社区生鲜O2O项目商业计划书
生鲜商业计划书
生鲜商业计划书一、项目概述生鲜商业计划书旨在开发一个专注于提供新鲜食品的电商平台，以满足消费者对健康、安全、便捷的需求。
该平台将通过与优质供应商合作，严格把控产品质量，并通过高效的物流体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，消费者对食品的需求日益增长，尤其对新鲜、健康、安全的食品有着强烈的需求。
同时，随着电商的普及，越来越多的消费者选择在线上购买生鲜食品。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些生鲜电商平台，但多数存在产品质量参差不齐、配送不及时等问题。
因此，建立一个品质优良、配送高效的生鲜电商平台具有较大的竞争优势。
三、商业模式1. 产品定位：以新鲜蔬菜、水果、肉类等为主打产品，为消费者提供健康、安全的生鲜食品。
2. 供应商选择：与具有良好信誉和稳定生产能力的供应商合作，确保产品质量。
3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，线上通过社交媒体、广告等方式吸引流量，线下通过与超市、便利店等合作，提高品牌知名度。
四、团队组成1. 创始人：具有丰富的电商和生鲜行业经验，对市场有敏锐的洞察力。
2. 技术团队：具备强大的技术实力，能够开发出高效、稳定的电商平台。
3. 运营团队：负责平台日常运营管理，包括产品采购、物流配送等。
4. 市场营销团队：负责品牌推广和市场拓展，提高品牌知名度和市场份额。
五、财务预测1. 收入预测：根据市场规模和销售量预测，预计平台年收入可达XXX万元。
2. 成本预测：包括产品采购成本、物流成本、运营成本等，预计年成本为XXX万元。
3. 利润预测：预计年利润为XXX万元。
4. 投资回报：预计在XXX年内实现投资回报。
六、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整市场策略以保持竞争优势。
2. 供应链风险：供应商不稳定或产品质量出现问题，将对平台声誉造成影响。
社区生鲜项目创业计划书
一、创业项目概述在当今社会，人们的生活水平不断提高，对食品的要求也越来越高。
健康、新鲜的食品已经成为了现代人们的追求。
而作为生活中必需的食品，生鲜食品成为了人们生活中的重要组成部分。
鉴于当前社区生鲜市场的发展潜力和消费需求，我们计划在社区开展一家生鲜项目。
1.1 项目名称：新鲜社区1.2 项目内容：• 提供新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等各类生鲜食品销售；• 提供线上线下一体化的购物体验，为顾客提供便捷的购物服务；• 提供生鲜食品的配送服务，满足顾客居家的购物需求。
1.3 项目愿景：成为社区居民生活中不可或缺的一部分，成为一家以社区为基础的新鲜生鲜食品零售企业。
1.4 项目定位：定位为提供优质的生鲜食品，以新鲜、健康、优质为主打，为社区居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着生活水平的提高，人们对食品的质量要求也越来越高。
健康、新鲜的生鲜食品开始受到越来越多人们的关注。
生鲜市场的供需关系逐渐变得紧张，各种新鲜食品的销售市场逐渐扩大。
同时，随着互联网的普及和生活方式的改变，线上线下一体化的销售模式逐渐成为了趋势。
2.2 市场需求分析对于社区来说，生鲜食品已经成为了社区居民的刚需。
但是在社区内，生鲜食品的购买方式相对单一，如超市购买、菜市场购买等，而这种购买方式时间成本高、不便捷、品质难以保证。
因此，社区居民对于更加便捷、品质有保障的生鲜食品的需求日渐增长。
2.3 竞争分析目前市场上生鲜食品行业的竞争程度较大，各种品牌、渠道都在争夺市场份额。
传统的菜市场、便利店等销售渠道竞争激烈，而新兴的生鲜电商平台也在逐渐崛起。
但是对于社区居民来说，他们更加注重新鲜、便捷的购物体验，因此社区生鲜项目有其独特的发展空间。
3.1 经营模式生鲜项目将采用线上线下一体化的模式，通过线上电商销售、线下实体店销售和社区配送服务三大渠道提供服务。
线上电商销售将提供网站、APP等多种电商平台，线下实体店将位于社区内，为社区居民提供便捷购物体验。
【精品】2016年电商O2O平台社区生鲜项目整体运营方案商业计划书策划方案
2016年电商O2O平台社区生鲜项目整体运营方案商业计划书策划方案目录一、项目概述（一）项目背景（二）项目简介（三）项目建设规划（四）项目投资与经济效益分析二、项目背景（一）项目建设的必要性（二）生鲜商品的种类与特点（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析三、项目市场分析与定位（一）生鲜消费分析（二）市场竞争者分析（三）项目定位四、项目建设规划（一）经营模式（二）直营店建设（三）生鲜基地规划（四）生鲜物流体系规划（五）直营店管理五、人力资源配置（一）组织结构（二）人员配置六、营销策略.（一）产品策略（二）价格策略（三）销售渠道（四）促销手段（五）形象工程策划七、投资估算与资金来源（一）投资估算依据（二）投资估算（三）资金来源八、财务评价（一）财务评价依据.（二）营业收入、营业税金和附加估算（三）总成本费用及经营成本估算（四）财务评价结论九、风险分析及对策（一）政策风险（二）市场风险（三）经营风险.（四）资金风险一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系，用户粘度相当高。
