定量订货法
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假设条件： 单位时间内的需求量不变 订货提前期TK不变 每次订货费用相同，与订货量无关 没有数量折扣 不允许缺货，每次所定的货物都能一次到货
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
=单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存
量
S *D H *Q
TC P * D
第八章 供应链库存控制
定量订货法
学习目标
1
了解定量订货法的基本原理
2 理解定量订货法基本参数的确定过程
3
了解定量订货法的特点
4
会熟悉运用定量订货法
定量订货法的基本原理
什么是定量订货法？
定量订货法是指当库存量下降到预定的最 低库存量时，按规定的订货批量（一般取经济批 量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法 。
N=D/Q* T=365/N
N---年订货次数 T---订货间隔
Q*---经济订购批量 N---年订货次数
例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000件，甲零件 的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零 件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订 购批量、最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间 隔周期。
Any
Question
SUCCESS
THANK YOU
2020/2/1
解：ROP=32*12+120=504（吨） 所以，该公司甲种物料的订货点的库存量为504吨
SUCCESS
THANK YOU
2020/2/1
2.经济订货批量EOQ（简写为Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定，即 总库存成本最小时的每次订货数量。
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
25
定量订货法的特点
定量订货方式优缺点比较
优点
源自文库
1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存 （看是否降低到订货点），能及时了解和掌握 库存的动态，需要时能及时订货，不易缺货。 2.控制参数（订货点和订货批量）一经确定， 实际操作就很简便。
缺点
1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且 需花费大量时间，从而增加了库存保管和维持 成本。 2.订货时间不能预先确定，难以编制周密的采 购计划，不利于人员、资金、工作业务实行计 划安排； 3.受单一订货的限制，很难实现多品种联合订 货，也不能得到合并订货的折扣
EOQ 是 指 通 过 平 衡 订 货 成 本 和 库 存 持 有
定量成订本货核法算的，基本以原实理现总库存成本最低的最佳订货量
。
预先确定一个订货点ROP和订货批量Q*,
在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROP
时，就发出一个订货批量Q*。
Q R1
ROP
R2
R3
Q*
Q*
Q*
SS
A
E
0
LT1
LT2
思考与练习
1.已知年需求量D=10000件；日平均需求量为d=10000/365 件，订购成本s=100元/次，储存成本H=2.5元/年；订货 提前期L=10天，产品单价为C=25元/件。求经济订货批 量、订货点和年总成本。
2.某企业每年需要某种商品15000kg，该商品的单价为15 元，平均每次订货的费用为100元，年保管费率为20%， 求经济订购批量及最低年总库存成本、平均订货间隔周 期。
Q
2
TC---年总成本 成本
D---年需求量
P---单位物品的购入
S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本
Q---批量或订货量 D/Q---年订货次数 Q/2---年平均库
经济订购批量的确定公式为：
Q* 2DS H
D---年需求量 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q*---批量或订货量
解：Q*=
2CD
=
H
2 * 240 *30000
=1200（个）
10
每年的总成本 TC = D*P +
D*C + Q
Q*H 2
240*30000 1200*10
=30000*20+
+
1200
2
=612000（元）
每年的订货次数N=
=
D
30000 =25（次）
Q 1200
平均订货间隔周期T=
365
=14（天）
ROP=LT*d
ROP ----订货点 d---需求速率（件/时间单位） LT---订货提前期（从发出订单到货物到达到的时间间隔 )
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天 正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料 的订货点？
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天 正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料 的订货点？
LT3
T
定量定货法原理
｝
｝ ｝
Q*---订货量 --订货点
R---用货速度
SS----安全库存 ROP -LT---订货提前期（从发出订单
定量订货法基本参数的确定
订货点=订货提前期的需求量
当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购
订单来补充库存，这个点我们称之为订货点，用以满足提
前期的需求量。
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
=单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存
量
S *D H *Q
TC P * D
第八章 供应链库存控制
定量订货法
学习目标
1
了解定量订货法的基本原理
2 理解定量订货法基本参数的确定过程
3
了解定量订货法的特点
4
会熟悉运用定量订货法
定量订货法的基本原理
什么是定量订货法？
定量订货法是指当库存量下降到预定的最 低库存量时，按规定的订货批量（一般取经济批 量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法 。
N=D/Q* T=365/N
N---年订货次数 T---订货间隔
Q*---经济订购批量 N---年订货次数
例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000件，甲零件 的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零 件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订 购批量、最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间 隔周期。
Any
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解：ROP=32*12+120=504（吨） 所以，该公司甲种物料的订货点的库存量为504吨
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2.经济订货批量EOQ（简写为Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定，即 总库存成本最小时的每次订货数量。
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
25
定量订货法的特点
定量订货方式优缺点比较
优点
源自文库
1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存 （看是否降低到订货点），能及时了解和掌握 库存的动态，需要时能及时订货，不易缺货。 2.控制参数（订货点和订货批量）一经确定， 实际操作就很简便。
缺点
1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且 需花费大量时间，从而增加了库存保管和维持 成本。 2.订货时间不能预先确定，难以编制周密的采 购计划，不利于人员、资金、工作业务实行计 划安排； 3.受单一订货的限制，很难实现多品种联合订 货，也不能得到合并订货的折扣
EOQ 是 指 通 过 平 衡 订 货 成 本 和 库 存 持 有
定量成订本货核法算的，基本以原实理现总库存成本最低的最佳订货量
。
预先确定一个订货点ROP和订货批量Q*,
在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROP
时，就发出一个订货批量Q*。
Q R1
ROP
R2
R3
Q*
Q*
Q*
SS
A
E
0
LT1
LT2
思考与练习
1.已知年需求量D=10000件；日平均需求量为d=10000/365 件，订购成本s=100元/次，储存成本H=2.5元/年；订货 提前期L=10天，产品单价为C=25元/件。求经济订货批 量、订货点和年总成本。
2.某企业每年需要某种商品15000kg，该商品的单价为15 元，平均每次订货的费用为100元，年保管费率为20%， 求经济订购批量及最低年总库存成本、平均订货间隔周 期。
Q
2
TC---年总成本 成本
D---年需求量
P---单位物品的购入
S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本
Q---批量或订货量 D/Q---年订货次数 Q/2---年平均库
经济订购批量的确定公式为：
Q* 2DS H
D---年需求量 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q*---批量或订货量
解：Q*=
2CD
=
H
2 * 240 *30000
=1200（个）
10
每年的总成本 TC = D*P +
D*C + Q
Q*H 2
240*30000 1200*10
=30000*20+
+
1200
2
=612000（元）
每年的订货次数N=
=
D
30000 =25（次）
Q 1200
平均订货间隔周期T=
365
=14（天）
ROP=LT*d
ROP ----订货点 d---需求速率（件/时间单位） LT---订货提前期（从发出订单到货物到达到的时间间隔 )
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天 正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料 的订货点？
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天 正常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料 的订货点？
LT3
T
定量定货法原理
｝
｝ ｝
Q*---订货量 --订货点
R---用货速度
SS----安全库存 ROP -LT---订货提前期（从发出订单
定量订货法基本参数的确定
订货点=订货提前期的需求量
当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购
订单来补充库存，这个点我们称之为订货点，用以满足提
前期的需求量。