农业种植公司制度
农业种植收购公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司农业种植与收购业务的管理，确保生产、收购、销售环节的有序进行，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事农业种植、收购、加工、销售等业务的相关人员。
第三条本制度旨在通过建立健全的管理制度，实现公司农业种植与收购业务的规范化、标准化、科学化。
第二章农业种植管理第四条公司应根据市场需求，科学规划种植计划，合理安排种植品种、种植面积和种植时间。
第五条种植基地应按照国家相关法律法规和技术标准进行土地整治、土壤改良、灌溉排水等工作。
第六条公司应建立健全农业种植技术档案，对种植过程中的关键技术进行记录和总结。
第七条种植过程中，应严格执行农药、化肥的使用规定，确保农产品质量安全。
第八条种植基地应设立质量检测点，定期对农产品进行抽样检测，确保农产品质量符合国家标准。
第三章农业收购管理第九条公司应建立完善的农产品收购体系，明确收购流程、收购标准和收购价格。
第十条收购人员应具备一定的农产品质量识别能力，确保收购的农产品符合标准。
第十一条收购过程中，应确保农产品新鲜、完整，避免损坏和浪费。
第十二条收购后的农产品应立即进行验收、分拣、包装，确保产品质量。
第十三条建立农产品收购档案，详细记录收购时间、品种、数量、价格等信息。
第四章农产品加工与销售管理第十四条公司应建立农产品加工生产线，确保加工过程符合国家标准。
第十五条加工过程中，应严格执行食品安全管理制度，确保加工产品安全。
第十六条加工完成的农产品应按照销售渠道进行分类、包装、标识。
第十七条建立农产品销售渠道，确保产品顺利进入市场。
第五章人员管理与培训第十八条公司应设立专门的管理部门，负责农业种植、收购、加工、销售等业务的管理。
第十九条各部门应明确岗位职责，落实责任到人。
第二十条定期对员工进行业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第六章档案管理第二十一条建立健全公司档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和安全性。
第二十二条公司档案包括种植档案、收购档案、加工档案、销售档案等。
农业种植公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业种植业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，促进公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理层级，负责公司整体运营。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 生产部：负责农业种植的生产计划、技术指导、生产过程管理及产品质量控制。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金运作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护及市场拓展。
第三章人员管理第六条员工招聘：严格按照国家法律法规和公司要求，进行公平、公正、公开的招聘。
第七条员工培训：定期组织员工进行业务技能、安全操作等方面的培训。
第八条绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条薪酬福利：按照国家规定及公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第四章生产管理第十条生产计划：根据市场需求和公司资源，制定年度、季度生产计划。
第十一条技术指导：对生产过程进行技术指导，确保产品质量和产量。
第十二条质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十三条生产安全：加强生产安全管理，定期进行安全检查，确保员工安全。
第五章财务管理第十四条财务规划：制定年度财务预算，确保公司财务稳健。
第十五条预算管理：严格控制成本，合理分配资源。
第十六条成本控制：定期分析成本，寻找降低成本的方法。
第十七条资金运作：确保资金安全，合理运用资金。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效。
第十九条定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业公司种植部管理制度
农业公司种植部管理制度一、组织结构与职责种植部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括部门经理、技术主管、农艺师、植保员、质量检验员等关键岗位。
部门经理负责全面工作，技术主管负责技术指导和管理，农艺师负责具体的农艺操作指导，植保员负责病虫害防治，质量检验员负责产品质量控制。
二、生产计划管理种植部应根据市场需求和公司战略，制定科学合理的生产计划。
这包括作物种植结构、种植面积、种植时间等内容。
生产计划应提前进行，并根据实际情况适时调整。
三、种植技术管理种植技术是确保作物高产优质的关键。
种植部应制定详细的种植技术规程，包括种子选择、土壤处理、播种、施肥、灌溉、病虫害防治、收获等各个环节的操作标准。
同时，应定期组织技术培训，提升员工的技术水平。
四、质量控制体系建立健全的质量控制体系，对农产品从种植到收获的全过程进行监控。
制定产品质量标准，实行严格的质量检验制度，确保产品符合国家食品安全标准。
五、病虫害防治管理病虫害防治是保障作物健康生长的重要环节。
种植部应建立病虫害监测预警机制，及时掌握病虫害发生动态，采取有效措施进行防治。
同时，推广生物防治和综合防治技术，减少化学农药的使用。
六、环境与安全管理种植部应注重环境保护和安全生产。
合理使用化肥和农药，防止污染土壤和水源。
加强作业人员的安全教育和防护措施，确保生产过程中的人员安全。
七、信息化管理利用现代信息技术，如物联网、大数据等，提高种植管理的智能化水平。
通过信息化手段，实现生产数据的实时采集、分析和决策支持，提高管理效率和准确性。
八、绩效评价与激励机制建立绩效评价体系，对种植部的工作进行定期评估。
根据评价结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
结语。
农业种植公司管理制度
农业种植公司管理制度第一章总则第一条为健全公司管理制度，规范公司经营行为，提高公司综合素质和经济效益，根据有关法律、法规和公司实际，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各项管理活动，是公司的基本管理规范。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，依法行使职权，忠实履行职责。
第四条公司员工对本管理制度有任何疑问或建议，应当向人力资源部门反映，由人力资源部门及时处理。
