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施工组织概论课件

施工组织概论课件

案例四:某水利工程的施工组织
总结词
该水利工程的施工组织中,采用了分期导流 的方式,确保了施工期间河道的通航和水利 设施的正常运行。
详细描述
该水利工程的施工组织中,采用了分期导流 的方式。在施工过程中,根据河道的实际情 况和水利设施的运行要求,合理安排了导流 时间和范围,确保了河道的通航和水利设施 的正常运行。同时,该工程还采用了许多现 代化的施工技术和设备,提高了施工效率和 质量。
03
2. 施工组织设计:根据工程特点,编制施工组织设计,
明确施工方案、进度计划等。
施工组织管理的实施步骤与措施
3. 施工现场管理
对施工现场进行合理的组织和调度,确保施 工过程有序进行。
4. 施工质量与安全管理
制定质量与安全管理制度,加强质量与安全 管理,确保施工过程的安全与质量。
施工组织管理的实施步骤与措施
施工组织的重要性
在工程项目管理中,施工组织具有非常重要的地位和作用。它不仅关系到工程项目的顺利实施和成功 完成,还对工程项目的经济效益和社会效益产生重大影响。因此,重视施工组织工作,加强施工组织 管理,是工程项目管理的重要任务之一。
施工组织的原则与基本内容
施工组织的原则
施工组织应遵循全面规划、科学合理、 经济适用、安全可靠、环境保护等原则。
03
施工组织管理
施工组织管理的概念与目的
施工组织管理的概念
施工组织管理是对施工过程进行规划、 组织、控制和协调的一系列活动,以 确保工程按时、按质、按量完成。
施工组织管理的目的
施工组织管理的目的是实现工程建设 的目标,包括质量、进度和成本的控 制,同时保证施工过程的安全性和环 境保护。
施工组织管理的原则与方法

12施工组织概论

12施工组织概论
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12.5.2 全工地性施工准备
1.编制施工组织总设计。 2.进行场区的施工测量,设置永久性经纬坐标桩、水 准基桩和工程测量控制网。 3.搞好“三通一平” 4.建设施工使用的生产和生活设施。 5.组织物资、材料、机械、设备采购、储备及进场。 6.对采用的施工新工艺、新材料、新技术进行实验检 验和技术鉴定。 7.强化安全管理和安全教育。 8.制定防火安全、施工公害、环境保护、冬雨季施工 的对策措施。
程 项
单位工程
具有单独设计,可以独立组织施工的工程。
目 划
分部工程
是单位工程的组成部分,它根据工程部位、 设备种类型号、使用的材料和工种等的不同

分类。
分项工程
通过简单的施工过程就可以生产出来,并可 用适当计量单位进行计算的工程。
工序
施工技术和劳动组织相对独立的活动。特征: 人员、地点、机具、材料均不变化。
业多、产品单一、工程性质复杂。 施工中需要不同单位、不同工种以及不同材料、
不同机械共同完成,协作配合关系复杂。
3
2.施工组织的任务
解决每个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技 术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等问题;
解决项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合 问题,如全场性的施工布署、施工方案的优选、开 工程序、进度安排、资源配置、科学的组织和管理 等问题。
12.6.3施工组织设计的内容
1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标 6.成本、进度、质量控制措施,文明施工、安全施 工、环境保护措施,季节性施工措施。
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12.6.4施工组
织设计编制程序
熟悉、审查施工图、调查研究 计算工程量

