ERP创业者企业模拟经营系统
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
erp沙盘模拟经营最佳方案8年
erp沙盘模拟经营最佳方案8年ERP沙盘模拟经营是一种通过虚拟模拟的方式来进行企业经营决策的方法。
在这个沙盘模拟中，企业可以模拟各种经营情况，根据实时反馈来调整决策，以找到最佳的经营方案。
本文将以一个8年的ERP沙盘模拟经营为例，探讨如何找到最佳的经营方案。
第一年，企业开始了ERP沙盘模拟经营。
首先，需要建立一个准确的企业模型，包括各个部门的组织结构、人员配置、产品线、供应链等信息。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定产品定价、市场推广、销售策略等。
第二年，企业开始进行市场推广和销售。
通过市场调研和竞争分析，企业可以了解到市场上的需求和竞争者的优势劣势。
然后，根据这些信息，制定销售计划，并落实到实际操作中。
第三年，企业开始进行供应链优化。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况、订单履约情况等。
根据这些数据，企业可以调整供应链的各个环节，以提高供应链的效率和灵活性。
第四年，企业开始进行成本控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控各个部门的成本情况，并进行成本核算和分析。
根据这些数据，企业可以找到成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
第五年，企业开始进行质量管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控产品质量、客户投诉等情况。
根据这些数据，企业可以找到质量问题的根源，并采取相应的措施进行质量改进。
第六年，企业开始进行人力资源管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控员工的绩效情况、培训需求等。
根据这些数据，企业可以调整人员配置、提供培训等，以提高员工的工作效率和满意度。
第七年，企业开始进行风险管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控各种风险，包括市场风险、供应链风险、财务风险等。
根据这些数据，企业可以制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。
第八年，企业开始进行战略规划。
通过ERP系统，企业可以实时监控市场趋势、竞争情况等。
根据这些数据，企业可以制定长期发展战略，包括市场扩张、产品创新等。
通过8年的ERP沙盘模拟经营，企业可以不断优化经营方案，提高经营效益。
创新创业模拟经营系统 技巧
创新创业模拟经营系统技巧创业实训模拟公司运营系统是配合创业实训的软件平台。
为学员开放创业实训模拟公司培训实施所需系列软件及其配套技术服务，包括模拟行政管理系统、模拟商业活动系统、模拟公司管理系统、实训管理系统以及模拟公司系统后台的数据管理和传输，以及系统的日常维护和技术支持等;创业实训运营软件系统能有效对接全球模拟公司资源，建立创业实训环境，实现模拟公司各项功能，使创业者公共实训和服务平台具备向各类人员提供创业、就业实训服务和行业管理。
在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。
实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。
为同时实现上述功能，运营系统的核心功能包含：(一)模拟工商系统全真道演示工商局的工商登记注册流程、商标注册、公司更改、公司冻结等环节。
其中工商登记注册涵盖了国民经济行业分类中的个行业，并且从中优选出来了适宜初创型企业经营的个行业。
(二)模拟公安系统全真道演示了铸造公章的过程，涵盖了公司法人章，公司财务章、公司合约章和企业法人印鉴。
(三)模拟质监系统全真道演示了非政府机构代码证的领取过程，并为每个演示公司相匹配唯一的演示非政府机构代码。
(四)模拟税务系统全真道演示了税务备案过程，学员可以在此办理税务登记证、领购发票，并可以根据实际经营情况在线报税。
(五)模拟银行系统全真道演示了银行个人业务和对公业务的操作方式，在此可以开办个人账户、验资账户和公司基本账户。
所有的交易通过演示银行同时实现充值，用户可以在演示银行查阅历史交易数据。
经营过程中，用户可以向演示银行提出申请贷款，并根据贷款合约按周期展开借款人。
(六)模拟商城系统全真道演示了商品公布、商品孙祥。
浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略
未来将进一步完善云服务应用，提 高数据安全性和处理能力，满足用 户对数据存储和分析的需求。
软件应用前景展望
扩展应用领域
除了在企业模拟领域的应用， 该软件还有望应用于政府决策 模拟、金融投资模拟等领域。
推广至高校教育
该软件也可以应用于高校经济 管理类专业的实验教学，帮助 学生更好地理解和掌握企业管
灵活配置
软件支持用户自定义企业信息和业 务流程，方便用户根据自身需求进 行个性化配置。
数据分析与可视化
