人力资源工作总结及工作计划

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人事部工作总结及工作计划8篇

人事部工作总结及工作计划8篇

人事部工作总结及工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部工作总结及工作计划5篇

人力资源部工作总结及工作计划5篇

人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,人力资源部致力于优化公司内部资源配置,提升团队效率,确保各项任务的顺利完成。

本年度工作总结如下:1. 招聘与培训本年度,人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作,确保了公司各部门的人才需求。

同时,针对新员工的培训计划也得到了有效实施,通过岗前培训和在岗指导,新员工快速适应了岗位需求,提升了整体团队的工作效率。

2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化,建立了更加科学、合理的考核标准。

通过绩效评估,激发了员工的工作积极性,提高了团队的工作效率。

同时,绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据,实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。

3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展,通过定期的团队建设和沟通活动,增强了团队凝聚力。

在处理员工关系问题时,始终坚持公平、公正的原则,确保了公司的内部稳定。

4. 薪酬与福利本年度,人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整,提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平,激发了员工的工作热情。

同时,公司还为员工提供了丰富的福利政策,如定期体检、团队活动等,提升了员工的满意度和归属感。

二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足:1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩,但在关键岗位的人才储备上仍显不足。

部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才,可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。

2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。

部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象,可能导致培训效果不佳。

同时,培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。

3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系,但在实际执行过程中仍存在一些问题。

如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑,可能导致绩效管理失去公正性。

因此,需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作,确保员工对绩效管理的认可和信任。

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人事专员年终总结及年度工作计划6篇

人事专员年终总结及年度工作计划6篇

人事专员年终总结及年度工作计划6篇篇1一、年终总结作为人事专员,我在过去一年中致力于优化人力资源管理流程,积极应对各类挑战,有效推进人事工作的顺利开展。

现将今年的主要工作总结如下:(一)招聘工作本年度,公司在招聘工作中取得了显著成效。

我负责制定并实施了招聘计划,积极开拓招聘渠道,与各大招聘网站、高校及行业内部建立了良好的合作关系。

通过举办多场招聘会,成功吸引了一批优秀人才加入公司,有效提升了员工队伍的整体素质。

(二)培训工作在员工培训方面,我根据公司的发展战略和员工需求,制定了完善的培训计划。

通过组织内外部培训,有效提高了员工的业务技能和管理水平。

同时,我还积极推行在岗培训,通过老员工带新员工的方式,加速了新员工的成长过程。

(三)薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,我根据公司业绩及市场行情,对薪酬体系进行了优化调整,确保了公司薪酬的竞争力。

同时,我还积极推行员工福利制度,为员工提供了丰富的福利待遇,增强了员工的归属感和忠诚度。

(四)人事关系协调在人事关系协调方面,我积极与各部门沟通协作,妥善处理各类人事问题。

通过有效沟通,取得了各部门的信任与支持,共同推进公司的发展。

(五)法规遵守与劳动合同管理我始终关注劳动法规的更新,确保公司人事工作符合法律法规要求。

同时,我还负责劳动合同的签订、续签及管理工作,保障了员工的合法权益。

二、年度工作计划在新的一年里,我将继续秉承“以人为本”的理念,为公司的发展提供有力的人事支持。

具体工作计划如下:(一)优化招聘流程进一步优化招聘流程,提高招聘效率。

积极开拓新的招聘渠道,加强与高校、行业协会等的合作,为公司引进更多优秀人才。

(二)加强培训体系建设根据公司发展需求,加强培训体系建设。

制定更具针对性的培训计划,提高员工的业务技能和管理能力。

推行在线学习平台,为员工提供更加便捷的学习资源。

(三)完善薪酬福利制度根据市场行情及公司业绩,不断完善薪酬福利制度。

制定更具竞争力的薪酬体系,确保公司薪酬水平与市场保持同步。

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作,总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好20__年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。

对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习,对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核,各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之,透过20__年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 1回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。

较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结:一、20xx年度工作总结:(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置:现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司XX部员工人数:现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人,不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。

(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份,劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系,(2)及时处理员工争议,化解员工矛盾,劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上,规避风险,劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行,请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理:1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道:①开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。