【实用资料】施工组织设计概论.ppt

【实用资料】施工组织设计概论.ppt
建筑工程施工组织
2020/7/19
1
总论
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象: 以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施工
组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容:
工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计 划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施 工组织设计的编制原理和基本要求。
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主 要
试和工程验收;③签订原料、材料、协作
工 产品、燃料、水、电等供应及运输的协议;
作 内
④进行工具、器具、备品、备件等的制造
容 或订货等。
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3.终结阶段的主要工作内容
(1)竣工验收
❖施工单位自检自评和预验收;
❖提出竣工验收申请; ❖建设、设计、施工和监理等单位 联合检查正式验收; ❖政府主管部门批准。
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1.1 建筑工程施工组织概述
1.1.1建筑工程施工组织的概念
建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程 施工全过程既合理又经济的方法和途径。它是针对不 同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与 系统管理的客观规律的一门学科。
具体地说,建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品 生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项 具体的技术规范、规程、标准,实现工程建设计划和 设计的要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人、 资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排,协调 施工中各专业施工单位、各工种、资源与时间之间的
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学习目标:
学习目标:
理解建筑工程施工组织的概念; 了解智能化建筑对施工组织的要求; 了解基本建设程序和建筑施工程序以及 基本建设项目的组成; 懂得建筑工程施工组织设计的种类与作 用; 了解建筑施工组织与“ISO 9000国际标 准”实施的关系; 理解建筑施工的特点。

施工组织设计ppt课件精选优秀

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风险等级划分
根据风险评估结果,将危险源划分为不同的风险等级,分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,制定相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练,提高员工的 应急处置能力,确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性,选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划,合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量,确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度,包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育,提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段,提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享,促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责,形成完整的管理网络,确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ,预测各施工阶段的资金需求

制定详细的资金计划,包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式,如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ,确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统,实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度,包括质量检查、安全检查、事故报告等

《施工组织》课件

《施工组织》课件

提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉,增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序,确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况,考虑各种因素, 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益,合理控制工程成 本,提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程,包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中,应注意科学性、合理性和可行性,以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系,加强安全 教育和培训,落实安全措施,预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系,及时收集 、整理、传递和反馈施工信息,提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制,是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化,确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件,主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分,旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制,通过精细化控制和动态调整,确 保了工期目标的实现。同时,注重施工过程 中的安全和质量监控,有效预防和应对各种 风险和问题。

第12章 施工组织概论.ppt

第12章  施工组织概论.ppt
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12.1.3 施工对象分解
1.建设项目 建设项目是指按一个总体设计进行施工的若干个单项工程的
总和,建成后具有设计所规定的生产能力或效益,并在行 政上有独立组织,在经济上进行独立核算。例如一座工厂、 一所学校等。对于每一个建设项目都编有可行性研究报告 和设计任务书。 2.单项工程(又称工发挥生产能力或效益的工程,它是建设项 目的组成部分。如一幢公寓楼。
3
3.土木工程产品体形大,露天作业
土木工程产品相对于一般工业产品而言,体积庞大, 建造时耗用的人工、材料、机械等资源品种多、 数量大,形成了生产周期长、生产复杂的普遍特 点。也由于其体积庞大,施工允许在不同的空间 展开,形成了多道工序多专业工种同时生产的综 合性活动,这就需要有组织地进行协调施工。土 木工程产品露天作业,受季节、气候以及劳动条 件等的影响。
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12.1.2 土木工程产品及其生产的特点
1.土木工程产品在空间上的固定性及其生产的流 动性
土木工程产品根据业主的要求,在指定地点建造, 建成后在固定地点使用,不可移动。
2.土木工程产品的多样性及其生产的单件性 由于不同类型的土木工程产品、不同用户(业主)使
用功能要求的差异,形成了产品的多样性,也就 是说土木工程产品基本上是单个“定做”而非 “批量”生产。
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3.单位工程 单位工程是指具有专业独立设计、可以独立施工,但是完工后,一般不
能独立发挥能力或效益的工程,它是单项工程的组成部分。如公寓楼 的一般土建、给排水、电气照明等。 4.分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位或及其作用、专业工种、设备种类和 型号以及使用材料的不同而划分的,它是单位工程的组成部分。如一 幢房屋的土建单位工程,按其部位划分为地基与基础工程、主体结构、 屋面防水、装饰等分部工程;按其工种可划分为土石方、桩基、砖石、 钢筋混凝土、木作、防水、装饰等分部工程。 5.分项工程 分项工程是简单的施工活动,一般是按分部工程的不同施工方法、不同 材料品种及规格等划分的,它是分部工程的组成部分。如地基基础分 部工程可划分为挖土、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。