在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。
（二）项目简介1、项目名称xxxxxxxx生鲜O2O项目2、项目介绍xxxxxxxx网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
最新版社区生鲜项目商业计划书
社区生鲜项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）某某生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的SWOT分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
【商业计划书】社区生鲜零售店项目计划书
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目录
摘 要 ：...................................................................................................................................................................4 一、概要.....................................................................................................................................4
（一）项目简介..........................................................................................................................................4 （二）产业服务与商业模式...................................................................................................................4 二、市场评估 .......................................................................................................................................................5 （一）目标及潜在客户描述......................
2020年最新生鲜O2O项目商业创业计划书
2020年最新生鲜O2O项目商业计划书2020年最新生鲜O2O项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
生鲜新零售商业计划书
生鲜新零售商业计划书1. 项目简介本项目旨在构建一个线上线下相结合的生鲜新零售平台，以为消费者提供优质、便捷的生鲜购物体验为核心目标。
我们计划通过高效的物流配送、智能的库存管理系统以及个性化的营销策略，打造一个具有竞争力的生鲜新零售品牌。
2. 市场分析2.1 市场规模随着互联网的普及和居民消费水平的提高，我国生鲜市场规模持续扩大。
据相关数据显示，我国生鲜市场已超过1万亿元人民币，并且仍以每年10%左右的速度增长。
2.2 市场需求消费者对生鲜产品的需求日益增长，对品质、新鲜度、安全性等方面的要求也越来越高。
同时，消费者希望能够享受到更加便捷、快速的购物体验。
2.3 市场竞争当前生鲜市场参与者众多，包括传统超市、电商平台、垂直生鲜电商平台等。
竞争激烈，市场格局尚未稳定。
3. 产品与服务3.1 产品我们的生鲜产品包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等各类新鲜食材。
我们将与优质供应商合作，确保产品品质和供应稳定性。
3.2 服务我们将提供以下服务：•24小时内配送上门：通过自建物流体系，为消费者提供24小时内的配送服务，确保生鲜产品的新鲜度。
•智能库存管理：利用大数据和人工智能技术，实现对库存的精细化管理，减少损耗。
•个性化营销：通过用户行为分析和数据挖掘，为消费者提供个性化的促销信息和推荐。
4. 营销策略我们将采用以下营销策略：•线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高品牌在线曝光度。
•线下活动：举办各类生鲜品鉴、烹饪课程等活动，吸引消费者关注。
•合作与联盟：与各类合作伙伴建立合作关系，共同扩大品牌影响力。
5. 运营模式我们将采用线上线下相结合的运营模式：•线上平台：建设独立的生鲜电商平台，提供产品展示、在线购物、配送等服务。
•线下体验店：在繁华商圈或居民区设立线下体验店，为消费者提供现场选购、烹饪体验等功能。
6. 财务预测根据市场情况和经营计划，预计在3年内实现盈利。
具体财务数据将在后续详细财务计划中给出。
最新生鲜O2O项目众筹商业计划书
目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
社区生鲜O2O项目规划
而非电脑、电视、微波炉……
饿了， 开冰箱…
概要: 生鲜的战略价值
生鲜是连接智能冰箱与社区O2O的纽带
电视
电脑
➢ 无触摸屏
➢ 不够便捷
➢ 遥控器操作烦锁
➢ 影响他人观看节目
➢ ...