第五条公司对未尽事宜，可根据需要制订配套制度，由人力资源部门组织实施。
第二章公司章程第一条公司章程是公司的基本制度，公司全体员工必须严格遵守。
第二条公司章程包括公司的组织结构、职能分工、公司管理制度等内容，由公司董事会审议通过。
第三条公司章程一经审定，需向公司全体员工进行通报，确保员工了解和遵守。
第四条公司章程有变动和修订的情况，须经公司董事会审议通过，并报相关主管部门备案。
第五条对于公司章程的解释和适用，由公司董事会负责。
第三章组织结构第一条公司实行董事会负责制，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第二条公司设有总经理办公室、财务部、生产部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责人须具备相应的专业知识和管理技能。
第三条公司员工岗位设置应合理、明确，员工职责、权利和义务应明确规范。
第四条公司内部管理人员应当具备一定的管理经验和专业知识，能够有效地组织、协调和监督各项工作。
第五条公司建立健全的奖惩制度，对于员工的表现和贡献予以奖励，对于违法违规行为予以严格处罚。
第四章岗位责任第一条公司各职能部门设置岗位责任，明确岗位职责、权限和义务，确保每位员工的岗位责任明确清晰。
第二条公司员工应遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度，不得擅自越权处理公司事务。
第三条公司制定详细的工作计划和目标，对于每个员工的工作绩效进行考核，按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
第四条公司各岗位负责人须进行定期的工作报告和总结会议，对工作情况进行分析和评估，并及时调整工作计划。
种植业农业公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司种植业农业业务管理，提高农业生产效率和产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种植业农业项目，包括种植基地、种植技术、产品销售、质量监控等各个环节。
第三条公司种植业农业管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 效率原则：提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量原则：确保产品质量，满足市场需求。
4. 环保原则：注重生态环境保护，实现可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立种植业农业管理部门，负责种植业农业业务的规划、实施、监督和评估。
第五条种植业农业管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责种植业农业部门的全面工作。
2. 技术人员：负责种植技术的研究、推广和应用。
3. 生产管理人员：负责生产过程的组织、协调和监督。
4. 质量检测人员：负责产品质量的检测和监控。
5. 销售人员：负责产品销售和市场开拓。
第三章种植基地管理第六条公司应选择适宜的种植基地，确保基地符合种植要求。
第七条种植基地应具备以下条件：1. 土地质量：土壤肥沃，排水良好。
2. 气候条件：适宜种植作物生长。
3. 水源充足：保证灌溉用水。
4. 交通便利：方便运输和销售。
第八条公司应与种植基地签订租赁或合作合同，明确双方的权利和义务。
第四章种植技术管理第九条公司应定期组织技术人员进行种植技术培训，提高种植技术水平。
第十条种植技术管理包括以下内容：1. 选用优良品种：根据市场需求和基地条件，选择适宜的种植品种。
2. 标准化种植：严格按照种植技术规程进行种植操作。
3. 肥水管理：合理施肥、灌溉，确保作物生长需求。
4. 病虫害防治：采用生物防治、物理防治等方法，减少化学农药使用。
第五章产品质量管理第十一条公司应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条产品质量管理包括以下内容：1. 原材料检验：对种植原料进行严格检验，确保质量。
2. 生产过程控制：严格控制生产过程，确保产品质量。
农业种植公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司农业种植业务的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农业种植业务的管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司农业种植业务的管理应遵循科学、合理、高效、可持续的原则。
第二章组织机构第四条公司设立农业种植管理部门，负责农业种植业务的规划、实施、监督和评价。
第五条农业种植管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括制定种植计划、监督生产过程、协调内外关系等。
2. 技术主管：负责种植技术的研发、推广和应用，确保种植过程科学合理。
3. 生产主管：负责生产计划的执行，包括种植、施肥、灌溉、病虫害防治等。
4. 质量检测员：负责种植产品质量的检测，确保产品符合国家标准。
5. 财务管理员：负责种植业务的成本核算和财务管理。
第三章种植计划与执行第六条种植计划应提前一年制定，包括种植品种、种植面积、预计产量、成本预算等。
第七条种植计划经公司批准后，由生产主管负责组织实施。
第八条生产过程中，应严格按照种植技术规范进行操作，确保种植质量。
第九条定期对种植过程进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章质量管理第十条建立健全种植产品质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十一条质量检测员定期对种植产品进行抽样检测，检测结果记录在案。
第十二条对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生。
第五章资源管理第十三条合理利用水资源、土地资源等农业生产资源，提高资源利用效率。
第十四条建立资源管理制度，明确资源使用规范和责任。
第十五条定期对资源使用情况进行审计，确保资源合理使用。
第六章安全生产第十六条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十七条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条定期检查生产设备，确保设备安全运行。
第七章奖惩制度第十九条对在农业种植工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
第二十条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
农业公司种植部管理制度及职责
