企业物流外包的模式选择与实施
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
企业物流外包的模式选择与实施
库 存 管理 、 流 成 本 控 制 等 物 流 增 值 物 服 务 方面 ， 其 在 物 流 方 案 设 计 以及 尤 全 程 物 流 服 务 等 更 高 层 次 的 物 流 服
服 务 ， 在 物 流 信 息服 务 、 通 加 工 、 还 流
流 管 理 转 变 过 程 中 ， 需 要 专 业 方 面 更 的意 见 和 指 导 ， 包 正 是 获 得 这 一 指 导 的 一 个 有 效 途 径 。 第 四 ， 利 于 企 有
化 程 度 已经 渗 透 到 企 业 的 经 营 管 理 层 。尤其 在 与 客户 建 立 战 略联 盟 式 的 长期 合 作 过程 中 ， 够做 到 定 期 向 企 能 业 提 供 物 流 个 性 化 服 务 的合 作 方 案 、 阶段 性 的 工 作 安 排 、 务 量 、 作 流 业 工 程 及 质 量保 证 措施 等 。国 际上 第 三 方 物流业有 ２ ０多 年 的 历 史 ，虽 然 是 个 处于 成 长 期 的年 轻 行 业 ， 在 国 民经 但 济 中起 着 相 当重 要 的 作 用 。 据 统 计 ，
调 查 ，在 生 产 企 业 的 成 品 销 售 物 流
次 、 作 性 、 复 性 事 务 中解 脱 出来 ， 操 重 而 专 注 于 企 业 的 核 心 业 务 等 比 较 重 要 的 战 略 性 工 作 ， 如 企 业 的发 展 规 比 划、 心竞争 力、 业 文化建设等等 。 核 企 第 三 ， 利 于 转 变观 念 和 获 得 外 部 的 有 知识 及 技 能 。 一 般 来 说 ， 托 外 包 的 委 服 务 机 构 或 人 员 对 该 项 特 定 工 作 具 有 十 分 专 业 的 知 识 ，擅 长 于 实 际 操 作 ， 使 这 些 工 作 完 成 得 更 好 。 企 业 会
物流外包模式
物流外包模式物流业务外包，在狭义范围来说，也称为第三方物流或者营业物流，是指企业把原来属于自己的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
而在广义范围来说，不只局限在制造业，乃至整个服务行业，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
物流业务外包的模式1.物流业务部分外包;2.物流业务完全外包;3.物流系统接管;4.战略联盟;5.物流系统剥离;6.物流业务管理外包。
物流业务外包有什么优势将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。
与企业自理物流相比，3PL 可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。
资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。
即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。
物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。
3、可以提高企业的运作柔性。
委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。
企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
我国物流企业服务外包服务策略与分析
我国物流企业服务外包服务策略与分析摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。
在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。
因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。
关键词：业务外包；决策分析；实施对策；引言物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施与控制的过程。
外包是将一些传统由企业内部成员负责的非核心业务以外加工方式转让给专业的、高效的供应商。
以充分利用公司外部最优秀的专业资源，从而降低成本，提高效率，增加企业自身竞争能力的一种管理策略。
在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存发展。
在这样的背景下,企业将自己的非重要的物流业务外包给第三方专业物流服务商来经营已经是一个潮流。
