对 会 计 信 息质 量 的影 响 ［】 山 ２韩 新 Ｊ． 西 财 经 大 学 学 报 ， ０ ，２ ． ２ ０ （ ） １
减值 准 备 本 为 减轻 企 业 负担 ， 为企 业 的 发展 提 供 流动 资 【 】 心 ． 析 新 会 计 准 则 对 铁 路 运 输 企 业 财 务 管 理 目标 的 ５任 浅 金或 准备 金 ， 少企 业 以此为 会计 处理相 关 隐性 支 出的手段 ， 影 响 ［】 经 济 研 究 导 刊 ， ０１ ，２ ） 不 Ｊ． ２ （９． ０ 以此 逃避 税 收 ， 于 此种 行 为 ， 经查 出应给 予 严格 的 制裁 ， 对 一
大 转 变 。 横 向价 值 链 主 要 是 通 过 技 术 和 数 据 的 分 析 ， 企 价 值 链 分 析 。 业 能 够 及 时 的 进 行 优 势 资 源 的 整 合 ， 低 竞 争 劣 势 ， 而 降 从 ２、 战 略 管 理 是 价 值 链 分 析 形 成 的 环 境 。 战 略 管 理 在 激 烈 的 竞 争 中获 得 一 席 之 地 。 纵 向 价 值 链 的 概 念 拓 展 对 企 业 提 出 了 更 高 的 发 展 要 求 。 它 的 概 念 发 展 警 示 企 业 了 管 理 会 计 的 视 野 ， 企 业 、供 应 商 和 顾 客 视 为 共 同生 的 经 营 管 理 人 员 ， 了促 进 企 业 的 长 远 发 展 ， 该 统 筹 全 将 为 应 存 于 同 一 条 价 值 链 的 有 机 体 ， 理 会 计 可 以 利 用 其 特 有 局 ， 先 结 合 企 业 的 内部 特 点 进 行 系 统 的分 析 ， 细 的 把 管 首 详 的 技 术 和 方 法 重 新 选 择 价 值 链 上 下 游 企 业 与 销 售 渠 道 ， 握 企 业 内 部 的相 关 数 据 和 基 本 要 素 ， 次 ， 于 外 部 的 综 其 对
基于价值链的财务管理与管理会计融合性
融合过程中的组织变革管理
总结词
组织变革管理是实现财务管理与管理会计融合的关键因素之一。
详细描述
在财务管理和管理会计的融合过程中，企业需要打破原有的组织架构和职责界限，重新定义财务管理 和管理会计的职责和角色。为确保组织变革的顺利进行，企业应加强内部沟通，提高员工对变革必要 性的认识和理解，同时制定详细的变革计划和时间表，确保变革的有序进行。
02
基于大数据的价值链优化策略可以帮助企业优化生产流程和降低成本。通过分 析生产过程中的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而优化生产 流程，提高生产效率和降低成本。
03
基于大数据的价值链优化策略可以帮助企业提高供应链的透明度和响应速度。 通过分析供应链中的数据，企业可以实时监控库存、订单、物流等信息，提高 供应链的响应速度和透明度。
管理会计可以通过对价值链上的成本、 收入、利润等数据进行核算和分析，帮 助企业优化业务流程和资源配置。
融合性对于企业的重要性
基于价值链的财务管理与管理会计的融合性对于 企业的重要性主要体现在以下几个方面
优化资源配置：通过优化资源配置，企业可以更 好地利用有限的资源，提高生产效率和质量，降 低成本。
管理会计视角
管理会计可以通过分析企业的成本结构、优化生产流程等方式， 间接降低企业的运营成本。
优化企业价值链流程
协同效应
财务管理与管理会计在优化企业价值链流程方面具有协同效应，能够提高企业的竞争力。
财务管理视角
财务管理可以通过分析企业的资金流动情况，优化企业的价值链流程，提高企业的生产效率和产品质量。
提高决策质量：通过将财务数据与业务数据相结 合，企业可以更好地了解自身的经营状况和市场 环境，做出更加科学和合理的决策。
价值链管理会计与战略管理会计分析
价值链管理会计与战略管理会计分析：价值链管理会计与战略管理会计分析代写论文1.价值链与价值链分析价值链这个概念是由美国学者波特（M.EPorter）教授于1985年首先提出的。
企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。
价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。
2.价值链管理会计价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。
价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。
供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。
价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。
具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
：4.1.2战略管理是价值链分析形成的环境战略管理要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手，充分的满足顾客的现实需要。
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（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的
量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计 价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未 得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动 ，而且支撑着整个企业内部价值链。
路漫漫其悠远
第二节 价值链分析的内容和研究顺序
一、价值链分析研究的内容 （一）纵向价值链分析
由于并非所有的产业都能提供均等的持续的盈利机会，所以 一个企业的盈利能力一方面要受到它所处产业的固有盈利能 力的影响，但另一方面企业又可以通过自身的战略活动对本 产业的盈利能力施加一定的反作用。纵向价值链分析的重要 作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争，具体地说其研究 的内容包括如下几个方面：
路漫漫其悠远
1、产业进入和产业退出 企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析，
以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出 该产业的战略决策。 2、纵向整合 纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。 纵向整合可以分为前向整合和后向整合，即在企业范围内分 别向纵向价值链的上游和下游延伸，通过这种方式来建立企 业的优势地位。
路漫漫其悠远
3、企业的生产经营活动 （1）供应 是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原
材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活 动。 （2）生产 是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组 配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 （3）储运 是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品 库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。