第一章总则第一条为了加强公司种植部的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条种植部是公司负责种植基地全面工作的职能部门，在总经理的领导下，贯彻执行公司的管理方针与经营政策。
第二章职责第三条种植部职责：1. 贯彻执行国家农业政策、法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 负责种植基地的生产计划、生产方案、生产进度等管理。
3. 组织协调种植基地的生产、技术、物资等工作。
4. 负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。
5. 定期向上级领导汇报工作情况，接受上级领导的检查和指导。
6. 负责与相关部门的沟通与协作，确保公司种植业务的顺利进行。
第三章组织结构第四条种植部设部长一名，副部长一名，下设生产科、技术科、物资科、安全科等部门。
第五条各部门职责：1. 生产科：负责种植基地的生产计划、生产进度、生产调度等工作。
2. 技术科：负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进等工作。
3. 物资科：负责种植基地的物资采购、仓储、配送等工作。
4. 安全科：负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第四章岗位职责第六条部长职责：1. 负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。
2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 定期向上级领导汇报工作情况。
4. 对部门员工进行考核、评价和奖惩。
第七条副部长职责：1. 协助部长负责部门全面工作。
2. 分管具体业务，组织实施部长部署的工作。
3. 负责部门内部管理，提高工作效率。
4. 参与部门工作计划的制定和实施。
第八条生产科职责：1. 负责编制种植基地的生产计划，并组织实施。
2. 负责种植基地的生产调度，确保生产进度。
3. 负责生产过程中的技术指导、质量监控。
4. 定期对生产情况进行统计分析，提出改进措施。
第九条技术科职责：1. 负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进。
2. 组织开展种植技术研究，提高种植技术水平。
3. 负责技术档案的整理和保管。
农业种植公司管理制度大全
农业种植公司管理制度大全1、农业种植业管理制度第一节种植基地的职能一、种植基地的职能葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。
二、种植基地的组织结构种植基地组织结构设置如图所示。
第二节种植基地的岗位职责一、种植基地主任岗位职责1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。
2、负责组织种植基地2、的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。
6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。
7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结, 上报公司并备案。
9、完成常务副总经理交给的其他任务。
二、种3、植基地技术工作职责1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。
2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括：发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
农业种植公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司农业生产活动，提高生产效率，保障产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农业种植的员工、承包商及合作单位。
第三条公司日常管理制度应遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保农业生产有序进行。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 公司应根据市场需求和季节特点，制定年度生产计划，明确种植品种、面积、产量等指标。
2. 各部门应按照生产计划，合理调配生产资源，确保生产计划的顺利实施。
第五条种植技术管理1. 公司应定期组织种植技术培训，提高员工种植技术水平。
2. 员工应严格按照种植技术规范操作，确保作物健康生长。
第六条农药、化肥管理1. 公司应合理使用农药、化肥，严格控制使用量，防止污染。
2. 员工应严格按照农药、化肥使用说明进行操作，确保农产品质量安全。
第七条田间管理1. 公司应建立健全田间管理制度，确保作物生长环境良好。
2. 员工应定期进行田间巡查，及时发现并处理病虫害、杂草等问题。
第八条收获与储存管理1. 公司应制定合理的收获时间，确保作物品质。
2. 收获后的农产品应进行妥善储存，防止腐烂、变质。
第三章员工管理第九条员工招聘与培训1. 公司应按照岗位需求，依法招聘员工。
2. 公司应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十条员工绩效考核1. 公司应建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价。
2. 绩效考核结果应与员工薪酬、晋升等挂钩。
第十一条员工福利与待遇1. 公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
2. 公司应定期为员工提供节日福利、体检等福利待遇。
第四章安全管理第十二条生产安全1. 公司应定期对生产设备进行检查、维护，确保生产安全。
2. 员工应严格遵守操作规程，防止安全事故发生。
第十三条交通安全1. 公司应加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
2. 员工应遵守交通规则，确保行车安全。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
农业种植公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于种植技术员、管理人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理和员工。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展方向、投资决策等。
第六条总经理负责公司日常运营管理，执行董事会决议。
第七条各部门经理负责本部门工作，确保各项任务按时完成。
第三章员工管理第八条新员工入职前，须签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，服从公司安排。