第9章 施工组织概论

第9章 施工组织概论

9.3.2 施工准备工作的内容
物资准备的程序:
施工方法 施工预算 施工进度计划
编制计划;
组织货源; 组织运输; 现场存放。
资源需要量计划
加工、订货、签订供应合同
确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用
9.3.2 施工准备工作的内容
3.劳动组织准备
(1)建立现场组织机构(指挥部、项目经理 部、……); (2)建立精干的施工队组; (3)集结施工力量,组织劳动力进场; (4)进行入场教育、计划、技术与安全交底; (5)建立、健全各项管理制度。
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
9.2 施工组织的基本原则
1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政 策,严格执行建设程序; 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的 施工程序和顺序; 3. 重视安全生产,确保工程质量 4. 应用流水施工组织原理和网络计划技术组织 施工; 5. 科学地安排季节性施工项目,保证全年生产 的连续性和均衡性;
3.建设项目的组成
某大学 学生食堂 水电安装工程 教学主楼 土建工程 实验大楼 园林绿化工程
土石方工程 现浇条形基础
钢筋混凝土工程 现浇框架柱
砌筑工程 现浇有梁板
4.基本建设程序
项目建议书阶段 可行性研究阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备
基 本 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用 以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 编制施工组织设计应针对施工过程的复杂性, 用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工 程的各阶段、各环境以及所需的各种资源进行 统筹安排。 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容, 同时又是指导其他各项准备工作的依据,它是 整个施工准备工作的核心。

第十章 施工组织概论

第十章 施工组织概论

第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节,它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容,以确保整个工程按计划进行,完成期限内交付业主使用。

因此,合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率,还可以降低工程成本、提高施工质量。

施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。

它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容,还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容,以确保整个工程按计划进行,完成期限内交付业主使用。

施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况,充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。

同时,在编制组织方案时,不仅要从技术和经济两个方面考虑,还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。

施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行,按计划完成的重要保障之一。

施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案,提高施工效率,还可以降低工程成本、缩短工期,从而提高施工质量。

同时,合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响,保护生态环境。

在施工过程中,若能按照环保要求和安全要求进行组织施工,则可以极大地减少对环境的影响,保障施工人员的身体健康和生命安全。

施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面:工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础,其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。

在对基础数据进行分析时,可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。

施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计,并制定施工方案。

在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题,并进行相应的预测和分析,以确保施工过程会顺利进行。

施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中,需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。

同时,还需要考虑施工过程中的环保和安全问题,保障施工人员的身体健康和生命安全。

施工组织概论1

施工组织概论1

2020年5月12日星期二
建筑施工组织与管理
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④安排计划:可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机 构评估,经认可,报计划部门,经过综合平衡,列入年度基本建 设计划。
⑤进行建设准备:包括征地拆迁,搞好“三通一平”(通水、通 电、通道路、平整土地),落实施工力量,组织物资订货和供 应,以及其他各项准备工作。
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建筑施工组织与管理
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除上述五种外,还可按各建设项目的规模和复杂程度不同, 从大到小进行划分。
1.单项工程、2.单位工程、3.分部工程 4.分项工程
检验批:验收及检验单元
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建筑施工组织与管理
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基本建设程序:
①编制项目建议书:对建设项目的必要性和可行性进行初步研 究,提出拟建项目的轮廓设想。 ②开展可行性研究和编制设计任务书:具体论证和评价项目在 技术和经济上是否可行,并对不同方案进行分析比较;可行性 研究报告作为设计任务书(也称计划任务书)的附件。设计任 务书对是否上这个项目,采取什么方案,选择什么建设地点, 作出决策。 ③进行设计:从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中 型项目一般采用两段设计,即初步设计与施工图设计。技术复 杂的项目,可增加技术设计,按三个阶段进行。
可以简单概括为三个阶段: 项目决策阶段→项目准备阶段→项目实施阶段。
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建筑施工组织与管理
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建筑施工组织与管理
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(五)按项目管理体制分类: 1.按项目隶属关系分类
(1).部直属单位、 (2). 地方领导和管理的建设单位、
(3).国内合资建设项目