中国的第三方物流市场正在快速地发展之中。
但是在中国,物流市场和企业自身经营物流能力整体发展水平还不太高,物流外包既给企业带来了发展的机会,同时也带来了很大的风险。
所以我们对企业物流外包要有一个科学合理的决策方法。
一、物流业务外包的概念和发展前景1、概念所谓“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。
所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式，是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业（即需方）为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（即供方）运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。
物流外包与第三方物流的选择——两业联动中物流外包的发展趋势及建议
其次是 市内配送 ； 商业企业的外包物流一般依次集 中
第 一 ，成本。物流 成本在 制造企业整 体生产成
在 市内配送 、仓储 、 干线运输等 ；
５ 物 流企业 的信 息化 程度还 不够 ， 以满足需 ． 难 求企业要求 下的信息 系统 无缝链接 ，从而达 到物流 运作 的高效率的 目 。 标
造业与物 流业联动发 展的环境营 造等方面 。对于 制 造 企业而言 ，选 择物流外包 主要是基 于三方面 的考
虑：
４ 物流外包 需求企业对物流服 务需求 的层次还 ． 不高 ，服务需 求仍集 中在传 统仓储 、运输 等基本服 务 上。生产企 业 的外包物 流 主要集 中在 干线运 输 ，
一
，
技术装 备和管理 手段比较 落后 ，缺 乏必要 的服
业务外包 的有效 需求还不足 。企业物流供 应一般都 由企业 自身或供 货方 来承担 ，第三方物流 公司承担 的较 少 ，据统计 ，我 国生产企 业原材料 、生产企业
务规范和 内部管理 规程等 ，导致了我 国的物 流外包 的程度和水平较低 ， 发展缓 慢。
５ ９
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｅ ｔｒｒｅＵ ｄ ｔ 专 题 ｅ ｈ ｏｏ ＆ ｎｅｐｉ ｐ ａｅ ｇ ｓ
成 品 、商业 企业 的物 流 外包所 占比例分 别 为 １％、 ５
４％、４％ ： ７ ７
物 流分离 外包 、制造企 业业务流程 改造 、适应制 造
业物流需 求的第三方物 流企业培 育和能力提 高、制
由此可见 ，现阶段我国物流外包市场尚未成 熟， 供需关系极不稳定 。
本 中所 占比重较 大 ，降低生产 运营成本 是许多企业
选择物流业务外包的基本 出发点 ； 第 二 ，服务水平 。第三方物 流公 司在 信息网络 以及 配送节点 上的资源优势 可以提高 制造 企业的客 户 满意 度 ，如缩短 订货周期 ，实现 产品 的快速 交付 等； 第三 ， 体化 运作 。第三 方物 流可 以在 兼顾提 一
运输服务行业的物流外包和合作模式
运输服务行业的物流外包和合作模式在当今的经济全球化时代，物流行业扮演着非常重要的角色。
而在运输服务行业中，物流外包和合作模式成为了一种行之有效的管理方式。
本文将探讨运输服务行业中物流外包和合作模式的定义、优势以及应用案例。
一、物流外包的定义和优势物流外包是指企业将物流业务交由专业的第三方物流服务提供商来承担和管理。
这种管理方式有以下几个优势。
首先，物流外包能够降低企业的成本。
专业的物流服务提供商拥有丰富的资源和经验，可以通过规模化运作来实现成本的降低。
企业将物流业务外包出去，可以减少自身的投资和运营成本。
其次，物流外包能够提高物流效率。
第三方物流服务提供商通常拥有先进的物流技术和设备，能够更好地应对市场需求和变化。
他们能够提供快速、准确的货物运输、仓储以及配送服务，从而提高了物流的效率。
再次，物流外包能够降低企业的风险。
在物流业务中，涉及到的风险非常多，比如货物丢失、运输延误等。
而将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，他们能够提供保险和相应的解决措施来减少这些风险，为企业降低了风险。
二、合作模式在运输服务行业中的应用除了物流外包，运输服务行业中还存在着一种合作模式，即企业间的合作。
这种合作模式可以是企业之间的合作，也可以是企业与物流服务提供商之间的合作。
下面将以两种应用案例来说明合作模式在运输服务行业中的应用。
案例一：企业间的合作在运输服务行业中，不同的企业往往面临着相同的物流问题，比如货物集中地相同、目的地相同等。
这时，企业之间可以进行合作，共享物流资源和成本。