第十条员工应定期接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损害公司利益。
第四章生产管理第十二条公司应制定详细的生产计划，包括种植品种、种植时间、种植面积等。
第十三条生产过程中，应严格按照种植技术要求进行操作，确保作物质量。
第十四条定期对土壤、水源、作物等进行检测，确保无污染。
第十五条严格控制农药、化肥的使用，减少对环境的污染。
第十六条做好病虫害防治工作，确保作物健康生长。
第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十八条定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第十九条产品出厂前，须经过严格的质量检验。
第二十条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第六章财务管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合规。
第二十二条定期进行财务审计，防止财务风险。
第二十三条严格控制成本，提高经济效益。
第七章安全生产第二十四条公司应制定安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
第二十五条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十六条严格执行安全生产操作规程，防止安全事故发生。
第八章奖惩制度第二十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
农业种植公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作效率，确保公司农业种植业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为公司的持续发展贡献力量。
第二章入职与离职第四条员工入职程序：1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历及应聘材料；3. 公司组织面试，对候选人进行综合评估；4. 录用后，人力资源部门办理入职手续，签订劳动合同。
第五条员工离职程序：1. 员工提出离职申请，需提前30天书面通知公司；2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因；3. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等；4. 离职员工需将工作交接清楚，方可离职。
第三章工作时间与休息休假第六条公司实行标准工作时间，每周工作5天，每天工作8小时。
第七条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第八条公司根据业务需要，可对工作时间进行调整，但需提前通知员工。
第四章员工培训与发展第九条公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和进修，支持员工个人职业发展。
第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求进行选拔和任用。
第五章奖惩制度第十二条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十四条奖惩标准由人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。
第六章考核与评价第十五条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十七条公司设立考核委员会，负责考核工作的监督和指导。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
农业种植公司管理制度章程范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本章程。
第二条本章程适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本章程的制定遵循国家法律法规、行业标准以及公司实际情况。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司发展规划和总经理室的要求，负责各自职责范围内的具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工须签订劳动合同。
第十条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质。
第十一条员工享有国家规定的劳动保障权益，包括工资、福利、保险等。
第十二条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，保证工作质量。
第十三条员工晋升、培训、考核等按照公司相关规定执行。
第四章生产管理第十四条生产管理遵循科学、规范、高效的原则，确保生产安全、环保。
第十五条制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十六条建立健全生产质量管理体系，严格执行产品质量标准。
第十七条加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。
第十八条定期对生产现场进行检查，及时解决生产中出现的问题。
第五章财务管理第十九条公司财务管理遵循国家法律法规和财务制度。
第二十条建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保资金安全。
第二十一条定期编制财务报表，及时向董事会和监事会报告财务状况。
第二十二条严格执行成本核算制度，降低生产成本。
第六章人力资源开发第二十三条公司重视人力资源的开发和利用，鼓励员工不断提升自身素质。
第二十四条建立健全培训体系，定期对员工进行技能培训和职业道德教育。
第二十五条设立员工晋升通道，为员工提供职业发展空间。
第七章违章违纪处理第二十六条员工违反公司规章制度，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
农业种植公司规章制度范本
农业种植公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强农业种植公司的规范化管理，确保公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体管理人员和员工。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，努力提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级。
