2013级人事管理经济学课程论文

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人力资源管理论文3篇

人力资源管理论文3篇第一篇一、人力资源管理课程教学改革的必要性目前社会对高质量的人力资源管理人才的需求量越来越大，不过人力资源管理专业的毕业生就业情况却不如人意，因为这种“供过于求”的现象日趋严峻，所以将人才培养模式进行创新改革已经刻不容缓。

人力资源管理专业学生不仅要能熟练掌握经济学、管理学、心理学等方面的专业知识并能将所学知识在以后的工作中熟练运用，而且还应当具备较高的分析解决人力资源管理实际问题的能力。

为成为一名合格的复合型、实用型人才打下坚实的基础，市场对学生提出了新的要求，同时也是对高校人力资源管理人才的培养提出了新的要求。

所以为适应市场经济发展，人力资源管理课程教学改革势在必行。

二、人力资源管理在课程教学中存有的问题现在很多高校的人力资源管理专业课在教学理念、教学内容、教学手段及教学体制等方面未能与社会时代发展同步变化，致使人力资源管理教学中出现了一些新的问题。

通过对当前大学生在校的学习现状和企业人才需求的调查研究之后，发现高校人力资源管理教学中所存有的共性问题主要有以下几个方面。

1.课程形式单一，学生缺乏实践经验。

人力资源管理课程是多种学科交叉的一种专业课程，教师在传统的教学过程中，受到了诸多因素的制约。

如今普遍的教学方法很少联系实际情况，帮助学生作深入的分析，仅仅停留在将原理解释明白，将理论概念阐述清楚的层面上，致使整体授课效果不是很理想。

另一方面，教师因为受自身学习经历和实践经验的限制，高校教师中有相当一部分是缺少人力资源管理实际经验的。

人力资源管理专业本是一门很重视理论和实际相结合的学科，而在传统的教学中，教师只重视了课本理论知识的讲解，未能和实际相结合，从而导致我国高校培养的人力资源管理专业人才掌握知识过于片面，对实践不够重视的现象。

2.课程的教学内容与市场需求脱节。

企业的需求随着社会经济的迅速发展，也在发生着巨大的变化，相对应的产生了各种新兴的人力资源管理理念和管理方式。

因为受到传统的教学模式的限制，致使很多学生毕业走上工作岗位后，会发现他们在学校所学的专业知识与企业的需求有相当大的鸿沟。

经济学理论在高校人力资源管理中的运用的论文

经济学理论在高校人力资源管理中的运用的论文经济学理论在高校人力资源管理中的运用在当前人才竞争激烈的社会大环境中，高校的竞争就是人力资源的竞争。

激励人的创造力成为高校核心的发展力和竞争力。

因此，针对高校人力资源管理现存问题，从经济学的角度探寻高校人力资源管理的新方式，对深化高校体制改革，促进高校的可持续发展具有十分重要的意义。

一、高校人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念尚未成熟，管理重“事”不重“人”当前高校正处于人事制度改革的转型期，但传统体制下的人事管理观念仍存在影响。

传统体制下的高校人事管理把人假设为“经济人”，更多的是看到人的自然属性，比如物质需求，而忽视了“人”的社会属性，如精神需求。

人事部门多数管理人员都是非人力资源管理专业出身，缺乏现代人力资源管理的专业知识，管理不规范，随机性大，偏重于事务性管理，在管理中往往忽视了人力资源管理中最本质的内容——尊重人、关心人、激励人和发展人，从而导致了人浮于事、机构臃肿、效能低下等种种弊端。

2.管理体制单一，激励机制无法真正满足教职员工的需求高校内部考核的内容单一，普遍存在“走过场”现象，考核中的“优秀”指标分配常出现“轮流坐庄”现象，年终奖励中优秀员工和普通员工的奖金拉不开距离，分配不合理导致大家出现“干好干坏一个样”的心理。

