物流成本管理说课
《物流成本管理》教案PPT讲义
课程学习介绍物流成本管理特点：本课是物流管理专业的一门重要选修课。
①资金流中唯一设置；②是一门管理会计；③与实际工作联系紧密，但不会专业实践学习意义：1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术，掌握一项重要的物流实践工具和手段（一门管理会计）；2、完善物流管理知识（物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理）；3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”]，促进企业竞争力的提高。
课程学习内容确定内容的依据：教学大纲、教材、国家物流师第一章物流成本管理概述第二章物流成本构成及分类第三章物流成本的核算第四章物流成本预测与决策第五章物流成本预算与控制第六章物流运输成本管理第七章仓储物流成本管理第八章配送物流成本管理第九章包装成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流信息成本管理第十三章物流成本绩效评价学习的核心内容核心内容：物流成本的核算、计划与控制方法物流成本核算：借鉴各国普遍认同的概念性公式，研究社会物流成本的核算方法；利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法（ABC）等会计核算理论与模型，研究企业物流成本核算方法。
物流成本计划与控制：利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等，研究各类企业物流成本计划与控制方法；利用比较分析、综合评价法等，研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。
物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。
—学习方式、考核要求学习方式：理论讲授、自学考核：平时成绩占50%，课程报告占50%注：平时成绩包括文献分析报告（30%）、考勤（10%）、作业（10%）；其中旷课一次扣3分，其他情况扣1分，若旷课累计次数达到总课时的1/4次，则取消本课的学习成绩文献分析及课程报告的考核，见课程报告指导书推荐参考书：1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 ；2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社，2006 ；3、赵刚编著.物流运筹.成都：四川人民出版社，2002 。
《物流成本管理》课程教学大纲
《物流成本管理》课程教学大纲【课程编码】181****2005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：本课程是研究企业物流成本分析、决策、和控制方法的一门理论结合实践的课程，是物流专业的一门专业核心课程。
本课程围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其它物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。
通过学习，使学生学会计算物流成本，掌握各种物流成本计算对象及方法，注重理论联系实际，具备企业物流成本分析能力。
课程目标：通过本课程的教学达成如下教学目的：1.使学生能比较全面地、系统地理解物流成本管理的原理和方法2.掌握运输、采购各个环节的成本管理方法3.掌握仓储、配送各个环节的成本管理方法4.掌握包装和装卸各个环节的成本管理方法5.掌握物流成本的分析、预测与决策的方法6.掌握物流成本控制的方法7.了解物流作业成本管理其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格1.2.3；课程目标23.4.5.6达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章绪论2学时（理论讲授）教学内容：8.物流成本管理的产生与发展9.物流成本管理的意义与作用10.物流成本管理的研究内容与研究方法11.相关的物流理论教学要求：12.了解物流成本管理的产生与发展13.理解物流成本管理的意义与作用14.理解掌握物流成本管理的研究内容与研究方法15.了解物流相关理论重点：16.物流成本管理的意义与作用17.物流成本管理的研究内容难点：物流成本管理的研究方法其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步了解物流成本管理的基础知识。
