最新第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案资料

第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题

队伍编号：团队名：ＣＥＯ电话：

注意：闭卷考试，时间120分钟。每队伍组内可讨论，不可于其他团队进行交流。

一：基础题（40分）

１.ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)的简称。

２.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是

1）市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划

3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。

4. 亚洲市场的开发费用为３M,开发时间为3年。

5. 对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。

6. 投广告5M表示最多能拿3张订单。投广告2M表示最多能拿1张订单。

7. 若订单标注“ISO9000”，则企业必须1）取得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。

8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。小产房租金为30M,容量为4条生产线。

9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为1Ｍ, ２M,4M ,6M。其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。每条生产线每年需交1M维修费。

10. P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1Ｍ,２Ｍ,３Ｍ。

11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。

12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。40M的短期贷款到期需还42M。高利贷借款期限为1年,利率为20%。30M的应收款贴现时贴现费用为4M，24M放入现金库，剩下2M计入应收款。

二、提升题（10分）

1.请营销总监简要分析下面两个预测图，并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略。

答题要点：1.对各个产品价格的走势分析以及各个产品在每一年的价格对比。

2.企业战略：研发何种产品，何时？主打何种产品等。若想占领此市场有哪些行为，若不占领此市场，则对以后企业的规划等，言之有理即可。

2.请生产总监作答。（40分）

假设企业B处于第4年第一季度初。企业拥有大厂房一个，内有6条生产线。

A．1条半自动生产线生产P1，在制品P1在半自动第2Q。

B．1条手工生产线生产P3，在制品P3在第2Q。

C．2条全自动生产P2，在制品2个。

D．2条柔性，a生产P3，有在制品1个，b生产P4，有在制品1个。

E．所有生产线在第五年内不停产，不变卖。

因为营销总监失误多拿了一个Ｐ３订单，因此第二季度更新生产完工入库后，生产Ｐ４的柔性生产线b转产生产Ｐ３。第三/四季度b生产P4。第一季度企业原材料入库后，有Ｒ１原材料４个，有Ｒ２原材料8个，有Ｒ３原材料3个，有Ｒ４原材料3个。

第三年第四季度定R3原材料7个，R4原材料1个.要求第二、第三和第四季度原材料入库开始下一批生产后原材料库库存最少，尽量接近零。请回答

1）第一季度至少下原料订单R1_1_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_0_个。

2）第二季度至少下原料订单R1_3_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_2_个。

3）

4）第三季度至少下原料订单R1_2_个，R2_5个，R3_0_个，R4_2_个。

5）

6）这一年总共生产出P1成品_2__个，P2成品__8_ 个，P3成品__6_ 个，P4成品_3__ 个。

３.

４.请营销总监作答。（10分）

下面是国内市场各企业广告投入P3产品与其营销量的数据，请据此回答：

第四年国内P3市场选单顺序从先到后为：DCEBFA。

4.．请财务总监作答。（某企业第一年报表。年初企业拿到15M，4Q的3P1订单，第一季度交货，至年末无贴现。第三季度卖出一条手工生产线，第一季度投资一条全自动，第二季度继续投资，第三季度新投资两条全自动，第四季度继续投资。生产线无转产。每季度每条生产线都有产品在生产。）（50分）

综合管理费用明细表单位：百万

利润表

资产负债表

1）请根据资产负债表描述一下企业起始年走完，第一年年初的情况。

在制品为4个P1,分别位于手工第1周期、第2周期、第3周期、半自动第1周期。长贷40M,4年期20M和3年期20M。

2）请填写上述各表格括号内数字。