11施工组织概论.ppt

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• 工程项目施工组织设计

2021/8/23

第一节 工程项目的分类和 基本建设程序

工程项目的分类和基本建设程序:

工程建设的定义

工程建设项目分类
工程项目建设程序

工程项目施工程序

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第一节 工程项目的分类和 基本建设程序

一、工程建设的定义:
工 工程建设又称基本建设,是指贯穿于国民经 济各部门、各单位之中,并为其形成新的固 定资产的综合性经济活动过程,其中包括规
施工进度和施工程序等,是指导开展紧凑,有

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秩序施工活动的技术依据。

第四节 工程项目施工组织设计

(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划,
直接为资源供应工作提供了数据。
(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置,为

现场的文明施工创造了条件,并为现场平面管
理提供了依据。
(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定
计分为施工组织设计大纲(初步组织条件设
计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设

计三种。
4. 按编制内容繁简程度的不同分类

(1)完整的施工组织设计。
(2)简明的施工组织设计(或称施工简要)

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第四节 工程项目施工组织设计

三、施工组织设计的内容
1.工程概况及其内容

2.2. 施工部署和施工方案
环节,也是全面考核工程建设是否符合
设计和施工质量的重要环节。

竣工验收一般分为两个阶段进行:
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第三节 工程项目施工准备工作
二、施工准备工作的分类:
(1)按规模范围的不同,施工准备可以分为 施工总准备,单位工程施工条件准备和分项工 程作业条件准备等三个层次。
(2)按施工阶段的不同,施工准备可分为开 工前的施工准备和各施工阶段施工前的准备。
第三节 工程项目施工准备工作
三、施工准备的工作内容:
第二节 工程项目施工组织原则
一、土木建筑产品及其生产的特点:
土木工程施工的特点: (1)土木工程施工的流动性。 (2)土木工程施工的单件性。 (3)土木工程施工的地区性。 (4)土木工程施工的周期长、露天作业多、 高空作业多、安全性差。 (5)土木工程施工
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
四、工程项目施工程序: 概念:施工程序是指拟建工程项目在整个施工阶
段必须遵守的先后工作顺序。 (1)承接施工项目及签订施工合同 (2) 施工准备(技术和物质条件) (3) 组织施工(重点) (4) 竣工验收 (5) 保修服务
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
保修服务:在建设工程正式移交使用后,施 工单位应按施工合同和有关法规的规定,在 保修期内,主动对建设单位或用户进行质量 回访,做好保修服务工作。
第二节 工程项目施工组织原则
一、土木建筑产品及其生产的特点:
土木建筑产品的特点: (1)土木建筑产品的固定性。 (2)土木建筑产品的多样性。 (3)土木建筑产品的体型庞大。 (4)土木建筑产品的综合性。
二、施工对象分析
施工对象可划分为以下层次: 1. 建设项目 2. 单项工程(又称工程项目) 3. 单位工程 4. 分部工程 5. 分项工程
第二节 工程项目施工组织原则
建设项目:指在一个场地或多个场地上,按一个总体设计进行施工的各个 工程项目的总和,建成后具有设计所规定的生产能力或效益。