软件提供强大的数据分析功能，将 运营数据以图表形式呈现，帮助用 户进行数据分析和挖掘。
操作便捷
软件界面友好，操作简单易用，用 户可以快速上手并高效完成工作任 务。
03
软件运行环境与性能分析
硬件环境需求
策略制定与实施
用户可以根据自己的想法制定不同 的企业战略，并在模拟环境中实施 ，观察其对企业运营的影响。
软件应用意义
பைடு நூலகம்
提升管理能力
通过模拟实践，用户可以更好 地掌握企业管理的理论和实践 技能，提高自身的管理能力。
增强决策能力
在模拟环境中，用户可以尝试 不同的决策方案，观察其对企 业运营的影响，从而增强自身
3. 参与模拟练 习
由公司员工参与模拟练习 ，根据不同角色和职责进 行分组，熟悉软件操作和 规则，了解模拟场景中的 企业运营和管理流程。
4. 实施模拟策 5. 评估与反馈 略
根据预设的模拟策略，结 合实际操作中的问题和挑 战，制定相应的解决方案 并实施，例如制定营销策 略、生产计划、财务预算 等。
在模拟结束后，对员工的 表现进行评估，总结经验 和教训，并将结果反馈给 员工和管理层，以便改进 和完善。
企业模拟经营系统
企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下：按不一致角色比较：生产方面：销售方面：财务方面：从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑贝腾贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有下列五大优势：▪★丰富的企业管理经验▪★强大的课程研发能力▪★领先的软件开发能力▪★专业的授课培训讲师▪★丰富的课程实施经验▪贝腾提供的服务：•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；•为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！★丰富的企业管理经验贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。
这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。
erp系统管理运营模式
ERP系统管理运营模式1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合管理软件，可以帮助企业管理和整合各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，以提高企业的管理效率和决策能力。
ERP系统的管理运营模式是指企业在使用和运营ERP系统时所采取的一系列策略和方法，以确保ERP系统的稳定运行和最大效益。
2. ERP系统管理运营模式的重要性ERP系统在企业中扮演着重要的角色，通过合理的管理运营模式，可以充分发挥其优势，提升企业整体管理水平和竞争力。
下面介绍几个重要的ERP系统管理运营模式。
2.1 业务流程重塑与优化在引入和使用ERP系统之前，企业需要对其现有的业务流程进行重塑和优化。
通过对业务流程的分析和优化，可以发现存在的问题和瓶颈，并加以改善。
这将有助于提高企业的运作效率和质量，同时也为ERP系统的顺利运行提供了基础。
2.2 数据集成与信息共享ERP系统的一个重要功能是将企业各个部门的数据进行集成，并实现信息的共享。
企业可以通过ERP系统实现信息的实时更新和共享，避免数据的重复录入和不一致性，提升信息处理的效率。
同时，ERP系统也可以提供丰富的数据分析和报表功能，为企业的决策提供可靠的支持。
2.3 用户培训与技术支持企业在使用ERP系统之前，需要对相关的用户进行培训，以确保他们能够熟练操作和使用系统。
培训内容应包括系统功能介绍、操作方法和常见问题解答。
此外，企业还需要建立健全的技术支持体系，为用户提供及时的技术支持和问题解决，以保证系统的正常运行。
2.4 安全与权限管理ERP系统中包含大量的企业关键信息和敏感数据，因此安全与权限管理至关重要。
企业应建立完善的安全策略和权限体系，确保只有授权人员能够访问和修改相关的数据。
此外，还可以使用加密技术和安全审计等手段，加强对系统的保护和监控。
3. ERP系统管理运营模式的推行步骤推行ERP系统的管理运营模式需要一系列的步骤和计划，以确保其顺利进行和取得良好效果。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ER，成功地拿到了2张订单。
在本年初，我们为了提高生产能力我们开始安装一条柔性的生产线。
在第三季度开始研发的可用资金。
第三年：因为上一年的保守经营，没能成为市场老大，在广告投入中比上一年增加到7M。
拿到了4张相对良好的订单。
这年我们的柔性生产线投入使用，产品的产出发展得极好，并向B组出售了1个的净利润。
第四年：我们取得了市场老大的资格，我们分别在本地和国内的的广告费，拿到较好的订单。
这一年我们继续研发，最终我们拿到了6张订单。
P1产品的利润已经很小，我们放弃了这种产品的产出。
而与此同时P3产品的需求量还不够大，所以我们把主要的广告费投入到P2产品上。
我们企业的生产线已经足够，产品生产证已经取得，因此在第四年没有其他投资。
综上原因，我们的企业前景一片良好！实验总结：通过这次ERP沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。