（二）第二章物流成本管理概述2学时（理论讲授）教学内容：18.物流成本的概念、构成与分类19.物流成本的特点与影响因素20.物流成本管理的目的及方法教学要求：1理解掌握物流成本的概念、构成与分类2.理解物流成本的特点与影响因素3.掌握物流成本管理的目的及方法重点：21.物流成本的概念、构成与分类22.物流成本的特点难点：如何做好物流成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解及案例分析，进一步理解物流成本管理的基本理论知识（三）第三章客户服务成本4学时（理论讲授）教学内容：23.客户服务成本概述24.客户服务25.物流服务水平的衡量26.物流服务水平标准的制定教学要求：27.理解客户服务及客户服务成本28.掌握物流服务水平的衡量方法29.理解掌握物流服务水平的衡量重点：物流服务水平的衡量方法难点：如何做好物流服务水平的衡量其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握客户服务成本衡量的步骤与方法（四）第四章物流成本的计算4学时（2节理论2节案例）教学内容：30.物流成本计算的特点和原则31.物流成本计算程序32.成本核算制度与会计科目33.物流成本计算方法教学要求：1.理解物流成本计算的特点和原则2.理解掌握物流成本计算程序3.掌握成本核算制度与会计科目4.物流成本计算方法重点：34.流成本计算程序35.成本核算制度与会计科目难点：物流成本计算的方法其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握物流成本计算的理论知识（五）第五章运输成本4学时（2节理论2节案例）教学内容：36.运输与物流37.运输成本概念、构成及影响因素38.降低运输成本的方法及措施39.运输定价教学要求：1理解运输与物流2.理解运输成本概念、构成及影响因素3.理解掌握降低运输成本的方法及措施4.理解掌握运输定价重点：1.运输成本概念、构成及影响因素2.降低运输成本的方法及措施难点：如何做好运输定价其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握运输成本的有关理论知识（六）第六章仓储成本4学时（2节理论，2节案例）教学内容：40.仓储活动概述41.仓储成本的构成与计算42.降低仓储成本的方法与手段教学要求：1.理解仓储活动2.理解掌握仓储成本的构成与计算3.理解掌握降低仓储成本的方法与手段重点：43.仓储成本的构成与计算44.降低仓储成本的方法与手段难点：如何降低仓储的成本其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握仓储成本的有关理论知识（七）第七章库存持有成本与其它物流成本4学时（理论讲授）教学内容：45.库存持有成本46.包装成本47.其它物流成本教学要求：48.理解库存持有成本49.理解掌握包装成本3.理解其它物流成本重点：50.库存持有成本51.包装成本难点：如何降低库存持有成本其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握库存持有成本与其它物流成本（八）第八章物流成本的分析、预测与决策4学时（理论讲授）教学内容：52.物流成本分析53.物流成本预测54.物流成本决策教学要求：1.理解掌握物流成本分析方法2.理解掌握物流成本预测方法3.理解掌握物流成本决策重点：55.物流成本分析方法56.物流成本预测方法难点：如何做好物流成本的分析、预测和决策其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本分析、预测、决策的有关理论知识（九）第九章物流成本的控制4学时（2节理论，2节案例）教学内容：57.物流成本控制概述58.标准成本法59.目标成本法教学要求：1理解物流成本控制2.理解掌握标准成本法3.理解掌握目标成本法重点：1标准成本法4.目标成本法难点：如何做好物流成本的控制其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本控制的有关理论知识（十）第十章物流作业成本管理4学时（理论讲授）教学内容：1.作业成本管理概述2.物流作业成本核算3.物流作业成本分析4.时间驱动作业成本法5.物流作业管理控制与管理系统教学要求：1.理解作业成本管理的概念，内容等2.理解掌握物流作业成本核算的方法3.理解掌握物流作业成本分析的方法4.理解掌握时间驱动作业成本法5.了解物流作业管理控制与管理系统重点：1.物流作业成本核算2.物流作业成本分析3.时间驱动作业成本法难点：如何做好物流作业成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流作业成本管理的有关理论知识三、选用教材推荐教材：《物流成本管理》,易华，李伊松，北京：机械工业出版社，2014. 参考资料：1鲍新中.物流成本管理与控制,北京：电子工业出版社，20062.张晓次等.物流成本管理,航空工业出版社出版,20113.朱伟生等.物流成本管理，北京：机械工业出版社出版（第四版），20164.李建丽等.物流成本管理，北京，人民交通出版社，2007四、先修课要求在学习《物流成本管理》这门课之前，学生最好学习和掌握物流基础、管理学、会计学等课程的基本知识。
(物流成本管理课件)模块一物流成本管理概述
物流成本核算方法与技巧
传统成本核算方法在物流领域应用
传统成本核算方法概述
01
介绍传统成本核算方法的基本原理和核算步骤。
传统成本核算方法在物流领域的应用
02 分析传统成本核算方法在物流企业中的适用性，以及
在实际应用中的优缺点。
案例分享
03
通过具体案例，展示传统成本核算方法在物流领域的
应用，以及对企业成本管理和决策的影响。
物流成本管理将更加精细化
未来，随着市场竞争加剧和客户需求多样化，物流成本管 理将更加精细化，企业需要更加精准地控制各项成本。
智能化技术将广泛应用
智能化技术将在物流成本管理领域得到广泛应用，通过大数据、 人工智能等技术手段，实现物流成本管理的自动化和智能化。
绿色物流成本管理将成为主流