例如，A企业和B企业面临相同的货物运输问题，他们可以共同出资购买运输工具，共同使用仓库和配送中心。
这样一来，他们能够共享物流资源，减少了成本和运营风险。
案例二：企业与物流服务提供商的合作在运输服务行业中，有些企业可能无法或不愿意自己进行物流业务的管理和运营。
这时，他们可以与物流服务提供商进行合作。
例如，C企业是一家制造业企业，他们专注于产品的生产，对物流方面并不具备经验和资源。
企业物流外包的运作管理模式
大量固定 资产 的第三方物 流企业 ，为企业提供 高集 成度 的物流服 务； 综合代理型 ； 即与具有互补性 的第
三方物流供 应商合作 ，让其 为本企业提供高 集成度
物 流 外包 的 趋 势 和 关键 问题
１ 物 流 外 包层 级 的变 化 ．
的一体化服务 ； 功能型 ，即合作 的第三方物流企业只 为本企业提供低集成度 的物流服务 ，服务功能单一 ，
Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ＆Ｅ ｔｒｒｅＵ ｄ ｔ 专题 ｅ ｈ ｏ ｙ ｎｅｐｉ ｐ ａｅ ｏ ｓ
随着 第三方物流 的发展 ，企业选 择将物流环 节
的工作 外包 出去 ，这 时 ，物 流部 没有 了实体 操作 ，
物流 外包 是指集群企 业与第三方 物流企
建新的第三方物流企业，为集群企业提ｆ
型 ，即与 以局 部市场 为对 象 、拥有较 少的固定资产
现 代生 产企 业和 第三方 物流 企业 之间 自
由原来短期 的交易性外包逐 渐向战术性
包发展 ，这 种层 级的变化 ，体现了物 流
趋势。
２ 物流外包的趋势 ．
的第三方 物流企业合 作 ，为集 中企业提 供特定客 户 层的物流服 务。
企业对 外包物流环节 有一定管理 和控制 业通 过联 合方式 ，将物 流业务 外包 给第 业经营 ，而 自己只从事生产经营活动从
演变 成了职能部 门 ， 到连接物 流需求部门和物 流 起
供应商的桥梁作用。
企 业物 流 外 包 的 两种 模 式
１ 普通运营模式 ．
物流整体 外包。“＋ ”物 流整 体外包是 ｎｎ
２ 集群企业的运营模式 ．
现 在许 多生 产 、流通企 业为 了降低
意 与第三方 物流 企 业以物流 业 务外包 自
物流 外包管理制度
物流外包管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和行业发展的日益复杂，物流外包成为越来越多企业的选择。
物流外包是指企业将物流服务交由专业物流公司来承担，以降低成本、提高效率，从而实现企业核心竞争力的提升。
然而，物流外包也存在一些风险和挑战，需要建立一套完善的管理制度来规范和指导物流外包的实施。
二、制度建立的背景和意义1. 外包是一种有效的管理方式。
通过外包，企业可以将一些非核心业务交给专业公司处理，减少企业的管理成本和经营风险，使企业更专注于核心业务的发展。
2. 外包是企业发展的必然趋势。
随着全球化和信息化的发展，企业之间的合作和协同越来越重要，物流外包已成为企业的战略选择。
3. 外包管理制度的建立是企业健康发展的基础。
只有建立完善的管理制度，企业才能在外包过程中避免风险，提高效率，实现双赢局面。
三、物流外包管理制度的内容和要求1. 外包目标和范围（1）明确外包的目标和范围，如降低成本、提高效率、弥补自身短板等。
（2）分析外包的可行性和潜在风险，制定外包实施计划和时间表。
2. 外包流程和程序（1）建立外包评估和选择的标准和方法。
（2）签订外包合同，明确责任和义务，规范物流合作关系。
（3）建立外包绩效评估机制，及时调整和改进外包服务。
3. 外包服务监督和管理（1）建立外包服务台账和档案，做好外包服务的记录和归档。
（2）定期对外包服务进行检查和评估，发现问题及时解决。
（3）与供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系。
4. 外包风险管控和应对（1）建立外包风险评估机制，识别和评估潜在风险。
（2）建立应急预案和处理流程，及时应对风险事件。
（3）建立完善的纠纷解决机制，保障企业权益。
5. 外包绩效评估和改进（1）建立外包绩效评估指标和评价方法，全面评估外包服务质量。
（2）根据评估结果做出改进和调整，不断提升外包服务水平。
（3）建立外包案例库，总结经验教训，为后续外包提供参考。
四、物流外包管理制度的落实和执行1. 建立专门的外包管理小组，负责物流外包的规划、评估、选择和实施。
XX企业物流外包的决策分析
XX企业物流外包的决策分析摘要：物流是企业运作中不可或缺的一环，而外包物流是现代企业实现高效、低成本运作的重要途径。
通过对XX企业外包物流实践的分析，本文提出了外包物流的优势和风险，并运用利润最大化模型、决策树模型和层次分析法等方法进行决策分析。