从中我有以下见解。
1、善于用人。
用人的原则是用人不疑，疑人不用。
工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。
用人的技巧在于善于利用他人的有点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。
2、市场调研。
知彼知己，才能百战不殆，在进行战略前，企业要进行进行市场考察，对市场信作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）有了充足的了系，并加以分析（利润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。
3、工作分解。
一年的工作繁琐而杂乱，一定要把它分成一个一个的小事件，并且按照规程进行才不会让企业运行混乱，订货，生产，研发，交货在不同的时间做不同的事，有条不紊的经营企业才能保持企业长盛不衰。
4、团队精力。
通功ERP沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的首要性。
在企业经营这样一艘大舟上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打。
erp沙盘模拟创业计划书(2篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
ERP沙盘模拟作为一种教学和培训手段，能够帮助企业员工深入了解ERP系统的工作原理，提高团队协作能力和决策水平。
本计划书旨在通过ERP沙盘模拟，打造一个集教学、培训、咨询于一体的创业项目。
二、项目目标1. 建立一个完善的ERP沙盘模拟培训体系，满足不同层次企业的需求。
2. 提升参与企业的管理水平，提高员工素质，为企业创造经济效益。
3. 建立良好的市场口碑，树立品牌形象，实现可持续发展。
三、项目内容1. 沙盘模拟培训课程（1）基础课程：针对ERP系统的基础知识，包括系统架构、模块功能、操作流程等。
（2）高级课程：针对ERP系统的高级应用，如数据分析、供应链管理、客户关系管理等。
（3）定制课程：根据企业实际情况，为企业量身定制培训课程。
2. 沙盘模拟培训服务（1）提供专业的沙盘模拟设备，包括沙盘、操作台、计算机等。
（2）提供专业的培训师，负责培训课程的讲解和指导。
（3）提供课后辅导，解答学员在培训过程中遇到的问题。
3. ERP系统咨询与实施（1）为企业提供ERP系统选型、实施、运维等方面的咨询服务。
（2）协助企业进行ERP系统实施，确保系统顺利上线并发挥预期效果。
四、市场分析1. 市场需求随着市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到ERP系统的重要性。
然而，由于ERP系统复杂、实施难度大，许多企业在实际应用中遇到了困难。
因此，ERP沙盘模拟培训市场具有巨大的潜力。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在一些ERP沙盘模拟培训机构，但大多数集中在一线城市。
本项目的竞争优势在于：（1）地域优势：项目位于二线城市，具有较低的成本优势。
（2）专业优势：拥有一支经验丰富的培训师团队，能够提供高质量的培训服务。
（3）服务优势：提供全方位的ERP系统咨询与实施服务，满足企业的多元化需求。
五、营销策略1. 品牌宣传（1）通过线上线下渠道，进行品牌宣传，提高项目知名度。
erp模拟经营沙盘系统 融资篇
一、融资篇（一）第一计：贷款贴现需考虑融资方式选择的不同，其对企业后续经营影响不同，财务主管可根据实际情况分析企业融资成本。
通过贷款筹集的资金主要用于企业生产经营和设备投资，而其他筹资方式获得的资金，即贴现、库存拍卖，主要用于解决企业临时性的资金短缺，如投放广告等的需要。
在上述介绍的三种融资渠道中，短期贷款的资本成本最低，其次为长期贷款，再次为应收账款变现。
虽然短期贷款的资本成本最低，但我们需要考虑它的机会成本。
短期贷款根据规则是到期一次还本付息，这样的还款方式对企业在贷款到期时的还款压力比较大，因为企业在运营前期资金需求量大，比如，扩大生产规模，若有举借债务，那么偿还短期贷款是在投放生产线之前，所以很容易造成企业因为归还贷款而没钱铺设新线。
也就是说，经营团队得先保证企业盈利，才有短期贷款的空间。
其次，短期贷款举借时间和金额都需计划，短期贷款占总贷款额的比重需要适宜。
长期贷款的借款期限最长为5年，虽然利率相较于短期贷款的利率较高，但是长期贷款的成本主要是每年所产生的利息费用，对于处于成长阶段、具有良好发展前景的企业来说还款压力相对较小。
然而，由于长期贷款的流动性较差，因此长期贷款的筹资活动在筹资的时间和数量上都要服从于投资决策和投资计划的要求，并且，利息费用会影响企业的权益额度，从而影响后期的临时举债。
贴现，并不是只在企业的现金流出现问题时运用，作为一个出色的CFO，应当预见企业在何时会出现现金困难，缺口是多少，再通过仔细分析应收账款的账期、金额，找出最优的贴现方案，既解决现金不足的问题，也使企业应收账款达到合理组合，最小化贴现费用。
在对抗经营中，各小组都会尽量避免贴现，因为贴现会使企业将来的现金流入减少，并且贴息费用直接扣减权益。