评上优秀和未评上优秀的员工对激励的结果都不满意，激励机制无法发挥预想的效果。

另一方面，高校人力资源管理重物质奖励，忽视精神激励。

在实际工作中，有些管理者常常忽视了与教职员工的沟通，校领导沟通的层面仅停留于中层干部，而极少深入基层与教职员工进行交流，基层员工的真实需求没有被真正挖掘出来，因而激励制度也未能有的放矢地发挥作用。

3.人力资源未能得到充分有效的开发教职工本身缺乏竞争和忧患意识，自主创新性不够。

部分教职员工容易满足于现状，认为高校是“铁饭碗”，缺乏竞争意识和危机感。

工作热情不高，积极性主动性不强，有些教师因为感到自身价值没有得到充分的发挥而选择跳槽，有些则从事第二职业或校外兼职等。

学习管理经济学的收获论文

学习管理经济学的收获论文
学习管理经济学是一项非常有意义的经济学分支领域，通过学习管理经济学，我收获颇丰。

首先学会了如何运用经济学理论和方法分析企业的管理决策。

其次，学会了如何评估企业的利润和成本，以及如何进行风险管理。

此外，学习管理经济学还使我了解到了如何应对市场竞争，探讨产量与价格之间的关系，以及如何利用弹性理论来优化企业决策。

总之，学习管理经济学让我受益匪浅，为将来的职业发展奠定了坚实的基础。

通过学习管理经济学，我还加深了对市场结构和市场行为的了解，学习了如何进行市场定价和定价策略，以及如何利用市场调节机制来提高企业绩效。

此外，管理经济学也让我意识到了信息的重要性，学会了如何进行信息收集和分析，以支持企业决策。

同时，管理经济学也对我思维方式产生了影响，使我的分析和决策能力得到了提升。

在学习管理经济学的过程中，我还学会了如何应用成本效益分析来评估项目和决策，如何进行财务规划和预测，以及如何进行资本预算和投资决策。

这些知识和技能对于企业管理和经济决策至关重要，通过学习管理经济学，我对企业管理方面有了更深入的理解。

在课堂上，老师结合实际案例对管理经济学理论进行了生动的讲解，这让我在课堂上不仅学到了理论知识，还能将其运用到实际中。

而且老师还组织了团队项目，让我们有机会运用所学的管理经济学知识来解决实际的企业问题，这对于我的职业发展有着深远的影响。

总的来说，学习管理经济学给了我更全面的视角来看待企业经济活动，并提升了我的应用经济学理论解决实际问题的能力。

这些知识给了我从事管理工作的信心和动力，我相信在未来的工作中，学到的管理经济学知识将对我有着深远的影响。

人力资源管理论文(通用15篇)

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

有关人力资源管理专业论文范文

人力资源管理专业是一个非常热门的学科，吸引了许多学生的关注。

如今，随着社会的不断发展，人力资源管理的重要性也逐渐呈现出来。

各种企业都需要一位专业的人力资源管理人才来协调他们的内部人力资源，保证企业的稳步发展。

而优秀的人力资源管理专业论文则可以为这些人才提供巨大的学习参考和实践参考价值。

本文将为大家推荐几篇优秀的人力资源管理专业论文，供大家参考。

第一篇论文：《基于风险管理视角的企业人力资源管理策略研究》这篇论文采用了风险管理的理论模型，将企业人力资源管理策略与风险管理相结合，从其控制、规避和处理人力资源管理风险的角度出发，探究了企业人力资源管理策略中各种风险的形成、评估、控制和应对等关键问题。

该文在理论上提出了一套完整的企业人力资源管理风险管理模型，使得企业能够更好地应对各种人才管理风险。

在方法上，该文采用了案例研究、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，通过多方面的数据收集和分析，为企业人力资源管理的可持续发展提供了新思路。

第二篇论文：《基于绩效管理的企业人力资源管理研究》绩效管理是现代企业最重要的管理手段之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。