第五条董事会负责公司的决策和监督工作，由三名以上董事组成。
第六条监事会对董事会的决策进行监督，由两名以上监事组成。
第七条总经理负责公司的日常管理工作，由一名总经理和若干名副总经理组成。
第三章：岗位职责第八条董事长负责召集和主持董事会会议，组织董事会工作，代表公司签署有关文件。
第九条监事长负责召集和主持监事会会议，组织监事会工作，对公司财务、经营状况进行监督。
第十条总经理负责组织公司的生产经营管理工作，制定和实施公司的发展战略、经营计划、投资方案等。
第十一条副总经理协助总经理开展工作，负责公司某一部门或某一方面的工作。
第十二条公司各部门负责人负责本部门的工作，组织实施公司各项规章制度，确保本部门工作正常运行。
第四章：人力资源管理第十三条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。
第十四条公司员工应按照合同约定履行工作职责，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第十五条公司建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司建立健全员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章：财务管理第十七条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十八条公司加强成本控制，提高经营效益，确保公司资产安全。
第十九条公司实行预算管理，合理预测和控制经营活动，确保公司可持续发展。
第六章：安全生产管理第二十条公司建立健全安全生产管理制度，确保生产安全无事故。
第二十一条公司定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
农业种植公司库房管理制度
第一章总则第一条为加强我公司库房的管理，提高物资使用效率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房，包括原料库、成品库、周转库等。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨规范，高效便捷；3. 明确责任，奖惩分明。
第二章库房管理职责第四条库房管理人员负责库房的日常管理工作，包括：1. 负责库房的清洁、卫生、安全；2. 负责物资的收、发、存、调、销等工作；3. 负责库房的安全保卫工作；4. 负责库房相关记录的填写、整理和归档。
第五条库房管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备一定的物资管理知识和技能；3. 具有较强的责任心和执行力。
第三章物资入库管理第六条物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求。
第七条物资入库时，应填写入库单，明确物资名称、规格、数量、单价等信息。
第八条入库物资应按照规定分类存放，保证物资的整齐、清洁、有序。
第九条入库物资应进行登记，建立库存台账，确保物资信息准确无误。
第四章物资出库管理第十条物资出库需经相关领导批准，并填写出库单。
第十一条出库物资应严格按照出库单上的信息进行发放，确保发放准确。
第十二条出库物资应做好登记，及时更新库存台账。
第五章库房安全管理第十三条库房管理人员应定期检查库房的安全设施，确保其完好有效。
第十四条库房内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十五条库房内应保持通风、干燥，防止物资霉变、损坏。
第十六条库房管理人员应加强库房的安全保卫工作，防止盗窃、火灾等事故发生。
第六章奖惩制度第十七条对认真履行职责、成绩显著的库房管理人员给予奖励。
第十八条对违反本制度、造成损失或事故的库房管理人员，视情节轻重给予处罚。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
农业公司种植管理制度
第一章总则第一条为规范公司种植管理，提高种植效益，确保农产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种植基地及参与种植管理的相关人员。
第二章种植计划与规划第三条种植计划应根据市场需求、公司发展规划和资源条件，结合季节特点，提前一年制定。
第四条种植规划应明确种植品种、面积、种植时间、技术要求等关键指标。
第五条种植计划及规划经公司领导审批后，由种植部门负责实施。
第三章种植技术管理第六条种植技术应遵循科学、合理、高效的原则，确保农产品质量和产量。
第七条种植部门应根据种植计划，选择适宜的种子、肥料、农药等生产资料。
第八条种植过程中，应严格执行农业技术操作规程，确保种植质量。
第九条定期对种植基地进行技术指导和服务，提高种植技术水平。
第四章农药、肥料管理第十条农药、肥料的使用应符合国家有关法律法规和标准。
第十一条农药、肥料的使用应遵循安全、高效、环保的原则。
第十二条严格按照农药、肥料的推荐用量和施用方法使用，避免过量使用。
第十三条建立农药、肥料使用记录，确保可追溯。
第五章农产品质量管理第十四条农产品质量应符合国家相关标准。
第十五条建立农产品质量检测制度，定期对农产品进行检测。
第十六条加强农产品包装、运输、储存等环节的管理，确保农产品质量。
第十七条对不合格的农产品，应及时采取整改措施，并追责相关责任人。
第六章安全生产管理第十八条种植基地应建立健全安全生产管理制度。
第十九条定期对种植基地进行安全检查，消除安全隐患。
第二十条加强对种植人员的安全教育，提高安全意识。
第二十一条发生安全事故，应及时上报，并按照规定程序处理。
第七章奖惩与考核第二十二条对在种植管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十三条对违反本制度，造成经济损失或不良影响的个人和集体，给予处罚。
第二十四条建立考核制度，对种植部门及个人进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第八章附则第二十五条本制度由公司种植部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
农业种植公司管理制度范本
农业种植公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强农业种植公司的规范化管理，提高农业生产效益，保护公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和各项工作。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和技能提升，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条公司秉持诚信、创新、务实、共赢的经营理念，不断提高产品质量和市场竞争力。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会负责公司的战略规划、投资决策和重大事项的审批。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司财务和经济活动进行审计。