最终得出，XX企业应该选择与国内外大型物流公司签订长期合作协议，实现物流托管、信息共享和风险共担，降低成本，提高效率。
关键词：物流外包、决策分析、利润最大化模型、决策树模型、层次分析法1. 介绍随着全球化的发展和经济竞争的加剧，企业感受到物流优化的重要性。
物流是指商品从生产地到消费地的运输、储存、配送和管理等操作。
物流不仅关系到产品的生产过程，也直接关系到企业的销售、客户满意度和市场竞争力。
而外包物流则是企业将物流业务委托给专业的第三方物流供应商，使企业专注于自己的核心业务，减少物流成本、风险和管理负担。
有研究显示，外包物流可以平均降低20%的物流成本，提高物流效率和质量[1]。
XX企业作为一家制造业企业，需要处理大量的物流事务，例如采购、生产计划、库存管理、配送和售后服务等。
同时，它也面临着物流成本和风险上升的问题。
因此，XX企业需要对外包物流进行决策分析，从而实现最佳的物流管理策略。
2. 外包物流的优势和风险2.1 优势外包物流的优势主要包括以下几个方面：(1) 降低成本：外包物流可以将物流成本和风险转移给专业的第三方物流供应商，从而减少企业的物流投入和管理负担。
同时，在供应商规模和效率的带动下，可以获得更高的采购力和运营效益，进一步降低企业成本。
(2) 提高效率：专业的第三方物流供应商具有更专业的技术、人力和设施，可以提高物流操作的效率和质量。
对于需要频繁调整物流规模和地点的企业来说，外包物流还可以实现物流的灵活性和效益。
(3) 专注核心业务：外包物流可以将物流和供应链的管理工作全部交给第三方供应商，使企业专注于核心业务和产品的开发和销售。
这也可以提高企业的市场竞争力和创新能力。
物流外包实施的步骤
物流外包实施的步骤介绍物流外包是指企业将其物流业务委托给第三方物流服务提供商来管理和执行的一种管理方式。
通过外包物流，企业可以专注于自身的核心业务，提高运输效率和降低运营成本。
然而，物流外包实施过程中需要经历一系列的步骤和考虑一些关键因素，本文将介绍物流外包的实施步骤。
步骤以下是物流外包实施的步骤：1.需求分析在开始物流外包之前，企业需要进行需求分析，明确外包的目标和期望。
这包括评估当前物流业务的痛点和问题，确定外包的重点领域，以及设定外包的预期结果。
2.寻找合适的供应商找到合适的供应商是物流外包成功的关键。
企业可以通过市场调研、询价、参观供应商设施等方式来选择合适的供应商。
选择一个可靠、有经验、能够满足企业需求的供应商对于物流外包的成功至关重要。
3.签订合同和协议一旦确定了合适的供应商，企业需要与供应商签订合同和协议来明确各方责任和权益。
合同和协议应包括服务范围、价格、交付时间、服务水平指标等重要条款和条件。
4.数据和信息交接在开始物流外包之前，企业需要向供应商提供所需的数据和信息。
这些数据和信息包括产品信息、订单信息、库存信息等。
供应商需要了解企业的产品和业务流程，以便能够提供有效的物流解决方案。
5.实施和过渡物流外包的实施和过渡是一个复杂的过程。
企业需要与供应商密切合作，确保物流业务的平稳过渡。
这包括培训供应商的员工、建立沟通和协调机制、确保数据和信息的准确传递等。
6.监控和评估在物流外包实施后，企业需要对供应商的表现进行监控和评估。
这包括评估供应商的服务水平、交付准时率、问题解决能力等。
同时，企业也需要定期与供应商进行沟通和反馈，以确保物流外包的持续改进和优化。
7.风险管理在物流外包实施过程中，企业需要注意风险管理。
这包括制定风险应对计划、确保合同和协议的合规性、与供应商建立良好的风险管理和沟通机制等。
通过有效的风险管理，企业可以降低物流外包带来的潜在风险。
8.持续改进物流外包是一个持续改进的过程。
物流外包
1物流外包的定义物流外包，也称为第三方物流或者营业物流，是指企业把原来属于自己的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
第三方物流(Third-Party Logistics，简称3PL或TPL)是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。
2物流外包服务商选择流程2.1企业物流模式的确定企业在选择物流运作模式时，一般有三种选择:自营物流、协作物流或物流外包。
企业在进行物流决策时，应根据企业的自身需要及资源条件，综合考虑以下因素，慎重选择物流运作模式，以提高企业的市场竞争力。
物流外包由于其自身独特的优势，正在越来越多地受到企业的青睐，企业选择物流外包主要是基于以下几种考虑:1、企业对物流控制力的要求。
市场竞争不是很激烈的行业，如果企业对物流活动控制的需要程度较低，企业会选择物流外包，从而将精力集中在主营业务上，强化企业的核心竞争力。
2、企业的规模和实力。