但在商战中，几乎没有需要竞争求得生存的小组可以避免贴现的发生，因此，如何用好贴现，对企业的现金状况乃至企业的权益都有重要且深远的影响。
（二）第二计：贷款个位是妙处在商战规则中，利息费用依照四舍五入的取整规则。
浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略
客户满意度评估
总结词
客户满意度是衡量企业提供的产品或服务满足客户需求 程度的指标，是企业持续发展的重要保障。
详细描述
在“创业之星”模拟软件中，客户满意度是企业评估自 身提供的产品或服务质量的重要参考依据。通过调查和 分析客户反馈，企业可以了解客户的需求和期望，进而 调整产品或服务的质量、功能等方面，提升客户满意度 和忠诚度。此外，通过与竞争对手的客户满意度进行比 较，企业可以发现自身的优势和不足，进一步改进产品 或服务的质量和功能。
03
模拟策略实施
营销策略实施
目标市场定位
明确目标市场，分析消费者需求和竞争 对手情况，制定针对性的营销策略。
价格策略
根据产品定位、市场需求和成本等因 素，制定合理的价格策略，以保证利
润和市场份额。
产品定位
根据市场需求和竞争状况，确定产品 的特点、优势和市场定位，以此为基 础进行营销策划。
推广策略
制定营销策略
总结词
制定适应市场的产品和服务，确定价格和促销策略
详细描述
根据市场调研和竞争分析的结果，制定适应市场的产品和服务，确定价格策略， 同时根据市场变化和竞争对手的动态，及时调整产品和服务以及促销策略，以提 高市场占有率。
制定生产计划
总结词
根据市场需求和生产能力，确定生产计划和库存管理策略
浅析“创业之星”企业 管理模拟软件模拟策略
汇报人： 日期:
目 录
• 软件介绍与背景研究 • 模拟策略制定 • 模拟策略实施 • 模拟策略效果评估 • 软件使用技巧与常见问题解答 • 总结与展望
01
软件介绍与背景研究
软件介绍
• “创业之星”企业管理模拟软件是一款以企业经营管理为主要 内容的模拟软件，该软件通过模拟真实的企业运营环境，让用 户扮演企业管理人员，对企业的各项管理活动进行决策和操作 。软件涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、生产管理 、财务管理、人力资源管理等。
创业实践指导书
创业实践指导书实验指导书团队名称：团队成员：温州大学都市学院会计分院二零一三年十一月创业实践模拟经营——电子沙盘实验学时：24学时实验类型：操作性实验实验要求：必修实验条件：●仪器设备：ERP手工沙盘、电脑、多媒体投影、创业者电子沙盘软件●实验耗材：实验报告一、实验目的通过本实验的演示，使学生把握：〔1〕把握创业实践企业模拟经营的运营规那么；〔2〕熟练操作创业实践企业模拟经营软件系统；〔3〕把握创业打算书的编制。
二、实验内容〔一〕创业者企业模拟经营系统简介创业者企业模拟经营电子沙盘的实训不同于ERP手工沙盘实训。
ERP手工沙盘模拟运营差不多经营至第三年年初的企业，此企业差不多具备了一定的生产能力和生产资格，但该企业设备陈旧，产品、市场单一，面临逆境。
鉴于此，需引进一批优秀的新人对企业进行改革，以带领企业进入全新的进展空间。
而创业者企业模拟经营电子沙盘是给我们现金，由自己创建一个企业，从第一年开始经营，经营路线由自己来定，符合大学生创业的进展思路。
操作电子沙盘前应对手工沙盘的操作流程有所了解，但其运营规那么同手工沙盘有所不同，具体规那么见本任务第二部分。
1．首次登陆首次登陆系统时需由选定的操盘手注册模拟企业的相关信息，如图1。
图1 模拟企业注册界面2．操作界面介绍模拟企业经营操作界面如图10所示共分为四部分：〔1〕用户信息和信息栏〔如图2中左边方框内所示〕：通过用户信息部分能够了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息〔如图3-3〕、用户状态、用户现金、当前时刻、市场开拓、ISO认证、生产资格等情形，还能够通过信息栏与裁判取得联系。
〔2〕年初操作部分〔如图2中右边上方框内所示〕：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。
此部分只有在每年年初时才能够操作，当点击〝当季开始〞后，在当年便不能再进行操作。
〔3〕1—4季度操作部分〔如图2中右边中方框内所示〕：其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
认识工具：蓝色 ：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。
黄色：原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 ：现金红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有10M 、1M 两种 产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的， 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。
3）短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期（4Q ） 的20M 短期贷款。