这篇论文以绩效管理为切入点，着重探究了企业人力资源管理的目标和手段，提出了在绩效管理基础上进行人力资源管理的新思路。

这篇论文的研究方法主要是案例分析和文献综述。

通过对多个企业的绩效管理和人力资源管理实践案例进行分析，提出了一些新的人力资源管理策略，以实现企业的发展目标。

同时，该论文还结合了相关的文献和案例，提出了人力资源管理绩效评估指标，并进行了多角度的实证研究。

第三篇论文：《基于组织变革视角的人力资源管理研究》组织变革是企业在市场竞争不断加剧的背景下必须面对和处理的问题，而人力资源管理则是实现组织变革的重要手段。

本文选择了以组织变革为切入点，探究人力资源管理对组织变革的影响和作用。

该文采用分层式研究框架，对组织变革和人力资源管理的关系进行了深入的探究。

在方法上，该论文采用了文献综述、案例研究、问卷调查等方法，对组织变革和人力资源管理的实践进行了深入分析，提出了在组织变革时，如何有效地运用人力资源管理手段来协调各个部门和员工，以保证组织变革的顺利进行。

基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理论文

基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理论文基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理全文如下：摘要：尽管现在企、事业组织开始意识到人力资源开发与管理的重要性，但是我国广大企、事业组织人力资源开发与管理方面还是存在很大缺陷，提升企、事业组织人力资源开发与管理水平是关系到企、事业组织竞争力提升的重要因素。

良好的人力资源开发与管理离不开人事管理经济学的思想作为支撑，但是我们国家现在很多中小企、事业组织缺少这种管理意识和理念，导致人力资源开发与管理水平落后，需要通过实践进行进一步探索和提高。

文章分析了人力资源开发与管理以及人事管理经济学的内涵，人力资源开发与管理活动中人事管理经济学的作用与基于人事管理经济学的视角提升人力资源开发与管理水平。

关键词：人力资源开发与管理经济学劳动关系一、人事管理经济学概述人事管理经济学研究对象是劳动关系以及劳动经济，人事管理经济学不同于古典经济学或者新经济学派，更多的是接近于马克思主义经济学，属于一个交叉的学科范畴。

当前在我们社会主义制度之下，人事管理经济学的研究主要包括以下几方面的内容：劳动力的再生产包括劳动力的简单再生产以及劳动力的扩大再生产、劳动力就业就业宏观经济目标、就业与生产率、就业的培训、劳动力结构、劳动力管理宏观的劳务市场体制以及劳动力合理流动的管理;微观层面主要是劳动分工协作管理以及劳动环境和人体保护、劳动保险工伤保险、医疗保险以及养老保险等等。

人事管理经济学当前研究的范围涉及了劳动力有关的方方面面，同时也关系到社会整体经济的宏观发展，具有重要的作用。

与国际上相比，我国人事管理经济学的研究起步比较晚，所以导致研究水平相对比较落后，国内专门从事人事管理经济学研究的机构和个人不多，所以目前人事管理经济学的发展还不够成熟和完善。

当前我国社会主义市场经济不断发展，我们需要不断提升对于人事管理经济学的研究投入，不断地促进人事管理经济学的研究发展。

这对于我国劳动经济市场具有重要作用。

人力资源管理学论文参考范文

人力资源管理学论文参考范文引言人力资源管理是现代组织管理中的一个重要领域。

随着全球经济的发展和变化，组织对于人力资源管理的重要性日益凸显。

本论文旨在探讨人力资源管理的相关问题，分析其挑战和应对策略。

人力资源管理的定义和目标人力资源管理是一种将人力资源视作组织重要资产的管理方式。

它包含招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面，致力于最大化员工的整体价值，同时满足组织的战略目标。