单项工程:建设项目的组成部分,一个建设项目一般包括若干个单项工程, 也可能只有一个单项工程。 单位工程:单项工程的组成部分,是指具有独立设计,可以独立组织施工, 但完工后,一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程:一般是按单位工程的部位及作用、专业工种、设备类型和型号 以及使用材料的不同而划分的,它是单位工程的组成部分。 分项工程:分部工程的组成部分,一般是按照分部工程不同的施工方法, 不同的材料、不同的规格等划分的。 (概念非常重要,要解其含义)
施工组织概论
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
工程项目的分类和基本建设程序:
工程建设的定义 工程建设项目分类 工程项目建设程序 工程项目施工程序
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
一、工程建设的定义:
工程建设又称基本建设,是指贯穿于国民经 济各部门、各单位之中,并为其形成新的固 定资产的综合性经济活动过程,其中包括规 划设计、建造、购置和安装固定资产的活动 及与之相关联的其他工作。
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
二、工程建设项目分类:
(1)按照建设项目的用:生产性建设项目和非生产性建 设项目
(2)按照建设项目的性质:新建、扩建、改建、恢复和 迁建项目
(3)按照建设项目的规模:大型、中型和小型建设项目 (4)按照建设阶段与过程:筹建项目、在建项目、竣工
项目和使用项目 (5)按照建设项目的资金来源和投资渠道:政府投资项
第二节 工程项目施工组织原则
四、施工组织的基本原则
1. 贯彻执行《建筑法》,坚持建设程序 2. 保证重点、统筹安排、信守合同期 3. 合理安排施工顺序 4. 组织流水施工和网络计划技术,合理使用人力、物力和财力 5. 尽量采用先进的科学技术,提高建筑工业化程度 6. 注重工程质量,确保施工 7. 合理布置施工现场,尽量减少暂设工程,努力提高文明施工的水平
第三节 工程项目施工准备工作
一、施工准备工作的定义、任务及重要性:
施工准备工作是指施工前为了整个工程能够按计划顺利施工,在事先 必须做好的各项准备工作。
施工准备工作的任务是调查研究各种有关施工的原始资料、施工条件 以及业主要求,全面合理地部署施工力量,从组织、计划、技术、物 质、资金、劳动力、设备、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程 的顺利施工建立一切必要的条件,并对施工中可能发生的各种变化做 好应变准备。
第二节 工程项目施工组织原则
以一座食品厂建设为例:
第二节 工程项目施工组织原则
三、施工组织的含义和要求
含义:施工组织就是针对工程施工的复杂性, 讨论与研究土木工程施工过程为达到最优效 果,寻求最合理的统筹安排与系统管理客观 规律的一门科学。 要求:必须具有基本的基础知识、建筑结构 和施工技术知识,不能局限于一种固定不变 的组织管理方法与模式去运用于一切工程上, 必须充分掌握施工的特点和规律等。
目和自筹资金项目
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
三、工程项目建设程序
概念:是指人们在长期建设实践中总结出来的项 目建设全过程(从项目规划、立项、设计、施工 到竣工验收)中,各项工作必须遵守的先后次序。 它是工程建设客观规律的反映。
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
工程建设程序的内容:
竣工验收一般分为两个阶段进行: 单项工程验收和全部验收(全部建设完 成后)
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
竣工验收一般按以下程序进行:
1)参加工程项目竣工验收的各方对已竣工 的工程进行目测检查,同时逐一检查工 程资料所列内容是否齐备和完整。
2)举行各方参加的现场验收会议 3)办理竣工验收签证书。
组织施工:组织施工是实施施工组织设计, 完成整个施工任务的实践活动过程,一 般要做好以下四个方:
(1)做好技术管理工作 (2)按施工组织设计,优化组织施工 (3)抓好施工过程中的跟踪控制 (4)加强施工现场管理,搞好文明施工
第一节 工程项目的分类和 基本建设程序
竣工验收:竣工验收是项目建设的最后 阶段,是项目向生产、使用转移的必要 环节,也是全面考核工程建设是否符合 设计和施工质量的重要环节。
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