2.采购区域1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。
2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。
3.生产区域1）新华厂房40M ：企业目前拥有一个厂房——新华厂房，价值为40M 。
2）在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl ， 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料（蓝币）和加工费1M （灰币） 表示，共有3个。
第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置，第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，能够整合企业内部所有业务模块与流程，包括财务会计、供应链管理、人力资源管理、销售与市场营销、生产管理等。
下面将对ERP系统主要模块及功能进行详细介绍。
1、财务会计模块：财务会计模块是ERP系统的核心模块之一，负责记录和管理企业的财务信息。
功能包括资产负债表、利润表和现金流量表的生成和报告、总账、应收应付账款的管理、费用核算和成本核算等。
2、供应链管理模块：供应链管理模块用于管理和优化企业的供应链流程。
主要功能包括物料采购管理、供应商管理、库存管理、物流管理、订单管理等。
通过ERP系统，企业可以实现物流信息的实时跟踪与共享，提高运输效率和库存管理水平。
3、人力资源管理模块：人力资源管理模块用于管理企业的人力资源，并协助实施人力资源策略。
主要功能包括招聘与员工入职管理、薪资管理、绩效管理、培训管理、员工福利管理等。
ERP系统能够通过自动化处理人力资源数据，提高其准确性和可靠性。
4、销售与市场营销模块：销售与市场营销模块用于管理企业的销售和市场活动。
主要功能包括客户关系管理（CRM）、销售订单管理、销售报价管理、市场调研分析等。
通过CRM功能，ERP系统可以帮助企业建立完善的客户数据库，并提供客户跟进、营销活动管理等功能。
5、生产管理模块：生产管理模块负责管理企业的生产过程和生产资源。
主要功能包括生产计划制定与跟踪、物料需求计划、生产订单管理、生产质量控制等。
通过ERP系统，企业可以实现生产过程的优化，提高生产效率和产品质量。
6、质量管理模块：质量管理模块用于管理和监控企业的质量控制程序和流程。
主要功能包括质量检测计划、质量检测结果记录、不合格品管理、质量追溯等。
通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全面控制和管理。
7、采购管理模块：采购管理模块用于管理企业的采购流程和供应商管理。
erp企业模拟运营方案
erp企业模拟运营方案一、企业概况1.1 公司背景介绍本企业为一家以制造业为主的企业，主要生产钢铁产品和相关配套产品。
成立于2000年，总部设在中国的上海市。
公司拥有自己的生产基地，并在国内外设有分公司和销售网络。
公司拥有一支经验丰富的管理团队，具备较强的市场竞争力和产业整合能力。
1.2 市场分析目前，公司主要面向国内市场，销售产品覆盖全国各地。
同时，公司也在国际市场上有一定的销售额。
随着中国经济的不断发展，市场需求不断增长，尤其是在基础设施建设领域和汽车工业领域，市场潜力十分巨大。
1.3 公司发展战略公司目前的发展战略是在保持国内市场的领先地位的同时，逐步拓展国际市场份额。
公司重视产品的品质和技术创新，致力于成为行业领先的企业。
1.4 经营理念“质量第一、客户至上”是我们的经营理念。
我们注重产品的质量和服务的满意度，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
二、企业模拟运营方案2.1 企业资源规划（ERP）系统在当今信息化高度发达的时代，企业要想保持并提高竞争力，必须借助现代信息技术手段，提高企业管理水平和效率。
因此，我们决定引入企业资源规划（ERP）系统，以提升公司的管理水平和综合竞争力。
2.2 ERP系统的选择针对公司的需求，我们经过市场调研，最终选择了国内知名的ERP系统提供商的产品，该产品在制造业领域有较为丰富的成功案例，具备较为完善的功能和灵活的定制化能力。
2.3 ERP系统的实施为了确保ERP系统顺利实施，我们将建立专门的实施团队，由专业的项目经理来负责项目的具体实施过程。
实施过程将按照项目计划严格执行，充分考虑现有业务流程和管理习惯，保证ERP系统的定制化满足企业实际需求。
2.4 ERP系统的应用ERP系统将涵盖公司的各个业务功能，包括采购、生产、销售、财务等，实现信息的集成和共享，实现对中央数据库的统一管理和维护。
通过ERP系统，公司可以实现对生产计划、库存管理、供应链管理、财务管理等方面的全面管控，提高企业的管理效率和决策水平。
企业经营沙盘模拟(ERP)俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践