人力资源管理的目标是建立一个高效、稳定和创新的工作团队，使员工能够发挥其最大潜力，并为组织的成功作出贡献。

通过合理配置人力资源和提供必要的支持，人力资源管理能够促进员工的发展和组织的变革。

人力资源管理面临的挑战人力资源管理面临诸多挑战，其中包括：1. 人才争夺：竞争激烈的市场环境使得组织需要竞争优秀的人才。

如何吸引、留住并激励人才成为组织关注的重点。

2. 多样性管理：全球化和多元化趋势使得组织需要管理各种背景和文化的员工。

如何建立包容性的文化和处理多元化员工的问题成为管理的挑战。

3. 技术的发展：新技术的迅速发展使得组织需要适应和应用新技术，同时确保员工具备应对技术变革的能力。

4. 绩效管理：评估和管理员工的绩效是提高组织效率和员工发展的重要手段，但如何公平、准确地评估绩效成为一个难题。

应对策略为了应对上述挑战，人力资源管理需要采取以下策略：1. 优秀人才的吸引和留住：组织需要提供有竞争力的薪酬、培训和发展机会，同时注重员工的工作环境和福利待遇。

2. 多元化政策和培训：组织需要制定并实施多元化政策，确保公平对待各种背景和文化的员工。

此外，提供相关培训和教育，帮助员工更好地适应多元化环境。

3. 技术能力的培养：组织需要投资于员工的技术培训和发展，提高员工的技术素养，使其具备应对新技术的能力。

4. 公平的绩效评估机制：组织应建立公正、透明的绩效评估机制，确保员工的绩效评估客观真实，并提供及时的反馈和奖励机制。

结论在现代组织中，人力资源管理具有重要的地位和作用。

经济学课题研究论文(五篇)：人力资源管理与劳动经济学论文、我国国民经济学论文…

经济学课题研究论文（五篇）内容提要：1、人力资源管理与劳动经济学论文2、我国国民经济学论文3、民办高校西方经济学论文4、高校计量经济学论文5、互动媒体教学设计西方经济学论文全文总字数：14429 字篇一：人力资源管理与劳动经济学论文人力资源管理与劳动经济学论文一、人力资源管理简介人力资源管理是指企业如何科学、合理地对人力资源进行管理的一门学科，是企业管理者必须熟悉和了解的基本理论知识，人力资源管理对企业发展起重要作用。

从人力资源管理起源到至今，人力资源管理的基本理论在不断改进与完善，并且在实践应用中得到了进一步的拓展。

现阶段，人力资源管理已经被大部分企业所认可，并且逐渐取代以往人事管理理念。

现阶段，相关研究者将人力资源管理划分六个方面，人力资源的具体内容是指：始终坚持“以人为本”的基本原则，通过招聘、筛选、培训、薪资、福利等方式，对企业人力资源进行管理的全过程。

实质上，人力资源管理是一项具有组织性和协调性的活动，以不断激发员工工作的主观能动性，进而达到企业生产的预期目标。

这就要求企业应当完善人力资源管理方法，进而充分利用人力资源的优势，为企业自身发展获得更多的经济收益。

因此，在实行人力资源管理的过程中，应当达到企业发展的基本目标。

二、劳动经济学与人力资源管理的关系劳动经济学是人力资源管理的主要学科，劳动经济学对人力资源管理研究起关键作用，劳动经济学主要研究经济学理论，人力资源管理主要研究管理理论，因此，劳动经济学与人力资源管理相互影响、相互作用。

在劳动经济学领域，通常情况下，个人与企业的关系被称为劳资关系，然而在人力资源管理中，个人与企业的关系被成为雇佣关系，劳资关系与雇佣关系本质相似，但是，研究的对象却有所差别。

在劳动经济学中，研究的对象是指劳动力市场，然而，在人力资源管理中，研究的对象是指企业内部劳动关系。

劳资关系是以市场进行调节的，并且不存在交易成本，主要是一种竞争关系，市场的竞争力越大，其资源分配效率越来越高，进而为企业获得更多的经济收益。

人力资源管理知识经济论文2篇

人力资源治理知识经济论文2篇第一篇一、人力资源在经济时代的治理1.人力资源治理和开发观点普及。

知识经济时代，人们都意识到知识在社会进展中的重要作用，人力资本投资不但是政府的一项决策，也是人民群众的心愿，如孩子从小知道参加工作后都继续学习，就是对人力资本的投资。