中小企业受到人员、资金和管理的限制，物流效率难以提高，此时，企业会把资源用于主要的核心业务上，而把物流管理交给专业的第三方物流服务商。
3、物流成本和效率。
如果企业选择物流外包的总成本小于企业自营的成本，企业会选择物流外包。
同时，效率也是企业选择物流模式的重要因素之一，对于鲜活产品的销售，企业不但要考虑运输成本，而且要考虑产品是否能及时送达目的地和送到目的地的产品能否保持应有的品质。
4、物流外包服务商的客户服务能力。
第三方物流服务商的服务能力越强，企业就会倾向于物流外包。
外包物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性、物流外包服务商对企业客户不断变化需求的反应能力等方面是企业决策的重要参考因素。
企业物流的模式及选择
企业物流的模式及选择企业物流是指企业在生产、流通、销售环节中，为了实现高效、安全、低成本的物质和信息流动而进行的一系列活动。
物流模式的选择对企业的运营效率和成本控制具有重要影响，因此企业需要根据自身情况和需求，选择适合的物流模式。
常见的企业物流模式包括传统物流模式、仓储物流模式、配送物流模式、供应链物流模式等。
1.传统物流模式：传统物流模式是常见的企业物流模式，也是最简单的一种。
企业自己负责物流业务，包括采购、仓储、配送等环节，借助自有设施和资源实现物流服务。
这种模式适合规模较小、物流需求不高的企业。
优点是控制权在自己手中，能够更好地控制物流成本；缺点是需要投入大量的资源和精力，效率可能不及专业物流公司。
2.仓储物流模式：仓储物流模式是指企业将仓储和配送环节外包给专业的物流公司。
企业只需负责生产和销售，将货物交给物流公司进行仓储、配送等环节。
这种模式适合规模较小、物流需求较高的企业。
优点是节省投资，专业物流公司能够提供高效的配送和仓储服务；缺点是对外部公司依赖性较高，需与物流公司之间建立长期合作关系。
3.配送物流模式：配送物流模式是指企业仅负责生产，将物流环节全部外包给专业的配送公司。
企业只需集中精力生产，将产品交给专业配送公司进行配送。
这种模式适合规模较大的企业，尤其是快消品行业。
优点是专业配送公司能够提供迅速、高效的配送服务，能够快速满足市场需求；缺点是对外部公司依赖性较高，需要及时沟通和协调。
4.供应链物流模式：供应链物流模式是指企业与供应链中的各个环节合作，共同进行物流服务。
企业通过与供应商建立密切合作关系，共享信息和资源，在供应链中实现高效的物流流动。
这种模式适合涉及多个环节的企业，如生产、供应、销售等。
优点是整合资源，实现供需协同，提高物流效率和商业竞争力；缺点是需要建立复杂的合作关系，协调和沟通成本较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：-企业规模：规模较小的企业可能更适合传统物流模式，规模较大的企业可能更适合供应链物流模式。
企业物流外包模式与合作伙伴选择探析
１ 引 言 所谓物 流 外包 ． 生产或销 售 等企业 为集 中精 力增强 即
核心 竞争 能力 ， 而将 其物 流业 务以合 同 的方式 委托 于专业 的物 流 公 司 （ 第三 方物 流 ，Ｐ ） ３ Ｌ 运作 。 外包 是 一种 长 期 的 、
（ ） 功 能 型 ３
即 合作 的 第三 方物 流 企业 只 为本 企 业提 供 低 集成 度
的单 一 物 流服 务功 能 ，一 般 不 涉 及物 流 的整 合 与管 理 。 目前 我 国大 多数 物流 业 务就 是 这种 模 式 ，最 大 的 缺 陷是
以减 少 固定 资 产投 资 ，加 速核 心 业务 资本 周 转 ；可 以得 到更 加 专业 化 的服 务 ，降 低营 运 成本 ，提 高服 务 质量 。 ２３ 降 低风 险 ．
效降 低物 流成 本 ， 提高 企业 的核心 竞争 力 。 统计 ， 据 第三方
物 流 占 总 物 流 服 务 份 额 的 比 例 德 国 为２ ． ％，法 国 为 ３３ ３ ２． ， ６ 英国为３ ． ． ４ 意大 利为 １．７ ２ ％西班 牙 为１％。 ７ ８ 欧共 体 国家 平均 为２％左右 ， ０ 目前其 需求仍 呈增长趋 势 。
（ ）综 合 型 ２
生产 企业 将 物流 业 务外 包给 具 有互 补性 的第 三方 物 流供 应 商合 作 ，让 其为 本企 业提 供 高集 成 度 的物 流一 体 化服 务 。这 些物 流供 应 商大 多 为拥 有大 量 固定 资 产 的综 合物 流 公 司或集 团 ，集 成物 流 的多 种功 能 ，物 流 服 务范
企 业通 过物 流 外包 与 第三 方 物流 企 业建 立 气 战略 联 盟， 由于 战略 联 盟 的各 方都 发挥 了各 自 的优 势 ， 有利 于 这