第八条总经理办公室负责公司的日常运营、农业生产、市场营销、技术研发等工作。
第九条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的各项工作负责。
第三章农业生产管理第十条公司根据市场需求和资源条件，制定合理的种植计划，确保农产品产量和品质。
第十一条加强土地管理，合理利用土地资源，提高土地利用效益。
第十二条注重农业科技研发与应用，推广高效、环保的农业生产技术。
第十三条加强农业基础设施建设，提高农业生产条件。
第十四条建立健全农业生态环境保护制度，确保农业生产与生态环境的协调发展。
第四章市场营销管理第十五条制定市场营销策略，拓展国内外市场，提高产品知名度。
第十六条建立完善销售网络，优化销售渠道，提高市场占有率。
第十七条加强产品品牌建设，提升产品形象和市场竞争力。
第十八条开展市场调研，及时掌握市场动态，调整生产经营策略。
第五章人力资源管理第十九条制定人力资源规划，合理配置公司人才。
第二十条建立健全员工培训制度，提高员工综合素质和技能水平。
第二十一条完善员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第二十二条建立员工绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
第六章财务与审计管理第二十三条建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务安全。
第二十四条加强成本控制，提高企业效益。
农业种植类公司规章制度
农业种植类公司规章制度第一章总则第一条为规范公司的生产经营活动，保障员工的权益，提高公司的经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，公司领导必须严格遵守，并对违反规定的员工进行处理。
第三条公司领导必须对员工进行相关的培训和教育，确保员工了解公司的规章制度，遵守相关规定。
第四条公司将对员工的工作表现进行评定，对表现优异的员工将给予奖励，对违反规定的员工将进行相应的处罚。
第五条公司将不定期对员工的工作环境进行检查，确保员工的安全和健康。
第六条公司对违反规定的员工将给予严肃处理，情节严重的将做出开除处理。
第七条公司将根据经济情况和市场需求，不定期调整规章制度，员工必须密切关注。
第二章纪律规定第八条公司要求员工做到守时守纪，严格遵守公司的工作时间和工作纪律。
第九条公司要求员工保持工作积极性，做到工作尽职尽责，不得懒惰敷衍。
第十条公司要求员工保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十一条公司要求员工保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不得损害公司的形象。
第十二条公司要求员工保持工作环境整洁，注意工作安全，不得随意乱扔垃圾，不得擅自操作危险设备。
第十三条公司要求员工服从上级领导的指挥，不得擅自调动工作任务和工作时间。
第十四条公司要求员工遵守公司的相关规章制度，不得利用职权谋取私利，不得从事与公司利益相悖的活动。
第十五条公司保留对员工违反规定的处罚权力，视情节轻重给予警告、记过、降职或开除等处理。
第三章工作规定第十六条公司将根据市场需求和公司实际情况，制定公司的生产计划和销售计划，要求员工严格执行。
第十七条公司要求员工做好农作物的种植工作，根据农作物的生长周期和种植要求，做好相关的管理和保养。
第十八条公司要求员工保护环境，不得乱倾倒废弃物，不得违法违规种植转基因作物。
第十九条公司要求员工做好农产品的收割、加工和销售工作，保证产品的质量和安全。
第二十条公司要求员工保证农作物的产量和品质，争取实现最大收益。
农业种植公司规章制度范本
农业种植公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范农业种植公司的内部管理，提高工作效率和工作质量，制订本公司的规章制度。
第二条本规章制度适用于农业种植公司的全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本规章制度是员工行为的基本准则，员工应严格遵守。
第四条农业种植公司的管理人员应严格贯彻执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应处理。
第五条农业种植公司的员工有权根据自身职责提出合理化建议和意见，公司将按照规定进行处理和答复。
第二章工作时间和休假第六条农业种植公司的标准工作时间为每天8小时，每周5天，合计40小时。
第七条公司员工应严格按照公司规定的工作时间进行工作，并准时上下班。
第八条公司每年根据实际情况安排员工的年休假，员工应在规定时间内申请休假。
第九条员工因特殊情况需要请假时，应提前向上级主管提出请假申请，并说明请假原因和假期日期。
第十条基本工资、奖金、补贴和津贴等根据员工的工作时间和工作质量进行计算，迟到早退或者请假将会影响工资和奖金的发放。
第三章劳动纪律第十一条员工应爱岗敬业，认真履行工作职责，对公司的利益保持忠诚和保密。
第十二条员工不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得在工作岗位上进行私人活动。
第十三条员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十四条员工应遵守公司的安全生产制度，不得擅自改变工作环境或危害公司和他人的安全。
第四章工作表现和奖惩制度第十五条农业种植公司根据员工的工作表现进行绩效评估，评估结果将作为奖惩的重要依据。
第十六条工作表现出色的员工将被给予相应的奖励，例如奖金、晋升或表彰。
第十七条违反规章制度的员工将会被给予相应的惩罚，例如口头警告、书面警告、罚款，严重者将给予开除。
第五章福利待遇第十八条公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于基本工资、五险一金、带薪年休假等。
第十九条公司会根据实际情况为员工提供必要的培训和技能提升机会。
第二十条公司将提供良好的工作环境和条件，确保员工的安全和身心健康。
农业种植公司管理制度
农业种植公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高种植效益，制定本管理制度。
第二章组织机构第二条公司设总经理一人，直接下设生产部、财务部、市场部、人事部等部门。
生产部设副总经理一人，负责生产调度和管理。
财务部设财务经理一人，负责公司财务管理等。
市场部设市场经理一人，负责市场开发和销售。
人事部设人事经理一人，负责人事管理和培训。
第三章岗位职责第三条总经理是公司的领导者，负责全面管理公司的生产经营。
副总经理负责生产工作，并协助总经理处理公司的日常事务。
财务经理负责公司的经济收支，制定财务计划并监督执行。