2.人力资源治理和开发结果的表现形式。

现在员工薪酬的多少大多是和员工为组织所制造的价值挂钩，这就是衡量人力资本的高低所得的有形资产，这也是人力资源治理和开发的最终价值体现。

员工通过自己的水平得到相对应的劳资，这种机制能激励员工制造更大的劳动价值。

3.人力资源制造无形财富。

人力资本在当今自然资源大量消耗的时代，是推动经济可持续进展的原动力。

而人力资源就是人力资本投资所得到的获得有形资本的水平。

人力资本就是人的技能，知识和素养。

4.人力资源开发的持续性。

知识经济时代的技能和知识都是迅速的。

员工会面临知识技能的更新压力，组织给予员工定期的培训，提升是非常有必要的，这是让员工和组织进展的必要基础。

二、增强知识经济时代人力资源的治理和开发策略为了适合高速进展的知识经济时代，在国际经济进展和人力竞争中占有优势地位，人力资源的治理和开发是一个不容忽视的问题，结合知识经济的特征，人力资源治理和开发的现状和趋势，提出几项增强知识经济时代资源治理和开发的方略。

1.增强人才知识储备的投资。

经济的进展就是人才，把人才作为一种前期投入，后期就会升值。

现在我国很多企业还没有转变投入的方式，资金大量投入到机器、设备等这些硬件设施上，而对人的投入往往不够，导致人力资源的素养与知识进展不相适合。

所以，要试着把硬件设施上投入的资金转到人力投资上。

2.敢于引进高素养人才。

既然人才是经济进展的动力，就要注重人才的培养和引进。

组织要进展就要有丰富的人力资源后盾，高素养的人才值得企业不惜代价的收纳，这也是组织员工学习新技能的机会。

同时也能够节约人力资本投入，能够说好处多多。

3.价值体现。

人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。

另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。

而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。

2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。

当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。

创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。

只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。

三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。

运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。

管理经济学论文范文

管理经济学论文范文管理经济学是一门研究管理者如何运用经济学原理和方法来解决管理问题的学科，它涉及到资源配置、成本效益分析、市场竞争、组织行为等多个方面。

在当今竞争激烈的商业环境中，管理经济学的理论和方法对于企业的发展至关重要。

本文将以管理经济学为主题，探讨其在实际应用中的一些范例，并分析其对企业经营管理的影响。

首先，管理经济学在企业资源配置方面发挥着重要作用。

企业面临着有限的资源，如何有效地配置这些资源是企业管理者需要面对的重要问题。

管理经济学通过成本效益分析、边际收益理论等方法，帮助企业管理者合理地配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。

其次，管理经济学在市场竞争方面也具有重要意义。

市场竞争是企业生存和发展的关键，而管理经济学可以通过对市场结构、价格弹性、市场需求等方面的分析，帮助企业制定合理的市场营销策略，提高产品的市场占有率，增加企业的盈利能力。

此外，管理经济学对企业组织行为的影响也不可忽视。

企业内部的组织行为直接关系到企业的运作效率和管理水平。

管理经济学可以通过对员工激励机制、团队协作、决策制定等方面的分析，帮助企业建立有效的组织管理体系，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。

总的来说，管理经济学作为一门交叉学科，对企业的经营管理具有重要的指导意义。

它不仅可以帮助企业管理者更好地理解市场经济运行规律，还可以为企业的决策制定提供科学依据。

因此，企业管理者应该重视管理经济学的学习和应用，不断提升自身的管理水平，推动企业的可持续发展。

在实际应用中，管理经济学的理论和方法需要与企业的实际情况相结合，因地制宜地进行灵活运用。

只有在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，才能更好地发挥管理经济学的作用，为企业的发展注入新的动力。