使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。

以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。

②、隆昌人才市场现场招聘。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了,现将去年工作做一总结,并提出今年工作思路和计划。

一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争,是人才的竞争。

正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样,公司同样重视人力资源的不断成长。

如何让员工更好的发挥价值,促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。

鉴于此,对公司的人力资源状况做了认真分析,并提供了相应建议,使公司领导对员工状况有了进一步的了解,同时为人力资源的后续工作奠定了基础。

2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化,员工的薪酬激励出现了一定的问题。

针对这一情况,制定了《公司薪酬调整方案》,对员工薪酬进行了调整,并根据调整情况,组织了薪酬面谈。

3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。

提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。

为此,重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》,进行了内训课程的调查和培训需求调查,进一步完善了公司培训体系,并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。

同时,为了提高部门经理的人力资源管理水平,进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。

另外,组织了员工拓展训练。

4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值。

如果员工对企业不满意,结果一是离职,一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿,这两种结果都是企业所不愿看到的。

所以,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。

因此对员工进行了满意度调查分析,并提出了针对性的建议。

二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务,每次都能及时保质保量的完成,但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时,有时会有所拖沓。

人力资源部工作总结及工作计划精品11篇

人力资源部工作总结及工作计划精品11篇

人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。

在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。

现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20xx年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名。

高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。

2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加xx。

从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显提高。

目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。

特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势。

只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。

具体做法有以下几个方面:1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年,人力资源部从综合部正式分设出来,当时只配备了一位部门经理,一切都要从头开始,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。

人事专员工作总结及工作计划8篇

人事专员工作总结及工作计划8篇

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人力工作总结2024及2024年工作计划5篇

人力工作总结2024及2024年工作计划5篇

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人事工作总结及工作计划5篇

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人力资源工作总结及工作计划6篇

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人力资源工作总结和工作计划6篇

人力资源工作总结和工作计划6篇

人力资源工作总结和工作计划6篇人力资源工作总结和工作计划 (1) 回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。

在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20xx年度工作奠定基础。

以下是我的工作总结:一、员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人,其中各项管理人员36人(其中高层领导2人,中层人员7人,基层管理人员27人),操作层人员152人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人,注册物业管理师1人,中级以上职称2人。

二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。

8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人,操作层人员86人)。

2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续。

目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。

对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。

(3)按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。

每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资。

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。

现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下:一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。

95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。

在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自我学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释资料,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及资料较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。

在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间构成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情景下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 时光如梭,转眼间20__年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结如下:一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。

在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。

20__年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解不以规矩,不成方圆,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。

让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训:(1)培训课时不够,目前培训周期为二周一次,为了更好的达到培训目的,在不影响各部门正常工作前提下,年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。

人力资源年度工作总结和计划7篇

人力资源年度工作总结和计划7篇

人力资源年度工作总结和计划7篇篇1一、引言本年度,人力资源部在公司领导的指导下,以推动公司发展为核心目标,认真履行职责,积极展开各项工作。

本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果,展望下一年的工作计划与目标。

二、年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年里,人力资源部成功地完成了招聘与培训的各项任务。

我们根据公司战略需求,优化招聘流程,拓宽招聘渠道,成功吸引了一批高素质人才。

同时,我们加强员工培训,提高员工技能水平,促进员工个人成长。

2. 人力资源规划我们根据公司的业务目标和实际需求,制定并调整人力资源规划,确保公司各部门的人力资源配置合理。

我们还积极参与公司战略规划,从人力资源角度为公司发展提供建设性意见。

3. 绩效管理本年度,我们完善绩效管理体系,通过科学、公正的考核方法,全面评估员工的工作表现。

同时,我们还积极鼓励员工参与绩效考核,提高员工的积极性和主动性。

4. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情,调整薪酬福利政策,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。