市场经理负责市场调研和销售工作。
人事经理负责公司的招聘、培训和人事管理。
第四章工作制度第四条公司实行上下级管理制度，各部门负责人对本部门的生产、经营和管理负责。
每个员工都有明确的工作责任，做到尽职尽责，发扬团队合作精神。
第五章管理制度第五条公司要严格执行各项管理规定，不得违规违纪。
对于违规违纪者，要依规定进行处理。
公司鼓励员工提出建议和意见，管理人员要尊重员工的意见，不得恶语相向，营造和谐的工作环境。
第六章生产管理第六条生产部门要做好生产调度和安排，确保生产计划的顺利执行。
对于突发事件，要及时作出反应，采取措施加以解决。
第七章财务管理第七条财务部门要认真核算公司的经济收支，制定财务预算和计划。
对于资金的使用要科学合理，不能出现浪费现象。
第八章市场开发第八条市场部门要积极开拓市场，加强产品宣传和推广，提高产品知名度，拓展销售渠道。
第九章人事管理第九条人事部门对公司员工的招聘、培训和考核进行管理，确保公司的员工素质和能力达到要求，能够适应公司的生产经营。
第十章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对各部门和个人进行考核，评选优秀员工和部门，激励员工积极进取，提高工作和生产效率。
第十一章奖惩机制第十一条公司对于业绩突出的员工和部门进行奖励，对于违规违纪的员工进行处罚。
奖惩机制要公平公正，确保员工的合法权益。
农业种植公司规章管理制度
农业种植公司规章管理制度一、总则为规范本公司的种植活动，保证农产品的质量与安全，根据国家有关农业法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章管理制度。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的管理部门，负责规章制度的制定、修订和执行监督。
2. 生产部门负责具体的种植作业，确保种植过程符合规定要求。
3. 质量监控部门负责农产品的质量检验，以及对生产过程中可能出现的问题进行监控和处理。
三、种植管理1. 种植前准备：选择合适的种子和苗木，进行土壤检测与改良，确保种植环境符合作物生长需求。
2. 种植过程：按照农作物种植技术规程操作，合理施肥、灌溉，防治病虫害，确保作物健康生长。
3. 收获后期：及时采收，妥善储存，防止农产品污染和变质。
四、质量安全管理1. 严格遵守农药、化肥等农业投入品使用标准，禁止使用未经批准的化学品。
2. 定期对农产品进行抽样检测，确保产品符合国家食品安全标准。
3. 建立健全农产品追溯体系，一旦发现问题能够迅速定位并采取措施。
五、员工管理1. 员工必须遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
2. 提供必要的职业技能培训，提升员工的专业能力。
3. 确保员工劳动保护和福利待遇，维护员工合法权益。
六、环境保护1. 实施节水灌溉、循环利用等环保措施，减少农业生产对环境的影响。
2. 推广绿色防控技术，减少化学农药的使用，保护生态环境。
七、监督检查1. 公司应定期组织内部审计，检查各部门规章管理制度的执行情况。
2. 鼓励员工相互监督，发现违规行为应及时上报。
3. 对于违反规章制度的个人或部门，公司将依据情节轻重给予相应的处罚。
八、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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总经理一、领导制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。
2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。
1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全行政与后勤管理制度。
考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。
综合办公室一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化的建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门。
2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。
3、协助党支部书记召开民主生活会。
4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力。
六、安全保卫工作：1、保持办公环境的整洁卫生，整理总经理办公室。
2、做好保洁员工作的指导和检查督促。
3、检查保证食堂饮食卫生。
4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。
5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。
6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。
7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。
8、注意保证网站信息安全，做好公司保密工作。
七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作。
2、做好人才招聘工作。
3、与员工签订劳动合同。
4、对办公室人员实行绩效考核。
5、做好考勤管理工作。
6、处理员工调动晋升或辞职的谈话安置工作。
7、做好教育培训工作和技术职称晋办理工作。
8、做好员工福利和养老保险等工作。
八、信息网站工作：1、建立电子文档的数据库，便于检索。
2、注册公司IP地址，注意公司网站的建设维护。
3、注册公司微博、建设网上销售门店。
九、日常后勤工作1、做好食堂日常管理，改善员工伙食。
2、督促司机做好公司车辆的管理工作。
3、办公室周边和场所的绿化管理。
4、安排召开公司各种会议，保证会议高效有序。
5、做好宾客接待工作。
6、负责日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作。
7、做好征订和发放各种报刊杂志。
8、做好办公设备的采购、分配、登记、交接工作。
十、综合协调工作1、做好兄弟单位的协调工作。
2、做好行业协会的联系。
3、联系有关政府部门，做好沟通工作。
4、协调公司各部门之间工作。
5、组织协调公司多部门合作活动。
6、安排组织员工业余娱乐等活动。
十一、文字宣传工作1、对内、对外发函、申请、通知、报告等文件的起草。
2、协助起草项目的可行性研究报告和项目申请报告。
3、及时记录公司大事记。
4、负责平时有关图像拍摄，收集素材制作图片、宣传册、影像资料等。
5、做好新闻报道、会议纪要等。
6、协助广告标语标志标牌的设计制作。
八、文件收发处理1、做好平时文件的收发管理工作2、接听公司电话，关注公司邮箱信息，注意转发催办，并及时做出回复。