企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践一、引言二、企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的概念与特点企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部是指通过使用专门的软件工具，模拟真实企业经营环境，让参与者扮演企业管理者的角色，进行企业经营决策的一种竞赛形式。
其特点在于真实、互动和竞争性。
1. 真实性：沙盘模拟软件将真实企业经营环境模拟得非常逼真，包括市场竞争、资源配置、人力管理等多个方面，参与者在其中经营企业，所面对的问题与决策都能够与实际企业经营环境相媲美。
2. 互动性：参与者在企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部中可以与其他参与者进行互动，了解其他企业的决策并作出应对，这种互动关系增加了模拟的真实性和可玩性。
三、沙盘模拟在大学生学科竞赛中的应用情况目前，在大学生学科竞赛中，企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部正逐渐崭露头角。
许多高校纷纷成立沙盘模拟俱乐部，并组织学生参与相关竞赛。
通过这种形式，学生们不仅能够在竞赛中提升自己的综合能力，也可以获得更多的实践机会。
1. 沙盘模拟俱乐部的组建与发展近年来，越来越多的高校开始意识到企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部能够对学生的综合素质进行培养，一些高校开始成立此类俱乐部。
在俱乐部中，学生们可以利用课余时间，通过学习、实践、辅导等方式，提升自己的综合素质。
俱乐部还会邀请企业管理专家或学者来指导学生进行模拟经营实践，培养学生的综合素质。
2. 沙盘模拟竞赛的效果与意义企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的实践和竞赛形式，不仅能够让学生在模拟的企业经营环境中进行综合素质的提升，更重要的是，可以提高学生对企业经营管理知识的理解和掌握。
通过此种形式的竞赛，学生们在模拟的企业经营中需要运用市场营销、财务管理、人力资源等多种管理知识，提高了他们的综合应用能力。
企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部还能够提升学生的团队协作、沟通能力和判断能力，这对于学生未来的职业发展具有重要意义。
1. 优势（1）提升学生综合素质：参与沙盘模拟竞赛促使学生全方位的运用所学知识，提高综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP最大的乐趣就是你永远不知道对手在想什么， 你永远无法准确预测到竞争对手的下一步动作是什 么，但我们可以根据我们现有的信息使我们的预测 尽量准确，然后调整自己的战略，从而在竞赛中占 取有利形势，积累优势，最终当你因此战胜对手时， 你会产生无比的自信和获得成功的喜悦
❖ 进阶分析，在第三年以后的广告还要摸索对手 的喜好，市场、产品、广告额度
❖ 选单的时候要注意交货期，价格和账期如果不好 取舍，一般情况优先选账期短的
❖ 最后要注意一点，广告是和长贷利息所得税一起 交要留有足够的支付利息和所得税的钱
经营流程
❖ 以教学系统为例
第一年 初始资金70M ❖ 一季度：买大厂房40M，新建2条柔性线10M
❖ 建议阵容组合为三男两女或三女两男
运营第一年
❖ 第一年属于开发阶段 ❖ 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长贷 ❖ 规律：长短贷比例4:6 ❖ 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合还需
要我们去探索
❖ 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存 现金
❖ 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方 法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以 列下表
2
2
12
12 2
❖ 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际 情况，比如现在是买方市场，供大于求，这 时候要紧缩产线，就要用到小厂房
❖ 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不 灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有 弹性，一旦铺上就无法收回
❖ 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建 线
❖ 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下 只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要 转产
❖ 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则 不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上 失败了（最后一年情况特殊）
