组织行为学(领导风格类型)

远见型领导的素质
首先是向他人解释前景的能力 其次通过语言和行动表明对前景的肯定 能够把前景渗透到不同的领导层面
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领导风格类型

Baidu Nhomakorabea
组织行为学
变革型领导
鼓励下属为了组织的利益而超越个体利益，并 能对下属产生深远而不同寻常的影响。 通过他们的人格魅力，去塑造他们的下属，让 下属感觉到他们肩负的任务的价值和重要性。
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事务型领导
通过明确角色和任务要求来指导或激励 下属向着既定的目标努力。他们的目标 就是以组织的目标为重点。
授课内容 领导风格类型
领导人由于所处的环 境不同，接受的教育不同， 经历的风风雨雨迥异，他们 的领导风格自然百花齐放， 与众不同。因风格不同也会 带来工作方式方法、问题解 决方案、如何对下属要求等 的差异· · · · · ·
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魅力型领导


魅力型领导的特质是自信、远见、 对目标的坚定信念、不循规蹈矩、 作为变革的代言人出现。 热衷于提出新奇的想法并用此激励 下属员工，具备情感号召力，有未 来眼力，沟通能力。
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远见型领导
指创造和想象出一个现实的、可信的、 有吸引力的、并且有助于组织或组织单
位发展和提高的组织发展前景的能力
如果能够正确的选择和执行，这种远见 将蕴含巨大的能量，通过运用技巧、天
赋和资源来实现未来的目标
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远见型领导
前景的关键是具有实现的可能性，以价值取向 为中心、可实现、具有超强的想象力和清晰度
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战略型领导者
用战略思维进行策略，有预见、洞察和创新 能力，一般为组织的高层管理人员，特别是 CEO、董事会成员、各事业部经理。
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事务型领导VS.变革型领导
变革型领导者是在事务型领导者的肩膀
上形成的 变革型领导者所导致的下属努力的绩效 水平比单纯的事务型好的多 变革型领导者更具领袖魅力 变革型更多得被上级主管评估为更有成 就的人和更应晋升的人。