综上所述，管理经济学对企业的经营管理具有重要的影响。

通过合理的资源配置、有效的市场竞争和科学的组织行为，管理经济学可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。

论人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用

论人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用摘要：为有效提升经济人力资源开发管理质量，需要从多方面优化相关工作。

优化人力资源开发以及管理模式，发挥人力资源的积极作用，有助于促进经济蓬勃发展。

只有强化这些基础层面的工作，才能真正促进实际工作良好开展。

本文对人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用进行分析，以供参考。

关键词：人事经济学；人力资源；开发管理引言人力资源开发与管理是一种与人打交道的行为，人是地球上最为复杂的一种生物，仅仅依靠各种规章和制度是无法做好企业的人力资源开发与管理工作。

因此，人们引入心理学的相关理论和方法来进行企业人力资源开发与管理的相关工作，提高企业的市场竞争力，从而促进企业的良好发展。

1人力资源开发与管理概述不久前中科院合肥物质科学研究院某单位90多人集体离职的事件，引起了人们对单位人力资源开发与管理工作的关注。

这也要求我们要加强对人力资源开发与管理相关工作进行研究，得出新的认识，从而促进良好运行。

依照经济学中关于“资源”的基本理论，并结合“人”的独特性，人力资源就是组织内所有与员工有关的资源，包括员工的知识、能力、技术、态度和激励。

对于一个组织来说，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，财政资源和人力资源。

在一个组织中，各种资源都各有其重要性，而人力资源更为重要。

人力资源是任何企业和组织发展当中最为重要的资源，财力、物力的缺乏可以靠人力去弥补，而人力资源的缺乏，就会使得企业和组织缺乏核心竞争力，在竞争中失去领先地位。

人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。

其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理活动，提高劳动生产率、工作生活的质量和经济效益。

人力资源管理就是将员工作为一种资源来进行管理。

人力资源工作的核心内容就是以尽可能地满足人的需求来促进人的工作能力的提升，借此实现更好的经营活动和生产活动。

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究人事管理是企业管理中的重要组成部分，而人力资源开发与管理则是其中最关键的一环。

在经济学的视角下，人力资源是企业的重要生产要素，对于企业的发展起着至关重要的作用。

人力资源开发与管理问题成为了值得深入研究的课题。

一、人力资源开发与管理的重要性在现代企业管理中，越来越多的企业开始重视人力资源的开发和管理。

这是因为人力资源对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

人力资源是企业的重要生产要素，是企业发展的基石。

如果没有足够的人力资源支持，企业就无法实现其经济目标。

优秀的人力资源可以提高企业的创新能力和竞争力，促进企业的发展。

人力资源的开发和管理对于企业的可持续发展和竞争力具有重要作用。

在经济学的视角下，人力资源管理的主要目标是实现企业资源的最优配置，提高人力资源的利用效率，从而实现企业的经济目标。

人力资源管理需要根据企业的战略目标和需求，制定合理的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效评估等方面的计划。

人力资源管理需要建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性，提高其工作绩效。

人力资源管理需要建立健全的员工关系和沟通机制，保持员工的稳定性和忠诚度。

在人力资源开发与管理过程中，经济问题是不可避免的。

招聘和培训是人力资源开发与管理中最直接的经济问题。

企业需要在招聘和培训中投入大量的成本，以保证人力资源的质量和适应性。

激励机制是人力资源管理中重要的经济问题。

企业需要设计合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的工作积极性，提高其工作绩效。

员工的流动和留任也是人力资源管理中的重要经济问题。

员工的流失和留任会直接影响企业的经济效益和竞争力。

企业需要制定合理的员工留任政策，提高员工的忠诚度和稳定性。

在人力资源开发与管理过程中，经济学原理起着重要的指导作用。

企业需要根据边际成本与边际收益原理，合理制定招聘和培训的投入，以实现最大的人力资源效益。

企业需要根据劳动力市场的供需关系，合理制定薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究人力资源是组织最重要的资产之一，对于组织的发展和经济效益起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地开发和管理人力资源，已成为企业持续发展的关键问题。