❖ 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是 否足够，同时检查线上产品是否正确
❖ 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是 订单多，贴现多的时候，很容易出现错误
❖ 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M 账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中 的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收 款20M账期1，4季度贴现30M中的10M
研发P2 P3 2M，管理费1M 季末盘点17M ❖ 二季度：短贷20M，新建一条自动线（p2） 5M，在建2条柔性线10M，研发P2 P3 2M，管 理费1M 季末盘点19M
❖ 三季度：短贷20M，下原料订单 0R1 0R2 3R3 0R4，在建2条柔性线1条自动线（p2）15M， 研发P1 P2 P3 3M，管理费1M 季末盘点20M
❖ 要根据市场预测和公司销售、发展战略指定4季度 的生产计划
1
2
1
2
11
2
1+1 1+1
1பைடு நூலகம்
2
2
4
31
6
❖ 至此一个周期就完毕了，剩下的就是每年都做一 遍这样的工作，循环，直至比赛结束
❖ 根据以往经验，优秀的团队发展到最后公司的所 有资质基本开满，这需要在第一年的时候制定好 短期和长期的计划，适时扩张
❖ 厂房处理：用的不多一般是租转买或者退租
❖ 市场开拓和ISO投资在第四季度才会有
❖ 市场开拓：一般情况下是市场全开，放弃最 多的是本地和国际
❖ ISO：教学系统9k的订单在第三年开始出现， 14k订单在第四年开始出现，所以最快只需第 一年投资1M，第二年投资3M，第三年投资 2M
❖ 下面一行前三个功能基本不用，如果用到了 说明你已经失误了
❖ 四季度：短贷20M,下原料订单2R1 3R2 3R3 0R4，新建自动线（P3），在建2条柔性线1条 自动线（P2）15M，研发P1 P2 P3 3M，市场 开拓5M,ISO 1M管理费1M 季末盘点 10M
❖ 所有者权益 50M,下年可贷总额150M 已贷款60M，下年 产能9-10个（p2 3个 任意6个 p3 0-1个）
❖ 柔性线如何定原材料？ ❖ 在产品资质全有的前提下，柔性线可以生产任意
产品，那么看一下产品组成： ❖ P1:1R1
P2: 1R2+1R3 P3:1R1 +1R3+1R4 P4: 1R2+1R3+2R4 Px:1R1+1R2+1R3+2R4
❖ 产能：这里指的是详细产能，每个季度能交什么 样的货都要分析到位以大华杯的开局为例
❖ 贴现：必定会用到的融资手段，原则上一个 账期的钱尽量不贴现，账期长的优先贴现， 也要视具体情况而定
❖ 间谍：一般用不到，在第一年使用较多
广告
❖ 最关键的一步，直接决定公司选单的好坏，公 司的发展绝大多数情况取决于选单
❖ 前期不建议撒广告，等熟练以后可以使用，有 目的投广告，针对产品，或者针对市场，再投 广告之前还要先分析报表，弄清楚竞争对手的 可用现金，做的产品和产线情况分析产能做到 知己知彼
❖ 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的发展， 安排生产计划，相当于人的身体
❖ 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理 的采购计划，相当于人的需求
❖ CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监， 相当于人的大脑
❖ 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞 争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上 面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求 每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每 项活动中，大脑不是一个人来做
❖ 同学们注意，我以下所说的都只是经验心得， 真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索得 到，等你们开始训练之后我们也可以互相交 流，祝你们成功！
团队组建
❖ 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要围绕 财务，都要与财务沟通协调，如果把一个公司比作 人，这个职位相当于人的心脏
❖ 营销总监：准确的判断大环境，把握竞争对手的动 向，随时调整方向和策略，相当于人的四肢
7 30
50-8 50
37
9
42+20
42
30-10
30
❖ 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许 继续进行
❖ 按订单交货，接单是要注意交货期，很多交 货期是2或者3，要在相应的季度交货否则就 构成违约
❖ 产品研发：研发要与生产相对应，比如p3产 品研发周期是6，对应的产线不能提前建成否 则要停产