3、做好公司各种文件的传递、催办、存档、保存工作。
十二、督促有关部门及时完成公司重要工作，并将监督情况及时反馈给领导。
销售供应部副总经理职责本职：负责公司石斛产品以及基地服务项目的销售工作，组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备，进行公司产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作。
建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、建立公司品牌形象。
职责与工作任务：一、负责公司销售工作1、掌握市场信息，做好年度销售计划及季节性销售重点策划工作，并付诸实施。
2、根据销售计划预算年度销售费用，并督促执行厉行节约。
3、掌握和了解公司内外及石斛市场的动态变化，及时向总经理反映，采取切实措施，保证实现公司利润最大化。
4、制定产品价格、客户定位、市场推广等规划，并付诸实施。
5、参与新产品开发，组织推进研发成果的品产化和市场化；6、做好产品规格分类、包装标签说明书设计和石斛谷养生保健开发设计等工作。
7、负责做好客户接待、业务洽谈、合同签订、发货押运，办好交接手续和结算工作。
8、做好应收款的催收工作。
10、做好公司内部物资和产品的调拨工作，并办理移库手续，填写结算凭据。
11、做好公司产品的储存保管工作，协助解决重大质量事故。
12、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
13、登记各户名册，建立客户信息库，做好客户回访维护工作，做好销售保密工作。
14、对销售部门工作人员进行调配、培训、考核意见提出和做好平时考勤管理工作。
15、协调客户培训、退换货等售后服务工作，组织对客户种植基地进行术培训，实施简单技术培训和企业文化宣传。
16、协助制定销售部门各岗位的工作职责和运作制度。
17、做好乐清专营店和大荆农业投入品点的管理指导工作。
18、参与公司产品推广会、展会等扩大知名度。
19、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。
分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险。
二、组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备1、根据公司年度目标和计划，制定全年采购供应计划并付诸实施。
2、熟悉采购物品的性质和性能，掌握市场产品和价格行情，严格按采购物品的标准，择优选择供应商。
3、采购做到价廉物美，签订合同，并进行预付账款的管理。
4、监督供货、运输、到货、卸货全过程，保证所采购的产品按时安全到达。
5、进行到货验收并及时报财务结算货款。
6、做好储存保管工作，做到出入库手续齐全，储存安全卫生，帐货相符。
7、做好供应商索证和建立档案，解决退换货等问题。
8、建立供应数据库，及时按规定填报报表。
9、建立本部门工作制度，管理部门员工，节约采购费用。
10、完成总经理交办的其他工作任务。
生产技术部工作职责公司生产部下属有下洋组培室、东加岙组培室、下洋石斛种植基地、石斛谷项目建设基地。
这些部门都要在生产技术部领导下开展工作。
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:一、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：1、给予技术开发人员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；2、配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各工程项目顺利进行，使技术难题得到及时解决；3、负责重点工程项目的实施性施工的组织与设计；4、负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；5、负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；6、负责对下属部门关键技术的咨询服务；安全生产，顺利运行。
二、负责与行业协会的业务联络工作：1、与行业协会建立并保持良好的合作关系；2、负责新技术的引进、推广和应用；3、做好行业技术的交流工作了；4、安排好合作基地及购苗客户的技术支持与指导工作。
三、负责生产技术部内部的组织管理：1、负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；2、按不同季节变化，市场需求变化，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；3、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、帮助下属各部门做好工作任务分工，落实岗位责任制，发挥员工积极性；5、负责控制部门预算，降低费用成本。
四、完成直接领导交办的其它各项工作。
种植基地经理岗位职责：本职工作有做好基地员工的分工管理和考勤工作；根据生产技术部计划，安排好基地生产工作；做好基地内外安全工作；做好基地来宾的接待参观工作；做好基地生产经费的管理工作。
工作任务：一、做好基地员工的分工管理和考勤工作1、根据现有的工作模式，合理调配各区员工配搭。
2、制定各去员工工作要求并督促执行。
3、根据工作要求对员进行出勤、劳动纪律、工作任务完成的质量和数量进行考核。
4、根据考核记录建立档案，表扬好人好事，压制歪风邪气，对好员工和坏员工给予奖励和惩罚。
5、做好员工劳动纪律、职业道德的培训学习和劳动技能的培训学习，不断提高自觉性和技术性。
二、根据生产技术部计划，安排好基地生产工作。
1、对基地技术实验改造、种苗种植、田间管理以及采收等提供人员支持和经费保障。
2、对计划的开始要有细节的考虑和分解，对计划的实施要监督进度和工作质量，对计划的完成要进行总结经验教训，不断提高工作经验和效率。
3、计划执行过程如碰到特殊情况变动或突发情况，要及时向生产技术部汇报，并共同提出应对办法。
4、做好和公司其他部门的沟通衔接工作，保证生产正常进行。
5、落实设备维护保养工作，保证设备正常运转。
三、做好基地安全卫生工作1、配备必要设备，采取安全生产措施，保证员工在生产作业是的人生安全。
2、设置基地有关区段的安全标志，保持完好。
3、解决员工纠纷，制止流言蜚语，促进员工和睦相处。
4、做好防盗措施的落实，保证基地石斛等产品的安全、5、做好消防工作，消除火灾隐患。
6、做好基地安全保卫工作，与村民建立和维护良好关系。
碰到不良村民的无理取闹和其他破坏要解决制止，严重的要与公司综合办一起移交公安部门处理。
7、帮助技术经理做好农业投入品的管理使用工作，防止事故发生。
8、做好生活垃圾处理，保持生活区卫生。
9、督促做好基地道路周边的卫生工作，及时清理闲杂无用物品。
10、采取措施保持基地水源卫生，防止污染。
四、做好基地来宾的接待参观工作；1、要知道基地的基本情况，根据生产部安排向来宾进行具体介绍，回答来宾一些问题。