未来，绿色物流成本管理将成为行业主流，企业需要积极采取环 保措施，降低物流成本的同时，也为企业赢得良好的社会声誉。
02
缺乏有效的物流成 本控制手段
企业在物流成本控制方面缺乏有 效手段，如缺乏合理的采购策略、 库存控制不当等。
03
信息化程度不足
企业物流成本管理的信息化程度 不足，难以实现实时监控和有效 优化。
改进方向和发展趋势探讨
完善物流成本核算体系
企业应建立完善的物流成本核算体系，确保物流成本信息的准确性和 完整性。
预算调整措施
在预算执行过程中，如遇实际情况与预算计划出现较大偏差，需及时调整预算，确保企业运营不受影 响。
预算差异分析和改进方案提
预算差异分析
对预算执行结果进行分析，找出实际支出与预算之间的差异，并分析差异产生的原因。
改进方案提出
针对预算差异分析结果，提出相应的改进措施，如优化物流流程、降低运输成本、提高 库存周转率等，以降低物流成本并提高企业经济效益。
物流成本管理培训讲义课件
• 是指为了得到某种东西而所要放弃另一些 东西的最大值。
• 例如：农民在获得更多土地时，如果选择 养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就 是放弃养鸡的收益。但是有些机会成本往 往无法用货币衡量。
• 例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧 带来的快乐之间进行选择。
物流成本管理培训讲义
30
1.2 物流成本相关理论学说
物流成本管理培训讲义
8
1.1.2 物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和
国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2001），物流 成本可定义为:
“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现”，即产品在实物运动过程中，如 包装、运输、储存、流通加工、物流信息等 各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费 用。
物流成本管理培训讲义
物流成本管理
物流成本管理培训讲义
2
天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5~10%
地板越来越高
物资、人力、原材料、工资 运营成本逐年上涨约5~20%
生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低
唯有努力增加生产力及提升 竞争求生存
物流成本管理培训讲义
• 4.回收废弃物物流成本
– 人工费
– 材料费
– 设备折旧费
物流成本管理培训讲义
14
• 按物流成本项目 – 人工费 – 材料消耗 – 运输设施、仓库设施的折旧 – 合理损耗 – 资金占压的利息费用 – 管理费用 – 委托物流费用
物流成本管理培训讲义
15
• 按物流功能环节 – 包装费 – 输送费 – 保管费 – 装卸费 – 流通加工费 – 情报流通费 – 物流管理费等
物流成本管理说课
第一节 认识物流成本
案例导入： 你在超市里花6元钱买一瓶饮料时，是否想过在这6元 里面，原材料成本、人工成本、企业的利润是多少，而物 流成本又是多少呢？听到答案后你也许会感到吃惊：这一 瓶饮料的生产成本是4元左右，而企业的利润也就是几毛 钱。在其他成本中，以运输和仓储费用为主的物流成本则 超过了1元。降低物流成本会给企业带来额外的利润，同 时也可提高企业的竞争力。 思考：物流成本是什么，它包括哪些构成项目，其管理的内 容、方法是什么？
第一节 认识物流成本
（6）按物流成本习性划分 物流成本按成本习性进行分类，可分为变动物流成本、 固定物流成本和混合物流成本。 （7）按物流成本是否在会计核算中反映划分 按物流成本是否在会计核算中反映，分为显性成本和隐 性成本。 ◆显性成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域中 的共性成本，这部分成本支出是企业实际发生的，既在财务 会计核算中反映，又为物流成本管理决策所需要的成本支出。 ◆隐性成本是财务会计核算中没有反映，但在物流成本管 理决策中需要考虑的成本支出，它是管理会计领域的成本。
第一节 认识物流成本
(2)企业物流成本构成 企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业 物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型： 1．企业物流成本项目构成 按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相 关成本构成。 2．企业物流成本范围构成 按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成 本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及 废弃物物流成本构成。 3．企业物流成本支付形态构成 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物 流成本和内部物流成本构成。
三、物流成本管理教学组织说明