本文将从人事管理经济学的视角出发，对人力资源开发与管理中所涉及的问题进行研究，并提出相应的解决方案。

1. 人力资源开发与管理的重要性人力资源开发与管理是指通过培训和发展员工，以提高员工的绩效和发展，从而使组织能更好地适应变化的市场和发展需求。

合理开发和管理人力资源，有利于激发员工的潜力和创造力，提高企业的吸引力和竞争力，从而实现组织的长期可持续发展。

在人事管理经济学的视角下，人力资源开发与管理的重要性具体表现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的投资对象之一。

对于企业而言，员工的绩效和发展对企业的经济效益至关重要。

合理开发和管理人力资源，有助于提高员工的生产力和绩效，从而提高企业的经济效益。

人力资源开发与管理有助于提高员工的满意度和忠诚度。

合理开发和管理人力资源，有助于激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的用工成本和风险。

可以看出人力资源开发与管理对于企业的发展和经济效益具有重要意义。

需要加强对人力资源开发与管理中所涉及的问题进行深入研究，提出相应的解决方案，以实现企业的可持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源开发与管理中存在着诸多问题。

具体表现在以下几个方面：人力资源开发与管理的投入不足。

由于企业对于人力资源开发与管理的投入不足，导致员工的培训和发展机会有限，从而影响了员工的绩效和发展。

人力资源开发与管理的激励机制不够完善。

由于企业缺乏有效的激励机制，导致员工的工作积极性和创造力受到一定程度的抑制，影响了员工的绩效和发展。

人力资源开发与管理的监督和评价不到位。

由于企业缺乏有效的监督和评价机制，导致员工的培训和发展工作难以得到有效的监督和评价，使得员工的绩效和发展无法得到有效的改善和提升。

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源开发和管理是企业成功的关键。

从经济学视角看，人力资源的发展和管理关乎着企业的效率和竞争力。

本文通过经济学视角，探讨了人力资源开发和管理的重要性和问题，并提出了解决方案。

一、人力资源开发的重要性1.提高企业效率企业的效率主要由其人力资源的质量决定，优秀的人才能够推动企业的发展和增加企业的效率。

有针对性的人力资源开发可以提高员工的能力和素质，为企业带来更加高效的生产和运营。

2.提升企业竞争力人力资源是企业最重要的竞争力之一，一家企业只有拥有优秀的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过人力资源开发，企业可以培养自己的核心竞争力，增加创新和发展的动力，提高企业的竞争力。

3.促进企业的持续发展人力资源开发是企业可持续发展的关键之一，企业需要不停地更新自己的人才队伍，培养新的人才来推动企业的持续发展。

通过人力资源开发，企业能够不断地拓展市场，创新产品和服务，探索新的商业模式，不断壮大自己的地位和规模。

二、人力资源管理存在的问题1.人才流动性增加现在的年轻一代更加愿意追求发展和自我实现，而不是忠诚一家企业。

由此引发的人才流动性增加，对企业的人力资源管理构成了巨大的挑战。

企业需要更加聚焦员工的需求和价值，进一步加强内部的人才培养和管理，保持员工的忠诚和稳定性。

2.人工成本增加随着社会的不断发展，员工的薪酬和福利期望值也在不断提高，导致企业的人工成本日益攀升。

企业需要在维持员工薪酬和保障员工权益的基础上，继续进行创新和发展，降低人工成本的影响。

3.人才培养需求增加随着科技的不断发展和经济的不断变革，企业需要不断提升员工的职业素质和技能水平，以适应不断变化的经济和市场环境。

这对企业的人才培养提出了更高的要求，需要企业拥有更加完善的人才培养方案和机制，以提高员工的竞争力和适应性。

三、解决方案1.优化人才管理制度通过建立完善的人才管理制度，可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流动性，降低人才流失带来的成本和风险。