我们还积极推行员工福利计划,提高员工的满意度和忠诚度。

5. 劳动关系管理我们积极协调处理劳动纠纷,维护公司和员工的合法权益。

我们还关注员工的工作环境和心理健康,努力营造良好的工作氛围。

三、存在问题与不足1. 招聘与培训方面:招聘渠道仍需进一步拓宽,培训内容和方式需进一步丰富和创新。

2. 人力资源规划方面:人力资源数据分析和预测能力有待提升,以满足公司快速发展的需求。

3. 绩效管理方面:绩效考核指标仍需进一步优化,以确保考核结果的公正性和科学性。

4. 薪酬福利管理方面:薪酬福利政策的调整需更加灵活,以应对市场变化和员工需求的变化。

5. 劳动关系管理方面:劳动纠纷的预防和处理机制仍需进一步完善。

四、工作计划与展望1. 招聘与培训:拓宽招聘渠道,优化招聘流程;丰富培训内容,创新培训方式,提高培训效果。

2. 人力资源规划:加强人力资源数据分析,提高预测能力;优化人力资源配置,满足公司业务需求。

2024年人力资源工作总结和工作计划(三篇)

2024年人力资源工作总结和工作计划(三篇)

2024年人力资源工作总结和工作计划时间飞逝,一转眼已到____年末,回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备,特对本人____年工作情况特进行以下总结:在职期间,本人主要负责两方面的工作:人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,____结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给____公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外,我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。

如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作:一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx 年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化,以限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。

例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。

四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。

接下几个月,在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。

人力资源部工作总结和工作计划6篇

人力资源部工作总结和工作计划6篇

人力资源部工作总结和工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源工作总结及工作计划8篇

人力资源工作总结及工作计划8篇

人力资源工作总结及工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源工作总结及工作计划Prepared on 21 November 20212013年度工作总结及2014年度工作计划2013年12月2日目录华生燃气集团2013年人力资源工作总结及2014年工作计划人力资源部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,优质服务为宗旨,进一步加强对“人”的建设,关注人才成长、成才,各项工作稳步推进,现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下:一、重点工作(一)2013年公司现行的人员结构截止11月末,燃气集团公司在岗人员总计600人,其中正式工552人,占总人数的%;统招专科以上共计190人,占总人数的%,专科以上321人,占总人数的%;年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的%。

具体数据人员情况分析总结如下:1、用工性质比例截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人,其中正式工564人,劳务用工32人,试用期员工4人;2012年末总人数为537人,正式用工507人,劳务用工24人,试用期员工6人。

2、用工学历层级比例截止2013年11月末,燃气公司员工学历在统招专科以上的190人,非统招专科以上321人,统招大专以上人数占员工总数的%。

3、用工年龄比例截止到2013年11月,燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人,其中:26周岁至30周岁120人,31周岁至35周岁93人,36周岁至40周岁131人,41周岁至45周岁114人,46周岁至50周岁55人,51周岁至55周岁17人,56周岁及以上11人。

年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的%。

(二)从企业长远发展战略高度,推进人才队伍建设1、满足公司各岗位用工需求,大力开展招聘工作2013年的招聘工作于1月20日开展,根据本年度的人员编制情况,燃气集团公司一直大力开展招聘活动,自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多种招聘渠道,在招聘工作的各个环节也有所完善和创新。

2013年度人力资源部组织招聘共计10次,报名人数达930余人。

经过简历甄选、初试,符合公司招聘要求并参加集团复试的共计360人,面试通过121人,经过公司培训、集团培训,最终转正签订正式劳动合同83人,面试合格率为%,新员工试用期离职率为%,燃气集团公司经分析总结离职原因有以下几方面:1、员工预期岗位与实际录用岗位不符,多数人认为从事一线工人岗位埋没自己的才能2、一线岗位工作强度大,一些人无法接受,特别是抄收岗位,都是女员工,虽然工资较同地区办公室岗位要稍高,但是一些女员工大多考虑到宁愿找一个赚的少相对较安逸的工作,也不愿意找工作强度大的岗位工作3、抄收岗位的工作时间大多数是早晚工作,一些女员工和其家属考虑到个人安全问题,不希望自己或者家人从事此项工作。

2、校园招聘与人才引荐工作人才引荐工作主要包括集团公司、统采中心、房地产公司、稽查大队各岗位的人才引荐工作,经面试,成功引荐统采中心采购人员1人、房地产公司人员3人,稽查人员4人。