1、教学组织形式 作为一门实用性很强的综合性应用学 科，根据课程设计及教学需要，本课程采 用灵活多样的教学方法，旨在有效激发学 生学习、实践的积极性，综合提升教师的 教学能力和学生的知识能力、职业能力与 素质能力。在教学中，除了基本教学方法 外，应特别强调结合企业实际物流管理的 案例教学方法的运用。
物流成本管理说课
1.课程内容
成本管理基础知识 成本核算与控制
宏观成本
微观成本
任务一
任务二
任务三
任务四
• 成本管理概述
• 物流成本核算的基本 • 公路运输成本管理
•物流成本的构成、分 方法
•海运
类及特征
• 物流成本控制的方法 •铁路运输
•航空运输
• 仓储成本管理
•包装成本管理
•配送、装卸与流通加 工成本管理
2、课程章节重点
学习热情和认真度较高，同时，学生也具备了相应的基础. 2.从教师角度来看，教师备课充分，理论课程全程采用多媒
体教学，可以加入相关视頻、图片，能够更加激发学生的学 习兴趣。同时，实践条件完善，能够满足学生实际操作的能 力，学生积极性高.
L/O/G/O
Thank You!
根据我院物流管理专业人才培养方案， 《物流成本管理》课程是我院物流管理专业 的专业必修课，开设在第三学期。
该课程处于该专业所开设课程的中间位 置，向上能够进一步学习巩固前序课程所奠 定的理论和方法基础，向下为学习专业后续 课程提供分析方法，所以地位是非常重要的 。
5、课程目标
①总目标
通过本课程的学习，使学生能够掌握物 流成本核算的理念及相关流程操作，可以从 事仓储物流、配送物流、采购物流、运输物 流、流通加工等工作的成本管理，为企业的 相关决策提供依据。
2、前序课程，后续课程
《物流管理概论》 《 管理学基础》
前序课程 《会计基础》 《货物运输与包装》
《物流设施与设备》
后续课程
《物流系统规划与设计》 《配送中心规划与管理》
3、课程开设的原因
进行物流管理必然需要物流成本管理，《物流成本 管理》是现代物流的核心内容之一。
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
物流成本管理课件
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清
-- 缺乏权威的统计标准和数据
11
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早 稻田大学）
委托物流费 自家物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
12
1.3 物流成本相关理论学说
指在日常物流运营的每个作业环节，依据现 代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法， 来降低整个企业物流成本的一系列措施。
是物流成本管理的中心环节。 分为三种形式：
以物流成本的形式阶段 以物流服务的不同功能 以物流成本的不同项目
物流成本的综合管理与控制
29
第 二 章
物流成本的构成与分类
30
2.1 社会物流成本的构成内容
物流过程 供应物流 物流成本管理主要指标 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 物流成本日常控制策略 A 为降低运输和搬运成本，进 行大批订货供应 B 尽可能选择距离生产地点近 的采购地点 C 要求不同供应商提供的原材 料、零配件符合企业制定的标 准 D 加强物流作业的基础记录工 作，强化成本控制
年度物流总成本及其组成结构
物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势
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1. 美国社会物流成本的构成内容及计算方法
物流总成本 =存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本
(1) 存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford_Bangs公
式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用
高职物流管理专业《物流成本管理》说课稿
高职物流管理专业《物流成本管理》说课稿一、教学目标1. 知识目标：-学生能够理解物流成本管理的基本概念、构成及分类；-掌握物流成本计算方法和成本控制策略；-了解物流成本控制在实际企业运营中的应用案例。
2. 能力目标：-能够独立分析企业物流成本构成，提出成本控制措施；-运用所学知识解决实际物流成本管理中的问题；-提高团队协作与沟通能力，通过小组讨论完成案例分析。
3. 情感态度价值观目标：-培养学生的成本控制意识，增强责任感和节约意识；-激发学生对物流管理专业的兴趣，提升职业认同感；-鼓励学生勇于创新，不断探索物流成本管理的新方法。
二、教学内容重点内容：-物流成本管理的基本理论；-物流成本计算方法，包括作业成本法、标准成本法等；-物流成本控制策略，如库存管理、运输优化、包装与装卸成本控制。
难点内容：-物流成本数据的收集与分析；-如何将理论知识应用于实际案例中，提出有效的成本控制方案。
三、教学方法-讲授法：用于介绍物流成本管理的基本概念和理论；-讨论法：小组讨论，分析物流成本管理中的实际问题；-案例分析法：通过企业实际案例，理解成本控制策略的应用；-实验法：利用物流管理软件进行模拟实验，体验成本控制过程；-多媒体教学：使用PPT、视频等多媒体资源，增强教学效果。