企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计——以淮刚为例
２ 物 流 业 务 外 包 的 优 势
２１ ．
本
企 业得 到 更 加 专 业 化 的 服 务 ， 而 降低 营 运 成 从
心能力 的培养 。 司要想在激 烈竞争 的环境里成 长 ， 公 就 必 须 尽 量 控 制 公 司 的规 模 ， 确 保 公 司 的灵 活 反 以 应 能 力 ， 流 外 包 策 略 在 这 方 面 具 有 非 常 重 要 的 意 物
式 。
委 托 公 司 可 以利 用 物 流 外 包 策 略 缩 小 公 司 的 规
模 ， 简 公 司 的 组 织 ， 而 减 轻 由 于 规 模 膨 胀 而 造 成 精 从
的 组 织 反 应 迟 钝 、 乏 创 新 精 神 的 问 题 模 偏 小 的 缺 规 公 司 ， 理 事 务 比较 简 单 ， 易 于 公 司 专 注 于 自己 核 管 更
第２ ３期 总 第 ２ ５期 ２ ２１ ０ ０年 １ ２月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅ ｏ ｏ ａ ｃ ｎ ｍｙ
Ｎｏ． ２３，ｔ ２５ ｈ ｉ ｓ ｈｅ ２ ｔ ｓ ｕｅ
采 用 物 流 外 包 策 略 的 委 托 公 司 在 与 其 战 略 伙 伴 共 同 开 发 新 产 品 时 ， 险共 担 ， 而 降 低 了 由 于 新 产 品 开 风 从 发 失败 给公司造成 巨大损失 的可能性 。
物流业务外 包服务逐 步被社会认 识 、 解 、 － 了 认 ＝ Ｉ和 进
一
用 的 资 金 ， 把 资 金 用 在 更 有 效 率 的 地 方 ［。 并 ２ ］
２． ３ 可 以提 高 企 业 的 运 作 柔性
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析企业物流模式是企业为满足业务需求而制定的物流运输方式、仓储布局、运输组织等一系列设施和措施的总和。
选择合适的物流模式对于企业的运作效率、成本控制和客户满意度有重要的影响。
本文将从不同的角度分析企业物流模式选择的因素和方法。
首先，物流模式的选择应考虑到企业的规模和发展状况。
对于规模较小的企业，由于其物流需求相对较低，可以选择外包物流服务，即将物流业务委托给专业的物流公司。
这样可以降低企业运作成本，减少人力资源的投入。
而对于规模较大的企业，可以考虑建立自己的物流体系和网络，从而更好地控制物流环节，并提供更高质量的服务。
其次，物流模式的选择还应考虑到产品特点和销售渠道。
不同类型的产品有不同的物流需求。
对于大规模生产的标准化产品，可以选择集中配送模式，即将产品集中配送到指定的仓库，再由该仓库进行配送，以降低物流成本。
对于较为特殊的产品，如易碎品、危险品等，应选择专业物流运输服务，以确保产品的安全运输。
同时，根据销售渠道的不同，也需要选择不同的物流模式。
如对于线上销售的企业，可以选择第三方物流服务，以便及时完成订单配送；而对于线下销售的企业，可以选择自建物流网络，以更好地满足门店的需求。
进一步地，物流模式的选择还应考虑到市场的特点和竞争状况。
不同的市场和竞争环境需要不同的物流策略。
如对于区域市场较小但消费者集中的市场，可以选择集中配送模式，以降低物流成本。
而对于市场较为广阔，消费者分散的市场，可以选择多仓库配送模式，以提高配送的效率和速度。
同时，在竞争激烈的市场中，企业可以通过建立自己的物流体系和网络，提供快速、准时、可靠的服务，从而树立品牌形象与竞争对手区分开来。
最后，物流模式的选择还应考虑到企业自身的资源和能力。
选择适合自身条件的物流模式可以更好地保证物流系统的稳定运行。
如果企业具备较强的物流配送能力和资源，可以选择自建物流网络；如果企业资源相对较少，可以选择外包物流服务。
在选择物流模式时，还应综合考虑自建和外包的利弊，权衡成本、效益和风险，以找到最适合自己的物流模式。
运输车辆外包方案
运输车辆外包方案背景随着物流行业的发展，越来越多的企业需要使用运输车辆来完成货物的配送。
但是，由于投入大、管理难度大等因素，很多企业选择将运输车辆的管理和运营外包给专业的运输服务公司。
外包的优点1.降低企业的运营成本。
外包运输车辆可以减少企业的投资，降低固定成本和运营成本，节约资源；2.提高企业的效率。
外包运输车辆可以降低企业的管理难度，减少企业的人力成本，提高企业的效率；3.专业的服务支持。
外包运输车辆可以得到专业的服务支持，提高企业的运输质量和客户满意度。
外包方案的实施第一步：选择合适的运输服务公司在选择运输服务公司时，企业应该考虑以下因素：1.服务的地域范围：企业需要选择服务范围覆盖其运输路线的运输服务公司；2.运输车辆种类和数量：企业需要选择具有丰富运输车辆资源和种类的运输服务公司；3.服务水平和客户口碑：企业需要了解运输服务公司的服务水平和客户口碑，选择信誉良好的服务公司；4.合作模式和费用：企业需要与运输服务公司协商合作模式和费用，达成双方可接受的合作协议。