从人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理

从人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理摘要我国各个企业与事业组织对人力资源的开发和管理都还存在诸多缺陷，为了能有效提升我国企业与事业组织的竞争力，需要拥有良好的管理经济学的思想对人力资源的开发与管理进行支撑。

但是根据目前的情况来看，我国诸多的中、小型企业与事业组织都严重缺乏这一理念。

以此为背景，笔者将从人事管理经济学的角度上探讨人力资源的开发与管理。

下载论文网?P键词人事管理经济学人力资源开发管理一、人事管理经济学人事管理经济学与马克思主义经济学相接近，在我国的社会主义制度之下，其主要包括以下几个方面：劳动力就业、劳动力再生产、劳动力结构、劳动力管理、劳动保险等，已经涉及有关劳动力的各个方面，并且与整个社会的经济发展息息相关。

与众多的发达国家相比，我国人事管理经济学的水平还比较落后，并且专门从事研究的机构和个人的数量都比较少，导致我国人事管理经济学的发展速度缓慢，并且还未趋于成熟。

但是目前我国的经济水平正处于高速发展之中，我国的社会主义市场经济也在不断发展，为了促进我国人事管理经济学具有相应水平的发展，我们应该加大对其研究的投入，并且努力促进其发展，从而有效促进我国劳动经济市场的发展。

[1]二、人力资源的开发与管理现代化人力资源开发与管理的体系主要有由6个模块组成，分别是人力资源的招聘、统筹规划、绩效管理、薪酬福利、培训开发以及劳动关系管理。

其中，最主要的就是人力资源的开发与管理。

同时，人力资源的开发与管理属于企业和事业组织或其他组织管理人力资源的科学手段，也是当前组织和企业的管理者，特别是人力资源管理部门工作人员必须要掌握的技能，因为这一管理技能关系到组织的发展，并且能够对组织的发展产生重要影响。

[2]自20世纪80年代开始，人力资源的开发与管理在不断探索和研究中逐渐趋于成熟，目前已经被多数的企、事业组织接受和认同，并且再一次推动了人力资源开发与管理理论的深入发展。

[3]总体来说，人力资源开发与管理属于一项复杂的系统工程，为了能够促进员工人力资本的最大化，就需要优化组织内部的各项资源，并且能够坚持做到以人为本，充分保障员工的权益，有效激发员工主动工作的积极性，使其为企、事业组织创造出更多的价值。

人事管理经济学论文

人适应工作还是工作适应人[摘要]本文通过对人事管理经济学的基本介绍引申到我们每个人都要面对的选择上，即工作。

你是找一份你喜欢的工作还是出于各种原因选择一份你要适应的工作去做。

找一份适应人的工作有很多理由，例如可以有更多的空间去发挥自己的才能；同时找一份人必须去适应的工作也有很多理由，例如为了生存下去或是想学习到更多的技能。

在此之间人应该怎样去做抉择呢？[关键词]企业技能空间工作人事管理经济学是用经济学方法来理解企业内部的工作即将经济分析方法运用于人事管理问题的一次探讨。

它包括了招募与雇佣、流动、精简、激励、团队、报酬、考核福利、职权、任务分派等方面。

而这些是作为一份工作的支撑都会影响到一个企业中员工的去与留，总体说就是员工为了这些因素能够改变的意愿有多少或者员工愿意将这些因素改变到什么程度。

以此我们将讨论人应该适应工作还是工作适应人。

什么是工作？应该如何说明它？工作具有多大程度的灵活性？是应该让员工适应这个职位还是应该让这个职位适应员工的个人状况呢？首先，工作是指为了完成各种任务而劳动，它是带有责任和职权的一种劳动。

人为什么需要工作呢？马斯洛的需求理论给出答案。

在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。

一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。

低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。

有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。

高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。

热情是由高层次的需要激发。

人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。

工作在由低级到高级的所有过程都有所体现。

马斯洛将需求理论分为五个阶段由低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求。