四、教学资源-教材：《物流成本管理》专业教材；-教具：投影仪、电脑、白板；-实验器材：物流管理软件；-多媒体资源：PPT、教学视频、案例资料。
五、教学过程六、课堂管理-小组讨论：每组分配明确任务，确保每位学生参与讨论；-维持纪律：通过课堂规则和小奖励，维持良好的课堂秩序；-激励学生：对积极参与讨论、表现突出的学生给予表扬和加分。
七、评价与反馈-课堂小测验：每节课后进行小测验，检查学生对知识点的掌握情况；-课后作业：布置案例分析作业，检验学生的应用能力；-期末考试：综合考查学生对物流成本管理的理解和应用能力；-学生反馈：通过问卷调查和课后交流，收集学生对教学的反馈意见，不断优化教学方法。
物流成本管理课件 物流成本概述
产品价值越高;物流成本占营业额比重越小 30
美国2001
项目
物流成本占销售收入的比重%
运输费
3.90
仓储费
1.43
订单处理/客户服务
0.45
管理费用
0.28
库存搬运
1.72
总计
7.79
31
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
1、横向管理法
预测
指数平滑法 定性预测法
回归分析预测方法
短期计划 计划 中期计划
长期计划
2、纵向管理方法
1线性规划、非线性规划制定最优计划;实现物 品运输优化
2运用系统分析技术;选择货物最佳配比和配送 线路
3运用存储论确定经济的库存量;实现存储优化
4运用模拟技术对整个物流系统进行研究;实现 物流系统的最优化
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2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
缺货损失成本 0.3%
采购费用 0.13%
原材料及在制品库存 保有成本 24.6%
物流运作成本 39.2%
成品库存保有成本 30.9%
物流相关管理费用 4.6%
□ 规模越大;物流成本占营业额比重越小
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2.3 物流成本的分类
按流通环节分类 ▪ 运输成本：
12
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目 保险 仓储 税费 运输 搬运 贬值 利息 过时 总计
比重% 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
2运输成本：约占GDP的6%
物流成本管理介绍课件
提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析
物流成本管理讲义
第5页
具体的对比形式有： 绝对数比较 增减数比较 百分数比较
CPI同比增长 6.3 环比增长 0.6
2005年 2006年 比较
绝对数 比较
增减数 比较
百分数 比较
120万
145万
+25万 20.8%
第6页
案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较
第7页
固 定 成 本
第22页
总成本公式及其成本性态模型
成 本
单位成本
总成本
固定成本 生产经营规模（业务量）
第23页
（二）量本利分析的基本模型
本量利分析（CVP分析）是成本-业务量-利润关系分析的简称，是 指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、 变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。
第4页
二、物流成本分析的方法
（一）指标对比法
通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量 差异的一种方法。 主要有以下几种形式： 实际成本指标与预算（计划）成本目标对比，考察企业成本
目标的完成情况。 实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业成本水平的
变动情况。 实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察
物流成本管理讲义
一、 物流成本分析概述
1、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资 料，分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本 升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。
2、物流成本分析的内容
① 在物流成本核算的基础上，通过成本分析，正确评价企业物 流成本预算计划的执行情况；
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4、课时安排
总 课 时： 68
理论讲述： 60学时
实践课时： 8学时
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1.教学方法
以课堂讲授法为主 案例分析法 讨论法
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2.教学手段 ①理论教学手段 基于教材，结合教案，以多媒体教学手 段为主，同时利用板书.