第二步：建立合作关系在确定合适的运输服务公司之后，企业需要向其提出外包运输车辆的需求，并建立合作关系。
合作协议应该包括以下内容：1.车辆的使用方式和时间；2.运输路线和货物信息；3.运输费用的支付方式和标准；4.运输服务公司的责任和义务。
第三步：管理和监控运输车辆在外包运输车辆之后，企业应该对运输服务公司的运输车辆进行管理和监控。
包括以下方面：1.对运输服务公司的运输车辆信息进行记录和归档；2.对运输车辆的运行情况进行监控和管理；3.定期对运输服务公司进行绩效评估和管理。
风险和注意事项外包运输车辆的过程中存在以下风险和注意事项：1.运输服务公司的信誉和资质问题；2.运输车辆的保险和安全问题；3.运输路线和货物的安全问题；4.运输服务公司的服务质量问题。
企业要在与运输服务公司合作前充分了解服务公司的资质和信誉，同时在合作协议中明确各方的责任和义务，以避免合作风险。
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外包业务的专营机构——第三方物 流，其物流服务不仅提供仓储和运输 服务，还在物流信息服务、流通加工、 库存管理、物流成本控制等物流增值 服务方面，尤其在物流方案设计以及 全程物流服务等更高层次的物流服
务方面。随着经济的发展、社会的进 步、企业业务的迸一步细分以及企业 对物流外包这一理念的进一步深入， 企业物流外包对企业的重要影响将 得到更多的体现，必将成为企业强流外包的好处及其重 要性不言而喻。第一，有利于降低经 营成本。企业的一大部分成本是由人 引起的，把一些琐碎的工作实施外包 后，可以减少相应的人员成本和管理 成本：同时，如果和其他外包公司合 作，所取得的规模效益也会使经营成 本降低。第二，有利于强化企业的战 略性工作。企业可以从繁重的低层 次、操作性、重复性事务中解脱出来， 而专注于企业的核心业务等比较重 要的战略性工作，比如企业的发展规 划、核心竞争力、企业文化建设等等。 第三，有利于转变观念和获得外部的 知识及技能。一般来说，委托外包的 服务机构或人员对该项特定工作具 有十分专业的知识，擅长于实际操 作，会使这些工作完成得更好。企业 在由传统的仓储运输管理向现代物 流管理转变过程中，更需要专业方面 的意见和指导，外包正是获得这一指 导的一个有效途径。第四，有利于企 业物流管理工作的科学化和标准化 建设。因为企业物流外包能对企业物 流管理工作的科学性和标准化起到 很强的促进作用，能够提高企业物流 管理水平。
三、企业物流外包的实施步骤 企业物流外包实施步骤的确定 非常重要，笔者认为主要有以下几个 步骤： （１）确定外包业务。企业在进行 物流外包决策时，首先要考虑的是外 包什么业务。在我国目前尚无相应完 善的法律法规去规范外包服务机构 以及其他外包咨询行业运作的情况 下，企业在准备实施物流外包服务之 前，必须明确界定某一职能是否真的 适宜外包。通常对于企业来说安全性 是首要考虑，同时也要坚持不能把关 系企业核心发展能力的工作外包出 去的原则。一般情况下，企业物流诸 如物流规划、流程设计、货物运输、业 务人员的培训等工作是可以进行外 包的。 （２）选择外包服务机构。企业物 流外包业务确定后，就要考虑如何选 择物流服务提供机构，一般应从以下 几个方面来考虑。首先，要考虑服务 的价格，因为企业某项物流业务外包 以后，企业必然要承担相应的外包成 本，如果成本过大，甚至大于由企业 自身物流部门承担的成本，那还不如 不去外包。其次，要考虑服务机构的 信誉和质量，因为这将对整项工作的 完成以及企业的发展起到决定性的 作用。比如物流信息管理系统，这属 于商业机密，一旦泄漏给竞争对手， 必将对企业产生极其不利的影Ⅱ向，因 此物流信息系统管理这一职能业务
（作者单位：安徽池州学院）
１］０
万方数据 Ｃｈｉｎａ ｓｔｏｒａｇｅ＆ｔｒａｎｓｐｏｒｔ ｍａｇａｚｉｎｅ
２００８·４
（１）部分业务外包模式，或称专 项业务外包模式。即将一项完整的物 流管理职能工作的一部分外包给企业 外部的物流服务机构，其他部分继续 由企业自身物流部门负责。例如，将物 流规划和设计工作外包给物流专家， 而企业的物流信息、运输、仓储等业务 的实施和管理仍由自己负责。这种外
包模式 有利于企业根据自己在物流业
理战略、制度设计与创新、流程整合 与再造、物流运作管理、绩效管理、员 工关系管理等方面，是企业降低物流 风险、优化物流资源管理的一种新型 选择。
一、企业物流外包的发展现状与 分析