经过细致的前期沟通与精心筹备,10月份,燃气集团公司先后两次到在坐落于长春市净月国家高新技术产业开发区的吉林建筑大学召开了针对燃气专业方面技术人才的专场招聘会,首次主要针对建筑环境与设备工程(城市燃气方向)专业进行对口招聘,本次招聘共为公司招募10位专业对口、可培养的技术岗位实习生,为公司日后技术管理岗位人员培养奠定基础。

(三)全面提高员工素质,增强员工归属感和主人翁意识,开展各类培训工作1、全年培训工作完成情况依据集团关于年度培训工作的指导意见,燃气集团公司2013年大力开展培训工作,燃气公司截止至11月计划培训360次,实际培训387次,培训完成率%。

具体明细总结如下表:全年(2-11)月份培训满意率达%,计划培训课时,实际培训课时,计划参训人数5008人,实际参训人数5246人。

2、组织新员工参加公司级培训和集团培训组织27期新员工44人,28期新员工38人,4月份、9月份先后两次在公司六楼会议室开展入职培训、考核,开展相关企业文化和安全知识的讲座,和各项活动为期10天。

人力资源部培训助理带领两期新员工到公主岭参加为期10天的集团培训。

协助配合集团完成两期新员工集团培训工作,整理新员工集团培训相关资料,组织参加集团新员工培训授课及知识竞赛环节。

27期新员工在集团培训中,燃气集团公司新员工荣获团队第三名、知识竞赛第二名、辩论赛团队第二名、辩论赛优秀辩手第二、三名的好成绩。

28期新员工在集团培训中,燃气集团公司新员工荣获一名、知识竞赛第二名、即兴演讲第三名、个人综合成绩第二名、个人最佳辩手、军训教官第三名、最佳评委第三名等多项荣誉。

3、培训工作内部稽查伴随着公司培训工作的大力展开,培训工作内部稽查也变得尤为重要,年度培训内业稽查工作已经圆满结束,年度参与考核的机关各部门及基层各单位,考核项目主要为五大项:签到、讲义、试卷/考核资料、满意度评估表、装订情况。

具体考核内容为实际培训情况与上报计划相对比,核查出全年培训工作完成情况。

切实保证培训效果真实有用,可具体操作,对员工工作有实际意义。

4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作针对2014年集团培训工作指导意见及考核细则进行研讨,集团共下发三次培训指导意见,人力资源总监与培训助理认真研讨培训方案,并提出意见,经过多次研讨,燃气集团公司共提报24项建议。

根据集团培训指导意见,征集公司各部门培训需求,制定培训讲师库,最后确定培训内容及方向,制定燃气公司2014年培训工作实施方案及2014年培训计划。

(四)实施公平、公正的员工考核机制,完善绩效管理,提高员工工作积极性1、研讨、制定2013年合同考核项目及2012年合同兑现1)2012年合同兑现2012年班组长以上人员年终合同涉及人力资源部考核内容整理、归纳,提供相关数据资料,协助财务部完成2012年年终合同兑现工作。

2012年燃气集团年终合同共兑现112人次,总金额近223万元,兑现率为%。

2)2013年合同考核项目研讨及测算为保证2013年经济合同考核的时效性,实现经济合同考核的激励作用,按照集团要求,公司自2013年2月1日起开展经济合同研讨工作,中层副职及以上领导和人事助理参加会议研讨2013年合同考核的方向、目标及标准。

燃气集团的合同研讨工作受到集团领导多次亲临指导、白山热力以及四平热力兄弟单位的领导们鼎力支持。

3月份燃气集团公司多次组织合同条款研讨工作,4月份除人、财、监以外的合同条款全部制定、整理完毕上报集团审批,5月份根据集团指示,对所有条款进行重新测算。

根据集团领导研讨意见,在集团领导大力支持下,各兄弟公司的鼎力配合下,在全体燃气人的共同努力下,2013年年终合同考核最终于5月末签订完毕。

2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展为了切实提高员工岗位技能,充分落实公司人才培养、考评机制,使员工的技术水平得到快速提升,依据多劳多得、多能多得、多贡献多得的管理机制,结合公司实际情况,制定2013年华生燃气集团公司员工岗位定级考核方案,本方案规定了考核人员,考核时间,考核内容及办法,技术等级确定和具体要求等。