②实践教学手段 学院物流实训室、校企合作实训基地
后续课程
《物流系统规划与设计》 《配送中心规划与管理》
3、课程开设的原因
进行物流管理必然需要物流成本管理，《物流成本 管理》是现代物流的核心内容之一。
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4、课程在人才培养方案的地位
根据我院物流管理专业人才培养方案， 《物流成本管理》课程是我院物流管理专业 的专业必修课，开设在第三学期。
该课程处于该专业所开设课程的中间位 置，向上能够进一步学习巩固前序课程所奠 定的理论和方法基础，向下为学习专业后续 课程提供分析方法，所以地位是非常重要的。
10ห้องสมุดไป่ตู้
1.课程内容
物流成本管理概述 物流成本计算 物流成本分析 物流成本预算与控制
物流成本管理的内容
运输成本管理 仓储物流成本管理 配送物流成本管理 包装成本管理 装卸搬运成本管理 流通加工物流成本管理
物流功能 的成本管理
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1.课程内容
成本管理基础知识
成本核算与控制
宏观成本
微观成本
任务一
任务二
任务三
任务四
• 物流成本核算的基本 • 公路运输成本管理 • 仓储成本管理 方法 •包装成本管理 •海运 •物流成本的构成、分 类及特征 • 物流成本控制的方法 •铁路运输 •配送、装卸与流通加 工成本管理 •航空运输 • 成本管理概述
2、课程章节重点
任务一---物流成本管理的概念、物流成本的构成与分类 任务二---物流成本计算思路和一般方法、作业成本法及物流成本控制方法 任务四---微观物流成本管理——物流环节成本管理 任务五---编制各种费用分配表、汽车运输成本预测、仓储、 包装材料成本核算、配送及装卸搬运。
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L/O/G/O
Thank You!
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教学效果整体上来讲比较良好
原因有如下: 1.从学生角度来看，该课程属于物流专业的专业课程，学生 学习热情和认真度较高，同时，学生也具备了相应的基础. 2.从教师角度来看，教师备课充分，理论课程全程采用多媒 体教学，可以加入相关视頻、图片，能够更加激发学生的学 习兴趣。同时，实践条件完善，能够满足学生实际操作的能 力，学生积极性高.
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5、课程目标
①总目标
通过本课程的学习，使学生能够掌握物 流成本核算的理念及相关流程操作，可以从 事仓储物流、配送物流、采购物流、运输物 流、流通加工等工作的成本管理，为企业的 相关决策提供依据。
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②课程目标岗位
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1.课程内容
2.课程内容章节重点 3.课程内容章节难点 4.课时安排 5.课程内容改革
《物流成本管理》课程是我院物流管理 专业的专业必修课. 本课程是物流管理的核心内容，是研 究各种物流活动的成本结构和特性，以及 控制物流总成本的一门科学，是物流专业 的一门专用性很强的课程。
2、前序课程，后续课程
《物流管理概论》 《 管理学基础》 前序课程 《会计基础》 《货物运输与包装》 《物流设施与设备》
12物流管理
物流管理教研室
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说课内容
课程设 置定位 课程 内容 教学 方法 教学效 果评价
2013
物流成本管理
1、课程性质 2、前序课程、后续课程
3、课程开设的原因 4、课程在人才培养方案的地位
5、课程目标
1、课程性质