企业物流外包在物流发达国家 比较常见，且有比较完善的管理制 度、管理方式和运作机制。社会上一 般都建立有专门为企业提供企业物 流外包服务的机构，其专业化和规范 化程度已经渗透到企业的经营管理 层。尤其在与客户建立战略联盟式的 长期合作过程中，能够做到定期向企 业提供物流个性化服务的合作方案、 阶段性的工作安排、业务量、工作流 程及质量保证措施等。国际上第三方 物流业有２０多年的历史，虽然是个 处于成长期的年轻行业，但在国民经 济中起着相当重要的作用。据统计， 欧洲目前使用第三方物流服务的比 例约为７６％，而且７０％的企业不只
二、企业物流外包模式的选择 企业有无必要实施企业物流外 包？如何实施企业物流外包？选择什 么样的外包策略与模式？这是在实施
万方数据
中国储运网Ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ·ｃｈｉｎａｃｈｕｙｕｎ·ｃｏｒｎ
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企业物流外包业务前企业就应着重 考虑的重大问题。笔者认为，选择物 流外包策略与模式，既要考虑企业自 身的实际、面临的内外环境等因素及 其变化趋势，又要考虑实施企业物流 外包的必要性，以及实施的外部环境 等诸多因素。一般来说，企业实施物 流外包可供选择的模式主要有以下 几种：
是不适宜外包的。再则，企业还要根 据自身物流业务量的大小，综合考虑 服务机构的各方面条件和能力，选择 适合于本企业的物流服务机构。
（３）确定外包方式。在选择好外 包服务机构后，紧接着就是要确定外 包方式。一般来说，确定外包方式与外 包服务机构的类型有关。物流外包服 务机构主要有三大类：第一类是物流 代理，比如国际货物运输领域广泛存 在的代理制；第二类是专业的物流服 务机构，如中远集团、中海物流、宝供 物流等，就是专门为企业物流外包提 供服务的；第三类是高等院校、科研院 所的物流专家或研究机构，由他们来 为企业出谋划策也非常可行，比如对 物流业务人员的培训、物流业务流程 的设计等等。当然，上述三类物流外包 机构不是各自孤立的，在实际操作中 企业往往会召集各类人员，组成一个 “智囊团”，力求把工作做得更好。
务中的优劣势采取适宜的外包模式， 且容易把握和达到外包目的。
（２）整体业务外包模式，或称一 条龙外包模式。即将一项完整的物流 管理职能工作的全部外包给企业外 部的物流服务机构，企业自身物流部 门不再履行此项职能，只是作为联络 者、协调者和企业代表。例如，将企业 物流规划、物流设计、物流信息管理、 物流运作等相关工作整体外包。这种 外包模式有利于打破企业内部原有 的管理格局，尽可能减少非企业核心 业务的影响，以提高企业核心竞争 力。但这种模式的选择需要良好的外 部环境，需要对外部的物流服务机构 进行深入的调研和抉择。
（４）外包实施与提供相关服务。 经过上述工作步骤后，企业物流外包 就可以由相应的物流服务机构来负 责实施。在这＿过程中，企业的物流 管理部门并不是消极等待，而是要积 极参与，主要包括两方面的工作：一 是要注意企业物流外包风险的防范 与控制，企业方应与服务机构就相应 的外包项目签定书面合同，明确双方 的权利、义务以及违约赔偿等问题。 在外包实施过程中也要对工作的进 展进行检查，确保外包工作的顺利 安全实施。二是企业的物流管理部门 还要积极参与配合，为外包服务机构 尽可能提供必要的帮助，如外包工作 所必须的相关信息和资料，从而使双 方建立起“双赢”的合作关系，保证 外包的顺利完成。
（３）复合业务外包模式，或称综 合业务外包模式。即将多项物流管理 职能工作外包给企业外部的物流服 务机构。既可将多项外包业务交给同 一物流服务机构，也可将某些职能管 理的部分业务外包。这种模式需要社
会上有健全的物流服务提供机构，完 善的管理制度和服务体系，且能够大 大减轻企业物流管理的各种压力和 矛盾，使企业有更充足的时间关注战 略性、核心竞争力、前瞻性和宏观管 理等方面的一些重大问题的研究和 决策。
使用一家，第三方物流在物流市场所 占的份额：德国为２３％，法国为 ２７％，英国为３４％：美国目前使用第 三方物流服务的比例约为５８％，而且 其需求仍然在增长。而我国第三方物 流业也有较大发展，但所占的比重与 欧美物流发达国家比还相差甚远， １９９９年～２００１年，中国仓储协会对 物流市场供求状况进行了三次抽样 调查，在生产企业的成品销售物流 中，第三方物流所占的比重分别是 ９．１％、１６．１％和２１％。
企业物流外包的模式选择与实施
■文／吴继承
所谓企业物流外包即生产或销 售企业为将更多的精力用于企业的 核心竞争力，而将一些较为繁琐且程 序性强的日常事务性物流业务工作， 外包给物流服务机构（如第三方物 流）进行运作。从企业物流外包的发 展趋势看，其业务已经渗透到企业内 部的所有物流管理领域，包括物流管