✓ 冰箱/Pad
➢ 针对性的设计 ➢ 优化操作流程 ➢ 简单、快捷
没了， 在哪儿买？
广告收入
✓ 社区广告 ✓ 社区推广服务
概要: 核心能力
生鲜经营 仓储配送
智能冰箱 研发
市场营销 IT
概要: 发展三步走
第 1 步：
搭建佰鲜全程溯源 供应链平台
第 2 步：
对接具备主动溯源 功能的智能冰箱
第 3 步：
开放合作，完善 智能冰箱生态链
概要: 全程溯源供应链平台模型
海尔·佰鲜
战略合作O2O 平台
社区生鲜O2O项目规划
目录
一、概要 二、招商运营规划 三、仓储物流规划 四、市场营销规划 五、信息系统规划 六、人力资源规划 七、财务模型 八、核心团队
概要: 谈谈智能冰箱
市场主流智能冰箱功能卖点
智能控制
• 自动调节 • 远程控制 • 故障监测
智能管理
写•字溯楼源/繁管华理大街 • 鲜度管理
• 网上购物
概要: 商业模式
抢占家庭消费入口
智能冰箱生态链
社区生鲜O2O
社区 O2O
食品 安全
现代农 业流通
物联网
概要: 执行战略
以社区群为最小市场单元搭建社区O2O平台 通过打造智能冰箱生态链抢占家庭消费入口 基于大数据的消费者洞察
概要: 盈利模式
自营业务
生鲜项目商业计划书
（4）品牌知名度和口碑逐渐提高，市场份额逐步扩大。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成果，但仍有一些计划未能如期完成，具体原因如下：
（1）供应链优化方面：由于对市场需求的预估不足，部分生鲜产品库存积压，导致资金链紧张；
（2）物流配送方面：受限于物流资源，高峰期配送时效性仍有待提高；
（1）供应链管理问题：库存积压，部分生鲜产品损耗严重；
（2）物流配送问题：高峰期配送时效性不足，客户满意度下降；
（3）品牌宣传问题：市场竞争激烈，品牌宣传效果不佳；
（4）团队协作问题：部分工作流程不畅，影响工作效率。
2.分析问题产生的原因
针对上述问题，我们进行了深入分析，原因如下：
（1）供应链管理问题：对市场需求的预估不足，采购计划不合理；
（1）加强与优质产地合作，确保产品品质；
（2）完善物流配送体系，提高配送效率；
（3）加大品牌宣传力度，提高市场占有率；
（4）优化线上线下购物体验，提升客户满意度。
2.总结实际完成情况及成果
经过一段时间的努力，我们取得了以下成果：
（1）成功搭建线上线下融合的生鲜销售平台，实现销售额的稳步增长；
（2）与多个优质产地建立战略合作关系，确保产品品质；
（3）品牌宣传：开展线上线下多渠道宣传活动，加大社交媒体推广力度，提高品牌曝光度；
（4）团队协作：组织定期团队培训，提高团队成员的专业技能和沟通能力，明确责任分工。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点关注供应链优化，完成与优质产地的合作洽谈，引入库存管理系统；
（2）第二季度：重点提升物流配送效率，优化配送路线，增加配送人员；
生鲜超市商业计划书
2、大型超市生鲜专柜：
知名的永辉、新世纪、重百、沃尔玛、华润万家等连锁超市均设有生鲜专柜，它们是有力的竞争者。
4、流动摊贩：
流动摊贩主要集中农贸市场边沿或者小区门口、交通主要通道，具有便利性好、自产生鲜新鲜度好的优势，同时存在品质难以保证、诚信度差、价格乱想等问题。
总之，以上四种传统的生鲜销售渠道普遍存在以下问题：
第一，价格高且乱象丛生。生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使生鲜的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜价格高且乱；
大型超市生鲜专柜劣势在于：消费者认为商场生鲜价格很高；同时遇上高峰期时，排队等候收银现象严重，很大部分消费人群不大会刻意跑去大型超市购买生鲜商品。
3、社区生鲜店：
城市中各个较大的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打的社区超市，它们具有便利性好、顾客熟悉等优势，能解决顾客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求；但这些店普遍存在品种不全、价格偏高，卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题。
第四，仍不够便利。其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店；
第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的生鲜销售品牌效应；
第六，没有稳定的消费者忠诚度。没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的生鲜市场而言，仍是一种落后的标志。
【完整版】互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书
互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书目录第一章、项目概述........................................................................................................ 错误！未定义书签。
第一节、项目概况.............................................................................................................................................................. ３第二节、农鲜产品互联网营销：战略意义.................................................................................................................... ３第三节、项目定位.............................................................................................................................................................. ６第一节、消费欲望的产生 ............................................................................................................................................. ６第二节、购买的业务场景 ......................................................................................................................................... １０第三章、营销模式.................................................................................................................................... １４第一节P2B2C模式................................................................................................................................................... １４第二节P2G2B2C模式.............................................................................................................................................. １６第三节会员制营销模式............................................................................................................................................. １８第四节家庭营养师+家庭健康模式 ......................................................................................................................... ２１第五节客户群体分析 ................................................................................................................................................. ２３第四章、项目实施.................................................................................................................................... ２４第一节总体计划............................................................................................................................................................ ２４第二节社区直营门店计划............................................................................................................................................ ２５第三节项目实施团队.................................................................................................................................................... ２６第五章、投资估算与资金筹措 .................................................................................................................. ２８第一节投资估算.......................................................................................................................................................... ２８第六章、项目的重大意义 ......................................................................................................................... ３１第一节、项目概况我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主，农民增产便意味着增收。
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社区生鲜O2O项目商业计划书社区生鲜O2O 项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）某生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系，用户粘度相当高。
在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。
（二）项目简介1、项目名称某生鲜O2O项目2、项目介绍某网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
配送服务从xxxx地区开始，逐步向周边城镇覆盖。
3、项目模式某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。
与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念某生鲜O2O以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、工作人员到多个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标客户群基本客户类型包括都市中各个社区的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划1、经营模式某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。
与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
我们除了通过在南安市当地建立的配送中心进行当地直配，也将与快递公司合作，提供全国范围内的城市配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设某生鲜O2O项目优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。
根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。
旗舰店60平方米左右，品种丰富；普通店 30 至40平方米左右；迷你店规划为 18 平米左右。
3、建设进度某O2O项目分为五期，具体如下:第一期为期一个月，时间201年10月8日至2015年11月中旬。
与某签订合作协议；软件升级开发；前期准备；平台上线。
第二期为期一个月，时间2015年11月15日至2015年12月14日。
拿下xxxx市场商家发展200家以上，用户发展5万个以上。
开始建设基地和物流配送体系。
第三期为期三个月，时间2015年12月15日至2016年3月14日。
完成A轮融资5000万人民币；拿下xxxx市场，用户发展30万以上。
生产经营体系基本完善。
第四期为期九个月，时间2016年3月15日至2016年12月14日。
拿下xxxx市场，用户发展300万。
完成B轮融资5000万美金。
生产经营体系成熟。
第五期为期两年，时间2016年12月15日至2018年12月14日。
用户发展3000万，规模基本覆盖全国。
完成C、D轮融资共计5亿美元。
4、基地规划到2017年年底基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。
基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。
基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
5、门店管理实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。
实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。
实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心。
”（四）项目投资与经济效益分析1、项目总投资与资金来源项目总投资约万元，包括项目资本金约为万元；银行贷款万元；其他资金来源于公司的滚动发展，其资金万元，预计项目每年获得政府补助资金为万元。
2、项目经济效益分析未来年之内，项目给地方政府带来税收约为万元，给企业带来利润约万元，项目财务内部收益率达到%，投资回收期年。
二、项目背景（一）项目建设的必要性21 世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。
传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。
现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。
随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
（二）生鲜商品的种类与特点1、生鲜商品的种类目前某生鲜O2O项目商品主要有水果、蔬菜、肉类、水产品、干货等，按照加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
（1）初级生鲜商品。
凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果；肉类（主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品）；水产品中的鱼类、贝类等，经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品，不需经过烹调、制作等加工过程。
对这类商品只要作和简单整理就可以销售。
（2）冷冻冷藏生鲜商品。
其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。
其中，冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷冻及严密包装在－18℃以下储存及贩卖的食品；冷藏调理食品：以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷却及严密包装在 7℃以下储存及贩卖的食品。
（3）加工生鲜商品。
经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。
包括熟食调理食品和面包、糕点食品，其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方，腌渍的各种即食品；面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。
另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商品，如散装杂粮、糖果蜜饯，日用品，冷冻冷藏品等，严格说，这些商品并不属于生鲜商品的范畴，可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点，所以也常归入生鲜商品统一管理。
2、生鲜商品的特点生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:（1）时令性和新鲜感；（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；（3）生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的，形成冲动购买，特别是女士和小孩；（4）促销题材丰富，创意变化多端；（5）损耗风险大，管理不善会有较大损失；（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；（8）只有经过盘点才能计算出毛利率状况。
（三）某生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析1、优势（1）生鲜的供应货源的优势。
以现有xxxx当地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。
营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。
打造绿色生鲜的门店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）交通优势。
便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。