现实操考试和理论知识考核均已全部完成,本次参加员工岗位定级考核共计514人,其中215为技术工人岗位。

本次岗位定级及技术员职称评聘工作为企业的长远发展奠定坚实的人才基础,形成了良性的用人观念和机制,推动更多德才兼备的员工勇于承担重任,优质、高效地完成岗位工作任务。

3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善根据集团要求,燃气公司每月对于有年终合同人员的合同考核指标及数据进行跟踪测算,完成全年(截止到11月末)合同考核项目月度跟踪数据统计,并进行公示,上报集团。

公司合理化建议实施流程完善。

本月根据集团下发合理化建议要求制定公司各层级合理化建议上报流程,执行过程中主动发现存在问题,并汇总问题及建议上报集团。

4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革根据集团公司对于绩效考核的调整意见,燃气公司再次对2013年绩效考核方案进行调整,并于7月下发,除各层级月度绩效考核金额调整外,每月绩效未满额的结余部分金额不再进行二次分配,并明确病事假绩效考核的标准及金额核算方法。

按照集团要求,燃气集团人力资源部对管理性奖惩工作按照新方案执行,对管理性奖惩工作做进一步规范落实,制定班组长以上领导干部月度奖惩任务明细,并将管理性奖惩考核加入绩效考核中。

(五)切合实际,员工关系管理相关工作1、全员人力资源报表信息核实工作全公司范围开展人力资源信息核实工作,进行一一与员工本人进行确认,保证人力资源报表各项信息准确。

机关助理连同基层人事助理对人力资源分析报表每一项信息进行了两次和本人的核对确认工作,其中入职日期根据员工档案查询,进行了认真的填写,燃气集团全体员工600人的信息都一一核实,确保了准确无误。

2、历史遗留社保欠费问题顺利解决燃气集团公司人事助理在对五险一金核查、捋顺、追溯中发现2011年入职的新员工社保费用欠费问题,12名2011年入职的新员工转正前6-8月份社保费用没有缴纳,因此产生社保滞纳金近20000元,经过人力资源部的努力,与社保局征缴科竭诚、反复沟通,近20000元滞纳金全额减免,为公司挽回了损失。

(六)规范企业职称、证书管理工作,最大化健全员工职称职业资格等信息1、规范职称证件管理工作,建立燃气公司各类证件台账为规范公司各项工作,保证公司在合理、合法的情况下安全运营,燃气集团公司人力资源部对现存职业技能证件进行整理,按照操作类别的不同进行划分,总计21种不同类别的证件。

把同种操作类别的证件根据证件性质、限期年限不同进行区分,并建立证件台账目录。

使各类证件持有人姓名、证件有效期等相关信息清晰可查,完善了证件管理工作。

燃气集团公司连续3个月的证件整理,台账建立,存档保存工作已全部完成,现已整理各类操作证件412个,工程系列类职称证件140个,共计装入17个档案盒内进行存档保存。

整理过期证件及时联系相关部门进行补办,对即将过期证件进行标注,确保符合相关职能部门要求,安全运营。

2、职称审批表补办工作年初,人力资源部在整理内业档案过程中,发现2010年通过评聘的中级、高级工程师丢失,共计13人。

由于当时负责保管的人员已离职,人力资源部助理经两次查找人力资源部档案室内所有纸质版资料,均未找到,证明确实丢失。

由于不知道丢失的人数和姓名,人力资源部通过统计全公司内所有员工的职称证件,确认查找出总计13人丢失。

人力资源部之后开始补办工作,积极与省职称办、市职称管理科相关人员沟通,前三次的沟通得到的答复均是没有底根留存,无法补办当事情已经陷入谷底时,人力资源部领导想到由于该的重要性,于是人力资源部决定再次与相关部门联系咨询,此次正巧联系省职称办负责的领导,说可以补办,补办的流程为先登报公示《职称审批表》丢失人员,然后公司出具红头文件,证明此事的真实性,最后带齐所有资料到省职称办办理,人力资源部经过几个月的反复沟通、努力终于将此项工作解决。

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