路漫漫其悠远
（二）横向价值链分析
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部 的各个企 业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论 其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企 业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身 与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相 对竞争优势的战略。
价值链分析与管理会计 构架模式
路漫漫其悠远 2020/4/15
基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，将价值 链这一概念进行了适当的分类：将价值链划分为纵向 价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究 。这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价 值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体， 成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。
路漫漫其悠远
纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题，该类投 资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大发展 的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归 为一般的投资决策问题，因而未能将差异很大的投资问 题区别开来，从而造成教材与实践的脱节。价值链分析 提供了一个新的思路：从全新的角度以战略的眼光去对 待不同的投资决策问题。
路漫漫其悠远
一、企业内部价值链 （一）波特的观点
企业基本职 能活动
人力资源管 理 技术开发
采购
内部后勤 生产经营 外部后勤
营销
服务
路漫漫其悠远
（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展
企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体， 这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理，产品 消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这 些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外 部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同 时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价 值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企 业的价值链的形成。
路漫漫其悠远
（三）基于管理会计重新思考的价值链观点
1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各
种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会 计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职 能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价 值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就 是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。
路漫漫其悠远
二、纵向价值链 可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体，它们
之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条 关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者(或供应 者),也可以向下延伸到达最终产品的最终用户.在这一 点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形 式，不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征，只 是一条从“上”到“下”的链条关系（在不考虑产品回收 再利用的情况下）。基于这种特征，可以将之称为纵 向价值链。
路漫漫其悠远
三、横向价值链 将企业作为一个整体进行考虑,所有在一组互相平行的 纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构 成的具有潜在关系的链条。 应将企业作为纵向价值链与横向价值链这样两个链条 的交叉点进行研究，这种研究的好处是可以将一些问 题进行分离后纳入到新的观察视野中进行更具体的分 析.缺点在于由于各种价值链之间存在的复杂联系,使得 各个问题的研究之间必然存在一定的重复和交叉，这 也是该研究方法应继续改进的方向。
路漫漫其悠远
纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合 体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从 最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值 链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角 度进行战略规划。
纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原 材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移 环节所构成的一种连锁链条。
路漫漫其悠远
2、企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开
发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的 活动： （1）人的行为问题研究 现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而 且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。在此 基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等 一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高 企业用人管理的水平。